随着社会不断地进步，报告使用的频率越来越高，报告具有语言陈述性的特点。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应该怎么制定呢？下面是小编为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
车间月总结报告表篇一
车间扫除是一项常规的活动，它旨在保持工作区域清洁、整洁。这是维护生产环境和员工身体健康的理想途径。近期，我所在车间进行了一次扫除活动，这让我意识到了这项活动的价值和必要性。在参与车间扫除活动中，我获得了一些宝贵的体会和心得。在此，我将分享一些这些体会和心得。
第二段：体验过程
参与车间扫除活动的过程中，我发现这个活动对我们来说是非常值得的。首先，在完成工作后车间的清洁和整洁程度得到大大提高。我们的车间环境令人愉快，这有利于我们的生产和工作效率。其次，在这个过程中，我们的合作和协调能力被推到了极致。大家共同完成了一项任务，相互协调，确保整个车间的清洁。这让我们建立了更紧密的联系，在我看来这是我们生产团队的精神核心。
第三段：心得体会
通过扫除活动，我深刻理解了为什么车间应该经常进行清洁和整理。一个干净、整洁的环境能够促进生产效率，减少工作事故的发生。而活动本身也让我们获得了一些技能。包括清理、分类，以及安全规定。从这个角度来说，我们学习了如何保持自己的工作区域良好的整洁度，这是一个很有用的技能。我们需要一直记住这些技能，这样我们就可以保持我们的车间报运。
第四段：总结
总之，车间扫除活动是一项非常必要的工作。它不仅能够使我们的工作环境更加优美，而且还能使我们的生产更加高效。这项工作还可提高员工的安全意识和技能，进而让我们创造一个更加安全的工作环境。在扫除活动中，我们学会了更多的技能，建立了更紧密的联系。
第五段：未来展望
在接下来的日子里，我们可以将这项活动作为一项常规工作，并将其纳入团队的生产计划当中。这一个活动无论是对我们个人还是对我们的车间团队，都有着至关重要的作用。我相信，我们共同努力创造更美好的生产环境，让我们的工作更加流畅高效。
车间月总结报告表篇二
车间清假规定是为了保障企业生产和员工的休息安排，也是企业管理的一种有效手段。在工作中，我们要严格执行车间清假规定，认真对待节假日的工作安排和请假申请，保证生产运营的顺利进行。本文将从三个方面，即理论学习、实践经验以及工作体会，总结个人在操办请假事宜方面的心得和体会。
第二段：理论学习
首先是关于理论学习的方面。作为员工，我们需要认真研究新的规章制度，及时掌握企业请假流程。仔细阅读和理解车间清假规定的各项规定，比如请假方式与时限，消除员工的疑虑和顾虑，更好地解决他们在请假时遇到的问题。平时，我们还应该注重团队沟通，交流经验，通过互相促进和提高，增强自己在日常管理中的能力，让自己在理论知识上有所提高，在实际工作中更加游刃有余。
第三段：实践经验
紧接着，谈一下实践经验。在实际工作中，我们往往会遇到各种各样的请假情况。对此，需要细心周到的制定请假方案，严格执行请假条规定，依据不同员工的请假情况将每位员工请假的事项做到细致化、具体化，进而能够让每一位员工很好的理解自己所要做的事情。
曾经，我遇到过员工请假的情况，有时是因为个人原因，有时是出于工作难度过大，一时不得已。对于这样的情况，我首先会认真听取员工的意见和建议，确定请假的具体事由和时间，然后收集相关数据，仔细地评估，最后尊重员工的决定，妥善安排好其余员工的工作，并督促请假员工在回来后尽快恢复工作，以最大限度地确保企业工作的稳定性。
第四段：工作体会
