在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
团队执行力建设篇一
培育礼仪员工，创造文明团队
团队精神，是企业文化的核心，
优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格，
《团队管理的'口号》()。
行动是成功的开始，等待是失败的源头。
沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。
培育礼仪员工，创造团队精神。
合格的员工从严格遵守开始
自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持
心态正，事业成，不成也成
成功者找方法，失败者找借口。
团队执行力建设篇二
团队合作已成为现代社会中不可或缺的一个环节，无论在职场还是在学校都随处可见。但是，在团队中，想要不仅发挥自己的长处，还能为整个团队注入更大的力量是一项挑战。在这篇文章中，我将与您分享我的团队合作经验，同时结合我在此过程中获得的经验，给大家简要分析如何更好地在团队合作中融入自己。
第二段：分享我的团队合作经验
作为一名大学生，我在课程的学习和参与社团的过程中都积累了一定的团队合作经验。例如，在我们学校的学生合唱团中，我们在比赛中既要保证个人音准，还要在全体合唱时和团队协调配合。此外，在小组课题研究中，我通常会在研究前先了解队友的优劣并分配任务，以确保每个队员都能在最合适的领域发挥他们的能力。在这个过程中，我也意识到了一个重要的点，即友善、建立信任和互相理解的沟通方式是关键。
第三段：分享我对团队合作的观点
在我看来，团队合作是一个全方位的接触，其中个人需要考虑自己的优势和劣势，以及团队中其他成员的特长和需求，同时要考虑如何平衡并促进整个团队的发展。因此，我认为，一个成功的团队应该是由拥有共同信念，协调一致，并为实现共同目标而努力的成员所组成的一个小社区。
第四段：我的取得了哪些团队合作的经验
在我个人的团队合作经验中，我发现以下几点是最有价值的：
1.沟通与信任
任何团队都不能忽视这个因素，在这个社会中，团队成员必须建立互相信任、尊重和理解的沟通方式。这样才能更好地协调任务、管理时间以及分配角色。
2.协调配合
团队成员之间必须要学会协调并协作，考虑整个团队的长期发展和总体目标，并根据个人能力和时间分配相应的任务。
3.包容性
任何团队都会遇到挫折和难题。因此，在团队合作中，必须要学习包容和宽容，同时注重体会个体的特殊性和团队的多元性。
第五段：总结
总体来看，团队合作是一个视野广阔而又复杂的学科。首先，团队成员必须学会理解自我和了解其他成员的优势和需求。然后，他们必须学会开放性沟通和信任。最后，他们必须学会协调和协作，以平衡团队中每个成员的贡献。总之，作为一个团队的一部分，我们必须保持开放性、灵活性和耐心，并始终牢记我们将共同为团队的成功和发展努力奋斗。
团队执行力建设篇三
团队合作是现代社会的重要组成部分，无论是在职场还是在生活中，团队工作都是必不可少的。而一个好的团队，需要我们不断探索和实践，才能领悟其中的奥义。本文就是笔者在实践团队工作过程中，总结出来的一些做团队的心得体会。
第二段：明确团队目标
一个团队，在开始之前必须明确自己的团队目标，对于团队成员而言，必须要有一个明确的目标，才能够让团队成员知道自己在做什么，为什么做，应该如何去做，在这个基础上，团队成员才能知道自己的任务分工，商定好个人的任务完成时间，并且提前考虑好可能会出现的困难。一个好的团队应该是有目标导向的。
第三段：注重团队协作
团队合作最重要的是协作，从团队目标上来看，每个团队成员在为了实现一个共同的目标而努力，因此，团队成员之间需要相互的协作，相互支持。在协作中，需要相互的了解和信任，互相理解，互相包容，这也是做好团队协作的基本条件。通过团队协作，可以提高组织效率，提高团队的凝聚力。
第四段：沟通是关键
