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高项论文十七篇一
我公司在制定企业文化建设示范方案时，提出了企业文化建设要与企业经营生产管理紧密“结合”的工作思路。其中把建设公司的制度文化与完善业务流程再造结合，同步进行，共出成果，形成了适应市场、适应项目的管理体系和管理文化。公司成了企业管理导入企业文化的受惠者。
一、企业管理在企业文化建设中的位置
国内外专家对企业文化所涵盖的内容与范围，有着不同的研究成果与表述，而较有共识的是：企业文化应包括企业的精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等。这就清晰地确认企业文化并不是作为精神、意识的虚无形态而独立存在，而是可以渗透在企业的运行过程、经营过程、管理过程以至产生物质成果过程当中。其中制度文化与企业的主体经营理念关系非常密切，在企业文化中占据非常大的分量，处于十分重要的位置。进行企业文化建设，必须抓住与企业管理紧密结合这个重点。只有实现文化与管理的紧密结合，企业文化建设才能走出只做表面文章、空提概念口号、满足表层“效果”的误区，而扎根于企业管理的沃土之中，突显其生命力。
经营一个企业，一是靠人才，一是靠管理，管理已成为生产力发展的重要因素之一。一个成功的企业，必然有一套的完善的管理体制、科学的管理制度、先进的管理理念。如果说，企业的体制、制度是企业经营管理的主体手段，有着非常重要的作用，处在非常重要的位置，那么，提炼先进的管理理念，培育良好的管理行为，就成为企业文化建设的重要任务，这就决定企业文化与企业管理必须“结缘”，才能使企业在管理进入一个崭新的境界中实现持续发展。
二、企业管理与企业文化的功能及关系
企业管理是企业生存与发展的“法治手段”，企业管理的运行是以企业的一系列制度、规则、章程的有效执行来维持的，具有显性、刚性的形态特点，员工一旦进入企业，就必须认真执行维护企业正常运行的管理制度，没有可执行，可不执行的选择。而企业文化是企业倡导的“道德规范”，企业文化的确立是以企业的价值观、经营理念的培养和有效践行来实现的，具有隐性、柔性的形态特点，员工在企业中有认同或不认同，或逐步认同、或认同另一种理念的选择。企业的经营决策者要善于提炼、倡导、培育有本企业特色、对企业经营、管理、发展有激励、导向、促进作用的企业文化，渗透到企业管理中，与管理制度深度融合，并让员工感受到这种融合，对形成严谨而和谐的管理氛围、严密而高效的管理效果，推动企业发展、使员工受惠所带来的好处，从而在严格中感觉宽松，在压力中感觉自如，再鞭策中感觉激励，使企业文化在企业管理中产生剂、粘合剂、催化剂的作用，使员工既有制度化的规范，又有价值观的导向，显性与隐性相融，刚性约束与柔性导向优势互补，实现“刚柔并举”。这也是企业思想政治工作追求的一种目标，企业文化建设也因此发挥了创新企业思想政治工作有效载体的作用。
公司在两年的企业文化建设中，紧紧抓住企业文化与企业管理的结合，为企业管理提炼出管理理念，让员工所认知、认同、接受，员工对企业管理制度的执行，从“要我执行”变为“我要执行”，从“刻板执行”变为“创新执行”，实现了公司管理的高效、优质运行，公司管理水平也由此提高。
三、企业管理导入企业文化的运行方式
企业管理由整体管理和分项管理组成，分项管理是整体管理的基础，整体管理是分项管理的统领。企业管理导入企业文化分为整体导入和分项导入。
关于整体导入。*年初，在公司的年度行政工作报告中，把“大力加强企业文化建设”作为公司的首要任务，提出了“诚信、和谐、关注业主、关心员工”的经营管理理念，强调企业文化建设的目的就是要让全体员工达成理念的共识和价值观的认同，最终融合为全体员工的默契、习惯和氛围，从而使企业内部环境更加和谐，管理更加顺畅，内耗大大减少，工作效率大大提高。这种企业文化理念的培养和形成，为公司同时进行的业务流程再造提供了精神动力和理念支撑。公司把主体理念导入公司整体管理模式的调整和优化（即业务流程再造）当中，企业文化成了业务流程再造获得成功的基本保证。流程再造以前瞻性的眼光对公司的业务流程进行一定程度的超前设计，这本身就是提出了一种文化，新理念的要求；也就是说，没有新文化、新理念的支持，流程再造就会遇到不可克服的障碍，而公司的每一流程又反映了企业文化的特征，深受企业文化的影响，理顺了公司的管理流程，就是完善了公司的制度文化。
