在平日里，心中难免会有一些新的想法，往往会写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。记录心得体会对于我们的成长和发展具有重要的意义。以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
资源心得体会篇一
第一段：介绍第一资源的概念和重要性（约200字）
第一资源是指人类社会中各种物质和非物质资源中最为重要的那一部分。它是一个国家、一个企业、一个组织乃至一个个体在发展中最宝贵、最关键的资源。第一资源的核心是人，是拥有才智、能力与经验的人所能创造出来的。只有善于发掘、有效利用第一资源，才能提高国家和企业的竞争力、推动社会进步。在个人发展中，第一资源也是至关重要的，它能决定个人成功与否。为了更好地理解和应用第一资源，我参加了一次关于第一资源的培训，下面是我对这次培训的心得体会。
第二段：对第一资源的理解和应用（约250字）
本次培训让我对第一资源有了更深入的理解。以往我对资源的理解主要放在物质方面，但通过这次培训，我明白了在现代社会中人力资源的巨大价值。人才是推动社会发展的源泉，只有善于培养、利用人才，组织才能保持活力和竞争力。同时，在个人发展中，更需要重视发掘和提升自身的才能和技能，这样才能在激烈的竞争中脱颖而出。我也深刻认识到，人才的培养和利用是全社会各个部门共同努力的事情，需要形成一种良好的人才培养制度和利用机制。
第三段：掌握第一资源的方法和技巧（约300字）
在培训中，我们学到了如何有效地发掘和利用第一资源。首先，了解人才的特点和需求是十分重要的。每个人都有自己的特长和天赋，只有通过了解他们的特点，才能将其安放在适合的岗位上，发挥最大的价值。其次，建立科学、公正的人才评价体系非常关键。只有准确评价人才的能力和潜力，才能合理分配资源，提高整个组织的效率。最后，要建立一种鼓励创新和学习的文化氛围。只有给予员工充分的发展空间，鼓励他们不断学习和创新，才能激发他们的潜力，为组织带来更多的价值。
第四段：第一资源的价值与挑战（约250字）
第一资源的价值是不言而喻的，它是组织或个体实现目标和持续发展的基础。然而，要有效地发掘和利用第一资源并不容易。首先，由于人才的多样性和不确定性，我们需要面对巨大的挑战和风险。例如，在人才流动频繁的现代社会，组织必须想办法留住优秀人才，以维护自身的核心竞争力。其次，人才的培养是一个长期的过程，需要耐心和投入。组织和个人只有从长远的角度看待人才发展，才能获得更大的回报。
第五段：个人对第一资源的贡献与期望（约200字）
作为一个个体，我也应当充分认识到自身是第一资源的一部分。通过参加这次培训，我更加明确了自身的优势和不足，可以更好地发掘和利用自己的潜力。我希望能够不断学习和进步，提高自己的能力和素质，为组织和社会的发展做出更大的贡献。同时，我也期待社会和组织能够提供更好的机会和平台，让每个人都能在发挥自身潜力的同时实现个人的价值。
通过这次参加第一资源培训，让我对第一资源有了更深刻的理解和认识。只有善于发掘和有效利用第一资源，才能推动个人、组织和社会的发展。同时，我们也要面对第一资源的挑战，但只要我们不断努力，就能为个人和社会创造更加美好的未来。
资源心得体会篇二
随着互联网的发展，线上资源变得日益重要。无论是在学习、工作还是娱乐方面，我们都可以从线上资源中获益。通过线上资源，我们可以获得各种各样的知识和技能，优化工作效率，拓宽视野，增加娱乐选择。在我的个人经验中，我发现线上资源的确对我的生活产生了巨大影响。
首先，线上资源为我提供了丰富的学习机会。通过在线教育平台，我可以随时随地学习感兴趣的课程。不论是学习新技能还是扩展专业知识，我仅需一台电脑和网络连接即可实现。线上资源不仅提供了大量的学习资料，还有许多互动学习的机会。通过在线讨论和学习社区，我能够与来自不同国家和背景的学生互动交流，拓宽自己的视野，增加对世界的了解。这对我来说是非常有益的，因为我可以从不同文化和观点中汲取营养，培养自己的人际交往能力和跨文化交流能力。
其次，线上资源极大地提高了我的工作效率。作为一名从事写作工作的自由职业者，我经常需要查找各种资料来支持我的文章。以前，我需要花费大量时间去图书馆查阅资料和阅读相关书籍，而现在我只需在网上搜索一下，便能获得大量相关信息。在线资源不仅提供了更为丰富的资料，还有各种软件和工具可以帮助我提高工作效率。例如，我可以使用在线翻译工具将外国文献翻译成中文，节省了我大量的时间和精力。此外，在线资源还提供了各种办公软件和项目管理工具，可以帮助我更好地组织工作和管理时间。这些工具不仅提高了我的工作效率，也让我的工作更加便捷和高效。
