在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
三查察活动篇一
会议通知主要是告诉大家要开会啦，所以就为大家带来了团组织生活会会议通知，请看下面：
信息工程学院团组织生活展示会通知【1】
一、活动背景
光阴似箭，一时半霎大一学子已经来到校园一年，大二的同学们也将迈向更高的台阶，在这一年里，我们的行为习惯，思想观念都改变了很多，从激动好奇到平静熟悉，都成长了，也懂得了很多。
这一年来，每一次的团组织生活都让我们获益匪浅，有严肃的学习十八届三中全会，四进四信，有轻快的我的青春，我的大学，还有热血的学本禹，讲奉献...每一次的主题，都在促进我们树立正确的世界观，人生观，价值观，弘扬积极向上，努力奋斗的精神，提高我们的自身涵养，但每一次的团组织生活我们要的`不是得过且过，而是认真严肃对待，从中吸取经验，不断完善自我，为此，学院举办此次活动来展示并总结这一年来的团组织生活。
二、活动主题
魅力支部，看我信工
三、活动目的及意义
团组织生活是团内政治生活的重要组成部分，是团组织对团员进行思想政治教育和团员自我教育的具体形式，是加强团的思想建设和组织建设的重要途径。
至此，我们院已经成功举办五次团组织生活，每一次都有深刻的教育意义，我们希望各支部能吸取其中的精华，真正融会贯通，这次活动的开展不仅能帮助我们反思总结过去，更是一种学习，学习自己，也学习别人。
借此机会，各支部可以相互交流探讨，相互学习合作，为以后更好的开展团组织生活做准备。
四、活动对象
信息工程学院大一大二全体学生
五、活动时间及地点
20xx年5月22日18：30，大活二报
六、举办单位
主办单位：信息工程学院团委
承办单位：信息工程学院团委组织部
七、活动形式
演讲比赛
八、活动要求
1.各团支部书记务必正装上台演讲且控制演讲时间。
2.各团支部团员务必保持场内安静。
3.严禁参与人员迟到，早退，班长需在入场和退场时统计并先办公室汇报班级人数。
4.各团支部有序到场离场。
各大一大二团支书提前准备演讲材料，宣传海报以及视频(演讲+视频时间+现场提问，时间控制在8min内)。
信息工程学院团委
20xx年4月20日
关于开展金山学院十月份团组织生活会通知【2】
各基层团支部：
为丰富校园文化生活，展现基层团组织的活力,更好引导金山学子走在正确的道路上，成为当代的“六有”大学生;为提升我院基层团支部的凝聚力、战斗力和号召力，让全院师生更好的加入到团组织建设当中，努力彰显学院建校十周年来的跨越与发展以及锐意进取的时代精神。
我院团委经讨论，决定在10月份期间，开展“十年风雨路，一朝金山庆”和“我与大学有个约定”的主题团日活动。
特将相关事宜告知如下：
活动时间
20xx.10.08—20xx.10.31
二、活动对象
全院各基层团支部
三、活动主题
16级基层团支部：“我与大学有个约定”
14、15级基层团支部:“十年风雨路，一朝金山庆”
四、活动形式及建议
1.各基层团支部需充分发挥支部独特的文化特色，围绕“我与大学有个约定”、“十年风雨路，一朝金山庆”的主题并结合总书记提出的“六有大学生”，“长征胜利80周年”以及金山“院庆10周年”等开展团日活动，利用支部资源，在原有活动形式的基础上加以改进创新。
各基层团支部可充分利用互联网搜索并了解“六有大学生”，“长征胜利80周年”，金山学院“院庆10周年”等相关信息，了解红军长征中的励志事迹和金山的发展与变化中的奇闻趣事，了解其内含和精神，并结合各个团支部的特点，展开“我与大学有个约定”或“十年风雨路，一朝金山庆”的ppt演讲、座谈会和分享会等活动，亦可以编排成快闪，秀出活力，秀出我们的别样青春。
