最新医院消防安全标准化建设工作汇报(实用5篇)

时间:2025-03-12 作者:温柔雨

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医院消防安全标准化建设工作汇报篇一

盐城市瓯华化学工业有限公司

2011年11月

盐城市瓯华化学工业有限公司

安全标准化开展情况的报告

一、企业简介

盐城市瓯华化学工业有限公司于2004年初,由香港标望有限公司在盐城市滨海县沿海化工园区投资建设的化工企业。占地面积218亩,总投资12000万元,已形成固定资产8000万元,年销售收入2亿元,年利税2000万元。

公司主要生产染料中间体和医学中间体;1-氨基蒽醌:年产量5000吨;3,3′二氯联苯胺(简称:dcb),年产量2000吨;溴氨酸年产量5000吨.公司拥有较强的产品检测力量,已达到国内先进水平,测试手段采用高效液相色谱仪(hplc),已与国际同步。

公司高度重视企业管理工作,建立健全了安全、技术、成本、环保等几大管理体系。狠抓产品质量、安全生产、环保建设。通过了质量管理体系和环境管理体系gb/t19001-2000、iso9001:2000标准和iso14001:2004认证。产量、质量得到稳步提高,履行了 “产品零退货”的质量承诺。

公司建立健全了党支部、工会、共青团组织,并发挥了积极的作用。

公司现有员工350名,大专以上学历的员工97名,中专高中学历的员工60名,科技人员34名,工程技术人员16名,是一支有较高素质、管理能力、事业心责任心强职工队伍。

二、强化安全意识,明确责任,全面落实安全标准化规范我们深刻认识到安全工作是公司存在的基础,也是企业发展的生命线。安全管理工作及职业健康预防,又是本公司治污的重中之重。我公司严格按照安全标准化体系要求,落实了各项安全措施。

1、开展动员大会

2、成立安全标准化领导小组,制定安全标准化规范实施细则

成立了由公司总经理杨思卫任组长,各个车间部门负责人为成员的实施领导小组,下设办公室在环安科,由环安科具体负责安全标准化工作的推行及考核工作。同时,根据各车间部门的职责范围将安全标准化的各项具体工作分解到相关车间部门,并规定了完成时限。

3、多措并举,确保安全标准化工作保质保量完成(1)加强领导,逐级抓落实,各部门和单位要按照《危险化学品从业单位安全标准化规范》和公司安全标准化实施方案结合本部门实际制定具体实施步骤,把安全标准化工作层层分解。

(2)加强宣传教育和培训,提高认识,教育广大员工正确认识安全标准化的重要意义和作用,强化安全标准化意识,为安全标准化活动深入持久地开展奠定扎实的思想基础。同时,要着力抓好安全标准化培训工作,要利用知识讲座、班前班后会、安全活动等多种形式向职工传授安全标准化知识,提高安全技能,为安全标准化活动打下良好的基础。

(3)开展自查自评工作

安全标准化工作要不断改进,不断完善,2011年10月-11月份,公司组织安全标准化领导小组对公司安全标准化工作进行内部自评工作,针对检查中存在的问题进行整改,建立持续改进机制,不断提高安全生产管理水平。

(4)齐抓共管,加强活动督查

对安全标准化实施过程进行有效监督。针对安全标准化实施过程中涌现出的先进单位、积极分子,进行表扬,对逾期未完成者进行通报批评。并且总结推广先进经验。

医院消防安全标准化建设工作汇报篇二

安全标准化验收

2011年01月

安全标准化建设情况的报告

一、企业简介

山东科源制药有限公司(原山东力诺科峰制药有限公司)位于商河县经济开发区绿源大道10号,是力诺集团与山东省医药工业研究所强强联合并控股的高科技制药企业,占地200余亩。目前我公司拥有100吨/年格列奇特生产线一条;200吨/年盐酸二甲双胍生产线一条;10吨/年异氟烷生产线一条。采用世界先进的加工合成工艺,设备先进,于2004年5月通过gmp(药品生产管理规范)认证,2007年10月主导产品通过欧洲cos(欧洲药典适用性证书)认证。

