时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。通过制定计划，我们可以将时间、有限的资源分配给不同的任务，并设定合理的限制。这样，我们就能够提高工作效率。那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
企业导师计划的特点或者优点篇一
随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制定公司度招聘计划。
一、招聘情况回顾及总结
经反复统计与核算，20岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：
1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析年度招聘岗位信息如下：
(1)公司高管,包括：运营副总、总设计师等;
(2)公司中层干部，包括：行政管理部经理、营销部经理等;
(2)工程技术类人员，包括：服装打样师、设计师、cad打板师等;
(3)后勤人员，包括：市场专员、人事专员、销售专员、销售、文秘等;
(4)2014年计划招聘总人数：20人左右(含销售人员);
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：
(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;(5)调查摸底;(6)统一研究决定。
三、2014年度招聘需求
根据公司2014年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：
2014年度招聘需求(人员需求)表
四、人员招聘政策
1、招聘原则
(1)校园招聘(主要招聘渠道)：江苏经贸职业技术学院、中国传媒大学南广学院等;
(2)网络招聘：兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以
(4)现场招聘：南京市国展中心;
五、招聘费用预算
招聘费用预算表
六、招聘团队成员名单
招聘团队成员名单表
七、招聘的实施
1、第一阶段：
3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：
(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会
(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;
(3)联系江苏经贸职业技术学院及江宁各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;
(4)发动公司内部员工转介绍;
(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。
2、第二阶段：
4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;
(3)联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。
3、第三阶段：
7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：
(1)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;
(2)每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺
(3)组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;
(4)对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。
4、第四阶段：
11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
(2)网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。
企业导师计划的特点或者优点篇二
1.确实的广告计划
(1)在新产品销售方式体制确立之前，暂时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为未来所进行的活动。
(2)针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告计划达到以最小的费用，创造出最大成果的目标。
(3)为达成前述两项目标，应针对广告，宣传技术做充分的研究。
2.活用购买调查卡
(1)针对购买调查卡的回收方法、调查方法等进行检查，借此确实掌握顾客的真正购买动机。
(2)利用购买调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及顾客调查卡的管理体制等，确实做好需求的预测。
(六)营业实绩的管理及统计
1.顾客调查卡的管理体制
(1)利用各零售店店员所送回的顾客调查卡，将销售额的实绩统计出来，或者根据这些来进行新产品销售方式体制及其他的管理。
(七)营业预算的确立及控制
1.必须确立营业预算与经费预算，经费预算的决定通常随营业实绩做上下调节。
2.预算方面的各种基准，要领等须加以完善成为示范本，本部与各事业部门则需交换契约.
3.针对各事业部门所做的预算，实际额的统计，比较及分析等确立对策。
4.事业部门的经理应分年、期、月别，分别制定部门的营业方针及计划，并提出给本部修正后定案。
(八)提高负责人员的能力水准
1.平常身为上司的经理及科长应对负责人员进行有关情报收集、讨论对策处理等等的教育指导。
2.销售应对基准的制作
负责人员应依据下列要点制作销售的应对基准，并利用此基准对负责人员进行教育训练。
(1)销售应对基准a
这是负责人员对零售店主及店员的应对基准
(2)销售应对基准b
负责人员或零售商店店员接待顾客时的基准。所谓基准是将各负责人员的成功离子筛选后发表出来。
(3)顾客调查卡的实绩统计
根据各地区所收集的顾客调查卡，做销售实绩的统计、管理及追踪.
