人生是一次冒险，我们要勇敢地踏出舒适区，迎接未知的冒险，去发现更大的世界。在人生中，如何寻找到自己的内在动力和激情，并将其转化为持久的动力和行动力？以下是一些优秀的人生总结范文，供大家参考和借鉴。
最新人力资源部部门职责概述（通用16篇）篇一
2、完善人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设;。
3、及时完成公司人才队伍建设的要求;。
4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议;。
5、人才队伍的建设及人力资源成本的有效控制;。
6、推进公司企业文化建设，提高团队战斗力;。
7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
1、负责监督和检查战略地图包含的重点工作计划和总经理交办事项执行工作。
2、负责制订并完善公司人力资源规划、招聘制度与流程，完善人才选用与评估工作。
3、负责制定公司层面的培训计划和参，并组织培训实施工作。
4、负责组织审计公司各部门的培训计划与抽检参与部门的培训工作，并监督支持部门培训工作后的内容抽考工作的实施。
5、负责各部门绩效评估、分析管理和薪酬福利的制定和管理工作。
6、负责公司企业文化建设和公司内部官方＼部门内部的企业文化宣导工作。
8、负责公司劳动纠纷处理工作。
1、制定人力资源管理制度和流程、设计人力资源管理系统。
2、组织企业文化建设，提出明确的建设思路和建设方案。
3、制定人力资源规划和梯队建设方案。
4、制定招聘、培训、薪酬、绩效管理方案和相应的流程表单。
5、制定招聘、培训、薪酬、绩效管理的实施计划并推进实施。
6、指导各事业部和子公司的人力资源管理工作。
7、组织并实施绩效考核独立调查，制定调查报告。
8、收集集团内外人力资源相关信息，建立集团人才库，保证集团人才储备。
9、完成上级领导交办的其他工作。
负责公司招聘工作，建立和完善公司招聘流程;。
协助建立人才发展与相应的培训体系，建立公司人才梯队及人才储备;。
针对企业实际情况制定相应规划，以推动公司企业文化的宣导和落地;。
协助开展绩效体系建立;。
日常员工关系的维护与处理;。
上级领导交代的其他事宜。
1、制定公司人事行政部、月度、周工作目标和工作计划的拟定并执行总结;。
3、为公司的发展建立人才梯队，负责公司人员的招聘、录用、培训、以及员工离职工作;。
4、根据工作需要全面负责公司在岗人员的工作调动、岗位任免、招聘程序;。
5、定期收集及对比市场人才水平，提高企业人才竞争力;。
6、组织开展企业文化建设活动，促进企业优秀文化的形成;。
7、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。
2、根据公司发展计划及人员需求，组织做好员工招聘、调动、晋升、辞退等工作事宜;。
3、根据人力资源发展规划、负责人才的开发、引进和培训，建立分层次的培训管理体系;。
4、根据员工绩效考核结果，对员工进行岗位(职务)调整、薪酬调整等方面的工作推进;。
5、协助公司主管领导制定薪酬管理体系和激励机制，并组织实施;。
6、掌握劳动力市场价格和同行薪酬福利水平等信息;。
7、受理员工投诉和劳动争议事宜，并予以及时妥善地解决;。
2、规范和完善考勤、绩效、培训、激励等管理制度;。
3、根据部门规划，制定岗位职责，编制职位说明书;。
4、根据本部门聘用政策和招聘制度，建立招聘和录用流程，实施招聘工作;。
5、按照本部门培训制度和培训流程，组织编写培训方案，组织实施培训计划;。
6、编制年中和绩效考核方案，试用期考核方案和转正流程，并组织实施;。
7、制定切合学校实际的薪酬和福利制度、合理的薪酬结构、核算员工工资;。
9、完成领导临时安排的其他工作;。
最新人力资源部部门职责概述（通用16篇）篇二
3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;。
4、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;。
5、协助监督控制各部门绩效评价过程;。
6、完成公司内部日常事务工作以及公司安排的其他工作。
最新人力资源部部门职责概述（通用16篇）篇三
3、员工入职离职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理;。
4、员工考勤管理，每月公司考勤制作及核查;。
5、策划并组织实施员工关怀方案，并不定期进行面对面员工沟通;。
6、解决公司办公网络常见问题，确保公司办公电脑正常运行;。
最新人力资源部部门职责概述（通用16篇）篇四
1.负责公司本部机关岗位编制的审定。
2.负责制定部门月度、工作计划及费用预算。
3.负责编制人力资源规划，预测人力资源需求，建立人力资源信息系统。
4.负责建立贺完善公司的人力资源管理体系并组织实施。
14.负责处理公司本部机关劳动关系，签订劳动合同15.负责公司人事档案管理工作。
