在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
建筑组织施工与管理篇一
本文主要从施工组织管理原理与过程着手，基本概述了建筑工程施工组织管理、架构设计的内容以及作用，并有针对性地提出了施工组织优化设计的方法和原理，从而更全面地为建筑工程施工组织管理提供有价值的经验。
建筑工程；施工组织管理与架构；设计
随着我国改革开放程度的不断深入，房地产行业得到非常快速的发展，也越来越规范，目前环保、节能、绿色已经成为我国建筑行业新的发展趋势。但是，随着世界经济的发展，全球一体化程度不断加深，国外大量建筑企业开始涌入进来，我国建筑企业所面临的竞争越来越激烈，部分企业由于缺乏完善的施工管理体系，无法适应市场环境的变化，正面临破产、倒闭的危险。因此，我们需要加强建筑工程施工管理的研究，通过科学、合理的建筑工程施工组织管理与架构设计，提高施工过程的安全性，有效提高施工质量及施工效率，合理减少项目成本，促进建筑企业的持续、健康发展。
实施工程施工组织管理与架构设计的主要目的，在建筑工程施工之前，对施工过程中可能出现的问题及突发状况进行研究和分析，并制定有效措施进行预防，为施工过程的顺利完成提供保障，提高施工质量及施工效率，帮助建筑企业获取最佳的经济效益。工程施工组织设计的作用具体表现为：
（1）在施工活动中，施工组织管理与架构设计是非常重要的内容，也是施工开始后，开展各项活动的重要依据。
（2）通过施工组织管理与架构设计，可以在施工前做好各种准备工作。对全场性施工活动以及单项工程施工活动进行充分的准备，对所需要使用的技术、场地等进行充分的考察，对施工过程中可能遇到的问题或者状况采取有效措施进行预防，为工程施工活动的顺利开展提供保障。
（3）通过施工组织管理与架构设计，还能够对施工活动现场进行统筹布置与规划，为工程的开展提供安全保障。比如，制定安全规范，确保施工现场的安全，包括制定各分项工程的施工现场安全规范、施工现场的消防安全规范、施工现场的临时用电安全规范、施工现场的机械安全规范等，对建筑施工过程中可能发生的安全事故进行防范。
在实施工程施工组织管理与架构设计时，首先需要对拟定的施工方案进行研究和分析，确定不同功能在整个施工内容中所占的比重，并以此为依据确定相应的评价体系，通过收集、汇总各项数据，计算出综合评价系数。评价系数最大的施工方案，设定为最佳方案，用来对各项工程施工活动实施指导。在进行工程施工组织管理与架构设计时，其主要内容包括以下几点：
1、确立施工组织方法。在确立施工组织措施时，主要内容有制定措施的依据、措施内容以及对施工组织措施进行优化。在施工组织中，需要对各项资源进行合理分配，为施工活动的开展提供保障。在对资源进行均衡分配时，可以通过制定网络计划的方式，对资源计划进行制定和调整，并且利用削峰法、方差法等对资源分配方式进行优化。在施工组织中，进行平面布置时，相关人员需要对施工工地进行全面、系统的考察，对场地进行合理分配及调整。此外，相关部门及管理人员还要对施工现场所发生的冲突进行全面、细致的了解，了解发生的原因，并根据实现情况采取有效的解决方案，妥善处理问题。
2、数字化平面布置方法。随着信息技术的发展，计算机技术逐渐被应用于工程施工组织管理与架构设计平面布置当中。技术人员可以利用网络二维图形，让施工进度直观地反映出来，对施工的质量进行实时控制。在进行施工组织设计时，首先需要对设计方案制定的依据进行改进，在设计的过程中，要利用先进的信息技术及丰富的经验，对工程特点进行分析，并把先进的技术手段充分运用到工程实施当中。可以利用系统的管理手段，借助于丰富的施工经验，对设计方法进行改进。首先，在进行建筑工程施工组织管理与架构设计时，需要采取合理的方法对关键路径进行确定，然后利用计算机软件对各项工作内容的比重进行分析，找到最关键的内容，制定最佳方案。
