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整合管理论文篇一
统筹整合管理办法是一种全新的管理模式，它集中了所有资源，从而更有效地进行决策、规划和实施。自从我加入了这个新型的管理模式后，我深深地感受到其巨大的优势和作用。在本文中，我将分享我的心得体会，以期能够帮助更多的人更好地认识和应用这种管理方式。
第二段：认识统筹整合管理办法
统筹整合管理办法顾名思义，是将不同领域的资源整合起来，以整合的方式进行管理。其本质是通过资本、人力、物资等方面的协同，使企业更加高效地完成它的目标。在这种管理方式下，不同部门的工作重心被统一，不同部门之间的协调和沟通也被极大地强化。这种模式适用于各种不同规模的企业，主要针对的是解决企业组织管理有限的问题。
第三段：运用统筹整合管理办法的优势
采用统筹整合管理办法可以带来很多益处。首先，此种管理方式可以减少工作的重复，将企业的有限资源进行最大限度的利用。其次，这种模式可以增强企业的管理效率，由于各部门之间的协调更加紧密，互相之间不再相互排斥，这对整体业务运转效率的提升很有利。最后，通过运用这种模式，企业的市场竞争力会显著增强，因为它可以更好地顺应市场的需求，并为其需求提供最优质的服务。。
第四段：制定运用统筹整合管理办法的方法
要运用好统筹整合管理办法，我们需要有明确的制度和执行计划。首先，我们需要建立一个团队，这个团队负责整个公司整合的计划，并确保整合的顺利执行。其次，我们需要明确各项管理工作的分工，工作量和工作范围，从而尽可能精确地分配关键任务。最后，通过技术和员工的培训，确保组织中的每个人都能够全面了解并积极参与整合方案的落实。
第五段：总结并展望
从我的经验来看，将统筹整合管理办法运用到企业中是很有益的。这种方式可以为企业带来更优质的服务和更高的市场竞争力，进而使企业走向成功。当然，在实践中，我们也要不断对运用的方法和方式进行不断的总结和细化，以确保整合方案的长期执行。
整合管理论文篇二
通过实施和应用erp，对原有的业务流程进行重新设计和改造，建立快速高效，反应灵活的管理体系，不断提高企业的自身管理水平和市场竞争力，才能在激烈的市场中立于不败之地，因此企业的成功首先是战略争取，决策无误。
二、企业erp项目风险识别控制
企业erp项目是一个管理项目，同时也是一个技术项目，一个复杂的系统工程。风险识别是一项贯穿整个项目的风险管理工作。根据企业的实际情况进行分析，进行erp项目的实施，主要包括企业外部风险和内部风险。
（一）企业erp项目面临的内部风险。企业在实施erp项目的过程中总共分为三大模版进行项目的维护工作：项目实施前、项目实施、运行维护工作。每一个阶段都制定了严格的运行流程。
1、风险实施前
根据企业的实际情况，可概括为以下几个风险：1.调查不够全面、客观；2.管理水平不够。而选型是erp项目是否成功的关键因素，主要包括硬件和软件的选择。
2、项目实施
erp在国内发展有二十多年，已经形成了一套比较成熟的方法，但是由于管理环境不同、软件产品不同，各个企业所采用的实施方法也不同。企业对项目实施进度是最为关注的风险，由于企业对erp项目的实施不甚了解，对于制定的计划的准确性有多高这都是个未知数，这就导致了公司进度风险的形成，这就包含了对计划的不信任，对进度落后原因的追究等问题。
3、运行维护阶段风险
在erp系统上线后，日常使用阶段的维护最为关键。如果没有健全的运行维护管理制度，erp软件会由于企业领导人或者项目负责人的更换而导致中途夭折。维护修改必不可少，科室无序的更改不仅不能帮助企业业务的发展，甚至会导致系统的混乱。
（二）企业erp项目面临的外部风险