二、强化安全意识,明确责任,全面落实安全标准化规范我们深刻认识到安全工作是公司存在的基础,也是企业发展的生命线。安全管理工作及职业健康预防,又是本公司治污的重中之重。我公司严格按照安全标准化体系要求,落实了各项安全措施。

1、年初开展动员大会

2、成立安全标准化领导小组,制定安全标准化规范实施细则成立了由公司总经理史玉宝任组长,各个车间部室负责人为成员的实施领导小组,下设办公室在生产部,由生产部具体负责安全标准化工作的推行及考核工作。同时,根据各车间部室的职责范围将安全标准化的各项具体工作分解到相关车间部室,并规定了完成时限。

3、多措并举,确保安全标准化工作保质保量完成(1)加强领导,逐级抓落实,各部门和单位要按照《危险化学品从业单位安全标准化规范》和公司安全标准化实施方案结合本部门实际制定具体实施步骤,把安全标准化工作层层分解。

(2)加强宣传教育和培训,提高认识,教育广大员工正确认识安全标准化的重要意义和作用,强化安全标准化意识,为安全标准化活动深入持久地开展奠定扎实的思想基础。同时,要着力抓好安全标准化培训工作,要利用知识讲座、班前班后会、安全活动等多种形式向职工传授安全标准化知识,提高安全技能,为安全标准化活动打下良好的基础。

(3)开展自查自评工作

安全标准化工作要不断改进,不断完善,9月-11月份,公司组织安全标准化领导小组对公司安全标准化工作进行内部自评工作,针对检查中存在的问题进行整改,建立持续改进机制,不断提高安全生产管理水平。

(4)齐抓共管,加强活动督查

对安全标准化实施过程进行有效监督。针对安全标准化实施过程中涌现出的先进单位、积极分子,进行表扬,对逾期未完成者进行通报批评。并且总结推广先进经验。

医院消防安全标准化建设工作汇报篇三

今年以来,我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,夯实基础,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业健康安全管理体系,以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产,不断提高企业本质化安全水平,截止目前,我公司未发生一起轻伤事故,开创了安全生产工作的新局面,为构建和谐社会、打造平安社会,作出了积极的贡献。 我们的工作措施是:

一、建立考核机制,落实安全责任

近3年没有因施工安全受到市、区县城乡建设主管部门奖惩的情况(包括通报批评、行政处罚、通报表扬、表彰奖励等)。

二、我公司近3年承建的项目安全死亡责任事故情况。我公司致力于完善安全管理制度体系,依法规范安全生产管理分析近期其他兄弟单位事故原因、教训,对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规,进一步细化了安全生产责任追究制度,重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系,实现了全面依法管理。

三、深化全员安全评价,注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容,建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制,把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容,预知预控,提高了安全评价的系统性和有效性,使全体职工的自主参与程度,安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训,加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作,培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训,提高了领导者的安全责任意识,专业人员的安全管理水平,作业人员的安全文化素质。

四、推进专业管理力度,狠抓隐患排查治理

从系统安全、本质化安全入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,落实管理责任,重点对我司的空压机、喷枪、软梯、安全器工具等方面组织专业人员进行检查。尤其是安全带,安全帽等关键设备做到了班班点检、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改,并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好安全自查工作,对所查隐患及时整改。公司专业人员各负其责,对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核,做到了“双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为,为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我司特殊施工环境,变电站停电情况,我们对照适用的法律法规和规程标准,认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患,各单位共排查治理隐患20多起,做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

五、抓好班组日常管理、把握四个关键,开展各种活动班组是安全生产最基层的单位,我们结合工作实际,从小、从细、从实抓起,不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能,着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力,做好班组安全工作日常管理,抓好了四个关键:一是抓好关键时间;二是抓好关键部位的安全,把这些关键部位时刻处在监控状态,在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、临时作业及受限空间作业)的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护,重点管理,重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关,在提高职工安全技能上下功夫,不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求,扎实开展“安全演讲”、“百日安全”“安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注重实效,全员参与,确保了安全活动既扎扎实实,又富有成效。

