每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
企业经营感想与收获篇一
6月下旬，我参加了公司举办的精益管理交流研讨会，参加本次会议 ，也是我第一次接触精益管理，收获颇丰。
首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的：企业基层员工使用精益工具，立足于点的改善；中层干部的作用在于建立精益流程，比如生产流程、维修体系、管理方式等，立足于线的改善；高层重在构建符合本企业的融合了精益理念的战略和文化，拟在从面上建立精益未来，建立企业的方法论。精益管理必须是三位一体的，各层级人员各司其职，才能有效推进企业的精益管理工作。
精益管理使生产方式上升到了更高一个层次，让我们知道了这种生产方式是属于世界科学发展进程中的必经之路。那么如何运用好的管理方法及流程提高企业竞争力呢?就要改变陈旧思想、运用创新方法、采取有效实践，最终实现提高企业竞争力的目标。记得韩国三星电子集团公司全球革新负责人李永奎先生所说的一句话：tps是一种哲学，简单模仿公司会失败，要采用吸收原则并加以思考，量身定做找到适合自己的模式，才能使企业获得成功。
面对推进精益化管理以来，虽然取得了一些成绩，但未来的路还很漫长，关于如何开展下一步的工作，我有一些想法：
一、培训非常重要。
这次在分公司的培训，让我看到各基地同事对精益管理的认同，以及普及精益生产知识的重要性。今年我们推行精益化管理，着眼点首先是生产现场的改善以及广大员工的学习，让他们了解精益管理的益处。如何让其他员工理解、认同精益管理，我想培训是非常重要的。通过培训让大家了解精益、学好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我们的正常生产经营中，这才是做好精益工作的基础。
二、成立精益变革的核心团队。
精益成功推进的动力源泉来自于企业领导的坚定决心，必须建立一个强有力的核心领导团队，包括企业的管理监控层、协调推进层、项目实施层。比如以设备设施的工具库房管理来说，库房的布局如何有效，以便生产者借用工具时以最快的速度发出工具，节约等待时间，管理员又如何减少不必要的来回，寻找工具所在架位的时间等等，这些都是需要库房管理这个团队来考虑及实施的。
三、要树立阶段性的目标。
目前推行精益化工作虽然形成了良好的氛围，但各自为政的孤岛现象还有的，精益工作不是几个人来实施就能做好的。现在偶尔也会听到一些同事说感到迷茫，有必要这样来做么。精益是企业行为，而不是几个人的责任，如何进行大流程改善、专业化系统性推进，如何将精益理念上升到更高高度，如何结合分公司的3—5年规划，把生产方式制定出精益计划等问题摆在我们面前，值得我们去思考和研究。
企业经营感想与收获篇二
精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器，采用了精益生产技术的日本汽车公司，20xx和20xx年连续两个年度的营业利润均达到美国三大汽车公司（通用、福特、克莱斯勒）利润总和的6—7倍，这是因为精益生产的改善，能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。
精益生产是贯彻以人为本的思想，通过管理模式、人员组织、制造过程、产品结构和市场供求等方面的变革，精简生产过程中一切无用、多余的东西，减少一切浪费，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化，降低生产成本，并能最终达到包括市场供销在内的各方面最好的结果。“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益。
经过两天的学习，我收获颇多。深刻领会到，作为一名合格的基层管理者，应该如何更好、更合理掌控分管鸡场的生产运作；并领悟到，应该以管理促创新，以创新促生产，以“精益生产”理念为种鸡场又好又快地发展保驾护航。针对这次培训学习，我做了以下几点总结：
