每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
银行投诉检讨书篇一
为保障我行业务稳健发展，营造和谐的营业环境，进一步提高各级管理者和员工处理客户投诉的能力，维护我行的声誉，实现客户与我行和谐共赢，全面提升文明优质服务水平，特制定处理客户投诉应急预案。
一、成立客户投诉处理应急领导小组
1、为确保及时、有效、妥善处理客户投诉，防止投诉升级和矛盾激化，造成不良影响和后果，成立我行处理客户投诉应急领导小组。
2、行长为组长，副行长为副组长，各部门为成员的领导小组，办公室设在综合部，综合部经理任主任，负责协调处理当地客户投诉的有关事宜。
二、处理客户投诉应急预案的基本原则 1、迅速反应，控制事态。2、分级管理, 就地处理。3、及时沟通，按章解答。4、维护声誉，确保安全。
三、不同情况客户投诉的应急预案 1、处理一般客户投诉的应急预案 对一般客户投诉，同时伴有轻微过激行为的，一般应在客户投诉发生地由营业网点负责人或大堂经理就地处理，保安人员给予配合。处理过程应避免在公众场合，将客户请到接待室，以免影响其他客户办理业务，防止事态的扩大。处理中坚持“实事求是，耐心细致，求同存异”的原则，耐心听取客户投诉的事由，充分沟通达成共识，并对客户表示谢意。对客户意见正确又能解决的立即予以解决，超出处理权限的要逐级上报，如客户要求与现行规章制度相悖时，要讲明道理，耐心解释，取得客户理解。遇到客户投诉伴有轻微过激行为时，不要有与客户发生争执的言行，一时不能化解的进行个别处理，避免客户投诉升级。
客户投诉已影响正常工作秩序的，网点负责人或大堂经理和网点值勤保安一方面应尽力劝解，维护好营业秩序，保证其他客户正常办理业务，另一方面应时刻提高警惕，随时准备应付各种可能发生的事件。处理中应将客户请到接待室，如客户继续在柜面无理取闹，发生投诉的网点应立即向综合部或行长室报告。分管“文优服务”的领导在接报告后应立即赶到现场进行处理。
处理要点：按章处理，控制矛盾激化，维护正常工作秩序。3、处理客户投诉有严重过激行为的应急预案 客户投诉有严重过激行为，甚至对我行员工进行人身攻击或冲砸营业场所，引起群众围观等状况，网点负责人或大堂经理应立即报警并予以劝阻，防止事态扩大。同时，网点人员应立即向分管“文优服务”的领导报告。行领导（部门）负责人应立即赶赴网点现场进行协调处理。在警方未到达现场之前，我行人员则应沉着冷静、随机应变，尽力保护员工、客户的人身和银行财产安全。
处理要点：沉着冷静、有理有节，保护客户、员工和银行财产的安全。
四、处理客户投诉中应注意的事项
1、在处理客户投诉时，不得有因我方处理客户投诉不当而引起的客户过激行，如有则按事件后果和影响的大小，追究当事人、网点负责人以及分管领导的责任。
2我行建立客户投诉处理a、b角，建立全辖客户投诉处理联系人制，保证快速、有效处理客户投诉。
3、重视处理好社会知名人士的投诉。首先要做好接待，让他感受到我行的敬意和重视；其次在处理上，是我方责任应立即予以解决；是客户的误解，应晓之以理，讲明政策，化解矛盾；对他们的投诉和意见，应表示感谢，谢谢他们对中行的支持和关心。当营业网点遭遇客户投诉过激行为时，应注意观察该客户的体貌特征，如：身高、体态、脸部的黑痣、疤痕等，以便为警方后续侦破工作提供依据。4、遇到需对客户投诉做解释时应事先准备发言要点，力求准确，口径一致；一般不给客户书面答复，所运用的规章制度除公开颁发的外，一般不提供文字样本。如现场有新闻媒体记者采访，要礼貌谢绝或回避采访，一般不要随意表态，同时，要及时向支行综合管理报告。统一由综合管理部向相关新闻媒体单位说明事件经过，做好危机公关。
5、如果遇是我方有过错或过失行为并涉及赔偿的，应尽量由有权威性的第三方为调停人从中斡旋为妥，赔偿也应注意方式方法，避免误导。
6、群体性客户投诉事件重在预防，注重对事态的控制，避免事态进一步扩大。
7、应在客户投诉过激行为事件处理完的三日内，将整个事件情况及处理结果报送发起行，以便总结经验教训或通报事件处理结果。
以优质服务提高客户满意度是避免客户投诉的根本途径和有效方法。支行各营业机构，要定期对员工进行“客户投诉处理案例分析”的培训，培养员工掌握服务的技巧，能冷静、妥善地解决客户投诉。不断增强服务意识，转变服务观念，强化服务措施，从服务质量、服务手段、服务内容、服务态度、服务环境等方面入手，培养服务文化，实现服务领先的目标。
农行重庆梁平支行
银行投诉检讨书篇二
往来账款的管理法一、往来账款的.核算及管理：包括应收账款、其它应收款、预付账款、应付账款、其它应付款、预收账款等。
二、所有往来账均以每一往来单位或个人设置二级科目进行明细核算，正确使用会计科目，做到记账清楚、余额准确、账表相符，每月终了列出分户清单，并及时提供给有关部门组织清收或及时报账清算。三、各户往来账务至少每月核对一次，查清拖欠原因，及时解决存在问题，督促有关部门及责任人抓紧催收，防止产生坏账。
