时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。
一五计划结果和意义篇一
各处室、二级学院：
学校于12月7日(周三)、12月9日(周五)在全校开展综合大检查，涉及教学管理、学生管理、后勤服务、安全稳定、环境卫生等方面。现就综合检查结果通报如下。
一、总体情况良好
(一)教学管理
1、教师
(1)整体教学秩序良好，教师按要求携带点名册、考勤表正常上课，板书工整、未发现私自调课、调教室问题。大部分教师都能认真执行课堂教学规范，按照授课计划执行，教学态度端正，讲课精神饱满、有热情。
(2)教师备课认真，准备充分，教学内容熟练，语言流畅，表达清晰;重点突出，难点解决办法清晰适当。
2、学生
大部分学生课上状态较好，课堂秩序良好，教师课堂教学管理较严格，教室干净整洁，桌椅摆放整齐。
会计一系和二系的学生自觉到班里集中上自习，并且班里秩序井然、学习劲头十足，体现出我校学生新风貌。
(二)学生管理
学生宿舍总体卫生情况较之前有了明显好转，绝大多数宿舍干净整洁。吸烟现象明显好转。
(三)环境卫生
大家从思想上高度重视了环境卫生的重要性，校内环境、办公室卫生整体良好，与以往相比有明显进步。
优秀办公室：a-104信工学院、a-110-1学籍科、a-110-2就业指导中心房间卫生及摆放物品整齐干净。
(四)安全稳定
食堂总体安全情况良好，安全工作制度严格规范，落实到位。上次检查中出现的问题均已整改到位。
二、存在的问题
(一)教学管理
1、教师：
(1)教师未组织学生按顺序坐好，存在前三排空位的现象。
(2)第一教学楼活动教室内个别桌子上放着椅子，影响后面学生正常上课。
(3)16轨道3、4班教师没有按规定提前10分钟到教室准备上课。
(4)16会计中3、4班教师教师上课照书念，无板书和ppt演示。
(5)移动平台电脑运营班的企业教师缺乏管理，因限号迟到。
2、学生：
(1)学生迟到较之前增加。
(2)个别学生带食物进教室上课。
3、其他：
部分教室卫生差、多媒体设备故障，影响教学。
(二)学生管理
1、楼道、卫生间、个别宿舍仍有烟头、烟味。
2、顶楼的宿舍普遍存在屋顶受潮掉皮、发霉长毛等情况。
3、白天睡觉的现象比较普遍。
4、四人间卫生情况不如八人间。
(问题宿舍详见附件)
(三)环境卫生
1、锅炉房外部环境杂乱，锅炉房人员休息室杂乱。
2、a-202会计电算化办公室，a-203会计教研室办公室，a-204-1会二系主任办公室存在房间有蜘蛛网、房间物品摆放不整齐、电扇脏的现象。
(四)安全稳定
1、消防设施损坏、被人私自搬动。
2、食堂存在电闸箱门损坏、私接乱接电线、插座损坏的现象。
3、学生公寓、a教与b教东机房存在私拉网线、电缆外露现象。
4、个别宿舍上课不锁宿舍门。
(五)其他方面
1、5号学生公寓原医务室牌子需摘除。
2、个别食堂人员私自搬动课桌私用。
3、5号教职工公寓与8号学生公寓之间的墙角处有晚归学生用堆放的水泥及木板。
三、整改要求
1、各二级学院定期召开教学管理工作会，要求任课教师加强对课堂纪律和出勤的管理，充分调动学生学习的积极性，维护好课堂秩序;任课老师和辅导员要加强沟通，齐抓共管，营造良好的教学氛围。
2、各二级学院要定期召开学生工作会，加强对学生的思想政治教育;严把请假关，不定时巡查宿舍和教室，督促学生到教室学习，督促学生维护好教室环境卫生;重视八人间管理的同时不能放松四人间的管理;严格执行《宿舍物品摆放标准》，统一标准;加强禁烟工作力度，创新宿舍管理新模式。
3、现教中心要对学院教学设备进行全面检查和维修维护。
4、对于影响安全稳定的各种因素，安全稳定处、学生处、后勤集团等部门要加强合作，共同排查存在的安全隐患，制定整改方案，组织有关单位认真实施，同时加强督促检查，对于食堂商铺和临时工出台明确管理制度;将检查结果向院长办公会汇报;对于整改不到位或不积极配合整改的单位予以通报批评或追究相关人员责任。
