人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
教育局安全科工作述职篇一
我叫xxx，是张庄小学六年级二班的名学生，今天参加这次“安全从我做起”的主题演讲比赛，能和在座的叔叔、阿姨们、小朋友们一起关注安全问题，一起为文明交通工程尽一份心，出一份力，我感到非常高兴，也非常自豪。今天，我演讲的题目是——《安全在心中》。我想以此来告诉所有认识或不认识的朋友们，请珍爱生命，为了他人，也为了自己，齐心合力，维护交通安全，创建文明之路，让生命之旅在文明与友爱、遵纪与守序中芬芳而行，一路欢歌!
安全对于生命是重要的，它关系着千家万户的幸福与欢乐，更关系着国家财产的安危!然而，安全知识的贫乏，安全意识的淡薄，安全行为的松懈总是能让我们看到、听到一幕幕血的教训：
20xx年2月15日，一个搬运工随手扔在地上的烟头引燃了吉林市中百商厦的一场人间惨剧，一个漫不经心的举动，竟将54条鲜活的生命引向了不归之路，使400余万元的财产付之一炬。一个送人命的“烟头”啊!
20xx年5月12日上午9时20分，安阳市安彩集团信益二期工程工地68米高烟囱的施工现场，施工者在明知固定缆绳两处被拆除的`情况下，违反操作规程，冒险作业，导致上料架发生倾翻倒塌，在料架上施工的30余名工人从空中跌落，造成21人死亡、10人受伤。那死者的惨状，那亲者的嚎泣，那伤者的痛苦，无不让人触目惊心!
教育局安全科工作述职篇二
演讲又叫讲演或演说，是指在公众场所，以有声语言为主要手段，以体态语言为辅助手段，针对某个具体问题，鲜明、完整地发表自己的见解和主张，阐明事理或抒发情感，进行宣传鼓动的一种语言交际活动。本站小编为大家整理了安全科长竞聘演讲稿3篇，欢迎大家阅读。
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好!
我叫，1974年出生，中共党员，大专学历，现任保卫安全科副科长，今天竞聘正科长岗位。
再过40天，我就将满38周岁。我感到，这样的年龄，有经验、有精力、有阅历，正是年富力强的阶段，正处于创业的“黄金期”。能够在这个时候，参加全处的公开竞聘，我感到十分幸运、十分振奋，也十分激动。我要感谢组织给我们提供这样一个公平竞争的平台，感谢各位领导多年以来的培养与关怀，感谢同志们对我工作的鼓励与支持。
竞聘科长，我有以下几方面优势：
一是有较强的政治素质。日常工作、学习中能坚持以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，认真学习领会科学发展观精神，使自己的政治理论和文化水平不断提高，认识问题、分析问题、处理问题的能力不断增强，思想上、政治上不断成熟，树立了正确的人生信念和理想，能比较准确地判断好与坏、对与错，特别是在大是大非面前，能够头脑清楚，立场坚定。
二是经过了多岗位锻炼。先后在行政科、物管科、财务科、保卫科等部门工作，曾担任财务科副科长、保卫安全科副科长等职务，对全处工作比较熟悉，也有部门的领导经验。无论在哪个科室、哪个岗位，我都干一行、爱一行、专一行，取得了一些成绩，也受到了领导和同志们的认可。
三是业务能力比较强。在财务科工作期间，不论是担任出纳、会计还是副科长岗位都能尽快进入角色，并成为行家里手。特别是我处库区安全改造期间，在出纳岗位出色地完成了大量资金的收付结算和银行账户的管理。从未出现差错。在担任保卫安全科副科长期间，分管的安全生产和职业健康安全管理体系推行工作不断创新，取得了较好效果。人员管理方面针对岗位和个人情况采用不同的方式进行管理，保障了科室人员的思想稳定和工作正常开展，也使自身的管理能力得到了大幅提高。
四是敬业的工作态度。我始终认为“态度决定一切”。工作中，我曾经一个星期吃住在办公室编制年终财务决算(20xx年冬大雪封路，全处放假)。曾经在孩子生病的情况下让他一个人在家，自己去单位值班。曾经冒着暴雨骑摩托车从杨凌赶往武功镇，第一时间进入库区查看灾情，顶着塌方的危险跟随领导全天在库区抢险(20xx年库区多处塌方，道路中断，驻库武警补给无法送进)……。说实话，苦不苦、累不累?真的苦、真的累，想过退却、有过抱怨。但是，我深知作为一个储备人：困难无其数，从来不动摇。天下大事做于小，天下难事做于易。大处重格局，小处重细节。因此，无论面对怎样的困难、怎样艰苦的条件，我始终以高度负责的态度，保持充沛的热情和昂扬的斗志，较好的完成了组织交给我的任务。
