在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
表态性发言稿篇一
各位领导、同志们：
今天，市政府召开的xx高速公路征地拆迁工作动员大会，标志着xx高速公路建设已正式拉开了序幕。xx高速公路经过我县境内4.5公里，涉及xx县xx镇的x个村。需要征用土地xxxx亩、拆迁房屋xxxx平方米、电力线路xxx处、迁移坟茔xxx座、农田机井xx眼、采伐树木xxxx棵。为做好xx高速公路征地拆迁工作，确保工程建设如期进行。下面，我代表xx县政府就xx段建设的征地拆迁工作表态发言如下。如有不妥之处，敬请各位领导批评批正。
一是要进一步加强领导，做到责任到位。针对下一步的拆迁工作，我们要做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，落实一些业务精、协调能力强、善于做一线群众思想工作的干部，集中时间、集中精力、善始善终投入一线征迁工作，并把具体的任务落实到有征迁任务的每个村、每一户、每块地，做到任务明确、时间明确、人员明确。
二是要广泛宣传，强化教育，努力营造高速公路建设的良好氛围。我们将充分利用各种宣传舆论工具，以会议、座谈、广播、张帖标语等形式，积极地宣传高速公路建设的重要意义，进村入户广泛宣传征地拆迁补偿政策和相关法律法规，真正做到家喻户晓，同时号召公路沿线村民以公路建设大局为重，舍小家，为大家，增强群众对征地拆迁工作的理解和支持，积极主动配合做好征地拆迁工作，为高速公路建设创造良好的施工环境。
三是要统一标准，严明纪律，确保高速公路建设征地拆迁工作的公开、公平、公正。在下一步拆迁具体实施过程中，我们一定果断落实各项政策，严格按照征地拆迁补偿统一标准，使农民应得的征地拆迁安置补偿费按时足额到位，确保被征地农民合法权益不受侵害。同时，我们也将严格按政策、按规定办事，尽量把征地拆迁工作做实、做细、做稳，对因征地拆迁而产生的问题，本着实事求是的原则，摸清情况，吃透政策，做好工作。此外，我们将一如继往地坚持政务公开，对征地拆迁补偿安置的各类标准及时张榜公布，接受人民群众监督。决不拖欠、截留、挪用征地拆迁安置补偿费用，决不随意压低征地拆迁安置补偿费用，损害人民群众切身利益。对工作中一时难以解决的问题，我们也一定坚持做好耐心细致的思想教育和解释说服工作，给群众讲清道理。
我们决心要从讲政治、讲大局的高度出发，进一步统一思想，精心组织，以“不获全胜，决不收兵”的信心全面落实征地拆迁工作任务，决不辜负市委、市政府的期待和全县人民的愿望，让市委、市政府满意，让人民群众满意。
谢谢大家！
表态性发言稿篇二
各位领导、同志们：
实施城市旧城拆迁，加快改造老城区，是优化城市布局、改善城市面貌、提升城市品位重要举措，拆迁表态发言材料精选。现在，市委、市政府已经发出了——三期拆迁的动员令，作为城市拆迁工作的主管部门，我们将在市委、市政府统一部署下，在各有关部门通力协作下，充分发挥拆迁主力军的作用，紧紧围绕——中路三期拆迁改造目标，大力度攻坚，全身心投入，扎实推进——中路三期拆迁改造进程，具体措施如下：
一、加强领导，落实责任。——中路三期拆迁户数多，规模大，难度高。共计9.8万平方米1373户，一次动迁总量是我市历史之最。为确保完成——中路三期拆迁改造任务，我局将成立专门动迁班子，主要负责人亲自抓，分管负责人现场负责，并将拆迁任务分三个地块下达给三个拆迁实施单位，每个拆迁实施单位设若干个动迁小组;拆迁管理办人员也分三组和拆迁实施单位同步工作，现场监督、管理，接受咨询，受理裁决。
二、深入宣传、广泛发动。将政策交给群众，用舆论引导被拆迁户理解支持拆迁工作也是动迁的关键。我们将通过报纸、电视、网络等媒体，宣传——中路三期拆迁的重要性、必要性、合法性;深入宣传拆迁政策和补偿标准，让广大被拆迁户对拆迁政策做到心中有数，把拆迁补偿的依据和标准交到群众手中;充分挖掘和报道拆迁进程中涌现出来先进典型，对无理取闹的反面典型将坚决予以曝光。通过深入细致宣传工作，把道理讲在前，把关心放在前，把疏导教育做在前，把各项保障措施落实在前，让老百姓消除顾虑，使广大拆迁户积极响应拆迁、支持拆迁、主动参与拆迁，营造出良好的城市拆迁氛围。
三、攻坚克难，全力以赴。动员大会后，我们将迅速投入到城市拆迁工作中，按照“早动员、早准备、早落实、早完成”的要求，继续发扬——中路二期拆迁精神，进一步明确工作目标，制定工作计划，为整体推进拆迁工作铺平道路;明确责任，分工包干，千方百计提高工作效率;根据市政府的进度要求，工作方法上，第一个滕空期先易后难，确保首期滕空率。第二个滕空期先难后易，通过解决重点户、关键户，引导其他被拆迁户;第三个滕空期扫尾，一手找工作突破口，通过其社会关系，寻求工作切入点，一手进行听证、裁决，乃至采取强制措施。通过坚持工作不停，程序不停，来有序推进拆迁进度。
四、以人为本，规范管理。发展与和谐是当今时代的主题，为此，我们将严格规范拆迁行为，有效避免拆迁纠纷，将人性化管理模式贯穿于拆迁工作始终，在完成动迁任务的同时，维护和谐与稳定是我们拆迁工作者的双重责任。在政策许可的范围内，尽可能照顾拆迁户的合法利益和合理要求，尤其对困难户的安置，要在合情合理合法的前提下尽力照顾、倾力帮助，让他们拆得安心、走得舒心、住得放心，切实通过拆迁工作解决他们的实际困难。针对当前拆迁矛盾多、困难户多、下岗户多、过渡户多的情况，切实加快拆迁安置房和经济适用房的建设力度，缓解拆迁中的住房困难户及低收入户的购房困难。依据《信访条例》，结合拆迁工作实际，增强依法规范，化解拆迁矛盾意识，逐步建立健全拆迁矛盾纠纷排查、协调机制。切实加强拆迁现场安全管理，树立“安全第一”的意识，建立和完善应急预案，加大安全监管和隐患排查力度，做好现场维护，确保整个拆迁施工现场万无一失，杜绝安全事故发生。