四、收账款是因销售商品或劳务而形成的债权。对应收账款的账龄要进行分析监督。
银行投诉检讨书篇三
近年来，随着金融业务的不断发展壮大，银行行业成为我国经济的重要组成部分。然而，由于银行业务的复杂性和现代社会的高速发展，银行投诉也愈发频繁。作为一个金融从业者，通过参与和分析银行投诉，我深刻体会到了相关问题的复杂性和解决之道的重要性，下面将从银行投诉的原因、分析方法、解决途径、心得体会以及建议五个方面展开阐述。
首先，银行投诉产生的原因无非是服务不规范、流程复杂、人员素质低下等问题。其中，服务不规范是最主要的原因。在银行业务中，办理业务缺乏标准化的服务流程和规范，导致办事效率低下，客户等待时间长、排队现象严重，从而引发投诉。其次，流程复杂也是银行投诉的重要原因之一。在办理复杂业务时，客户需要填写一系列的申请表格、提交一堆的证明材料，这不仅消耗了客户的时间和精力，而且给客户增加了很多不必要的烦恼，自然也会引发大量的投诉。最后，人员素质低下也是银行投诉的主要原因。在与客户打交道的过程中，办事人员可能态度不好、语言不礼貌、技术不熟练等，这些问题无疑会引发客户的不满和投诉。
其次，对于银行投诉的分析，我们可以采用SWOT分析法。SWOT分析是一种以优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Opportunities）和威胁（Threats）为基础的分析方法。在对银行投诉进行SWOT分析时，我们可以从内部和外部两个方面进行分析。从内部方面来看，我们可以分析银行的服务质量、流程规范性等方面的优势和劣势。而从外部方面来看，我们可以分析银行业务竞争、监管环境等方面的机遇和威胁。通过SWOT分析，我们可以客观地了解银行投诉问题的根源，并为解决投诉问题提供有力的依据。
第三，解决银行投诉问题的途径有很多，但最重要的是改善服务、规范流程和提高人员素质。首先，银行应加强对员工的培训，提高员工的业务水平和服务意识，使他们能够处理客户的问题和投诉。其次，银行应加大投入，建立与时俱进的服务体系和流程，提供更便捷、高效的服务，让客户有更好的体验感。再次，银行应加强与监管部门的合作，共同制定和推进相关政策和标准，以便及时发现和解决问题。最后，银行应引入现代化的科技手段，如人脸识别、大数据等，来提高工作效率和质量，并降低客户投诉的发生率。
在参与和分析银行投诉的过程中，我深刻体会到了解决投诉问题的重要性。首先，解决投诉问题能提高银行的服务质量和声誉。银行是一个服务型企业，服务质量的好坏直接关系到银行的声誉和形象。如果解决投诉问题不当，将会导致银行形象的受损，从而影响银行的市场竞争力和长期发展。其次，解决投诉问题能增加客户的满意度和忠诚度。客户是银行的核心资源，没有客户的支持和信任，银行将无法生存和发展。如果客户对银行的服务质量感到满意，他们就会愿意长期合作，从而提高银行的客户黏性和竞争优势。最后，解决投诉问题能够帮助银行提升整体的绩效和管理水平。银行投诉是对银行服务的一种监督和检验，通过解决投诉问题，银行可以发现自身的不足之处，并采取相应的措施进行改进和优化，从而提升银行的绩效和管理水平。
最后，我认为银行应该加大对服务质量的培训和提高自身的服务意识。只有通过技能和意识的提升，银行才能提供更优质、高效的服务，从而降低客户投诉的发生率。同时，银行还应加强对技术的引进和应用，提高工作效率和质量。另外，银行还应加大与监管部门的沟通和合作，共同推进相关政策和标准的改进和落地。最后，银行应注重客户需求的理解和满足，为客户提供更加个性化、专业化的服务。只有真正从客户的角度出发，银行才能赢得客户的支持和认可，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，通过参与和分析银行投诉，我深刻体会到了相关问题的复杂性和解决之道的重要性。银行投诉涉及到服务质量、流程规范和人员素质等多个方面，需要通过SWOT分析等方法来寻找问题的根源并制定解决途径。解决投诉问题能提高银行的服务质量和声誉，增加客户的满意度和忠诚度，并提升整体的绩效和管理水平。为了实现这些目标，银行应加大培训力度、加强技术应用、加强沟通合作，并注重客户需求的理解和满足。只有这样，银行才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
银行投诉检讨书篇四
对于以银行业为代表的金融服务业来说，客户投诉是每个领导都不容小觑的问题，虽然各家银行的重心无不会放在如何获得更多的存贷款收入，但是作为银行收入的创造载体——客户，也是绝对不能够忽视的。在目前我国还未放开存贷款利率自主化的当下，服务成了各银行赖以生存的核心竞争力，“客户是否满意是衡量服务的唯一标准”这句话在银行业中更为适用。但是，即便这已经是一个重中之重的话题,但客户的投诉却从未少过，作为银行员工的我们虽然一直在努力改进，但问题却总是层出不穷，令大家猝不及防，弄得领导层也是头疼无比.
