我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。通过记录心得体会，我们可以更好地认识自己，借鉴他人的经验，规划自己的未来，为社会的进步做出贡献。下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
供电培训心得体会总结篇一
近日，我们进行了关于供电实验的探究和学习。这个实验过程令我们受益匪浅，也给我们留下了深刻的印象。在这篇文章中，我想分享我对这次供电实验的一些心得体会。
第一段：准备工作的重要性
在实验开始之前，我们需要进行各种琐碎的准备工作，以确保实验的顺利进行。这些准备工作包括检查电线的接触是否牢固、确认电池是否有电等。这个过程中需要我们谨慎慎重，不能掉以轻心。只有准备工作做得充分，我们才有可能进行到实验中后的更高深的探究。
第二段：实验中的操作要点
在实验过程中，各种仪器和设备的使用非常重要。我们需要熟练掌握各种仪器的使用方法，从而有效地进行实验。例如，我们需要确保电线的连接正确无误，使电路可以完整地通电。同时，我们也需要注意保护自己和其他人的安全，以及保证实验室的卫生条件良好。
第三段：实验的结果和观察
实验结果和观察是实验中最重要的部分。仔细观察和记录实验结果可以让我们更好地了解和理解实验的原理和规律。同时，实验结果也能够启迪我们关于如何探索、分析和解决问题的思考方式。
第四段：实验中的困难和解决方法
在实验过程中，我们可能会遇到各种困难，例如实验结果与预期不符、设备故障等。遇到这些问题时，我们应该冷静分析并采取相应的解决措施，如重新检查电路连接、更换电池等。在解决问题的过程中，我们也会发现自己在其他方面操作不当，从而加强了实践能力。
第五段：课程的收获
通过这次供电实验课程，我更加深刻地了解了电路、电池和能量传输等基本物理知识。同时，我也深刻体会到实验课程对于实践技能和团队合作的重要性。实验课程让我加强了自己的创造力和动手能力，也促进了与同伴之间的良好沟通和协作。
在这次实验课程中，我更加理解到学习的过程需要我们努力探索和勇于实践。只有经过实践，我们才能更好地了解并掌握理论知识。同时，我也意识到在实验过程中需要有耐心和细致，不能草率从事。这些宝贵的经验教会了我们如何在未来的学习和工作中更好地发挥自己的潜力。
供电培训心得体会总结篇二
供电实验是电气工程专业的基础课程，主要是通过实践来了解电路的基本组成部分和电能在电路中的运动、转换和利用等方面的基本知识。在本学期的课程中，我们进行了多次供电实验，通过学习和实践，我深刻体会到了电路的基本原理和实验操作技巧。
第二段：体验实验操作过程
在实验过程中，我们首先需要熟悉实验器材和仪器的结构和使用方法。例如，我们需要了解万用表、示波器、电源、电阻和电容等器材的使用方法和测量原理。在实验前，我们需要认真阅读实验讲义并做好准备工作，包括安装线路、调整仪器、选择规格等。在实验中，我们需要按照要求进行一系列的测量和记录，并根据所得数据进行分析和比较，并不断调整实验条件来验证原理及测量数据的正确性。
第三段：学到如何解决问题
在实验过程中，难免会遇到问题，例如测量数据不准确、电路连接异常等等。如何解决问题是我们需要学习的重要技能之一。我们需要深刻理解电学原理，从而可以针对电路中出现的问题进行分析和解决。例如，比较电阻和电容器的工作原理，或理解伏安定律，从而找出问题所在并进行调整。
第四段：实验反思与总结
相信在每一次实验后，我们都能学到新的知识和技能，也能对自己的实验能力有更深的认识。我们可以对实验过程进行反思，总结经验并进行改进，以便在下一次的实验中更好的完成任务。例如我们可以对实验器材的使用方法进行再学习，提高操作效率，或者改进手法以更好地观察电路响应。
第五段：实验心得与收获
在本学期的供电实验中，我们学习到了许多电学基础知识，掌握了实验的基本技能，并深入了解了电路的工作原理和特性。这些体验与感悟，不仅拓展了我们的专业知识面，增强了我们的实践能力，也加深了我们对电气工程专业的认识和学习热情，更有利于我们未来的学习和发展。
供电培训心得体会总结篇三
第一段：引言和背景介绍（200字左右）