五、严格政策，依法拆迁。房屋拆迁牵涉到千家万户的切身利益，作为城市拆迁工作的行政主管部门，我们将本着对人民群众高度负责的精神，严格执行拆迁政策，依法拆迁，阳光操作，不断提高拆迁补偿的透明度，坚持一个政策到底，一把尺子量到底。对主动配合的拆迁户，我们将通过奖励措施，给他们优惠，让他们得利，对无理取闹阻碍拆迁工程进度的拆迁户，将切实加大执法力度，大力营造“早走主动实惠，晚走被动吃亏”拆迁氛围。动迁之前，严格执行公示制度，将拆迁许可证、拆迁政策、拆迁补偿补助标准、拆迁工作流程以及丈量、评估、结算结果向被拆迁人公布，自觉接受人民群众的监督，动迁过程中，主动邀请市公、检、法、纪等部门对拆迁进行全过程监督，坚决杜绝违规行为发生，努力做到拆迁工作公平、公正和公开。
各位领导，同志们，拆迁改造工程的序幕已经拉开!我们将在市委、市政府正确领导下，以饱满的热情，昂扬的斗志，扎实的作风，全力投入到——中路三期拆迁工作中，为加快推进我市城市化进程作出应有的贡献。
表态性发言稿篇三
同志们：
从今日开始，从此刻这个时刻开始，我将和同志们一齐工作、学习、生活和训练，我很高兴！同时也很感激上级领导和组织上对我的信任，才有了我和大家肩并肩在一齐朝夕相处的机会，还在场站政治处当干事的时候，我就对咱们这个连队有了必须的了解，咱们这个连队，关键时候能够拉得出、开得动、用得上，在几次执行上级重要任务时，圆满地完成上级所赋予的任务，受到了师里和站里领导和机关的好评！也就是前天，我接到上级对我的任命，我是一则喜，二则忧，喜的是：能到一个先进的连队去任职，我很高兴，也很荣幸。忧的是：担心自我能否胜任这个具有光荣传统连队的指导员。继往开来的把这根接力棒从手中传好，把这面旗帜继续扛下去！刚才，同志们嘹亮的歌声和热烈的掌声，打消了我的顾虑和担心，也使我看到了咱们的连队良好的精神面貌和高昂的士气，也更使我有信心、有决心把咱们连队带好，走在兄弟连队的前面。
大家对我是陌生的，而我对指导员这个职务也是同样陌生的。在那里，我只想提一个小小的期望，期望大家给我一时间，给我一点彼此相互了解熟悉的时间，给我一点熟悉咱们连队工作、性质、任务的时间，使我能更早更好地进入“主角”进入“状态”！
在那里我简单地向大家表个态，也算是表个决心，也请大家监督。
在工作中，我会对自我高标准，严要求，主动配合好连长和其他连队干部的工作，和大家一齐，团结一致，同心同德严格按照主席提出的“政治合格、军事过硬、作风优良、纪律严明、保障有力”的总要求，坚定不移地做好我连的建设目标，使我们连队的全面建设再上一个新台阶，把我们的工作完成得更出色。
在生活中，让我们互相帮忙。互相关心、互相爱护、同劳动同娱乐，紧密地团结在一齐，在你们的心目中我愿真心得到朋友，兄长的认可，让我们手拉手，心连心，为了一个共同的愿望，携手共进，把我连的各项建设推向一个新的高峰！在学习中，让我们互相促进，共同提高，养成爱学习的好风气。到达学有所成，学有所得，学有所用，学有所为，使你们的头脑和才智得到充实和发挥，也使我在指导员这个职位上得到更好的锻炼。
也期望在今后的日子里，大家多给我一些鼓励，多给我一些支持，多给我一些帮忙。也愿我的加入，能奏响求实创新、团结奋进的进行曲，响遍大西北。
愿我们的连队明天更完美。
表态性发言稿篇四
尊敬的各位领导、同志们：
区委、区政府决定启动上顿渡旧城改造二期工程，是着眼于经济实现赶超发展的重大战略部署，是一件令人欢欣鼓舞的大好事。这对于拉大我区城市框架，完善城市基础设施和功能，推动我区经济的快速发展至关重要。它的全面实施，标志着全区人民普遍关注的，城市建设的又一大重点工程的大会战正式开始，战斗的号角已经吹响，拆迁改造工程的序幕已经拉开！作为承担其重要任务的区建设局，我们的态度：是发扬敢于胜利的大无畏精神，树立必胜的坚定信心，采取一切有效措施，全面、高效、及时地完成区政府下达各项任务。
一是树立全局意识，将旧城改造二期工程作为今后一个时期建设工作的重点来抓。按照区委、区政府关于城市建设的总体要求，我局将把旧城改造二期工程作为我局今后一个时期的重点工作来抓。在实际工作中，坚持原则，从大局出发，统筹规划，优化设计，依法运作，综合建设，认真解决旧城改造拆迁建设中遇到的实际问题，积极做好项目建设的指导工作，确保改造任务的全面完成。
二是加强领导，积极做好旧城改造二期项目拆迁各项工作。按照区委、区政府的统一部署，切实加强对旧城改造工作的组织领导，认真落实主要领导负总责，分管领导和相关部门分工负责的要求。同时，把旧城改造工作纳入建设局目标责任制的重要内容，层层抓落实，把旧城改造工作的责任落到实处。在拆迁过程中，凡涉及到建设部门干部、家属的，我局将采取单位包户、干部包人等做法，全力以赴做好拆迁动员工作。
三是提高管理和服务意识，切实做好旧城二期改造的管理服务工作。在旧城改造过程中，凡是涉及建设系统的房屋拆迁、规划设计、回迁安置、施工管理、工程监理以及工程招投标等管理服务项目，建设部门本着急事急办，特事特办的原则，在不违反法定程序的前提下，尽可能缩短办件时限，当天能办完的事，决不拖到第二天。同时，采取提前介入、现场办公等方式，积极主动地为旧城改造项目搞好建设服务，切实保障旧城改造项目建设顺利进行。
