确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候，我们需要为领导提供多种工作方案。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？以下是小编精心整理的方案策划范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
酒吧外联部提成方案篇一
酒吧课是一种较为新颖的社交方式，它将学习和娱乐有机结合，让人在品尝美酒的同时，了解世界各地的文化和故事。最近我参加了一次酒吧课，深深感受到了这种独特的魅力，下面我将分享一下我的心得体会。
第二段：学习新知识的魅力
在酒吧课上，我学到了很多以前不知道的课程。主讲人通过讲解不同的酒种、酿造工艺和产地特点等方面，让我们了解到更多的知识和文化背景。比如，我从课程中了解到了法国香槟的酿造方式和历史脉络，深入了解了英国威士忌的酿制工艺和饮用方式，这些知识不仅可以提高我的品酒水平，同时也让我的生活更加丰富多彩。
第三段：拓展社交圈的机会
参加酒吧课的人很多都是有不同背景和兴趣爱好的，这也让我有了拓展社交圈的机会。在课程上，我们可以和陌生人交流品酒心得、分享生活经历以及互相欣赏和学习不同文化，这让我很开心。在交流过程中我最深刻的体会是，无论来自哪个国家和地区，我们都是同样热爱生活和享受美味的人，这让我们更加亲近。
第四段：提高品酒水平的过程
每个人的品酒口味不同，而酒吧课程则是提供多元化的品酒体验来满足不同人的需求。在课程上，我们可以品尝不同度数、不同口味的酒，这不仅可以提高我们的品酒水平，同时也让我们逐渐找到自己喜欢的酒款。通过多次品尝不同种类的酒，我慢慢理解酒的分类和选择，让我在日常生活中更加得心应手。
第五段：感谢酒吧课带来的一切
酒吧课程还有很多其他的好处，比如可以放松身心、减少压力、增强自信心，这是我在课程中体验和感受到的。感谢酒吧课程为我带来的不同体验和改变，让我的生活更加丰富多彩。在未来，我也会继续参加酒吧课程，学习更多的文化和提高我的品酒技能。
酒吧外联部提成方案篇二
作为21世纪一个新兴的社交场所，酒吧的文化已经深深地融入我们的生活中。酒吧中所遇到的各类人士，交谈内容以及语言风格，都对于我们的社交技能以及语言表达方式有着深远的影响。这也是为什么越来越多的人们开始选择去酒吧学习社交的原因。下面我将分享自己在酒吧学习中收获的心得和体会。
第二段：交流技巧
在酒吧中交流是其中最重要的技巧之一。在与不同的人交谈时，需要根据对方的音量、语速、语调以及身体语言来调整自己的表达方式，让对方更好地理解自己的意思。此外，要注意抓住对方交谈中的亮点，给予适当的回应，充分展现自己的个性与观点，既增加了自己的社交魅力，也使得对方更愿意与自己交流。
第三段：语言表达
在酒吧交流中，语言的表达方式也十分重要。需要注意使用高质量、清晰的语言，积极表达自己的观点和情感。气质优雅、温文尔雅的表达方式也能够表现自己的绅士风度，增添社交才能。同时，反思自己的表达方式，考虑到自己的口才不足，可以多加练习演讲、辩论等技能，提高自己的表达能力。
第四段：注意言行
在酒吧社交中，还需要十分注意自己的言行举止。不要轻易发表过于偏激、冷嘲热讽的言论，注意尊重他人的意见和身体权益。此外，要注意自己的饮酒量，不要过度饮酒，以免因为情绪失控而做出不当的言行。多加练习提升自己的社交应对能力，建立良好的社交形象，更容易与他人交往。
第五段：结尾
总的来说，酒吧交往的过程，不仅仅是舞台，也是一次展示自己才能和文化素养的机会。只有在实践中不断锤炼，提升自己的社交表现与沟通能力，方能更好地适应现代社会的多元化发展。因此，语言表达、社交技巧的不断提升，对个人的未来发展可以起到事半功倍的效果。