在进行了两年多的mba课程学习之后，我将所学的知识应用到工作中，借助一线岗位这个能最直接、全面接触各色客户的优势，对客户的投诉进行了总结、分类，试图发现这些客户投诉产生的主要原因并能够采取对应的方式方法去解决和防范。
经过大约为期2个月的观察和总结，我认为虽然客户的投诉内容五花八门,但是大多都集中在以下六个方面：
1、业务出错的投诉。这个是最常见的，银行员工在为客户办理业务时出现错误，耽误了客户的时间和精力从而产生投诉。
2、大堂经理和柜台业务员口径不一致导致客户产生投诉。客户进入网点后最先面对的就是大堂经理，客户对于银行基本业务规定及其相应流程并不能够做到完全了解,或被动或主动与大堂经理沟通和咨询，而大堂经理最主要的作用也就是指导客户，告知客户某笔业务如何办理，需填写哪些表格、应提供什么样的证件和证明,但有些时候客户已经严格按照大堂经理的指导做完先期准备了，但在柜台进行业务办理时，却被柜台业务员指出依然存在错误。而此种情况发生后，柜台业务员和大堂经理由由于各自岗位分布问题难以有效沟通，只能通过客户传话,极大地影响了客户的心情以及业务办理的顺畅度。
3、办理简单业务却需要长时间等待导致投诉。有些客户来银行只是进行简单的存取款业务，但是由于前一客户业务办理流程复杂，客户等待时间较长而产生投诉。我们注意到，如果网点客户非常多，排队等待超过一小时，投诉的都寥寥无几，但如果一个客户拿了号后发现前面只有一两位客户时,等待时间超过10分钟后投诉的概率就会大大上升。
4、办理业务过程中等待时间过长导致投诉。有些业务内容较为复杂，需要复印和扫描多种印鉴并需要领导授权，而这其中大部分是不需要与客户进行互动的,客户坐在座位上干等着难免就会着急。另一方面，有些柜员在业务办理的流程上存在问题，譬如某客户来存钱，银行柜员在清点完所有纸币后才开始不紧不慢地把钞票打捆入库，最后才为客户敲入存入业务代码，从而导致客户认为柜员并不尽心工作或是有意拖延时间进行投诉。
5、柜台有人但却长时间不叫号导致客户投诉。
6、银行柜台有一半甚至更多都长期处于暂停办理业务的状态.
以上六大问题我想每家银行都会面临,而且都是普遍情况，绝非个案,但是在我行开会时领导却基本只重视第一点，也就是银行员工业务出错产生的投诉。他们认为这是唯一可控的，是能够通过培训、学习和抽查、考核不断减少的，也是唯一可以量化、针对到个人的一项内容，所以现在不仅是我所在的银行，我周围的同学所在的大多数银行在面对客户投诉时的解决方法基本都集中在加强业务培训、考核、和对员工犯错的`惩罚上,也正因为如此，银行接到的投诉依然存在，种类依然五花八门，而对于其他几类问题的投诉，大多数银行领导都会归结为客户自身的原因、或不可预知无法协调的原因.以前我也是这样认为的,但在我经过了mba的学习、经过课上课下与老师、以及同行业的同学的讨论后，我发现其实这些问题都是存在解决方案的。
其中,对于“客户经理和柜台业务员口径不一致”的问题，是比较特殊的。我先来说一下该种情况发生的主要两点原因：第一是由于二者所在部门不同，接受的培训内容也不完全相同导致的。举个例子，譬如有个客户来存大额现金，大堂经理会告诉客户如果是给自己存款，那么拿着钱和卡折直接去柜台办理即可，但柜台业务员却需要客户出示身份证才可进行办理，这就是由于接受培训的内容不同导致的口径的不一致，在这一点上其实很好解决，统一培训即可。但既然如此那为何这还会成为一个问题？这主要是由于银行对于培训安排的侧重点不同导致的对于从事相对固定业务的柜台员工来说，他们的培训是非常严格的，条条框框都需要严格遵守，而对于从事相对灵活的大堂经理来说，基本对于银行业务有个大致了解即可，因为他们的主要作用是分流和引导客户，做初步的指导，具体什么能做、什么不能做是需要由接受专业培训的柜台员工来定夺的。其实说到这,我们可以看出,对于这种口径的不一致问题,虽然银行业本身在培训上确实有待提高，但如果大堂经理对于自身的业务水平有足够的认识,对于不确切的事情不乱开口的话，也不会导致和柜台业务员口径不一致的情况发生。如果要银行领导在这个问题上做出选择，我想对于展开全面细致培训和提高大堂经理个人素质二者间，肯定是选择后者更为简单省力。
当然，造成口径不一致，也不完全是大堂经理一方的责任，刚才我提到了有两方面原因，第二种则是由于上级领导的权限行使宽度不同导致的。再举个例子，譬如有个客户来取钱，大堂经理告知客户取款五万以上必须出示身份证才可办理，该客户表示急用钱问是否可以通融，大堂经理告知不行。客户不死心，又去储蓄柜台问柜员是否可以开个绿灯，柜员也说不行，但是恰巧这名客户和该行某中层员工是朋友,于是上面领导发话了，准许办理。而客户在如此折腾后一般都不会给当初告知他不能取款的大堂经理和储蓄柜员以好脸色，更有甚者还会对他们进行投诉.对于这种打“擦边球”的情况，银行业管理层就认为是不可控的。而在这一点上，除非银行业能够恪守规则，否则确实是无力改变的一环。对于这一点我只能得出目前无法改变的结论,只能是希望领导层在今后接到类似投诉时,可以更多地理解自己的员工。
而针对后面的四类问题，我则试图列出了如下几种改进措施：
当然,这就又牵扯进来一个新的问题，也是我之前总结的六大问题中的第4条：办理业务过程中等待时间过长导致投诉。虽然客户可能愿意耐心去等这20分钟，但是如果他看到柜台里面的员工总是不紧不慢、过于慢条斯理的办理业务时,他也会着急，不仅他会着急,正坐在柜台上办理业务的那名客户，可能会比他更容易不耐烦。这就对柜台业务员的综合素质提出了要求。我以前在储蓄柜台做柜员的时候曾经连续获得客户最满意员工奖项以及业务流水日均最高的奖项，在向全行员工畅谈自己成功经验时我总结了两点，第一是统筹合理安排时间。就好比之前我说的那个存款点钱的例子，我在办理大额存款的时候,会把捆钞这项工作夹在电子验钞机点钱时办理，这样就不会令客户觉得在耽误时间,因为电子验钞机过钞是需要时间的，而这一步骤客户也是清楚知晓不能省略的，那么在电子验钞机过钞时我的时间就都是空闲的了，如果能用这一空闲时间让客户看到我是在为他办理业务的，他就会非常高兴，而我也节省了自己办理这笔业务的总时长；第二是在可能出现长时间等待时提前告知客户。例如在需要离开座位去复印文件、或是找柜台经理授权事我会提前告诉客户自己要去干什么,大概多长时间,当在电脑上需要长时间录入信息时提前告知客户“我需要将您的全部资料录入电脑，内容会比较多，请耐心等待”，这样客户就会知道，你是在为他而忙碌。总之，如果你一直是处于看起来很忙碌的状态，不会有客户还会愿意来为难你,而同样的业务，明明你也一点不少做，却因为顺序的错误或与客户交流不畅而导致投诉,则得不偿失。
所以，对于等待时长的问题,可以通过电子屏时间告知来缓解客户的情绪，而对于办理业务本身时长的问题，则需要对于柜台员工本身综合素质和业务能力的共同提高来解决.