四是与相关部门通力合作，共同做好旧城二期改造工作。旧城改造将涉及很多部门，需要各部门齐心协力、密切配合。对涉及部门协作的，我局将立足本身职责，主动与相关部门研究协商，共同解决旧城改造过程中遇到的问题，高标准完成旧城改造任务。
各位领导，同志们，开展上顿渡旧城改造二期工程，顺民心、合民意。我局将举全局之力，攻坚克难，扎实推进，以较为理想的成绩，让区委、区政府满意，让人民群众满意。为改善我区城市环境，提高居民居住水平，创建和谐临川，促进社会经济发展做出应有的贡献。
谢谢大家！
表态性发言稿篇五
各位同志们：
大家好！
年假休完了。
新的一年已经开始，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的章。
新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，具体地讲，主要几个方面：
第一、物业管理方面
物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司20__年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题：
是人员流动性过高，专业人才招聘困难。
去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。员工流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本；另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。与此同时，通过各种渠道和各种办法，招募优秀的物管人才，保证物业公司良性发展。
是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人员不多，人员流动性大，专业素质仍有待提高。在安全防范方面例如装修管理和出入控制等方面，各项手续要遵循“人性化、服务性”原则的同时，也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作，对此，下年度应从人员素质上着手，努力建立更完善的安全综合防范系统，做好“防火、防盗、防人为破坏”三防工作，确保小区安全无问题。
是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。
目前，物业公司在港联顾问公司的指导下，内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架，但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善；管理层对一线工作人员的指导性不高；工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高，不断的有不满情绪出现。因此，物业公司应从“服务就是让客户满意”，“业主至上，服务第一”等服务理念出发，强调对客户工作的重要性，加强内部管理，进一步完善内部工作流程和工作指引，加强员工教育培训，在实际工作寻求突破。
是创收能力进一步提高。
去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目，但现仅限于内部客户，且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势，会所的功能也没有充分的发挥，这些问题都有待下年度积极探索解决办法，利用好现有的有利资源提高创收能力。
第二、公司内部管理方面
是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，逐步与规范的管理体制接轨，进一步明确内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。
是加强团队建设，努力提高员工素质。首先，进一步加强职工队伍的思想工作，促进员工思想观念的转变，在积极转变工作作风方面下功夫，对全体员工适时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训学习不断提高员工整体素质，配合总公司的发展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，为公司的发展提供优秀的人才资源保证。
第三、工程管理方面
强化工程管理，细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制，责任到人的办法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求。严罚重奖，充分调动了施工单位及监理人员的积极性，充分发挥他们的潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步；积极与施工单位沟通，了解施工单位的难处，及时排除工作中的困难，推进项目建设，从而保证了按期、保质、保量、顺利完成各项任务。
我的演讲完毕，谢谢！