关于分项导入。更好地诠释“诚信、和谐、关注业主、关心员工”：对市场，诚实守信是我们的第一承诺；对企业，和谐协调是我们追求的环境氛围；在市场，顾客是我们第一关注的焦点；在企业，员工是我们第一关心的对象。把这个主体理念贯穿于公司经营管理过程当中，在这一经营管理理念的引导下，按市场营销、生产管理、质量管理、安全管理、人力资源管理、科技管理、品牌管理以及对业主的回访服务等分解出具体的工作理念和工作模式，为公司各项业务的有效运行提供了导向作用。
工作理念作为管理思想境界，具有引领作用和目标性的特点；工作模式作为管理行为习惯，是优化了的流程和手段。前者引导后者，后者实现前者。对每项管理提出工作理念与工作模式，有利于引导员工培育、形成并规范有本业务管理系统特点的精神动力指引与工作行为准则，激发员工提高本业务系统的管理层次，打造管理工作品牌。
在项目管理上，导入了“用精品回报业主，靠诚信链接市场；用管理提高效益，靠团队实现目标”的项目管理理念。引导员工认识项目管理是公司一切工作的核心，是对外展示形象的窗口，建设优秀的企业文化离不开建设优秀的项目文化，以优秀的项目文化激励员工为实现项目和公司的目标而共同努力。
在局提出推进“三大文化”（项目文化、安全文化、廉洁文化）建设后，公司对“三项文化”建设的目标、措施、任务作了系统的分解，使项目部及员工知道“三项文化”是什么、有什么、做什么，切实将局提出的项目文化、安全文化、廉洁文化融入到项目管理、安全管理和廉政建设中。
四、企业管理导入企业文化的具体成果
在业务流程再造中，公司按业务分类和参照国际工程公司部门设置模式调整组织机构，为公司按照现代施工企业的特性和适应市场运作的需要建立管理体系，提供了保证。同时，公司编制出版一系列的业务管理程序，把公司的各项业务纳入程序管理，使公司的经济活动按规则运行，并以此推动资源高效整合，显性、刚性形态的企业管理体制、管理规范初步形成。公司按照将企业文化建设融入企业管理的工作思路，将隐性、柔性的形态的企业价值观、经营理念培育起来，促进了现代管理理念和管理文化的形成，营造出和谐、顺畅、高效的管理行为、管理习惯和管理氛围，使业务流程再造“如虎添翼”，使管理流程的执行“事半功倍”。企业管理导入企业文化催生了公司的制度文化，制度文化的生成又推进了公司的现代管理。
在确定了各项业务管理的工作理念与工作模式后，各业务管理系统提高了自身的工作标准，明确了自身的工作目标，并按局“争港工第一，创建筑一流”和公司“建设水工工程施工一流企业”的发展目标的要求，提出本业务管理系统争创同行一流管理水平。如：建设人力资源管理体系，使人才优势充分发挥；推行全面预算管理，实现项目成本过程可控，提高了盈利水平；材料、分包集中采购，确保了预期效益；资金集中管理，极大改善了经济运行质量；规范合同管理，规避了法律风险；资源、信息共享，降低了成本、提高了效率；优化船机结构，增强了竞争实力；实施经营策略和诚信履约，培育了主业地域市场和扩大主业市场占有分额；实施科技战略，打造了优质品牌等。业务流程的有序运行使公司逐步实现按现代施工企业管理模式运作。通过管理创新，使公司达到低消耗、高效益的目标，加快了公司实现跨越式发展的步伐。
公司对业务流程再造工作进行总结，形成了“高效整合资源优化流程管理”的公司管理工作品牌，获得“广东省企业管理现代化优秀成果一等奖”，正申报国家企业管理现代化成果。公司在施工企业管理杂志上发表的《资源整合推动持续快速发展》、《以文化力打造企业品牌》等文章，引起国内多家管理科学研究机构及论坛广泛关注，被确定为征集、交流论文。公司《强化施工企业核心竞争能力的整合管理》、《建设人力资源管理体系，提升企业核心竞争力》的管理经验材料，在局*年度企业管理经验交流会上作了交流。公司选定采购管理、qs成本管理、人力资源管理等作为*年创管理工作品牌具体项目。公司召开了第三届青年管理论文、技术论文交流会，相关部门、项目部撰写了《采购业务中流程管理的瓶颈与展望》、《项目qs成本核算报表编制及成本管理工作》、《qs制度及其在“四航二”的应用》、《项目的合同管理》、《创新安全理念全面提升项目部安全管理水平》、《7s架构在施工项目管理中的应用》等一批管理论文交流，获得一批管理工作品牌成果。这些成果是各业务部门在管理工作导入文化理念，又以文化理念引领管理水平提升的总结。
