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家居产品设计开题报告篇一
在科技迅速发展的现代社会，简单的衣食住行已经无法满足人们的需求，人们期待着更加方便快捷的生活方式，在“住”这一点，楼宇的智能化也就成为潮流所趋。因此，在物联网的大命题下，我们小组成员针对智能楼宇这一模块，展开调研报告，主要内容包括智能楼宇的起源，系统基本框架，智能楼宇在我国的发展现状，行业的需求几点。希望通过这份调研报告，能帮助大家更多地了解物联网中智能楼宇这一模块，也能对今后就业方向的选择，有更加充分的了解认识。
世界上第一座智能楼宇1984年出现在美国，上个世纪90年代中期开始在我国出现，历经10多年发展，我国的智能楼宇从无到有，从20xx年逐渐开始走向火爆，各种从事楼宇智能化的公司企业大量涌现，新开工的和旧建筑改造工程纷纷上马楼宇智能化系统，与此同时出现了全国范围内的智能楼宇人才短缺。
智能楼宇的核心是5a系统，智能楼宇就是通过通信网络系统将此5个系统进行有机的综合，集结构、系统、服务、管理及它们之间的最优化组合，使建筑物具有了安全、便利、高效、节能的特点。智能楼宇是一个边沿性交叉性的学科，涉及计算机技术、自动控制、通讯技术、建筑技术等，并且有越来越多的新技术在智能楼宇中应用。
我国的智能楼宇起源于20世纪90年代，起步较晚，但发展迅速，特别是在大中型城市如上海、北京、广州、深圳、杭州、宁波等，高档写字楼、智能小区建设速度很快，在大中城市，智能化系统已相当普及，成为住宅、社区等的必配设施。
我国尚处在发展时期。国内的楼宇科技水平还不是很高，人才建设还很不到位，最近，国家劳动保障部将楼宇智能化定义为新职业，即将出台“楼宇智能化管理师”的资格认证和考评。随着我国大中城市及尤其是广州市沿海城市的经济、城建和智能化小区的发展，楼宇智能化技术的人才需求将愈来愈高。
其从业人员约100万左右，目前主要集中在上海、北京、广州、深圳、天津、重庆、杭州、宁波、大连等大中城市。其中90％以上从事建筑智能化设施的安装、调试、运行与维护工作。目前，这类专业人才极其匮乏。
楼宇智能化技术的水平标志着一个国家综合国力和科技水平的具体体现。它是计算机技术、通信技术、控制技术与建筑技术密切结合的结晶。是对建筑物的四个基本要素即结构、系统、服务和管理进行了最优化设计和组合。它的存在拉动了我国国民经济的发展，也促进了电力、电子、仪表、钢铁、建材、机械、自动化、计算机、通信等产业的发展。
家居产品设计开题报告篇二
一、家居建材卖场简介
2015年5月26日，位于城北迈化路，区域内最大的家居建材品牌大卖场——弘阳家居迈皋桥店，在众首期盼的目光中盛大开业。占地12万平方米的大卖场内，涵盖了包括家居、建材、超市、餐饮等四大项，十七种小项的经营种类，并囊括了国内外一线知名品牌。由于拥有成立十余年之久的弘阳装饰城这一大型物流集散地优势，弘阳家居迈皋桥店不仅具备极大的产品价格优势，同时又以五星级的店堂装修风格，为消费者营造了一个轻松、高品的购物环境，力求为广大市民带来一种国际化的购物休闲娱乐方式，营造一种全新的家居生活潮流。而虽然地处市区内，但为了给消费者提供更大的便利，弘阳家居迈皋桥店还开通了面向下关、仙林、城东、城北等区域路线的四班购物直通车，以真正人性化的服务体系服务大众，充分体现了弘阳家居的品牌服务理念。
二、调研范围
1.家居建材品牌系列（建材、家具、家装、家电、家饰）： 欧派厨柜
诺贝尔磁砖
索菲亚衣柜
志邦厨柜
2.定位价格范围：
不同的产品，不同的价格范围
3.功能
2.1实用功能：（储存、保温、防滑、遮盖等）
欧派厨柜
储物功能：外表虽充满着田园的风格让人流连忘返。但橱柜的内部也不能小瞧。
我们拉开其中一个抽屉，里面有各色各样适合不同碗盘的架子，方便你分类收纳，就算再多的餐具也能收得整整齐齐。
2.2审美功能：（例如风格样式）
欧派厨柜
欧派柠檬黄橱柜摒弃了繁琐和奢华，处处将生活气息融入，并将不同风格中的
优秀元素汇集融合，以舒适机能为导向，强调“回归自然”。
3.材料（实木，人造板材，铁艺，塑料树脂，藤，竹等）：