一、降低基层管理人员提出改进、创新的门槛。
基层人员只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，到年底的时候评比出优秀的成果，给予奖励和公布。这样才能激发基层人员的创造热情，将员工的智慧充分加以利用。
二、杜绝各种浪费以提高生产效率。
操作的浪费在我们的工作中时刻存在，如可找出这些浪费及改善是关键，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作，需要大量的人力才能做到，所以我们做好宣传工作，动员全体员工积极参与才能杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。
三、少人化、自动化。
“少人化”是从“省人化”过度得来的，这需要提高员工的操作技能才可实现。而“自动化”除了设备自动化外，我觉得作为生产部门，人的“自动化”由其重要，人的“自动化”指我们每一个人都能自动去做事，自动去寻找问题并寻求解决措施，只有这样才能挖掘一个人的潜力，使的在少人的情况下能完成预期的工作任务。所以我们在人员的思想教育方面要多下功夫，使员工的意识上提高做到发处内心的自愿去做，只有这样才能达到“自动化”。
四、柔性生产。
“柔性生产”实际就是我们常说的“一岗多能”，如果我们每一个员工能够掌握多个岗位的操作技能，那么在生产上人员的调动方面较为灵活，是少人化、自动化及杜绝浪费提高生产效率的基础。要使每一个员工能掌握多个岗位的技能必须多给员工有培训及实践的机会，我们要多关心他们的学习及给予分配不同的工作，让他们在理论及实践中提高操作技能。
五、让现场管理真正地为生产服务。
现场管理应是生产管理的基石，而不应是障碍。公司的“5s管理”就是为整顿现场的浪费而服务的，只有建立起现场管理为生产服务的理念，才能将现场管理真正地做好。
企业经营感想与收获篇三
为认真贯彻落实银监会各项合规管理要求努力营造“合规人人有责”的文化氛围，提高合规管理理念和制度执行力。确保我县农村信用社持续稳定健康发展，单位开展依法合规经营教育活动。通过认真学习，对依法合规经营有了更深一层的认识，现就此次学习活动几个理性的认识。
一，爱岗敬业，无礼奉献。
爱岗敬业，是各行各业中最普遍的奉献精神，我们信用社要发展要在这个竞争激烈的金融业中不断强大，立于不败之地，没有我们每一位员工的无私奉献精神是不行的。作为信用社的一名员工，为信用社的前途和发展，做一名爱岗敬业的员工。自参加工作以来，我一直从事这项职业也一直热爱这个职业，在工作中不断加强学习，时刻按照职业规范去要求自己努力工作。
二，加强业务知识学习，提升合规操作意识。
“没有规矩何成方圆”，身为网点一线员工，切实提高业务素质和风险防范能力全面加强柜面营销和柜台服务，是我们临柜人员最为实际的工作任务。加强合规操作意识并不是一句挂在嘴边的空话，各项规章制度的建立不是凭空想象出来的产物，而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的，只有按照各项制度办事，我们才有保护自己的权益和维护广大客户的权益能力。
三，增强规章制度的执行与监督防范案件发生意识。
信用社号称三铁“铁制度，铁算盘，铁账本”，正因为有了这三铁信用社在百姓心中，才是值得信赖的。有规不遵有章不循，是各个行业之大忌。车行千里始有道。就一线柜员而言从内部讲要做到从我做起正确办理每一笔业务认真审核每张票据，做好相互制约相互监督。不能碍于同事情面或片面追求经济效益而背离规章制度而不顾。坚持致始致终地按规章制度其事。我们的制度才得于实施，我们的资金安全防范才有保障。
近年来，金融系流发生的经济案件，不仅干扰破坏了经济金融秩序，而且严重的损害了信用社的社会信誉，应采取相应措施。正确处理好思想政治工作与业务工作的关系，坚持经常的案例警示教育。自觉做到常在河边走，就是不湿鞋。使各岗位人员真正做到明确职责，细制度，严操作。对业务工作的`各个环节进行有效的内控与制约。