各位领导，各位同事，我竞聘科长这个岗位，不是为了一个职务，而是希望在这个平台，多干一点实事，多尽一份责任，多为储备事业奉献一点力量。如果组织上选择了我，我将用高度的责任心对待事业，用赤诚的宽容心对待同志，以淡泊的平常心对待自己，努力当好“三个角色”：
二是当好部门领导。团结科室人员，心往一处想，劲往一处使，力争有部分工作能够走在全处前列。在对待同志上，充分尊重老同志，积极帮助年轻同志，管理上“以恶对事，以善对人”，充分调动每个人的积极性，高质量完成各项工作。
三是当好业务骨干。我始终认为，业务能力是安身立命的根本。因此，我绝不会疏离业务领域，继续发挥自己实践经验丰富的优势，身先士卒，干给同志看、带着同志干，力争业务水平有新的提高。
各位领导、同志们，前不久举世瞩目的第三十届奥林匹克运动会刚刚闭幕，“更高、更快、更强”的奥林匹克精神令人感动。今天我站在这里，就好像参加奥运一样，就是一个学习、历练、积累的过程，一次展示自我的机会。对于最终结果，我的态度是三句话：成功不自满!落选不气馁!坚决服从组织安排!
最后，谢谢大家。期待您的支持，谢谢!
各位领导、各位同仁：
大家好!
感谢给我这次展示自我的机会!中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这既是深化一局人事制度改革的重大举措，也是我处加强干部队伍建设的有益尝试。我一是坚决拥护，二是大力支持，三是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。
我叫xxx，北京市人，生于1969年1月，1987年考入北京建筑工程学院公路与城市道路专业，大学本科毕业，中共党员，高级工程师，具有建设部颁发的一级项目经理证书。竞聘优势我竞争的职位是质量安全科科长，理由有三点：第一点，我认为这有利于提高自己的综合素质，全面发展自己。第二点，作为一名党员，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。第三点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。ゴ又柿堪踩科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着全处质量工作、安全保卫、qhse贯标工作、计量管理等多项工作。质量安全科科长必须具备一定的专业技术知识、丰富的施工经验、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力来看，我认为能够履行好上述工作职责。サ谝唬我具备一定的专业技术知识和理论水平。从大学毕业到今天，我从事过技术员、技术主管、副队长、项目总工、副经理、技术质量科副科长、科长等工作。参加过天津港监理工程师培训，项目经理培训、多次参加局组织的项目总工学习班和内部监理培训班、参加了中国质量管理协会组织的qc小组培训和qc小组活动质量诊断师培训。同时再加上平时注重学习，尤其是注重专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，能够较为出色的完成本职工作，受到业主和处领导和同事的一致好评。
第二，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。质量安全科的工作，大部分我在不同时期不同程度地接触和实践过，尤其是质量管理及贯标工作。安全管理也在做安全技术交底时有所接触。同时，在特大型桥梁、隧道工程施工方面还存在着不足之处，但是，我想通过以后的学习和实践，一定能够弥补自己在以上方面的不足。
如果我能竞争上岗，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”，争取处领导和全体职工的重视和支持，使质量安全管理标准化、制度化、服务优质化、参谋有效化。我有信心、有决心搞好质量安全工作，确保处质量安全目标的实现。各位领导，各位评委，各位同事，竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。
尊敬的各位评委、领导、同志们，大家好!