酒吧外联部提成方案篇三
尊敬的xx总：
作为一名在酒店工作了七年多的员工，我对酒店有着一种格外亲切的感觉。作为一名在酒店工作了七年多的员工，我对酒店有着一种格外亲切的感觉。每一个人在他年轻的时候，都有很多第一次，我当然也不例外。每一个人在他年轻的时候，都有很多第一次，我当然也不例外。我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度过的。在这里，我学会了很多东西，作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度过的。在这里，我学会了很多东西，能够跟同事们在一起工作，我觉得很开心，这里的每一位都是我的大哥大姐，能够跟同事们在一起工作，我觉得很开心，这里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他们教给了我在学校里面学不到的知识，如何为人、我的叔叔阿姨，是他们教给了我在学校里面学不到的知识，如何为人、如何处如何工作在酒店里，领导们也对我十分的关心，从刚进入酒店开始，在酒店里事、如何工作。
但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我永远也不会忘记，毕竟我曾经生活在一个温暖而又温馨的集体里。毕竟我曾经生活在一个温暖而又温馨的集体里。恳请公司接受我的辞职请求!
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年xx月xx日
酒吧外联部提成方案篇四
2、我爱本人，我爱好当初的工作；
3、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营
4、客户服务，重在回访仔细倾听，你认心情
5、酒店服务，时刻进步
6、流血流汗不流泪掉皮掉肉不落伍
7、团队精神：超越服务高效服务创新服务
8、尽力专研业务，供给更好服务
9、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门
10、我布满着：山岳般的.自负，火焰般的热忱；
11、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收
12、宾客至上，服务第一；
14、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起
15、团队口号：全力以赴，做到最好！
16、向专业迈进，树酒店服务先锋。
17、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心
酒吧外联部提成方案篇五
投资的投入关系到整个酒吧的运作、面积、装修的程度。前期的投入按比列占全资的百分之六十，包括酒吧的所需的营业合同等相关文件、酒吧的大小、装修的程度、场内的设施、灯光和音响以及酒吧所需的一切器具。其余的百分之四十作为后备资金用来对酒吧正常的运作。
以正常的手续通过消防、文化、工商、卫生、公安、税务等部门拿到酒类经营许可证、营业执照以及相关的文件让酒吧正常运作。
根据现在大众的市场调查给酒吧定性，以什么项目为主，迎合现代社会消费群的观点来对酒吧的档次作出计划。现在以武汉酒吧形势来看主要分为两种类型--1、酒吧：消费群多为年青人（20岁左右）以洋酒为主，消费额不等（400—千元以上），每天的营业时间为晚9点到凌晨2点。2、迪吧：也就是夜场为主场所，消费群不等（20到40岁之间）以整个场所的包房数量和场所其他消费为主，消费额颇高些（800—3000元之间），每天的营业时间为晚9点到凌晨7点。所以对现在的市场经济来说酒吧的投资金小，半年后收本赢利，投资风险性也效小对于现在市场来说开个好的酒吧比迪吧的稳重性要好得多。大型迪吧投资大，起步慢，收益也比酒吧慢的多，要在一定的前期投资后在扩建场所或是转换项目要实用些。