5、综合检查结果将作为年终考核、评优评先依据，望各单位领导要高度重视，根据通报结果尽快制定好、实施好整改方案，确保我院在教学管理、学生管理、后勤服务、安全稳定、环境卫生等方面不断取得更好的效果。
xxx财经职业学院
年12月13日
一五计划结果和意义篇二
市级各部门：
根据《财政部、监察部、审计署、国家预防腐败局关于开展全国政府采购执行情况专项检查的通知》文件精神，按照全省政府采购执行情况专项检查的工作安排，我市于今年××月份启动了市级单位200*—200*年度政府采购执行情况专项检查，针对全市××个市级单位和*个集中采购代理机构进行了政府采购执行情况重点检查。现将有关情况通报如下：
检查情况表明，近年来，我市按照《政府采购法》的要求，不断推进政在项目上主要表现在违规采购办公自动化设备93万元，违规采购修缮装饰装修工程212万元，违规采购苗木390万元，违规采购专用设备45万元，违规维修车辆34万元，其他违规采购81万元。
这次重点检查，突出反映出目前市级部门政府采购工作存在两方面的问题。一方面，政府采购项目预算年初到位率较低，在年度中追加政府采购项目和预算的现象比较普遍。41个单位年初政府采购预算仅占执行数28.09%。这里面既有部分项目资金到位较晚或年度中工作实际情况变化较大，从而造成年初预算编制时难以准确确定政府采购项目及预算的客观原因，也有部分单位预算意识淡薄、工作计划性不强、对年初政府采购项目预算编制不够重视的主观原因。政府采购预算年初小，也严重影响到政府采购的计划性管理、影响到政府采购效率的提高、影响到政府集中采购规模效益的实现。
另一方面，一些单位政府采购管理还存在薄弱环节，部分采购行为还不规范，在一定程度上还存在化整为零、规避集中采购甚至违规采购的问题。主要反映出这些单位依法办事、依法采购意识淡薄、内部管理制度和监督机制不健全、对政府采购法律法规及政策、程序不熟悉，对违法、违规采购的相关后果和责任认识不到位，对政府采购工作在党风廉政建设和反腐败斗争中的重要意义认识不到位。
根据《政府采购法》有关规定，责令以上单位进行认真整改并予以通报批评，并将整改情况报市级政府采购执行情况专项检查领导小组办公室(设在市财政局)。
年月日
一五计划结果和意义篇三
南京宁高新通道建设有限公司、各参建单位：
为进一步落实省交通厅开展“防坍塌，防坠落，反三违”专项活动的要求，指挥部结合工程特点，按照“防坍塌，防坠落，反三违”活动专项方案的总体部署，于20xx年10月11日—20xx年10月13日对四家参建施工单位施工现场的安全防护设施进行了检查，现将本次现场检查发现的问题通报如下:一、基本情况本次检查主要针对施工现场的安全防护设施：路基单位的人员防护，基坑防护、交通安全防护设施;桥梁单位的人员防护、拌合站、预制场、钢筋加工厂安全防护设施、钢栈桥、支栈桥、钻孔平台防护、围堰安全防护、墩柱、盖梁施工安全防护、梁板安装安全防护。四家施工单位基本上都按照安全规范对人员防护与基坑、钢栈桥等施工现场设置了安全防护设施。但是检查中也发现若干易被忽视的不足之处：有个别人员没有按要求佩戴个人防护用品;交通安全设施不规范;基坑防护设施有缺失，无人维修;临水、临边与下部结构防护不到位，没有完全覆盖施工现场。二、存在问题1、中交隧道工程局有限公司(1)路边临边防护出现破损并且没有加固。(编号001)(2)基坑防护栏杆破损，无人维修。(编号002)(3)现场带班公示牌没有按照要求填写相关内容。(编号003)(4)路面与基坑存在高度落差，没有设置任何防护栏杆，极易发生陷落危险。(编号004)(5)如图该施工人员的特种作业操作证已到期，未及时复审年检。(编号005)(6)基坑安全防护栏杆缺失，存在安全隐患。(编号006)(7)安全警示牌损坏，应予以更换。(编号007)(8)行车限速牌被障碍物遮挡，驾驶人员无法看清。(编号008)2、中交第二航务局有限公司(1)未按照安全规范设置员工进出通道。(编号009)(2)孔洞四周未设置防护栏杆，孔洞盖板未全部安置。(编号010)
一五计划结果和意义篇四