我叫xxx，今年29岁，中共党员，本科学历，初级职称，有二级建造师及安全员等上岗证书，现任安全科副科长。从20xx年7月进公司至20xx年8月先后在多个项目从事现场综合施工管理工作，20xx年8月至今在安全科从事专职安全管理工作。今天，我参与竞聘的职务是安全科科长。此时此刻，我怀着激动的心情，站在这个挑战与机遇并存，成功与失败同在的演讲台上，我首先要借此机会衷心地说一声“谢谢”，感谢长期以来关心、支持和帮助我的领导和同事们!也感谢在座的各位领导、各位评委和组织上给了我这次参加公选竞聘的机会。公司能赋予我更高的职位和任务，是对我现有工作的肯定。我渴望着工作内容、职责范围、工作专业度都能够提升到更高层次，有更广阔的空间和展示才能的舞台，获得更多培训提高的机会。正是大家的鼓励与支持给了我无比的勇气和信心，让我本着检验、学习、提高的目的走上了今天的演讲台，接受大家的评判和组织的挑选。
我之所以敢于来竞聘，是因为我具备以下条件：
(一)是具有较高的政治素质。在单位党支部的正确领导和培养教育下，政治思想觉悟不断提高，言行上自觉与党支部保持一致，积极拥护支持公司的各项政策、制度。
(二)是具有良好的思想道德修养。平时注重个人修养，踏实做事，正直为人，坚持原则，公正地看待问题，处理问题。有大局观念，团结意识、配合意识强。
(三)是具有正直的人品和良好的工作作风。我为人正直，处事公道，作风正派，尊重领导，团结同志。在多年的工作中，认真负责，吃苦耐劳，办事果断，始终以“胜不骄，败不馁”为信条，严格要求自己，形成了求真务实的工作作风。
(四)是具有较全面的组织、协调的素质和能力。识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。在现场施工管理及科室安全管理工作中，注重了组织协调能力的培养，正确处理协调施工环节、及各部门的关系，保证了工作的顺利开展。
(五)是具有较丰富的安全生产管理的工作经验。参加工作以来，先后从事现场施工管理及专职安全管理工作，经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己安全管理和施工管理等方面的能力。
以上我说了应聘的条件，那么，假如我当选安全科科长，会采取什么措施呢?下面我从以下几个方面谈谈我的初步设想：
在安全生产管理方面
第一点：切实做好对项目部及班组安全技术交底工作，并不定期对交底内容的落实情况进行检查、指导和监督，使项目部和班组形成一套规范的施工作业方法，减少安全事故的发生。
第二点：进一步增强施工作业人员的安全意识，加大安全教育、安全培训的力度，逐渐把三级安全教育工作真正落实到各在建项目中去，使施工作业人员对本工种安全操作规程、现场规章制度及相关法律法规、安全基本知识从了解到熟悉到掌握的一个过程的转变。
第三点：认真贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有计划、有目的的开展检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，坚持做到不图形式，不走过场，注重实效。以“宁听职工骂，不听职工哭”的原则，严厉查处违章行为，对于可查可不查的要坚决查处，对查出的安全隐患发出书面通知，并对现场安全管理人员进行安全技术交底，确保整改及时、有效，同时对隐患整改情况进行跟踪，确保把每一个安全隐患消灭在萌芽状态。
第四点：抓典型，以点带面。对安全生产管理工作较为出色的项目部、班组进行表彰，并组织其他项目部、班组人员进行学习，讨论施工中遇到的安全问题及解决方法，达到共同提高的效果。
在工程款支付管理方面
进一步贯彻和落实公司工程款支付管理制度，做到支付每一笔工程款前都严格把关，并加大日常的监管力度，把民工工资、材料款发放工作列为日常检查监管中。定期和不定期对各在建项目进行民工工资及材料款发放情况进行调查摸底，严防项目部及班组拖欠或克扣民工工资及材料款，确保工程款支付方面不让领导费心，不给公司造成经济损失。
