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公司预算表篇一
第一段：介绍公司预算培训的重要性和目的（200字）
公司预算是管理者规划和实施财务决策的基础，具有关键的战略意义。为了提升员工的财务管理能力和预算编制水平，我们组织了一次公司预算培训。这次培训旨在帮助员工全面理解预算的重要性，掌握预算编制的方法和技巧，以及强化他们预算执行和监控的能力。通过参加这次培训，我获得了很多知识和经验，对公司的预算管理有了更深入的理解和认识。
第二段：培训内容回顾（200字）
在培训课程中，我们学习了财务管理的基本概念和原则，包括财务报表的分析和解读。我们还深入了解了预算编制的流程和方法，从预算目标确定到预算执行和监控，每个环节都进行了详细的介绍和分析。在培训的实践环节中，我们还通过案例分析和小组讨论，模拟了预算编制和执行的过程，锻炼了我们的实际操作能力。整个培训内容既注重理论知识的传授，又重视实际操作的演练，使我们能够真正掌握和运用这些知识。
第三段：培训收获和体会（300字）
通过参加公司预算培训，我获得了很多宝贵的收获和体会。首先，我对公司预算的重要性有了更深入的认识。预算不仅仅是财务管理的工具，更是整个公司战略和运营的指导方针。只有通过科学而有效的预算编制和执行，才能提高公司的盈利能力和竞争力。其次，我学会了如何制定合理的预算目标和计划。预算目标应该具有可执行性和挑战性，能够激发员工的积极性和创造力。同时，预算编制还要充分考虑各种风险和不确定性因素，确保预算的可靠性和可行性。最后，我意识到预算不仅仅是财务部门的工作，而是全员参与的事务。每个员工都应该了解和关注公司的预算，将其纳入到日常工作中，共同努力实现预算目标。
第四段：培训带来的实际效果（200字）
公司预算培训不仅仅是为了提升员工的知识和技能，更是为了促进预算管理工作的落地和实施。通过培训，我发现公司的预算编制和执行工作得到了明显的改善。员工对预算的重要性有了更高的认识，提前规划和合理分配资源成为常态。预算目标的完成度也大幅提升，公司整体的盈利能力得到了明显的提高。此外，预算的制定和执行过程变得更加科学和规范，各部门之间的协作效率明显提升。可以说，公司预算培训的实际效果超出了我们的预期，为公司的发展注入了新的动力和活力。
第五段：对公司预算培训的建议和展望（300字）
尽管公司预算培训取得了一定的成果，但仍然存在一些问题和不足之处。首先，培训的时间和内容还可以更加紧凑和有针对性。由于时间有限，培训内容无法涵盖所有的预算相关知识。因此，希望未来能够制定更加系统和全面的预算培训计划，包括定期的培训和专项的深度学习。其次，培训的实践环节可以进一步加强。通过更多的小组讨论和团队合作，培训的实际操作效果会更好。再次，培训的成果评估和跟踪需要更加细致和科学。通过定期的考核和回顾，可以及时发现问题和改进不足。总的来说，公司预算培训的效果和成果是非常显著的，我们应该继续加油努力，为公司的发展做出更大的贡献。
（总字数：1198字）
公司预算表篇二
第一条预算管理的目的
为推动预算管理的顺利实施,提升公司管理水平,强化内部控制,防范经营风险,实现公司经营目标,根据公司的实际情况及管理要求,特制定本管理制度。
第二条预算管理的任务
预算管理贯穿于公司经营管理活动的各个环节,是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径,其主要任务是:
1、推进战略目标管理,实现长期规划和短期计划相结合。通过编制预算,细化公司战略规划和年度经营计划,对公司整体经营活动进行一系列量化的计划安排,有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。
2、为绩效管理提供制度依据。通过预算管理与绩效管理相结合,为公司的全体员工设立行为标准,明确工作努力的方向,促使其行为符合公司战略目标及年度经营目标的要求。
3、强化事中控制与成本监控。通过寻找经营活动实际结果与预算的差距,可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。通过强化内部控制,降低了公司日常的经营风险,加强对费用支出的控制,有效降低公司的营运成本。