再次，线上资源为我提供了丰富的娱乐选择。无论是在线音乐、电影、游戏，还是各种社交网络平台，我可以在任何时间任何地点获得娱乐。在线资源不仅提供了丰富多样的娱乐内容，还能根据我的兴趣和喜好推荐相关内容。例如，通过音乐APP，我可以随时收听和下载我喜爱的歌曲，发现新的音乐风格和新的艺术家。通过在线视频平台，我可以观看电影、纪录片、综艺节目等各种影视娱乐内容。此外，通过社交网络平台，我可以与朋友分享我的生活和兴趣，并结识新的朋友。线上资源为我提供了无限的娱乐选择，让我的生活更加丰富多彩。
最后，线上资源鼓励我与人共享和共同创造知识。在线资源不仅提供了丰富的信息和知识，还鼓励用户参与其中，分享自己的见解和经验，与他人互动和交流。通过各类社交媒体和在线社区，我可以与其他用户分享我的观点和经验，并从别人的反馈和评论中获得启发和反思。在线资源也为我提供了向他人传授知识和技能的机会。通过在线教育平台，我可以成为一名在线导师，将我所学的知识和技能传授给其他学生，帮助他们学习和成长。这种分享和共同创造的过程不仅能够提升我的教学能力和人际交往能力，还能够为社会做出一份贡献。
总之，线上资源在我生活中扮演着重要的角色。通过线上资源，我可以随时随地学习各种知识和技能，提高工作效率，享受丰富多彩的娱乐，与他人分享和共同创造知识。尽管线上资源也存在一些问题，如信息真实性和隐私安全等方面的挑战，但只要我们在使用线上资源时保持警惕和理性，我们依然可以充分利用线上资源带来的巨大好处。
资源心得体会篇三
现代大学教育不仅注重学生的学科知识，也同样强调学生的综合素质和实践能力，这就需要学校开设“资源课”，为学生提供丰富的实践体验和资源学习。在我参加的资源课中，我深感到资源课之于学生的重要性，也深入体会到其中具体的实践过程。
一、资源课为学生提供多元化的实践体验
资源课以实践为主，让学生不通过单纯的肢体或口头接触，而是通过动手实践，体验当时情况，强化自己的应变能力和团队合作能力。在我参加的资源课中，我们参观了一家高新技术企业，接触到了先进的技术设备和相关专业知识。在模拟社会实践活动中，我们必须在现实的环境中面对团队的工作分配。这些实践形式，大大拓宽了我们的学习和思维空间，培养了我们的劳动技能和实践经验。我们的交流和反思，不再是纯理论，而是实践的指导。
二、资源课为学生打开了学科学习外延的新局面
资源课的教学目标为：让学生通过多方位接触，了解和掌握不同学科的知识和技能，尤其是在跨学科学习中形成新的概念和思维方式。在我们上的一次“绿色食品产业”资源课中，我们不仅接触到了食品科技和绿色产业的发展，而且更深入地了解了新农村建设的最新发展。通过跨学科的学习，我们接触到了和语文、历史、地理等多门学科相关的知识点。
三、多元化的资源学习原始数据感受学习切肤之痛
传统的教育模式注重传授知识，而资源课的教学理念是更注重切实将知识和生活联系起来，使学生切身感受到知识的真实性和本质性。例如，在模拟非遗项目的过程中，我们可以通过实地调查和采集数据、参与活动并会议交流讨论，深度理解非遗文化的独特魅力。
四、师生合作实践，加强了师生关系
资源课的教学模式深度保证师道关系，让教师和同学都能通过亲身实践交流和探讨，保证教学质量。教师的任务并不是简单摆烂和回答问题，而是希望在学生实际工作中指导他们运用所学知识解决实际问题。同时，学生在实践中也加强了相互之间的沟通和协作能力，增强了友谊和自信心。
五、资源课培养了我们未来的职场素质和竞争力
资源课的设计和实践过程，让我们不断掌握自己的实践技能和职场素质，深入了解自己的工作潜能和工作方向。所以，在实践中，我们可以在未来的就业岗位中得到更好的发挥，再次提高我们的生存和竞争力。
资源心得体会篇四
随着科技发展的迅速变化，信息化教学也开始逐渐渗透到各个领域中来。在教育领域，新时代的新教育模式已经从课堂内传统的上课方式转变成了现在的“教育技术+传统教育”的模式。其中，资源课又是目前国内教育界广泛开展的一种现代教育方式。对于我这样的一名未来的教育从业者来说，参加资源课的体验意义非常重大。今天，我就来分享一下我参加资源课的心得体会。
第一段：资源课是什么？
在谈及资源课的心得体会之前，我们需要先了解清楚资源课的定义，资源课——全称是资源课程，是一种以资源为主体，教学环节以发现、输送和分享高质量教育资源为基础的课程。在资源课中，学生不再是被动地接受知识，而是要通过自主学习和自主分享等方式掌握知识。如今，许多国内的学校都开始普及资源课的教学模式，由此也可以看出教育教学正在不断地进步与创新。
第二段：我参加资源课的感受
