计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。因此，我们应该充分认识到计划的作用，并在日常生活中加以应用。以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
化工班长核心职责工作计划篇一
一、实行“三检制”（自检、互检、检验员检），严把质量关，搞好350毫升和598毫升瓶装水的包装工作，保证一定的库存蓄备，满足市场需求。
二、喷码完成后，要对包装如上的半成品进行认真挑选，将瓶子质量不好的、喷码不合格的、水内有悬浮物的挑出，并按要求进行妥善处理。
三、贴标时认真挑选商标，将两端高度不一、字迹图案模糊、贴口无胶的剔出。商标要贴在标准高度，注标识要和瓶上商标图案对正，接口处两端也要对齐。
四、产品装箱时要点清数量，不可少装，并要将瓶子上的商标图案按同一方向摆放。装箱完毕，检验员验收合格，放入“合格证”后方可封箱。
五、包装中正确使用胶带、胶棒和焊枪。封箱时上下封口胶带不宜过短和过长（两端各折下2—3公分），焊枪用完有余热时要摆放在支架上，完工后焊枪内所剩胶棒较长应及时取出。
六、工作场地要经常清理，包装废弃物不可随处乱扔，搞好卫生规格化，做到文明生产。
七、认真进行交接班，各品种成品数量、喷码不合格的多少，用酊酮擦完的多少、软瓶多少、包装材料领用情况等都要一一交接清楚。
化工班长核心职责工作计划篇二
1、加强工作责任心，必须查看产品质量和包装袋的质量。严禁使用破损、污染或无内膜的包装，严禁其它杂物及不合格料进入包装袋。
2、与袋口分离的内膜必须用橡胶筋扎好，方能缝口。
3、必须在每件包装封口前装产品标签，必须按标准计量，每件重量误差不得0.2公斤，核实当班班产并上报统计。
4、爱护计量器械，保证计量器性能完好准确。若出现人为损坏，照价赔偿。
5、当班未用完的包装袋应全数移交下一班，无下一班的，则交回仓库，出现包装袋差数量，人为损坏，由责任人承担损失。
6、牢固树立“安全第一”的思想，杜绝“三违”现象，防止各类事故的发生。
化工班长核心职责工作计划篇三
一、负责本厂设备的安全管理，使其符合安全技术规范、标准的要求。
三、负责编制设备、电气、仪表专业的检修计划，设备大中修，小修计划，备件申购供应计划。
四、制定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。
五、负责仪表、电气设备的安装和维护管理工作；
六、负责设备档案的建立和管理工作；
七、负责设备生产操作、专业知识的教育和培训工作；
十、负责对公司机器设备、设施的维修和异常情况的处理；
十一、做好预防性保养、维护工作，降低停机工时及设备原因造成的损失；
十二、完成上级领导临时交办的其它工作。
化工班长核心职责工作计划篇四
2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责；主要职责：
1、负责成品及公司需发运的物资的包装；
2、严格按照包装要求进行包装；
3、完成包装的货品必须无破损、无漏缺；
4、进行包装时必须本着俭省节约的原则，不得浪费包装材料；
5、负责对包装合格后的物品及送到存放区域，及时准确填好包装记录表；
6、做好物品的`防雨防湿等安全工作；
7、负责包装工具的存放及维护工作；
8、负责工作场所的清理及消防工作；
9、负责协助仓库管理员完成仓库管理工作；
10、仓库主管安排的其它工作。
化工班长核心职责工作计划篇五
一、服从公司经理、厂长指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为对其负责。
二、对工厂的安全生产运行工作负有督导职责。
三、负责组织编制年、季、月度和平时作业的检修计划及组织实施、检查、协调、考核工作。
四、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程改造方案，并负责组织工厂的成本节约、降本增效的具体实施工作。
五、组织做好生产原始记录、台账、统计报表管理工作，确保生产报表及数据的正确性。
六、负责组织生产管理人员及各专业技术人员的技术革新工作和培训工作，并对其工作定期检查、考核、评比。
七、对生产中存在的问题及时发现整改，对各岗位工作及劳动纪律检查，配合公司的安全检查及协调整改工作。
八、对工厂的物料考核工作进行督导并负责上报物料的审核工作。
九、 配合厂长做好各专业日常工作的检查及协调。
十、 按时完成公司领导及厂长交办的其他工作任务。
十一、协助厂长领导本单位的安全生产工作，对分管的安全工作负有领导责任。
十二、组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件，组织制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，定期检查执行情况。
十三、协助厂长做好安全生产例会的准备工作，对例会决定的事项，负责组织贯彻落实。
十四、组织编制、审查各安全技术措施计划，并组织实施。
十五、组织工厂各专业定期开展各种形式的安全检查，发现重大隐患，立即组织有关人员研究解决，或向厂长及上级有关部门提出报告，在上报的同时，组织制订可靠的临时安全措施。