作为一名供电员，我长期从事着为人们提供可靠电力的工作，同时也积累了一些宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我所学到的一些关键心得，希望能够给读者带来一些启示。
供电员是一份需要高度责任感和技术知识的职业，他们为整个社会提供稳定的供电服务。在日常工作中，供电员需要处理各种各样的问题，包括隐患排查、抢修线路、制定安全计划等等。在我多年的工作中，这些经历让我明白，在供电行业取得成功需要具备一些关键品质和技能。
第二段：技术知识和专业技能（250字左右）
拥有扎实的技术知识和专业技能是供电员取得成功的关键因素之一。在供电领域，我学到了许多有关电力系统的知识，掌握了诸如配电网规划和设计、电器知识和检修技巧等技能。这些知识和技能使我能够更好地分析和解决线路故障，确保电力供应的可靠性。
在供电员的工作中，我们常常需要处理复杂的电力设备和线路，因此理解和应用技术知识至关重要。而且，不断学习和更新技术知识也是供电员必不可少的工作要求，只有与技术同步发展，才能提高自身的工作水平和业务能力。
第三段：良好的沟通和团队合作（250字左右）
除了技术知识和专业技能，良好的沟通和团队合作能力也是供电员不可或缺的品质。在日常工作中，我们经常需要和不同部门、不同层级的人员进行沟通和协商。只有通过良好的沟通，才能更好地了解他人的需求和问题，并且能够更好地提供解决方案和服务。
此外，团队合作也是解决问题的关键。作为供电员，我们常常需要在抢修线路和排除故障时与其他人员紧密合作。在这个过程中，我深刻体会到，只有团队的合作和默契才能迅速地解决问题，并确保供电系统能在最短时间内恢复正常。
第四段：责任心和自我管理（250字左右）
供电员这个岗位需要承担重大的责任，因为电力的安全直接影响到人们的生活和工作。因此，作为供电员，我们必须具备高度的责任感和自我管理能力。
我的工作经验告诉我，只有将责任当做一种习惯性的思维方式，我们才能更好地把握工作的紧迫性，确保在处理各种突发情况时，能够迅速做出正确的决策。此外，自我管理也非常重要，有效地组织时间、任务和资源，可以提高工作效率和质量。
第五段：总结和展望（200字左右）
作为一名供电员，我深知这个职业的重要性和挑战性。通过这些年的工作，我明白应对各种复杂情况的关键在于不断学习和提高自身的专业技能，并善于沟通和与他人合作。同时，责任心和自我管理能力也是成为一名成功供电员不可或缺的品质。
展望未来，我将继续不断提升自己的专业知识和技能，适应电力行业的快速发展，并努力成为一个更加优秀的供电员。我相信，在不断学习和成长中，我将能够更好地为社会和人们提供可靠的电力服务。
供电培训心得体会总结篇四
“一强三优”是国家电力公司根据电力发展和公司发展面临的新形势、新任务而提出来的。
“一强三优”的含义就是要把国电公司建成一个电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。“一强三优”的目标中，电网坚强是前提，是基础，贯穿于工作的各方面，体现在电网规划、建设和运行的全过程；追求资产优良、服务优质和业绩优秀，是对公司企业价值的全面提升，是公司由大到强的必然选择。所以今后，我们一切工作的出发点和着力点都要紧紧围绕和服务于这个中心目标。国电公司明确地提出抓发展、抓管理、抓队伍，创一流，作为公司加快发展、实现“一强三优”现代公司目标的基本工作思路。而以人为本，大力加强职工队伍素质，全面实施人才强企战略是供电企业发展的必由之路。
重要载体，是企业的第一资源，谁拥有了人才优势，谁就掌握了发展和竞争的主动权。随著电力体制改革的不断深化和电力市场化进程的不断加快，企业之间的竞争尤其是人才竞争日益加剧。供电企业作为关系国民经济命脉和国家能源安全的企业，承担着安全可靠供电、实现更大范围电力资源优化配置的重要责任。面对新的形势，坚持以人为本，实施人才强企战略，进一步培养、吸引和用好人才，完善有利于各类人才脱颖而出、人尽其才的良好机制，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性，是供电企业可持续发展的必然选择，也是职工实现自身价值、实现个人全面发展的必然要求，是我们必须高度重视并不断加强的一项重要工作。通过两网改造的磨砺，供电企业的职工队伍得到了普遍锻炼，经受住了严峻的考验，但与电网发展对人才队伍的需要相比，与国内外先进企业相比，我们的人才队伍建设工作还存在很多不足。