在我所参加的资源课中，我感受到了一种不一样的教学方式，它颠覆了我一直以来所熟知的教学模式。在资源课中，老师不是简单地把知识传授给学生，而是鼓励学生自己动手探索，更好地发挥学生的创造力和自主性。同时，由于资源课的建设和运营离不开互联网技术的支持，学生可以随时随地获取到学习资源，充分发挥自主的学习能力。这样的教学模式的真正目的是帮助学生更好地学习和成长，而不仅仅是追求短时间内的好成绩。
第三段：资源课给我带来的启示
在参加资源课的过程中，我对于教育和教学方法有了新的体会和认识。资源课用全新的方式提供平台，让老师和学生可以更好地互相交流、启发和学习。学生的作业也更丰富了，既可以交简答题等传统形式的试卷，也可以是一些创意性比较强的体验式作业。整个学习过程变得有意义起来。 在资源课上我也体会到，要把学生放到学习的中心，在教育教学中更多地为学生创造条件，让学生更好地学习、探索、发展和成长。这样的教学特点不仅适用于在线教育和远程教育，也能让传统教学获得更好的发展。
第四段：资源课的发展前景
近年来，随着网络技术和信息技术的日臻成熟，新技术的不断涌现，使得资源课的发展前景变得越来越广阔。对于现在广大的学校而言，通过资源课可以更好地促进学校教学水平的提高，同时为学生提供优质的学习资源。虽然人工智能教育和在线教育等新型教育方式也有所崛起，但是通过资源课能够实现更容易过渡、更加流畅的课堂转换。
第五段：对于教育从业者的启示
资源课作为一种新型教育模式，不仅仅是在教学上面提供了技术支持和帮助，更是在教育理念上面提出了新的探索和思考。教育从业者应当积极探索多样教育技术的运用，推进教育教学的改革与创新，通过实现更加合理的课程设计，发掘学生的潜能。在教学上，做到启发式的教学方式和互联网+教育技术的创新模式都是非常值得尝试的，为把教育的效能发挥更好，增强学习者的自主性等都十分的重要。
通过参加资源课，我对教育领域内的采取宝贵的体验，对于这样的学习方式，我从中获得了很多的灵感和思考空间。我相信，在未来的教育中，资源课教学模式必将取得更好的发展和更加广泛的应用，在教育教学的领域内，不断推进技术的创新与发展，为教育注入先进的理念和方法，共同探索教育的新前沿，推动教育事业的进步和创新。
资源心得体会篇五
随着劳动市场的变化，对如何选择适合的人才和留住优秀员工，成为了企业健康发展的首要工作。
《人力资源开发与管理》系统的描述了人员选、 育、用、留，通过学习，让我清楚的认识到，企业在选人阶段，首先必须明确我们的岗位目的和企业的发展规划，根据我们企业的需求，对关键指标(如后天无法培养或者很难培养)运用科学有效的方法确认及筛选，选择适合公司需求及满足岗位需求的人员。
企业的成长需要公司上下同仁的合力，为公司的发展目标一致的努力和奋斗，员工的合力，需要通过对员工的心里素质教育，培养员工的核心价值观，达到与企业的思想统一。
了解员工的长处，满足员工的发展需求，配合员工工作上的想法，充分调动员工的积极性，为员工的某一项特长得到充分发挥，创造条件，并及时进行鼓励和肯定。
现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者，也就是人力资源。他们是企业所有资源中最宝贵的，但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。
广东在经历完民工荒之后，又遇上后经济危机时代，遭遇劳动力的价格上涨，以往的廉价优势已经变成了制约企业持续发展的重要条件。而在传统的人事管理当中，我们是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要，也正是这个传统的模式，造就了富士康员工的跳楼事件。
这些外围加内在的因素，都迫切需要我们改革与完善我们的人力资源管理，其中最重要的环节就当是如何用人。
在围绕人这一要素，企业应该为他们创造各种能充分施展他们的才能的条件，为他们提供各种各样的机会，使每一个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。以人为核心的管理，就是要尊重人。关心人;以人为核心的管理就是树立为人服务的观念。当组织内的员工受到尊重时，他们就能体会到自己是组织的主人。
一、实习目的与要求
进入21世纪后，在深刻认识到人在社会经济活动中的地位、作用的基础上，人力资源在企业发展中的作用越来越凸显。通过本次认识实习我们要不仅要深入理解什么是人力资源管理，更要在实习过程中去体会企业的人力资源管理，体会如何在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心，实现以人为中心的管理。为第三学年的人力资源专业课程的学习打下坚实的基础。