当然在进行实践的过程中，我们也要不段总结，然后通过“灵活应变”的方法来解决突然发生的事情。在这个过程中，我们需要注意时机，我们的举措要合适、要精准，这些都可以通过工作体会来进行提升。在我工作的过程中，我总结出了有关请假管理的五点体会，即：认真审核申请，遵守规定流程；细致周到，关心所有员工；注重员工的请假原因和个人情况；做好协调，让各方面都得到合理安排；在员工复工后，要多帮助他适应和融入工作环境。这些在工作中对我的帮助很大。
第五段：结尾
总的来说，车间清假规定的执行对于企业运营和员工的休息都具有重要的意义。在我们日常工作中，一定要认真思考、深入学习、广泛交流，将车间清假规定内化于心、外化于行，不断完善自己的工作方法，合理安排员工的工作和假期时间，以最大限度地发挥团队的力量，实现企业的可持续发展。
车间月总结报告表篇三
车间清假规定是一项非常重要的制度，对于企业的生产和管理工作起到了至关重要的作用。它不仅可以帮助员工们更好地规划自己的假期，保障生产的正常进行，同时也能够有效地控制企业的人员成本和运营成本。而对于员工而言，亦具有着诸多的好处和意义。此文将从个人的角度出发，对车间清假规定进行一些体验和总结。
第二段：感受与调整
对于企事业单位员工而言，车间清假规定也许会限制个人的假期和休息时间。但是，从我的经验来看，严格规范的请假制度实际上可以帮助员工更好地规划自己的时间。通过规定的流程和周期，可以更好地预估工作负荷和业务压力，从而更加合理地安排假期。而在日常的工作中，通过严格的请假制度，可以有效避免过于频繁的人员流动和临时短缺，保障企业生产的稳定性和高效性。
第三段：思考与发展
除了在调整个人时间安排的同时，我还深刻感受到严格的车间清假规定可以为个人的职业发展提供良好的保障和支持。通过长期的假期安排和计划，员工可以更好地把握自己的职业发展节奏和目标，并从中获得更加专业和高效的力量和动力。此外，车间清假规定还能帮助员工更好地知晓自己在企业中的位置和责任，从而更好地适应企业的运营模式和精神文化，为企业的成功和共同发展作出积极的贡献。
第四段：自我认识与领悟
通过长期的对车间清假规定的认识和实践，我逐渐形成了一定的个人认识和领悟。首先，车间清假规定是企业“走稳走远”的重要保障，对于企业的发展和员工的个人稳定都起着关键的作用。其次，严格的请假制度同样可以帮助员工更好地发现自己的潜能和优点，并在企业中发挥出更大的价值和贡献。最后，个人学习、认识和知识能力的提高也为了更好地适应企业的发展和员工的工作所必需的。
第五段：小结与展望
总之，车间清假规定是企业运营和员工职业发展的重要保障和支持，在实践中充分展现出了它的合理性和必要性。从个人的角度出发，我深刻认识到此项规定的重要性和意义，并将其贯穿于我自己的工作和生活中。在未来的工作和发展中，我将一如既往地注重自身知识和能力的提高，更好地适应企业的运营模式和精神文化，并为实现个人职业发展目标和企业的长期发展目标做出应有的贡献。
车间月总结报告表篇四
20xx 年工作总结20xx 年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的一年中， 自己所做的本职工作， 从接手材料方面上， 均有了不同程度的熟识和 进步。一年来，我在车间领导及同志们的帮助下，使车间的材料管理 工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要从今年的工作中 吸取经验、教训，查找出自身的问题，制定出行之有效的整改措施。
