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自动售卖机合作方式篇一
1、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。
2、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。
3、施工过程中抓好质量及工程进度。
a、管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决杜绝。
b、电气敷管要重点检查管子的`弯曲半径及管口是否进盒，保证穿线、换线通畅。
c、线络绝缘一定要满足规范要求。
d、接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定，接地电阻一定要满足设计要求。
e、做好隐蔽工程的检查及认证。
f、与有关专业工程师做好配合。
g、认真做好现场签证工作。
h、抓好电气施工的进度。
4、做好交工验收工作
a、一定要按图纸及规范验收，保证工程质量。
b、电气装置一定要符合设计要求。
d、接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定，接地电阻一定要满足设计要求。
e、做好隐蔽工程的检查及认证。
f、与有关专业工程师做好配合。
g、认真做好现场签证工作。
h、抓好电气施工的进度。
5、做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。
6、负责组织指导各管理处完善房屋、市政给排水图纸资料及维修档案供归档。
7、负责给排水设施正常使用的技术监督和指导。
8、制定给排水设施大中修计划，报经批准后组织实施。
9、负责给排水设施维修保养的技术指导。
10、负责制定和完善公司内部与给排水设施安全使用、工程管理、维修管理及技术资料归档有关的管理制度。
11、负责由工程部主责的本专业改造工程的组织施工、安全监督、验收及结算。
12、负责指导供水计量、节约用水的技术管理，努力降低供水损耗
13、负责本专业相关项目的费用控制、审核和经济分析。
14、配合人力资源部组织本专业相关技能培训工作。
15、兼管管道煤气工程跟踪、资料完善工作。
16、负责相关专业对外的业务联系，协调与相关主管部门的关系。
17、在必要时协助做好相近专业的工程管理及费用控制。
18、完成公司领导及部门经理交办的其它任务。
19、负责新接楼盘(宇)本专业的前期介入、图纸会审、质量监督、验收接管的技术工作。
电气工程师在负责设计和施工在整个职责岗位中是最重要的，请各位朋友牢记!
自动售卖机合作方式篇二
建立外包操作人员岗位职责,切实履行其岗位职能。
外包岗位。
外包岗位操作人员。
进岗前按规定着装，进岗后做好工房及设备卫生，并做好操作前的一切准备工作。
根据生产指令，按规定程序领取物料和各种包装材料。
标签、说明书的领、用、结、退严格按其标准操作程序操作。
严格按工艺规程和外包装标准操作程序进行包装，并保持操作现场整洁有序。
包装过程中，操作人员必须严格检查待包装产品质量以及包装材料的外观质量，发现不合格品时必须挑出，严把质量关。
包装完毕，产品按寄库sop办理寄库，挑出的不合格品按规定退中间站，剩余包装材料按规定办理退库。
按要求认真填写各项记录。
工作期间严禁脱岗、串岗，不做与本岗位工作无关之事。
工作结束或更换品种时，严格按本岗位清场sop清场，经质监员检查合格后，挂标识牌。
培训对象：外包岗位操作人员。
培训时间：一小时。
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自动售卖机合作方式篇三
张慧芳 石家庄铁路运输学校
摘要：员工培训在企业人力资源开发中有着举足轻重的作用，是企业获得竞争优势的首要因素。企业和员工之间不应该仅仅是雇佣与被雇佣关系，还应该是相互依存，互惠互利的关系。搞好企业培训，是企业适应环境变化，增强竞争能力，实现可持续发展的需要，是满足员工自身发展，增强员工归属感和使命感，提高员工综合素质的需要。为提高培训效果，企业应该做到更新理念、完善体系、重视需求、加强考核，这样才能使培训产生事半功倍的效果。
关键词：人力资源开发 员工培训 现状 对策
我国企业对人的管理，从最初的人事发展到现在的人力资源，这一变化在许多企业只是旧瓶装新酒。要真正建立起现代人力资源管理体系，必须抓住人力资源管理的核心环节――开发。
开发的含义是指对处于潜在、低效、未利用、原始状态的事物进行开拓发展。
人力资源开发宏观的含义包括两个方面：一方面对目前尚未成为人力的人力资源部分开发潜能与素质，比如通过学校教育，使未成年人成为符合社会需要的人才；另一方面是对目前已是人力的部分，进一步提高能力与素质，比如企业人力资源开发。微观的人力资源开发指企业扩大人力资源数量，提高人力资源质量，激发人力资源活力、调整人力资源结构，优化人力资源环境的活动。本文所研究的是微观层面的开发，即企业的人力资源开发。