对于酒吧的面积和地段都是关系酒吧后期营业很重要的一方面。选择地段要对周边的人流量和对其周边的居民区作出相关的调查，地段的繁华、对其周边的影响、面积的大小、周围的建筑和设施都要作出一定规划性的综合和报告。
可以引进专门的设计公司或是找相对有特色的人员来对酒吧的改建来作出详细的计划书，然后综合意见选出最佳的方案。现在的大众市场差不多都是千变一律，只是音响灯光上和场地面积有所不同。所以在迎合大众层次的口味上对原有的风格进行加工和改进，让酒吧有独家的经营模式和特色的项目。
在前期的工程中对相关人员开始进行招聘，对其培训和试用。整个酒吧所需员工：执行老总（1名）大堂经理（2名）营销主管（2名）策划（2名）娱乐部主管（1名）采购部经理（1名）财务总监（1名）会计（2名）收银员（4名）仓库保管员（1名）保安（8名）保洁（4名）服务员（20名）资客（2名）在前期工程中对上级部门进行考核（执总、经理、财务、主管、策划）合格后在对下级部门进行招聘和培训，对每个部门制定详细的计划书。
在中期工程中以相关部门作出的计划书和场所所需的酒吧器具进行采购，每天由每个部门所需的项目开出清单移交给上级部门审核由采购部进行采购归交仓库保管。在以每个部门制定计划报告综合意见开出详细的酒水资料，对其改进、归类作出实用的酒水单。
(一) 下管一级（层层管理）:上级对下级进行规划管理，下级应服从上级的工作指导，尽力完成上级发放的任务。(二) 互相监督:管理层监督员工的工作，同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解。
(三) 营造集体氛围:既要上下属感受到酒吧纪律的严明，也要关怀员工，让员工感受到来自集体的温暖，有利于加强凝聚力，提高工作积极性。
(四) 公平对待，一视同仁，各尽所能，发挥才干
(五) 部门设置与职责
执行总监:负责综合协调和管理店内各部门工作，督促员工工作，同时接受上级的监督。
工作内容:督促各部门及员工的工作，鼓舞员工的工作热情，听取员工的意见。综合决策各种工作的运行，向上反映员工的意见及要求，向下传递上级所要求的工作。
主要职责:1.人员到职与离职的相关办理
2.各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理
3.员工请假，调休假报告，出勤状况，稽查，统计报告
4。员工考勤，督导并薪资核算
5。对酒吧各项工作的纪律检查
6。做好每次会议的会议记录
7。做好酒吧vip的经验记录，以便下次招待借鉴
8。协调本部门与其他部门的联系
人员考核:从德(品德修养)，能(业务知识水平，创新能力)，勤(协作性，责任心，进取性，纪律性，出勤性)，绩(办事效率，工作质量)四个方面对工作人员和管理层进行公平公正的考核，以奖金等奖励制度提供对员工的考核和对管理层工作绩效考核。
(六) 财会部
实行严格的财务管理
实施损益控制的手段是通过"周报表"和"月报表"上的科目审核。审核内容包括销售额，顾客数，顾客平均消费数量，现金超收或不足，收银机的操作错误，亏损，其他营业项目，食品原料的价格等。"周报表"和"月报表"所反映的损益状况是由每天和每小时实际数据累积起来的，记录数据不允许有任何大的误差:
现金的超收和不足只允许0。1%的误差
收银机操作的出错率只允许0。6%，造成的损失不得超过0。3%
收入:酒水收入，食品收入，食品折让，饮料收入，饮料折扣和最低消费等
营业收入计划:
1.确定上座率和接待人数
2.确认人均消费
3.编制营业收入计划
财务部管理目标:
追求利润最大化，投资目标最大化，满足内部方面的利益