认真执行段、车间的各项规章制度，按照段领 导提出创建“精品材料库”的物资管理思路，结合局、段创建精品的 工作目标，加强各工种的业务学习、政治学习，努力提高自身业务素 质，特别是变配电材料知识的学习，互溶互补，不断提高材料管理水 平， 干好本职工作， 积极做好材料的申报发放， 劳保用品的发放工作。
按时完成领导交给的各项任务， 为车间安全生产做出了自己的最大努 力。
目前我车间班组工具材料员责任心参差不齐、 个别班组工具材料 员责任心较差， 对物质管理知识掌握也较少， 所以给管理也带来很多 不利因素，为此，每次到班组都进行检查指导，每月对进步较大的班 组工具材料员进行奖励， 有效的激发工具材料员的积极性。
对上月未 整改的问题加大考核力度，同时与工班长的考核挂钩。
所以说作为一名材料员， 表面上我们属于安全生产的后 勤服务人员，但我们不可存在有丝毫侥幸心理，因为良好的、合格的 工具材料是安全生产的基本保证。所以按照材料管理标准，做到“四 定位” “五五化”的原则，材料摆放整齐，帐卡物相符，料架卫生清 洁，按上级要求每月对管内班组进行检查，严把工具材料出入库，为 设备安全稳定提供有力保证。20xx 年渑池南供电工区被段评为精品 材料库。
同时要求班组工具材料员对班组料库 摆放整齐，卫生清洁，帐卡物相符，材料出入库要有去向，对材料管 理不善的工具材料员，我就亲自到班组手把手的交他们怎样整理料 库，给他们讲材料管理方面的知识，要求班组人员要爱护公物，降低 材料费用， 做到真正把材料用到安全生产上， 使班组材料管理有了新 的提高， 且达到了物流有序。
今年我车间 3 个变配电班都达到了可视 化管理，力争明年 3 个供电工区达到了可视化管理。
1、存在好人主义思想，对班组材料管理要求不到位，相应放松了材 料员岗位职责的落实。
2.存在较多的借口因素，对班组材料管理缺少耐心。
3.工作中顾虑较多，不敢大胆管理，办事拖泥带水。
1、20xx年加强各部门联系，确保材料供应：为生产及时提供优质合 格材料是材料工作的主要任务。
2、20xx年要加强与技术员段材料科、高铁技术科的联系，不断转变 工作作风，做好联劳协作。以服务班组安全生产为目的，及时提供优 质合格材料，并做好及时供应，确保车间安全生产工作的顺利进行。
3、合理掌握材料费的支出，保证重点照顾一般，积极做好各类材料 的管理工作，最大限度的保证车间的安全生产工作。力争不超支。用 好材料费服务好车间的安全生产。
4、以创建标准化材料库为目标，以精细化管理为载体，融入安全文 化线建设， 把库房材料的管理工作建成一道靓丽的风景线。
5、在20xx年，要加强与兄弟车间的沟通和交流，不断学习他人的 长处，开拓思路和新的工作方法，完善各项管理制度，以精细化管理 为载体。
并融入到各项安全生产工作中去， 把材料工作做的更精更细， 持之以恒的执行建立的好的制度和办法， 多向车间领导汇报、 请段科 室领导多指导。
6、高度重视精品班组创建工作，真正认识到创建活动是深化基础管 理，推动整体工作的新方法，理清思路，自我加压，稳步推进工作。
7、重点做好定额外材料的管理工作。首先在思想上要高度重视，定 额外材料的管理工作是为了节约生产成本， 盘活车间库存物资， 做到 工区无帐外料，并严格按段要求集中存放，统一建账，统一调配，和 季度清查上报的要求。
随着高铁发展的不断深入， 适应生产力布局调 整的需要，努力干好本职工作，克服工作中的困难，以标准的管理， 优质的服务，严格控制材料流失，在段和车间的正确领导下，团结一 致，为车间安全生产做出最大努力。
1.定期对工具材料员进行培训，不断提高业务素质。
2.每季度组织班组工具材料员进行互检，相互学习，共同提高。
3.新工具的使用要进行培训.