欧派厨柜
在材板上，这款橱柜采用的是中纤板，该板纤维组织均匀，纤维间的胶合强度高，故它的静曲强度、平面抗拉强度、弹性模数好。而且它吸湿、吸水性能较好。
4.结构工艺特点：
在材质上，该款橱柜采用中纤板，该材料弹性模数好，较为耐用。在五金材料的选择上，采用世界顶级的blum。除了这些表面的优点，在储物方面，它的表现也很出色。空间利用率比较高，抽屉里设有碗盘架，无论甚么形状的碗盘都能找到自己的位置，收纳十分方便。在水槽外形设计方面虽然不出色，但是细节关注方面一点也不简陋，增加了许多实用的小设计。
一：前景预测
红星美凯龙董事长车建新预测，2015年家居市场将比2012年增长10%以上，2015、2015年将持续健康发展。
在家居行业整体低迷的背景下，车建新为什么如此乐观？
车建新认为，中国经济的持续发展与内需扩大对家居行业长远利好，具体来说，从2015-2012年社会消费品零售消费总额从15.7万亿元增长至20.7万亿元，内需拉动中国经济强势增长，同时也为家居业创造了良好的外部消费环境。车建新认为，2015年改善型需求同样值得期待，家居平均7-8年更换一次，也就是说2015年、2015年左右购房的消费者在今年可能会更换家具，这部分消费者需求会给2015年家居市场消费带来新的增量。
近日，红星美凯龙公布了“2天”大促的销售战绩，全国100多家商场商户销售总额突破20亿元。这刷新了红星美凯龙成立以来的2天商户销量纪录，同时也代表家居行业用实际行动响应了两会“扩内需，优民生”的号召。
二：家居行业宏观环境分析
1. 人口环境
量依然巨大。 目前我过家庭结构发生了显著的变化向小型化发展。这是计划生育政策和离婚率上升共同作用的结果。 同时随着观念的改变很多年轻人结婚后不愿与父母一起居住家庭购房需求加大。
（2）人口地理分布 我国人口分布一般东部沿海地区多西部内陆地区少地理上主要以黑龙江漠河与云南腾冲连线为分界线东南多西北少东南国土面积占全国的43%而人口约占全国人口的94%左右西北地区面积占全国面积的57%人口却只占全国人口的6%左右即有由东南到西北方向随海高度的增加人口密度呈阶梯递减的趋势而这种趋势还正在加强。除以上原因历史经济重心长期居于北方及沿海地区也是人口重要因素。这些因素使我国消费中心一直在沿海地区而作为中国经济支柱的放低产业业将消费重点放在沿海地区。
（3）家庭构成 目前我过家庭结构发生了显著的变化向小型化发展。这是计划生育政策和离婚率上升共同作用的结果。 同时随着观念的改变很多年轻人结婚后不愿与父母一起居住家庭购房需求加大。
2．经济环境
首先，中国经济的持续发展与扩大内需政策的出台有利于提振消费信心；其次，国家城镇化政策等为家居业带来了众多利好。此外，数据显示2012年65个主要城市商品房销售面积比上一年增长34.2%，这将带动2015年新房装修有较大的增长。通常来说家居消费是在房产交易1年-1年半以后，这就意味着2012年房产交易的较大增长，将带动2015年新房装修有较大的增长。而家居业产品的更新周期是7-8年，新房装修需求和改善型需求爆发都会为家居业带来新的发展机遇。
3．政治法律环境
2015年政府工作报告中明确提出扩大居民消费要在提高消费能力、稳定消费预期、增强消费意愿、改善消费环境上下工夫，不断提高消费对经济增长的拉动力。
不久前，新国五条发布。在房价出现反弹趋势的情况下国务院出台新政，红星美凯龙认为宏观环境和国家政策等方面给家居行业带来了诸多利好消息，例如城镇化建设、国五条等，这些也给企业和行业创造了良好的外部发展机遇。
国家城镇化建设的持续推进，将使城镇成为具有较高品质的宜居之所，进而拉动内需市场，家居行业将会从中受益，迎来新一轮的发展高峰。目前看来，较落后的地级市和前100强的县级市是城镇化发展的重点，这也是家居行业的机会所在。
4.社会文化环境
城市化趋势明显， 2015 年我国城市化率达到 47.5%预计2050 年前后将达到 70%左右因此房地产业将会持续 30-40年的繁荣。而且随着我国的经济发展迅速旧有的农村人口密集将会逐渐向城市转移。每年约有1200万人从乡村转移到城市。而这些城市人口的增加必然会带动房地产的行业的发展，从而促进家居行业的发展。