在标化工地管理方面
进一步加大对创标项目的指导、服务工作。在项目前期根据现场实际情况，对项目部的总体布置提出合理建议和意见，并在实施过程中进行不定期的指导工作。同时做好创标化工地相关资料的申报工作，确保每个创标化工地都能顺利通过标化验收。
其他方面
第一点：加强和主管部门的沟通交流，平时多和各主管部门多接触，确保关键时刻各项工作能够顺利开展。
第二点：加强自身修养。做到坚持原则、廉洁奉公。
第三点：向领导多请示，勤汇报，并且搞好与兄弟科室的协作配合。了解领导意图，琢磨领导思路，把工作的主动性、针对性与实效性统一起来;虚心向兄弟科室学习，多交流，多协调，互相帮助，共同提高。
第四点：搞好科室内部团结。生活上多关心，让大家有一种温暖感;工作上帮助多出成绩，让大家有一种成就感;在利益和荣誉面前，不争不抢，多让，让大家有一种被承认感。对于科室成员之间的矛盾，在坚持原则的前提下，多做思想工作，求同存异，让大家一起起朝着共同的目标迈进。
最后，我想说的是，无论竞聘结果如何，我都会以平常心对待，如果失败，我将一如既往地踏实工作，为集体奉献微薄力量，同时不断完善自己，充实自己;如果竞聘成功，我将使“安全科”的工作有特色，务真务实，使经营者能免除后顾之忧，真正起到预防为主的目的;给同事创造一个团结协作、和谐的工作环境，并用真情和爱心去善待我的同事，以自身的行动带动别人，让我科室的每一人都有自己的位置，都忠于自己的职责。真诚地希望每个人都心想事成，我们的企业蒸蒸日上!
谢谢大家!
教育局安全科工作述职篇三
各位领导、同事们：
大家好，首先，向在座的、多年来给予我关心、鼓励和支持的领导和同事表示衷心的感谢!我叫xxx，今年xx岁，中共党员，大专文化。今天本人竞争的岗位是安全科科长。
我的竞争优势：一是本人有多年的公路基层工作管理经验，在日常工作中注重安全生产，曾多次参加上级组织的安全学习。二是求实意识强。本人参加工作××多年来，能够圆满的完成了各项工作任务。不论何时何地本人不尚空谈、扎扎实实不搞花架子，不作表面文章，从实际出发，历年工作均取得较好成绩。
如果我能得到各位的信任，有幸竞职成功的话，我将摆正位置，协调好关系;按照上级的工作布署，以局安全生产为主线，让群众满意，让上级领导满意为目标，结合我局的实际情况，做好以下几个方面的工作：
一是增强创新意识。安全管理不是“转运站”，不能简单的文件传达文件，也不是“消防队”，等到出了问题再去抓，更不是“勤杂工”，只停留在完成一般日常事务性的工作上，而应注意研究新规程制度，产生新思想，解决新问题，不断有所发现、有所创造、有所前进。
二是增强质量意识，把安全质量建设作为一项重点工作来抓，找出目前安全管理工作中的不足之处，做到高标准、高质量地完成工作任务。不满足于一般化，过得去。日常工作、生产现场的安全监督、检查严谨细致，努力不出差错。三是实现安全管理工作的“程序化”
实行程序化的安全管理，就是把公路的每一项工作和应做的安全防范措施与实际工作步骤相结合，完成“要我安全”、“我要安全”、“我懂安全”三个过程的转变。四是落实安全管理工作的“制度化”
通过严密的制度使大家工作中做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保
教育局安全科工作述职篇四
各位领导、各位同仁：
大家好！
感谢给我这次展示自我的机会！中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这既是深化一局人事制度改革的重大举措，也是我处加强干部队伍建设的有益尝试。我一是坚决拥护，二是大力支持，三是积极参与。我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，接受大家的评判。
个人简历
我叫刘**，北京市人，生于1969年1月，1987年考入北京建筑工程学院公路与城市道路专业，大学本科毕业，中共党员，高级工程师，具有建设部颁发的一级项目经理证书。