各基层团支部可以进行社会实践活动，参与助孤、支教等活动，将浓浓金山情、暖暖金山爱传递到社会当中。
4.各基层团支部可通过金山通平台小组讨论或者发表微博，设立“我与大学有个约定”或“十年风雨路，一朝金山庆”的话题讨论。
五、注意事项
1.各基层团支部都必须开展团日活动。
未按时开展团日活动的团支部将取消本学年十佳团会评选资格及本学期班级参与团委的所有评优资格。
2.各基层团支部需登录福建省数字团建系统,在“创建星级团支部”专题页面下的“团的活动”中发布团会活动内容以及活动总结。
必须在发布活动达到1/3报名之后再提交总结，提交总结时在“活动总结”框中粘贴电子版团会总结的内容，在附件处上传团会策划书。
团会活动结束后院团委将在系统后台进行统计，未及时在系统中发布活动信息的团支部以未开展团会处理。
3.若基层团支部要以横幅或宣传板形式进行活动宣传，必须上交书面申请并经由院团委批准，否则不予认可。
4.16级基层团支部可根据情况(团支书暂定)邀请助班协助开展主题团日活动。
其他各级基层团支部可根据实际情况先开展团日活动。
5.各基层团支部必须在活动前2天通知各系组织部及院组织部人员活动的时间及地点;团会结束后活动总结以及其他相关问题的咨询，团支书请与各系组织部人员联系。
再由各系汇总上交到院组织部。
6.各基层团支部需上交至少5张照片(开团会时的情景照、视频、活动主题照以及带着团旗的合照等，电子版即可)。
7.各基层团支部可通过金山通平台参与组织部开设的“小组”，设立话题或者发布团会活动相关图片，在微博上@金山学院学生团委组织部-彼小星晒出支部团会的成果展示，可将团会成果展示编辑成微信报的形式向彼小星微信公众平台投稿，也可采用更多新颖有趣的形式向团宣投稿。
(金山通和微博两个平台赞转发量最多的团支部以及被外媒转发的允以在团会考评得分的基础上加五分的奖励。)
注：一切解释权归金山学院学生团委组织部。
如有疑问可咨询王浩同学，联系方式：
学生团委组织部邮箱：
共青团福建农林大学金山学院委员会
20xx年10月13日
三查察活动篇二
近两年，xx集团在基本完成“三能”改革的基础上，坚持以完善市场化经营机制为抓手，以选人用人和建立激励约束机制为重点，实施第二轮改革重组，全面推进充分市场化改革，巩固和深化前一阶段改革成果。企业市场主体地位更加强化，干部职工干事创业的激情进一步释放，经营活力、动力和综合竞争力明显增强，发展质量效益大幅提升，20xx年集团入选国务院国资委国企改革“双百行动”企业。
一、以“三转变、三突出”为突破口，“人才瓶颈”
为打造完全市场化的国有投资公司，集团以“三转变、三突出”为突破口，打通人才流动、使用、发挥作用中的体制机制障碍，着力打造适应企业高质量发展的人才队伍，集团人心思干的良好态势形成，人才红利初显。
(一)借力“三个转变”，积极“收、储”人才
一是从人才引进碎片化、临用临找，向系统化、前瞻性转变。据需求解近渴，据战略补短板。充分考虑存量业务迭代、增量业务突破的人才数量、结构需求，制定多渠道的引进规划，提高人才引进实效。近两年全集团吸收中高级管理人才27名，人才紧缺状况和储备状况得到有效改善。
二是从注重引进个体，向注重引进团队转变。通过企业混改、重组兼并等市场化手段集聚优秀经营管理团队，整合优势人才资源，有效提升了业务推进与战略落地速度。20xx年，下属一公司成功引进修正药业，通过混改引进民营企业优秀人才团队。