柜台有人但却长时间不叫号导致客户投诉：其实这个问题也是可以归类到上一点中去的。为什么有人却长时间不叫号呢，正是因为柜员没能统筹合理安排时间，有些人的想法是好的，为了让办理业务的客户不等待，先把业务以最快速度办完,然后再去慢慢整理那些印鉴、纸币等等，但是他却没有想过由此带来的其余等待客户的集体反感.如果是这种情况则应努力杜绝。还有一种情况是，在上一笔业务办完后确实是需要时间对一些文件进行整理或者系统进行录入的，那么这个时候的确无法进行叫号，那怎么办呢？我想最简单直接的办法还是通过电子屏，明确告知客户上笔业务还未办结，仍需*＊分钟即可。
银行柜台有一半甚至更多都长期处于暂停办理业务的状态：这个问题则完全是银行业内部的分工安排问题了.我曾在组织行为学课程的期末作业中写过一篇对于银行柜台开设数量及相应员工排班制度的分析.虽然这其中牵扯到诸多因素，不是一朝一夕可以改变的,但我认为，至少我们可以采取一些措施来降低我们和客户间的矛盾。我曾经去一些银行观察过,有些银行8个窗口只开3个也不会遭客户投诉，有些银行4个窗口开了3个还是遭到了投诉，这是为什么呢?最主要原因是，那唯一没有开放的1个窗口,总是坐着一个柜员在那里不停地干活，这就让人难免会认为他是在忙乎自己的事情，而并未把客户放在第一位.或者,这个窗口虽然没有员工在座位上，但是正上方的电子屏上却还留着上一个在该窗口办理业务的客户排号号码，或者在窗口上放了一个暂停办理的小牌子.二者都极易让人理解成该窗口在自己到来前曾是在办理业务的,员工可能去厕所了之类的，但是左等右等这个窗口就是没有人回来，更有甚者来了人却依然不办理业务，这些都会引起客户的极大反感。而反过来，那些一下关了一半以上窗口的银行又为什么不会遭到客户投诉呢，因为你一眼望去就能看出那是一个不可能办理业务的窗口，没人，没指示灯(牌),有的银行甚至在柜台的透明玻璃后还有一个帘子可以拉下来，明确表示了这个窗口压根就不开放.即便有极端的客户还是展开了投诉，但是他能投诉谁呢？去分行投诉这家支行还是去银监会投诉？我想应该不会有客户因为几个不开放的窗口而如此制造事端吧.
综上，通过政法mba课程的学习，让我对很多问题有了新的看法和认识,让我对观察事物的角度和思维的方法有了创新,对于我之上总结的银行业服务上的不足以及应对客户投诉的一些办法，在我与我行现行主管领导石慧沟通后，得到了她的认可及肯定,虽然有一些措施和举措并不是能立刻施行，也不是今天改变明天就能收到良好效果的，但作为竞争日剧激烈的银行业中的一份子，我们不能一直处于被动状态，不能要求客户主动向银行妥协.现在已经形成了卖方市场,客户是稀缺资源，而我们应当主动出击，适应客户的想法和需求，为客户提供舒心的服务和真正的便利，赢得客户的理解与信赖,更加有效的降低投诉的发生，从而使得客户坚定地与我们站在同一战线上.