一是人才资源和人才队伍的整体素质和结构还不能完全适应企业改革与发展的新要求，突出表现为适应市场竞争和企业科技进步的能力不足，新知识、新技术、新技能亟待补充，创新能力亟待加强。
二是优秀人才短缺，特别是懂生产、善经营、会管理的高层次复合型人才和高水平的技术专家数量不足，电网生产和运行一线的高技能人才也存在不足。三是我们的人才资源开发管理和人才队伍建设的观念、体制、机制落后于改革发展的要求，符合人才成长规律的选人、用人、留人和激励机制还有待健全。
施，加强人才资源开发和人才队伍建设，尽快建立起适应新形势下企业改革发展需要的高素质人才队伍。首先，要统筹规划，制定符合实际的人才资源开发战略。第二，要将以人为本的思想确立到企业的核心理念中，并通过大力推进企业文化建设，带动各级领导干部和全体职工切实树立起人才资源是企业第一资源的观念，在整个企业形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气和氛围，为各种人才的脱颖而出和发挥作用创造良好的软环境。第三，努力为培养、吸引和用好人才创造良好的体制和机制环境。要根据公司实际，遵循人才成长规律，坚决破除那些不合时宜、束缚人才成长和发挥作用的体制和做法，积极推进人才工作体制和机制的创新，建立和完善科学合理的人才培养、选拔、使用、流动、激励约束等一系列有利于人尽其才、才尽其用的规章制度体系，切实做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才。第四，坚持各门类、各专业人才队伍建设并重。在人才队伍建设中必须树立大人才观，坚持统筹兼顾、协调推进，充分调动和发挥各门类、各专业人才的积极性、主动性和创造性，共同推动企业持续健康发展，打造“一强三优”的现代供电公司。
供电培训心得体会总结篇五
段一：
作为一名供电工，我在工作中积累了不少心得体会。供电工作是一项细致且责任重大的工作，需要时刻保持高度的警惕和专注。在这个行业中，我学会了如何高效地完成工作任务，同时也体验到了供电工作中的困难与挑战。
段二：
首先，作为供电工，最重要的是保证供电设备的正常运行。供电设备的正常运行对社会各行各业的正常运转起着至关重要的作用。我时刻维护电力设备的可靠性和稳定性，遇到异常情况时能够快速判断并及时处理。这要求我具备扎实的电力知识和丰富的实践经验，并且对设备的操作和维护要了如指掌。通过不断学习和实践，我对电力设备的运行机理和故障处理方法有了更深入的了解，能够更加敏锐地发现问题并迅速解决。
段三：
其次，供电工作有时会面临复杂的环境和困难的施工条件。例如，在城市中供电线路经常被建筑物、道路改造等工程所影响，给供电工带来了很大的施工难度。在这些情况下，我需要仔细计划并采取合适的措施，确保供电线路的正常供电。这需要我具备良好的沟通协调能力，与相关部门和施工人员保持有效的沟通和合作。同时，我也要具备灵活的应变能力，根据具体情况灵活调整工作方案，以应对突发情况。
段四：
此外，作为供电工，我也时刻关注着节能减排和环境保护。电力工作与环境紧密相关，因此，我们要注重节能减排，减少对环境的污染。我在供电工作中会选择合适的设备和技术，以减少能耗和排放。此外，我也会在日常工作中提倡员工节约用电，养成良好的用电习惯。通过这些努力，我希望能够尽我一份力量，为建设绿色环保的社会贡献自己的一份力量。
段五：
综上所述，作为一名供电工，我在工作中积累了很多心得体会。无论是保证供电设备正常运行，还是应对复杂环境和困难施工条件，我都能够尽力做到最好。同时，我也关注节能减排和环境保护，努力为社会贡献自己的力量。我将继续不断学习和提高自己的技能，为电力事业的发展做出更大的贡献。在这个行业中，我愿意继续努力，不断追求卓越。
供电培训心得体会总结篇六