一支团队强大的程度，既可以从它的目标，也可以从它的协作程度来体现。而这两者的实现，又都需要建立在沟通的基础上。沟通是整个团队的关键，因为任何一个团队，从构成人数到目标的拓展，现代团队都是很大规模的，缺乏沟通，很可能就产生误差和对团队目标的误解。因此，团队成员应该及时沟通，了解自己的任务和团队其他成员的工作情况，分享自己的经验和心得，在快速的信息交流下，能够在能够更快地完成任务。
第五段：理性的解决分歧
一个好的团队，难免会出现分歧，因为每个人的想法和观点都是不同的。因此，团队成员在团队合作过程中，需要理性的对待分歧，不拘于个人情感，协调解决各种分歧，防止影响整体目标的达成。因此，每个人需要在看待问题的主导更多是从整体出发，能够看待和认知整个团队的意见，团队成员之间需要尊重、学习和借鉴彼此的优点，提高自己的专业能力和综合素质。
结论：
在作团队工作时，团队合作、沟通与协作，理性解决分歧等是做好团队工作的基本条件。只有以整个团队为主导，以团队目标为导向，才能够更好的完成任务和提升自身水平，做出更出色的工作。
团队执行力建设篇四
随着时代的发展，服装产业也日益繁荣。为了追求更好的服装品质和创意的设计，越来越多的服装团队成立了。作为一个服装团队的一员，我有幸能够参与其中，并积累了一些宝贵的心得体会。下面我将分享我对服装团队工作的理解和体会，希望对其他人也有所启发。
首先，我认为一个优秀的服装团队离不开有效的沟通和协作。在一个团队中，成员们各自具备自己的专长和才能，只有充分地交流和合作，才能产生更好的作品。在团队的初期，我们会召开一系列的会议，明确每个人的职责和目标，以确保每个人都明确自己的任务并能够在规定的时间内完成。此外，我们经常组织团队活动，加强成员们之间的彼此了解，增进友谊。通过这样的交流和协作，我发现团队的凝聚力和战斗力得到了显著提高。
其次，一个成功的服装团队需要不断追求创新和创意。作为时尚产业中的一支重要力量，我们不能停留在过去的舒适区内。相反，只有敢于尝试新的设计理念和技术，才能不断推动时尚的进步。我们会定期进行市场调研，了解当前流行趋势和消费者的需求。同时，我们也关注其他行业的创新成果，从中吸取灵感并加以运用。例如，我们在一个时尚展览会上看到了3D打印技术在服装设计中的应用，于是我们在团队内进行了深入研究，并将其运用在我们的设计中。这样的创新思维让我们的作品与众不同，得到了市场的认可和赞赏。
再者，一个团队中的每个人都要具备坚韧和耐心的品质。在服装设计过程中，我们会遇到各种各样的困难和挑战，比如材料的选择、尺寸的准确、工艺的精细等。有时候，我们需要对一个设计进行多次修改和反复尝试，甚至可能还要失去一些时间和资源。但正是这样的坚持和不懈的努力，才能创造出优秀的服装作品。在我个人的经历中，我曾经遇到过一个设计，由于面料和剪裁的问题，我几乎放弃了它。但经过不断地调整和改进，最终我们成功地将它呈现在了舞台上，并赢得了观众的喜爱。
最后，一个积极向上的心态对服装团队的发展也起着至关重要的作用。时尚产业是一个竞争激烈、变化迅速的行业，总会有成功和失败的时刻。面对失败和挫折，一个团队中的每个成员都需要保持积极乐观的心态，相信自己的能力和团队的力量。我们常常会为一些服装设计比赛准备，有时候最终结果不如预期，但我们不会气馁，而是总结经验教训，再接再厉，争取下一次的成功。
综上所述，参与服装团队的工作，让我收获了很多宝贵的心得体会。我学到了沟通和合作的重要性，明白了创新和坚持的价值，体验了正面积极的心态对团队的影响。我希望我的体会能够给其他人带来启示，激励更多的人加入这个富有创造力和活力的行业。我相信，只要保持热爱和执着，坚持不懈，就能在时尚的舞台上展现自己的才华和潜力。
团队执行力建设篇五
游戏步骤：
1、将学员分成若干组，每组学员5名-8名左右，并选派每组一名组员出来担任监督员;
3、游戏规则：
1)各队代表到主席台来，培训师：“我将给你们看一个数字，你们必须把这个数字通过姿体语言让你全部的队员都知道，并且让小组的第一个队员将这个数字写到讲台前的白纸上(写上组名)，看哪个队伍速度最快，最准确;”
3)比赛进行三局(数字分别是0、900、0.01)，每局休息1分15秒。第一局胜利积5分，第二局胜利积8分，第三局胜利积10分。
小组讨论：
2、四个循环中，哪个步骤更为重要?