银行投诉检讨书篇五
第一段：引言(150字)
近年来，随着我国经济的飞速发展，银行业也迎来了高速增长的机遇。然而，随之而来的是银行投诉问题的激增。作为银行业从业者，我们应当深入分析这些投诉，探索其背后的原因，并且寻找解决之道。经过长时间的投诉分析工作，我深感投诉分析对于银行业发展的重要性，下面将从投诉种类、投诉原因、投诉解决、投诉预防等方面进行总结。
第二段：投诉种类(250字)
银行投诉的种类繁多，主要包括服务态度不佳、产品不合理、信息披露不全等。在这些投诉中，服务态度不佳的投诉最为普遍。这可能是因为员工素质不高、培训不到位，导致服务质量不佳。此外，产品不合理的投诉也较为常见。银行产品繁多，如果缺乏创新和审慎，可能导致产品设计不合理，无法满足客户需求，进而引发投诉。信息披露不全也是造成投诉的重要原因之一。银行需要及时向客户提供全面的产品信息和业务规则，以便客户做出明智的决策。
第三段：投诉原因(300字)
银行投诉背后的原因多种多样，从客户角度来看，主要是因为期待与实际之间的差距较大。客户对于银行有着较高的期望，一旦银行没有达到这些期望，就会导致投诉。此外，也有部分投诉是因为银行的操作失误或失去了客户的信任导致的。从银行的角度来看，投诉原因主要是因为员工工作态度不端正、产品设计缺陷、信息披露不全等。银行应从这些方面进行改进，以提高客户满意度，降低投诉率。
第四段：投诉解决(300字)
投诉解决是银行最重要的一环，需要高效、公正且满足客户需求。首先，银行应该明确投诉的处理程序，并及时反馈投诉进展，让客户感受到被重视。其次，将投诉与员工考核绩效相挂钩，激励员工提升服务质量和工作效率。并且，建立专门的质量部门，加强对员工培训以提升服务水平。此外，银行应建立完善的投诉数据库，通过大数据分析投诉数据，找出问题的根源，从而加以解决。
第五段：投诉预防(200字)
预防胜于治疗，为了降低投诉率，银行应该采取措施进行预防。先进的投诉预防手段包括提高员工的培训和业务素质，制定合理的产品规则，及时调整不合理的产品。此外，银行还应加强与客户的沟通，及时了解客户的需求和意见，并积极改进服务。此外，互联网、大数据、人工智能等技术手段也可应用到投诉预防中，通过智能化的分析和预测，及时发现潜在问题并加以解决。
结尾(100字)
投诉分析是银行不可或缺的一项工作，它提供了解决投诉和预防投诉的基础。银行应认真对待每一个投诉，从中吸取教训，改进服务，提高质量。只有这样，才能够为客户提供更好的金融服务，增强竞争力，实现可持续发展。
银行投诉检讨书篇六
银行作为金融行业的重要组成部分，其服务质量和效率是直接关系到普通人的生产生活的。因此，银行投诉案件也随之增多。本文作者就自己曾经遇到过的银行投诉案件进行分析，总结了自己的心得体会，希望对大家有所启示。
第一段： 银行投诉案件简述
作者曾经遇到的一起银行投诉案件，是因为办理2018年房贷时遭遇的。平日里，本来账户里总有足够的存款。但当时为了购房，先后选择了两家银行的贷款产品，其中一家是中银，另一家是工行。然而，办理房贷后，中银的房贷账户居然因为“余额不足”被扣款5000元，而在工行，同样办理的时候，并没有出现这样的情况。
第二段：怎样应对银行投诉案件
对于像上面这种银行投诉案件，个人感觉还是需要尽早咨询相关人员，并当场把事情的原委和自己的想法说清楚。同时，当时需要制作好相关的材料，及时保存每一笔交易记录和信息。当然，最重要的是，要提高自己的法律保护意识，不要因为银行对于自己有一点点所谓“信任”，就掉以轻心。还要及时截图、保存银行页面、保存语音录音等，以备后续使用。
第三段：银行投诉案件心得体会
在接下来的等待期间，作者也是走遍了银行的大厅和窗口。虽然能够明显感觉到银行柜员的态度确实发生了一些变化，但是自己也明确知道，自己的合法权益要保护，任何不合理的扣款和操作是绝对不能够容忍的。而且，在这个过程中，自己也明白了维权常常意味着一个漫长的过程。尽管如此，我们不应该因此而被吓到，因为只有当每个人都开始勇敢向前，才可能让整个社会变得更加公正和平等。
第四段：如何避免银行投诉案件
当然，总是遇到银行投诉案件的人也有不少。那么，该如何避免这类情况呢？我认为，第一是一定要确保自己的账户资金水平充足且足够稳定。平时，尽量不要进行大于30000元的大额交易，踏高不可及。此外，如果是需要开通风险评级，也就是要求制定金融管理计划的时候，千万不要仅仅考虑低利率，而忽略了金融产品的实际质量。
第五段： 总结
最后，总体来说，银行投诉案件不仅仅是对金融机构的一种监督方式，更是每一个普通人为了自己的权益不断努力的一种依据和努力。我们应该多向外界传递这种正能量，让同样遇到类似情况的人得到帮助，也让银行向自己的客户展示一种更加踏实、稳健的态度。
银行投诉检讨书篇七
随着我国金融市场的不断发展壮大，银行作为金融服务的重要机构，为广大民众提供各类金融产品和服务。然而，在这个快节奏的社会中，民众对银行服务的要求也越来越高。相应地，银行的投诉问题也日益加剧。深入分析银行投诉问题，不仅有助于银行改进服务质量，更能够提升银行对客户的满意度和忠诚度。在这篇文章中，我将提出我对银行投诉分析的心得体会。