竞聘优势
我竞争的职位是质量安全科科长，理由有三点：
第一点，我认为这有利于提高自己的`综合素质，全面发展自己。
第二点，作为一名党员，我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。第三点，我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。
从质量安全科的职能看，综合性较强、职能繁杂，担负着全处质量工作、安全保卫、qhse贯标工作、计量管理等多项工作。质量安全科科长必须具备一定的专业技术知识、丰富的施工经验、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力来看，我认为能够履行好上述工作职责。第一，我具备一定的专业技术知识和理论水平。
从大学毕业到今天，我从事过技术员、技术主管、副队长、项目总工、副经理、技术质量科副科长、科长等工作。参加过天津港监理工程师培训，项目经理培训、多次参加局组织的项目总工学习班和内部监理培训班、参加了中国质量管理协会组织的qc小组培训和qc小组活动质量诊断师培训。同时再加上平时注重学习，尤其是注重专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，能够较为出色的完成本职工作，受到业主和处领导和同事的一致好评。
第二，我有一定的组织协调能力和管理工作经验。质量安全科的工作，大部分我在不同时期不同程度地接触和实践过，尤其是质量管理及贯标工作。安全管理也在做安全技术交底时有所接触。同时，在特大型桥梁、隧道工程施工方面还存在着不足之处，但是，我想通过以后的学习和实践，一定能够弥补自己在以上方面的不足。
工作设想
如果我能够竞争上岗，我将在工程处质量安全委员会的直接领导下开展工作，首先就是坚持“质量第一的原则”，坚持“正确处理好质量、安全与效益的关系”的原则。同时，作好qhse贯标和计量管理工作，是保证企业质量安全目标的基础工作。贯标工作应该考虑各职能科室对项目相关部门的贯标检查；贯标办对各科室和项目进行抽查，尽快把qhse贯标工作落实下去，重点是实行贯标责任制。第一方面：抓好“质量管理工作”：
1．完善质量保证体系。建立以处长为第一责任人的质量管理委员会；在项目成立以项目经理为首的质量领导小组。同时，实施项目质量总监委派制，公司总工担任公司质量总监，项目总监隶属质量安全科，有利于公司对项目的质量控制。
2．建立健全质量检查制度公司落实每季度的质量检查；项目要落实每月一次的质量联检，落实和完善“三检制”。
3．要建立质量与个人经济利益的衔接关系。建立质量责任制，把质量管理工作落实到每个职工头上；要结合岗位责任制，明确各科室、各项目、各岗位在质量管理工作中的责任和权限。做到事先有人管，事后便于查，责任分明，奖罚有据。
4．搞好质量教育和宣传工作
进行质量教育最重要的是思想教育，使每个职工牢牢树立“质量第一”的思想观念。提高职工对搞好工程质量的责任感和自觉性。通过印发书面材料、集中培训考试、板报、广播、开会、讨论、技术交底等形式作好质量教育宣传工作。
5．作好技术质量培训
提高工程质量的基础是提高技术水平，有计划的开展技术学习、技术培训、岗位培训、技术练兵和技术考核。
6．深入开展qc活动
根据工程特点，在工程处组织开展qc小组活动。有针对性地确立课题，成立小组，进行攻关，撰写总结，进行成果申报、发布和推广。
7．组织开展工程创优活动
为树立企业的良好形象，促进工程质量的提高，各项目根据业主和工程处的要求，制订创优目标，并制订相应的质量保证措施。申报国优和部优工程。
8．确保质量目标的实现：
9．强化工程处质量管理应采用以下措施：
1）严格执行“一局公路工程施工技术质量管理条例”，强化工程技术质量事故报告制度和重大施工技术审批制度。
2）在年度工作会上增加项目质量工作经验、教训典型发言和研讨内容。