道具：无
说明：
1、全体学员围成一圈
2、训练师先和相邻的人进行演示
训练师：这是苹果。
相邻的人回答：什么?
训练师：苹果
相邻的人回答：谢谢!
3、回答完这一对话程序，由相邻的人(甲)开始问他的下一个同伴(乙)相同的问题：
甲：这是苹果。
乙：什么?
甲(对训练师说)：什么?
训练师：苹果
甲：苹果
乙：谢谢!
4、将此对话一直持续下去，最终传到训练师;同时训练师向另一个方向相邻的人传递凤梨，这样两句话就朝相反的方向进行传递。
5、注意事项：
1)培训师要密切注意对话的流向，特别是苹果和凤梨的走向;
3)可做为晚会游戏或者暖场游戏。对于发生回答错误的学员，可以适当做些惩罚。
角色分配：
1、孕妇：怀胎八月
2、发明家：正在研究新能源(可再生、无污染)汽车
3、医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展
4、宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球
5、生态学家：负责热带雨林抢救工作组
6、流浪汉
游戏背景：私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。
游戏方法：针对由谁乘坐气球先行离岛的问题，各自陈诉理由。先复述前一人的理由再申述自己的理由。最后，由大家根据复述别人逃生理由的完整与陈述自身理由充分的人，自行决定可先行离岛的人。
游戏说明的道理(可以请学员一起谈看法)：
1、认真聆听别人的话，记住别人的想法，这样别人才会相信你，才会让你去求救。由此可见，聆听非常重要。
2、根据学员的表现评价：好的表达/坏的表达。
形式：8人一组为最佳
时间：30分钟
材料：眼罩4个，20米长的绳子一条
适用对象：全体参加团队建设及领导力训练的学员
活动目的：
让学员体会及学习，作为一位主管在分派任务时通常犯的错误以及改善的方法。
操作程序：
1、培训师选出一位总经理、一位总经理秘书、一位部门经理，一位部门经理秘书，四位操作人员。
2、培训师把总经理及总经理秘书带到一个看不见的角落而后给他说明游戏规则：
—总经理要让秘书给部门经理传达一项任务，该任务就是由操作人员在戴着眼罩的情况下，把一条20米长的绳子做成一个正方形，绳子要用尽。
—全过程不得直接指挥，一定是通过秘书将指令传给部门经理，由部门经理指挥操作人员完成任务。
—部门经理有不明白的地方也可以通过自己的秘书请示总经理
—部门经理在指挥的过程中要与操作人员保持5米以上的距离。
有关讨论
作为操作人员，你会怎样评价你的这位主管经理?如果是你，你会怎样来分派任务?
作为部门经理，你对总经理的看法如何?对操作人员在执行过程中看法如何?
作为总经理，你对这项任务的感觉如何?你认为哪方面是可以改善的。
让学员体会沟通的方法有很多，当环境及条件受到限制时，你是怎样去改变自己，用什么方法来解决问题。
类型：问题解决方法及沟通
时间：30分钟
材料及场地：摄像机、眼罩及小贴纸和空地
适用对象：参加团队建设训练的全体人员
操作程序：
1、让每位学员戴上眼罩
2、给了他们每人一个号，但这个号只有本人知道
3、让小组根据每人的号数，按从小到大的顺序排列出一条直线
4、全过程不能说话，只要有人说话或脱下眼罩，游戏结束
5、全过程录象，并在点评之前放给学员看
有关讨论：
你是用什么方法来通知小组你的位置和号数?
沟通中都遇到了什么问题，你是怎么解决这些问题的?
你觉得还有什么更好的方法?
游戏规则：
1、将所有人进行分组，每组两人
2、培训师提问：在小组里谁愿意做为a?