1.会计处:
(1)顾客的消费结算
(2)结算每天，每班的票据，款项和帐单，并编制相应的营业报表
2.出纳处:
(1)收集，整理，点核酒吧里各收银台的现金收入和转帐票据，并将其送存银行
(2)支付酒吧内各部门报销帐款的现金以及签发各种付款费用
(3)办理同银行的结算事项，处理有关的结算问题，管理银行帐户的收支
(4)准备各项备用金及监督和管理备用金的使用情况
人员设置及职责
1.财务经理:审查，财务预算(包括现金预算，预算资产负债，预算损益等)
业务预算(包括销售营业，酒水，产品成本，营业成本，采购等)
在经理大会上作出财务预算，策划，业务预算与策划报告。
2.会计:日常记帐，复核，盘点，保管凭证单据与银行帐户;月，季，年度负责财务总结，盘点。
(七) 采购部
酒吧采购部属酒吧下属部门之一，负责酒吧所有食品原料，经营物品的采购，验收进出物品的记录等工作，是酒吧正常运营不可缺少的重要组成部分。
采购部人员设置及职责
采购部人员设置:负责人一名，采购人员若干
1.人员职责:
负责人:作为采购部的直接领导者，责任重大，工作不容有失，其主要负责对下发的采购清单的待购物品的近期销售情况进行充分了解，熟悉待购货物近期的场所需求并较准确地预测一段时间内(一般为半个月)的需求量，详细对待购物品的待购数量进行预测记录，作出价格预算，并将所需款项向酒吧财务部汇报以取得采购经费。此外，负责人有责任管理好本部人员的工作，同时加强本部与其他各部门的沟通工作。
采购员:采购员主要负责外出采购，包括进行市场调查，选择合适的供应商，与供应商进行谈价，签订买卖合同并负责货品在运输过程中的安全。采购是酒吧资金向外流动的主要途径，采购人员的素质高低直接影响到经营成本是否最优，因此采购人员必须经过统一培训，具备下列素质:有较丰富的商品知识;掌握市场信息，有商业灵敏性和适应性;熟悉酒吧情况;头脑清醒，善于思考，善于洽谈价格;了解需求动向及价格变化。
2.采购工作流程:
采购部接到需要采购的货物清单后，由负责人负责对待购物品的数量和价格作出预算，并将预算款单递交财政部申请购物经费，并记录在当月收支单上，供月末核查，采购经费将交给采购员外出采购货物，货物采购完成后，由本部门对货物进行验收盘点并详细记录。
3.酒水服务部:
酒水服务部作为酒吧的重要组成部分，它的目标是提供以各种饮料酒水为代表的有形产品，并提供满足顾客需要的，恰到好处的服务，增收节支，开源节流，为酒吧树立良好的社会形象。
人员设置及职责:
设负责人1名，调酒师2名
职责分工:
负责人:主持全面工作，确保任务顺利完成;确保酒水的正常供应;审核酒水采购计划，统筹策划和确定酒水采购内容;检查购进酒水的质量，对酒水的采购要求和质量有领导责任。调酒师:正常供应各类酒水;负责各种酒水的调制;创新研制新品种。
(八)附表
员工守则:
1.人事记录:员工到职前须填写人事表格，提供正确个人资料和近照。在职期间如有任何变更应尽快呈报行政人事部。
2.员工证:员工在当值时须佩带员工证。如有遗失，应立即报告，打理补领手续，离职时须将员工证交还。
3.考勤:员工必须依照编定的"工作时间表"及"岗位责任表"当值工作。员工应准时上班，直至规定时间下班为止。如有任何调班，先得到部门主管允许。
4.请假手续:如因紧急事故或患病而需要请假，应即通知主管行政人事部批准。未经告假而擅离职守者，作旷工论。如申请病假，需出示注册医生签发的病假条。
5.工作责任:员工必须忠诚，工作勤奋，对上级服从，对同事尊重及热心帮助，尽心尽力负起分内工作责任。
6.服务态度:对顾客经常保持礼貌及微笑的面容，客气应对，不可与顾客发生争执。如发生事故，应立即通知上级领导处理。