二、实习内容及扩展
第一阶段：首先了解__集团的企业文化，以便在其人力资源部实习时跟大家更好的配合。
第二阶段：制作公司本部及六个二级单位员工档案，从最原始最基本的信息了解人力资源。
第三阶段：和指导老师及领导交流，结合公司实际了解和掌握人力资源管理理概念、部分实际战略实施。
第四阶段：收集相关资料，结合公司实际，通过实习调查，了解我国人力资源管理的现状及未来发展趋势;发现问题，结合所学的理论知识，和指导老师进行请教和探讨。
第五阶段：实习总结与思考，撰写实习报告。
三、实习感想与心得
在书本上所谓人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。这在我看来一直是个十分抽象的概念，直到这次有幸到人力资源部实习，在实际的运用中我渐渐感受到了人力资源是如何在一个偌大的企业中发挥着它举足轻重的作用。而人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动保护、离退休管理等方面的工作。
我曾满心满目的期望，也曾以为人力资源的工作原来很简单，但我很坚定，无论领导给我安排的是小事儿还是繁杂的文件处理，我都要认认真真的去做，这一点让我在整个实习过程中获益良多。
也曾看到无数堆文件堆得我的桌面重重叠叠，我很苦恼，坐在办公电脑面前时间长了(基本一坐就是半天，出去工作餐短暂的一个小时左右)，脖子酸了，眼睛花了，重复单调繁琐的档案管理工作，让我厌倦，甚至想放弃，但当我看到整齐的文件盒和有序的资料、看到自己做的表被拿去做数据处理底稿我也看到了工作的果实来之不易!我顿然有了种飘然的感觉，那是喜悦。也就是在这样无声无息的作业中，我对人力资源的认识开始着无声的变化。同时我的毅力也得到了无声的锻炼。
当然，这个过程中我也曾遇到过很多困难，我前所未有的深刻的体会到了能力的重要性，这里所指的能力不仅指自身已具备的能力，更重要的是自学、应急的能力，工作中的事情不是每一件我们都做过，都会做，很多的时候是你在平日或是在学习生涯中没有涉及的，那时候便是体现一个人自学能力的时候了，如何在最短的时间内高效的学会并且完成任务成了当务之急。同时，具备良好的心理素质也是非常重要的，也许电脑一个小小的零部件故障都可能成为你工作中的拦路虎。遇事沉稳，不骄不躁，要一步一步脚踏实地的走。
为时一个月的实习期，我做的工作内容变化不大，但我将自己这期间的经历化为了五个阶段，每个阶段我都有不同的感受不同的收获，归为一句就是认识上有进步。一个月下来，我心里默许着这次实习的任务总算基本完成了。带着实习将尽未尽的余热回到校园，我顿然对大三的学习有了更高的激情。这次实习，是我第一次如此“亲近”社会的实习，除了对人力资源管理工作有了更进一步的认识以外，对我适应社会也是大有裨益的。当今社会，科学、信息技术的日新月异，我们只有在不断的学习中才能进步。对了，它还教会了我方方正正做人，实实在在的做事。
一、实习简介
1、实习目的：通过阶段性时间的实习，为我们之后走向社会从事人力资源管理工作奠定良好的工作基础。在大学里，我们学习的专业课程主要是人力资源管理专业的六大板块方面的理论知识，只有通过实实在在的实习，才能发现我们自身存在的不足，才能更加深刻的了解人力资源的工作内容及性质，在实践中结合理论加深对专业的认识和__，将专业知识与实际接轨，逐步认识体会，从而更好地将所学的理论知识运用到工作中去，为以后毕业走上工作岗位打下一定的基础。
2、实习单位：__股份有限公司。
3、实习时间：20__年3月12日—4月21日
二、实习单位简介
__股份有限公司成立于20__年7月，是以生产汽车零部件、专用车为主的民营企业集团，总资产超过40亿元，员工4000多人，是广州较大的汽车零部件制造企业之一。现拥有十家子(分)公司和合资企业，具有较强的机械加工、模具制造、汽车饰件制造、冲压、焊接、锻造能力。方盛公司确立了“合作、超越、诚信、发展”的经营理念，树立“团结、奉献、学习、创新”的员工__，明确了“不断进步、成为优秀”的方针目标，倡导先做人后做事、奋发有为的价值取向，为公司持续发展奠定了企业文化的基石。十几年来在公司规划的引导和企业文化的激励下，实现了快速健康发展，由过去只为东风柳汽单一配套到同时面向上汽通用五菱、东风公司、一汽解放、北汽福田、宇通客车、金龙客车等知名企业__配套。汽车零部件、“福狮牌”专用汽车在市场上已具有一定的市场影响力和品牌知名度。
三、实习过程和内容