企业人力资源开发常见的途径有招聘、激励、薪酬、培训等。其中，培训与人力资源开发的关系最为直接，可以说，培训就是一项人力资源开发活动。随着对人力资源重要性认识的加深，培训受到了所有企业的空前重视。以美国企业为例，从开始，美国每年用在培训方面的总预算约600亿美元，平均每年比上一年增长5%;平均每个员工用在学习上的投资都在1000美元以上；100个大型组织，比如通用、摩托罗拉等，更是将工资的大约4%用在培训上，相当于每个员工每年65小时的培训投资；统计数据表明，摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。综合来说，企业员工培训是企业适应环境变化，增强竞争能力，实现可持续发展的需要，是满足员工自身发展，增强员工归属感和使命感，提高员工综合素质的需要。
培训是指培养和训练。员工培训是指企业有计划、有组织实施的系统学习和挖掘潜力的行为过程，通过员工知识、技能、态度及行为发生定向改进以及潜力发挥，确保员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务。员工培训是企业优化人力资源结构，拥有高素质人才的重要手段。但是，根据对《中国人才》杂志近五年的研究论文进行数据统计，大约有的论文主题是关于企业人员培训的。这从另一个角度表明，企业培训在逐步受到研究领域和企业重视的同时，还存在很多问题。主要可以总结为以下几点：
1.培训理念落后。从中国企业现阶段的培训来看，大部分企业采取的是“取中间去两头”,即：抓住员工职业生涯的黄金阶段进行培训，这样投资少，见效快。但是这种理念会制约企业的可持续发展。因为企业员工的能力和素质直接决定企业的竞争力，这种中间培训的理念，会导致员工职业发展过程影响企业的经营策略和发展战略。从培训内容来看，现有的培训只注重对工作能力和工作中所需技能，虽然这样见效快，针对性强，但缺乏长远性。
2.培训机制不完善。目前，大部分企业培训工作处于“头痛医头脚痛医脚”的状况，连海尔公司培训工作的原则都是“干什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影。”这就将培训这种前瞻性的行为变成了查漏补缺的行为。造成这一问题的主要原因是企业忽视了培训需求环节的分析，没有根据企业的发展战略制订出合理的培训计划。
为解决以上问题，科学有效的企业员工培训应做到以下几点：
1.树立新的培训理念。首先，树立“培训是人力资本增值源泉”的理念，进一步提高企业领导对培训工作重要性的认识，真正意识到员工培训是现代企业生存、竞争、发展的基础。其次，对员工的培训应该是终身过程，使员工在任何职业生涯阶段都可以发挥作用。第三，变单一的工作能力培训为综合型培训，在对工作能力和技能进行培训的同时，还必须注重对学习态度、创新能力等进行协同性开发。
培训可以使员工不断提高工作能力，提升自身素质，实现自我价值，增强归属感和忠诚度。哈佛大学的一项研究表明，员工满意度每提高5%,企业的盈利会随之提高25%.康柏公司中国区的总裁俞新昌有一句名言是“一个好的公司首先要让员工满意”.北京大学梁均平教授说：“员工的满意度是他从企业得到的内在报酬，这种内在报酬会增添员工对企业的凝聚力和归属感”.
2.建立科学系统的员工培训体系。逐步建立系统化的员工培训体系，对员工培训进行规范化、制度化管理。完整系统的员工培训模型应该符合pdca循环，包括准备阶段、培训阶段、评价阶段和反馈阶段。对于整个培训过程都要进行监督评价，评价的目的是发现问题，根据问题的反馈信息进行下一轮培训的准备工作。
3.重视培训需求分析。培训需求反映了企业要求具备的理想状态与现实状态之间的差距，对培训需求的分析就是判断是否要培训，以及什么人接受培训、培训什么内容、采取什么方式。这个过程既是确定培训目标、设计培训规划的前提，也是进行培训评估的标准和基础。
培训需求分析是培训活动展开的首要环节，是使培训工作实现准确、及时和有效性的主要保障。企业能否作出准确的培训决策，培训需求分析至关重要。
4.严格考核，注重效果。培训效果的评价在整个培训过程中非常重要，通过培训效果的评价，我们可以得到如下信息：培训及时性信息、培训目的设定合理与否的信息、培训内容与形式方面的信息、教材与教师选定方面的信息、培训时间与场地选定方面的信息、受训群体选择方面的信息、培训组织与管理方面的信息、培训的技能、态度与绩效方面的信息、投资回报率的相关信息等。
综上所述，企业要真正在人力资源管理活动中实现对人力资源的开发，首先要树立全新人力资源开发的理念，将培训作为企业文化的重要组成部分。其次要完善培训体系，通过科学的培训体系将培训活动加以落实和固化。第三要重视培训需求的分析和效果的评价考核，把好这两关是完成培训工作的关键。
当前是知识经济时代，企业面临着来自外界的更多的冲击与挑战。要想在激烈的竞争中生存发展，人才是关键。做好企业员工的培训和人力资源开发，尊重员工、关心员工的发展，才会使企业在竞争立于不败之地。