今年以来，在市委的坚强领导下，在市纪委监委的正确指导下，**县委坚持以^v^新时代中国特色社会主义思想为指导，严字当头、标本兼治，切实增强管党治党的政治自觉、思想自觉和行动自觉，真正把全面从严治党主体责任扛在肩上、抓在手上、落到实处。认真做好顶层设计、细化分解任务、狠抓正风肃纪、涵养政治生态，切实做到把管党治党工作、推进党风廉政建设与中心工作同谋划、同部署、同落实、同检查、同考核，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。
县委召开*次全县全面从严治党主体责任推进会，按阶段、按节点、按进度抓好工作落实;
适时召开从严治党工作调度会，县委主要领导对重点案件亲自研究、亲自过问、亲自督办。县委班子成员严格按照“一岗双责”要求，抓好分管部门全面从严治党工作，形成了上下联动、齐抓共管、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
二是率先垂范、领导带动。县委书记始终带头参加廉政学习，带头讲授廉政党课，带头同下级党委(党组)书记开展廉政谈话，带头对出现苗头性、倾向性问题的单位负责同志进行约谈警醒，带头与县委班子成员、县属各党委(党组)第一责任人签订年度全面从严治党责任书。县委领导班子其他成员和分管部门党委(党组)第一责任人签订责任书。积极督导班子成员履行分管部门从严治党工作“一岗双责”职责，有效推动责任落实，形成县委书记整体抓、班子成员协作抓、基层党委(党组)书记具体抓的责任落实机制。
三是压实责任、考核促动。按照上级会议精神、文件要求和县委全会部署，制定出台《年度落实全面从严治党主体责任工作安排》，制定县委领导班子、主要负责同志及班子成员年度责任清单和任务清单，全部明确责任领导、责任部门和完成时限，定出时间表、路线图、责任人。对各乡镇党委、县直各党组(党委)，要求每月开展一次从严治党工作小结，每季度开展一次督导检查，每半年上报一次工作总结，每年进行一次年终考核。特别是抓实抓好考核工作，将全面从严治党与年度定性考核相结合，统筹谋划、一体部署、同步推进、综合实施，确保考出实效、考出动力、考出压力。
截至目前，共引进**等**个项目，为经济发展注入了强劲动力。围绕**拆迁、**迁移、**改造等制约难题，坚持全县动员、全民参与、集中攻坚、合力突围，打了一个又一个翻身仗、漂亮仗。
二是管全局、保民生。坚持用心用情用力办好民生实事，不断满足人民日益增长的美好生活需要。截至目前，全县民生支出**亿元，占公共财政支出的**%，做到了将有限的财力用到刀刃上。全力抓好年初确定的**惠民实事，逐一细化分工，及时调度督导，确保承诺践诺，各项惠民事项均实现高效推进落实，民生福祉进一步增强。
三是抓基层、夯基础。坚持“一乡一品牌、一村一特色”，高标准完成**个农村、**个机关、**个企业、**个社区基层党建示范点创建，并通过示范点引领带动，提升全县基层党建水平。通过强化调研走访、化解难题，大力发展壮大村级集体经济，集体经济空白村还剩*个。通过组织*轮专题培训，集中培训农村党支部书记**人，有效提升了基层带头人履职能力。
一是民主决策更加科学。要求全县各单位“一把手”把主体责任作为政治责任，既挂帅又出征，切实做到真抓真管、实抓实管。用活民主集中制，充分发扬民主，善于正确集中，严格落实民主集中制、“三重一大”、干部人事任免等集体决策制度，确保县委的决策部署更加科学高效。
二是选人用人更加透明。树立正确选人用人导向，坚持德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤的原则，始终把重品行、重实干、重实绩、重公论作为选人用人导向，注重培养专业能力、专业精神，严格执行日常考核、研判比选、任前审核制度，调整使用干部**批**人次，选优配齐了领导班子。
三是干部素质更加过硬。旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，注重从基础工作一线、重点项目一线、脱贫攻坚一线选用干部，在全县上下营造出了担当作为、狠抓落实的良好氛围。认真落实容错纠错机制，坚持严管厚爱统一、激励约束并重，落实好“三个区分开来”，大胆地为担当的干部担当、为负责的干部负责，在规范干部行为、激发干事活力、推进工作落实等方面取得显著成效。