结束语
xxx领导在中央企业文化建设研讨交流会上发表讲话时指出：“许多中央企业注重把企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，实现制度与文化理念的对接，把企业精神、经营理念与核心价值观内化为广大员工的动力和自觉行动，渗透到管理过程的细节之中，逐步建立系统规范的管理体系，有效规范了管理行为，促进了企业管理升级。”公司在企业管理中导入企业文化，正是朝着这个方向作不懈的努力与探索，从而达到了国家对中央企业文化建设的目标要求。
高项论文十七篇二
该系统使用项目型组织结构，采用典型的b/s服务架构、运用java语言开发，数据库采用mysql，用到了redis、kafka等中间件，应用服务器和数据库服务器均采用linux操作系统。
由于本项目的顺利上线涉及到业务的考核，作为项目经理，我深知在实战平台项目中采购管理的重要性。因此，在本项目中，我除了对其余管理领域进行恪职尽守的管理外，特别对采购管理从如下几个方面进行了管理：规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购。
一、规划采购管理
规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在买方的过程。因此，我以项目管理计划、需求文件、范围基准、项目进度计划、干系人登记册等为依据，运用专家判断的工具，编制了采购管理计划。在编制采购管理计划时，我们首先召开了项目组会议、对机房所需的服务器和存储设备进行评估，评估会上对现阶段市场上进行的调研工作进行了汇报，采购方案和预算最后通过了评审，并最终报领导层审批后进行了招投标活动。我和技术人员根据机房所需设备的规格参数，形成了采购工作说明书，并结合公司的采购模板制定了采购文件，并上述文件进行整合和汇总，形成了采购管理计划。
二、实施采购
按照采购管理计划的规定，我们组成了五个人为成员的评标小组。在开标当日，收取了各个卖方的建议书，由评标小组根据事先确定好的供方选择标准进行了打分，然后通过加权系统算出了各单位的总分，总分最高者确定为选中的卖方，我们最终签订了采购合同。
三、控制采购
控制采购是管理采购关系、监督合同绩效及采取必要的变更和纠正措施的过程。因此，我以项目管理计划、采购文件、合同、工作绩效数据和工作绩效报告为基础，进行了控制采购的工作。在这个过程中，因出现了连续的暴雨天气，出现了供应商无法按时到货的风险。我及时监督这项风险，在日常检查时发现，第一批货物按照到货，第二批货物没有按时交货，我及时提醒供应商，并监督供应商的执行情况，最终按时完成交货任务，项目顺利进行。
四、结束采购
结束采购是确认采购活动的全部工作和可交付成果均可验收，结束这次采购的过程。一方面，我们与供应商进行了验收确认，关闭了合同；另一方面进行了经验教训总结。我以采购管理计划、采购合同、采购文档为依据进行了结束采购的工作。我们项目团队和验收小组对机房的服务器设备进行了验收，各方对验收结果都很满意并在验收确认单上进行了签字确认，公司将供应商的货款进行了拨付。在验收设备时，我还开展了采购审计，记录了供应商的产品质量情况，为后续项目更好的进行采购工作提供了方便，在经验教训登记册上对采购过程中遇到的问题进行了总结。
高项论文十七篇三
在项目规划时,不仅要考虑资源需求,也要考虑资源成本。我们通过资源日历确定了团队成员参与项目的时间,并对他们的工作负荷等进行了评估,保证项目成员能够全力投入,不浪费人力,不窝工。原创提示：本文首发在今日头条平台【北大磊哥】账号下，关注我，每周分享良心干货！
另外我们还从公司人力资源部那里拿到了每个成员的人工费率数据,以备赶工时使用,看是否有可替代资源等。在项目执行时,当出现成本超支情况,我们可以通过人工费率数据调整可用资源,进而控制成本,确保成本基准不受影响。在成本未超支的情况下增加优质资源、加班等方式完成因个别项目组成员请假造成的进度延迟。