三是从依赖外部引进人才，向内调外引相结合转变。深入挖掘内部人才潜力，既尊重历史贡献，更看重现实能力、需求，建立集团内部人才调节机制，总部部门之间、总部和子公司、子公司之间双向选择、合理流动，去年集团总部与子公司交流9名人才。
(二)着力“三个突出”，把握选、培、用关键环节
一是突出试岗考察。总部以“人岗适配、能岗匹配”为原则，在通过试用期测试、评估正式录用后，实行最长为期一年的试岗，对人才是否融合集团文化、是否胜任岗位等进行全面评判。通过一岗一人、一岗多人和一人多岗等方式把人才选出来、用起来。总部曾对一名中层先后三次“试岗”，最大限度实现人尽其才。
二是突出培养留人。对于核心员工和骨干，通过内部培养与外送培训相结合，提升人才素质;对于优秀年轻干部，通过外挂锻炼与多岗历练相结合，提高能力水平，80后主帅陆续脱颖而出;对于优秀校招人才，通过“雏鹰计划”，“集团总部+产业公司”双挂，“成长导师+业务导师+人力部辅导跟踪机制”等措施跟踪培养，同时通过提供人才公寓等创造良好生活条件，把人留住。
三是突出选优用活。按照“小总部、大产业”导向，健全人才晋升发展通道，建立人才脱颖而出、人才和企业和谐共生的良好氛围和机制。一方面，对总部职能部门定位及组织架构重新优化，部门负责人和员工根据岗位职责、薪金标准等互选，员工从“要我干”到“我要干”，工作自生动力、热情极大提升。另一方面，充分下放用人权，在对二级公司实施内控管理能力评价的基础上，向条件成熟的公司董事会下放高管选聘等权限，鼓励二级公司自主选人用人。
二、构建新型契约化经营机制，激发企业内生活力
针对国有企业效率不高、机制不活的痛点，集团抓住企业家队伍建设和薪酬激励这两个关键环节，在“破”、“立”、“升”上下功夫。“破”是大力破除人浮于事的机制，淘汰落后人才;“立”是建立完全市场化的人才评价、考核制度;“升”是提升薪酬激励约束效力，降低人才显形和隐性成本，提升人均创利水平。
(一)以推动职业经理人试点为突破口，全面培育契约化精神。集团在二、三级子公司试点，构建职业经理人“引、管、考、退”全过程管理体系。通过明确职责、任务、权利，签订目标任务和考核责任书固化责权利，按照市场化水平确定基薪，按照目标完成情况兑现奖惩、根据履职情况决定去留。根据集团战略和市场对标，各单位倒逼分解任务，人人身上有目标，有考核，每年保持5%以上的人员淘汰率。去年经考核，集团辞退职业经理人2名，降级使用1名。
(二)以强化绩效为导向，建立考核评价新机制。集团实行考核目标行业与内部发展双对标，强化看齐意识和形成内部微市场竞争格局;建立季度、年度及任期考核相结合的下属企业负责人绩效考核体系和目标结果追索机制，考核结果与负责人“位子”和“钱袋子”直接挂钩。考核强化效益导向，利润总额作为经营业绩否定指标，指标未完成，考核得分、绩效薪酬均为零，且根据完成偏离度对应扣减负责人基本年薪。负责人未完成绩效考核目标和工作任务的，第一年黄灯警告，第二年自动免职。
(三)以鼓励增量业绩为着力点，创新薪酬分配方法。集团根据组织选派和市场化聘任等情况，将二级企业负责人分为契约化和非契约化两类，前者按契约严格逗硬考核，后者与“一把手”系数挂钩，根据工作任务完成情况合理拉开差距;创新“一把手”负责人薪酬核定机制，引入增量与存量业绩概念，配套薪酬分配原则，政策倾斜增量业绩，引导“跳起摸高”;建立行业薪酬水平公告机制，引导负责人经营业绩及薪酬水平向行业看齐。20xx年，下属公司经理人最高薪酬为最低薪酬的13倍，合理拉开了内部收入分配差距。