六、加强检修安全组织,严格外来施工队的安全管理我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念,贯彻我公司检修安全管理规定,严格落实安全确认制,实现风险受控。在检查和临时性工作中,必须指定总负责或总协调人,安全负责人,单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责,谁检修、谁负责”的原则,实行安全许可、确认制度,实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单,其次在现场召开开工预备会),实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”,事事安全确认,处处落实责任,确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务,签定安全责任书,交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理,落实安全教育,督促外协单位对所用员工进行安全考试,做好备案,严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

安全工作既是挑战、又意义深远,在以后的工作中,我们要紧密落实科学发展观,努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变,全覆盖、长周期的实现安全生产,为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。

重庆维安电气产业有限公司 二〇一七年四月壹日

医院消防安全标准化建设工作汇报篇四

我公司根据股份公司七月份生产调度会议纪要、x安监管二[2012]4号《关于推进全市2012年规模以上工贸企业安全生产三级标准化达标创建有关工作的通知》、x安委[2012]2号《关于xx县2012年工贸行业企业开展安全生产标准化达标创建工作实施方案的通知》的工作要求,我公司进行了安全标准化的准备及实施工作,现将工作开展情况汇报如下:

一、我公司完成了标准化评定标准的“安全生产目标” 项目中的2个大项共5个小项的材料准备工作工作。

二、我公司完成了标准化评定标准的“组织机构和职责”项目中的2个大项共6个小项(目前完成了4个小项)的材料准备工作工作。

三、我公司完成了标准化评定标准的“安全生产费用”项目中的2个大项共5个小项的材料准备工作。

四、我公司完成了标准化评定标准的“法律法规与安全管理制度”项目中的2个大项共6个小项(目前完成了5个小项)的材料准备工作工作。

我公司到目前为止完成了标准化评定标准中百分之三十左右的材料准备工作,同时我公司将安全标准化评定标准电子版文档下发到各车间,以便各车间对应评定标准进行机械设备的安全措施的整改配备,现已有制炼车间根据相应内容进行了安全防护、警示标示的统计计划工作,其余各车间也在统计布置中。

以上是我公司开展安全标准化准备及实施工作的汇报情况。

xx-x公司

二〇一二年十一月二十九日

一年来,公司在市、省安监局和湘煤集团的正确领导下,认真贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规和规章标准,坚持安全第一,预防为主,综合治理的安全生产方针,全面落实企业安全生产主体责任和全员安全生产责任制,以二级安全标准化达标复评工作为主线,以防火防爆防中毒防污染事故为重点,加强安全生产管理,建立和完善安全生产规章制度和岗位安全操作规程,切实开展安全生产隐患排查治理,按期组织开展安全生产检查,定期或不定期地组织查岗反三违活动,加大安全生产投入,坚持以人为本,认真做好安全教育培训工作,实行全员安全生产风险抵押,在公司全体员工的共同努力下,安全生产取得了显著成绩。一年来,公司杜绝了火灾、爆炸、中毒、环境污染等生产安全事故,杜绝了重伤以上人身伤亡事故,杜绝了直接经济损失5000元以上设备事故,轻伤率控制在2‰以内,实现了安全生产年。

认真开展二级安全标准化达标复评工作,制定二级安全标准化达标复评实施方案,按照二级安全标准化的标准和要素进行对照检查,开展自评、考核,二级安全标准化达标复评工作取得了显著成绩,公司安全生产管理水平上了台阶。现就二级安全标准化达标复评工作总结汇报如下:

一、提高认识,加强领导。

义。为此,公司领导高度重视,充分认识到开展二级安全标准化达标复评工作,是公司建立安全生产长效机制的一种有效途径,通过开展二级安全标准化达标复评活动来全面提高公司安全生产管理水平,达到预防生产安全事故,实现安全生产目标。公司成立了以总经理为组长的二级安全标准化达标复评活动领导小组,下设制度规范资料组、安全隐患检查组、隐患整改组等三个组,制定下发了二级安全标准化达标复评活动实施方案,明确目标,落实责任,公司生产安全部为安全标准化为达标复评牵头部门,达标复评工作办公室设在生安部,抽调专人负责日常推进工作,结合公司实际,对照《危险化学品从业单位安全标准化规范》逐条进行分析,找差距,落实整改修订完善公司制度,层层落实,分解任务,分步骤有序实施。

二、对照安全标准化规范,夯实安全管理基础工作。

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表等,共计完善各类检查表及记录、台账27 项。在规范各种制度、台账记录的同时、搞好安全标准化的宣传贯彻,加大贯彻执行力的检查,逐步使各单位车间班组和员工严格按安全标准化作业,把执行规范标准变为一种习惯,自觉行为,进一步增强全员安全生产意识。

三、广泛开展宣贯活动,营造安全生产氛围。

广泛开展以多媒体教学培训和宣传栏等形式多样的安全标准宣贯活动,大力宣传贯彻开展安全标准化活动的任务、目的、意义和pdca安全管理模式。召开宣贯安全标准化会议6次,张贴标语60余幅、出宣传栏6 次,认真组织开展全国安全生产月,百日安全零事故,岗位安全操作现场问答,安全知识抢答赛等丰富多彩安全生产宣传教育活动,整理公司多年发生的安全生产事故案例,汇编了《事故警示录》,开展安全事故警示教育,摘录印发了习有关安全生产重要讲话精神,增强了各级管理人员的安全责任意识和“红线、底线”意识,极大地动员和组织全体员工参与安全标准化活动的热情,提高了员工遵章依规守纪的自觉性,安全意识得到了增强,营造出“我会安全、我能安全”的氛围。搞好安全培训教育,今年,公司组织6名专职安全管理人员参加郴州市安全培训中心进行培训,4人参加了资兴市消防大队举办的消防安全技能培训,4名特种作业人员参加了市技术监督局举办的锅炉复训,都全部考试合格取得安全资格证书。鼓励员工自学成才,培养安全管理综合性人才,今年2人参加了全国注册安全工程师执业资格考试并通过考试成绩,公司目前已有4人获得注册安全工程师执业证书,公司全部聘用注册。

四、开展隐患排查,确保安全生产。

公司属于易燃易爆易中毒消防安全重点单位,预防火灾、爆炸和中毒安全事故是安全生产管理的重点,首要任务,就是要严格执行公司安全标准化规范要求,才能预防事故。一是认真贯彻执行公司制定的有关防火防爆防中毒规章制度,严格执行煤气区域动火、设备吊装、高空作业、有限空间、高压电气等10大危险作业制定作业方案和安全技术措施并按程序审批,认真审查措施和分析可能发生的事故,坚持领导现场指挥、安全员全程监督,措施到位,杜绝了火灾爆炸中毒等较大事故;二是定期组织开展安全生产大检查,按照专业与综合、节假日、定期与日常的安全检查制度,组织开展隐患排查治理,对查出的隐患和问题下达《整改通知书》,责任到人,限期整改,跟踪复查的隐患排查治理闭环管理,隐患整改率达98%,对到期未整改的实行考核处罚;三是定期或不定期地组织开展查岗反三违反事故,特别是对开车不检查、不点动试车,设备检修不拉闸停电挂牌,离岗睡岗,班中饮酒等习惯性违章违规行为,一经发现核实从严从重处罚。一年来,查处各类违章违规三违人员50余人次,罚款6000余元。严格按照“四不放过”原则,严肃追查处理生产安全事故,从事故中得到教训,落实防防范措施,杜绝类似事故发生。

