总结的内容必须要完全忠于自身的客观实践，其材料必须以客观事实为依据，不允许东拼西凑，要真实、客观地分析情况、总结经验。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？那么下面我就给大家讲一讲总结怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
业务大比武总结篇一
转眼间，已经是2012年11月底了。从去年4月份出来工作，已经有一年半的时间了，在上海工作的这一年多的时间里，自己也有所收获有所成长。今天能成为泉州凯浪服饰有限公司的一员，也是我的荣幸，相信会在这个大家庭中健康成长，共同进步。
在此，作为一个社会经验不是很丰富的我来说，分享一下过去工作的一些基本情况（但并不是针对现在本身的岗位，因为毕竟每个公司的企业文化背景和发展思路有所不同），如果有值得采纳的地方，希望能对公司有所帮助。
首先，公司有一个比较完整的入职培训。在新员在试用期人间，员工都会经过两个月的入职培训，根据工作岗位的不同，培训的内容会有所差异。入职培训主要表现在，在熟悉基本知识的同时，行政部门，部门主管或相应的人员会按照工作上传下达的逻辑顺序，在不同的环节让员工亲自动手去处理事情，一边学习一边实践，这样能更好的与各部门间进行有效的沟通，在领会工作的性质的同时，也熟悉了自己的工作环境。明白哪些地方是自己暂时不能处理的，以后要特别注意，遇到不能解决的问题要及时和相关人员沟通，以免耽误工作的有序进行或是产生一些不良后果。
另外，新员工在试用期实践的同时，会定期（一周，两周，或是一个月…）撰写学习报告和心得，给指导老师或是主管，进行批阅，并在定期的工作计划或是交流会上，发表自己的见解，简短总结自己的工作进度，以及工作中发现的问题，或是一些好的建议，这样有利于员工与员工之间，员工和领导之间的沟通，也可以锻炼员工的口头表达能力和沟通能力，从而更好的相互学习与合作，提高工作效率。
员工正式入职后，在面对自身工作岗位的同时，公司会根据发展合需要，举行公司内部培训会议，对每个员工必须了解的基本知识进行培训，让他们对公司、岗位本身和目前行业有一个更深刻的认识。对工作岗位或流程中需要改进的地方，若有合适的学习机会，公司会安排相应的人员进行外部培训，到指定的培训机构，或是到客户的公司进行学习，在充实员工工作生活的同时，也为公司整个环节进行合理的调整和改善，让整个工作流程变得灵活有序。
之前我所在的部门是销售部，面对国内和国外众多不同要求的客户，我们也需要有灵活的工作方式，也需要更有效的沟通与合作。在每周生产计划会议上，销售部会在上月中旬左右，将下个月的销售计划分给相应的部门，按照客户级别的先后，订单的交付日期，以及一些特殊订单，进行合理的归类，由外贸跟单人员及时跟踪订单的相关情况，在确认能按时交付的情况下，通知单证部及时订舱，务必按照货代通知日期交货，对于需要紧急处理的订单，及时和客户进行协商，不耽误发货期。有些客户要求在发货前在公司进行验货的，要及时与天津和温州的分公司沟通，提前一周做好准备工作，以免有意外情况发生。跟单员在跟踪订单期间，会将订单中的细节情况，以及特殊要求通知到生产，质量，物流，仓库等部门，待货物完成生产后，及时装箱发货。
完成发货后，业务员会通知相关的客户货已发出，对于非100%款到发货客户，进行余款回收情况，单证部再协助完成后期付款交单，出口退税的相关工作，这样基本的订单流程已经完成。
另外，销售部在订单操作之余，会对每月销售额进行分析，观察市场动态和行业情况，灵活安排季度销售目标，并有效实施，完成销售任务。工资期间，也会选择合适机会拜访客户，与客户之间保持良好的合作关系。在公司进行的国际和国内外展会上，公司会派制定人员和后备人员进行参与，为公司的企业形象和特色产品的宣传推广做好充分的准备，每次展会结束，都会有新的客户参观公司，了解具体的情况，并慢慢开始建立业务关系，公司的客户群也随之扩大。
