无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
活动执行专员是做的篇一
根据集团公司下发的开展2015年安全生产月活动的通知要求，结合成都地产公司及物业公司实际情况，为组织开展好安全生产月活动，特制定本方案。
一、活动时间：2015年6月下旬~8月上旬
二、指导思想：
在学习宣传上继续狠下功夫，着力解决安全生产“摆位”问题，坚持“安全发展”的科学理念，和“预防为主、综合治理“的工作方针，牢记“保障企业员工生命安全和公司财产安全”，把安全生产作为事关全局的大事。通过开展安全生产月活动，增加员工的安全生产意识和提高紧急事件的应对处理能力。
三、活动主题：
强化“红线”识，弘扬安全文化，普及安全知识，提高安全素养，促进安全发展。
四、组织领导：
公司成立安全生产月活动领导小组
组长：杨总
副组长：张岩、王定国
成员：
地产公司：邓杨梅、廖华、李岩、张子均
物业公司：万良奇、吴琳、陈墙
五、活动内容及安排
（一）准备阶段（2015年6月23日~7月10日）
1、组织公司各部门与物业公司召开安全生产月活动动员会，传达并宣传公司开展安全生产月活动的精神和安排，部署安全生产月活动的实施方案（张总主持）。
2、地产中央公园项目、林语城项目（2015年7月1日~7月9日）
（1）组织各施工单位召开安全生产月动员会，宣讲安全生产的重要意义，传达安全生产月活动的具体安排与布署（下发“项目检查表”）。
（2）对公司《安全文明施工管理制度》进行学习与讨论，对制度中不足之处提出修改意见，形成修改版《安全文明施工管理制度》。
（3）在项目办公室、施工现场制作宣传安全科普知识、应急救援知识的展板等，营造安全生产的氛围，提高员工的安全意识。
3、物业公司（2015年6月30日~7月10日）：
（1）宣传“安全发展是企业生产经营的内在要求和重要保障”的发展与生产理念，在公司办公室、各项目办公室、客服中心等制作宣传安全科普知识、应急救援知识的展板等，营造安全生产的氛围，提高员工的安全意识（该项工作由地产人事行政部督促与配合）。
（2）编制安全防范措施及应急救援预案，组织员工及保安学习各类救援设施（如灭火器、消火栓、消防水带等）的使用方法，做好演练准备。
（二）实施阶段（2015年7月1日~18日）
1、地产项目施工现场（中央公园、林语城项目）三重隐患排查与整改（7月1日~7月20日）
（2）：第二阶段（中央公园7月10日，林语城7月11日），第一阶段完成后，由各工程项目部组织监理单位，对各生产现场进行安全隐患排查，检查其设施设备、警示标牌、安全应急措施等是否满足安全生产的要求，并做检查过程做全程拍照（按“项目安全检查表”内容逐一核对）。
对检查发现的安全隐患勒令各施工单位第一时间内进行整改，整改完成后，由工程项目部再次组织监理单位复查。
(3)：第三阶段（7月17日~18日），第二阶段工作完成后，由公司安全月活动小组组织公司相关部门对各施工现场进行检查，并将检查结果上报公司（各项目部经理安排人员做检查记录与总结）。
任人限期整改，排除隐患，整改完成后由安全小组复查整改结果。
3、物业公司组织应急救援演练、消防设备使用演练（7月15日~7月20日）
（2）：组织员工进行相关消防器材如手提式灭火器、消防栓的使用培训及模拟灭火训练；
（3）：组织保安进行消防水带的连接训练。
（三）总结阶段（7月21日~8月1日）
1、收集汇总安全生产月活动中历次的活动过程情况；
2、根据公司活动情况，对本次安全月活动进行书面总结，并上报置业集团。
六、工作要求
1、提高认识，加强领导。全体员工要进一步深刻认识开展安全生产月活动的重要意义，按照统一部署，加强领导，明确职责，落实责任。使安全生产月活动落到实处。