安全对于每个人来说都不会陌生，而对一个化工企业来说，它包含的意义尤为深刻。我们天天都在生产一线，时时处处谈到的都是安全，它带给了我们企业发展的美好前景，同时又凝聚了太多人的牵挂和责任，每一个企业的建设者都能感受到这份责任的重大。通过认真的学习，现体会如下：
1、作业人员严重违章，是导致事故发生的主要原因。未征得工作负责人同意，擅自更改作业点。作业人员工作时，并未得到工作负责人开始工作的指令，现场操作人员未严格执行该操作步骤。
2、危险点分析与控制流于形式，项目部现场查勘不到位，漏列重大危险点。作业人员现场操作不按要求执行，危险点控制措施形同虚设。
3、安全用具、防护用品的配置工作未完全落实到位，现场工作人员（特别是现场临工）未配备充分适宜的安全带、安全绳等防护用具。
4、在该工程中安全管理制度和安全措施未落实，工作人员安全生产意识和自我保护意识差，安全学习流于形式。
通过本次安全学习，我深刻吸取了事故教训。对照我们修试岗位安全工作行为准则，结合本所实际，提出了具体的防范措施，防止事故的发生。在今后的工作中，我们因该加强安全技术培训和新设备新工艺和事故通报的学习，提高我们的安全思想素质。提高检修质量，减少事故诱因。在台架工作中注意安全带的正确使用，工作现场两穿一戴，每次作业前要认真分析危险点，不能流于形势，工作中有疑问时要及时提出，严格执行工作前的三检查、四确认，对配变进行现场小修时，一定要增加监护力度，在每次工作前应认真对工器具进行检查检测，要充分认识安全工器具的重要性，不合格的工器具要严禁使用；不管任何工作，都应该取得主管部门的同意，禁止盲目作业，坚持工作有计划和工作中使用两卡；随时监督提醒身边的同志施工安全。
我们要吸取安全事故的教训，对安全生产中可能出现的安全隐患认真的重视起来，杜绝安全事故的发生，确保自身安全的同时也要确保身边同事、公司财产的安全，每次安全事故的发生都是痛心的教训，我们要重视！重视！再重视！
总之，通过两天的安全学习，使我更加认识到了安全工作的重要性，在今后的工作中，我们应该提高自己的工作能力，有针对性地进行反事故演习，深入开展作业危险点分析工作，严格落实控制措施。加强培训，增强培训的针对性实用性，多开展配变检修新项目的实际演练，促进我们熟悉设备、熟悉系统、熟悉规程、熟悉操作，提高技能水平。明白在日常工作中要注意哪些安全问题，增强自己的防范意识，提高预防事故的能力，时刻注重安全生产的重要性。时刻牢记：安全生产，警钟长鸣！
供电培训心得体会总结篇七
去年，我有幸参加了xx供电局举办的县级供电企业供电所班组长综合管理技能提升培训班，通过对供电所班组长培训学习使我了解到，作为一名供电所班组长必须具备对绩效的管理能力、创新管理能力、目标与计划管理能力，对资源进行分配，同时控制、激励和协调团队活动过程，使之相互融合，从而实现对供电所综合而科学的管理。提高对企业的管理能力，使经济效益得到提升。
绩效管理主要有以下四个方面的内容：
1、绩效管理与考核概述：对绩效管理的基本概念、作用、目的、原则、方式、以及设计流程做详细说明。
2、绩效考核的基本方式：对绩效考核的模型、考核流程、考核时间、内容的权重、考核示例分别讲解。
3、绩效考核的基本方法：作十个方面的参考方法说明。
4、考核结果的运用流程从绩效的正负效应、相关建议、管理误区、结果的反馈、结果评价、标准的确定作分解说明。
1、创新理论及其作用，创新是人类进化之源从创新的概念、形式、通过经典论述和内涵进行表述，对法则、意义进行详细说明。
2、经营管理创新概要从“后工商时代”的呼唤、熊彼得的创新理论、学习型组织创新模形、管理创新“八大趋势”、企业竞争的十大趋势五个方面进行详解。
3、理念思维的创新从思维创新的重点方向以及观念创新的重要思考两个反面做阐述。
4、组织管理的创新有以下三个方面：要清楚企业处在什么阶段、规阵式原理图的时间要义。
5、营销战略策略的创新从营销管理创新、营销理念创新、树立美元意识但方为切入点进行论述。
6、企业核心文化创新主要有两点：战略文化创新、核心文化创新。
7、领导者方式的创新有以下几点：最阳春的领导方式——微笑亲和、最经典的领导方式——沟通交流、最精深的领导方式—满足需求、最高超的领导方式——情景服务、最精湛的领导方式——专业技能、最有影响力的方式——行胜于言、最具创造力的方式——时机艺术、最具说服力的方式——贴心顾问、最有张力的方式——授权管理、最有号召力的方式——表达艺术。