16.负责部门月度、工作总结，召开部门例会，加强内部沟通17.负责修订公司有关人力资源方面的管理制度18.负责配合战略管理部制定战略规划19.负责对本部门人员进行考核人力资源部权限：
3.有权对公司机关各产业人力资源管理体系运行情况进行监督、检查。
4.有权组织机关员工和各产业负责人的动态考核，对干部任用和异动提出建议。
10.有权监督审查各产业的岗位定编及用人用工状况。
人力资源部经理直接下级：人事部主管、培训部主管人力资源部经理本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。人力资源部经理直接责任：
（1）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
（2）制订人力资源部工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
（3）组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。（5）加强与公司外同行之间的联系。
（6）负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织人力资源经理招聘工作。
（7）审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。（8）组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。（9）制订述职周期经批准后安排述职活动。
（10）审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。（11）受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。（12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
（13）负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
（14）及时准确传达上级指示。
（15）定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。
（16）审批人力资源部及与其相关的文件。
（17）了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。（18）定期向行管总监述职。
（19）在必要情况下向下级授权。
（20）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。
（21）指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。（22）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。（23）及时对下级工作中的争议作出裁决。
（24）填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。（25）培训和发现人才，根据工作需要按照申请人力资源经理招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。（26）根据工作需要进行现场指挥。
（27）指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。（28）指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作（29）关心所属下级的思想、工作、生活。
（30）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。领导责任：
（2）对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。（3）对公司人力资源经理招聘的员工素质负责。（4）对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。（5）对已批准的奖惩决定执行情况负责。
（6）对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。
（7）对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。（8）对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。
（9）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（10）对人力资源部预算开支的合理支配负责。（11）对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。（12）对人力资源部给公司造成的影响负责。主要权力：