公司员工坚持“工欲善其事，必先利其器”的工作态度，不断提高自身素质，默默为公司的进步和发展付出着。
现在已经成为凯浪这个新集体中的一份子，希望在今后的工作中，不断克服困难，发挥自己潜能，为公司的成长付出自己的力量。也希望公司在不久的将来，让自己独特的品牌引领新的潮流，走向更辉煌的明天！
业务大比武总结篇二
一、做业务简单流程
第一步：介绍公司，主要从经营业务、资质、优势、案例等等。
内蒙古佳洁环境治理有限公司成立于2005年3月，公司是按现代企业制度要求设立、经工商部门批准依法成立的民营企业，从事环境治理、清洁生产及环境管理咨询，环境保护技术服务；环保产品开发与销售；环境监测仪器销售。公司以“客户至上、信誉第一、以管理出效益、以服务求发展”为宗旨，公司拥有高素质的管理人才和专业技术人员，在环境治理方面有着丰富的经验，公司发展坚持以市场为导向，以客户为根本，以信誉为尺度，把客户至上与提高服务质量作为企业永远的追求，在市场竞争中创造满意、创造效益、创造一流。
国家规定和相应的环境评价相关法律法规入手简单解说。为了实施可持续发展战略，预防因规划和建设项目实施后对环境造成不良影响，促进经济、社会和环境的协调发展，制定本法。本法称环境影响评价，是指对规划和建设项目实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估，提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施，进行跟踪监测的方法与制度。国家鼓励有关单位、专家和公众以适当方式参与环境影响评价。
环境影响评价是一个重大的战略措施。如果可以得到切实的实施，环境保护可以从根本上、从全局上、从发展的源头上注重环境影响、控制污染、保护生态环境，及时采取措施，减少后患。可以用环境保护和发展双赢的眼光，正确选择工业结构、工业技术和排放标准，合理布置工业企业，组建工业生态园区，使很多的环境问题从源头得到根治。
第三步：专业知识方面详细解说
环境影响评价是指对拟议中的建设项目、区域开发计划和国家政策实施后可能对环境产生的影响(后果)进行的系统性识别、预测和评估。环境影响评价的根本目的是鼓励在规划和决策中考虑环境因素，最终达到更具环境相容性的人类活动。环境影响评价分：环境质量评价、环境影响预测与评价、环境影响后评价等。环境评价有好多种：有建设项目环境 影响评价，规划环境影响评价，战略环境影响评价，大气环境影响评价，水环境影响评价，噪声环境影响评价，固体废物环境影响评价，环境质量现状评价，环境影响预测评价，环境影响后评价等等。
环评报告表、环评报告书、环评登记表是国家对投资项目环境影响评价实行的3种不同的管理方法。最主要的区别在于：
2、环评报告表 对于大部分对环境没有污染、只有影响的中小项目，由项目单位委托环评公司编写编写，一般批准的时限在30日内。
3、环评报告书 对于有污染、对环境有一定影响的项目，按照规定应委托环评公司编写环评报告书，报告书的要求比较复杂，而且需要进行评审，审批的时间大约是60天。
第四步：前期准备工作
收集资料、踏勘现场包括建设单位需提供资料：项目立项批文，环保部门出具的咨询意见表或告知单，建设局、国土资源局和规划局出具用地证明，项目可研报告，厂区平面布置图及厂址周边关系图，用水、用电、用热、供汽和排水等相关证明，相关区域规划（文件及图纸），产生危废项目须有危废处理协议等。当地气象局、环保局、相关检测部门提供的资料等。
第五步：签合同
不同的环评单位采用的合同格式各不相同，但不管采用哪种格式的合同，下面几个内容在签订合同时应注意。