(四)以探索中长期激励为方向，促进企业可持续发展。积极推进二级公司混改，推行超额奖励、虚拟股权等现金性激励和项目跟投、业绩对赌等。在条件成熟的三级子公司层面探索增量员工持股、股权期权等多种方式的中长期激励，更好实现企业和员工发展风险共担、责任共负，成果共享。
三、聚焦工资总额科学有效管控，提升劳动效率
集团在充分放权基础上，通过“三建立、三引入”，在工资总额管理中实行面上总控、制度引导。
(一)制度机制“三建立”
一是建立分级管理制度。集团管二级企业工资总额“总盘子”，授权二级企业本部负责下属企业的收入分配管理。
二是建立分类管理制度。将内部二级企业分为投资运营、产业发展和其他三大类，实行工资总额差异化对标核定和管理。
三是建立动态管控考核机制。集团工资总额实行全过程动态管控和考核机制，实时跟进预算执行情况，强化成本管控意识。
(二)对标机制“三引入”
一是引入工资总额“双对标”机制。核定指标与外部市场同行业、内部同类型企业同时对标，在业务水平对标基础上，促进工资水平与市场保持同步。
二是引入效益、效率双挂钩机制。工资总额和利润总额、人均利润、工资总额利润率等指标联动，实现与效益、效率双挂钩，工资与效益效率的同增同减。
三是引入存量和增量工资总额机制。承认企业历史和发展阶段，鼓励后进企业提高发展质量。
三查察活动篇三
省委、市委大讨论开展以来，县委坚持把大讨论作为一项重大政治任务，在思想上高度重视，行动上高度负责，突出目标、问题、实践“三个导向”，做到提前谋划、精准发力、从严从实“三个坚持”，保持定力，持续用力，推进全县大讨论取得阶段性成效。
一、突出目标导向，坚持提前谋划，确保大讨论高起点开局
(一)提前学习，打牢思想基础。县委先后4次召开常委(扩大)会议，认真学习传达在庆祝改革开放40周年大会上的重要讲话以及省市有关会议精神，做到了先学一步，深学一层;先后召开三次全县大会，对全县大讨论工作进行安排部署;在大讨论培训中，将培训对象扩大到党委、党组书记和第一书记，培训人员650人，实现了党组织书记“全覆盖”。
(二)提前部署，抓牢组织基础。在省委、市委全委会召开后，县委立即成立大讨论领导小组，先后5次召开小组会议，对实施方案、自选动作、组织机构等内容进行专题研究，成立了四个专项小组，并抽调5名工作人员，实现了人员、场所、办公设施“三到位”，为高质量推进大讨论奠定了坚实基础。
(三)提前预热，筑牢行动基础。大讨论开展前，领导小组成员先后对发改、经信、部分乡镇和重点企业进行实地调研，并召集部分乡镇书记、县直部门和相关企业负责人召开座谈会，全面摸底，征求意见，查找问题，为全县大讨论工作找准了切入点和突破口。
二、突出问题导向，坚持精准发力，确保大讨论高质量开展
(一)规定动作抓从严。在动员部署方面，全县89家党委、党组及机关党支部已召开动员部署会议，并实现了实施方案、动员讲话、会议照片、会议记录“四归档”。在召开民主生活会方面，目前，全县68个党委、党组按照县委要求，于3月10日前全部召开了民主生活会。在对标一流述职评议会方面，102家单位进行述职，其中大会述职12家，书面述职90家。在首季“开门红”方面，进一步强化统筹协调、运行监测，预计各项经济指标均可实现“开门红”目标。在重点项目建设方面，预计一季度可开复工项目22个，6月份开工率达到90%。在营造氛围方面，在各类媒体刊发、播发新闻56条;悬挂标语2100余条。在专题报告会方面，已举办右玉精神报告会，计划3月底前，邀请国家科技进步二等奖获得者刘宽胜、中国亚太经济研究中心高级研究员王曙光举办2场报告会。