（1）对公司编制内人力资源经理招聘有审核权。（2）对公司员工手册有解释权。
（3）有关人事调动、人力资源经理招聘、劳资方面的调档权。（4）对限额资金的使用有批准权。
（5）有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。（6）对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
（7）有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
（8）对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。
（9）有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。管辖范围：（1）人力资源部所属员工。
（2）人力资源部所属办公场所及卫生责任区。（3）人力资源部办公用具、设备设施。
最新人力资源部部门职责概述（通用16篇）篇五
3、通过系统维护人力资源档案、薪酬、考勤等模块;。
4、员工活动方案的制定及开展;。
5、基础行政工作、基本计划运营工作的开展;。
6、管理层安排的其他专项工作;。
最新人力资源部部门职责概述（通用16篇）篇六
1.参与公司年度培训计划的组织定制。
2.根据培训计划组织实施培训，并对培训活动进行跟踪反馈。
3.负责培训考核效果评估工作，培训效果记录反馈。
4.负责人员招聘工作的开展。
5.负责各项人力资源数据统计上报工作。
6.负责员工生日以及其他福利的执行及发放工作。
7.负责所属公司员工考勤、社保办理等相关工作。
8.完成领导交办的其他工作。
最新人力资源部部门职责概述（通用16篇）篇七
职责：
1.全面负责公司人力资源日常工作开展;。
2.致力于公司人力资源各模块体系建设，并组织实施跟踪;。
3.负责组织公司招聘工作;。
4.负责组织开展员工绩效考核工作，合理解决考核中出现的问题;。
5.负责督导处理员工投诉，组织处理员工投诉和劳资纠纷，完善内部沟通渠道;。
6.及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;。
7.积极完成上级交办的其他工作。
任职要求：
1.专科以上学历;。
2.熟悉国家和地方相关人事政策法规、行业知识;。
3.掌握人力资源管理等相关知识;。
4.良好的组织协调能力和沟通能力，富有亲和力，具备团队精神;。
5.良好的管理沟通技巧。
6.具有敬业精神。
最新人力资源部部门职责概述（通用16篇）篇八
3、通过系统维护人力资源档案、薪酬、考勤等模块；
4、员工活动方案的制定及开展；
5、基础行政工作、基本计划运营工作的开展；
6、管理层安排的其他专项工作；
最新人力资源部部门职责概述（通用16篇）篇九
职责：
6、招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。
7、完成领导交办的其他工作。
任职资格：
1、本科及以上学历，人力资源管理或工商管理等相关专业;。
2、20xx年以上人力资源及相关企业管理经验，5年以上人力资源总监或人力资源部高级经理工作经验。
4、熟悉多种人力资源管理方法和工具;。
6、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。
最新人力资源部部门职责概述（通用16篇）篇十
5.负责职位管理、组织机构设置，组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书;
6.负责绩效管理体系建设;
7.薪酬管理;
8.员工关系管理;
9.企业文化建设;
10.部门人员管理。
最新人力资源部部门职责概述（通用16篇）篇十一
负责员工个人档案及人事系统数据的建立、更新和日常维护，并及时上传;。
负责所属影院员工每月考勤、保险、薪资、个税、假期及效率统计等报表的制作;。
负责所属影院员工活动开展，维护员工关系，确保全职员工月度流失率控制在10%以内;。
负责所属影院员工绩效评估工作开展，执行并监督员工手册及人事规章制度的实施;。
负责所属影院及办公室快递结算、文具及饮用水订购、办公设备维护等行政工作开展;。
完成上级(区域hr)安排的其他工作任务或项目性工作。
最新人力资源部部门职责概述（通用16篇）篇十二
8、负责所属影院及办公室快递结算、文具及饮用水订购、办公设备维护等行政工作开展；
9、完成上级（区域hr）安排的其他工作任务或项目性工作。
最新人力资源部部门职责概述（通用16篇）篇十三
1.总账中各类凭证的编制、月底相关费用计提、审核记账凭证，据实登记各类明细账，并根据审核无误的记账凭证汇总、登记总账。
2.负责设置本企业会计科目、会计凭证和会计账簿，做好记账、结账和对账工作。
3.定期对总账与各类明细账进行结账，并进行总账与明细账的对账，保证账账相符，往来对账等。
4.编制各种会计报表，编写会计报表附注，进行财务报表分析。
