报告是一种常见的书面形式，用于传达信息、分析问题和提出建议。它在各个领域都有广泛的应用，包括学术研究、商业管理、政府机构等。报告对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇报告。下面是小编为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜欢。
服装岗位认知报告篇一
1、任职资格:
a.大学本科及以上学历,工程造价、金融、预算或管理学专业优先;
b.具备较强的工程造价能力、商务文本能力、法律专业能力、财务管理能力;
c.具有从事建筑施工企业市场经营工作三年以上工作经验;
d.具备良好的社交沟通与协调能力;
e.具有较强的执行力和责任心。
2、主要职能职责:
a.参与制订经营工作的各项制度;
c.负责与商务标书的对接工作,做好投标报价文件的校对复核工作;
d.参与工程项目的epc、ppp前期运作,提供相关资料;
e.做好相关资料的收集、整理、汇总、归档。
服装岗位认知报告篇二
（一）打造旅游线路(完成全年的考核)
（二）主动突击拓展市场（完成全年的考核）
一是积极搞好旅游推介活动
二是通过电视、报纸等媒体积极宣传
(完成全年的考核，并超出了今年考核计划)
三是搞好旅游节庆活动
（完成全年的考核并超出了今年考核计划）
年内成功举办了办了九龙峡桃花节、云梦山泼水节、xx地质公园的开幕式活动，配合市局举办了首届“中国xx·首届xx山文化节”等旅游活动。
四是上报和发表文章(完成全年的考核)
《xx牛报》发表，打造最佳线路（xx经济晚刊），县信息。撰写“首届xx文化论坛征文”3----，xx《散文风》。
五是编制《xx旅游报》
（没有完成今年考核计划只完成今年考核的1/3）
编制了一期《xx旅游报》印制发放一万份
以上活动都大大提升了我县旅游知名度，并受到很好的效益。
（三）认真学习积极转变作风(完成全年的考核)
一是认真开展科学发展观学习，扎实推进工作作风建设年活动，积极转变作风，职工主动放弃节假日，全力以赴全方位搞好服务。二是转变职能，提高办事效率。进行工作分工，具体工作落实到人。
服装岗位认知报告篇三
零部件物流市场开发经理 北京长久物流股份有限公司 北京长久物流股份有限公司,长久物流,长久集团 岗位职责:
1、协助市场总监制定零部件物流市场开发工作策略、计划;
2、负责客户资源的收集,进行客户资料的整理和备案;
3、负责新业务开发的客户拜访与商务谈判;
4、负责投标报价的测算和投标商务方案的制定;
5、负责投标技术方案的需求提出及方案评审;
6、领导安排的其他相关工作。
任职要求:
1、熟悉汽车零部件物流,具备市场开发能力和经验;
2、汽车零部件物流或汽车制造行业3年以上工作经验,独立开发过零部件物流项目;
3、熟悉市场开发流程及知识,掌握一定的市场资源。
服装岗位认知报告篇四
国际市场开发经理 特变电工新能源 特变电工新疆新能源股份有限公司,特变新能源,特变电,特变电工,特变电工新能源 职责描述:
1、熟悉光伏、风电电站项目开发流程工作;
2、通过分析光伏、风电市场未来能力发展趋势,结合公司战略,确定目标市场;
4、负责开发和对接海外及国内重大政/企客户资源,梳理客户情况,挖掘客户需求,根据客户需求进行国际项目合作的营销策划、资源整合、项目推进。
5、负责开发和对接国外大型投资、融资集团客户资源,梳理客户情况,挖掘客户需求,根据客户需求进行国际项目合作的营销策划、公司资源整合、项目推进。
6、负责国内外重大客户的接待及跟踪维护。
7、负责事业部代理商管理工作。
任职要求:
6. 熟练使用office办公软件等,优良的方案演示能力和撰写能力;