在这一个半月的实习工作中，虽然有很多辛酸，但最多的还是历练与收获。记得刚到公司的第一天，我被安排在一个办公室文员身边学习。第一天是最难熬的，从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同，大家把你当成隐形人的感受只有亲身经历过的人才能体会。幸好宿舍的女孩子们对我很好，告诉我他们刚出来工作的经历，也是从被当成隐形人开始的，从打杂的过来的，劝我要挺得住，坚持走过来就好了。我刚开始接触的工作就是招聘，我自己还是一个刚刚走上工作岗位的新手，却要去招人，有点紧张也有点兴奋。
我们公司是以汽车销售为主的，有很多有关汽车的专有名词是我以前从来没有接触过的，所以也就有很多我不熟悉的工种。在这一个多月中，我的主要工作内容是协助管理部的同事们做各项人事及日常行政工作，包括_络招聘，现场招聘，电话预约面试，公司的新员工入职培训，各种年度培训的实施及入职，离职等手续的办理。在这一过程中，我采用了看、问、学等方式，初步了解了公司管理部的具体工作和专业技能，进一步把大学的理论知识与实际工作相结合，拓展了自己所学的专业知识，让自己受益匪浅。
(1)招聘方面：因为自己刚接触这份人事工作，所以，很多情况下自己都处于一个学习和摸索的状态，可能很多工作都是做的不够到位!招聘工作的大致内容是在_上招聘_站筛选求职简历，并预约通过简历筛选的求职者来公司面试，给到公司应聘者进行简单初试，因为我们主要是招聘业务员，比较注重个人形象和言谈举止，通过者再推荐到各需求部门经理处进行复试。因为公司人员流动性大，也就意味着招聘任务比较重，所以每个月都要参加几次大型现场招聘会，但目前这个时间段人才市场人才供需情况来看，属于淡季，因而到人才市场找工作的人比较少，质量也不是很好。有些求职者只是处于观望状态，有好的机会或工作就选择跳槽;有的求职者只是投了简历，约定好了面试却选择放弃，可能因为工作地点或薪资待遇或家庭问题;有些求职者面试通过了也选择放弃，可能因为对公司的一些销售政策或压力。综合这些情况，导致每次_络招聘和现场招聘的最后效果来看都不是很好，所以，招聘任务对自己来说，任重而道远!
(2)培训方面：培训的主要工作内容是安排并协助做好新员工入职培训、阶段性的各类培训等培训工作，主要有培训前计划的安排，通知的发放，培训期间的考勤及后续的跟踪工作;通过这一个多月的实习，发现自己在这方面还存在很大不足!
首先就是自己经验非常的不足，在给新员工上课过程中，一些知识点不知道怎么扩展，不知道如何授课才可以让现员工更好的接受知识，加之自己的口语能力，现场应变能力不足，可能导致每次的培训效果不是很好!
其次，就是整个培训过程非常的累，早上有军训，虽然自己不用参加，但要考勤，所以也要早起，上课前要准备课件及投影设备，要联系授课老师，晚上还要进行团队训练或放销售方面的视频，培训后还要安排考试与改卷，整个过程的所有工作都是自己一个人负责，非常的疲惫!当然，有付出也有收获，我深深知道培训工作是我们整个人事工作最锻炼能力的，最锻炼自己口才，沟通等各方面能力。
四、实习体会
从踏入公司的那一天起，我意识到我的肩上开始扛着责任，凡事得谨慎小心，否则对不起关心自己的人们。“实践是检验真理的唯一标准”从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成__，曾经同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。我们也许看不惯人与人之间的勾心斗角，无法忍受同事之间漠不关心的眼神和言语。
很多时候觉得自己没有受到__重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到__的肯定。做不出成绩时，会有来自各方面的压力，__的眼色同事的嘲讽。失落时的无奈想找人诉说是却发现没有人可以倾诉。而在学校，有同学老师的关心和支持，每日只是上上课，很轻松。谚语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”两个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了很多知识}，关于做人，做事，做学问。
在实习过程中发现，理论与实际是有很大差距的。可能我们在大学里学的知识根本就很难运用到工作中来，或者根本行不通!同时，走到社会中去，形形色色的人都有，有些比较坦诚，有些城府很深，有些资历很深，因而对于不同类型的人用同一种方式去沟通是很难行得通的!所以，在与他人言谈举止方面都要不断提升自己，抱着“空杯”的状态去学习，不要觉得自己的学历很高就很了不起，只有拿得出实实在在的业绩，才能说服别人!