(二)自选动作抓特色。在认真贯彻省委、市委“10+3”规定动作和自选动作的同时，县委认真谋划全县的自选动作，坚持有载体、有抓手、有平台的“三有”原则，确定了以“从严从实抓作风，盯人跟事抓落实”为主要内容的自选动作，重点是开展好“四个一”，即：落实一个决议，落实县委十四届八次全会《关于大力学习弘扬右玉精神真抓实干推动发展坚决贯彻落实中央和省市决策部署的决议》;出台一个方案，制定出台《关于开展盯人跟事监督集中整治形式主义官僚主义的实施方案》;举行一次表彰，表彰一批改革创新、担当作为的先进典型;查处一批案件，通报一批不落实的事，查处不落实的人。
(三)关键动作抓创新。建立定期研判机制，领导小组办公室定期与各组召开协调会议，结合上级精神，对全县大讨论工作进行梳理、汇总和研判，先后提出各类建议78条，为领导小组提供了准确的决策依据。建立每周工作清单制度，在准确把握大讨论工作进展的基础上，由领导小组办公室拟定下周工作重点，确保各项工作明确到组、落实到人。建立信息数据平台，成立了涵盖全县党委、党组的微信平台，及时推送学习资料、工作动态和有关要求，累计推送237条次;制定微信调查问卷，通过扫描二维码，分领域征求意见建议，有效扩大了覆盖面，提高了参与度。目前，已收集问卷749份。建立常态化信息报送制度，各单位定期乡领导小组办公室报送大讨论进展情况，目前已报送简报、信息、动态等1008条。
三、突出实践导向，坚持从严从实，确保大讨论高标准推进
(一)领导示范带头。制定出台《关于建立县党政领导“改革创新、奋发有为”大讨论联系指导制度的通知》，明确要求县党政班子成员严格落实“一岗双责”，将大讨论与分管工作结合起来，做到“两不误、两促进”。近期，计划分领域召开对标一流述职评议会。
(二)锁紧责任链条。建立“四个一”推进机制，即一项具体工作、一个牵头单位、一个责任领导、一套落实方案，逐级建立台帐，任务挂账销号，定期督促检查，确保责任压得实、工作推得快、任务完得好。同时，将大讨论开展情况纳入绩效考核，作为考核考察领导班子和领导干部的重要依据，对敷衍了事走过场的，在全年考评中列为“扣分”项，通过刚性约束，形成责任闭环。
(三)从严督导检查。坚持把“严”“实”要求贯穿始终，抽调50名党员干部，成立了11个联络督导组，开展督导检查，督促各乡镇、各单位严格按照时间节点推进各项工作，有效保障了各个层次、各个环节工作高质量推进，有效防止了虚化空转、走过场。目前，已对24家实施方案不健全、动员讲话不充分的单位，责令其召开再动员会议。
三查察活动篇四
我叫__，来自__村，担任本村的妇女主任。
今天能够站在这里，我感到非常荣幸，其实我也没做什么，我所做的都是我应该做的。
我也刚上任不久，有许多不懂得的地方，我一定会多加学习，平时做的不对的地方，也请多担待，在这里我发现了好多热心人，工作在我周围的领导都是这样在细节上关心着我这样一个不懂事的小姑娘。
我逐渐明白了自己是在从事一项光荣而神圣的事业，面对的是普天下众劳动人民，这既是对自记得一种磨练，更是人生难得的一笔财富，在这里，我要感谢我们的村长，感谢他给我这个成长的机会，以后，我会更加努力的工作。
一个是着力促进困难群众特别是妇女创业就业。
二是关注民生，区计生指导站专门到村为妇女做各项妇科检查，为妇女姐妹排忧解难。
三是继续抓好计生工作。