3、确定最优的设计方法。在设计过程中，技术人员需要利用先进的科学技术及设计理念，有效提高劳动效率以及组织管理效率。在制定施工组织计划时，需要对设计的依据进行合理的改进，并利用先进的经验技术，结合工程的实际特点，合理应用新型的技术方法，有效降低工程成本，提高生产效率，对设计方案进行不断优化。此外，还要选择经验丰富的施工队伍，并由项目负责部门制定设计方案，避免技术部门一把抓，因为不熟悉施工工程具体特点，导致设计方案不合理。
随着社会经济的发展，以及建筑技术的进步，我国建筑业得到了快速的发展，建筑企业所面临的市场竞争也越来越激烈。建筑企业在实施工程项目时，越来越关注怎样有效降低生产成本，提高经济效益。建筑工程施工组织管理与架构设计的主要目的，是利用先进的信息技术，制定合理的施工组织计划，通过优化组织管理，对各项工程活动进行统筹安排，实现资源的合理分配，提高工程施工效率，减少不必要的资源浪费。此外，在确定施工组织计划以后，还要利用网络计划图，对组织计划进行合理的调整，进行进一步的优化，有效减少工程项目成本，提高工程施工效率，确保工程质量。
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作者：高志勇单位：周口市万安建筑工程有限公司
建筑组织施工与管理篇二
笔者对比研究了大型国际工程公司，其总部组织，多数都是以建设组织能力为目标，较少从事具体的业务运作，如某国际工程集团的总部，七个职能部门为：1-人力资源&可持续发展部(员工招聘、培训、储备、薪酬福利、绩效考核等);2-财务和商务部(税务、商务、招投标、投资、审计、风险管控等);3-战略、研发、交流部(制定公司业务战略、技术研发、交流等);4-项目交付部(项目管理、控制、设计、采购供应链、质量控制等);5-员工职业健康、安全、保障、环境部;6-法务部(公司秘书处、懂业务的法务专家);7-信息管理部(公司信息的储存与管理、各种公司用软件的应用、开发、管理)。其二级单位多数按照专业进行划分，采用专业事业部或者专业集团的模式从事业务运作。
而国内大型建筑企业，很多企业的总部部门多达20个以上，分工细，参与的具体事务多，人员臃肿;其二级单位往往在专业上雷同，区域上重合，专业能力分散，相互无序竞争，形成了中国特色的组织模式、经营模式。
不同的企业，有不同的特点、不同的战略、不同的历史，需要采用不同的组织结构模式。在战略上，大型企业如中国建筑确立了“建筑业最具竞争力的投资、建设集团”的定位、中国交建确立了“五商中交”的定位，对于这些资源丰富的建筑企业集团，总部组织最大的任务是引领;虽然大型建筑央企和省级建工集团，由于业务复杂、区域广、管理层级多，再加上历史惯性、承担社会稳定等非市场因素，组织的调整显得尤其困难，但最理想的组织结构，依然是借鉴国际企业的经验，总部承担组织引领、战略发展、风险控制的作用，从具体业务中脱离出来，业务管理采用事业部或者专业集团的模式。总部职能部门简洁、高效、引领作用强，人员既精干，又具有很强的职位权威和专业权威;业务事业部或专业集团则采用法人/区域/项目部或者法人/项目部的三级或二级模式。50多年前，钱德勒研究了美国大量的大型企业集团，发现这些企业殊途同归，采用了权利下放到业务部门的事业部或者专业集团的模式;笔者在研究大成建设的组织结构时，也发现大成建设采用了这样的组织;一些优秀央企的二级单位，如中建五局，大致也遵循了这样的设计原则，专业的人干专业的事，专业的事归并在专业的组织。
然而，由于历史和其他原因，建筑央企和省级建工集团，实现专业化的业务事业部的设置似乎很难。深入研究中国建筑的组织布局，您会发现中国建筑的组织布局存在很多悖论，无法按照“专业化”、“区域化”的思路来进行组织布局，在中国建筑的二级公司层面，既有按照专业来设置的如“中建装饰”、“中建安装”、“中建钢构”、“中建铁路”、“中建交通”、“中建市政”等专业类的公司，也有“中建一局”到“中建八局”的小中建，这些小中建内部的业务与中建的专业公司存在重叠，而小中建之间的业务在区域之间严重交叉，相互竞争。这一现象在其他建筑央企也同样存在，这是建筑央企存在的巨大组织管理难题，在建筑市场不断发展的大背景下，这一组织管理模式似乎问题不大，而未来，这样的组织调整不可避免。
