为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。通过制定方案，我们可以有计划地推进工作，逐步实现目标，提高工作效率和质量。下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
生产提案改善管理方案篇一
1、加强职工安全生产培训，加强易燃易爆物品的管理。
2、加大安全生产宣传和教育力度，推荐对产业部门一线职工、检测中心人员等长期接触危险品的群体进行培训。加强日常监督和防范，杜绝事故发生。
3、夏季容易疲劳，应加强司机出车安全教育，同时注意保养车辆，确保行车安全。
4、推荐安全生产工作坚持常抓不懈，建立健全药园安全生产、突发事件应急预案。
5、注重超前防范隐患，严格遵守规章制度，重视安全设施的投入。
6、推荐以多种形式广泛宣传安全生产知识，以增强职工安全生产意识，加强全园安全信息沟通，使每个职工把安全生产放在首位。
7、推荐每月由办公室牵头组织一次安全教育课。对容易出现安全生产事故的部门，应由部门组织职工学习安全生产知识。
8、推荐办公室在每周一组织专职司机学习有关交通安全法规及安全知识，确保出车安全。
9、此刻每栋办公楼都已按有关要求安装配备了灭火器，可是没有多少职工会使用。推荐每半年或一年进行一次消防器材使用及技能培训。
10、在日常工作中，部分员工在午餐休息时间及下班之后未关显示器、电脑主机或打印机的电源。这种习惯不但会严重浪费电力资源，并且在雷雨天气时会有遭雷击的危险，推荐对这种现象给予必须的经济处罚。如：对于下班后不关灯、不关电脑的，每查到1次给予该办公室30元的处罚；对于下班后不关空调的，周一至周五每查到1次给予该办公室100元处罚；休息日每查到1次给予该办公室200元处罚。处罚以办公室为单位，以有利于办公室人员的相互监督。
11、推荐对易燃易爆实验用品作定期检查。
12、推荐每个部门需设专人对存在安全隐患的物品及设施进行管理。负责日常及节假日对各部门是不按规定关掉电源、水源、门窗等。以及有害物品是否妥善保管，以排除安全隐患。
13、推荐每个部门设立一名安全管理员。
14、推荐新办公楼等地设置正规的保安。目前，由办公室人员兼职，既要忙办公室的文件处理又要接待，根本没有时间监查什么人进出办公大楼。
15、病虫害的综合防治是生产所必需，推荐每年春节前后园内各相关部门共同开展清园灭虫工作，以减少越冬虫源，节俭来年治虫成本。
1、加强临时工安全管理，推荐对易发生安全事故或意外伤害的岗位思考增加意外保险。
2、对于特殊岗位如：野外引种、保安等具有较高的安全风险的岗位和工种，带给必须的保险或安全防范措施。
3、推荐加强员工心理健康辅导。
生产提案改善管理方案篇二
to : xx cc : xxfrom :xx date : 2008年4月4日re ： 实习总结首先感谢公司领导，让我有机会进入xx实习。
实习期间，每踏入个车间，皆自心底透出一股满意的感觉，人员配备得当、相辅相存、团队意识强、良好的工作氛围、流水线生产、集体计件。 这些都是强化员工团队意识的良药、也是提高员工工作激情的催化剂。
因此，能进入公司学习，我觉得万分荣幸，也会为成为xx公司的一员而感到骄傲，我会努力。希望能与公司一起来成长。
由于新进公司，对环境，工作业务等皆不熟悉。进入公司前两天，觉得好多地方需要整改。
然而在进一步的了解后发现，这些问题皆在及时解决，这更坚定我想加入这个团队的信心，不过，经过近几天的考察，也有些不足的地方需要改善。（仅供参考）1、公司成长迅速，职员承受各方面的压力，闲下来打算公司进一步发展时怎么做和学习充实自己的时间也相对减少，工作起来有时也就力不从心，出了问题大家再开会，问题解没解决先放下不说，但该次却会给公司带来金钱、信誉等损失。