世界上没有随随便便的成功，只有努力付出了才会有回报!我深知自己的职业之路还很长，所以在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他__、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够取长补短，争取在各方面取得更大的进步。来到这里工作，不论在敬业__、__境界，还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。在以后的工作中我将更加努力上进。
20__年7月17日-18日，于社会主义学院参加了我所举办的人力资源管理培训。席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的认识。现将本次学习的心得体会如下：
1、经过本次培训，我深刻认识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源管理的smart法则，合理安排工作，通过使用工作日志、工作看板等管理手段，积极完成工作;及时跟踪项目进度，以科学发展的态度，通过过程控制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。
2、经过本次培训，我深刻认识到了提高客户满意度的重要性。
作为计划员，在采购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上密切联系采购申请部门、计划管理部门、部门领导、招标办、采购员、仓储员，对采购环节中的相关问题及时沟通、及时解决;横向上及时同其他计划员沟通采购信息，规范采购行为，充分合作。通过自我总结、自我反省等方式，努力提高内、外部客户的满意度，营造良好的工作氛围。
3、经过本次培训，我深刻认识到了合理化建议的重要性。在日常工作中，对发现的具体问题，具体分析，并提出合适的解决方案。及时实施解决方案，并着力迅速解决问题，减少工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。
本次的人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多知识，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思考，在思考中行动，运用学习到的理论知识，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。
人力资源作用提高企业管理水平，管理是企业实现目标的关键，特别是现代大型企业更需要科学的管理手段，现代管理发展趋势有4点，1是战略化趋势;2是信息化趋势;3是人性化趋势;4是弹性化趋势。而人力资源管理是企业管理的核心内容。
一、管理是一门科学也是一门艺术：
随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。一个企业要想成功，必须注意以下几点：1、企业战略长远性和适时性的统一。2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。3、强有力且团结的领导班子。4、品牌战略是企业成功的重要手段。5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。6、创新是企业发展的灵魂。
二、人是企业的灵魂：
人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。而在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。人才管理包括招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容。
人力资源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。
三、人力配置：
人才配置就是将合适的人放到合适的岗位上。各尽所长、有合理的配置是一个基础，在做到相对合理的配置之后，在管理中要考虑的是如何激励员工，为企业创造更大的价值。
四、人才激励：
激励就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段，这些目标是在满足企业目标的同时也将会满足他个人的需要。