四是纪律作风更加严明。驰而不息、持之以恒推进纪律教育常态化、制度化，加大警示教育力度，召开全县领导干部警示教育大会*次，通报典型案例**起，注重利用身边人、身边事开展警示教育，用鲜活教材做实思想教育工作，促使党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。建立党纪党规培训、警示教育、廉政党课等制度体系，引导教育党员干部端正党风、增强党性，做到不碰“边线”、不越“底线”、不触“高压线”。
一是持续强化从严治党。始终严格落实全面从严治党各项要求，持之以恒加强政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，真正把从严治党的成效运用到全县发展的实践中来。强化监督执纪问责，健全完善监督体系，强化对权力运行的监督制约，持续优化政治生态，构建一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的体制机制，推动全面从严治党向纵深发展。
二是延伸政治巡察范围。在开展巡察过程中，注重巡察模式运用，在常规巡察的基础上，延伸巡察触角，既突出“全”，聚焦巡察共性问题，又突出“专”，着力发现工作薄弱环节，探索推动全县巡察全覆盖，打通全面从严治党“最后一公里”。今年以来，共开展*轮常规巡察，巡察县直单位**个、乡镇**个，对**镇*个村开展村级巡察试点工作，为全县村级巡察工作全面开展奠定了良好基础。
一五计划结果和意义篇五
制定业务收入计划和发展计划并采取指导、督促各县区完成。
今年上半年，市场部根据公司领导要求，在省公司下达的全年收入计划基础上，制定了全市收入计划，并分解到各县区。根据县区市场发展潜力不同，分解了各项业务发展量计划。为确保业务收入和发展量计划顺利完成，市场部根据形象进度把每项计划分解到季度、月，每月统计完成情况，与县公司一起讨论完成较好的以及未完成计划的原因，发现问题和困难，与县公司共同解决。
截止6月份，全市共完成业务收入x万元，绝对值排名全省第x位，完成形象进度的x%。宽带终端新增x户，宽带专线新增x户，有人值守公话新增x户，普通电话新增x户。
市场部还采取各种措施，向县区公司推广新业务、新产品。1月份以会代训，召集各县区营销、营业骨干针对产品资费进行培训及讨论，并归纳出现存问题，从而找出适合本地的资费套餐。3月份根据市场竞争情况向省公司申请了包月资费套餐，在全市组织推广。5月份组织各县区管理人员、主管人员、维护人员，参加省公司培训，学习业务理论、，对业务推广有很好的指导意义。
落实了营业账款稽核、退费和拆机明细核查、虚假用户拆机、清理长期欠费、客户资料整理、资源整理、装维材料和终端管理等一系列基础管理工作，有效的避免了业务收入和成本的流失。
从元月份开始，市场部按照内控流程要求，调整了原来对县区公司进行周稽核的制度，改为日稽核、周稽核、月稽核并行，每月尽量安排对县公司一级稽核情况现场核查。对每周稽核情况进行通报，对不符合要求的做法通报批评，每月月底一、二、三级稽核员共同对全区现金流实收应收进行稽核，起到了很好的效果。我公司现金流差额连续半年在全省属于情况地市之一，没有因现金流差额影响考核收入。
为确保不因支撑系统错误操作影响收入，市场部安排支撑中心每天对每个县区拆机、退费明细都进行核查，严格封堵每个漏洞。
为清理长期欠费、控制当期欠费，市场部根据公司领导要求制定了当期欠费回收量不低于98%的考核目标。对欠费回收情况进行周通报、月通报。在与县区公司的共同努力下，到5月份系统内本年新增长期欠费清理完毕，当月调帐数首次低于省公司要求的最低限额，从连续5个月调帐超过x万元，达到5月份的x元。
为掌握资源情况，避免资源浪费，市场部安排支撑中心每月对各县区资源情况进行抽查、通报，6月份又进行了现场检查。