企业导师计划的特点或者优点篇三
企业计划管理是组织和管理企业资源以达到预定目标的重要手段。在日常工作中，我深刻体会到了企业计划管理的重要性和优势。下面我将就自己的经验和体会，阐述一下在企业计划管理方面的一些心得体会。
首先，企业计划管理能够提高组织的执行力。在过去，由于信息不畅通，很多部门之间的协调工作都存在很大困难。但是通过企业计划管理的引进和实施，各个部门的工作目标和计划都能够有效地对接起来，实现全局的协调与统一。这样一来，企业的各项工作就能够高效地推进，进而提高组织的整体执行力。
其次，企业计划管理有助于提高资源的利用效率。企业的资源是有限的，如何更好地利用这些资源是一个重要的课题。企业计划管理的核心就是合理分配和利用资源，避免资源的浪费和重复，以达到最大程度地提升资源的利用效率。通过科学地规划和管理，企业能够在有限的条件下实现更多的目标和利益，从而获得更大的竞争优势。
此外，企业计划管理能够优化决策的制定过程。企业的决策是基于对未来的预测和判断进行的，因此需要依赖可靠的数据和分析。通过企业计划管理系统的建设，企业能够对各项指标进行及时监控和分析，从而为决策提供准确的数据支持。同时，企业计划管理也能够提前预警，及时调整和优化决策，使企业在市场竞争中更具有灵活性和应变能力。
另外，企业计划管理有助于激发员工的积极性和创造力。作为一种系统化的管理手段，企业计划管理能够将企业的战略和目标传递给每个员工，并明确他们的工作职责和目标。这样一来，每个员工都能够清楚地知道自己的工作使命和目标，进而激发出更多的积极性和创造力。同时，企业计划管理也能够通过奖惩机制激励员工的投入和创新，进一步提升员工的工作热情和团队合作精神。
最后，企业计划管理还能够为企业的持续发展提供有力支撑。一个企业要想在市场竞争中立于不败之地，就需要有一套科学的管理方法和体系。而企业计划管理作为一种重要的管理手段，能够规范企业的各项工作，提高绩效和效益。通过不断地完善和创新，企业可以在不断变化的市场环境中获得竞争优势，实现稳定和可持续的发展。
总之，企业计划管理是一个全面的管理体系，包含了明确的战略目标、科学的资源配置和高效的执行机制。通过实践和总结，我深刻地认识到企业计划管理对于企业的重要性和价值。在未来的工作中，我将继续不断地学习和提高，不断探索适合企业的计划管理模式和方法，为企业的发展贡献自己的一份力量。
企业导师计划的特点或者优点篇四
第一段：引言
企业计划管理是现代企业管理中不可或缺的一部分。通过制定和实施计划，企业可以更好地激发员工的潜力，提高工作效率。在我多年的从业经历中，我深刻体会到了企业计划管理的重要性，并总结出一些心得体会。
第二段：明确目标
一个成功的计划必须要有明确的目标。通过设定清晰具体的目标，企业可以在追逐的过程中保持方向感。同时，明确的目标也能够为员工提供明确的工作方向，让他们能更加专注地投入到工作中。在制定计划时，我会与团队成员进行沟通，在倾听他们的意见的基础上，确立一个符合企业愿景的目标，以保证计划的执行力和凝聚力。
第三段：合理分解
将复杂的计划分解为可管理的小任务，是高效执行计划的关键之一。我喜欢将每个任务细化为具体的行动步骤，并为其设定时间和责任人。这种合理分解的方法，可以帮助团队成员更好地理解和执行计划，也可以帮助我更好地进行监督和管理。此外，分解任务还能够让整个计划看起来更加具体和可行，有助于激发团队成员的积极性和主动性。
第四段：及时跟进
计划的执行过程中，及时跟进是不可或缺的。我喜欢与团队成员保持密切的沟通，了解他们的进展情况，及时发现问题并及时解决。同时，我也会定期召开会议或汇报，将计划的进展情况向上级领导做出适当的汇报。这种及时跟进的机制能够让我更好地掌握计划执行的情况，及时调整和优化计划，确保计划能够顺利实施。
第五段：总结经验
每一次计划的执行，都给我带来了宝贵的经验教训。在计划结束后，我会与团队成员进行总结，归纳计划执行中的亮点和不足，并提出改进的建议。这不仅有利于我个人在计划管理方面的成长，也有助于团队的学习和提升。通过总结经验，我能够更好地实施下一次计划，并在计划管理方面不断进步。
结尾：
企业计划管理对于企业的发展至关重要，它能够优化资源配置，提高工作效率。在实践中，我深刻体会到了明确目标、合理分解、及时跟进和总结经验等方面的重要性。通过不断总结经验，并不断地在实践中运用，我相信我能够更好地发挥企业计划管理的作用，推动企业不断发展壮大。当然，企业计划管理是一个需要不断学习和提升的过程，我愿意不断地追求进步，为企业的发展贡献自己的力量。
企业导师计划的特点或者优点篇五
随着时代的推移和市场的快速变化，企业面临着越来越多的挑战和压力。为了应对这些变化，企业需要制订出明确的未来计划，以达到持续发展的目标。在过去的几个月中，我有幸参与了公司的未来计划制定过程，并从中获得了一些宝贵的经验和体会。