轻装上阵的民营企业如中天建设、中南集团则基本遵循了总部职能部门简单、业务专业化的思路。业务管理采用法人-区域-项目部或者法人-项目部的三级或二级模式，遵循了管理的逻辑。
此外，在国内快速变化的`环境中，建筑企业的组织也要和环境、客户需要相适应。一些企业为了服务好大客户，成立了针对重要客户的专门事业部，如某企业成立的“万达事业部”、“恒大事业部”，则是阶段性的战略需要;对于价值链不断延长的创新业务，如工程总承包，在业务不断壮大和成熟以后，更适合采用矩阵式组织模式，这对建筑企业提出了新的组织挑战。
组织和企业的战略匹配，已经成为大型建筑企业需要认真思考的问题。但明确组织朝既定的方向转型是一回事，能否成功实现组织的转型则是另一回事，并非所有的组织转型都能成功，这也侧面证明“基业长青”的艰难。大型建筑企业正处在战略调整的关键期，笔者以为，“正心跬步”是建筑企业战略与组织匹配的合适选择：在战略上需要“正心”，找准方向;在组织要“跬步”，步步为营、稳妥调整。一位前央企二级单位的董事长谈他对组织调整的体会，“我在任12年，调整组织20余次，每次的调整都很小，但目标明确，必须到位，有时候一年调整两次，因为调整小，所以容易成功，因为不断调整，10多年的调整累积效果很好“，这些真知灼见，或许对建筑企业的领导们有参考价值。
在变化的环境中，以不变的组织应对变化的战略，这是懒惰思想;认为组织不应、不能调整的思维，是僵化的思维。而组织调整方式上，采用“沉疴需猛药，大力出奇迹”的大改革，还是循序渐进、润物细无声式小改革?可能没有对错。企业的思想基础、员工素质、领导团队的决心和能力不同，则选择的路径和方式就会不同，实用和有效是评价的唯一标准，正如德鲁克所说，管理本质不在于知在于行，管理的验证不在于逻辑而在于成果;遵循实事求是的变革思路，组织的变革效果就会更稳当和有效，离我们的理想就会越来越近。
建筑组织施工与管理篇三
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建筑组织施工与管理篇四
随着建筑行业的快速发展，建筑工程施工技术逐步提高，与此同时，建筑工程施工技术也存在相应的问题。建筑工程施工技术不仅是单纯的施工技术，它还要严格的按照国家和政府出台的相关政策方针，并且结合科学有效的专业方法，对施工过程中的人力、物力、财力有一个较好的把控。例如：如何组织施工技术人员，合理分工；如何有效的配置资源；如何对施工工程进行质量管理等，每一个部分都能促成整个建筑工程有质有量，因此，这一系列问题都给建筑工程施工技术增加了难度。
建筑工程；施工技术；应对措施
城市化进程的加快增加了对建筑工程市场的需求，建筑工程施工经过长期的发展和探索，建筑工程施工技术逐渐成熟，但还是存在一些不足的地方和一些问题。文章从土石方工程施工，建筑上部框架的梁、板、柱施工，钢筋施工以及混凝土施工等方面论述建筑工程施工技术方面存在的一些问题，并且提出积极的应对措施。
土石方工程施工。
土石方工程施工过程中存在的常见问题主要有：土方开挖面积的大小，基坑要不要采用支护和防排水措施，开挖面的暴晒时间长短，要不要按照设计铺设垫层等。针对以上这些常见的技术问题，要根据具体的建筑工程来确定如何操作。一般情况是在土石方开挖之前，相关的技术人员要对施工现场进行勘查和鉴定，首先，对基坑的支护和防排水系统逐个进行排查，给出合理的支护和防排水措施；其次，检查土石方土质是不是与设计一致；最后，严格控制开挖面的暴晒时间，按照设计铺设垫层。只有把这些施工前常见的技术问题把控好，才能保证接下来的工程施工有效的开展。