5.为企业预算编制及管理提供财务数据，为统计人员提供相关财务数据。
6.为会计事务所审计工作提供各明细账情况表及相关审计资料，协助审计工作。
7.费用二级审核工作。
8.完成上级交付的临时工作及其他任务。
最新人力资源部部门职责概述（通用16篇）篇十四
5、建立和完善项目绩效考核体系，并组织宣导和实施;
7、协助总经办主任进行集团企业文化建设的宣传工作。
8、协助制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善。
最新人力资源部部门职责概述（通用16篇）篇十五
3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜；
4、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施；
5、协助监督控制各部门绩效评价过程；
6、完成公司内部日常事务工作以及公司安排的其他工作。
最新人力资源部部门职责概述（通用16篇）篇十六
过去的xx年是关键的一年，在经历了汽车零部件行业的激烈竞争和整合后，在公司内部管理的探索和实践中，我们公司迎来了充满希望也是关系到公司未来发展成败的200*年。按照公司xx年的规划可以看出，200*年将是我们在巩固基础并进行大跨步前进的一年。人力资源部的工作要有计划有步骤地全面展开，建立起完善的公司人力资源体系。为了达到我们所期望的目标，根据xx年人力资源工作的实践总结和理论充实，在做好一般人事工作的基础上，制定了200*年的发展规划。具体如下：
根据以往经验分析，本人认为公司人力资源部工作的启动要从公司的组织结构和部门职能的划分开始入手，首先确定组织结构设计的原则，然后根据公司的特点和情况设置组织结构：
1、确定管理层次和管理幅度。
管理层次是指组织内纵向管理系统所划分的等级数。管理层次越多，公司的各项政策、指令传达的时间越长，失真的可能性越大。最理想的状态是消除管理层次，实现信息纵向“短路”，因此，提倡尽可能地减少管理层次。现代化的企业组织更倾向于管理幅度宽层次，即扁平化管理。
当然，管理层次与管理幅度两者之间是相互制约的，层次多势必幅度小，幅度大层次就会减少。对于一个组织首先要有合适的管理幅度公司领导人无论多能干，受到自身知识、能力、体力、精力等方面的限制，幅度不可能过大，如果幅度过大，疲于应付，反而会使运营效率降低。
因此，公司各部门应该根据部门的实际情况进行评估，确定各部门的管理层次和管理幅度，在不影响正常的'管理工作需要的前提下，尽量减少管理层次而加大管理幅度，实施扁平化管理，同时才能保证信息的流畅和沟通的快速准确。
2、职能的集权分权以及职务代理制度。
集权与分权不仅仅是组织结构问题，它已经成为公司领导人困惑的问题。权力集中到什么程度为好，放权放到什么程度最适合。“一统就死，一放就乱”成为中国企业管理的特点。权力集中的时候，可能不会出现弊病，但运行效率很低；权力下放，可能运行效率会提高，但是会漏洞百出。
3、决策层的组织结构和职能的划分。
决策层是组织结构体系中最为重要的一部分，无论组织形态和组织过程怎样变化，它都是整个组织的指挥层和核心层。在以往组织改革的理论和实践中，注意力主要集中在公司管理层和管理组织的中下层，而对高层决策组织本身缺乏充分的再思考和改造。
二、岗位设置和定岗定编。
在部门职能划分完成后，岗位设置就成为关键的工作。此项工作涉及个人利益，关系组织效率，非常敏感，也非常重要。
1、岗位设置。
根据公司制定的组织结构图，按照部门生产经营的需要设置岗位，然后对公司的各种岗位名称进行规范，并写出“规范岗位名称一览表”，由公司各部门、车间报人力资源部统一制定出各部门的岗位名称标准。
2、岗位工作量的核算。
定员之前应该对该岗位的工作量进行核算。一般采用的是以“工作日写实”为基础依据。由各部门、车间对职务操作现场进行实地观察、记录，进行工作日写实。根据工作日写实资料，计算每一个岗位的工时有效利用率。一般标准是：工时利用率在80%以上，岗位基本满负荷，应该维持现有工作负荷；50%―80%，应该增加工作职责和工作内容；50%以下，应该考虑撤消或是缩减人员。对特殊的一些岗位，如巡检人员、维修人员以及公司职能部门的管理人员等应做专门处理。
3、定员确定。
根据各岗位核定的工作量，确定各个岗位的定员人数，“精干、高效”是定员的首要原则，另外，初次定下的岗位设置与定员方案肯定带有草案性质，运行半年后，要进行重新核定，必要时进行一定的调整，方能提高定员的合理性和准确性，达到人尽其才。
4、岗位和定员的调整。
如果某个部门中，个别的岗位设置和定员，需要进行调整，例如，有的岗位需要增加或撤消，还是定员需要增加或减少，由用人部门提出建议，由各部门、车间负责人完成本部门新的岗位设置和定员方案。并负责方案的实施。（由部门确定撤消什么岗位、合并什么岗位、谁应该离开岗位，公司考评小组根据实际测定资料进行审核，公司领导最终审批）。
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