8、人力资源管理创新从以下几个方面阐述：hr战略管理的核心使命、确立“四个第一”的理念、打破“四个一样”的牢笼、讲求“四重价值”的观点。
9、技术管理创新方式从三个方面进行深入了解：创新最高境界和原则、技术创新的基本方式、营销创新不能失去德。
决定企业成败的三要素：战略、执行、细节
战略是：做正确事情的决定。执行：做正确的事情。
细节：正确的做事情。
起点决定终点、思路决定出路、格局决定结局、目标决定策略、战略决定命运、系统决定规模、执行决定成效、细节决定利润。
依据自身的实际能力设定目标，制定良好的计划、利用先进的科学的理念、对供电所进行精细的管理。
通过学习以上各种先进理论的学习、使我从思想上得到很大的提高，各方面的理念让我认识到了，在现代管理学中，一个领导人的管理能力对于一个企业、一个部门的成败起着举足轻重的作用，它包含的领域及其广泛，要不断加强管理知识的学习，用学到的管理知识运用到实际工作中，这样才能做到理论和实践相结合，对自身工作和生活都有着极大的推动作用。
供电培训心得体会总结篇八
供电工作是一项重要而又艰巨的任务，它关系到人们正常生活、企业生产以及社会发展的方方面面。作为一名供电工，我有幸亲身参与和见证了供电工作的方方面面，积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将从对供电工作的理解、工作技巧的提升、安全意识的重视、团队合作的重要性以及专业素养的培养等五个方面，分享一下我的心得体会。
首先，对于供电工作的理解至关重要。作为一名供电工，我们首先要明确我们的职责和使命，牢记我们肩负的责任。供电工作是为了人们的正常生活，为了企业的持续运营，为了国家经济的发展。因此，我们必须以高度的责任感和使命感对待自己的工作，时刻保持对工作的热情和投入。理解供电工作的重要性，才能更好地履行我们的职责，为社会做出更大的贡献。
其次，工作技巧的提升是供电工不断进步的基础。在供电工作中，技巧的运用和提升非常重要。我们需要不断学习和掌握新的工作技能，熟练地掌握供电设备的操作和维护。只有通过不断的学习和实践，才能提高我们的工作效率和质量。此外，与其它供电工交流经验，互相学习，也是提升工作技巧的重要途径。只有不断提升自己的技能水平，才能更好地适应工作的变化和需求。
第三，安全意识的重视是供电工作的核心。在供电工作中，安全第一是我们一贯的宗旨。我们需要时刻关注供电设备的安全运行，并采取相应的措施确保工作的安全性。我们要时刻保持警觉，注意防范各种可能的事故风险，积极预防意外事件的发生。另外，合理设置工作程序，培养良好的工作习惯，对于提高工作安全性也是非常重要的。只有保护好自己和他人的安全，我们才能更好地完成工作任务。
第四，团队合作是供电工作不可或缺的一部分。在供电工作中，往往需要与他人密切合作，共同完成任务。团队合作不仅能够提高工作效率，还可以有效地解决工作中的各种问题。因此，作为一名供电工，我们需要具备良好的沟通能力，善于与他人合作。在工作中，我们要时刻保持团队意识，积极参与团队活动，与团队成员密切配合，共同努力，为供电工作的顺利开展贡献自己的力量。
最后，培养良好的专业素养是供电工作中的重要要求。在供电工作中，我们需要具备一定的专业知识和技能，能够独立完成工作任务。我们需要不断学习和更新自己的知识，关注行业的最新发展和变化。此外，我们还需要有较强的责任心和执行力，能够按照规定的标准和程序完成工作。只有具备了良好的专业素养，我们才能胜任供电工作，取得更好的成绩。
总之，作为一名供电工，我深知供电工作的重要性和艰巨性。通过我多年的工作经验，我明白了供电工作需要我们对工作有正确的理解，不断提升工作技巧，高度重视安全意识，注重团队合作，培养良好的专业素养。只有在这些方面不断提升和完善，我们才能更好地履行自己的工作职责，为社会的发展做出更大的贡献。让我们一起努力，为供电工作的发展贡献自己的力量。
供电培训心得体会总结篇九