1、项目完成时间
环评文件完成的时间往往有以下几个时间：大纲完成时间、报告书（表）送审时间、报告书（表）完成评估时间、报告书（表）报批时间、取得批文时间。在合同条款中，应明确具体任务完成时间，不可模凌两可。
2、咨询费用
与环评相关的费用主要有环评编制费、技术评估费、专家评审费、环境监测费等，在合同条款中应明确包含哪些费用，不包含哪些费用，如果不明确，可能会出现业主和环评单位为了某些费用谁支付问题而发生纠纷。
3、付款方式 付款方式主要有两种：分二至三次支付、拿到批文后一次性支付。
对于建设方来说，喜欢用第二种方式，他们喜欢用工程付款的方式跟环评单位说事，项目能否拿到批文不仅与环评文件的质量有关，有时与项目的属性有关，如果是项目本身的问题或建设方提供的资料不真实拿不到批文，环评单位付出了脑力劳动却得不到应有的回报，是很不合算的。合同上用二至三次支付款项的形式是合理的。至于每次支付的时段和比例，双方可以商量确定，但要考虑尾款问题，一旦出现尾款收不到，环评单位是否能承受此笔损失。有的人认为有合同的存在，不用担心尾款收不到，但按现行的法律制度，我们一般不会因为这点款去打官司，因为打官司的成本是很高的。
评审：报告书需要环保局专门组织专家进行评审，需要开评审会。
修改：专家会提一些意见，环评单位要根据会议纪要里写的意见逐条修改，修改完后出报告书（报批稿），交给建设方。审批内容主要有：
3、是否符合国家产业政策和清洁生产要求；
4、项目所在区域环境质量能否满足相应环境功能区划标准；
6、拟采取的生态保护措施能否有效预防和控制生态破坏。
二、扩展市场
1、拜访环保厅、发改委、新建园区等政府部门
2、通过人际关系、同行相互介绍
3、网络渠道
三、环评业务前景
目前我国的环评市场有点乱，由于很多企业都是被动搞环评（主要目的是为了批复文件），且一般的单位也不知道哪些单位有资质，因此当需要进行环评时，企业首先是找当地环保局，所以环评单位除了老客户外，大多数的业务（信息）都是来自环保局。所以目前的现状是环评业务环保局介绍的是大头，工业园介绍的也常有，建设单位找上门的是做的快而且价格便宜。客户一般是投资建设项目的单位，扩建改建技改的项目建设单位，政府部门，这些都是客户，目前经济不景气，所以投资建设项目的单位都比较少了，供大于求，南方发达地区这行已经不好新进入了，如果有经济实力以及当地环保和政府背景，可以直接与他们联系，毕竟完全没接触过来做整个的事情很难，做自己最熟悉的会更好，如果想完全靠自己实力搞起来，也可以在与其他人的磨合中熟悉整套业务和建立自己的客户群，现在直接来自己搞，太累了，而且风险也很大，所以个人觉得上门业务比较多。不管跑什么业务，人际交往很重要，人际交往是门艺术，说话也是一门艺术，如果有这方面的潜力，往这一方面发展很好！
业务大比武总结篇三
在现代职场竞争激烈的今天，无论是在哪个行业，懂业务都是成功的基石。所谓懂业务，就是要理解并熟练掌握自己所从事的岗位或行业的知识和技能。只有真正懂业务，才能在工作中游刃有余，取得好的业绩。而对于我个人而言，懂业务也是我职业生涯转折点的体现。
第二段：懂业务是提高工作效率的关键
懂业务的人往往能够迅速抓住问题的关键，并高效地解决。在我所在的公司，曾经遇到一个项目进展缓慢的难题。团队讨论了很久，却仍没有突破。在这个关键时刻，我的业务知识起到了重要的作用。我经过调查分析，发现问题出在项目需求评审环节。我提出了一些改进方案，并推动团队进行了一次迅速的需求评审会议。通过重新梳理需求，我们成功解决了项目延期的问题。这次经历让我深刻认识到，懂业务不仅能提高自己的工作效率，还能推动整个团队的发展。
第三段：懂业务是增强自信心的源泉
