范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
停工整改建议书篇一
纪律检查建议书整改【1】
纪律检查建议书
×纪×字〔〕×号
建议书基本内容:
一、初核机关和核实认定的违纪问题;
二、处理建议(参照《实施细则》第十一条);
三、要求将办理结果及时报告或告知纪检机关。
中共纪委(印章)年月日
纪律检查建议书整改【2】
纪律检查建议书
编号:年〔〕号
_________单位(同志):
______，请采取整改措施并回复处理结果。
_______纪委
年月日
纪律检查工作计划书【3】
新学期即将到来，本学期我希望大家再接再厉，堆集经验的同时，咱们要吸取教训。
以下是本学年的工作计划：
1.协助班长维护好本班的班风和班纪。
2.鼓励同学们积极参加本院及外院的活动，古云：流水不腐。
有竞争，才会永葆活气。
希望在活动中展示咱们的风采。
3.协助团支书了解团员同学的思想、学习和糊口情况，对团员同学进行思想
教诲和纪律教诲，搜集和整理团员同学的进步前辈较重要的事，提议支委
会对团员进行表扬和奖励，对违反团的纪律的举动进行批评教诲，并提出处理意见。
4.负责本班的用电安全并检查和落实。
平时宿舍没人的情况，务必断掉一切电源。
坚决制止违章电器的使用。
这一点，男生宿舍要非分特别注意。
5.维护本班安定良好的`纪律局面。
特别是上课自习的出勤，早退状况以及夜不归宿，过夜陌出生等。
6.及时向班主任反映班上存在的问题及为同学们转达他们在学习，生活上的问题和困难。
7.做好同学们的综合测评分儿的纪录及办理工作。
学期竣事，协助做好综合测评的成绩的排名。
我相信，在以后的最近日子里，通过咱们的共同努力，咱们的班级会越来越好!
日后的工作开展历程中，咱们将保持现存的艰苦奋斗惠风纪和勇于创新的工
作风纪，做一位合格的当代大学生，做一位合格的大学学生干部;为纪律检查这个称呼增添色泽。
响应院领导从严治校的方针和政策，做好校园的安全稳定调和工作。
树立纪律检查形象，打造纪律检查品牌!为了“纪律检查”称呼而努力奋斗!
停工整改建议书篇二
整改建议书格式范文怎么写?大家平时一定很少关注，下面是小编为大家提供的整改建议书格式范文：
巴州工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组办公室、巴州扩大内需促进经济增长政策措施监督检查工作领导小组办公室：
实地察看、查阅资料等方式，抽查了巴州6个扩大内需和工程建设项目在执行国家基本建设程序、建设资金管理使用、工程进度等方面的情况。
自治州重点抽查200个项目达59%，基本摸清了底数，为进一步规范工程建设领域市场交易行为奠定了基矗但是也存在一些不容忽视的问题，应引起自治州各级领导的高度重视。
按照“谁建设、谁负责、谁主管、谁负责”的原则，检查组共抽查了6个项目，问题率达到100%。
具体是：
(一)和硕县2007年天然草原退牧还草工程草料基地(扩大内需项目)
1、项目变更未经报批。
该项目立项批复明确是喷灌，实际建设中改成滴灌，没有按基本程序报批。
2、该项目2007、2008年度财务帐没有专帐核算。
3、项目的121万农牧民饲料粮补助资金没有及时拨付。
4、招标公告时间过短。
2008年7月11日在《巴州日报》上刊登公告，截止日期为7月14日，不符合不少于20天的规定，同时，也没有在规定的“两报一网”媒体上刊登。
(二)博湖西泵站更新改造工程(扩大内需项目)
1、项目签订的勘察设计、施工及监理合同没有缴纳印花税。
(三)库尔勒市老城区污水再生利用工程(扩大内需项目)
1、地方配套资金不到位。
经查，中央预算和国债资金已全额到位，自筹资金仅到位1313.39万元，还有3434.1万元地方配套资金缺口。
2、污水库标段的`招标未在“两报一网”上发布，不符合规定。
