时间过得真快,总在不经意间流逝,我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,该为自己下阶段的学习制定一个计划了。写计划的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小编整理的个人今后的计划范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。
区域运营计划书篇一
职责:
1、进行区域内现有葡萄酒经销商的维护和新市场的开拓,对业绩目标负责;
2、负责协助进行招商费用的管理(预算、决算、控制、效果分析);
4、负责管辖区域内经销商的甄选和评估;
5、完善并整理部门管理制度资料库,传达公司各项方案;
6、完成总经理交办的其他工作。
任职要求:
1、大专及以上学历,专业不限;
2、两年及以上市场开发、销售、招商经验,有酒水等快消行业销售管理经验者优先;
3、熟悉线上、线下全渠道推广及相关软件使用的`优先考虑;
4、具备企业管理方面的专业知识,较强的谈判技巧;
5、敏锐的市场洞察力,对市场营销有良好的理解;
6、条件优秀者可适当放宽录用要求。
区域运营计划书篇二
职责:
1、全面负责产业园区(文化类创业园区)商业管理工作;
2、负责拟定和调整产业研究中心招商政策、招商思路、商业运营管理;
3、参与商业项目开发建设的早期介入和项目竣工,移交验收和接管工作;
6、负责招商商户合同的.评审及落实工作;
7、负责招商进驻业户的协调、服务、指导工作;
8、制定招商业户的目录,合同管理工作;
9、完成领导交办的其他工作。
任职要求:
1、市场营销策划,经济管理本科及以上学历;
2、5年以上招商工作经验,具有招商、管理、策划管理者经验优先;
3、具有独立操作产业招商全盘经验,有成功案例者优先;
4、认同区域文化,综合素质高,有较强的执行力。
区域运营计划书篇三
3.负责引领团队高效推进和实施已制定的招商计划和方案,并完成公司的年度招商目标;
4.负责项目运营预算编制及成本控制;
5.负责培训团队成员,激发团队战斗力,传递公司企业文化理念;
7. 研究行业信息,进行阶段性市场考察,协助拓展部完成所在城市年度拓展指标.
任职资格:
1.本科以上学历,5年以上工作经验;
2.具备较高水平的公共关系处理能力和业务谈判能力;
3.工作细致,严谨,具有较强的组织、沟通、协调能力及良好的团队合作精神;
4.管理过10人以上工作团队者优先;
5.有联合办公空间、商务中心、酒店服务业、商业地产行业等相关工作经验者及创业经历者优先。
区域运营计划书篇四
1. 负责所在区域的'送装网络、触点、服务超市等网络拓展;
2. 保证相关电器线上安装用户口碑;
3. 提升送装网络运营用户口碑;
4. 负责所在区域用户口碑、生态收入、网络拓展、车小微三度、成本竞争力。
1、公办全日制大专及以上学历;
2、物流、售后工作经验3年及以上优先;
3、工作认真,工作严谨,热忱敬业、主动负责、抗压力强;
4、具备良好的沟通能力、协调能力。
区域运营计划书篇五
职责:
1、负责分公司下属各门店的日常经营管理、监督、指导;
2、完成落实公司下达给分公司的经营目标及管理指标,并分解规划到下属各门店;
3、指导下属门店负责人进行日常经营管理、店内业务拓展的规划;
4、负责公司在本区域内厂家、关键客户及外联等客情关系的维护;
5、负责在分公司经营范围内,其他业务的拓展与规划;
6、负责分公司团队组织建设、人才梯队培养与建设。
任职资格:
1、40岁以下,大专以上学历,管理类或市场营销类专业;
2、3年以上连锁门店管理或卖场日常运营管理经验,熟悉门店标准化及细节化管理;
3、有连锁门店经营、销售、手机售后行业经历优先考虑;
4、抗压能力强,沟通能力强,心态好,团队管理能力强。
区域运营计划书篇六
工作计划网发布区域经理季度工作计划ppt模板,更多区域经理季度工作计划ppt模板相关信息请访问工作计划网工作计划频道。
一、与xx年同季度进行对比比较的内容主要有:
(1)市场环境主要考察市场环境的变化主要包括行业的状况;消费者的消费习惯和特征是否有变化(2)竞争品牌的状况。主要分析a:同季度竞争产品的销售情况;b:消费者的评价(主要考察消费者对产品的品质认可度,价格认可度,服务认可度);c:市场费用投入情况;d:渠道布置情况(当经销商为地区经销商时,要清楚其在城区和县城的渠道布置,即产品通过不同类型渠道的销售情况,同为饮料,有时竞争对手在特殊通路卖得比我们好。例如,在笔者工作的城市,银鹭八宝粥在火车站,汽车站这些特殊渠道的销售情况超过了娃哈哈、洪大妈。只有关注,才能够找到原因,进而制定突破策略。这就要求我们平时要多多关注竞争品牌,不要到写工作计划时,觉得写不出什么东西来。);e:产品销售网点的数量;重点客户数量及在不同渠道的分布情况;f:二级客户的评价等)(3)销售团队有战斗力的队伍在销售过程起着十分重要的作用,考察主要竞争品牌的销售队伍在xx年相比xx年是否有变化,特别要重视团队成员数量的变化,比如,王老吉在xx年的销售团队成员数量只有5人,而在xx年的人员数量迅速增长到12人,人员增加产生的直接效果是销量有了120%的增长。比较后,必须清楚竞争对手我们相比存在的优势,不要太去关注他们的不足,要看到他们的长处。(4)去年同期的销售目标及达成状况。如:xx年第一季度a饮料在b地区的销售目标是3万件,结果只完成了2.5万件,一定要弄明白销量没有达到的原因。不要从客观上去找,而要从主观上去分析。比如:终端建设没有做到位,产品陈列面不够充分,业务员没有按照我们的作业标准作业,产品的分销率不够,二级批发的积极性不高。综合一分析,就会发现完全能够完成3万件的销量。因此在制定08年一季度的销售目标时一定要为目标的达到找到充分的支撑点。如:xx年一季度a饮料在b地区的销售量为3.5万件。接下来就是要摆论据了。比如,在城区新增加10个有销售能力的二级批发,开发4个乡镇市场,开发特殊渠道。如新开发10个ktv,这样下来你的工作计划就有说服力,上级看了后也很明白,知道你要做的工作是什么,不然那些只有目标而没有支撑目标实现的'方法,不仅计划制定者不知道能不能实现,就连主管上级也不知道能不能实现。
二、队伍的建立
有了清晰的目标,并且为目标的实现找到了有力的证据后,接下来就是具体的执行了。建立一只高效运作的团队,能够加速和推动目标的实现。制定了3.5万件的销售目标,需要对特殊渠道进行开发,当然需要人,因此,把对人才的需求体现在工作计划中,工作计划最终是要执行并取得有效效果的,有说服力的计划,相信主管上级会支持你合理要求的。
三、分解
如果在设定销售目标时,不考虑上月库存5000件的消化时间,盲目把1月的销量目标定为10000件,这样1月底的库存数量为7000件,势必会给2月的销量带来较大的压力。有人或许会问,本季度你不是设定了3.5万件的销量目标吗2月去掉春节假日的时间,实际产生的销售量不是会比1月更低吗?怎么解决这个矛盾,答案其实很简单,找到新的销量增长点,比如,开发10个二级批发,开发特殊渠道:20个ktv,开发5个乡镇市场,这样就为产品的分销找到了有力的支撑点。一定要知道,当你的销售目标找不到有力支持的证据的话,就只能成为一句空话。
四、经销商
工作计划一定要把我们的经销商写进去,因为计划的执行是需要经销商的大力配合和支持的,在工作计划中可以有一下的体现:如每个月帮助经销商举行业务员培训,帮助经销商设置合理的产品库存进销表,帮助经销商设置合理的财务管理系统,帮助经销商制定有效的客户管理系统等。
区域运营计划书篇七
职责:
1、负责建立、定期设定各分店的.绩效考核标准;
2、负责区域内店铺业绩指标达成的督导;
3、负责店铺样衣、陈列品、软装、配件采购;
4、储备人才培养、筛选、提携;
5、负责监督、维护及挖掘各类网络推广渠道;
6、负责店铺营运人员的各类营运技能培训;
要求:
1、年龄30岁以上;
2、有至少3年卖场、商场、门市店营运管理经验;
3、有至少3年以上门市店销售经验;
4、熟悉各大网络平台推广模式;
5、熟练操作电脑办公软件;
6、能接受短期异地出差;
7、有开店、拓荒经验者优先;
8、诚信、自律,服从管理。
区域运营计划书篇八
职责:
1. 负责多家中心日常、经营、运营、教学以及安全等方面的全面管理;
3. 制定中心发展规划,承接中心全年经营指标,完成月度招生任务;
4. 编制中心年、季、月度销售计划及市场销售费用预算,并监督实施;
6 调动员工积极性,制定中心员工培训计划,完善绩效考核制度,为公司发展储备人才;
7. 严格执行公司各项制度,控制整体运作成本及各项销售费用;
7. 定期向总部汇报中心工作。
任职要求:
1. 性别不限,本科以上学历。
2. 三年以上教育培训连锁品牌的相关工作经验。
3. 具有良好的职业素养与出色的领导能力。
4. 具有良好的沟通能力,较强的分析和商务谈判能力。
5. 具有良好的语言表达能力,良好的交流能力。
6. 积极主动,具有开创精神及良好的执行能力。