懂业务意味着你深入了解自己行业的专业知识，这种深度的了解会不断积累你的经验。在职场中，经验是最好的老师。我记得刚开始工作时，我对自己的能力一直没有什么自信。但是随着我的不断学习和实践，我逐渐懂得了业务的要领，并能够独立解决问题。每次成功解决一个难题，我的自信心就得到了巨大的提升。自信心是一种积极向上的心态，它能够驱使我们充满勇气地去迎接任何困难和挑战。
第四段：懂业务是提升自身发展空间的关键
懂业务不仅使你在现有岗位上更加出色，还能为你的职业生涯打开更广阔的发展空间。在我曾经的同事中，有一位非常懂业务的同事，他在公司内部积累了丰富的经验，并通过不断学习不断提升自己的专业素养。凭借着他的能力和热情，他很快就得到了晋升的机会，被提拔为项目经理。正是因为他懂得业务，他才能够在竞争激烈的职场中脱颖而出。因此，我深深认识到，想要有更大的发展空间，懂业务是必不可少的。
第五段：懂业务是不断前行的动力
懂业务并非一劳永逸，它需要我们不断学习和提升自己。在这个变化迅速的时代，新的知识和技能层出不穷。如果我们不及时跟进，就会被淘汰出局。因此，我在工作中始终保持学习的姿态，不断拓宽自己的知识领域，并与同行进行交流和分享。这种不断前行的动力源于对自己事业的热爱，只有不断提升自己，才能在激烈的竞争中保持优势。
总结：懂业务是成功的基石，是提高工作效率的关键，是增强自信心的源泉，是提升自身发展空间的关键，也是不断前行的动力。对我个人而言，懂业务不仅在工作中发挥了重要的作用，也帮助我在职业生涯中不断成长。因此，我会始终保持学习和提升自己的姿态，努力成为一名真正懂业务的职场人。
业务大比武总结篇四
甲方：
乙方：
（以下简称“甲方”）与 （以下简称“乙方”）经过友好协商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原则基础上，双方达成以下合作协议：
一、甲乙双方在符合双方共同利益的前提下，就专利代理、知识产权业务合作等问题，自愿结成战略合作伙伴关系，乙方为甲方提供业务资源，协助甲方促成业务与业绩，实现双方与客户方的多赢局面。
二、乙方为甲方提供业务机会时，应严格保守甲方与客户方的商业秘密，不得因己方原因泄露甲方或客户方商业秘密而使甲方商业信誉受到损害。
三、甲方在接受乙方提供的业务机会时，应根据自身实力量力而行，确实无法实施或难度较大、难以把握时应开诚布公、坦诚相告并求得乙方的谅解或协助，不得在能力不及的情况下轻率承诺，从而使乙方客户关系受到损害。
四、乙方为甲方提供专利代理、知识产权业务机会并协助达成的，甲方应支付相应的信息资源费用。费用支付的额度视乙方在业务达成及实施过程中所起的作用而定，原则上按实际收费金额的一定百分比执行，按实际到账的阶段与金额支付，具体为每次到账后的若干个工作日内支付。
五、违约责任：
1、合作双方在业务实施过程中，如因己方原因造成合作方、客户方商业信誉或客户关系受到损害的，受损方除可立即单方面解除合作关系外，还可提出一定数额的经济赔偿要求。同时，已经实现尚未结束的业务中应该支付的相关费用，受损方可不再支付，致损方则还应继续履行支付义务。
2、甲方在支付信息资源费用时，如未按约定支付乙方款项的，每延迟一天增加应付金额的5%，直至全部支付完该笔金额的全额为止。
六、争议处理：如发生争议，双方应积极协商解决，协商不成的，受损方可向广州仲裁委员会申请仲裁处理。
七、本协议有效期暂定一年，自双方代表签字之日起计算，即从＿＿＿＿年＿＿月＿＿日至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日止。本协议到期后，甲方应付未付的信息资源费用，应继续按本协议支付。
八、本协议到期后，双方均未提出终止协议要求的，视作均同意继续合作，本协议继续有效，可不另续约，有效期延长一年。