2、扩大教育面，扩大参与面。各部门、各项目、物业公司都要最大限度的动员组织员工参与宣传工作、全员参加安全培训、全员参加安全实践活动，把安全生产月的各项活动落实到部门、落实到生产与销售现场，让安全意识普及全员。
3、结合实际、解决问题、通力合作、确保安全,坚持“一手抓经营，一手抓安全”，以安全生产零事故来保证经营管理任务指标的顺利完成。安全活动涉及到公司方方面面，各部门及全体员工要通力合作，积极营造人人关注安全、人人关爱生命的`良好氛围。
4、做好安全生产月活动的信息收集工作，公司安全生产月活动领导小组指定专人负责相关的文字、照片等档案资料的收集、整理、报送、存档工作。
成都远大房地产开发有限责任公司
2015年6月30日
安全生产月活动实施时间表
一、 地产公司：
1、 准备阶段：
（1）公司安全月动员会：6月30日。
（2）施工项目施工单位召开安全生产月动员会：7月1日。
（3）公司《安全文明施工管理制度》讨论：7月6日前完成。
（4）项目办公室、施工现场制作宣传展板：7月6日前完成。
2、实施阶段：
（1）施工单位完善自查：7月9日前完成。
（2）工程部检查：7月10日中央公园、7月10日林语城（全程拍照）。
（3）公司检查：7月17日中央公园、7月18日林语城（全程拍照）。
3、总结阶段：
（1）收集物业公司总结：7月25日前完成。
（2）收集地产各项目总结：7月28日前。
（3）编制安全生产月活动总结，上报集团：8月5日前。
二、 物业公司（地产公司人事行政部督促）：
1、 准备阶段：
（1） 在公司办公室、各项目办公室、客服中心等制作展板：7月8日前完成。
（2） 公司各办公场所、售楼部、客服中心等区域的事故隐患、设备及线路
老化、疏散通道、消防指示等问题进行全面检查：7月8日前完成。
（3） 上述检问题的整改：7月12前完成。
（4） 复查：7月15日前完成（全程拍照）。
（5） 消防设施使用培训：7月15日前完成。
2、 实施阶段：
（1） 应急演练：7月20日前完成（全程拍照或摄像）。
（2） 消防设施使用演练：7月20日前完成（全程拍照）
3、 总结阶段
（1）活动总结，上报地产公司：7月25日前完成。
阜阳项目部“执行力建设年”活动实施方案 为认真贯彻落实2012年集团公司“三会”精神、公司职代会精神，进一步加强新形势下的领导人员作风建设，确保今年各项经营目标的顺利实现，根据公司中铁十四党纪[2012]12号《关于在领导人员中开展执行力建设年活动的安排意见》精神和公司党委的部署，阜阳项目部“执行力建设年”活动实施方案如下：
一、执行力建设年活动的总体要求、主要内容和目标
开展执行力建设年活动的总体要求是：认真贯彻落实集团公司、公司2012年工作会议的部署和要求，紧密围绕公司“2012年发展目标”，大力强化领导人员执行意识、落实执行要求、提高执行能力、加强执行监督，全面提升公司两级领导人员作风建设水平，为顺利完成公司今年的各项任务目标提供强有力的组织保证和能力保证。
开展执行力建设年活动的主要内容是：大力强化“四项制度”的落实，即通过执行力建设年活动，进一步强化“三重一大”决策制度的落实，切实做到凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用必须由领导班子集体决定，确保企业重大决策的民主、科学和规范；强化“四个集中”管理制度的落实，继续深化资金、物资、设备和协作队伍集中管理，细化管理规范和流程，全面提高企业科学管理水平，努力实现企业由规模扩张型向多元效益增长型转变；强化《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的落实，认真贯彻执行《中央企业贯彻落实国有企业领导人员廉洁从业若干规定实施办法》，严格按制度规范领导人员廉洁从业；强化协作队伍管理制度的落实，深入抓好协作队伍管理突出问题的治理整改，进一步健全和完善协作队伍管控制度，推进协作队伍规范管理长效机制建立。