说我们不能指望只凭高工资就使员工全身心地投入，但我们更不能指望有办法使员工在工资水平很低地情况下能够全身心地投入。人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次的。层次由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。在能够满足的基础上，才可以谈其它的激励手段。职员的安全需要所追求的是保障职业，防止意外，企业的职业保证、退休金制度和健康保险制度都是针对此种需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要，从双因素理论来看的话，都是属于保健因素，现代所谈的激励，主要是针对这几种需要的。
社交的需要。职员所追求的是良好的人际关系，团体的接纳与组织的一致。尊重的需要。企业对此建立人事考核制度、晋升制度、表彰制度、资金发放制度、选拔进修制度委员会、参与制度来满足职工需要。信任是满足员工社交需要和尊重需要的重要手段。乐意聆听管理层对他们解释各种政策和发展方向。
自我实现的需要。这是最高层次的需要。表现为在工作中能最大限度地发挥自己所具有的潜在能力的需要。这就需要针对不同员工进行不同的职业生涯设计，在这一需要的驱使下，职工追求发展个人特长的工作环境，具有挑战性的工作。企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现，才能使企业获得更大的发展。你对员工的信任在某种程度上决定了员工对自己的信任。员工高级需要主要包括3项内容：1是工作富有挑战性并且有意义;2是有发展和使用他们的技能到最大限度的机会;3是让他们介入对自己的运作和工作目标有影响的决策。
五、人才培养：
培养企业人才首先应该清楚人才应具备的素质。人才对于企业如此需要，那么企业所渴求的人才，到底应该具备哪些素质呢?下面有十三条建议：
1、反应能力。2、谈吐应对。3、身体状况。4、团队精神。5、领导才能。6、敬业乐群。7、创新观念。8、求知欲望。9、对人的态度。10、操守把持。11、生活习惯。12、适应环境。13、坚定的政治信念。
企业的各种培训，对于企业的长远发展起着至关重要的作用。这就需要从组织高层领导一直到基层干部都要有一种信念，一种行为。从人才配置、激励到培养，是企业在人才管理上所应注意的问题，能够合理地安排，将会发现，人才其实就在身边，依靠身边的人才，企业就可以获得高速的发展，人才就可以迅速成长，也就满足了人才自我实现的最高层次需求。信息时代、知识经济时代已成为我们这个时代的代名词，新的东西每天都会大量地涌现出来，新的技术、新的经营方式层出不穷，“变化”成为这个时代的最重要的特征之一。只有那些灵活地适应了这些变化，且在变化中抓住其中蕴含机会的人和组织，才能在这个时代很好地生存下去。在这样一个变革的时代，一切因循守旧的、僵固不化的东西都将被扫荡一清;只有那些从内心深处渴望变化、视变革为机遇的管理者，他们的职业生命才能如同这个时代一样，充满生机!
丁品洋教授讲课生动，主要是讲人力资开发与管理的问题，从管理者对hrm的认知、如何“选才”期 、如何“育才”、如何“用才”、如何“留才”作出了讲解，企业用人的标准是否可：以德才兼备为先，如其有德无才，可用而后培训。如其有才无德，可选而用之。如其无德无才，可不选用。丁教授讲到管理者不但是伯乐，还要培养、使用、留住人才。通过设定一些标准来了解人，评估人的知性、悟性、其行为和结果，最后通过其现状、特征来显示其潜在本质。就如丁教授就的素质冰山模型。
另外，丁品洋教授讲到能人效应;角色错误;标准不当; 系统失衡，讲解企业当前面临人力资源管理问题，首要原因是目的不明确，很多企业是以因人定岗还是因岗定人等不定的用人模式导致管理上存在问题，丁教授通过面试的视频案例，讲解两个不同的面试官提问，最后得到不同的结果。我认为两位面试官对用人的价值观、角色、运用标准不同而产生不同的结果。并没有对与错。
最后，我认为做人力资源比较深奥，什么事都没有绝对答案，对于处理任何事都要先清楚其目的和方向，这样解决起来更好，效率更高。
资源心得体会篇六
20xx年12月29日本人参加由集团人力资源中心组织的“非人力资源经理的人力资源管理”培训课程。通过短暂的一天时间的学习，让我系统地了解了什么是人力资源管理，以及人力资源管理的职责和在企业内部扮演的角色，详细的学到了人力资源招聘的步骤和应聘过程中应注意的细节，更加体会到了用人过程中绩效考核的最大用处，全方位地了解了人力的培训和育留的重要性。虽然，目前工作中还有很多问题，但这些正是我以后努力的方向，它促使我不断地思索，不断地进步。下面我谈谈自己的认识、收获和体会。
什么是人力资源，如何将培训结果应用到工作中，如何做好本部门的人力资源管理？这些培训主题都紧扣日常的部门管理工作，部门领导也是本部门的人力资源管理者，你部门的业绩、集体的荣誉、部门的职业化水平以及每一个员工能力提高多少都是你的责任，下属如何做才能赢得领导的信任，上级如何做才能赢得下属的信任。一个企业的人力资源管理，不仅仅是人力资源经理的责任，更是从总经理到各层级管理人员的责任。如果各级管理者不在意人力资源管理，不熟悉人力资源管理体系和技能，任何一个人力资源专家也无法发挥作用，员工是企业成功的关键。为了实现个人、团队和组织的目标，管理者要做好选人、育人、用人、留人的工作。当今企业之间的竞争，归根到底是企业人才的竞争。无论哪个企业的发展都离不开人才，怎样发挥人才的价值，是主管部门领导的职责；怎样发挥出人才本身的资源优势，是创造出工作效率最大化的关键；怎样合理使用人才，分配人才，使之人才尽致，是人力资源需要考核的关键所在。