1. 科学技术环境
（1）绿色生活
要做真正的高科技、高舒适度生态节能产品对于绿色、环保、低碳技术的研发和使用。随着今后市场竞争的日趋激烈越来越多先进技术、生态节能设计和产品将得到大力推广和广泛应用。
(2) 研发创新
研发创新是指企业在制度、产品、市场、营销等各个方面的研发能力和创新能力。在产品方面企业通过系统地研究房地产的产品形态研究消费者的消费心理和购买行为研究建筑的外观设计、户型设计等设计出满足消费者需求的产品这样便能够提高项目的销售力。若在设计方面有大量、独有的创新也会更具比较优势。
三．家居行业微观环境
1. 竞争环境
五力分析模型是迈克尔波特(michael porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。在波特五力模型理论的指导下，下文就苏州红星美凯龙的竞争环境进行详尽的论述。
（1）供应商的讨价还价能力较弱：2015年，红星美凯龙发布信息厂家如与红星美凯龙缔结战略联盟伙伴关系，须缴纳200万元保证金和80万元推广费。家具企业的规模普遍比较小，缺乏品牌，还很分散，如果供应商拒绝进场，后面揣着钞票排队进场的企业还有一大堆。虽然最终这项加盟费取消，但从中可以看出，红星美凯龙作为渠道商，占主导地位。其中进驻红星美凯龙的租金也是由红星美凯龙决定。因此供应商的还价能力相对较低。
（2）购买者的讨价还价能力较强：目前根据消费者（“刚需”一族，拆迁户，新购房者）的消费特征，充分考虑这些消费者消费能力，同时考虑周边家具卖场较多，购买者的选择性很大，因此苏州红星美凯龙目标客户的讨价还价能力较强。
（3）潜在竞争者进入的能力较强：以苏州红星美凯龙相城商场为例，规划中的轻轨线路和公交换乘中心均在相城商场附近，右边大润发，左邻蠡口家具城便利的交通势必导致未来导入的人潮，形成巨大的消费需求，更会吸引无数商家入驻相城商场。因此潜在竞争者进入的能力较强。
（4）替代商场的替代能力较小：苏州红星美凯龙主要靠所经营家具或者服务占领市场，精心打造的红星美凯龙第七代商场，是集购物、娱乐、休闲于一体，具备购物、展示、体验和服务四大功能，且其家具和服务并具有独一无二性，创意含量很高，需要大量资金，所以同行业中像红星美凯龙这样的较少，其替代商场的替代能力较小。
正常的，本土经营了十几年的'蠡口家具城和众多与红星美凯龙几乎同时进驻苏州的其他家具品牌卖场，拥有很强的竞争力。因此行业内竞争者现在的竞争能力较强。
2. 企业内部环境
（1）.企业内部的力量
企业内部力量之人格的力量。这里指的是企业创立者或者团队第一负责人的人格。有相当的人愿意在企业里工作往往是对人的认可而非对工作的认可，人格魅力固然很重要，但要是无法让团队负责人的人格魅力成为员工行为的共识。那么企业经营单靠这一点是无法维持长久的。
（2）企业内部力量之人格制度的力量。企业中制度如同法规一样具有控制、指导、激励、约束的功能。军队有好的战斗力和执行力来源于铁的纪律。“服从命令是军人的天职”一语点破天机小平同志曾经说过一个好的制度可以让坏人干不成坏事一个不好的制度可以让好人变坏。这句话延伸到企业中也合适不过。企业要做出百年的企业制度将是支撑和保障。在正向的因素中有效激励制度会让企业充满激情在负向因素中企业制定“高压线”准则会形成强大的震慑力量。
(3) 企业内部力量之人格企业文化的力量。有许多人说制度是企业中的“定理”它总是在有条件下运行、而文化就像“公理”一样具有如水如火的力量如 同看不见的手随时在推动着绝大数员工行为取向。文化的力量是不可阻挡的不管是你有意识的提倡还是无意栽花或是任其自生自灭它都会发挥作用。只是说这个力量是积极的还是消极的是统一的还是发散的是有序的还是无序的。积极的、统一的、正向的文化要是不占上风所谓的亚文化或者说是“潜规则”的力量就会占据文化的阵地。
3. 消费者购买家具的行为特点
（1） 多数产品难以直观识别产品质量，感官质量对质量感知影响巨大。