首先，对于银行来说，投诉分析是提升服务质量的重要途径。银行面临着大量的客户，客户的需求千差万别，因此不能避免地会出现不尽如人意的情况。银行投诉分析能够帮助银行了解客户的投诉原因和诉求，从而找到解决问题的办法。通过对大量投诉数据的分析，银行可以发现服务中存在的短板，进而改善服务体系。例如，通过投诉分析，银行可以发现某一员工的服务态度存在问题，及时对其进行培训和教育，提升员工的专业素质和服务意识。同时，银行可以通过投诉分析发现某一产品在市场上存在的问题，针对性地对产品进行改进，提高产品的竞争力。因此，银行应该重视投诉分析，在实践中不断完善自身服务体系。
其次，投诉分析可以帮助银行建立良好的客户关系。银行与客户之间的关系是金融服务成功与否的关键。对于投诉来说，银行不能简单地把它当成一种批评或者是消极的事情去处理，而应该把投诉看作是和客户进行积极沟通的机会。通过投诉分析，银行可以了解客户的需求和意见，及时与客户进行互动，解决问题，以此来建立良好的客户关系。当客户感受到银行的关注和重视时，他们会对银行产生信任感，进而提升对银行的满意度和忠诚度。银行可以通过投诉分析了解客户的心声，倾听客户的声音，这样就能够更好地满足客户的需求，提升客户的体验，增加客户的黏性。
再次，投诉分析对于银行而言也是一次自我检讨和改进的机会。银行通过对投诉原因的分析，可以发现自身服务体系中的不足之处，并进行相应的改进。例如，分析投诉数据后发现银行某个网点的业务流程繁琐，导致部分客户产生不满情绪，那么银行就可以对该网点的流程进行优化，减少客户的等待时间。通过投诉分析，银行可以发现自身的问题并进行自我纠正，提升自己的服务质量和竞争力。银行还可以通过投诉分析发现自身的优势，将其优势因素放大，为客户提供更好的服务和产品。通过不断地进行自我检讨和改进，银行能够与客户建立更为良好的互动关系，提高服务质量和效率。
最后，投诉分析是银行提升品牌形象和竞争力的重要手段。随着互联网的发展，社交媒体的影响力不断加大，消费者可以通过互联网分享和传播自己的投诉经历。银行对投诉的态度和解决程度直接影响到消费者对其的品牌形象认知。如果银行能够积极主动地对待投诉，耐心解决消费者的问题，并向公众公开该事件的处理结果，那么银行的形象将得到很大的改善，消费者对银行的信任度也会大大提升。反之，如果银行对待投诉的态度消极或者不负责任，那么其品牌形象将受到很大的冲击，进而影响到客户的选择和忠诚度。银行应该通过投诉分析改进服务质量，提升品牌形象，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
总之，银行投诉分析是提升服务质量的重要途径，对于建立良好的客户关系、自我检讨和改进以及提升品牌形象具有重要意义。银行应该重视投诉分析，充分了解客户的需求和意见，通过为客户提供更优质的服务，提高客户的满意度和忠诚度。只有这样，银行才能在日益竞争的金融市场中立足，并取得更大的成功。
银行投诉检讨书篇八
银行是我们日常生活中不可或缺的一部分，它给我们带来了方便和保障，但在现实中，银行也会出现各种问题和瑕疵。在这种情况下，我们可以通过投诉来维护自己的权益。我曾经遇到银行方面的问题，通过投诉解决了问题，从中学到了不少经验和心得，分享一下自己的体会。
第二段：如何表达不满
在投诉前，我们需要先了解如何表达自己的不满。第一步，要暂且放下情绪，控制好自己的语气和态度。避免出现骂人或恶语相向的行为，这样不仅得不到解决问题的帮助，还可能会让自己陷入被动的局面。第二步，要事实清楚地陈述问题。在投诉书中，应详细说明事情发生的时间、地点、经过、影响等信息，以此协助银行更好地解决问题。
第三段：不同方式的投诉
在投诉过程中，我们可以采用多种方式，以达到更好的解决问题的效果。第一种方式是电话投诉。这种方式适用于一些表面上比较简单、易处理的问题，如账户余额不对等。银行客服一般都会在电话中给你解决问题，且速度较快。第二种方式是书面投诉。这种方式适用于需要保留证据的问题，如银行信用卡收费不明等。书面投诉往往需要耐心等待，但是一旦得到回复，也会有更好的解决方案。
第四段：维护自己的权益
在银行投诉中，作为消费者，我们要坚定自己的立场。无论是面对银行的态度还是处理方案，我们要保持警觉，用法律和制度的手段来维护自己的合法权益。如果银行的态度和解决方案不合理，我们还可以通过向上级部门投诉让更高层的领导来直接介入，以达到更好的解决问题的效果。
第五段：总结
银行投诉问题不仅出现在我们的日常生活中，也存在于银行工作人员的岗位上。在处理银行投诉案件时，我们需要遵循法律法规和秉持公正诚信的原则，保护消费者的合法权益，同时也要学会掌握合理、有效的处理方式。当我们在维护自己的权益的同时，也管教了银行工作人员的工作态度和服务质量，促进了银行行业健康、公正、规范的发展。
银行投诉检讨书篇九
第一条为规范我司客户投诉管理工作，提高投诉处理工作效率，保障客户投诉得到及时有效处理，维护我司的良好形象，特制定本办法。
第二条本办法中所称的客户投诉，是指我司工作人员在为客户办理业务过程中，客户对工作人员的服务态度、服务质量以及对我司所提供的业务产品、业务流程、服务环境、服务设施设备等不满意，通过我司各受理电话、各部门、客户意见簿、服务质量监督员、新闻媒体、举报信件等渠道向我司提出的现场或非现场意见、建议或投诉。
第三条本办法适用于我司所有从业人员。
第四条各一级支行、营业部（以下简称一级行部）设置“客户援助电话”，银行卡（电子银行）部设置“客服热线”，人力资源部设置“服务监督电话”，各受理电话公布于营业网点，明确专人负责，保证24小时接听客户投诉。形成客户援助电话、客服热线、服务监督电话三级联动的格局，各级电话均可接听客户投诉，并做好相关记录，及时反馈至服务监督电话。