3、管网项目没有办理土地它项权利证书。
(四)库尔勒至尉犁县城供水工程(改扩建项目)
1、本项目2004年立项、2005年施工、2006年6月竣工。
2009年5月，拟续建加氯间及管网改造，申请中央投资600万元，作为中央扩大内需第三批建设项目，经查，截止目前未形成实物工作量。
2、没有施工批复文件;管网建设用地没有办理土地它项权利证书。
3、项目监理没有招投标，而采取指定方式，不符合有关文件规定。
(五)轮台县优质杏现代农业示范项目(扩大内需项目)
1、本项目是先施工、后补办建设手续。
目前，建设项目选址意见书、工程地质勘察报告、施工图设计批复、土地变更手续、安全生产许可证、房建项目的土地许可证和房产证等仍然没有办齐。
2、项目采用的是工业企业制度建账核算，未按国有建设单位会计制度核算。
(六)且末县三级水电站项目(扩大内需项目)
1、前期准备工作不足。
至今没有办理施工许可证、安全生产许可证、建设项目选址意见书和建设用地手续，没有施工图设计、施工许可证和环评批复。
2、招标程序执行不规范。
本项目是核准制项目，虽然采取了邀请招标的方式，但招标公告未在“两报一网”发布。
评标委员会5人，业主单位占40%，不符合规定。
3、至今未建立会计账目。
一是严格项目建设基本程序。
工程建设基本程序是国家统一制定的工程建设领域的法律法规，必须严格遵循，任何单位和个人都不能随意变通、违规办事。
这次重点抽查的6个项目中，主要存在着项目建设基本程序、专项资金管理、工程进度(实物量)、工程招投标等方面的16个问题，绝大部分都是违反基本程序的问题。
建议凡缺少项目资料该补的要及时补上，项目基本建设手续一样都不能少，审批层级一个都不能低。
大家一定要严格按照中央要求，遵循基本建设程序，避免出现边批边建、先建后批、违规施建、擅自变更等问题。
按照中央精神，对中央投资和国有资金投资项目必须严格实行专款专用、专帐核算、专人管理。
对还没有建立资金账户的要立即建立。
对中央资金没有拨付到位的，要马上拨付到位，决不能出现截留、滞拨、置换甚至套取中央投资的问题。
对地方配套资金没有到位的，要百分之百落实到位。
对建账不规范的，要及时按照国有建设单位会计制度规范记账方式。
同时，要注意处理好争取中央投资与银行贷款的关系，中央投资尽量多争取，但必须与银行贷款同步，坚持“两条腿走路”，而且要落实在施工阶段，防止造成挪用、套取或置换中央投资的问题。
去年5月份，国家发改委、财政部《关于进一步加强扩大内需中央投资项目管理有关问题的紧急通知》(发改电〔2009〕137号)中要求：第三批中央新增投资项目要在2009年9月底前100%全都开工建设。
目前，巴州第三批新增中央投资项目安排了45个，开工建设42个，开工率93%;第四批安排151个，开工建设86个，开工率57%。
距离中央百分之百开工建设的要求尚有差距。
特别是库尔勒至尉犁县城供水工程附属设施和管网改造工程，第三批新增中央投资600万元目前未形成任何实物工作量。
州政府应敦促尉犁县委、县政府尽快提出具体实施方案，于3月30日前报自治区治工办。
停工整改建议书篇三
20xx年5月3日贵局对我项目部进行了安全生产检查，对我项目部安全生产不足之处提出监察建议，我项目部根据贵局镇交建字〔20xx〕第1号文进行了整改，现根据贵局所提建议将整改意见汇报如下：
1、关于项目经理安全生产培训上岗证书检查时候不在现场的问题：因本公司管理制度规定公司人员相关培训证件必须存放于公司本部档案室，故检查时，项目经理安全生产培训上岗原件证书不在现场，为配合安全生产检查，现将项目经理安全生产培训上岗复印件存放于项目部（具体见所附复印件）。
2、关于安全生产管理制度修订不完善的问题：根据国家及公司安全管理制度，我项目部对原有安全管理制度进行了完善，现将安全生产管理制度向贵局汇报（具体见附件）。