大多数家具都是经过深加工的工业产品，凭借消费者的肉眼或生活经验很难直接判断出产品的好坏。因此，各种替代指示器成为了消费者判断家具优劣的主要依据，比如包装、花色、触感、品牌知名度、明星代言、驰名商标等。其中，排除品牌影响，消费者对产品外在感观上的瑕疵尤其敏感，产品的感官质量对消费者对产品的质量评价有重要影响。
（2） 购买频率低、消费经验缺乏，对品牌口碑尤其关注。
家具是典型的耐用消费品，大多数消费者都是新购买住房或者在旧住房居住好久以后才进行装修，因此，极低的购买频率决定消费者难以积累消费经验，消费者为了降低购买风险，常从口碑，品牌等方面做出决策，这就决定了产品的品牌知名度、口碑及设计、施工等专业人员的意见对其购买决策有重要影响。
（3） 种类繁多，组织消费者集中购买情况普遍，购买时付出的精力、体力成本巨大。
（4） 购买金额较大，集中支出，但是成交对象分散。
（5） 高度关注产品品质，价格敏感性相对较低。
建材产品消费频率低，使用周期长，平时改造较为困难，消费者的大量时间用于家庭生活等特点决定了消费者对家具产品的品质要求高。在产品品质难以凭借经验准确评价的情况下，消费者宁愿相信“一分钱一分货”，因此家具的价格敏感性较低，价格的高低对消费者是否选择某个品牌的影响程度有限。
（6） 注重使用效果，售后服务对口碑传播的形成很重要。
消费者需要的是家具带来的美感舒适的消费体验。消费者购买家具，达到消费者的预期以后才能得到舒适与美观的感受，才可能形成好的评价和良好的口碑。
四．对家居行业环境的swot分析
（一）strengths:优势
（1）随着房地产业的持续高温，买房的人越来越多，家居装饰品的消耗很大，占市场很大份额，带动了我国家居饰品业的崛起。
(2) 随着人们生活水平的不断提高，个性化家居装饰市场不断扩大，个性化成为了人们最新的追求。
（3）现在无论是消费观、市场需求、多层次的从业人员，都表明饰品作为一个新兴行业，已经占据很大的市场份额。
（二）weaknesses:劣势
（1）因为社会环境和经济因素，家居饰品起步早发展晚、缓慢。
（2）家居装饰品行业正处于发展中的初级阶段，市场流通还受传统营销方式的束缚，各大体系还不是很完善。
（3）企业规模小，区域分散，行业协作交流少，竞争秩序混乱，没有品牌。
(4) 进口产品占据各大型商场，价格昂贵，另消费者望而却步。
(三)opportunities:机遇
（1）国外的大品牌总体上停滞不前，因此不管在国内还是国外的环境，均为我们的发展提供了一个良好的契机。
（2）中国消费者观念随着经济的发展，住房条件的改善而慢慢发生转变，重视家饰的消费者会越来越多，家居饰品发展潜力较大。
（3）很多配饰品牌也逐步向高端化、特色化、种类多样化发展。家居饰品从简单的装点成为了消费者追求生活品位和崇尚个性的新方式，消费者会更加注重居室的舒适度和审美价值。
（四）threats：挑战
（1）家居饰品中类似或雷同的产品是我们经常见到的，有创意的、能够让人眼前一亮的却是少之又少。
赢得更多的市场。
家居装饰品设计作为装修的一部分，今后比重将会越来越大。家饰产业前景依然广阔，但产品需要整合提升、消费需要引导推动、渠道需要建立完善、营销方式需要开拓创新，只有这样才能赢得跟多更大的市场。
随着人们的生活水品的提高，对于居住环境越来越重视，人们对于日常生活必备的家具使用前提下对于审美的要求也越高，近几天通过对南大明宫、红星美凯龙等大型家具卖场的调研。我发现随着家具生产企业的增多，生产商花样迭出，款式多样、颜色讨巧、功能强大、颜色各异的家具比比皆是。并且家具行业的市场充分细化，比如，有给儿童房的家具如芙莱莎、星星索等品牌。有给成功人士的家具如南阳迪克、洛卡伊等品牌。
各家店，就板材、款式、耐用度不分伯仲。而当代消费者购买家具已经不是睡睡觉、摆放物件、盛放东西那么简单。家具已经成为一种文化，体现主人独特品味和审美情趣，已经成为一种标签。板式家具、软体家具、红木家具在个家具市场比比皆是，民用、办公用、宾馆用也都在家具市场随处可寻。下面，就举例介绍我所在家具市场调研的成果吧，我把他们都经过了分类进行介绍。
是对于小户型及小房价使用不是十分合适，并且价格较高。品牌：露依莎