业务大比武总结篇五
现代企业的核心竞争力在于业务的开展和有效运营，而企业中业务的抓取和推进则是促进企业发展的重要因素。因此，掌握抓业务的方法和技巧对于企业领导者和管理人员来说尤为重要。在我的工作中，我也总结了一些抓业务的心得体会，分享给大家。
二、抓住市场需求
业务的抓取往往是为了满足市场的需求。因此，我们需要了解市场的变化和需求变化。多沟通、多长时间去接触市场，才能准确地掌握市场需求状况，把握市场先机。我们也可以从竞争对手中寻找切入口和机会，必要时会根据市场需求灵活调整业务方向。
三、建立高效的资源协作机制
业务的推进过程需要多个人的协同合作，任何一个环节疏漏都有可能导致业务的失败。建立高效的资源协作机制，也是抓业务的重点之一。在团队协作中，我们必须合理分工，明确职责，确保各项工作有序进行，在此基础之上，协调各方资源，使源源不断的资源输出更胜一筹。
四、敢于突破困境，不放弃成功机会
在业务推进过程中，难免会遇到各种困难，而如何有效地应对和突破困境成为了成功与否的关键。我们面对困境，不能放弃决心和信心，要敢于承担责任并不断创新。只有突破困境，才能得到成功的机会。
五、总结经验，提升抓业务能力
抓业务需要不断总结经验，将成功的经验传授给其他人。同时，通过积极参加培训和学习，提升抓业务的专业水平。抓业务是一个需要不断学习和改进的过程，只有不断学习、总结和提高，才能在激烈的市场竞争中不断前进。
六、结语
抓业务是一个反复实践、总结和提高的过程。与市场同步，了解市场变化，建立高效的资源协作机制，并敢于面临挑战，才能更好的推进业务，提升企业的竞争力。对于企业来说，抓住业务并不是一朝一夕的事情，需要时间的沉淀，走过坎坷和雨雪，都可以让我们更加成熟。我相信，只要我们不断努力，总结经验，提升能力，抓业务的不同阶段都会取得不同的成果。
业务大比武总结篇六
委托人：
住所：
法定代表人：
联系电话：
受托人：
住所：
法定代表人：
联系电话：
甲方委托乙方担保，乙方经研究决定同意担保。甲、乙双方就委托担保事宜诚实协商，达成如下协议，双方共同遵守执行：
第一条担保对象：
甲方向申请业务，乙方为其提供担保。
第二条担保金额：拟定担保金额为人民币：万元。实际担保金额以乙方与主合同债权人签订的《保证合同》约定为准。
第三条担保方式：以乙方与主合同债权人签订的《保证合同》约定为准。
第四条担保范围：以乙方与主合同债权人签订的《保证合同》约定为准。
第五条担保期间：以乙方与主合同债权人签订的《保证合同》约定为准。
第六条担保费用：
1、计费方法：按担保金额、期限、收费标准计费。
2、收费标准：%/年。
3、保费总额：人民币元。
4、支付方式：借款期限在一年以内的，在乙方与主合同债权人签订《保证合同》之前一次性支付;一年以上的在乙方与主合同债权人签订《保证合同》之前，按年计算一次性支付。
第七条甲方承诺：
1、向乙方所提供的资料均真实、准确;所提交的复印件均与原件相符;所陈述的事实无虚假。
2、按照本合同的约定向乙方支付保费。
3、按申请用途使用资金，接受乙方对其生产经营、财务会计情况的监督，并按月向乙方提供财务报表。
4、按主合同约定及时偿还债务。
5、发生下列情形之一，应及时书面通知乙方：
受到行政处罚或发生重大经济纠纷，包括但不仅限于吊销营业执照、仲裁、诉讼等;
主合同债权人提前收回债权，主合同展期，主合同被解除、撤销、变更等;
为除乙方之外的第三人提供担保;
反担保财产价值可能严重贬损、或反担保财产可能灭失、或反担保财产将处理;
其他影响乙方利益的重大事项。
第八条乙方承诺：
1、按照本合同约定履行担保义务。
2、对甲方提供的资料和所了解的经营情况保密。