(一）客户援助电话：负责接听客户投诉，处理本级客户投诉。
(二）客服热线：负责接听客户投诉，将客户投诉转至客户援助电话或服务监督电话处理。
(三）服务监督电话：负责接听客户投诉，处理全行客户投诉，酌情回访客户。 第五条客户投诉按照业务类别实行“对口处理、分工负责”的管理体制。(一）总行人力资源部负责全行客户投诉的指导、协调、督促等工作，总行优质服务工作领导小组具体负责全行客户投诉的调查、甄别和处理工作。
(二）总行各部室负责本条线业务范畴的客户投诉的协调处理工作。(三）一级行部为本级服务管理部门，负责对客户投诉涉及相关部门、网点关系的协调，并全程督促相关部门、网点在时限内进行处理。
(四）各营业网点负责处理职责范围内、相关部门或通过服务监督电话和客服热线转接、信访等客户投诉的调查和协助处理工作。
(五）对客户投诉涉及纪检监察室处理的内容，由总行纪检监察室负责调查处理。
(六）由于服务工作差错被媒体曝光的，由总行人力资源部会同相关业务部门，按照规定对责任单位和责任人进行调查处理。
(七）各支行、各部室，要安排专人负责客户投诉工作，并建立客户投诉登记制度、重大投诉报告制度和处理结果反馈制度。
第六条客户投诉分为有效投诉和特殊投诉。
有效投诉：由于员工主观原因或我司网络、产品、流程及其他硬件方面存在缺失，给客户造成精神上和物质上实际损失，并对我司形象和信誉造成不良影响的客户投诉。
特殊投诉：经过总行相关部门调查取证判定的在操作规范情况下所发生的客户投诉，以及其他与事实不符的投诉。第七条受理客户投诉工作程序及处理时限。(一）营业网点直接受理的客户投诉。
1.投诉登记。营业网点接到客户的现场投诉后，要耐心听取客户投诉，对投诉情况进行详细登记（详见附件），积极做出正面解释，不要与客户争论，避免矛盾激化产生不良影响。同时应把客户请离业务区，尽可能减少负面影响，网点负责人要主动出面调解（网点负责人不在场的情况下，可由会计主管或大堂经理出面调解），进行个别处理；若超出处理权限，应及时转交给本级服务管理部门处理。
2.投诉调查。通过询问当事人、查阅查看相关资料和现场录像，了解客户投诉的原因，并做好相关记录；涉及重大责任事故或案件时要及时上报，并注意保密。
3.投诉处理。属营业网点内处理的客户投诉问题，应在职责范围内妥善解决；需要上级部门协调解决的问题，应及时报告本级服务管理部门。现场投诉属有效投诉的，应当场向客户赔礼道歉，取得客户谅解；属特殊投诉的，也应耐心做好客户的解释疏导工作，不可顶撞客户。
4.投诉反馈。由营业网点负责处理的投诉，可即时回复的即时回复，不能即时回复的，应在一个工作曰解决并回复客户；处理完毕后，填写“客户投诉处理单”，反馈至一级行部及总行。
(二）一级行部及客户援助电话受理的客户投诉。
1.投诉登记。接到客户投诉或相关部门转接的投诉，要做好相关记录。2.投诉调查。根据客户投诉的情况进行调查，酌情转至营业网点或自行处理，查明原因，分清责任，重大问题应报服务监督电话。
3.投诉处理。根据客户投诉调查情况，提出对相关问题的处理意见，并将调查和处理结果及时向客户反馈，力求客户满意。对有效投诉的责任人提出处理意见，报总行优质服务工作领导小组。内解决并回复客户；处理完毕后，填写“客户投诉处理单”，反馈至营业网点及总行。
5.投诉总结。一级行部要帮助被投诉的单位和个人认真总结，找出不足，不断改进，避免类似事件再次发生。
(三）客服热线受理的客户投诉。接到客户投诉后，要认真对投诉情况进行登记，根据情况及时转至客户援助电话或服务监督电话。(四）服务监督电话受理的客户投诉。
1.投诉登记。接到客户投诉或相关部门转接的投诉，要做好相关记录。2.投诉调查。根据客户投诉的情况进行调查，酌情转至营业网点、客户援助电话或自行处理，重大问题报总行优质服务工作领导小组。
3.投诉处理。根据客户投诉调查情况，提出对相关问题的处理意见，并将调查和处理结果及时向客户反馈，力求客户满意。对有效投诉的责任人提出处理意见，报总行优质服务工作领导小组。对重大的投诉问题及时向监管机构报告。
4.投诉反馈。属总行协调解决的客户投诉，由服务监督电话负责协调，指定主办单位及协办单位，在三个工作曰内解决，并将处理结果回复客户（对暂时不能解决的投诉要明确给出承诺解决时限)；处理完毕后，填写“客户投诉处理单”，反馈至营业网点及一级行部。
5.投诉总结。帮助被投诉的单位和个人认真总结，有必要全行通报、吸取教训的要及时通报；有改进服务和管理价值的，要及时向相关业务部门反馈，进一步修订完善我司服务和管理制度。
(五）其他业务部门受理的客户投诉，可按照上述工作流程进行，属部门内部处理的客户投诉问题，应在职责范围内妥善解决；需要服务监督电话协调解决的问题，应及时报告。
(六）客户投诉处理可采取处理单或电话联系的方式进行，处理时限以处理单送达或接到电话通知之时算起。超出期限造成影响或损失的，要追究相关单位、人员的责任。投诉处理传递时限为：本部门不能解决的投诉应在1个小时内传递，接到处理任务的部门应在两小时内启动工作。
第八条在投诉处理过程中严禁出现以下情况：(一）与客户争吵、谩骂客户。
(二）让客户有受轻视、冷漠或不耐烦的感受。(三）强行让客户接受处理结果。
第九条客户投诉处理中各相关单位、人员应尽职尽责，密切配合，不得积压、推诿和拖延。处理过程中，需其它部室、其它营业网点配合的，应及时提供有关资料或信息，积极协助，不可推诿、拖延。因客户投诉引起一级行部之间、营业网点之间服务争议的，由上级服务管理部门负责协调处理，一级行部、营业网点要执行上级服务管理部门的协调处理结果。第十条对有效投诉，按以下规定处罚：