主。特别符合年轻消费者追求时尚、现代的口味。品牌“全友家私
以上，就是我近几天通过对家具市场的调研而做出的介绍。进过对家具市场的调研我认为现在的家具市场的家具琳琅满目，各种家具样式各不相同，对于选择家具，每个人都要根据自己的实际情况选取适合自己的，舒适的家具用品。当然更要重视家具的品质，当然我个人我更相信品牌的力量。
在接下来的设计中，我打算做一些复古的家具，我觉得鲜亮的“中国红”能摆脱沉闷的气氛，不过我觉得搭配的数量不宜多。在素淡色调的家具中做一下点缀就好。我想做一个展示格款式的鞋凳。中国红色调的漆凳，长条形的款式设计不但可以满足两三个人一起更换，下面还设有三个收纳阁，可以帮助收纳鞋子和其他物品。长条边机我是想摆放在门口玄关处，在空白的墙壁前摆放一张中国红的边机，不但颜色喜庆，更会给每个进们的人一种喜悦之感。
家居产品设计开题报告篇三
当初是因为毕业设计准备做智能家居方面的，所以我选择了这份实习。来到这里之后，发现收获要比想象中的多很多。
物联网“iot：internetofthings”的概念最早是由美国麻省理工大学于1999年提出的。
早期的物联网是依托射频识别(rfid)技术等的物流网络，是指将各种信息传感设备，如rfid装置、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等种种装置与互联网结合起来而形成的一个巨大网络。目的是让所有的物品都与网络连接在一起，方便识别和管理。
将“物联网”与现有的互联网整合起来，实现人类社会与物理系统的整合，在这个整合的
设施实施实时的管理和控制，
居进行本地的控制;另一个就是在用户离开家后，能对家中设备的状态进行控制的智慧家居远程控制系统。远程控制能够打破地域的界限，通过网络连接并传递信息，使人们能够随时随地控制家居和了解家里的情况。
堂上学东西，还要在实际生活中学。
家居产品设计开题报告篇四
进入福满花园项目已有一年了。20_年的主要工作是协助王经理组建和管理销售部。经过所有销售部工作人员的共同努力，在过去这一年中取得了良好的销售业绩。为了提高自己的工作能力和效率，找出工作中的不足之处，现将20_年工作情况总结如下：
一、销售人员培训
销售部于20_年_月份开始组建，至今销售人员6人，管理人员2人，策划人员1人。初期的销售人员没有工作经验和房地产知识，工作开展进度很慢，在制定培训文件和培训计划后，协助王经理开展培训工作。现销售人员接待工作有所提高，对日常销售部的工作已能基本完成。
二、客户来访统计
2020年度到访客户共记850人次。客户来访的数据每星期收录电脑一次，详细记录来访时间、意向户型、电话等，为将来的客户鉴定做好基础工作。前期的数据存在许多问题，客户的数据不清晰，多数客户的职业和认知途径没有填写，对后期的宣传工作有一定影响，经过销售部周会提出此问题后，现阶段对客来访数据已有所改善。
三、销售文件档案管理
在2020年_月_日开展的vip卡活动，开始建立销售书面文件和电子档案两种。到2020年_月_日选房活动后，对已销售的商品房的认购书档案、商铺(vip增值确认书)、款申请书、退款确认书统一管理，按房号进行分区。所有的档案在书面文件和电子档案同步更新。
四、销控管理和统计
销控管理分为对外和对内两种，对外是以销控版贴红旗公开面对客户的形式。对内是王经理和我两层销控把关，分为书面文件和电子档案两种，书面文件只是简单的房号控制，电子档案对已售和未售商品房数据详细记录，包括客户资料、面积、价格、已付款等等。所有房号需要两人认可后才可签定认购书，确保不出现一房两卖的情况。
五、销售现场管理
按排销售人员的日常值班，针对每个销售期随时调整值班人员和值班时间，配合策划部进行各项宣传活动。现场管理由王经理主持每周召开例会，进行日常工作安排，销售人员在会议中交流意见和经验，项目的优劣势共享，发现问题及时解决，对客户提出的主要问题进行统一解答，提高销售率和销售人员接待客户的积极性。
六、20_年工作存在问题