车间月总结报告表篇五
很多；在这一年里我通过不断的努力，加强技术知识学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里我们在公司的正确领导下，以“安全生产，把好质量关”为目标，以“精细管理，追求卓越”为引导精神，以全班员工紧密团结和奋斗下，较好的完成公司领导下达的各项生产任务。以下是对这一年工作的总结：
在这一年的工作中，由于对安全意识的薄弱和对业务技术的不熟练，发生了几起事故，随后，我们提高了对安全生产的培训，对员工进行安全教育，使员工清楚安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识，同时我们车间还对每个岗位的操作规程进行定期的抽查考核，同时也加大了处罚力度我们高度重视装置的安全工作，充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。
对于我们食品行业来讲，我们的产品质量是要对社会大众的身体健康负责的，在这一年里，我们车间制定了严格的卫生管理制度，定期对生产车间，设备，管道进行消毒。在制水工艺方面，我们的操作人员在总工的正确指导下，通过不断的探索，不断地调整，逐步将每个工序的各项指标控制在要求范围内，还有不断对员工进行有关质量的培训和指导，很快从过渡期成长到了成熟期。在生产的过程中，我们都严把质量关，对每次的抽样化验都严格进行，使得在20xx年的后期对产品的质量得到较好的控制。
我们做了下面几项工作：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、加强内部各项工作的检查、监督和考核。
3、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
4、加强职工的技能培训。
5、了解职工思想动态，制定深入细致的解决职工思想问题的方法。
7、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
20xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、有计划的做好各项工作；严格按照操作规程进行安排作业，
在这新年到来之际，祝愿大家在新的一年里，合家欢乐，身体健康，万事如意！
车间月总结报告表篇六
随着社会的发展和人们对生活品质的要求越来越高，休假成为大家生活中必不可少的一部分。但是，车间清假规定的出台为大家的休假带来了帮助，同时也需要我们遵守，下面，笔者将围绕车间清假规定进行总结与体会分享。
一、 规定意义
车间清假规定是公司为了保障员工的休假权益，规范管理车间运作而制定的一系列制度。制定这一规定意义重大，在现代化的生产模式下，公司的机器设备始终不停地运行着，需要时刻保持生产状态，而工人却无法时刻坚守岗位。为了保障生产的正常进行，公司必须合理地安排工人的休假，保证其身心健康，同时也确保公司的生产良好运行。
二、 遵守规定
与休假紧密相关的就是考勤管理。正确、严格地执行考勤，就能保证假期管理规范和公正，为工人出假和工人返岗的管理提供有力措施。在日常工作中我一定要准时打卡，按照公司规定请销假。在出假前需在人力资源部备份并确认，在返岗前需在考勤系统准确写明返岗时间和返岗事由，以防出现假期前未请假或假期内未及时销假的状况。此举不仅是为了自己的利益和公司的管理要求，也是对自己职业素养的一种要求和提高。
三、 合理安排假期
合理地安排假期是保护身体健康的一种有效方式。在根据自己的实际情况请假，应注意假期的合理安排。可以考虑在假期中安排一些运动或旅游，放松身心，提高生活品质。但是，也要注意安全问题，不要在活动中给自己带来伤害，以免影响工作和身体健康。
四、 遵循纪律
在休假期间，也需遵循公司纪律。员工在休假期间，也要对自己的言行举止注意检讨，尤其是不能因放松而丧失职业操守。在社交场合中，也不能因为自己是在休假期间而耽误自己的工作和个人形象，这将会影响到公司对员工的评价和工作分配。
五、 作为一名员工的体会
车间清假规定的出台，不仅是为了保障员工的权益，更是倡导一种职业操守的态度，对于一名员工来说，规定是一种管理，在管理的同时也要对自己的职业素养进行提高完善，保证自己的生活健康和公司的正常生产进行。我们要协助公司提高产出率，合理明确的休假制度将能够优化员工的休息安排，增加社会的稳定因素，为员工的个人成长和发展打造更好的平台。
总之，我们应该秉持“遵纪守法，实事求是”的态度，认真执行车间清假规定，做到合理休假，规范管理，保证上岗工人的精神体力充沛。在今后的工作中，我们要继续把实践和理论相结合，不断提高自身的专业素养，以更好地满足公司对员工的各种要求和需求。提高自己的综合素质，积极应对工作中遇到的各种问题，做到勤勉守信、坚持不懈。