7. 能够接受外派或者长、短期国内外出差。
服装岗位认知报告篇五
1、实习想法。
初步接触了酒店业和xx酒店，发现人员流动量大是整个行业的问题。酒店业的从业者素质参差不齐，从中学文化到研究生甚至更高文化的都有；同时，员工的年龄跨度很大，小的刚满18岁，但是有的部门普通员工已经年过半百了。年龄和文化程度的差异，决定了酒店在效率上的差异，如：客房服务员的英语水平普遍不高，在客人需要某些客房服务时，他们往往听不懂其要求而要前台或者服务中心同事的帮助，将电话转来转去耽误了时间，还会造成客人的不满。
酒店业是一个很需要团队精神的行业，任何一位客人需要的服务都不可能由一个人帮他完成。从客人订房的那一刻开始，我们就开始为他服务，从预定到接待到入住到餐饮康乐到退房离开拿一项都离不开各部门的沟通和合作。
xx酒店是一个新生的涉外四酒店，只有两年多的历史，或多或少存在一些管理上的弊病。酒店内部职权不清，管理混乱，容易引起部门纠纷。例如管家部和礼宾部都可以为客人提供送洗衣物的归还工作，客人在预计时间内没收到衣物时打电话来询问或投诉时，经常因为追究责任而引起争吵，破坏部门间的关系又影响了效率。
沟通不灵，团队凝聚力不够。酒店一些部门不是24小时工作的，诸如订房部、销售部……各部门之间恰好又没有一定的默契和相适应的应变机制，以至造成了客人资料没有及时更新，耽误了接车接机服务、行李运输等等事件的发生。
我们在入职一个多月之后才进行人力资源部的入职培训，当时培训酒店仍然没有为我们提供统一的培训资料，培训没有针对性，在礼仪礼貌方面花费了相当多的时间，但当时我们已经在部门内部组织的会议里面重复多次了。此外，人力资源部组织培训的时间正当各部门任务繁重的时期，培训4天时间里，天天有新同事请假工作而不能参加培训，培训效果大打折扣。
酒店的xx管理制度百密一疏，在考勤制度上不够严谨，经常有领导、同事迟到早退或者帮人打上下班卡的事情出现。
当然，自己在这次酒店实习中也有不足，在工作过程中对部门业务不够熟悉，不能随时变通并快速为客人提供准确的信息。粗心大意的毛病在我身上还是时有发生，在酒店工作最重要的就是细心耐心，所以这是很致命的缺点。自己的英语水平仍需要提高，方便和客人沟通交流，另一方面，适当了解其他外语和外国文化也是非常必要的。
2、个人建议。
xx已经有了很完善的储备干部制度，只有继续该制度，提高酒店的入职门槛，才可能发掘有能力有素质的员工。这就可以使本身良莠不齐的人力资源状况得到改善，整体素质提高了，员工积极性提高了，工作效率才可能提高，酒店收益才可能化。
酒店的人力资源部可以统一收集各部门的营业资料制作完整的培训资料和酒店信息，在员工培训时派发并及时更新。酒店各部门多交流，在酒店信息和资料上尽量统一并及时送达，以免造成信息不通或信息迟到的情况出现，这是提高酒店服务质量，改善工作效率、化解部门纠纷和营造酒店形象的必要措施。
在培训方面，针对员工流动性大的问题，希望人力资源部可以根据每月新入职的员工情况和当月酒店的营业状况安排培训时间，专人进行培训工作并在员工工作后实时跟踪新员工的工作生活情况，强化新员工的业务素质。
1、酒店有很很多英语、日语、礼仪方面的专家，希望酒店能定期安排员工参加相关的应用英语、日常日语和国际礼仪强化培训，提高员工服务质量，为客人们提供更周到的服务。
2、查询航班信息，确定时间和到达情况，报告主管进行车辆和人员安排。
3、带齐所需物品出车，在机场（车站）最后确认航班到达时间和出口，提前到达出口处准备迎接客人。
4、接到客人，确认其身份，核对无误之后带其乘车回酒店，安排登记和入住事宜。
5、在礼宾部柜台为客人提供咨询、寄存等礼宾服务。