3．关于我项目部未成立安全生产工作小组的问题：为保证安全生产目标的顺利进行，我项目部现已成立了安全生产工作小组，现已以项目部发文形式向各施工班组公布（具体见附件）。
4．关于未制定紧急事故救援预案的问题：根据本工程特点，我项目部已制定安全生产方案及紧急事故救援预案（具体见附件）。
5．关于未签订安全生产目标管理责任书的问题：为保证安全生产目标的有效实施，我项目部已跟项目部相关人员签订了《安全生产目标管理责任书》（责任书格式见附件）。6．关于特种行业操作人员的各类证件不齐全的问题：因前期特种行业操作人员的各类证件由机械操作人员自行保管，现为了便于管理及安全检查需要，已将操作人员的操作证件复印件保留于项目部（具体见复印件）。
7．关于安全学习要有会议记录的问题：我项目部根据上级指示精神定期进行安全交底及安全教育会议，相关会议记录已存放于专职安全员及班组安全员处。
20xx年5月5日
陕西路桥集团有限公司
镇北公路三级改造工程项目经理部安全生产管理制度
1．坚决执行国家及地方的各种法律、法规；每周开一次安全会议、学习相关的法律、法规文件，提高全员的法律意识。
2．经常检查防火安全生产情况，做到发现问题及时处理，将隐患消灭在萌芽这中。
3．做到重大事故为零，无任何责任事故，保障工程安全，顺利完成。
4．经常组织机械手及有关人员学习安全生产条例，树立人人为我，我为人人的安全生产意识。
5．设立专职安全员一名，每周向经理部汇报一次安全生产情况。
镇北公路三级改造工程安全生产管理责任书
建筑施工生产是危险性较大的行业。根据“企业负责，行业管理，国家监督，群众监督，劳动者遵章守纪”的国家安全生产管理体制和《中华人民共和国建筑法》第三十六条“建筑工程安全生产的责任制度必须坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全的安全生产的责任制度和群防群治制度”之规定，本人自愿签署安全生产管理责任书，并作出以下承诺：
一、应认真接受安全三级教育，明确建筑企业生产特点，熟悉安全生产法律法规及相关规范规章。
二、应模范遵守岗位安全操作规程，提高自我防护能力，不违章作业，服从工地安全管理。
三、应遵守企业工地各项规章制度、安全生产纪律，应对违章指挥行为予以拒绝。
四、应在提高自我防护能力的同时，随时发现和整改不安全隐患，确保施工作业环境安全做到“自查，自改，自我完善”。
本责任书经双方签字后即生效
项目负责人：责任人：
年月日 年月 日
停工整改建议书篇四
整改建议书格式范文，建议书就是对某件事情提出建议的文书，下面带来整改建议书格式范文，欢迎阅读。
巴州工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组办公室、巴州扩大内需促进经济增长政策措施监督检查工作领导小组办公室：
20**年3月10日至14日，自治区扩大内需、工程建设领域专项治理、重点建设项目联合监督检查组采取听取汇报、实地察看、查阅资料等方式，抽查了巴州6个扩大内需和工程建设项目在执行国家基本建设程序、建设资金管理使用、工程进度等方面的情况。
总体认为，巴州各级党委、政府能够积极贯彻中央和自治区关于落实扩大内需决策、工程建设领域突出问题专项治理的要求，认真安排部署各项工作，加强监督检查，建立了项目台帐，抽查的库尔勒、和硕、博湖、尉犁、轮台、且末等5县1市自查率均达到100%,自治州重点抽查200个项目达59%，基本摸清了底数，为进一步规范工程建设领域市场交易行为奠定了基矗但是也存在一些不容忽视的问题，应引起自治州各级领导的高度重视。
一、存在问题
按照“谁建设、谁负责、谁主管、谁负责”的原则，检查组共抽查了6个项目，问题率达到100%。
具体是：
(一)和硕县20**年天然草原退牧还草工程草料基地(扩大内需项目)
1、项目变更未经报批。
该项目立项批复明确是喷灌，实际建设中改成滴灌，没有按基本程序报批。