所谓企业的外部风险就是企业在实施erp项目的过程中，他所生存的环境或因现有条件的不足或环境因素的变动等而可能对erp在企业实施的成功与否产生影响，从而给企业带来损失。而对于在信息化发展日新月异的今天，对于企业来说，外部风险的发生率一般都不是很高。因此，企业要积极做到关注国家大事和国家政策，遵守法律、法规，将企业向着国家希望的方向前进。
三、企业erp项目风险评价
erp系统实施风险是由项目的内在性质所决定的，是客观存在的。风险意识的薄弱将人为地加速风险的发生。建立风险管理机制是降低和化解风险的有效手段：建立风险监督机构，建立长期的合作的关系，实施项目全过程的监督和风险管理的基本条件等，如表1。
实施人员和实施队伍对于项目的成功至关重要。将erp系统实施完全外包给软件供应商或系统集成商，或者完全由企业内部的技术人员单独进行项目实施，都会增加系统实施的风险。实施成本包括硬件费用、软件费用、培训费用、咨询费用以及维护费用等。而总体如何合理安排费用，将成本控制在预算之内，降低成本风险，是企业要认真考虑的问题。除了对项目实施进度控制之外，还要对实施质量进行控制，对于项目里程碑性的目标，要及时评价erp项目实施风险评价研究各阶段的实施质量是否达到了项目的实施目标。许多企业在实施之前没有明确目标，对项目实施的阶段性质量无法衡量和控制。
整合管理论文篇三
自从“统筹整合管理办法”实施以来，越来越多的企业开始意识到其强大的实际效果。统筹整合管理办法的实施，可以让企业将多少人群众所认为是繁琐的事情统领起来，简化流程和流程，提高工作效率和有效性。同时，良好的统筹整合管理也可以增加企业的生产力和核心竞争力，从而实现企业发展的目的。在这篇文章中，我将就个人在实践中的经验进行分享，表达个人对“统筹整合管理办法”的心得和体会。
第二段：实施统筹整合管理的重要性
首先，笔者认为，“统筹整合管理办法”可以在改善企业流程中发挥重要作用。我们都知道，部门之间的信息不畅通、流程不畅通，构成了企业流程不完善的因素。通过“统筹整合管理办法”，企业可以将部门之间的信息流程打通，使信息和数据不再孤立存在，减少了工作沟通的时间和成本，提高了工作的高效和效力。其次，统筹整合可以让企业在资金使用方面实现合理分配，充分利用公司资源，实现高效运作。同时，合理的资金统筹整合可以降低企业的成本，增加企业的盈利。
第三段：关于统筹整合管理的实践和经验
作为一个小型企业的管理者，笔者个人体会到统筹整合管理的实际优越性。通过不断尝试和实践，笔者发现实施统筹整合管理办法能够确保企业的管理流程更加高效，提高企业的效益和竞争力。此外，整合统筹还能帮助企业去除非生产企业活动，提高生产效率和进一步降低成本。
第四段：注意事项
在实施统筹整合管理的过程中，我们也应该注意到有些问题需要解决。首先，避免统筹过度，否则可能会导致管理层面过重而影响企业发展。其次，需注重财务报表和项目进度的实时监控，防止出现财务危机。
第五段：结论
总之，“统筹整合管理办法”可以很好地帮助企业优化流程、提高效率和盈利能力。同时，我们也应该注意落实实施中的细节，避免引发财务风险和管理层面上的混乱。正如所有事情一样，“统筹整合管理办法”要求不断地实践和调整，最终实现企业高效可共享的目标。
整合管理论文篇四
随着经济科技的飞速发展，项目集成管理作为一种新型管理模式应运而生。与传统的管理模式不同，它是一种以系统理论为基础的新型的管理理念和方法。传统的管理模式过于注重工作过程中的劳动分工和人员的专业化，明显的区分技术与管理，而集成管理注重系统性的管理，以充分发挥整体效益为目标。因此，若能将集成管理充分的运用到建筑工程项目中，将会使得建筑工程项目更加高效的运行完成。
一、集成管理的内涵
集成管理，即是以一体化的整合思想为指导，在实际的管理实践中充分的运用其理论原理和方法，以此来达到管理者的集成目标。它是一种注重运用集成理念，效率和效果并重的指导企业的管理行为实践。