以上是我在此次组织生活会上的发言，我自己可能还有许多问题没有查找到，真诚希望在座的各位领导、同志们给予批评指正，我一定虚心接受，并在今后工作中加以改正。
同时，我深信通过今天的这个专题组织生活会，我们将进一步做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，成为一个团结的有战斗力的集体，进一步推进我村各项事业又好又快发展！
谢谢大家。
三查察活动篇五
近几年来，中建五局工会以“当好主人翁、建功新时代”为主题，从企业所需、职工所盼、自身所能出发，在全局范围内积极开展更有仪式感、成就感和荣誉感的“超英杯”劳动竞赛，以高质量工会工作助力企业高质量发展。
一、构建长效机制，使竞赛更有仪式感
1.手册+视频，让竞赛规范化。20xx年，我局制定下发了“超英杯”劳动竞赛工作手册，对竞赛组织机构、组织内容、组织实施进行了明确的规定，并分层级、分内容制定了竞赛方案和样板。为加强对手册的宣贯和落地，局工会同步拍摄了《超英杯劳动竞赛运营管理》视频课程，并通过“培训下基层”，让各级工会干部轻松了解竞赛流程。
2.考核+表彰，让竞赛常态化。局工会将“超英杯”劳动竞赛列为年度工会工作重点和二级单位量化指标，并每半年进行检查考核通报。每年从竞赛成效、竞赛形式等维度综合评选出劳动竞赛先进集体和先进项目，进行公开表彰通报。3年来，局工会共表彰先进集体9家、先进项目9个，发放奖金48万元，发放各类竞赛达人奖金近100万元。此外，我局积极探索激励长效机制，并与人力部联动，明确局级技能比武和知识竞赛中的前三名优先“两转”和晋级评优，20xx年度27名竞赛获奖得主直接评定为局先进个人。
二、聚焦价值创造，使竞赛更有成就感
1.融入中心促生产。我局工会紧密结合企业发展重点和难点，全面启动以劳动生产率、科技创新、商务创效、人才队伍建设等为重点的“超英杯”劳动竞赛，深化“超英杯”劳动竞赛这一品牌。如长沙地铁四号线一标每年以保节点为目标开展一次大型劳动竞赛，进场不足4年即实现通车试运营，打造了长沙市地铁建设新速度，荣获了22项省部级荣誉;阿尔及利亚南北高速公路项目5年5次大型劳动竞赛，实现了道路提前交付、提前通车、隧道提前贯通等重大节点目标，该国公共工程及交通部部长穆斯塔法称赞该项目为“中国人创造的奇迹”。3年来，全局累计开展“超英杯”劳动竞赛2075场次，创造了多个施工奇迹，累计获业主表彰408次，五局的市场美誉度越来越高。
2.吸引人心提素质。我局工会通过线条联动、策划先行、过程督导开展各类技能比武和知识竞赛，赛训结合、以赛促训，通过“考、演、讲、答、赛”如情景剧表演、现场演说、实践操作等形式，激发职工创造活力，增强竞赛的吸引力、影响力。全局型的技能比武从20xx年6场到20xx年的11场，职工参赛热情逐年增加，职工参赛率已经达到了62%，培育岗位能手和线条达人2600余人，其中近500人提拔为各级班子成员和部门负责人，为解决企业快速发展与人才需求的矛盾发挥了重要作用。
三、注重典型打造，使竞赛更有荣誉感
1.搭建平台，增强名品效应。局工会督促指导下属各级工会加强与属地工会对接，积极参与省重点工程劳动竞赛、全国安康杯竞赛、全国保障性住房建设劳动竞赛等系列竞赛活动，为职工搭建省部级及以上竞赛平台。近年来，通过这三大平台，五局10次获“全国五一劳动奖状”、13次获“全国五一劳动奖章”、6次获“全国工人先锋号”，9次获“全国安康杯竞赛优胜单位”，14次获“全国安康杯竞赛优胜班组”，进一步擦亮了五局品牌。