车间月总结报告表篇七
作为质检员，认真细致是至关重要的，经过一段时间的工作经验积累，我深刻体会到这一点。在工作中，我始终保持高度的责任心，对每一个产品进行仔细检验。尤其是对细节的把握，我时刻保持警觉。在过去的工作中，我遇到过一些问题，正是因为对细节把握不够，导致漏检，这也是我得到的一次深刻教训。因此，认真细致是车间质检的关键，我会在以后的工作中更加注重对细节的把握，不留死角，以确保产品的质量。
二、积极沟通是促进工作效率的动力
在质检工作中，积极沟通是相当重要的一环。作为质检员，及时与生产车间的工人和质检主管进行沟通，可以更好地了解产品生产的进展以及可能存在的问题。通过沟通交流，我可以及时调整检验的重点和方法，提高工作效率和准确率。此外，积极主动地沟通还能增进与同事之间的合作和友谊，提升团队整体的工作氛围。因此，在以后的工作中，我将继续注重积极沟通，与团队成员保持良好的合作关系，为提高工作效率贡献自己的力量。
三、不断学习是提高技能的途径
在质检工作中，技能的提高是必不可少的。随着科学技术的不断进步，质检工作也在不断更新和变动，因此我要不断学习新知识，充实自己的能力。在过去的工作中，我通过多方面的学习，掌握了更多质检的技巧和方法，也学到了适用于不同产品的检验标准。这些学习的成果，为我提高工作质量和效率提供了有力的支持。我相信，只有不断地学习，才能不断进步。在以后的工作中，我会继续保持学习的态度，不断提升自己的质检技能。
四、客观公正是确保质检结果的基础
作为质检员，客观公正是很重要的一点。在工作中，我要明确自己的职责，确保质检结果的公正性。不因个人因素对产品进行主观判断，而是严格按照标准进行检验和评估。这既是对工作负责，也是对品质负责。客观公正的态度可以确保每一件产品都得到公正的评价，维护企业声誉和客户信任。因此，我将始终保持客观公正的态度，做出科学准确的判断。
五、快速反应是对突发状况的良好应对
质检工作中，突发状况是难免的，在这样的情况下，快速反应是必要的。在我参与的一个质检项目中，曾经发生过一个产品突然出现质量问题的情况。面对这个意外情况，我立即与生产部门取得联系，迅速调整检验重点和方向，通过快速的反应解决了问题，并保证了产品质量。这次经历让我深刻认识到快速反应的重要性。在以后的工作中，我会进一步注重防范，并时刻准备好应对突发状况，确保质检工作的顺利进行。
总之，车间质检个人心得体会汇总，包括认真细致、积极沟通、不断学习、客观公正和快速反应。我相信，在今后的工作中，我将继续不断努力，不断提高自己的质检能力，为企业的发展和产品质量做出更大的贡献。
车间月总结报告表篇八
注塑车间年终总结。
20xx在紧张和忙碌中即将过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我生产部注塑车间将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
在过去的一年里，注塑车间生产人员平均7.7人/月。削毛刺人员4.6人/月，带班人员2名，碎料工1名，车间主任1名，全车间全年共计生产数量约：5182500，共计试模约1000副/次，削毛刺约：3000000，为了达到公司在产量和质量方面的要求，我车间严抓质量关，特别是在质量奖惩制度执行以后，我注塑车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要本车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足公司质量要求的目标。
在20xx年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，但是只有部分设备都是新设备。很多设备故障率较高，对我车间生产稳定性造成了一定的影响。车间后期在王总的指导下严格按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表，更加有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。
因公司人员流动性较大，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
在过去的一年里，基于行业的特殊性，我注塑车间将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理、上报。本年度本部门没有发生任何安全事故。对一些设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。 注塑车间在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。本部门虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，针对本车间具体有四个方面的不足：