人才的选用是企业必须做好的基础性工作，也是成为一流企业的一项重要保障。当今世界已进入知识经济、信息经济、人才经济时代，人才已成为比资产（本）更为重要的战略资源。人才招聘管理工作作为人力资源的组成部分，人才作为一种后备资源，作为企业生产、技术、科研和经营等活动一项基础性工作，同时作为与企业同步发展的无形资产，在企业的发展壮大过程中发挥巨大的重要作用。为了使公司向稳定化发展的轨道前进，公司内部结构在不断地调整，公司制度和管理水平也在渐进中不断完善提高，这就对人力资源管理工作的发展提出了新的要求。在企业发展的同时人力资源工作是重中之重，建立一套适应我公司业务特点、体现公司规范化、科学管理水平的人力资源管理体系，是人力资源管理的必须任务。
对于这次人力资源管理培训课程，我理解了首先要区别“人力资源管理”与原先“人事管理”的不同。人力资源概念包括了员工的能力、知识、技术、态度和激励，人是一种资源，是有潜力可以开发的。在人力资源管理中，员工主动式地执行任务，不仅容易提高组织士气，而且员工认同感较强，所以不能将“人”当作“事”来管理，这就是二者最大的不同。
人力资源管理中有很多操作性的问题，如招聘、面谈、学习、任用、考核、薪酬、激励等。其核心在于选才（任用合适的人）、育才（培育与教导）、用才（授权与考核）、留才（激励与协助）四个方面。
管理人员如何成功扮演其角色？首先要支持员工，让员工认为自己是重要且有价值的；其次是接纳；再次是使员工明白，组织期待每个成员能做得更好；最重要的一点是组成团队，在这个团队中，明白告知员工的权责范围，只要员工所作的在此范围内，即使次序不同、方法不同都应该接受并给予支持。也就是说，要给员工一个充足的发展空间。这样，我们通过每个员工的个人发展及与组织的协同发展，来达到组织的目标。
关于人力资源管理的具体操作，从一开始员工的招聘，包括招聘过程中面谈的方法与技巧都非常重要。如果人才选择错误，那么一个组织将会损失培训新员工的管理成本、与面试者面谈的时间成本、行政流程的作业成本等。除此之外，还要付出很多代价，如士气低落、工作效率受到影响、主管的时间集中在填补空缺而忽略指导员工为部门目标而努力。为此，当一个部门因职位空缺，需要招聘人员时，首先应将部门中的各种职位，提供一个可依循的程序，用来决定各职位的职责，与担任该职位之人员须具备的特性。包括工作岗位职责及工作人员所需的资格．这样做，我们就是有准备地招募人才。对于人才的激励方式有很多种，我总结了以下几点：
1、让员工知道他在组织中的地位及所扮演的角色；
2、让员工知道他的工作价值是重要的；
3、让员工知道他的工作远景，并可朝着目标远景前进；
4、提供挑战性的工作机会；
5、适当的授权员工；
6、口头奖励；
7、书面奖励；
8、真心关怀；
9、鼓励参与；
10、提供成长的机会。
绩效考核管理的概念告诉我，它是管理者和员工持续的双向沟通的一个过程，在这个过程中，管理者和员工就绩效目标达成协议，并以此为导向，进行持续的双向沟通，帮助员工不断提高工作效率，完成工作目标。做好了绩效计划和持续的沟通，其他的东西就显的不是很重要了，绩效管理绝对不是简单解决考核一个问题，更多地转变管理者的管理方式和员工的工作方式，提醒大家关注绩效，管理者和员工共同就绩效进行努力并取得成果。我们很多人一直有一种误区，只要管理者知道绩效考核管理就可以了，员工没有人知道绩效考核管理是怎么回事，这也是绩效考核管理得不到推行的一个重要原因。无论什么管理方法，都应该做良好的沟通，沟通了才能理解，完全不理解不明白的管理考核方法，硬丢给经理和员工，结果肯定是没人会用，没人愿意用。经理不明白，他们就没法认真执行，更谈不上融会贯通，员工不明白，本身就对考核持有恐惧心理，一种新的管理手段实施，员工更加会敬而远之。所以，必要的管理培训不可忽缺，要让员工明白绩效管理对他们的好处他们才乐意接受，才会配合经理做好绩效工作，做好绩效计划和绩效沟通。让经理明白对自己的好处，经理们才愿意接受、参与和推动。因此，在正式实施绩效管理之前，必须就绩效管理的目的意义作用和方法等问题对经理和员工进行认真培训。
过去，我从不认为一次培训能改变我对培训内容及效果的看法，但这次培训却让我有不同的感觉，因为培训出现在一个合适的时刻。当人长时期沉浸于具体的日常工作，你会被自己的惯性思维所束缚，因此在一定的时刻，你需要被“打开”，被重新带领到一个高度，以更开放的心态来俯瞰你的工作。