执行力建设年活动的主要目标是实现“五促五个明显提升”：即
通过抓执行力建设，促生产力，推动工作效率明显提升；促控制力，推动决策管理水平明显提升；促战斗力，推动机关服务能力水平明显提升；促凝聚力，推动班子整体建设明显提升；促创造力，推动生产经营成果明显提升。
二、执行力建设年活动的主要方法步骤
活动主要分宣传教育和查找问题、整改提高、检查验收三个阶段进行。
第一阶段：宣传教育和查找问题阶段（4月－5月）。具体工作内容和任务是：
1.广泛宣传教育，深化活动认识（4月份）
内容、《公司项目管理实施细则》、《中铁十局第四工程公司领导干部作风建设学习读本》等。要采取集中学习、个人自学、集中座谈等多种形式，有计划地组织学习，正确处理工学矛盾，确保学习、工作两不误。广泛开展“认清五种压力(市场开拓、施工产值、安全质量、资金周转、项目创效)、提高五种能力（理论学习、高效执行、业务水平、服务现场、廉政自律）”依岗诺行活动。通过活动，促使领导干部深刻领会开展执行力建设年活动对企业直面压力挑战，实现强企目标的重要性，增强扎实提高执行力的自觉性。
三是在项目部班子成员中深入开展以“提高执行力，推进精细化管理”为主要内容的学习大讨论活动，进而统一思想，提高对企业执行力的理解和认识，透彻分析影响执行力的原因和要素，提出转变作风，提升精细化管理和执行力水平的建议和对策。要分别组织领导班子专题学习执行力建设年学习教育的内容，班子成员要结合学习和查摆的问题。
2.查找突出问题，深刻剖析原因（5月份）
众对领导人员执行力和工作作风方面的意见和建议，并对意见和建议进行认真梳理和反馈，真正做到活动方案认真听取群众意见，活动情况及时向群众通报，活动成效敢于接受群众检验。
三是深刻剖析突出问题。召开如何提高执行力专题民主生活会，组织领导人员认真反思，查找个人和班子在执行力和工作作风等方面存在的主要问题，剖析产生问题的根源，提高认识，进一步明确加强执行力建设的重点和努力方向。
第二阶段：整改提高阶段（6月－10月）。具体工作内容和任务是： 1.突出重点，落实整改（6月-8月）。要本着什么问题突出就着力解决什么问题的原则，重点在完善执行力措施、精细化管理、规范流程管理上下功夫。每名班子成员都要围绕查找出来的主要问题，有针对性地制定出整改方案，并在一定范围内公开通报对照检查和整改情况。
2.完善制度，健全责任体系（9月-10月）。要建立责任主体明确、责任内容具体量化、责任层级合理分解、责任指标准确完备的责任体系。结合问题整改，进一步完善精细化管理制度，规范管理工作流程。完善岗位职责考核制度、工作落实反馈制度、督查督办等制度，积极构建加强执行力建设的长效机制。
第三阶段：检查验收阶段（11月－12月）。具体工作内容和任务是：
项目班子成员要认真对“执行力建设年”活动的主要做法、经验成效、存在问题等情况进行认真梳理、查漏补缺，形成总结报告，上报公司纪委，做好迎接考核检查工作。
中铁十局集团阜阳市颍东路项目经理部 二o一二年四月一日
活动执行专员是做的篇二
为提升执行质效，确保实现“基本解决执行难”工作目标，有效维护人民群众的合法权益，提高司法公信力，自2020年6月1日起，在全院开展为期4个月的“夏季风暴”集中执行活动，特制定本方案。
一、活动目标