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生虽然比去年有所进步，但还需要改进。
由于大部分员工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，员工的责任、团队、服从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。
针对本部门，塑料是本车间浪费最为严重的物料之一。出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。主要是生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标；因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分二级品被倒进垃圾堆。
安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们本部门在这一点上做得还远远不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。
对于以上这些问题我本人对明年的工作计划做出一个规划。
1， 加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。
2， 与其他生产车间加强沟通协作，完善生产指令。
3， 将在‘标准化，规范化，精细化’管理如何融入日常管理，生产的过程中跟踪好异常状况。 4， 努力完成相关生产管理及领导交办的各项工作。
面对即将到来的20xx年，我们本车间愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！
车间月总结报告表篇九
20xx年机修车间克服了人员少、工作量大等困难，全体员工在厂领导的正确指挥下，发挥特别能战斗的团队精神，以良好的工作态度，克服重重困难，圆满完成了上级下达的各项生产任务，年终向公司交了一份满意的答卷。
一年来不论工作任务怎么重，始终把安全放在第一位。逢8开会，雷打不动。对新进员工进行岗前培训。机修人员钳工、焊工多。整天和设备、板手、大锤、氧气、乙炔瓶、焊机打交道，有时检修还要进入煤气区域，危险系数比其他车间相对要大得多。我们从安全教育入手，一切按公司和厂安全员的要求去做。进入零线以下检修安排两人以上，并有专人监护，做到安全生产万无一失。一年中没有发生大小事故，对公司安全工作没有造成经济损失，做出了实实在在的贡献。
20xx年6月18日高线一次点火成功。8月6日顺利过钢并投产，给北钢集团带来了可观的经济效益，同时也给机修加大了很多工作量。在高线收尾工作中，机修和其他车间都做了大量的工作，检修调整了全部设备，改正了安装时遗漏的各类缺陷。使设备使用完好率在98%以上。保证了高线设备在冬季也能正常运行生产。跟班钳工在班长的带领下，克服种种困难，为高线生产付出了辛勤的汗水。
一年来机修车间对保证带钢生产做了大量有效的工作：对主要大冷床3条爬坡处进行了改造，减少了停车率，提高了生产率。对板坯辊道进行了较好的维修，提高了出材率。对24米跨机组进行有效保养，保证了正常运行。拆装了天井1#风机和精轧1#风机。多次拆装旋流井1#2#泵，和其他泵，包括各处各类油泵水泵。技术改造给旋流井4台自吸泵加上压板，成倍提高使用周期，减少了检修次数，节省了很多人工。对沉淀池启动流程重新进行编排，减少了启动时间。多次拆装精轧轴承、万向节头、大小联轴器。并配合检修各型号吊车，保证了生产吊装需求。检修粗轧电动辊道，检修502人字齿轮座，拆装减速机大联轴器。3次冒险抢修老加热炉、铁厂、高线加热炉3个煤气眼镜阀。
修旧利废无处不在，修补各种型号辊道、电动辊道上百条。万向节修复30多件，每件进阶7千多元。各种零部件翻新修复使用弥补了公司备件供应不及时带来的影响生产的不便。给公司节约了几十万元的材料资金。对升降台台面辊道技术改造，5#出炉辊道大修时改造，都提高了生产能力。
10月份对带钢加热炉、生产线设备进行全面检修。广大员工在正副主任的带领下，起早贪晚，克服各种困难，不叫苦和累，在公司规定的检修工期内，安全、圆满的完成了任务。
在生产线跟班的钳工、焊工，顶污染，战高温，在班长的带领下，一身油、一身汗地为一线生产付出了艰辛。
各辅助工种的女工，在班长带领下，克服上三班倒等各种困难，出色完成了各项保障工作，为一线生产做出了积极贡献，轧钢厂不能忘了她们。