改善措施：有条件可以安排培训，让大家有更多的学习空间；把一些业务处理的流程进行规范性的整理，灌输给各个岗位的人员，然后形成没有制度就制定制度，有了制度就按制度执行，制度不可行就修改制度的工作作风，从而提高各个岗位人员的工作效率。2、供应部在零部件无法供给车间生产时才另找外协，导致新外协做模具期间零部件质量无法把关，因为合不合格车间都在等着装配、客户等着发货，有时就让工人边做边挑，如此一来，工作效率降低了、产品质量更无法保证，外协供应商呢，也就越来越只赶数量不注重质量了改善措施：要求技术和品管按照公司生产要求对供应商提供准确的生产技术标准，必要时对供应商进行培训，产品入厂时要求品管检验合格方可进入车间装配。
确保生产顺畅和品质保证。3、内部信息流，员工的工作意识也相对需要提高。
库存管理数据不正确，单据没及时输入，报废品没及时处理、仍占着库存数据。废品也成为良品，更有仓库管理员明知是废品却没上报，导致生产计划单下达车间时没零部件或是根本无法装配的零部件，如此一来，交货期无法保证，公司信誉更无法保障车间部分人员不遵循标准，工作效率底、无解决问题意识、责任心不强、工作技能不够。
有的产品到装配时才发现无零部件或是上次装配退回仓库的不良零部件，因此一情况较多，所以车间无法做到统筹生产车间过程检验记录单出现不良记录时巡检应签处理意见，以备查改善措施：教育基层管理人员对员工进行技能培训；把仓库流程和品质控制流程制定出来，实行考核制度，一切按照流程办理。 员工6s意识较差，物料未按规划区域堆放，因没养成良好习惯，生产时废纸废料地上随处可见，下班时整理好的工作区域一到上班就杂乱无章模具未上架、随意堆放，不但好模坏模无从得知还阻塞通道。
注塑机上的喷块杂料无人及时清理，窗户、机台以及一些死角积尘太厚改善措施：加强对生产员工的生产技能、规范操作、检验标准、6s现场的培训，做到工作时一切物料按规定区域存放（包括垃圾），养成无人丢垃圾，有人捡垃圾的良好习惯，教导员工能执行自检、互检，做好品质三员。 erp系统推行力度不够，应用混乱，致使库存数据不准确，导致生产计划安排出现阻力，生产排程混乱改善措施：将erp操作列入考核，加强对所有erp操作人员的管理，使输入数据准确、及时。
以减少生产，供应等部的工作误差在生产过程中，我们必须尽量消除无效劳动和浪费，不断改进生产流程中的缺陷，不断的提高品质，尽量追求最低不良、最低库存、最低灾害（特殊情况）、最少的机械故障、最少的浪费。 以绝对必须的、最少量的物料、设备、人力、场地、时间来营造产品的最高价值。
新进入公司，对各方面均不太了解，以上仅供参考，如有不妥之处，敬请谅解 供参考。
生产提案改善管理方案篇三
首先是宣传不够深入，对《安全生产法》等法律法规存在宣传面狭窄、宣传形式简单、宣传资料不丰富等问题。二是安全知识宣传不扎实，宣传活动重形式的多、实际有效的少，宣传进企业的多，进机关、乡村、社区、学校、单位的少。三是安全培训不到位，平时只注重对乡镇安全监管干部、企业人员、特种作业人员培训，社会安全意识不浓。
企业在建设、生产上，抢工期抓进度，只注重生产设备设施的建设，在安全设备上投入不足，硬件建设不到位；对企业员工安全知识培训不够，对安全监管、员工操作是否贴合安全规范等方面管理不严，从业人员安全意识比较淡薄；企业和业主注重生产效益的多，异常是一些高危作业，存在不少安全隐患，安全事故时有发生。