集成管理理念是系统论在具体实践中的一种表现形式。它以集成理论和系统理论为依据，以各种科学管理方法和技术手段为参照，并由此加以综合形成综合集成方法体系。它包括科学技术、信息、人才和物资等要素，也包含一系列相关的子系统等。
集成管理主要分为集成观和知识观两种观念。所谓集成观就是管理者有明确的系统性目标，以科学技术、信息、人才和物资等要素为对象，组织一系列系统性活动，并不断的加以调整规划的过程。而知识观就是充分运用集成理念管理对象，促进整体的知识的产生和发展应用，将知识作为主要生产力。知识是集成管理的核心。
二、建筑工程项目集成管理的内涵
项目管理是一种科学的管理方式。它以系统理论为思想指导，以现代管理理论为依据，通过建立一个临时性的组织群体，来完成项目的各项过程的管理工作，从而保证项目能够有效的完成。过去在进行工程项目管理时，各项管理工作一般会是独立的分开进行，然而这种管理方式已不能很好的满足现代化的管理要求，管理者需要将各项管理工作有效的结合起来，以使得各要素都能充分的运用的同时，整体效益达到最大化。工程项目集成管理就由此产生并得以应用。
和运行为目的，具体操作内容是依据相关投资人、利益者的要求来对各项工作进行协调，安排，集成控制各项工作的进程和变更。
三、工程项目集成管理的维度
工程项目生命期贯穿着整个工程项目集成管理过程，它从工程项目的各个方面，对工程各个时期的各个要素进行协调整合，依据内容可以将工程项目集成管理分为全生命期的各个阶段、各管理要素及项目干系人三个维度。
1.工程项目全生命期的各个阶段
工程项目全生命期分为决策、实行、运作三个阶段。其中不同的阶段对应着不同的管理，像决策阶段采用开发管理，实行阶段采用传统项目管理，而运作阶段就对应着物业管理。过去的项目管理方式中，各个管理阶段之间几乎没有什么联系，是相对独立的。而以工程项目全生命期为基础的建筑工程项目集成管理则是把它们联系起来，相互发挥着作用。
2.各管理要素
依据《项目管理知识体系指南2004年版》的阐述，项目管理划分为9个管理职能，相应工程项目管理同样包括9个管理要素为：范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理。
3.项目干系人
通常情况下，项目的干系人是指业主、监理单位、设计单位等，他们相互间依靠一定的书面合同来维持一种特殊的关系。由于信息技术的发展和推广以及外包业的兴起，使得项目类的管理行为逐渐增多，而此时，对项目干系人的协调管理工作显得更加重要。
三、工程项目集成管理系统的形成
工程项目集成管理系统主要由五部分组成，它们分别为工程项目目标规划系统、项目分解规划系统、集体责任系统、全面综合规划系统以及信息保障系统。
1.工程项目目标规划系统
工程项目的目标是整个工程运作的主线，对项目的有效进行起引导作用。因此，在实施工程项目之前应确立统一的目标系统，并在此基础上进行设计研究，从而确保所确立的目标能够使得工程达到较好的效果，目标系统也就是建筑工程项目各要素达到最佳状态的具体描述。在进行目标体系的确立时，应运用各种方法充分的调查研究建筑工程项目，并以此为依据来建立最为合适的目标系统。在建立目标体系的过程中，不应还局限在以工程项目实行过程为中心的传统的管理目标系统中，而是应以项目全生命期为主体来确定管理三目标，来实现相关利益者的项目要求，从整体上推进建筑工程项目的发展。
统一的`项目分解结构体系
2.项目分解规划系统
进行建筑工程项目集成管理时，需要以严谨统一的管理规范和有效的项目分解规划系统为基础。建筑工程项目分解规划系统是联系管理过程中的各项事务的纽带。对项目进行分解时既可以依照功能来进行分解，同样也可以依据空间来进行分解，不过，不管怎样都应充分考虑实施过程中的各个因素。