首先，一个成功的未来计划需要明确的目标和方向。在制定未来计划之前，企业需要对自身的核心竞争力和市场环境进行全面的分析。只有对内外环境有深入了解后，企业才能够确定自己的未来目标，并制定出相应的发展战略。在本次制定未来计划的过程中，我们公司通过市场调研和竞争对手分析，明确了未来三年的目标和方向。这使得我们的团队能够有针对性地制定出相应的计划，并更好地实现目标。
其次，一个成功的未来计划需要全员参与。企业的未来计划不仅仅是高层管理人员的事情，每一个员工都应该参与其中。每个人都应该了解公司的目标和计划，并为实现这些目标贡献自己的力量。在未来计划的制定过程中，我们公司组织了多次座谈会和员工培训，让每个员工了解公司的未来发展方向，并向他们传递自己的责任和使命感。这种全员参与的方式让我们的团队更加团结，也增强了每个人对未来计划的认同感。
第三，未来计划需要有切实可行的行动计划。制定出了未来计划的目标和方向后，接下来就需要将计划具体化，并制定出相应的行动计划。行动计划需要具备可操作性和实施性，每个环节都应该有明确的责任人和完成时间。在我们制定未来计划的过程中，我们将年度计划拆分为季度计划和月度计划，并根据具体的业务需求确定了执行方案和绩效评估指标。这样一来，我们更容易将计划转化为具体的行动，并及时调整和追踪进度。
第四，未来计划需要不断适应变化。市场和环境的变化是不可避免的，一个成功的企业需要能够灵活应对这些变化。因此，在未来计划制定的过程中，企业应该注重灵活性和适应能力。我们的未来计划中考虑了一些最坏情况，并设计了相应的应急预案。此外，我们还设立了一些灵活的目标和指标来评估计划的实施情况。这些措施可以帮助我们及时发现问题，并做出必要的调整。
最后，一个成功的未来计划需要有持续的评估和改进。未来计划不应该是一次性的，而是一个动态的过程。在实施过程中，企业应该及时进行评估和反馈，并根据反馈结果进行相应的改进和调整。我们公司设立了一个专门负责评估和改进的团队，每隔一段时间进行一次中期评估和年度评估。这样一来，我们能够及时发现问题并解决，确保未来计划的持续有效性。
通过公司未来计划的制定过程，我深刻地认识到一个成功的计划需要明确的目标和方向，全员参与，切实可行的行动计划，不断适应变化以及持续的评估和改进。只有在这些条件下，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，并实现持续发展的目标。对于未来计划的制定而言，这些经验和体会将是我在以后工作中的宝贵财富。
企业导师计划的特点或者优点篇六
以经营管理为中心，以培训需求为导向，以强化服务意识、改进服务质量为目标，积极促进员工队伍岗位知识及专业技能的提升，努力为宾馆转型升级服务。
二、培训工作的基本原则
培训项目（课程）的选择确定本着“缺啥补啥，用啥学啥；急用先学，务求实效”的原则。
坚持抓重点，兼顾一般。
合理有效地利用现有培训资源。
三、培训分工及计划管理层次
宾馆培训计划由两个层面构成：
（一）部门培训计划
各经营部门、前勤服务及后勤保障部门是本部门培训工作的责任主体，负责本部门培训计划的制订工作。部门培训着重解决员工在知识技能及工作态度方面存在的问题。培训师资由部门管理者或责成他人担任。
(二)培训部的职责
培训部负责统筹协调各部门培训计划的制订工作；跟踪督导部门培训计划的执行情况；协助配合各部门完成培训计划；对部门培训计划完成情况进行考核验收。
此外，培训部还承担一线部门员工的通用知识、管理人员素质能力提升、新员工入职及各类专题专项培训。
企业导师计划的特点或者优点篇七
由于在20xx年度已对全体员工进行过企业文化大纲的系统培训，因此，在20xx年度，只对在一段时间内入职的新员工进行集中的文化大纲系统培训。
二、企业文化核心理念的深化
1、愿景展开图
2、形成企业核心价值观的行动指南
三、各部门的文化大纲专题培训
针对各部门具体业务需要，从文化大纲中选取相关主题版块，然后结合实际工作，安排部门内部相关人员开展文化大纲专题培训。各部门在制定专题培训课件过程中，由人力资源部进行辅导帮助。
四、各部门的相互交流培训
1、某几个部门若在业务方面具有衔接和相似的部分，可以安排骨干人员进行相互交流的培训学习。
2、若一个部门在某方面具有先行实践的经验和心得，可以安排该部门的相关骨干人员向其他部门进行交流培训的推广。如：车间的“创建学习型组织”经验、“建立职业发展通道”经验“实施生产标准化”经验。
五、相关的文化基础技能的培训
根据工作需要，提供相关的文化基础技能的培训，如：《如何提高写作能力？》、《如何制作ppt？》、《如何提高演讲能力？》、《卡内基沟通技巧及领导力提升》。