今年又解决了加热炉20个炉门的漏气问题。并有专人拉运氧气、乙炔，保证了全厂安全使用。年初扒旧加热炉，扩大了厂房使用面积。在干好本职工作的同时，干了很多厂内零活：如多次装卸仓库物资、给高线设备加油保养。安装大部分高线暖气。换水泵房阀门方向。改建浴池、焊水箱、解决了职工洗澡大难题。
在抓好生产的同时，狠抓劳动纪律，每天3次考勤，使每个员工都保持最佳的工作状态。
在新的一年即将开始之际，我们将发扬优点、再接再厉、克服不足、勇闯难关。虚心学习其他车间的先进经验，在20xx年的工作中再创辉煌。
车间月总结报告表篇十
时光飞逝，转眼之间，20xx年就要结束，又将跨入一个新的年度。一年来，水泥车间紧紧围绕年度生产目标，切实加强生产管理，较好地完成了全年生产任务。
(一)生产目标稳步实现
水泥车间在20xx年的生产中，始终坚持以人为本,在既定的生产计划的基础上开展安全生产、节能增效、技改创新工作，取得了一定的成效。在车间全体员工的共同努力下，今年x月x日，投资xx万元，年产xx吨水泥生产规模的磨机建成投产，使得水泥车间生产规模得到了很大的提升，为增强公司竞争力等方面都具有十分重要的意义，也为公司战略目标的实现奠定了坚实的基础。
今年，车间领导通过精细化管理和制度建设，狠抓基础管理，开展节能降耗工作,使管理能力和技术水平迅速得到提升，对设备成本实施有效管理，严格控制各项费用支出，严格规范车间内部管理流程，狠抓管理不放松，立足节能降耗创效益，明显降低了生产成本，使车间步入了良性发展轨道。
1.挖潜增效。通过挖潜增效来降低生产成本，一年来，车间在xxxxxx等方面，采取了xxxxx项措施，降低了生产成本，为提高公司的竞争优势，赢得了主动。
xxxxx设备，保证了生产正常进行。
历时x个多月，成功安装、改造了xxx磨机。在安装改造过程中，掌握了磨机高效运行和保养技术,每年可为车间节约费用xx万元。针对xxx磨机电机碳刷磨损快、更换频率高、碳刷贵的问题，技术人员经过反复实验，终于找到了适合碳刷型号和安装技巧。此项技改的成功，就为车间节约资金xx万元。车间对老化的电气线路进行改造。改造后，不仅提高了设备运行的稳定度，并且提高了设备的运转率，降低了人员劳动强度，产品质量也得到了有效提高。
3.节能降耗。车间通过制定严格的成本控制流程，鼓励全员参与节能降耗。实现了全年单位电耗控制在xx度/吨；全年设备易损件、油料等消耗进一步降低，共节约原料xx万元。
（二）以人为本，切实强化人员岗位管理，不断提高工作效率
1、修订、完善了车间管理制度和办法以及各项操作规程。20xx年修改、完善了xxxx等制度和操作规程，通过制度管理人、激励人，对不同岗位的人员做出了明确的岗位规范，对每一项具体的工作内容也做出了具体的要求。力争做到事事有要求，事事有标准。通过岗位工作的进一步细化和规范，提高了车间的运作效率。
2、强化人员的目标管理和队伍建设。要求做到六化：岗位工作标准化、日常工作表格化、检查工作规律化、生产指标细分化、晨会、培训例会化，紧紧抓住“人”这一生产经营活动中最活跃的因素，合理进行人力资源的优化配置和管理，努力把全体员工的人生追求引导到企业的发展愿景上来，使全体员工心往一处想，劲往一处使，发挥其主观能动性和创造性，产生意想不到的激情和干劲，使员工真正成为车间工作的动力之源。在集体智慧的努力下，严抓内部管理，来提升岗位工作水平，保证水泥质量。
3、车间领导率先垂范，强化考核激励。今年以来，车间领导进一步提高了认识，统一了思想，加强了彼此之间的沟通和协作，认真落实并严格执行公司的经营目标管理责任状，确保全年工作的有序开展。
通过进一步完善考核激励机制，增强了考核的激励和约束功能，调动和发挥了职工的工作积极性和创造性。
4、加大培训力度，提高员工素质。今年车间新增员工xx人，及时组织对新员工进行强化培训，解决了由于人员短缺给生产带来的矛盾问题。通过车间培训，选择有效的培训内容，注重对培训效果，采取理论于实践相结合，师傅带徒弟等方式，激发了员工学技术、钻研业务的积极性和主动性，树立了员工岗位成才、建功立业的工作热情，增强了员工对企业的归宿感和忠诚度。
20xx年，将是水泥市场竞争“硝烟弥漫”的一年。新的一年，二线要开工建设，形势严峻，车间的工作距公司的要求还有一定的差距，还有许多薄弱环节，还有大量工作需要去做。只有加倍努力工作，强化管理，继续发扬不怕困难，挑战自我的工作作风，紧紧围绕公司20xx年生产经营目标，努力做到勤于学习，善于创新，勇于实践，甘于奉献，为公司大发展而努力奋斗。
富有挑战而又稳健发展的20xx年即将结束，我们又将迎来一个充满机遇和竞争更加激烈的20xx年。新的一年，水泥车间将群策群力，更加紧密团结、更加爱岗敬业、更加奋力拼搏、更加锐意进取，为公司更加美好的明天而努力奋斗！