五、全面落实粗苯工段整改,做好安全生产许可证变更换证。 公司于2004年与江西省萍乡市兴科盛化工有限公司合作,在我公司厂区内建成粗苯回收工程项目,签订的合作合同协议,自2012年12月31日合作期满,粗苯生产设施等资产无偿归属公司所有。

理规章制度,制定了《粗苯工段禁烟禁火安全管理制度》、《粗苯储罐量安全管理制度》、《危险作业安全管理制度》、《消防安全管理制度》等制度,编制了《粗苯产品安全技术说明书》,编制了《粗苯罐区泄漏应急预案》汇编到公司总体应急预案里;二是委托山东中天科技工程有限公司对粗苯罐区整改项目进行安全整改设计,还委托湖南金能安全科技有限公司进行安全现状评价;三是全面落实安全隐患整改,加大安全生产投入。按照安全设施设计和安全评价公司专家提出的整改要求,捣制了粗苯罐区混凝土防泄漏池,安装了可燃气体泄漏报警器,粗苯厂区设备设施做了防腐除锈刷漆,厂区地面全部捣制混凝土进行固化,制作了环境、职业健康卫生警示告示牌和岗位操作规程安全制度牌并挂上墙,对所有设备设施进行了全面检查和检修,清除脱苯塔内的油渣,并更换了填料,基本消除了跑冒滴漏现象,对岗位员工全部进行培训合格,持证上岗。所有安全整改项目基本落实整改到位,安全生产投入达100余万元。四是做好粗苯生产安全生产许可证的变更换证工作,隐患整改完成后,公司邀请了资兴市、郴州市安监局的领导来公司检查指导工作,对整改项目进行了现场监督检查验收合格,填报了安全生产许可证变更申请书和危险化学品复核登记申请书(公司安全生产许可证、危险化学品登记证正在省安全局审批中)。

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六、认真开展标准化自评考核工作。

自评等5个阶段,实施安全标准管理,自评活动由公司总经理牵头、分管安全副总经理具体负责、生产安全部、工会、其他相关部门及从业人员参加,以《安全生产法》及有关安全生产法律法规、《规范》为依据,按照《考核评价标准》的各项内容进行现场考核、打分,通过考核自评打分为93.02分。

达到考核评级为二级应具备的条件:(1)依法取得国家规定的相应安全许可;(2)认真组织开展危险化学品安全标准化工作,并按规定进行了自评;(3)一年内(三年内)未发生重伤、死亡事故,重大泄漏事故和火灾爆炸中毒事故等三个应具备的前提条件。

三年来,公司持续开展安全标准化工作,严格按照安全标准化管理,通过持续的安全标准管理,提高了公司安全生产管理水平,年年实现了安全生产目标,取得了较好的成绩。但是我们清醒地认识到安全生产工作具有长期性、复杂性、艰巨性,安全工作生产不是一劳永逸,而是永无止境的。我们将虚心接受各位领导、专家提出的宝贵意见,坚决守住红线,不断加强安全生产管理工作,为实现公司安全生产目标而努力奋斗。

二零一三年十二月二十日

各位领导:

今天,国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作,充分体现了对我们集团公司的关心和重视,也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。在此,我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

下面,我就公司的安全质量标准化工作,向各位领导作一汇报: 集团公司自1986年以来一直坚持开展安全质量标准化工作,始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程,给予了高度的重视,公司上下形成了“搞一辈子煤矿,就要抓一辈子标准化”、“要安全、先达标”等理念,不论在企业发展的哪个阶段,一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。2004年是我们深入开展安全质量标准化的一年,2015年我们定位为安全质量标准化年,决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈,扎扎实实地开展起来,开创公司安全质量标准化工作新局面,并从方方面面加强了管理。去年以来我们的做法主要有以下几个方面:

一、高度重视,完善制度,保障安全质量标准化全面展开 我们形成了这样一个共识:抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉,是实现安全生产的基础,也是煤矿一切工作的基础,是提高企业核心竞争力的关键。质量标准化搞不好,安全生产没有保证,企业就没有进入市尝参与竞争的能力,生存发展就是一句空话。