3.集体责任系统
为了使集成管理能够有效的运行，应进行合适的集体分工并明确集体的责任，从而确保建筑工程项目管理的功能能够充分有效的发挥出来。依据虚拟组织理论，并运用扁平化的方法，来构造虚拟的集体结构模式，它应包括：策略阶段、实行阶段和项目管理总阶段。策略阶段主要是进行建设项目工程的策划和调节；实行阶段，主要是进行工程的实施、检测、指导等；而项目管理总阶段，猪样是构建沟通交流的平台，协调工程期望和要求，确保管理工作的顺利进行等。
4.全面综合规划系统
不同于传统的较为简单的工程项目计划，建筑工程项目集成管理的综合规划系统中包含工程的设计规划、组织策略、实行计划等，它以整体性管理控制和对关键部分的管理控制两方面为重点。综合规划系统的具体操作主要是三个方面：第一，综合规划的拟定，参考建筑工程项目的各方面的要求，通过不断地协调修改来制定出综合规划；第二，综合规划的施行，它是通过运用一定的方式来将综合规划转变出具体的操作行为的过程；第三，项目更改的整体把握，工程项目集成管理对于项目实施过程中的各种变更不断地进行调和和控制把握，使其面对复杂多变的环境能够具有很强的适应能力。
5.信息保障系统
建筑工程项目集成管的指导思想是从整体出发实现信息的共享和优化。这一系统主要是以整个工作操作流程为线索，通过对建筑工程项目中的物资和成本的控制，来深入了解信息库中的有效的管理资源，并加以适当的运用，从而提高项目管理的精度和力度，使得建设过程中的相关操作能够进行有效的衔接，同时也使得管理方面的数据资源得到共享和运用。
综上所述，建筑工程项目集成管理的实质是从全局的角度，以项目干系人的综合最大化利益为目标，而展开的对各项操作的控制以及对工程项目实施过程中各个因素的协调的综合性管理行为。随着建筑行业对建筑工程项目集成管理的需求的逐渐加大，我国建筑工程项目管理应加快有关集成管理方面的改革，积极的迎接各方挑战。
整合管理论文篇五
第一段：引言（200字）
统筹整合管理办法作为一种实施计划的方法，已经在各种领域中得到了广泛应用。在实践中，这种管理办法可以让我们更高效地工作，更快速地达成目标。对于如何学会和掌握这一套管理办法，我认为有些心得感悟，这些感悟对于我们深入理解并推进这一工作至关重要。
第二段：理解全面梳理（200字）
全面梳理是整合管理办法中至关重要的一环，它使我们更好地了解目标并深入细形分析每一项工作，从而为下一步的具体计划提供了支持。在我的经验中，全面梳理还应包括对资源的调查、数据分析等方面的必要信息，这样在下一步的计划中，我们才能有针对性地考虑特定挑战的解决方案。
第三段：整合资源与任务（200字）
整合资源和任务是统筹管理办法的另外一个重要环节。在我的实践中，考虑如何合理地搭配不同资源并为任务定制不同方案是一个很本质的问题。这里的关键在于发挥个人特长，充分利用每个人的优势，同时要确保团队的目标能够真正地顺利实现。不要忘记，达成目标的关键是整个团队合作的能力。
第四段：推进计划及执行（200字）
推进计划及执行是整合管理办法中的关键环节，同时也是最难办到的。在实践中，我常常遇到因为各种原因而导致计划难以顺利执行的问题，例如资源紧缺、人员流动等等。我认为，在这里，资源的整合很关键，团队成员需要共同努力去实现计划。同时，还需要不断地测试实际成果，不断优化实际执行计划。
第五段：总结（200字）
通过对于整合管理办法的实践，我体会到，整合管理不仅仅是一个工具，更是一种理念。通过这种理念，我们可以更好地利用现有的资源和能力，并在前进的过程中不断完善计划并推进实施。总之，这种管理方法不仅可以帮助我们更好地完成具体的计划工作，还可以提高我们的管理能力和团队协作能力。