通过这次依法合规经营教育活动，我找到了自我正确的价值取向与是非标准。增强了合规办理和合规经营意识，通过对相关制度的深入学习对提高自己的业务素质和执行制度的自觉性有了更高的要求。逐步确立“全员合规，全程合规，主动合规，合规创造价值”的合规管理理念。不断提升我县信用社案件防控工作水平，确保我县农村信用社持续稳定健康发展。
企业经营感想与收获篇四
在当今社会，公司违法经营事件时有发生，这给企业带来了很大的困难和损失。本文就应对一次企业违法经营案例所获得的经验作一些探讨和总结。
第二段：案例分析
某企业为了突破长期的发展困难和低迷的市场条件，采取了违法经营方式，来提高企业利润的增长速度。企业在提高利润的同时，也带来了很大的法律风险。在此后的处理过程中，企业面临着惨痛的处罚和舆论压力，而导致企业形象严重受损。
第三段：案例启示
此类企业违法经营事件的发生需要企业能够正视问题，通过强化内部管理，加强企业文化建设等措施，尽可能避免类似情况的发生。同时，企业需要积极响应政府的法律法规要求，要始终遵守相关法律法规的法律红线，确保企业合法经营。
第四段：对策建议
企业在面临风险时，需要增强企业的风险意识，建立更加完善的企业风险管理制度，充分发挥企业内部监督力量，以规范企业内部各项经营行为。企业应当注重公共关系管理，及时发现和解决与政府及社会的纠纷和矛盾，避免严重的声誉风险。
第五段：结语
本文通过对企业违法经营案例的分析，深刻揭示了企业一旦违法经营所带来的严重后果。企业应当不断完善自身的运营管理机制，始终践行诚信经营，坚守法律道德底线，创造良好的社会形象，从而取得最终的经营成果。
企业经营感想与收获篇五
参与公司经营管理是每个员工发展的必经之路。在我参与公司经营管理的过程中，首先深刻意识到个人责任及其重要性。作为一名员工，我们不仅仅是履行工作职责、完成任务，更要始终保持对整个公司的发展和利益的认同感。个人的每一个决策和行动，都会对公司的运营产生影响，因此，培养担当和责任感，提高自身的管理能力是非常必要的。
第二段：主动学习和积累相关知识
在参与公司经营管理的过程中，深感到知识的重要性。公司经营管理需要我们有丰富的知识储备来支撑，尤其是对行业的了解、竞争对手的情况以及市场趋势的把握。因此，我开始主动学习和积累相关知识，通过读书、参加培训、关注行业动态等方式不断更新自己的知识体系。这不仅提高了我自身的综合素质，也为我在公司经营管理中能够做出正确的决策提供了强大的支持。
第三段：灵活运用管理技巧
参与公司经营管理需要具备一定的管理技巧。在实践中，我发现只有灵活运用这些技巧才能更好地达到预期的目标。管理技巧既是工具，也是一种能力，通过学习和培训，我不断完善自己的管理技巧，将其应用到实际工作中。比如，合理安排时间、善于沟通协调以及灵活运用激励机制等。这些管理技巧的灵活运用，使我在协调团队、提高工作效率等方面更加得心应手。
第四段：注重团队合作与协同
作为一个个体，单靠个人的努力无法完成更大的目标。在公司经营管理中，我意识到注重团队合作和协同是至关重要的。只有通过团队的共同努力和协同配合，才能更好地实现公司的发展目标。在团队中，我积极提出建设性的意见和建议，与其他团队成员密切配合，共同克服困难，取得成功。通过良好的团队合作与协同精神，公司的发展得到了显著的提升。
第五段：持续改进与追求卓越
参与公司经营管理是一项持续的工作。在不断的实践中，我明白了只有持续改进与追求卓越才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。作为一名员工，我不仅要始终保持对自身能力的提升，还要密切关注市场和行业的发展变化，并根据实际情况进行调整和创新。只有不断改进自己的工作方法、积极追求卓越，才能在公司经营管理中取得更好的成果。
总结：
通过参与公司经营管理，我深刻意识到个人责任、主动学习和积累知识、灵活运用管理技巧、注重团队合作与协同以及持续改进与追求卓越的重要性。这些体会使我在公司的工作中更有自信和能力，也为我未来的发展奠定了坚实的基础。作为一名员工，参与公司经营管理不仅是一种荣耀，更是一种责任和使命，我将时刻保持警醒，努力提升自己的能力，为公司的发展贡献自己的力量。