2、该项目20**、20**年度财务帐没有专帐核算。
3、项目的121万农牧民饲料粮补助资金没有及时拨付。
4、招标公告时间过短。
20**年7月11日在《巴州日报》上刊登公告，截止日期为7月14日，不符合不少于20天的规定，同时，也没有在规定的“两报一网”媒体上刊登。
(二)博湖西泵站更新改造工程(扩大内需项目)
1、项目签订的勘察设计、施工及监理合同没有缴纳印花税。
(三)库尔勒市老城区污水再生利用工程(扩大内需项目)
1、地方配套资金不到位。
经查，中央预算和国债资金已全额到位，自筹资金仅到位1313.39万元，还有3434.1万元地方配套资金缺口。
2、污水库标段的招标未在“两报一网”上发布，不符合规定。
3、管网项目没有办理土地它项权利证书。
(四)库尔勒至尉犁县城供水工程(改扩建项目)
1、本项目20**年立项、间年施工、20**年6月竣工。
20**年5月，拟续建加氯间及管网改造，申请中央投资600万元，作为中央扩大内需第三批建设项目，经查，截止目前未形成实物工作量。
2、没有施工批复文件;管网建设用地没有办理土地它项权利证书。
3、项目监理没有招投标，而采取指定方式，不符合有关文件规定。
(五)轮台县优质杏现代农业示范项目(扩大内需项目)
1、本项目是先施工、后补办建设手续。
目前，建设项目选址意见书、工程地质勘察报告、施工图设计批复、土地变更手续、安全生产许可证、房建项目的土地许可证和房产证等仍然没有办齐。
2、项目采用的是工业企业制度建账核算，未按国有建设单位会计制度核算。
(六)且末县三级水电站项目(扩大内需项目)
1、前期准备工作不足。
至今没有办理施工许可证、安全生产许可证、建设项目选址意见书和建设用地手续，没有施工图设计、施工许可证和环评批复。
2、招标程序执行不规范。
本项目是核准制项目，虽然采取了邀请招标的方式，但招标公告未在“两报一网”发布。
评标委员会5人，业主单位占40%，不符合规定。
3、至今未建立会计账目。
二、整改建议
一是严格项目建设基本程序。
工程建设基本程序是国家统一制定的工程建设领域的法律法规，必须严格遵循，任何单位和个人都不能随意变通、违规办事。
这次重点抽查的6个项目中，主要存在着项目建设基本程序、专项资金管理、工程进度(实物量)、工程招投标等方面的16个问题，绝大部分都是违反基本程序的问题。
建议凡缺少项目资料该补的要及时补上，项目基本建设手续一样都不能少，审批层级一个都不能低。
大家一定要严格按照中央要求，遵循基本建设程序，避免出现边批边建、先建后批、违规施建、擅自变更等问题。
二是严格建设资金管理。
按照中央精神，对中央投资和国有资金投资项目必须严格实行专款专用、专帐核算、专人管理。
对还没有建立资金账户的要立即建立。
对中央资金没有拨付到位的，要马上拨付到位，决不能出现截留、滞拨、置换甚至套取中央投资的问题。
对地方配套资金没有到位的，要百分之百落实到位。
对建账不规范的，要及时按照国有建设单位会计制度规范记账方式。
同时，要注意处理好争取中央投资与银行贷款的关系，中央投资尽量多争取，但必须与银行贷款同步，坚持“两条腿走路”，而且要落实在施工阶段，防止造成挪用、套取或置换中央投资的问题。
三是进一步加快工程建设进度。
去年5月份，国家发改委、财政部《关于进一步加强扩大内需中央投资项目管理有关问题的紧急通知》(发改电〔20**〕137号)中要求：第三批中央新增投资项目要在20**年9月底前100%全都开工建设。
目前，巴州第三批新增中央投资项目安排了45个，开工建设42个，开工率93%;第四批安排151个，开工建设86个，开工率57%。
距离中央百分之百开工建设的要求尚有差距。
特别是库尔勒至尉犁县城供水工程附属设施和管网改造工程，第三批新增中央投资600万元目前未形成任何实物工作量。
州政府应敦促尉犁县委、县政府尽快提出具体实施方案，于3月30日前报自治区治工办。