第九条甲方发生下列情况之一的，乙方可通知主合同债权人停止产生新的债权或提前收回已产生的债权，并有权以乙方名义直接对甲方提起诉讼：
1、改变资金用途;
2、未征得乙方书面同意，擅自为除乙方之外的第三人提供担保;
4、财务状况恶化，生产经营发生严重困难;
6、破产、歇业、解散、被停业整顿、被吊销营业执照;
7、乙方被债权人通过口头、信件或诉讼方式要求承担保证责任，在债权人口头、信件或人民法院传票到达乙方之日起，乙方可直接通过诉讼方式向甲方进行追偿，而不需在乙方承担保证责任后再向甲方提起诉讼。
8、出现其它严重危及乙方利益的情形。
第十条乙方有权要求甲方提供反担保，并签订相关《反担保合同》。甲方有义务按照乙方要求提供有效的反担保，并签订相关《反担保合同》。甲方同时应向乙方提供本次贷款总额5%的保证金，即万元人民币，甲方在乙方与债权人签订《保证合同》之前将保证金存入乙方指定账户。
第十一条甲方应对《反担保合同》设置的抵押资产按惯常投保的险种和保险金额向保险公司投保，并承担相关保险费用，确保反担保财产的安全。
第十二条甲方为除乙方之外的第三人提供担保，应提前15天书面通知乙方，并征得乙方书面同意。
第十三条特别约定：
1、甲方认可乙方向主合同债权人出具的《保函》和与主合同债权人签订的《保证合同》，并承担相关的全部法律责任。
2、《反担保合同》另行签订，包括甲方直接与乙方签订《反担保合同》，甲方委托第三方与乙方签订《反担保合同》。
3、甲方与债权人产生本合同第七条第五款第项所约定的主合同展期情形，甲方应向乙方依照本合同第六条重新协商并支付担保费用。
第十四条本合同自签订之日起生效。
甲方:乙方:
代表人:
日期：
业务大比武总结篇七
作为一名企业的从业者，拥有良好的业务能力能够提升自己的职场竞争力。在工作中，抓住业务是很重要的一环，这不仅可以提高自身的业务能力，还能为公司带来更好的效益。本文将从五个方面总结抓业务的心得体会。
一、主动学习，强化业务技能
在企业工作中，学习和提高自身的业务技能是非常必要的。只有掌握好了业务技能，才能有效地解决业务问题，快速完成任务。因此，要时刻保持学习的状态，利用个人时间积极学习业务知识，通过参加培训、阅读专业书籍等方式不断提升自己的专业素质。
二、了解市场，发现商机
作为一名业务人员，要时刻保持对市场的敏感度，及时了解市场动态，把握商机。可以通过与客户沟通、参加行业展会、关注行业新闻等方式获取市场信息，对市场进行分析，找到客户需求点，及时调整销售策略，扩大业务范围，提升竞争力。
三、把握客户心理，谋划销售策略
客户是企业的重要资源，了解客户心理、创造价值是提高销售业绩的重要环节。在与客户沟通中，需要细心聆听客户需求，深入了解客户需求背后的真正原因，并根据客户的需求量身定制销售计划，谋划好销售策略。如何有效地与客户沟通，把握客户心理，是一个极富挑战的课题。
四、注重品牌营销，打造品牌影响力
品牌是企业的生命线，拥有强大的品牌影响力可提高企业品牌价值及品牌美誉度。因此，企业需要注重品牌营销，在市场营销中打造企业品牌的影响力。可以采取举办线下活动、参加专业展会、合作整合营销等方式，加强品牌营销，塑造企业形象。
五、团队协作，提升业务效率
团队协作是企业高效运行的重要保证，也是抓好业务的关键环节。作为业务人员，要善于与各业务部门及上下游合作，协调沟通，实现有机的融合，提高业务效率。这需要不断提升个人与团队的协作能力，注重沟通、协商，积极配合其他团队成员，努力完成共同的业务目标。
总之，抓业务对于企业的发展和业务人员的成长都有着举足轻重的作用。积极学习业务技能，了解市场情况，注重客户需求，提高品牌影响力，加强团队协作，这些方面都需要我们不断地去优化、提升，努力将抓业务做到极致，为企业的发展作出更大的贡献。
业务大比武总结篇八