在组织手段上,针对项目实施的不同人员,进行目标分解,制定成本目标和控制职责,保证目标责任到位,提高项目组成员的成本意识。在经济手段上,根据成本控制目标,对项目组各成员进行定期检查和考核,有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。
除了以上这些管理过程，我认为还要做好变更和配置管理。在项目的实施过程中，由于用户需求、政策导向或新技术的出现都会导致变更不可避免，但我严格按照变更控制流程进行管理，并未导致项目范围有较大变动。同时也必须做好配置管理，否则容易造成版本混乱，权责不清。我们团队专门设置配置管理员，对项目进行定期不定期的配置状态审核等工作，保证配置项版本的统一。
经过我们团队不懈的努力，该项目于2021年1月通过水利部门的验收，极大地提高了他们的工作效率和信息化办公水平，同时也获得了河流沿岸相关关系人的积极评价。本项目的成功得益于良好的人力资源管理和成本管理。总结这次管理实践经验，我认为做好项目管理,必须做到全员参与，调动相关关系人的积极性，增加他们的人力资源和成本管理意识，前期做好培训工作，定期进行监控检查。
科学管理
我深刻认识到科学结合实践的管理,才能最大程度在最短的时间内做最大量正确的事情,我在多个过程中多种方法结合的方式在项目中形成了良好的实践,使得人力与成本能够相互兼寳、促进,但在涉及到人力与成本的变更时有所不足,我优先考虑满足业主方提前完工的诉求,应该从资源成本优化的角度去考虑,能够形成更好的变更方案。对此,我都形成经验总结补充到我司知识库,以备参考学习。
在之后的工作和学习过程中，我将不断地学习充电，多于同行交流心得经验，提高自己的业务能力和管理水平，在数据化浪潮中争取为我国的信息化和工业化建设贡献自己一份力量。
高项论文十七篇四
鉴于本项目对公司意义重大，公司为此组建了单独的项目团队并任命我为项目经理。我收到委任后，仔细分析了项目合同、工作说明书后得出：本项目范围广、工期紧、预算有限、采购件众多。怎样规划采购为采购工作提供指南和方针；怎样实施采购为项目取得最佳的经济效益；怎样控制采购以保障项目资源供应，这些都是本项目需要重点考虑的问题。因此我认为有效的采购管理是本项目成功的关键。
由于采购管理在本项目中显得尤为重要。作为项目经理我在本项目中除了对其他各管理领域恪尽职守外，还特别对采购管理从以下几个方面进行了管理：
一、规划采购管理
作为项目经理我深深的知道科学的采购是实现项目利润最大化的源泉之一，也是项目在质量和时间上得以保障的重要手段，所以必须在实施采购之前对采购活动进行合理规划。
在本项目中,我带领团队成员结合已分析出的需求文件、项目进度计划和成本预算等对完成项目工作所需的物资进行了详细分析。主要通过自制和外购分析技术分析出需要采购的项；通过对采购项的分析，确定出采购的方式；通过分析进度计划中对这些采购项的需求，确定出采购时间；通过对这些采购项进行成本估算，确定出采购底价；我们还对这些采购项在关键指标上做了必要要求，最后经汇总和整理后制订出了采购计划。
二、实施采购
由于本项目中的配套硬件设备比较专业，我公司并不具备自制能力，因此公司决定采用公开招标的方式进行采购。因为我们具备相关招标经验且为了节约成本，所以我们自行办理了招标事宜。
我们在规定的开标时间和地点进行了开标，并根据评标委员会的推荐确定了中标人。中标人确定后，我们向所有投标人发布了中标结果通知，并与中标人在中标通知书发出之后的第5日签订了书面合同。我们还依据合同条款向其支付了30%的预付款，之后采购合同正式执行。
三、控制采购
控制采购是管理采购关系、监督合同执行情况，并根据需要实施变更和纠正的过程。在这一个过程中，我主要通过对比合同内容和卖方当前的绩效水平，来考察卖方在未来项目中执行工作的能力。
在本项目硬件采购合同中约定，所有配套硬件设备都必须要在签署合同后的2个月内到位。在离约定时间前的半个月，供应商以近期受疫情影响，原材料采购困难为由，希望能延迟供货时间。但是我查阅信息发现，该供应商的主要原材料供应地均不在疫情影响范围内。因此我拒绝了他们的请求，并给该供应商负责人打电话进行了沟通。在随后的时间里，我安排项目助理对该采购项进行了严密的跟踪和跟催，最后所有设备均在合同约定时间内到场。
四、结束采购
在完成每一次采购后都需要结束采购过程。其目的是为了审计采购活动、总结经验教训并将相关文件归档以备将来使用。