3、剩下的人为b
4、培训师说：选a的人代表八卦杂志的记者，俗称“狗仔队”，代表b的是被采访的明星，a可以问b任何问题，b必须说真话，可以不回答，时间三分钟，不可以用笔记。
5、三分钟后角色互换
游戏讨论：
3、此游戏还可以进行改编，即将原先的分组重新组合，每6人一个组，原来的搭档必须仍在同一组，可由a扮演b的角色，以b的身份说出刚刚说掌握的b的情况，并告诉其它队员;做完之后互换角色，达到小组成员能够迅速的认识同伴并建立关系。
形式：20人左右最为合适
时间：15分钟
材料：准备总人数两倍的a4纸(废纸亦可)
适用对象：所有学员
活动目的：
为了说明我们平时的沟通过程中，经常使用单向的沟通方式，结果听者总是见仁见智，个人按照自己的理解来执行，通常都会出现很大的差异。但使用了双向沟通之后，又会怎样呢，差异依然存在，虽然有改善，但增加了沟通过程的复杂性。所以什么方法是最好的?这要依据实际情况而定。作为沟通的最佳方式要根据不同的场合及环境而定。
操作程序
1、给每位学员发一张纸
2、培训师发出单项指令：
—大家闭上眼睛
—全过程不许问问题
—把纸对折
—再对折
—再对折
—把右上角撕下来，转180度，把左上角也撕下来
—争开眼睛，把纸打开
培训师会发现各种答案。
3、这时培训师可以请一位学员上来，重复上述的指令，唯一不同的是这次学员们可以问问题。
有关讨论：
完成第一步之后可以问大家，为什么会有这么多不同的结果(也许大家的反映是单向沟通不许问问题所以才会有误差)
完成第二步之后又问大家，为什么还会有误差(希望说明的是，任何沟通的形式及方法都不是绝对的，它依赖于沟通者双方彼此的了解，沟通环境的限制等，沟通是意义转换的过程)
道具：七彩积木
用时：约1小时
游戏前准备：培训师先自己用积木做好一个模型。
过程：
1、将参加人员分成若干组，每组4-6人为宜。
2、每组讨论三分钟，根据自己平时的特点分成两队，分别为“指导者”和“操作者”。
3、请每组的“操作者”暂时先到教师外面等候。
4、这时培训师拿出自己做好的模型，让每组剩下的“指导者”观看(不许拆开)，并记录下模型的样式。
5、15分钟后，将模型收起，请“操作者”进入教室，每组的“指导者”将刚刚看到的模型描述给“操作者”，由“操作者”搭建一个与模型一模一样的造型。
6、培训师展示标准模型，用时少且出错率低者为胜。
7、让“指导者”和“操作者”分别将自己的感受用彩笔写在白纸上。
游戏点评：
1、身为指导者的你，体会到什么?
2、身为操作者的你，体会到什么?
3、当操作者没有完全按照你的指导去做的时候，指导者的你有什么感觉?
4、当感觉到你没能完全领会指导者意图的时候，操作者的你有什么感觉?
5、当竞争对手已经做完，欢呼雀跃的时候，你们有什么感受?
6、当看到最后的作品与标准模型不一样的时候，你们有什么感受?
7、是效率给予的压力大，还是安全性给予的压力大?
8、指导者和操作者感受到的压力有什么不一样?