以下称甲方)因xx事件，委托安徽xx(以下称乙方)的律师进行非诉讼代理。经双方协商，订立下列条款：
一、乙方接受甲方委托，指派律师为甲方与的非诉讼代理人。
二、甲方委托乙方的代理权限为：
1、代为审查或起草法律文书;
2、代为进行律师见证。
三、甲方须对乙方律师依本合同规定而进行的代理行为的法律后果承担责任，向乙方律师如实提供与本合同规定代理事项有关的全部情况，以及提供真实的证据材料或证据线索。
四、乙方律师接受委托后，发现甲方委托事项违法、甲方利用乙方律师提供的法律服务从事违法活动或隐瞒事实的，有权解除本合同，终止代理，乙方依本合同约定收取的费用不予退还。
五、乙方律师必须在合同规定的委托范围、委托权限内进行代理活动。在代理过程中，乙方律师必须认真履行职责，维护甲方合法权益。
六、乙方律师违法执业或因无正当理由拒绝代理致使甲方遭受财产损失，由乙方承担赔偿责任，并退还全部代理费。
七、甲方应向乙方支付本事件代理费用元，并支付实际支出的其他费用元。前述费用甲方须于合同生效后____日内支付给乙方，逾期乙方有权解除合同。
八、本合同自双方签订之日起生效，至本合同规定的代理事项处理终结之日终止。
九、双方商定的其他条款：
十、本合同一式二份，双方各执一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
________年____月____日________年____月____日
业务大比武总结篇九
作为一名企业管理人员，日常工作中除了要负责企业的营销管理、市场开发等业务工作，还需要抓好业务心，这样才能更好地提高企业的经营效益和市场竞争力。在实际工作中，我深刻意识到抓业务心的重要性，并且总结了一些体会，现在和大家分享一下。
一、心有所向方向更明确
在日常工作中，有不少员工会出现“困惑”、“焦虑”等问题，主要原因就是不知道自己的方向和目标在哪里。而抓住业务心，就是告诉你自己要做什么，要做到什么程度，这样就能更明确工作的目的和意义。作为企业管理人员，应该通过挖掘企业的需求和市场动态，为员工制定明确的工作目标和任务，让每个人都有一个明确的方向，才能发挥最大的工作潜力，实现工作的最大价值。
二、心态更健康信心更足
抓业务心，还可以让我们的心态更加健康，信心更加足够。因为心里有数，不仅减少了工作中的迷失和迷茫，还能更好地应对各种工作挑战，把握各种市场机会。作为企业管理者，要加强团队建设和培训，提高员工的自信心和能力，让他们更加果敢，更加勇敢地面对工作。
三、业务更专注效果更直接
在工作中，经常会遇到各种零七八碎的事情，这些事情常常会分散我们的注意力，导致我们在业务上缺乏足够的专注性和高效性，从而影响工作效果和成果。而抓住业务心，就是让我们把注意力更加集中在业务上，更有针对性和目的性地完成各种任务，从而实现效率和成效的最大化。
四、团队更紧密效能更高
抓住业务心，加强对业务的管理和监控，不仅使我们的工作更有效率和效果，还能使团队更加紧密，效能更加高涨。因为只有在工作目标和任务中，大家才能明确地知道自己应该做什么，各司其职，协同合作，达成共同的目标。因此，企业管理者要加强团队建设和培训，让员工更认识到抓住业务心的重要性，激发员工的工作热情和工作潜力，提高整个团队的凝聚力和工作效能。
五、资源更优化发展更有力
抓住业务心，强化业务管理和市场布局，能更好地优化资源配置，实现企业的资源整合和业务协同。在这个过程中，需要注重制定科学的企业战略和发展规划，不断提高企业的经营水平和市场竞争力，同时更加注重企业形象和品牌建设，使企业的发展更具有可持续性和长远性。
总之，抓住业务心，不仅是企业管理人员的必修课，还是员工的必备技能和素质要求。只有抓住业务心，才能更好地完成工作任务，提高工作效率和效果，发挥企业和员工的最大价值。