3）切实执行工程质量否决权，加强岗位责任制，授权总工和质量总监对工程质量工作进行奖罚，由总工和质量总监签发工程质量奖罚单。
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教育局安全科工作述职篇五
各位领导、各位同仁：
大家好！
我叫xx、xx市人、生于xxxx年xx月、xx年考入北京建筑工程学院公路与城市道路专业、大学本科毕业、中共党员、高级工程师、具有建设部颁发的一级项目经理证书。竞聘优势我竞争的职位是安全科科长、理由有三点：
第一点、我认为这有利于提高自己的综合素质、全面发展自己。
第二点、作为一名党员、我认为自己具备担当该职务所必须的政治素养和个人品质。
第三点、我认为自己具备担当此任所必须的知识和能力。
从质量安全科的职能看、综合性较强、职能繁杂、担负着全处质量工作、安全保卫、qhse贯标工作、计量管理等多项工作。质量安全科科长必须具备一定的专业技术知识、丰富的施工经验、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。从我自身素质和能力来看、我认为能够履行好上述工作职责。
第一、我具备一定的专业技术知识和理论水平。从大学毕业到今天、我从事过技术员、技术主管、副队长、项目总工、副经理、技术质量科副科长、科长等工作。参加过天津港监理工程师培训、项目经理培训、多次参加局组织的项目总工学习班和内部监理培训班、参加了中国质量管理协会组织的qc小组培训和qc小组活动质量诊断师培训。同时再加上平时注重学习、尤其是注重专业技术理论的学习、因此使自己在工作中游刃有余、能够较为出色的完成本职工作、受到业主和处领导和同事的一致好评。
第二、我有一定的组织协调能力和管理工作经验。质量安全科的工作、大部分我在不同时期不同程度地接触和实践过、尤其是质量管理及贯标工作。安全管理也在做安全技术交底时有所接触。同时、在特大型桥梁、隧道工程施工方面还存在着不足之处、但是、我想通过以后的学习和实践、一定能够弥补自己在以上方面的不足。
工作设想：如果我能够竞争上岗、我将在工程处质量安全委员会的直接领导下开展工作、首先就是坚持“质量第一的原则”、坚持“正确处理好质量、安全与效益的关系”的原则。同时、作好qhse贯标和计量管理工作、是保证企业质量安全目标的基础工作。贯标工作应该考虑各职能科室对项目相关部门的贯标检查；贯标办对各科室和项目进行抽查、尽快把qhse贯标工作落实下去、重点是实行贯标责任制。
1、完善质量保证体系。建立以处长为第一责任人的质量管理委员会；在项目成立以项目经理为首的质量领导小组。同时、实施项目质量总监委派制、公司总工担任公司质量总监、项目总监隶属质量安全科、有利于公司对项目的质量控制。
2、建立健全质量检查制度公司落实每季度的质量检查；项目要落实每月一次的质量联检、落实和完善“三检制”。
3、要建立质量与个人经济利益的衔接关系。建立质量责任制、把质量管理工作落实到每个职工头上；要结合岗位责任制、明确各科室、各项目、各岗位在质量管理工作中的责任和权限。做到事先有人管、事后便于查、责任分明、奖罚有据。
4、搞好质量教育和宣传工作进行质量教育最重要的是思想教育、使每个职工牢牢树立“质量第一”的思想观念。提高职工对搞好工程质量的责任感和自觉性。通过印发书面材料、集中培训考试、板报、广播、开会、讨论、技术交底等形式作好质量教育宣传工作。
5、作好技术质量培训提高工程质量的基础是提高技术水平、有计划的开展技术学习、技术培训、岗位培训、技术练兵和技术考核。
6、深入开展qc活动根据工程特点、在工程处组织开展qc小组活动。有针对性地确立课题、成立小组、进行攻关、撰写总结、进行成果申报、发布和推广。
7、组织开展工程创优活动为树立企业的良好形象、促进工程质量的提高、各项目根据业主和工程处的要求、制订创优目标、并制订相应的质量保证措施。申报国优和部优工程。