通过开展集中执行活动，实现“四个基本”工作目标，即被执行人规避执行、抗拒执行和外界干预执行现象基本得到遏制;人民法院消极执行、选择性执行、乱执行的情形基本消除;无财产可供执行案件终结本次执行的程序标准和实质标准把握不严、恢复执行等相关配套机制应用不畅的问题基本解决;有财产可供执行案件在法定期限内基本执行完毕。
通过开展集中执行活动，有效解决我院执行工作中存在的质效不高等问题，实现质效质的飞跃，确保如期打赢“基本解决执行难”决胜仗，努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义。
二、具体任务
紧盯首次执行案件执行完毕率、实际执行到位率、法定期限内结案率、终本率、终本案件合格率等硬性指标，兼顾恢复执行案件实际执行到位率等指标，查找工作短板，有针对性的开展执行工作。
三、活动措施
积极争取各级党委、人大、政府和政协的支持，坚决依法采取各项执行强制措施，充分发挥信息化查控手段，切实加大案件的执行力度，确保活动取得明显成效。(一)成立领导小组。我院成立集中执行活动领导小组，院长郭庆任组长，执行局局长龚晓兵任副组长，领导小组全面组织、协调、指挥此次活动。
(二)建立“五定一包一配合”责任制。对重点案件实行定责任人员、定督办领导、定执行措施、定执行期限、定目标责任、重点案件领导包案、各庭室全力配合。
(三)做好舆论宣传工作。通过邀请媒体参与执行、召开新闻发布会等形式，对集中执行活动开展的经验、成效、典型案例进行宣传、报道，对拒不履行、拒不协助和暴力妨碍执行典型案件坚决予以曝光，营造良好的舆论氛围。
四、活动要求 (一)统一认识，精心部署。集中执行活动是打赢“基本解决执行难”决胜仗的必然之举，活动的开展实行院领导分片包干制度，明确部门和人员责任，精心部署，层层压实，确保活动取得实效。此次活动参加人员为执行局全体人员、全体法警、各庭室均抽调一名干警。(二)强化措施，规范执行。充分发挥主观能动性，拓宽思路、找准突破口，依法、及时查控被执行人财产，用足、用好、用活各种强制执行措施和手段。严厉打击规避执行行为，加强与公安、检察机关的协调配合，加大对拒不执行判决、裁定和暴力抗拒执行犯罪行为的惩处力度。
(三)强化责任，严格奖惩。要强化责任追究，对有财产可供执行但因消极执行而未能执结的案件，或者违法执行且拒不按照指令及时纠正的案件，一经发现，坚决查处;对活动中涌现的先进事例、典型及时奖励。
活动执行专员是做的篇三
2. 负责项目活动前期的物料制作、运输、搭建、跟进及现场执行工作;
3. 项目活动现场问题的及时处理及反馈;
4. 制作填写项目执行报告，总结问题协助上级领导制定相应的解决方案;
5. 负责协助公司对项目搭建供应商的管理;
6. 负责与公司相关部门的前期沟通，确保项目活动的顺利进行;
7. 负责项目过程记录、实施，并归档相关文件协助完成结案报告。
活动执行专员是做的篇四
来源: 应急指挥、远程指挥、生产调度－－中天华易(北京)科技有限公司
摘要:法院执行指挥中心采用tvcm执行指挥系统，可以加强执行联动机制建设，具有远程指挥功能、证据资料实时传送、案件资料档案数字化管理，提高科技应用能力，提高指挥中心快速反应和信息处理能力。
建设背景：
我国大部分法院都存在案多人少矛盾突出，解决执行难任务艰巨的问题。为规范法院依法、有效行使执行权，推动和深化执行联动机制，创新社会管理，加强社会建设，推进社会信用体系建设。
法院执行指挥中心调度管理系统是针对日常管理工作中人员、车辆状态，及执法现场难以实时监控的问题，利用先进的移动网络，采用gps、gis和固网通讯等现代技术，对人员和执法现场的时间、地点、状态、音、视频等关键节点实施信息采集、定量分析与实时处理，形成科学的综合管理系统，使管理工作中达到平时工作有、遇突发事件处置灵活的高效工作模式。