要做到“干一辈子煤矿,抓一辈子安全质量标准化”,强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。而要搞好安全质量标准化,首先必须重视它。所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。

首先,突出安全质量标准化工作的重要地位。我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩,作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容,具有一票否决权。集团公司每季度召开标准化工作会议,对标准化工作进行总结、安排、考核;各矿每月召开标准化例会,研究总结上月工作,分析问题,提出下月的工作目标、措施及要求,保证了质量标准化工作稳步发展。

其次,加强了对标准化工作的组织领导。完善了集团公司和矿两级安全质量标准化领导组,按照主要领导亲自抓,切块管理、分工负责的原则,规定上到集团公司总经理,下到区队长的各级行政正职对安全质量标准化全面负责,分管安全的副职具体负责。同时明确各级部门的责任,规定各级安监部门是综合检查和考核的主管部门,各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。从而形成了从企业负责人到职工层层负责的标准化责任体系,为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

量标准化管理制度的建立,把它作为搞好安全质量标准化的一项基础工作来对待。我们对照安全质量标准化标准及考核评级办法,结合实际,细化、量化、深化了检查考核标准内容,出台了集团公司安全质量标准化考核办法、安全综合业务质量标准及考核办法、安全质量标准化管理制度、深入开展安全质量标准化活动的实施办法等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水六个专业的实施细则,形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系,为安全质量标准化建设提供了制度保证。

第四、建立激励机制。我们一直坚持对安全质量标准化工作进行评比,对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。今年,我们提高了季度安全质量标准化考核奖惩数额,对前5名矿井分别奖励15万元、10万元、8万元、5万元、3万元;通风专业单项奖励第一名,奖励1万元。落标(指未完成规划目标的单位)的矿井罚款10万元。对作风扎实、检查到位、评级严细、原始资料齐全、上报及时的业务部门给予一定的奖励。对于作风漂浮,检查态度不端正,责任不落实、工作不到位的业务部门进行处罚。为提高各单位开展安全质量标准化工作的积极性,我们实行重奖重罚,出台了新的安全奖惩办法,分月度、季度、年度三种形式对标准化、安全风险抵押和安全奖罚进行考核,计划用于安全和标准化奖励的资金达到近5000万元。

二、精细管理,加强检查,实现现场动态达标

平得到提高。

一是明确责任,规范现场操作行为。从严从细分解指标,形成了从上到下逐级落实,从下到上层层负责的标准化管理体制,现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细;操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练,做到“上标准岗、干标准活”。从设备稳装到物料码放、从设备维修到现场操作,通过人的规范操作,实现现场动态达标。深入实施安全质量标准化“就近管理”和班组全过程管理,注重情感、责任、素质三项管理,突出岗位个体能力的发挥和班组这个基本生产单元效能的发挥,以“想、看、干、管”为核心,规范了员工进入工作面后的工作程序,责、权、利相统一,使每个岗位的作业人员主体责任更明确,行为更明确,杜绝了重伤以上事故。 二是积极推行精细化管理,注重生产全过程的每个环节、每道工序的管理,把每项工作具体细化、量化到生产全过程,达到人人、事事、时时、处处有科学、严谨、规范的制度去约束,以精细化的制度去实现精细化的行为、精细化的产出。

三、夯实基础,求真务实,提升安全质量标准化管理水平

我们高度重视安全质量标准化基础工作。对照标准,制定实施规划,加强装备、设施、资料等基础性工作,实现安全质量标准化工作从注重物的管理向提高人员素质、规范操作行为转变,从注重形象达标向扎实开展基础工作达标转变。

一是完善基础装备,保证装备的适用性。按照安全质量标准化标准的要求完善和使用好各类基础装备,在装备的选购上,做到符合标准,适用可行;在装备的使用上,严格按照有关规定加强日常的维护,规范人员的操作,确保装备正常运行。