8、确保质量目标的实现：公司xx年质量目标：今年在建工程合格率达到100%、优良品率达到96%、竣工工程优良品率92%的质量目标。新疆和库项目为局创精品工程。
9、强化工程处质量管理应采用以下措施：
1）严格执行“一局公路工程施工技术质量管理条例”、强化工程技术质量事故报告制度和重大施工技术审批制度。
2）在年度工作会上增加项目质量工作经验、教训典型发言和研讨内容。
3）切实执行工程质量否决权、加强岗位责任制、授权总工和质量总监对工程质量工作进行奖罚、由总工和质量总监签发工程质量奖罚单。
4）每月月初、各项目质量总监撰写项目月度质量工作总结、由处质量科召开质量碰头会、研究解决质量工作中的重大问题。
5）每季度初、由处质量总监召开质量工作会议、交流、研讨、布置、督促各项质量安全工作的开展。
6）处每年举办项目质量总监学习班、通过学习、培训、交流、研讨、参观考察等办法、提高质量管理工作水平。
7）开展项目质量总监、实验室主任岗位培训、实行考核持证上岗制度。
8）建立各项目工程的工程质量管理卡、加强对项目的质量管理。
9）建立质量总监、实验室主任、质检人员、试验人员的管理卡、便于质量管理人员的培养和使用。
10）加大质量管理力度、推进企业精益管理实行“质量过程控制卡”、使质量终身责任制具体落实到实处；加强质量预控、做到“防检结合、以防为主”；同外部监理密切配合、共同把握工程质量。
11）强化施工阶段的管理工作：
（1）抓质量的关键管理点把好设计图纸审查关；把好施工方案的决策关；把好技术交底关；把好试验关；把好工序关；把好材料关；把好资料关。
（2）积极配合业主作好质量检查工作；加强对分包队伍的质量检查。
12）质量工作的探索：
（1）四新技术的应用。对新技术、新工艺、新材料的应用、召开技术研讨会、实施重点控制、制订相应的质量监控措施、保证施工质量。
（2）作好质量检验的打假工作、尤其要加强数据分析技术对实测项目打假和工程技资料打假。
1、立足基层、注重抓安全基础工作。先从班组抓起、始终强调基层的安全管理、采取多种手段强化这种管理。
2、以人为本、重点抓人的安全意识、抓人的安全生产自觉性、抓人的不安全行为。这就从根本上控制了人为事故的发生。
3、目标明确、建立自我约束机制。每年要有明确的奋斗目标。始终坚持高标准高要求、做到年年有创新、年年有发展、使安全管理落到实处。
4、多级控制、实行处、项目、工程队、班组分级管理、形成了多级递阶管理模式。
5、动态管理、形成良性循环的激励机制。
6、全员参与、党政工团各部门齐抓共管
7、全员安全意识普遍提高、安全技能及自我保护能力得到了加强、安全第一、预防为主、自我约束、企业负责。
同时做到安全标准化：
（一）安全生产标准化：要求安全基础管理扎实、规章制度齐全、原始记录准确实现正规化、标准化、科学管理。
（二）现场标准化：主要强调现场管理、实现文明施工、卫生、整洁。各种标志、标语齐全醒目。各种信号、保险防护及报警装置齐全可靠、交通安全畅通。
（三）操作标准化：要求每个工种岗位都要根据《公路工程安全操作工法》制订科学的安全技术操作规程、每个职工在实际操作中严格执行、实现操作程序动作标准化。
（四）在项目管理上、做到四个认真：
1、认真制订并实施班组、工程队和项目安全生产标准化实施办法、确定达标的具体要求。
2、认真抓典型、以点带面。公司先选择具有代表性和基础交好的项目的几个班组进行试点、取得经验后、在全公司范围内推广。
3、认真检查验收、高标准、严要求。坚持做到不图形式、不走过场、注重实效。发现问题责令限期整改。
4、认真搞好三个结合、即安全标准化建设与企业的生产经营、双文明建设和现场管理相结合、从整体上促进管理面貌的改进。
如果我能竞争上岗、我的工作目标是：“以为争位、以位促为”、争取处领导和全体职工的重视和支持、使质量安全管理标准化、制度化、服务优质化、参谋有效化。我有信心、有决心搞好质量安全工作、确保处质量安全目标的实现。
各位领导、各位评委、各位同事、竞争上岗、有上有下、无论上、下、我都将一如既往地勤奋学习、努力工作。