(一）对因服务态度恶劣或服务效率低下而导致客户投诉，经调查情况属实的，将视情节轻重对直接责任人及网点负责人分别处以100元至1000元的罚款。
(二）对因违规操作而导致客户受损，经调查情况属实的，将视情节轻重对直接责任人及网点负责人分别处以200元至2000元的罚款。情节严重的，对相关人员按有关规定给予行政处分。
(三）对被新闻媒体曝光、监管部门问责，给我司声誉造成严重不良影响的单位和个人，经调查情况属实的，往上追究两级领导责任，直接责任人扣发绩效工资，对相关责任人、网点负责人及其上级服务主管部门负责人分别处以300元至3000元的罚款；对服务质量特别差的员工，要予以下岗，造成重大损失或恶劣影响的，要开除或责令辞职。
第十一条客户投诉处理中出现争议的问题，可向总行工会提请申诉。第十二条本办法由总行人力资源部负责解释。
第十三条本办法自印发之日起开始执行。附件：xx银行客户投诉处理单 附件: xx银行客户投诉处理单 受理时间：年月日时分（星期）
银行投诉检讨书篇十
为保障织金惠民村镇银行（以下简称“我行”）业务稳健发展，营造和谐的营业环境，进一步提高各级管理者和员工处理客户投诉的能力，维护我行的声誉，实现客户与我行和谐共赢，全面提升文明优质服务水平，特制定处理客户投诉应急预案。
一、成立客户投诉处理应急领导小组
1、为确保及时、有效、妥善处理客户投诉，防止投诉升级和矛盾激化，造成不良影响和后果，成立我行处理客户投诉应急领导小组。
2、行长为组长，副行长为副组长，各部门为成员的领导小组，办公室设在综合部，综合部经理任主任，负责协调处理当地客户投诉的有关事宜。
二、处理客户投诉应急预案的基本原则 1、迅速反应，控制事态。2、分级管理, 就地处理。3、及时沟通，按章解答。4、维护声誉，确保安全。
三、不同情况客户投诉的应急预案 1、处理一般客户投诉的应急预案 对一般客户投诉，同时伴有轻微过激行为的，一般应在客户投诉发生地由营业网点负责人或大堂经理就地处理，保安人员给予配合。处理过程应避免在公众场合，将客户请到接待室，以免影响其他客户办理业务，防止事态的扩大。处理中坚持“实事求是，耐心细致，求同存异”的原则，耐心听取客户投诉的事由，充分沟通达成共识，并对客户表示谢意。对客户意见正确又能解决的立即予以解决，超出处理权限的要逐级上报，如客户要求与现行规章制度相悖时，要讲明道理，耐心解释，取得客户理解。遇到客户投诉伴有轻微过激行为时，不要有与客户发生争执的言行，一时不能化解的进行个别处理，避免客户投诉升级。
客户投诉已影响正常工作秩序的，网点负责人或大堂经理和网点值勤保安一方面应尽力劝解，维护好营业秩序，保证其他客户正常办理业务，另一方面应时刻提高警惕，随时准备应付各种可能发生的事件。处理中应将客户请到接待室，如客户继续在柜面无理取闹，发生投诉的网点应立即向综合部或行长室报告。分管“文优服务”的领导在接报告后应立即赶到现场进行处理。
处理要点：按章处理，控制矛盾激化，维护正常工作秩序。3、处理客户投诉有严重过激行为的应急预案 客户投诉有严重过激行为，甚至对我行员工进行人身攻击或冲砸营业场所，引起群众围观等状况，网点负责人或大堂经理应立即报警并予以劝阻，防止事态扩大。同时，网点人员应立即向分管“文优服务”的领导报告。行领导（部门）负责人应立即赶赴网点现场进行协调处理。在警方未到达现场之前，我行人员则应沉着冷静、随机应变，尽力保护员工、客户的人身和银行财产安全。
处理要点：沉着冷静、有理有节，保护客户、员工和银行财产的安全。
四、处理客户投诉中应注意的事项
1、在处理客户投诉时，不得有因我方处理客户投诉不当而引起的客户过激行，如有则按事件后果和影响的大小，追究当事人、网点负责人以及分管领导的责任。
2我行建立客户投诉处理a、b角，建立全辖客户投诉处理联系人制，保证快速、有效处理客户投诉。
3、重视处理好社会知名人士的投诉。首先要做好接待，让他感受到我行的敬意和重视；其次在处理上，是我方责任应立即予以解决；是客户的误解，应晓之以理，讲明政策，化解矛盾；对他们的投诉和意见，应表示感谢，谢谢他们对中行的支持和关心。当营业网点遭遇客户投诉过激行为时，应注意观察该客户的体貌特征，如：身高、体态、脸部的黑痣、疤痕等，以便为警方后续侦破工作提供依据。4、遇到需对客户投诉做解释时应事先准备发言要点，力求准确，口径一致；一般不给客户书面答复，所运用的规章制度除公开颁发的外，一般不提供文字样本。如现场有新闻媒体记者采访，要礼貌谢绝或回避采访，一般不要随意表态，同时，要及时向支行综合管理报告。统一由综合管理部向相关新闻媒体单位说明事件经过，做好危机公关。
5、如果遇是我方有过错或过失行为并涉及赔偿的，应尽量由有权威性的第三方为调停人从中斡旋为妥，赔偿也应注意方式方法，避免误导。
6、群体性客户投诉事件重在预防，注重对事态的控制，避免事态进一步扩大。
7、应在客户投诉过激行为事件处理完的三日内，将整个事件情况及处理结果报送发起行，以便总结经验教训或通报事件处理结果。
以优质服务提高客户满意度是避免客户投诉的根本途径和有效方法。支行各营业机构，要定期对员工进行“客户投诉处理案例分析”的培训，培养员工掌握服务的技巧，能冷静、妥善地解决客户投诉。不断增强服务意识，转变服务观念，强化服务措施，从服务质量、服务手段、服务内容、服务态度、服务环境等方面入手，培养服务文化，实现服务领先的目标。
织金惠民村镇银行