2.典型打造，发酵名人效应。五局通过技能比武，相继推出了“全国劳动模范”木工状元翟筛红，第43届世界技能大赛“优胜奖”得主、全国人大代表“小砌匠”邹彬，年度最年轻“全国五一劳动奖章”得主欧勇峰等大批典型。为弘扬劳模精神和工匠精神，积极开展“劳模和工匠人才创新工作室”建设，打造了1个全国示范性劳模和工匠人才创新工作室，3个省级劳模和工匠人才创新工作室，4个省直劳模和工匠人才创新工作室。其中翟筛红创新工作室获“全国示范性劳模和工匠人才创新工作室”称号。
20xx年，我局工会将在上级工会带领下，继续以“当好主人翁、建功新时代”为主题，组织开展好“超英杯”劳动竞赛，聚焦价值创造，助力企业发展。
三查察活动篇六
不论组织生活会还是民主生活会，参与的主体都是党员，会议的主旨是要说问题，会议秉持的原则也应是党章党纪、党性原则。批评和自我批评应该是会议的主旋律，但实际中，发言时因人而异、提意见时隔靴搔痒、批评时避重就轻的现象并不少见。
造成这种情况的原因有很多，但在我看来，根子其实就出在“班长”“带头人”“一把手”身上。
党员领导干部敢于面对自己的失误和不足是一种勇气，能够接受普通党员的批评是一种胸怀。红红脸、出出汗，确实有点“囧”。反之呢，党员领导干部带头说些不疼不痒、不解决问题的虚话套话甚至假话，一团和气、其乐融融的气氛保住了，大家伙儿都自在了，面子、关系也都保住了，可问题呢?恐怕是越埋越深、越积越多了。这些问题和矛盾如果就这样听之任之，视而不见，等到爆发的那一天，后果必然是不堪设想的。
作为一名党员，向包括领导在内的其他党员提出批评性意见是应尽的义务。自下而上形成敢于批评、善于批评的氛围，自上而下开启修己正人的新局面，可行性与可期待效果不言而喻。而党内良好风气的形成，有赖于每一名党员的努力，努力做到实事求是，努力做到公正无私。
发言材料二、 ”民主生活会、组织生活会是党内政治生活的重要内容，也是发扬党内民主、加强党内监督的重要方式。历史和实践证明，坚持和完善民主生活会制度，是保证党的团结统一、保持党的先进性和纯洁性的一大法宝。
若真正把民主生活会、组织生活会作为锤炼党性的“大熔炉”，那么从严从实就是这个“大熔炉”的“熔炉火”。批评和自我批评，不仅对下级适用，对同级特别是对上级领导也适用，而且更要用起来。绝对不能把自我批评变成自我表扬、把相互批评变成相互吹捧。如果每一位党员干部都能做到实事求是，讲党性不讲私情，满腔热情、真心实意地帮助同志，严肃认真地给同志提意见和建议，民主生活会、组织生活会才能开出高质量、取得好效果。也只有每位党员都能做到知无不言、言无不尽，民主生活会、组织生活会才能做到不虚不偏不空、不走过场。
然而，在现实中，有些地方的民主生活会、组织生活会却“走了样、变了形”。一些党员在提批评性意见，特别是给领导提意见时，总是温吞吞，反复斟酌，欲言又止，说和气话，甚至玩文字游戏，变相地讨好领导，“好人主义”随处可见。
事实上，批评和自我批评开展得如何，是评判民主生活会、组织生活会质量的重要标尺。要做到不驰于空想、不骛于虚声，聚焦主题不散光，自我批评就要正视问题、直面问题，相互批评就要实字当头，讲党性，讲原则，真正找准问题、解决问题。各级领导班子和党员领导干部要向党中央看齐，严格执行民主生活会、组织生活会制度，勇于批评和自我批评，勇于听取不同意见，不断增强发现和解决自身问题的能力，不断自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。