自动售卖机合作方式篇四
依据《^v^代理商采购合同法》的有关规定，经甲乙双方平等友好协商，达成如下协议，以供双方共同遵守。 甲方委托乙方采购以下产品：
一． 产品规格型号及价格
二． 产品要求
乙方必须保证采购产品质量、款式符合甲方要求，且无任何质量问题，否则要承担相应的违约费用即代理商采购合同金额的20％，并赔偿甲方因此受到的其他损失。
三． 交货期限
乙方保证于本代理商采购合同签署之日起，在90天内，将甲方采购的物品全部送达指定地点不能拖延，否则乙方应从最迟交货日的`次日起，每日向甲方支付延迟交货部分货款的百分之三的违约金，并赔偿因此给甲方造成的其他损失，此项违约金额以逾期移交物品部分货款总值的百分之五十为限度。
四． 交货及付款方式
甲乙双方签订代理商采购合同后，甲方向乙方交付总价款的20％即 462260 元作为定金，乙方交货经甲方验收合格后，一次性付清尾款。
五． 其他事项
本代理商采购合同未尽事宜，双方友好协商。本代理商采购合同一式二份，经双方签字盖章后生效。甲、乙双方各持一份，具同等法律效力。
甲方：乙方： 代表签字： 代表签字： 电话：
电话：
传真：传真： 开户行：
开户行：
开户行账号：开户行账号： 地址：地址：
日期： 年 月 日日期： 年 月 日
自动售卖机合作方式篇五
承揽方：
委托方：
合同双方为明确各自权利和义务，经友好协商，按照《^v^经济合同法》及其有关规定，特订立本合同。
以客户提供稿件的确认件为准！按国家标准执行。
所有包装由运城制版公司大版制作，版费由委托方预付 万元，每单款包装累计达到货值 15 万元，承揽方全额退还版费。改版费用由委托方承担。起订量见附件。
每月月底对账，承揽方提供17%增值税发票，委托方在次月20日之前付款。除承揽方书面特别指定外，货款以汇至本合同所列承揽方开户银行为准。
按相关的国家标准或双方书面约定的验收标准和方法。
承揽方负责送货到委托方，运费承揽方负责。新版的交货时间：稿件客户确认后 20 天交货，返单交货时间为合同签定后15天交货。
八、合同生效后，承揽方需向委托方交纳质保金2万元，质保金在结款时扣除。
九、合同生效后，委托方中途提出变更承揽标的，如未给承揽方造成损失之前，委托方可以要求更改订单，承揽方以更改后的订单交货，如承揽方已施工，所有稿费，版费，材料费及工时费均由委托方承担，委托方不得拒付相关费用。
十、交货期的约定：交货期在产品的工艺技术要求基础上双方协商确定，时间从委托方定稿并下订单开始计算，由于定稿或订单延误，则交货期顺延。
十一、验收时间：自承揽方交付产品之日起，委托方应按合同约定对产品的数量和质量进行检验，若产品的数量或质量不符合合同约定，委托方应在收到产品之日起15日内向承揽方提出书面异议，并不得动用产品，否则视为产品的数量和质量符合约定。对短期检验难以发现的质量缺陷，使用期内发生问题，除委托方使用或保管不当等原因而造成质量问题的以外，由承揽方负责退换，如有其它问题双方协商解决。
十三、承揽方需提供给委托方营业执照复印件（盖公章），qs证，印刷执照复印件（盖公章），第三方检测报告。
十四、除外责任：因不可抗力，停电，主设备故障等意外造成产品交付延迟或不能交付，不应视为承揽方违约，但承揽方应在上述事故发生后的.12小时内书面通知委托方，并且承揽方仍有义务采取一切必要措施尽快交货。若不可抗拒力持续一周以上，委托方方有权取消本合同。
十五、违约责任：
1.承揽方未按合同规定的质量交付定作物，委托方同意利用的，应当按质论价；不同意利用的，应当负责调换，并承担逾期交付的责任；经过调换后，仍不符合合同规定的，委托方有权拒收，由此造成的损失由承揽方赔偿。
2.交付定作物或完成工作的数量少于合同规定，委托方仍然需要的，应当照数补齐，因此造成逾期交付的按本条第四款处理；少交部分委托方不再需要的，有权解除合同，因此造成的损失由承揽方赔偿。
3.因包装问题造成定作物毁损，灭失的，由承揽方赔偿损失。
4.逾期交货，每延误一天承揽方承担本合同总金额的的违约金（交付约定数量的合格产品视为交货）；未经委托方同意，提前交付定作物，定作方有权拒收。
5.不能交付定作物或不能完成工作的，应当偿付本合同总金额20%的违约金。
如因承揽方工作进度达或产品品质不到合同约定，使委托方错过了产品上市的最佳时机，从而使委托方遭受损失，则承揽方除退还所有前期买方所支付的货款外，视实际情况另外承担委托方直接及间接的经济损失。
十六、本合同订立后委托方以订单追加并为承揽方确认的定作业务，双方均收受本合同的约束。
十七、未尽事宜，均按《^v^合同法》有关条例的规定执行。
十八、合同履行过程中发生任何纠纷双方协商解决，协商不成交由委托方所在地有管辖权的法院诉讼解决。
十九、本合同一式二份，双方各执一份，合同双方盖章之日起生效，但合同约定有预付款的，自预付款交付之日起生效。
本合同有效期自 年 月 日至 年 月 日止
签订地点： 签订时间：