供电，是指将电能通过输配电装置安全、可靠、连续、合格的销售给广大电力客户，满足广大客户经济建设和生活用电的需要。下面是带来的工厂供电实训心得，希望大家喜欢。
工厂供电课程实训结束了，我想这对于自己以后的学习和工作都会有很大的帮助，因为课程实训在很大程度上实现了理论与实际的相互结合，很好地实现了从书本到实际操作的一个过渡，反映了毕业之后从学校到社会的一个过程。俗话说的好:学以致用。学了不能用到生活中不能用到实践中，那么就相当于没有学。在这次实训中发现，虽然感觉理论上已经掌握，但在运用到实践的过程中仍然非常困难。
本次的实训地点是校内下安变配电所，变配电所的作用是将外面引入的电压变成用户所需的电压，并将电分配到各个用电点。实训时一个师傅理论联系实际，给我们上了一次生动而又具体实在的课程。这个变配电所主要由四个系统组成分别为高压系统、低压系统、计量系统等。配电柜由进线、测量、计量、变压器保护和进线保护组成。师傅说这个变配电所自动化集程度高，可以通过电脑终端来控制整个变配电所的用电断电、监控是否有异常情况等，这样不仅节约劳力，更重要的是提高效率，减少误差，及时排除异常情况。
通过师傅的介绍，我们了解到在变电站的每一项设计并不是纯粹的利用理论知识就能解决的，而是要用到许许多多的工程估算，参数，考虑到现场的环境与实际情况。供电工作要很好地为生产服务，切实保证生产和生活用电的需要，同时做好节能工作，要从以下基本要求做起:
（1）安全 在电能的供应、分配和利用过程中，不应发生人生事故及设备事故。
（2）可靠 应满足电能用户对供电可靠性的要求。
（3）优质 应满足电能用户对电压和频率等质量的要求。
（4）经济 供电系统投资要尽量少，运行费要低，尽可能节约电能和减少有色金属消耗。
此外，在供电工作中，要合理处理局部和全局、当前和长远等关系，要做到局部与全局协调，顾全大局，适应可持续发展要求。
屏、保护屏的布置情况及主控室的总体布置情况。通过这一次实训我学到了许多课堂上学不到的知识化工厂实训心得课程实训是大学生在学校接受专业培养的一个重要环节，是大学生的一次综合性的训练和检验。通过这一次的实训，进一步巩固和加强了所学理论知识，懂得了学习的重要性，了解到理论知识与实践相结合的重要意义，为今后走向工作岗位打下了良好的基础。通过这一次实训我也发现了自己很多不足之处，为以后的改进指明了方向。
一周的工厂供电课程实训结束了，我想这对于自己以后的学习和工作都会有很大的帮助。在这次实训中遇到了很多实际性的问题，在实际实训中才发现，书本上理论性的东西与在实际运用中的还是有一定的出入的，所以有些问题不但要深入地理解，而且要不断地更正以前的错误思维。一切问题必须要靠自己一点一滴的解决，而在解决的过程当中你会发现自己在不断的提升。虽然感觉理论上已经掌握，但在运用到实践的过程中仍有意想不到的困惑，经使我学到了许多课堂上学不到的知识，也解决了课堂上理论发现不了的问题。
能做这样的课程实训是十分有意义的，在已度过的两年大学生活里我们大多数接触的是专业基础课。我们在课堂上掌握的仅仅是专业基础课的理论面，如何去面对现实中的各种实际操作？如何把我们所学到的专业基础理论知识用到实践中去呢？我想做类似的实训就为我们提供了良好的实践平台。在做本次课程实训的过程中，我感触最深的当属查阅了很多次实训书和指导书。
这次实训也作为我今后努力学习的兴趣，我想这将对我以后的学习产生积极的影响。其次，这次课程实训让我充分认识到团队合作的重要性，只有分工协作才能保证整个项目的有条不絮。另外在课程实训的过程中，当我们碰到不明白的问题时，指导老师总是耐心的讲解，给我们的实训以极大的帮助，使我们获益匪浅。因此非常感谢老师的教导。通过这次实训，我懂得了学习的重要性，了解到理论知识与实践相结合的重要意义，学会了坚持、耐心和努力，这将为自己今后的学习和工作做出了最好的榜样。我觉得作为一名电气工程及其自动化专业的学生这次课程实训是很有意义的。更重要的是如何把自己平时所学的东西应用到实际中。