一、公司现状分析
公司经过8年多的发展，具备了一定的规模与产值;然而，随着企业生产规模的发展，内部管理的问题越来越多，规范化管理显得愈来愈重要。
公司目前存在的主要问题有：
(一) 人力资源和行政管理工作
1. 人力资源管理工作基础薄弱，公司办公室的职能真正体现出来。
2. 管理人员大部分都是年薪制，月度工作业绩没有和当月工资挂钩，对各部门的月度计划与目标没有明确，也没有绩效评价，更谈不上持续改进。
3. 行政工作职责和工作流程不明确。
例如：门卫不归办公室管理;技术部对一些小的技术问题不敢作主处理，总是请示上级，其实是在人上级布置工作，自己没有尽到职责。
4. 人力资源管理工作仅停留在招聘，办理入(离)职手续，没有对各级人员进行系统的培训和技能评价。
团队建设做的不好，没有把员工的士气鼓舞起来。
(二)、生产管理工作
1.生产管理系统结构不合理，生产副总工作头绪多，忙于应付和处理应急事件，没有时间去做计划、生产能力评估、生产现场管理等工作(缺生产部经理)
2.装配车间生产现场乱，物品摆放拥挤且标识不清。
3.注塑车间模具管理比较混乱。
模具无履历卡，模具进出库检验制度不全，经常出现使用时才发现模具有问题。
4.注塑车间没有巡检和完工检验，塑料件质量没有保证手段，废品较多。
5.对供应商几乎没有管理。
没有共应商供货记录(按时供货率和零件批次合格率记录与统计)，对供应商没有约束和激励。
(三)、质量管理工作
1.质量管理还停留在检验阶段(质量管理的原始阶段)。
2.对外协零部件检验，未能严格按检验标准进行。
3.质量统计工作空白，预防工作做得少，缺少质量的持续改进。
(四)、技术管理方面
1.技术工作计划性不强，新产品开发进度慢，满足不了客户的需求(主要是内贸市场)。
2.技术标准化管理工作薄弱，设计过程的质量控制欠缺。
解决丽得公司存在的问题只有一条路：完善管理体制平台，理顺主要业务流程。
管理咨询专家常驻管理一线“传、帮、带”—提升现有管理人员的管理方法与管理技能;同时，培训后备人才，增加公司发展需要的管理力量。
二、公司咨询工作原则
1. 共同工作：项目一经确立，即由丽得电器公司和迪亚特企业管理公司共同组建项目联合工作组。
项目运作过程中，双方应本着团结合作的前景，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。
2. 信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。
3. 法人意愿：该项目旨在为丽得公司解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于丽得公司的法人。
4. 理论与实际相结合：通过调查、访谈、测量等手段收集项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决现得电器公司面临的具体问题，提出实效性的解决方案并指导实施。
三、咨询目标及工作内容
咨询课题
本咨询项目的咨询课题为：浙江丽得电器有限公司内部管理规范与提升。
方案一
(一)、项目界定
1.人力资源及行政管理工作的规范;
2.生产管理(含供应商管理)工作的规范;
3.品质管理工作规范运作;
(二)目标
1.使人力资源及行政管理工作规范化进行。
2.规范生产管理的流程，重点之一是模具管理的流程、职责、手续、记录表格，使模具管理工作做的有效;重点之二是供应商管理的流程、制度、职责、考核等工作的规范。
使订单交付率提高。
(目前没有统计订单按时交付率)
3.将目前品质管理缺陷进行改进，使品质管理有实际效果(例如废品损失降低多少)。
(因为现在无法准确知道目前的废品损失是多少，需要先规范统计数据)
(三)、方案
1.设计组织结构、制订各部门职责和工作流程
对各部门管理人员进行岗位职责培训：工作流程、工作内容、责任。