适用课程：《职业压力》、《团队建设》。
形式：先以个人形式，之后再以5人的小组形式完成
类型：团队建设
时间：30分钟
材料及场地：迷失丛林工作表及专家意见表，教室及会议室
适用对象：所有学员
活动目的：通过具体活动来说明，团队的智慧高于个人智慧的平均组合，只要学会运用团队工作方法，可以达到更好的效果。
团队执行力建设篇六
团队合作是现代社会工作与学习的重要内容，也是人际关系中的一种对外交往方式。考虑到团队合作过程中涉及到的因素很多，如果团队成员没有良好的心态和配合，就难以达到良好的效果。今天，我想和大家分享一下我在团队合作中的心得体会。
第二段：合作需要开放的心态
我们遇到的第一个问题是，如何理解一个开放的心态。我认为，在团队中，我们应该以开放、包容和尊重的姿态来对待每一个成员，不抱怨、诟病或斥责任何其他成员。当我们遇到不同意见时，要冷静下来，耐心听对方说，学会妥协。这样，我们才能相互理解，中和我们的分歧，达到最佳的解决方案。
第三段：沟通的重要性
团队合作中的另一个重要问题是沟通。知识和思想的交流，是团队合作的前提条件。因此，我们应该在任何时候和任何情况下保持良好的沟通。交流应该是开放、直接和真诚的。当遇到问题或误解时，我们应该勇于提出，不要因小问题而让它发展成大问题。在沟通中，我们要避免批评或让人产生不快的行为，尽可能地以积极、正向的思维方式来处理问题。
第四段：目标共识的建立
团队合作是要实现一系列的目标和任务，因此成员之间需要建立目标共识。在团队合作中，每个成员都应该清楚的了解自己所负责的工作和目标，互相协助，共同实现团队目标。通过讨论、协商和建立共识，我们可以减少沟通中的误解和冲突。这样，团队成员可以更加健康、高效地合作，创造出更好的结果。
第五段：团队合作中的互相帮助
最后，最重要的一点是团队合作中的互相帮助。在团队合作过程中，不可能所有成员都没有问题。有时候，成员可能会遇到一些难题，不知道如何解决，这个时候，我们就需要互相帮助避免情绪紧张或困惑。我们可以利用团队成员之间的资源和优势，相互帮助，解决难题。这样，不仅可以提高团队成员的工作效率，更能够增强团队的凝聚力和战斗力。
结语：
总的来说，成功的团队合作基于个人心态的开放、良好沟通、目标共识的建立和互相帮助。通过这些方法，我们可以培养自己的团队精神和工作技巧，更加高效地完成任务、提高团队业绩。通过这篇文章，我希望大家能够了解到更多团队合作中需要注意的问题，并能够在日常工作和生活中实践这些技巧。
团队执行力建设篇七
通过团队游戏可以促进团队成员相互之间的沟通，帮助团队成员学会人与人之间的信任，然后通过多人团队游戏的形式来表现团队成员之间的协作能力。以下是由本站pq小编为大家收集整理出来的培养团队精神的团队游戏，希望能够帮到大家。
时间：5～10分钟
人数：不限
道具：
一根长绳子.绳子一端有个可以移动的结(绳子呈圆形套索状)，绳子的长度取决于参加人数的数量。
概述：
这是一个适合在培训之初开展的游戏，用以鼓励队员们培养团队意识。
目的：
1.培养团队精神。
步骤：
1.将绳子放在地上围绕成圆形，要求绳圈足够大，所有队员站到里面后，地方仍很充裕。
2.让队员们站在你身边。
3.他们的任务是进入绳圈，但不能接触绳子。要求双脚都落在绳圈内，全部着地。
4.开场白示例如下：
想象一下，大家正在一个规模宏大的化工厂徒步参_观。行到半路。忽然有人看到一种液体正从一个巨大的容器中喷射出来，你们很快就被液体包围了。一名工人向你们大喊道。地上的化学物质具有高度腐蚀性。如果有一滴液体溅落在脚或者腿上，整个肢体将被侵蚀掉。他还嚷道，你们面前恰好就是一块安全区域，四周由排水沟环绕。因此化学物质不能流入里面。排水沟看起来像普通绳子，但实际上是一种很复杂的设备。它唯一的缺点是容易碎裂，因此如果有人碰到排水沟。它就会破裂失去保护功能，化学物质将扩散到你们站立的地方。所以大家最好立即逃入安全区。祝你们好运!
5.所有队员都进人绳圈后，再让他们走出来。
6.然后利用谈话的时间，拉动绳子的滑动端，减小绳圈直径。虽然他们能在此地幸免于腐蚀性化学物质的伤害，但是现在又被困在工厂的另一个地方，安全区变小了。
7.要求队员按同样的规则进入绳圈。
8.他们进去之后，再出来。然后，继续拉动绳子的滑动结儿，减小绳圈。
9.重复以上步骤，直到队员们必须挤进绳圈，互相扶持为止。
讨论问题示例：
有人认为该游戏使他感到不自然吗?为什么?
大家对个人的身体空间有什么感觉?
处于不同文化背景的人们对个人的身体空间有不同认识吗?
这对我们以后将要开展的游戏有什么影响?