我认为这个收获应该说是相当大的。实训这种东西需要我们大家一起齐心协力，从平时做的实验﹑老师上课的举例﹑书本上的知识以及老师的辅导和其他同学的帮助下终于完成了。应该说这是通过我们小组成员的共同努力和动脑完成的，虽然内容并不是很复杂，但是我们觉得实训的过程相当重要，学到了很多，收获了很多。我觉得课程实训反映的是一个从理论到实际应用的过程，但是更远一点可以联系到以后毕业之后从学校转到踏上社会的一个过程。小组人员的配合﹑相处，以及自身的动脑和努力，都是以后工作中需要的。同时我认为我们的工作是一个团队的工作，团队需要个人，个人也离不开团队，必须发扬团结协作的精神。某个人的离群都可能导致导致整项工作的失败。实训中只有一个人知道原理是远远不够的，必须让每个人都知道，否则一个人的错误，就有可能导致整个工作失败。团结协作是我们实训成功的一项非常重要的保证。而这次实训也正好锻炼我们这一点，这也是非常宝贵的。另外，课堂上也有部分知识不太清楚，于是我又不得不边学边用，时刻巩固所学知识，这也是我作本次课程实训的第二大收获。由此我可用更好地了解到自己的不足，以便课后加以弥补。
首先是在于本次的实训，东风发动机有限公司给我们安排上课的工程师，他们理论联系实际的讲解，以及用具体的实例给我们上了几次生动而又具体实在的课程，比如有关“数控改造”的介绍，如下:在这一堂课中，是我们实训的第一堂课，同时也是我听得最好的一堂课。哪个姓赵的工程师，给我们讲解了有关数控改造的发展趋势、数控机械改造的优势、数控改造的市场、数控系统的选择、数控改造的步骤等等，以及用了一个有关数控改造的具体实列给我们讲解有关数控改造。在没有听到这些介绍之前，以自己认为来看，数控改造就是对机械的其中一部分进行改造，但当听到这些介绍后，使自己对于数控改造有了一个全新的认识，就是它不仅仅是对其中的一部分进行改造，同时需要考虑这些改造对机械本身的运行、功能以及它的发展等等，都需要全面的考虑。
其次是在听有关工厂供电的介绍，电对于每个人来说都是再熟悉不过了，可是真正懂得它和利用它的人却不是很多，这对于我个人而言是深有体会，那是在以前在家里的时候，时不时的看见有的电线着火或是用电器被烧坏，甚至还亲自被电触过。在这次听有关姓张的工程师的讲解，感触很深。如他介绍的有关电力网的知识，这对于我们以后走进工作岗位或是在家里安装电线的时候能有一个很好指导，这样可以避免很多不必要的损坏和减少许多危险的隐患。还有就是关于电压的等级以及指标等，这些都对供电有很大的影响。更重要的是介绍有关电在实际中的应用，如电力网的电力选择、高压电力的网的接线图、电压的调整的目的和方法等等，这些都是实际中应该存在和应该了解的。
第三是这次的实训让我见识不少，其中给我影响最深的是这里的工厂建设和每个车间里面的配置，尤其是各个生产流水线上的庞大机器，这些是我在经历了华中科大金工实训后的又一次接触到的，而且这里的各种各样的机器更大，自动化集程度更高，如这里的磨床和以前我所见过的磨床相比，那可简直是不可同日而语啊，它不光大了很多，更重要的可以自动根据物品的到来进行翻转和加工，然后加工结束后，又自动的将他们送走，还有就是铣床，这里的铣床是在我们以前见过的那些铣床的基础上进行改装过的，而且全部由电脑进行控制，如当需要加工的物品到来时，该铣床会自动将它送到加工部位，然后根据该物品的需要加工的程度自动的进行配料，然后检测，直到达到标准的时候才将他们送出。几乎在每个车间都是这样的，像生产曲轴这个生产流水线，光是这个车间都足足比我们南胡的一个篮球场还要大，里面的设备更是不用说，一根根曲轴由毛胚，刚从处加工的另一个车间运来，然后由吊车将他们一根根的放到下面有轨道的正在运转的铁车上，而后随着铁车的向前的运动而运动，那些曲轴每来到一个加工处，就由机器自动的对它进行调转、钻孔、摸洗，然后又运转到下一个环节，这样后面的曲轴跟着这样的，一直到最后。而他们在整个被加工的过程中，能由人工亲自动手的地方却不是很多，工人真正需要的是在那些重要的部位，如监控处以及各种测量处，有的甚至连测量处都是有机器自动完成，这样不仅节约劳力，更重要的是提高效率，减少误差。
供电培训心得体会总结篇十
为了进一步提高江西省各电力公司绩效管理水平，于10月29日，江西省电力公司20xx年度运检专业绩效经理人经验交流会在南昌召开。我有幸代表景德镇昌江区供电公司运检部参加了此次会议，会议上公司人资部就绩效管理进行了培训讲解，部分基层供电公司就绩效管理工作做了交流发言，公司运检部和领导发言讲话，最后与会人员就绩效管理工作进行了交流讨论。