需要的表格、记录、统计数据等。
2.制订订单评审、跟踪流程与要求。
模具开发、制造、使用、保管、维修等工作流程与要求。
3.制订供应工作流程和要求。
制订供应商管理制度，建立供应商业绩评价标准，对供应商实行考核。
4.先规范生产过程的质量统计项目和内容，对目前质量数据进行准确统计。
对统计数据进行分析，找出主要问题，提出改进措施并实施。
建立持续改进的机制。
(四)时间与费用：
1.时间：咨询工作日68天(6个月)
第一个月：16天(每周4天，包括培训上课的'时间);
第二个月：12天(每周3天，包括培训上课的时间);
第三个月：12天(每周3天，包括培训上课的时间);
第四个月：8天(每周2天，包括培训上课的时间)
第五个月：12天(每周4天，包括培训上课的时间)
第六个月：8天(第周2天，包括培训上课的时间)
费用：12。
3万元。
首付3。
6万元，以扣第个月5日支持2万元，付完为止。
方案二：
(一)、项目界定
1.人力资源及行政管理的规范
2.生产管理(含供应商管理)工作的规范;
3.品质管理工作规范运作;
4.新品开发流程与规范
(二)目标
1.规范化人力资源及行政管理和步骤，每个环节的要求和表格，记录。
2.规范生产管理的流程，重点之一是模具管理的流程、职责、手续、记录表格、使
模具管理工作做的有效;重点之二是供应商管理的流程、制度、职责、考核等工作的规范。
使订单交付率提高。
(目前没有统计订单按时交付率)
3.将目前品质管理缺陷进行改进，使品质管理工作有实际效果(例如废品损失降低多少)。
(因为现在无法准确知道目前的废话损失是多少，需要先规范统计数据)
4.规范新品开发流程和技术管理工作。
使新品开发的速度提高。
(三)、方案
1.设计组织结构、制订各部门职责和工作流程。
对各部门管理人员进行岗位职责培训：工作流程、工作内容、责任。
需要的表格、记录、统计数据等。
对各部门的业绩进行统计、评价和考核。
2.制订订单评审、跟踪流程与要求、模具开发、制造、使用、保管、维修等工作流程与要求。
3.制订供应工作流程和要求，制订供应商管理制度，建立供应商业绩评价标准，对供应商实行考核。
4.先规范生产过程的质量统计项目和内容，对目前的质量数据进行准确统计。
对统计数据进行分析，找出主要问题，提出改进措施并实施。
建立持续改进的机制。
5.制订新品开发的流程和阶段评审规则。
制订新品开发计划和实施方案，找出制药新品开发速度的原因，制订纠正措施并实施。
(四)、时间与费用;
1.时间：咨询师工作日88天(6个月)
第一个月：16天(每周4天，包括培训上课的时间);
第二个月：16天(每周3天，包括培训上课的时间);
第三个月：16天(每周3天，包括培训上课的时间);
第四个月：12天(每周2天，包括培训上课的时间)
第五个月：16天(每周4天，包括培训上课的时间)
第六个月：12天(第周2天，包括培训上课的时间)
2.费用：17.6万元
首付：5。
6万元，以后每个月支付2。
4万元，付完为止。
(以上二个方案供选择，签订合作协议后由我方出具详细的项目实施计划与丽得公司管理人员一起实施)
(五)、运用的基本方法
在本次咨询工作中，我们将运用多种管理咨询基本方法：在进行问题识别时，采用静态调查法(包括二手资料收集、员工意见调查、访谈)与动态调查法(包括现场观察和现场测定)相结合;在进行问题分析时，运用多种管理诊断分析工具，采用定性分析与定量分析相结合，项目组内部讨论和与客户共同研讨相结合;在制订、实施项目咨询方案时，运用相关管理理论、借鉴国内外优秀企业的管理经验，并结合丽得电器公司实际情况力求实效。
四、项目实施计划(概要)
(一) 方案一：主要工作内容及时间分配
主要工作计划：
项目计划与准备：(工作内容)组建项目组、项目组进驻前准备、编写项目进度表、如开项目启动会，内部调查访谈。