二是完善基础设施,保证设施的可靠性。严格按照安全质量标准化标准建造各类基础设施,严把基础设施的质量关,加强对基础设施的检查和验收,确保数量和规格符合要求;严格基础设施的管理,责任到人,保证设施的完善可靠。

三是完善基础资料,保证资料的规范性。针对基础资料方面存在的问题,我们对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式,做到了内容齐全,数据准确,装帧规范,统一归口,全部建档管理。

四、典型引路、以点带面,安全质量标准化工作整体推进

我们按照“典型引路,以点带面,循序渐进,整体推进”的工作方法,促进了安全质量标准化工作的不断深入。

五名。××矿实施标准化动态达标挂牌管理,推行了回采、工掘队组标准化专项补贴工资,推动了安全质量标准化工作的扎实开展。××矿在创新安全质量标准化理念、运行机制和工作方式上下功夫,推行安全班前预想、班后兑现制,提高了安全管理水平。这些矿在安全质量标准化工作上大胆创新,勇于探索,在提高本矿安全质量标准化水平的同时,也带动了集团公司安全质量标准化工作的深入开展。

二是抓培训,练内功,提高员工队伍素质。我们坚持“以人为本”的原则,突出专业培训,突出岗位达标,组织开展多层次、多途径的培训。建立了以集团公司安全技术培训中心为核心,以高级技工学校、××职业技术学院为基地,以各二级单位培训部门为基本培训单位的安全培训网络,“现代化设施、教材、教师队伍”三项建设得到加强,坚持对所有职工及安全管理人员进行安全培训,我们对区队长、班组长、主要安全工种、主要技术工种采取集中培训,特别注重抓好特种作业人员的资质培训,强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能;矿培训科组织抓好职工的岗前培训、重复培训和新技术培训。区队通过班前学习、安全活动等形式,针对现场的实际组织职工学习安全质量标准化知识。通过技术比武,岗位练兵等多种形式,开展岗位技能培训,全面提高员工的安全技术素质,规范员工操作行为,做到人人上标准岗、干标准活。04年共培训员工68515人(次),安全管理人员2798人,特种作业人员5305人,安全从业人员素质得到普遍提高。坚持请进来、走出去的方法,先后组织25批基层干部到全国先进单位学习观摩,结合实际积极推广应用。

三是抓重点,寻突破,促进质量标准化工作向纵深发展。按照七台河会议精神,我们修订了标准化工作的规划目标,将工作的重点转向了“一通三防”动态达标,把提高“一通三防”基础设施质量、基础装备的作用作为突破口,与采、掘、机、运质量标准化工作有机结合起来,推动了标准化工作整体提高。

五、保证投入,依靠科技,推动标准化建设的发展

先进的技术和设备,是提高安全质量标准化水平的重要途径。我们始终坚持优先保证安全质量标准化的投入,推广使用新技术、新装备,不断完善安全质量标准化基础设施。2004年共计投入资金5722万元,用于改善采掘机运通各系统状况,完善安全设施、设备,购进安全仪器仪表等,有力地促进了标准化建设的创新和发展。

在“一通三防”方面,投入2092万元对高瓦斯矿井瓦斯监测系统全部更新升级,并投入321万元建立了瓦斯移动抽放系统。推广使用了168套局扇自动切换装置。采用瓦斯抽排风机、风障、排瓦斯尾巷等方式对19个工作面的上隅角瓦斯进行综合治理。积极采用灌浆、均压、封堵等措施对××矿307盘区等11处火区进行了重点治理。对××矿的放顶煤工作面采用喷洒阻化剂(氯化镁)的方法,有效的防止了采空区自燃发火。完善防尘管路及设施,积极推广煤体注水、架间喷雾,有效改善了作业环境。

在采掘方面,近三年来,我们累计投入7亿元用于更新采掘设备。引进了大采高、低位放顶等十多项综采新工艺。04年,引进了世界先进水平的薄煤层开采刨煤机1套,综采支架连续记录观察仪16套。