建筑上部。
框架的梁、板、柱的在建筑工程施工过程中，离不开建筑材料，尤其是制作梁、板、柱的木材。目前我国建筑中的梁、板、柱普遍选用用木材做的木模板。因此，木模板加工的质量问题非常常见。开发商一味的追求经济效益，经常会多次使用周转木模板，从而导致木模板非常容易变形，使拼装的梁、板、柱封闭不严，打破混凝土的固定构造，严重影响整个工程的质量。由此可见，保证木模板的质量非常重要。
钢筋施工。
在建筑工程施工技术方面，钢筋施工过程中主要存在以下问题：对钢筋的选材；钢筋的加工工艺；现场的钢筋施工作业。钢筋市场鱼目混杂，钢筋种类繁多，建筑工程的采购人员一定要练就火眼金睛，挑选到原生的纯钢材，不免购买再生钢材，因为再生钢材的抗压程度没有原生纯钢材好，达不到最初的设计要求。钢筋加工时一到非常复杂的工序，一定要严格处理好每一个步骤，否则钢筋加工不合格会导致材料浪费，造成经济损失。在现场的钢筋施工作业中，主要存在的技术问题就是混凝土构件中的搭接布设问题，如果没有搭接布局好，会存在错位现象，影响整体的构件强度。
混凝土施工。
在建筑工程施工技术方面，混凝土施工质量的好坏是关键，它直接影响到建成后的建筑物是否能安全使用。随着建筑工程施工技术的发展，现阶段的建筑工程基本上统一采用便于施工的商品运输混凝土。这种混凝土存在一个问题，混凝土的运输是有一定的距离的，如果距离过长，时间也会加长，混凝土经过长时间的搅拌很容易导致混凝土的水灰比发生变化，与实际的施工混凝土设计不符合，最终使成型后会有地面不光滑，有空洞等质量问题，达不到设计之初的效果。
加强设计方案的审查力度。
建筑工程有一个设计阶段，在设计过程中要考虑客户的需求，要考虑整体成果是否科学合理，因此对建筑工程施工的设计方案要加强审查力度，考察建筑工程施工设计意图有没有完美的融合该地区的人文环境和地理环境，设计方案有没有考虑可行性和经济投资相关问题。前期的工程施工设计和一系列环节的施工技术管理关系到后期的实际施工作业，关系到整个工程的质量保障，关系到建成后的安全使用和客户满意等。因此，在前期设计方案的过程中，相关的项目施工技术管理工作人员可以向经验丰富的工程师请教，完善设计方案，并且加强对建筑工程施工设计方案的审查力度。
加强施工现场的协调力度。
在建筑工程施工过程中，可能会出现施工人员对设计的相关要求存在疑问的情况，可能是对设计理念和设计思路存在疑问，可能是对使用单位的具体要求存在疑问，也可能是对施工工艺要求存在疑问。不论是以上的哪种情况，都要通过沟通，现场协调来解决相关的疑问，做出合理的调整，做到操作与设计相统一，从而避免一些不必要的争端和损失。因此加强对建筑工程施工现场的协调力度非常重要。
加强施工技术措施的优化工作。
建筑工程施工技术不仅包括了建筑工程项目整个过程中的安全组织，还包括了相关的管理活动，必须要加强控制施工的各个环节和各个要素，有效控制一些危险的行为，从而降低损失。关于工程施工项目的管理活动，要加强施工技术的管理，就要建立一个完善的技术管理体系，优化建筑工程施工技术措施，监督和促进建筑工程项目有效实施。
在建筑行业快速发展的现阶段，竞争也非常激烈。要想成为建筑行业的翘楚，就必须严格按照国家和政府的相关政策方针结合科学合理的方法一步一步时间，在实践中发现建筑工程施工技术所存在的问题，且提出有效的应对措施。
建筑组织施工与管理篇五
本工程为太原市i期市政东峰路道路工程，该路段北起于南内环东延南至龙城大街,全长约公里。本次中标（山西安宇建设监理有限公司）路段为道路工程（k0+000—k3+）段。
施工工期为575日历天。
该道路红线宽度40m，两边再各预留5m绿化带，设双向六车道、两侧非机动车道和人行道。按城市ii级主干道设计，计算行车速度40km/h。
、施工准备
与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员（中铁十七局）做好上场准备。