工作时间：丽得公司叶总直接配合1人*5个工作日。
第一阶段：组织结构确定、职责制定、人力资源和行政管理业务流程的规范。
内部信息收集：通过访谈、资料收集、问卷调查等方式全面掌握企业内部情况。
在信息收集的基础上，对企业内部管理存在的问题进行识别和分析，提交本阶段实施计划，指导实施。
相关管理人员培训6次。
1人*23个工作日专家组另有1人参与工作。
第二阶段：生产订单的实施流程;模具管理流程与规范;质量统计与质量改进工作的规范。
制定生产订单评审、跟踪流程;制定模具管理的流程、细则和相关表单;
制定质量统计和持续改进的规定;
指导相关部门实施;
相关管理人员培训6次。
1人*26个工作日专家组总体参与指导
第三阶段：完善与巩固
对二阶段的工作进行检查与评价，相关工作的改进与完善，后续工作安排。
相关管理人员培训3次
1人*14个工作日
(二) 方案二：主要工作内容及时间分配(表格)
主要工作计划
项目计划与准备：(工作内容)：项目组进驻前准备，编写项目进度来、召开项目启动会，内部调查访谈。
叶总直接配合1人*5个工作日
第一阶段：组织结构确定、职责制定、人力资源和行政管理业务流程的规范。
部门业绩统计方法的确定和使用。
内部信息收集：通过访谈、资料收集的基础上。
对企业内部管理存取透明性的问题进行分析攻击和识别
项目组织体系：
确定工作目标和工作方向
安排项目资源并提供必要的支持
验收和审批工作成果
拟定决策
促使企业管理层对项目的全力参与和支持
授权项目组开展工作
项目领导小组：a和b
进行项目规划，拟定项目方案及总体方向
确保项目进程，监控项目质量
项目进程中提供指导和监督
向项目领导小组汇报项目进程和成果
确认双方工作职责和安排
定期安排双方沟通以随时调整
下一步工作安排
咨询公司项目成员：咨询顾问师1名
咨询助理1名
制定项目工作计划
保证交付成果按时完成
传播知识给客户成员
保证咨询服务质量
停工整改建议书篇五
检察建议书的整改落实情况报告
根据长治市城区人民检察院检察建议书中提出的建议，我社区及时召开相关会议，制定整改措施，逐条进行了认真的落实，现将贯彻落实情况总结如下：
针对我社区存在的个别工作人员思想政治素质较低、法制观念淡薄的现象，进一步加强法律法制宣传教育，以案释法，提高大家的法律意识，并督促大家自觉遵守职业道德，依法正确履行职责，坚决杜绝贿赂等违法行为，树立正确的人生观、世界观和价值观。根据长治市城区人民检察院的建议，针对本社区存在和出现的问题，下一步我社区将举一反三，开展反面典型案例教育，以案释法观看《警示录》；开展反腐倡廉专题讨论。使广大干部尤其是党员领导干部，进一步认清腐败的危害性，汲取教训，时刻保持清醒的头脑，始终牢记肩上的责任，正确看待和行使党和人民赋予的权力，切实做到警钟长鸣，自重、自省、自警、自励、自觉巩固思想道德和党纪国法两道防线，不断提高拒腐防疫和抵御风险能力。
规章制度，规范行政执法行为，发现问题，及时整改、纠正。建立并完善了党风廉政建设责任制，将党风廉政建设的责任分解到班子的每一个成员，责任到人。把制度建设作为源头治腐、超前防范的重要手段，紧紧围绕权力运行这个核心，进一步推动党风廉政建设责任制的落实。以领导干部为重点，制定完善领导干部诫勉谈话、干部廉政档案、领导干部任期经济责任审计监督、信访监督等制度。出台考评奖惩制度、廉政责任书制度、行政投诉通报制度等，努力形成用制度规范、靠制度监督、按制度办事的工作机制。
。我社区把职务犯罪预防工作放在重要的位置，不定期地组织大家学习，加强对职务犯罪相关案例的专题分析、研究，吸取教训，进行反思，查找工作漏洞，并根据实际情况，制定整改措施，对其落实情况，要分阶段地进行通报、总结，开展“回头看”活动。
府后社区20xx年12月8日
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