安全： 不允许队员跳人人群中或者靠抓住别人的肩膀来平衡自己。
变通：
1.游戏期间，整个团队须保持沉默。
2.蒙着眼睛做游戏会更有趣，可以让一个看得见的队员指挥其他蒙着眼罩的队友该如何做。
活动目的 问题决策与解决，强化团队运作的能力
使用时间 50分钟
器材场地 栈板3～5个，每个栈板间距离2.3～2.4m、(木)踏板2片(1.8及1.2m长)
团队拓展游戏规则:
1、全组人员一起站上第一块栈板，并带着二个踏板出发。
2、进行过程中若有任何人掉落栈板，则整组必须重来。
3、踏板若掉落也必须重来。
4、整组人员必须带着二个踏板至最后一站，并唱完一首，才算完成。
注意事项
1、进行过程中多给予学员鼓励。
2、注意学员手指及脚踝的安全。
分享重点
解决问题时，策略形成的过程。
建立团队运作的机制与能力(沟通﹑协调﹑互助…)
成员对团队的认同感与共识
个人利益与团队利益如何取舍
团队执行力建设篇八
第一段：引言（200字）
团队合作是现代社会中一种高效的工作方式，而作为团队成员，不仅要懂得自己的职责，还需要学会倾听团队的心得和体会。在团队中，每个人都有独特的经验和思考，每个人都有值得借鉴的经验。本文旨在通过分享听团队心得体会的经历，探讨如何通过倾听来提高团队的凝聚力和创造力。
第二段：团队沟通的重要性（200字）
团队合作离不开有效的沟通，而倾听团队心得体会是沟通的重要组成部分。倾听是一种尊重他人的方式，它能够让团队成员感到被关注和被重视。通过积极倾听团队的心得和体会，我们可以更好地了解团队成员在项目中的感受和思考，从而增强彼此之间的理解和信任。同时，倾听也有助于发现团队中存在的问题和改进的空间，促进团队的进步和发展。
第三段：倾听带来的团队凝聚力（200字）
倾听团队心得体会能够增强团队的凝聚力。当团队成员感到自己被关注和尊重时，他们更愿意主动分享经验和心得。这种分享不仅能够提供宝贵的经验和启示，还能够让团队成员感到被接纳和认同。通过倾听团队心得体会，团队成员之间的友谊和互信也得以加强，团队的凝聚力因此而增强。
第四段：倾听带来的团队创造力（200字）
倾听也能够激发团队的创造力。每个团队成员都有自己独有的思维方式和创新灵感，通过倾听他们的心得和体会，我们能够拓宽自己的视野，汲取他们的智慧和创意。团队成员之间的交流和倾听能够激发团队成员的思维碰撞和创造力的迸发，为团队带来更多的想法和解决问题的方法，推动团队向更高的水平发展。
第五段：倾听的技巧和实践（200字）
要实现有效的团队倾听，我们需要掌握一些技巧和实践方法。首先，我们应该积极主动地倾听他人，尊重他人的观点和体验，并给予关注和理解。其次，要善于提问和引导，通过问题的方式引导他人深入思考和表达自己的想法。此外，我们还应该注重非语言沟通，如眼神接触和肢体语言，这能够增强交流的效果和信任的建立。最后，我们要学会总结和总结团队的心得和体会，以保留团队的经验和教训，促进团队的进一步成长和发展。
总结（100字）
倾听团队心得体会是团队合作中不可或缺的一环，它能够提高团队的凝聚力和创造力。通过倾听，我们能够增强团队成员之间的相互理解和信任，促进团队的凝聚力的形成。同时，倾听也能够激发团队成员的思维碰撞和创意迸发，为团队带来更多的创新和解决问题的方法。通过掌握倾听的技巧和实践，我们能够更好地发挥团队的协同效应，推动团队向着共同的目标不断前进。
团队执行力建设篇九
1、永不言退，我们是最好的团队！
2、成功决不容易，还要加倍努力！
3、因为自信，所以成功！
4、相信自己，相信伙伴！
5、一鼓作气，挑战佳绩！
6、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！
7、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌！
8、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营！
9、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！
10、赚钱靠大家，幸福你我他。
11、每天多卖一百块！
12、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！
13、多见一个客户就多一个机会！
14、每天进步一点点。
15、失败铺垫出来成功之路！
16、团结一心，其利断金！
17、团结一致，再创佳绩！
18、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。
19、大家好，才是真的好。
20、众志成城飞越颠峰。
21、付出一定会有回报。
22、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远！
23、道路是曲折的，“钱”途无限光明！
24、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心
25、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门
26、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向
27、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起
28、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷
29、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能
30、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情
31、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营
32、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收
33、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生
34、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极
35、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩
36、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛
37、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人
38、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中
39、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风
40、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
41、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
42、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率
团队执行力建设篇十
一、游戏名称:蒙眼作画
人人都认为睁着眼睛要比闭着眼画得好，因为看得见，是这样吗?在日常工作中我们自然是睁着眼的，但为什么总有些东西我们看不到?当发生这;些问题时我们有没有想过借助他人的眼睛，试着闭上眼睛，也许当我们闭上眼睛时，我们的心敞开了。
目标:
1.使队员明白单向交流方式和双向交流方式可以取得的效果不同。
2.说明当我们集中所有的注意力去解决一个问题时，可以取得更好的效果。
规则:用眼罩将所有队员的眼睛蒙上，每人分发一份纸和笔，要求蒙着眼睛将他们的家或指定的其它东西画在纸上，完成后让队员摘下眼罩，欣赏自己的杰作。
讨论:
1.为什么当他们蒙上眼睛，所完成的画并不像他们期望得那样?
2.怎样是这些工作更容易些?
3.在工作场所中，如何解决这一问题?
变化:
1.让每个你带上眼罩前将他们的名字写在纸的另一面，在他们完成画图后将所有的纸挂到墙上，让队员挑选出他自己画的那幅。
2.教员用语言描述一样东西，让队员蒙着眼睛画下他们所听到的，然后比较他们所画的图并思考.
二、游戏名称:解手链
形式:10人一组为最佳
时间:20分钟
材料:无
适合对象:全体人员
活动目的:让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性以及团队的合作精神。
操作程序:
1.培训师让每组圈着站成一个向心圈
2.培训师说:先举起你的右手，握住对面那个人的手;再举起你的左手，握住另外一个人的手;现在你们面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想办法把这张乱网解开。
3.告诉大家一定会解开，但答案会有两种，一种是一个大圈，另外一种是套着的环。
4.如果过程中实在解不开，培训师可允许队员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭。
讨论:
1.你开始的感觉怎样，是否感觉思路混乱?
2.当解开一点以后，你的想法是否发生变化?
3.最后问题解决以后，你是否感觉很开心?
游戏名称:瞎子走路
游戏方法:两人一组(如a和b)
a先闭上眼将手交给b，b可以虚构任何地形或路线，口述注意事项指引a进行。
如:向前走。。。迈台阶。。。。跨东西。。。。向左或右拐。。。
然后交换角色，b闭眼，a指引b
分析:
1.通过体验，让队员体会信任与被信任的感觉。
2.作为被牵引的一方，应全身信赖对方，大胆遵照对方的指引行事;而作为牵引者应对伙伴的安全负起全部责任，对一举一动的指令均应保证正确、清楚。另外万一指令有错，信任很难重建。
四、游戏名称:串名字游戏
游戏方法:
小组成员围成一圈，任意提名一位队员自我介绍单位、姓名，第二名队员轮流介绍，但是要说:我是后面的，第三名队员说:我是后面的后面的，依次下去……，最后介绍的一名队员要将前面所有队员的名字、单位复述一遍。
分析:活跃气氛，打破僵局，加速队员之间的了解
五、游戏名称:循环相克令
用具:无
人数:两人
手搭在胸前;枪的动作是双手举起呈枪状。双方以此动作判定输赢，猎人赢枪、枪赢狗熊、狗熊赢猎人，动作相同则重新开始。
兴奋点:这个游戏的乐趣在于双方的动作大，非常滑稽
缺点:只是两个人的游戏
游戏规则:
1、所有的人分成三组，每个小组约20人，分别配有1、2、3号球
2、游戏要求将球按1、2、3号的顺序从发起者手里发出，最后按此顺序回到发起者手里。在传递过程中，每一人都必须触及到球，所需时间最少的获胜。
3、球掉在地上一次额外加10秒