在监管工作中重事后查处、轻事前防范，重检查、轻治理，重治标、轻治本。对查出存在安全机构和制度不健全、安全隐患等问题，只停留在一般的号召和要求上，对于整改不及时不到位的，没能采取必要的执法手段予以处罚，安全隐患未能从源头上解决。
县级监管部门人员偏少，专业技术人员缺乏，安全检查设备老化、落后，难以满足现有的监督管理工作的需要；乡镇安监站无专职编制的人员，存在临时指定人员代为负责且稳定性差，刚熟悉工作就调离岗位，抓好基层安全生产工作难度大。
全县安全生产工作由多个行业主管部门管理，各自行使监管职责，安委会办公室设在安监局，也只是承担着一般的安全生产日常工作，安委会在统筹协调安委会各成员单位联合统一行动少，合力不够。
为此，提议：
以新修订的安全生产法和相关法律为重点，经过各种方式，大力开展对中小学生、农民工等重点人群的安全意识教育，加强道路交通等重点领域的安全宣传，加强对突发事故自救互助知识和技能的学习；重视应用新兴媒体对全民进行安全意识教育，强化安全生产法的学习培训，不断创新安全生产宣传形式，提升全民的安全意识和安全技能。
安委会要发挥牵头抓总的功能，统筹协调好各成员单位的安全生产监督管理工作，加强沟通、协调、联动，适时开展一些行之有效的联合执法活动，督促部门履行行业的监管职责。
加强企业异常是中小企业安全生产预防，加大安全生产的硬件投入，在生产建设的同时，安全设施要同步到位。加大对安全隐患的排查和处罚力度，对安全隐患整改不及时不到位的，按规定予以处罚，并公开曝光，构成震慑，从源头上预防和消除各类安全隐患。要加大对瞒报、迟报、假报安全事故实情的职责者的职责追究力度，加强行政职责追究和刑事职责追究的衔接，构成对安全生产事故违法犯罪的打击合力。
安监工作要关口前移，以遏制安全事故发生为重点，变“重事后处罚”为“重事前预防劝告与处罚并重”。科学把握安全生产规律，建立有效预防途径，提高监管效率。着力加强安全生产相关公共服务保障，充分发挥市场机制作用，积极探索政府购买服务机制，培育壮大安全监管技术服务机构，实行专业化监管。
生产提案改善管理方案篇四
一、严格执行交接班制。
二、严格执行巡回检查。
三、严格控制工艺指标。
四、严格执行操作法(票)。
五、严格遵守劳动纪律。
六、严格执行安全规定。
一、动火证未经批准，禁止动火。
二、不与生产系统可靠隔绝，禁止动火。
三、不清洗，置换不合格，禁止动火。
四、不消除周围易燃物，禁止动火。
五、不按时作动火分析，禁止动火。
六、没有消防措施，禁止动火。
生产提案改善管理方案篇五
2、各岗位严格执行安全操作规程、工艺操作规程，所有规程必须上墙，凡是不上墙、不规范、不清洁每处罚款5元；不按规程操作，每次罚款10—元；造成事故的按《责任事故处理制度》处理。
3、各设备传动部位、电器设施、电动工具、工作台的防护栏、防护罩必须齐全、牢固、清洁、醒目、规范，连接部位禁止绳捆索绑，不合规定的每次罚款10元。员工个人提案改善案例图片。
4、警示部位应按规定悬挂安全警示牌，字迹清晰、清洁，并悬挂于醒目位置，否则每次罚款10元。
5、所有设备、模具在维修前或更换备件时，必须切源，作好安全防护措施，并有专人监护，挂上“有人工作，禁止开启”的标志牌，违反规定，每次罚款元。车间质量改善建议100条。
6、当设备出现故障时，**时间切源并报主机手或带班主任（车间主任），未经许可不准自行处理电器故障，不准私自接线，不准跨越、触摸传动部位，违反规定每次罚款20元。
7、工作期间吸烟统一集中在车间之间的废弃物品周转处旁、烟头丢在指定的桶内，工作岗位上严禁吸烟，一经查处，当事人处以50元考核，车间主任处以元考核。**改善提案100例。