通过参加此次会议，让我认识到自己在对班组绩效管理中的缺陷和不足，学习了优秀供电企业在绩效管理方面的先进经验。作为配电运检班班长，在交流学习后，倍感责任重大任务艰巨，同时也更加充满了信心面对未来的工作；根据会议所学，结合实际我谈一下我的心得体会。
效管理工作形同一纸空文，从而也造成了班组对绩效管理工作的漠视。
班组作为企业最基本的生产团体，是落实绩效方案的执行者。这其中班组长的作用不容忽视。作为企业基础团体的领导者，班组长首先要明了绩效管理计划的主要内容，并且在传达过程中要让班组每一个成员充分了解绩效管理的重要。班组并不是单纯的生产工具，而是要在了解企业宗旨的基础上与生产相结合。要从根本上改变班组长与班组每一个成员对于绩效管理方案的漠视态度，首先应从领导做起。正确的认识并实施绩效管理工作，使班组给予高度热情的配合，以确保绩效管理工作得以顺利实行，是企业构建绩效管理方案的首要工作。
沟通与具体实施关联。绩效管理是激励班组每一个成员促进生产的一种方式，它要求在整个运行环节中对出现的问题进行及时反馈，及时解决，从而使整个生产流程更加顺畅，通过协作生产得到共同利益。
班组不是独立的个体，它的上下关联决定着产品质量的优劣。不沟通，出现问题不反馈，以一种反正错不在我的心态进行生产，最终导致生产和服务的质量不达标，从而影响了班组或部门的整体利益，这种生产理念完全颠覆了绩效管理工作的实质，这对无论是部门经理还是班组长在内的管理人员来说都是一种极大的考验。也正是因为如此，学会沟通，学会在生产中解决实质性问题，是绩效管理得以顺利进行的基本理念。加强班组间的关联性，加强班组成员间的关联性，以强化利益、突出重点为引导，以班组班组成员间相互协调沟通为重点，是解决班组绩效管理问题的重要手段。
方案中的合理利益分配，是提升企业信誉度的重要表现。要让班组充分认识到自身所存在的问题，激励、帮助和引导班组成员改进绩效观念，端正工作态度，提高自身能力。
”是绩效管理的终极目标，或者说是绩效管理的追求。绩效管理强调绩效考核只是绩效管理的一个重要组成部分，完整的绩效管理是指“绩效目标制定-实际绩效监控和指导-绩效评价-绩效改进”这样一种良性循环过程。
绩效管理中最为重要的内容是班组每一个成员在管理者的辅导和帮助下提高个人绩效来达成部门业绩的提升，管理者在工作过程中时刻关注、记录以及评价班组每一个成员的业绩，随时准备为班组每一个成员提供达成目标绩效的各种帮助和指导，而不是等到班组有成员绩效不佳时用扣减薪酬来引起班组每一个成员的注意。总之，绩效管理的最终目的在于确保企业战略经营目标的实现、帮助班组每一个成员提升绩效，最后才是将考核结果运用于奖惩。
各种研究和实践经验都表明，如果管理者在绩效计划制定以及工作实施过程中与班组每一个成员保持充分的沟通，后期的绩效考核工作就好做，班组每一个成员的不满情绪也就会减小。
总结会议内容和精神，绩效管理工作中还有考核过程粗放，指标设置不合理，产生绩效管理信任危机等等的具体而又复杂的问题；必须认识到，随着标准化体系建设的不断深入，运检维修部班组专业内容将进一步发生变化，班组将继续优化绩效管理工作办法，保证绩效管理适应工作模式变化，并使之与标准化绩效管理工作共同发展。
总结兄弟公司和已有经典的优秀绩效管理办法，推行绩效管理，还要要讲究科学，单位需要打造的是全面绩效管理而不是全面绩效考核。考核应按单位实际需要，重点解决一两个问题，而绩效管理是全方位的。绩效考评、全面评估，都不是千篇一律的。对一个岗位的考核往往是多种考核技巧的应用。绩效管理应是整个单位的大事，是“大合唱”而非“独角戏”，绩效管理需所有部门共同参与，任何班组任何员工都应该重视。
我坚信，绩效管理工作的优化提升，势必为班组工作提供更加有力的支持和更加强劲的动力，在未来的工作和班组建设工作中，运检维修部班组将秉承公司立足实际，与时俱进的工作精神，把自身的绩效管理工作进一步推广开来，为公司工作作出更大的贡献。
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景德镇昌江供电公司运维检修部
20xx年10月30日