虽然20_年销售部取得良好的成绩，但销售工作也不有许多不足之处。在一期参与了价格体系的制定，从中看到了自己知识面的不足之处;户型更改的过程也明白了自己对市场的敏感度不够。房地产的专业知识还需要进一步的提升，自己的工作能力需要加强提高。首先就是工作的积极性和主动性，很多时候都是都是陆总的提醒才去做的工作，在2020年要改正，学会自己去找事做。对数据和图纸要加强理解和分析，让产品进更进一步的适合市场。自身的写作能力也是需要提高的一个重点。
我相信在新的一年里，通过大家的努力，我们会做得更好。希望20_年的销售成绩比220_20年的成绩更上一个台阶。
销售家居服述职报告篇2
家居产品设计开题报告篇五
家居在人们的衣，食，住，行的日常生活中扮演着非常重要的角色。家居是造物设计中的一个重要种类，在现代设计的发展里程中，家居设计常常走在时代的前列。引导设计的走向。一个优秀的家居设计，不仅要有时尚而协调的主体风格，一些起着点睛作用的小家品也不可忽略。以下是本次的调研报告：
改革开放30年以来，中国的家居企业得到快速发展，每年平均增速达25%～30%，这样的增长速度，在世界上是绝无仅有的。曾经，高额利润带来了一批品质参差的家居企业，也加深了行业内长期存在的无序竞争。而今在成本上涨、利润收缩的形势下，以价格为战斗盾牌的策略已不再奏效，市场作筛，验证了品牌和产品，优胜劣汰，缺乏品牌诚意，没有长远发展思路和策略的企业都在这场战斗中败下阵来。市场也许残忍，但对消费市场而言是一件好事，对部分竞争力强大的企业来说也是一种机遇，各商家开始使出浑身解数，纷纷开辟各种新渠道，家居销售渠道和品牌建设都进入了多元化时代。
宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。
宜家（ikea）是瑞典家具卖场。截至20xx年12月为止宜家在全世界的36个国家和地区中拥有292家大型门市（其中258家为宜家集团独自拥有，34家为特许加盟）。大部分的门市位于欧洲，其他的则位于美国、加拿大、亚洲和澳大利亚。中文的“宜家”除了是取ikea的谐音以外，也引用了成语中“宜室宜家”的典故，来表示带给家庭和谐美满的生活。
瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产品。
设计师将户外的清新与自然移入室内，淡雅明丽的家居色彩可以让人觉得时
刻都生活在阳光明媚的夏日。宜家一直走简洁舒适的设计之路，宜家的家居设计很适合哪种小户型人家做装修，节省空间之余却不乏细节雕琢，是典型的短小精悍型家居设计。宜家产品的设计风格很简约，符合现在的时尚设计潮流，且在空间上有很大的让渡性。宜家在国外主要是受常搬家且住房面积不是很大的年轻人的喜爱。原因是，宜家的家具风格有：收纳性特别强；易搬动和自行拆装；所用材料不贵重；时尚简单不繁杂。
目前宜家家居在全球34个国家和地区拥有240个商场,其中有8家在中国大陆,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、沈阳和大连。宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国大陆,分别为:华南区,华中区和华北区。目前宜家在中国的采购量已占到总量的18％,在宜家采购国家中排名第一。对宜家中国来说，价格逐渐降低，会让它的定位由“奢侈品”逐步变到“物有所值”，最终，回归到宜家家居在1953年建立之初就开始提倡的“物美价廉”。如果今后5年到7年内，宜家通过多建店取得了规模效应，物流成本和采购成本继续降低，那么它的价格会让国内的低价模仿者“越来越坐不住”。
根据规划，至20xx年，宜家在中国内地的零售商场将达到10家，所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。
宜家成功的精髓在于，它锁定了全球的中产阶层为自己的目标客户——这些人有着非常类似的购买习惯，宜家让他们一旦坠入其中，就难以脱身。事实上，宜家非常善于在保持品质、环保、追求低成本和高效率这样的矛盾之间求得平衡。随着时间的推移，中国消费者越成熟，形势就对宜家越有利。