主要内容：
法院执行指挥平台以中天华易tvcm应急指挥平台为扩展包含以下几个子系统：远程指挥监控系统、被执行人信息查询系统、被执行人信息发布系统、执行要情系统和执行案件信息管理系统。
（一）远程指挥监控系统具有远程指挥、远程监控、视频会议、协调案件四个功能。
（二）被执行人信息查询系统共包含16个子系统，包括银行开户、户籍、车辆、社保、婚姻、工商、征信、组织机构代码、土地、房产、纳税、计生、证券、出入境和其他信息查询子系统等。
1．银行开户信息查询系统，可以通过与银行的查询专线查询被执行人在全国的银行开户信息。
2．户籍信息查询系统可以查询到本省户籍人口的姓名、曾用名、性别、民族、身份证号码、出生地、出生日期、籍贯、户口所在地、户籍所在派出所等信息。
3．车辆登记信息查询系统可以查询到在本省登记的以下车辆信息：车主姓名、住址、车牌号码、车辆类型、品牌型号、发动机号、使用性质、登记日期等。
4．社保信息查询系统可以查询到在本省参加社保的本省户籍人口和外省流动人口的姓名、住址、工作单位、任职和工资等信息。
5．婚姻登记信息查询系统可以查询到被执行人在本省登记的结婚、离婚和配偶身份信息。
6．工商登记信息查询系统可以查询到法人、其他组织和个体工商户在本省内的工商登记信息。
7．征信信息查询系统，可以向银行及其分支机构查询自然人的个人基本信息，个人信贷交易信息、企业的概况、高管、资本构成、对外投资以及财务信息等征信信息。
8．全国组织机构代码共享平台可以查询法人、被执行人的组织机构代码信息。
（三）被执行人信息发布系统公开发布被执行人不履行债务等失信信息，督促被执行人履行生效法律文书确定的义务。
（四）执行要情系统在本省所有法院之间互联互通，主要用于执行要情报送和处理，也可以用来办理信息查询。
（五）执行案件信息管理系统由全国法院执行案件信息管理系统和本省法院综合业务系统组成。
法院执行指挥中心大厅建设:
法院执行指挥中心的建设包括指挥大厅音视频辅助系统、视频会议、移动应急视频系统、应急通信车调度指挥系统的建设。由于涉及到众多的相关子系统，下面将针对众多的子系统需求逐一进行分析：
1．指挥中心配置：
应急指挥中心装修工程
2．指挥大厅音视频辅助系统：
法院执行指挥系统应建设成为适应执行现场指挥、现代化会议、决策指挥、信息发布的需要，设计功能集大屏幕拼接显示系统、视频会议系统、无线图像系统、数字会议发言讨论系统、音响扩声系统、中央集中控制系统、信号处理与接驳系统、会议智能摄像系统、会议录像系统等应用为一体的多媒体智能电子应急指挥系统。
1).视频会议：
视频会议系统以一级应急指挥中心为主中心，跟下属各单位进行音视频实时沟通。系统建成后，除了在紧急情况下实现应急指挥功能外，平时还可以满足视频会议、远程培训及日常协同办公的需要。
2).移动应急视频系统：
在下属指挥车和现场拍摄人本单位配置无线或3g视频移动终端，指挥中心可通过移动终端看到执行现场传上来的现场实时音视频，并可以和本地进行语音对讲，实现统一指挥。
3).通信调度指挥系统：
为提高案件执行事件情况的指挥效率，拟建立一套通信调度系统，该通信调度系统总体拓扑须符合如下图拓扑所示：
活动执行专员是做的篇五
2、根据项目规模确定执行团队人选及任务分工，并按时间节点统筹推进;
3、根据项目所需对供应商进行选拔管理;
4、项目执行过程中与各部门建立良好沟通、协作，达到高效执行;
5、审核把控项目所涉及的合同条款，项目完成后做出结案报告，并对相关数据资料、图文影像整理归档。
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