继续推广使用锚杆锚索联合支护技术,全年为掘进队组更新和装备锚索钻机85套,应用锚索8.2万套,加强了压力集中区域和大断面巷道的顶板管理。 在机电方面,以完善机电设备各类保护为重点,上齐上全了盘区皮带、煤电钻、电机等综合保护装置879台,安设了瓦电闭锁装置382台。采掘工作面全部实现了瓦斯超限全电压自动断电。消灭了超长距离供电,加强了提升、运输、主扇等大型设备的维修与保养,确保机电设备的正常运行。 在运输方面,加强了大巷、盘区运输的标准化管理,斜井安装了国内先进的传感式防跑车装置67套。在××矿引进试用了无极绳连续牵引车,在××等7个矿推广使用了泄漏通讯系统,进一步提高了运输装备水平。

在防治水方面,认真坚持“有疑必探、先探后掘、先放后采”的原则,对积水区域实行动态跟踪管理,先后在××等矿采用了国内先进的瞬变电磁法、激发极化法等物探新技术对小窑采空区积水进行了探测,矿井防治水工作创出了连续19年百万吨死亡率为零的好成绩。

六、严格奖惩,重奖重罚,坚决做到不安全不达标

我们始终坚持严格的安全质量标准化考核、评比、奖罚制度,突出对安全指标和安全工作任务完成情况的考核,突出对“一通三防”工作的考核,做到月考核、季评比、年度总评。

一是实行安全、“一通三防”一票否决制。矿井季度出现一人死亡事故,季度矿井落标;年度安全考核指标超控,矿井落标。“一通三防”单项落标,则矿井落标。

二是把对安全工作实行定量控制和考核作为标准化工作的重要内

容,通过签订安全生产工作目标责任书和安全遵章守纪协议书,将安全控制指标层层分解到各单位,将标准化责任层层落实到各岗位。对安全工作落实情况、质量情况和完成情况进行严格考核,按照制度规定奖罚兑现,每月对安全工作落实不力的单位和责任人在安全例会上进行通报批评。

三是把安全质量标准化工作直接与安全奖罚挂钩。安全奖罚办法、安全风险个人抵押办法都把标准化作为重要考核指标,增强了员工抓安全质量标准化的自觉性,有力地推动了安全质量标准化工作。

各位领导、同志们,虽然我们在安全质量标准化建设工作上做了一些工作,取得了一定成效,但我们也清醒地认识到工作中还存在着不足,距离上级的要求还有一定差距。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程,我们一定以这次检查为动力,努力发扬与时俱进、开拓创新的精神,真抓实干,不断进取,努力开创××煤矿集团安全质量标准化新局面。

医院消防安全标准化建设工作汇报篇五

各位领导、同志们:

一、严格标准2011年5月份开始创建安全标准化后

自从市、*******的加工能力

***人。现将开展标准化以来的一些做法与取

化建设2012年5月顺利通过安全标准化二级达标验收。在日常工作中我们标准化的有效运行。在实施安全标准化的近一年里生任何生产安全事故的较好业绩。

二、健全制度

搞好安全标

102项安全管理制度和上至总经理下至一线职工的79类不同岗位人员的安全职责序建设提供了制度保障。

三、积极学习先进的管理经验准化建设过程中断提高、充实自身安全标准化工作。近

1 在安全标厂各级管理人员进行安全知识培训水平进一步提高。

四、认真防范生产事故

五、加强宣传教育培训

企业主要负责人和安全管理人员都经过培训考核并取得任职资格。今年我们又根据年初制定的分级培训计划产标准化培训。我公司特种作业人员和特种设备操作人员经考核后全部持证上岗。

七、坚持做好检查与自评的安全检查制度

逐项进行整改。去年10月份评分为97.95分在实施安全标准化工作中的一些做法改进的地方。在今后工作标准化工作再上新台阶。

谢谢大家!

以上是我们

2012-3-5

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