在这一过程中，我们通常是先对照合同内容和范围说明书等资料，对卖方产品进行一一核对，确认无误后，再组织相关专家和干系人对采购件的质量、性能等关键指标进行评审，待所有的工作完成后，再依据合同里对本次采购的指南性条款结束采购。在采购结束后，我们还对整个采购活动资料进行整理归纳并总结经验教训存入组织经验库。
经过我们团队全体成员历时10个月的辛苦努力，本项目在2022年2月如期顺利完工并通过客户验收。总结整个项目的实施，我认为本项目的成功得益于我采购管理的成功运用。通过科学的规划并制订了一份切实可行的采购计划，使得项目采购活动能有条不紊的进行；通过招标、谈判等多种采购方法的实施，使得项目总是能以最优的价格获得最好的产品或服务；通过持续监控采购活动，使得项目采购件总是能保质保量按时交付；通过这一系列方法的实施，建立了一套高效的采购管理机制，为项目的成功实现提供了有效保障。
当然还是有不足之处，比如因过于压缩团建活动经费，导致团建活动效果并不理想。经征求总经理意见并获得批准后，我将剩余部分经费以伙食补贴的形式发放给了大家，大家对此都非常满意。在今后的工作中我将更加注重这方面的管理，不断的学习充电，努力提升自身管理水平，为我国的信息化建设贡献自己的力量。
高项论文十七篇五
本次课题针对在传统的土地调查过程中，外业数据采集端距离内业数据处理中心很远，外业小组的测量成果只能进行简单的自检核，无法与其他联测的小组进行数据的综合检核和整体汇总等数据处理工作，而使得内业数据处理中心和数据使用单位处于等待状态。而且数据被带回来以后，如果需要复测会花费更多的人力、物力和时间。课题主要研究基于ace组件的数据中转服务器，实现土地执法巡查中车载系统、移动数据采集系统、以及室内监控系统间的gps差分数据、gps定位数据以及移动数据采集系统采集的实时图斑数据的数据交换。
为针对特定的对象，在设计该系统时，将土地执法巡查中车载系统、移动数据采集系作为客户端，而室内的室内监控系统作为服务器端。研究在ace下，实现2个客户端和1个服务器端的数据传输。
系统服务器以 windows 服务的形式运行于 windows 操作系统中，系统运行开始，将监听 tcp 连接，服务器端连接端口后，开始实时监控数据，监控同端口上的客服端。客服端声明自己的身份连接服务器端所在的端口，成功连接后，可以实现服务器端和客服端之间的通信。在这样一个平台下，客户端可以发送协议范围内的消息给服务器端，也可以通过服务器端将消息发给其它的客户端，其他客户端可以根据收到的消息执行各种需要的工作。
二． 毕业设计成果
该系统可以实现单独的客服端和服务器端进行通信，将已创建好的服务器端在vstudio2005进行编译，设定服务器端端口号为3000，然后在windows xp上运行，这时服务器端已经绑定3000号端口，并且在监控这个端口等待客户端的连接。将已创建好的客户端在vstudio2005进行运行，设定它要连接的端口为3000，要连接的ip为：，同样也在windows xp中运行，选择服务器端和客户端通信，在客服端中输入一些数据，确定好后发送给服务器端，就可以在服务器端显现出接收到的数据了。在服务器端的显示中也显示出了端口号和ip地址以及收到的字数。
经过测试，该系统可以实现2个客户端和1个服务器端的数据传输。在测试中，我使用的
传输数据是gps电文。先由其中的一个客户端选择通信模式，称为客户端1，这里选择和客户端通信，另一个客户端称为客户端2，客户端1与服务器端连接时，客户端1向服务器端发送数据，这个数据会存在服务器端中，任务完成后，，客户端1退出，服务器端倒在相应的端口等待另一个客户端来通信，当客户端2与服务器端相连时，确认身份后，服务器端会将保存的数据发给客户端2，由些实现服务器端和2个客服端之间的通信。
三． 毕业设计收获和体会
毕业设计是对我们大学四年以来学习成果的一次综合考量，是衡量我们是否能够成为一个合格毕业生的标尺，也是我们在大学生活中最后一次展示自我。
在拿到指导老师布置给我的课题以后，我就开始积极寻找需要的参考资料，并不时和指导老师联系，讨论我所要设计的系统的需求分析。在不断地讨论、试用测试系统和阅读参考文献后，一个远程数据服务系统的模型浮现在我眼前。