7.操守行为:员工严禁在店堂内粗言秽语，吸烟，饮食，随地吐痰及谈论与经营无关的一切事宜。并且严禁在点内聚赌，盗窃，吸毒，酗酒，营私舞弊，亏空公款，打架，恶意破坏设备及公物等非法行为，如违反，除辞退外，严重者将送交警方。
8.拾遗:如有拾遗，无论大小贵贱，员工均应马上交由主管登记，以备失主随时领回。
绝对不能意存贪念或据为己有，一经发现将以纪律处分。
9.携物出店:员工进出店时，除预先经有关部门主管发证明文件核准外，不得携带任何店财物离店，若有犯罪者作盗窃行为处理。
10.防火和火警:员工必须严格遵守公司颁布的防火告示，注意防火安全。如遇上火警，应保持镇定，传呼同事协助及通知上级报警并迅速协助客人撤离火警现场。
酒吧外联部提成方案篇六
在当今社会，酒吧文化不断盛行，人们越来越爱好在酒吧里畅饮，交友，放松自己。而最近，一种新的酒吧课程也开始流行，吸引了不少年轻人前来尝试。在这篇文章中，我将会分享我的酒吧课心得体会，让更多人了解这种很有趣的学习方式。
第二段：课前准备
在酒吧课开始之前，我首先需要了解一些基础知识，例如不同种类的酒类，各种酒具的使用方法以及一些酒类配搭技巧。通过经学习和自己的体验，我认为，学习酒的基础知识是非常重要的，它不仅提升了我们的酒品鉴能力，还能让我们了解到一些不同于以往的酒文化，这非常有助于我们在各种场面下的交际和应对。
第三段：学习酒品鉴技巧
在酒吧课中，我们会学习到一些酒品鉴的技巧，例如如何观察酒的色泽，闻香以及品尝等。通过这些技巧，我们可以更好地了解每种酒的风格、质量和产地，还能进一步提高我们的品酒能力。而且，在学习中，酒吧老师还会跟我们分享许多自己的经验和见解，让我们的学习更加有趣和实用。
第四段：提升交际能力
除了学习酒的基础知识和品酒技巧之外，参加酒吧课还能帮助我们提升自己的交际能力。在课堂中，我们能够结识到许多志同道合的朋友，大家在品尝酒时会交流自己的感受和见解，这种交流能够帮助我们建立更加深厚的人际关系。
第五段：总结
酒吧课程虽然是一种很新颖的学习方式，但是它在提升自我品鉴能力、拓展酒文化知识、提升交际能力等方面，都有着非常明显的效果。在未来的生活中，我们需要更多地了解自己，与他人交流。而通过参加酒吧课，我们可以在轻松有趣的氛围下，更好地实现这些目标。
酒吧外联部提成方案篇七
各位同仁，大家下午好。
今天我们在此隆重召开xx酒吧第xx届员工大会，现在我就上月各方面综合情况向大家做如下几点总结：
首先，x月份我们的经营状态是曲折上升的，x月份上半月的经营态势并不是很好，但是通过开展一些调整，我们的经营态势在下半月出现了转折。因此x月份公司整体营业额较6月份同比呈稳定上升趋势。这是我们大家共同努力的结果，在此我要向在场的各位道一声感谢。
其次，上届员工大会上我所提到的几项部门内的整顿和调整也取得了令人满意的效果。
在对客服组的管理方面，公司针对客服组管理制度的完善在很大程度上支持了这个新团队的成长。我们的鸡尾酒销售操作流程更加规范，客户满意度也直线上升，本月客服组遭投诉统计额较上月明显下降就是最好的证明。
但是我希望我们客服组的每一位成员依然要注意提高自身的业务素质，使团队综合素质的提高由单纯的依靠公司制度的强制性约束转变为依靠成员个人的自觉。只有这样我们的团队才能在和谐中稳定发展。
在音乐调整、节目改革方面我们也取得了很大的进步。在此我只想说“没有最好，只有更好”希望节目部的全体成员始终注意节目质量的提高，使我们的节目和音乐成为吸引客人的一大亮点。
在x月份开源节流依然向着理想的方向发展。果房和厨房在保证食品质量的情况下费用有所下降。在8月份，希望大家一起再出新招，献计献策，在保证质量的前提下再次压缩成本。
此时此刻，站在x月和8月的交点上，怎样更好的承前启后、开拓未来成为了本届员工大会最后的主题。希望我们全体员工在开完大会后心里都能装有一份清晰明确的计划书。而我衷心的祝愿大家实现计划、梦想成真。