4、加强公司内部信息沟通,使各部门的目标和活动协调一致。通过全员参与、全方位和全过程预算管理体系的设计,实现对公司整体经营活动的事前规划、事中控制和事后分析反馈,增强公司对经营活动的控制能力。
5、促进资源优化配置。通过编制预算,使公司管理层必须认真考虑完成经营目标所需的方法与途径,并对市场可能出现的变化做好准备,促进公司各类资源的有效配置,提高资源利用效率。
第三条预算管理的范围
一切生产经营活动,全部纳入预算管理,做到全员参与、覆盖,并进行事前、事中、事后相结合的全程监控。
第四条预算管理体系的模式
根据公司的实际经营条件和管理特点,公司预算的重点是目标利润,采取以成本控制为核心的预算管理模式,以销定产、以产促销,提升企业内部管理水平,提高企业核心竞争力,推动企业各项目标的完成,以保证最大限度地实现公司经营目标利润。
第五条预算管理体制
公司实行统一规划、逐级管理的预算管理体制,确定以下管理原则:
1、统一规划原则。预算目标由公司统一规划,并与公司经营目标相一致,各级预算必须服从于公司的战略目标和经营目标。
2、分级管理原则。预算目标按逐级分解的原则实行分级管理,经下达的预算指标由公司各级部门负责落实,各单位对各自归口的业务做预算,并对预算执行负责,公司统一对各单位预算执行情况分析考核。
3、适度性原则。遵循实事求是的原则,防止低估或高估预算目标,增产节约和增收节支并重,保证预算在执行过程中切实可行。
4、上下结合原则。自上而下分解目标,自下而上编制预算。
5、不调整原则。预算一旦确定,没有审批,不予调整,以保预算的严肃性与合法性。
第六条预算管理的组织机构
预算管理的组织机构包括:董事会、公司领导班子、预算管理小组及预算责任网络。
第七条董事会
董事会是预算管理的最高决策机构,董事会依据公司的'发展战略,结合股东的期望收益、经营环境、经营计划等因素审议、负责组织实施经董事会批准通过的预算方案及其调整方案,并通过授权公司领导班子组织制定,下达正式年度预算方案及其调整方案。
第八条公司领导班子
2、审议预算管理小组提交的公司季度滚动预算草案和各部门季度滚动预算草案;
3、审查预算执行分析报告,提出改善措施;
4、裁定公司预算编制、执行过程中各部门发生的重大冲突;
5、审议与预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法。
第九条预算管理小组
预算管理小组是预算管理的执行机构,行使以下职权:
2、根据年度经营计划,将公司领导班子提出的预算总目标进行分解、下达;
7、监督预算执行情况,并组织对预算执行结果进行分析评价和反馈,在规定的权责范围内处理相关问题,向公司领导班子提交本预算年度预算管理工作的分析报告。
第十条预算责任网络
预算管理涉及面广、业务交叉点多,各有关部门必须做到分工协作、职责明确、充分沟通、密切配合,为确保预算管理工作的顺利进行,成立预算责任网络。
预算责任网络以公司的组织机构为基础,根据所承担的预算责任划分,包括公司各部门、二级公司。
预算责任网络负责提供编制预算的各项基础资料包括:本部门的预算初稿和初稿依据;监督本部门预算的执行情况并及时进行反馈;根据内外部环境的变化提出预算调整申请,协调本部门内部资源及部门之间的预算关系;各部门第一负责人对本部门预算承担第一责任。
第十一条预算责任网络责任中心的划分
预算责任网络是各级预算执行主体,根据其在组织内部具有的一定权限和承担的相应经济责任划分为不同的责任中心,以承担不同的预算目标责任。
责任中心可分为以下几类:利润中心(内部利润中心)、费用中心。
1、利润中心(内部利润中心)为负有利润责任的营销管理部与二级公司,其决策能够决定本责任中心的利润(内部利润)、收入、成本费用等主要因素,控制目标是特定预算年度的利润(内部利润)及其相关指标。
2、费用中心
费用中心为有期间费用责任的部门,控制目标是特定预算年度的各明细费用指标。
第十二条预算期
预算期指预算编制覆盖的经营期间和预算的实际执行期。公司预算期为每年的1月1日-12月31日。
第十三条预算编制期
预算编制期指预算实际编制的时间。
公司实行保持以一年为一期,每三个月滚动一次的预算编制方法,因此公司的预算编制分为年度预算编制与季度预算编制。
公司年度编制期为每年10月-12月,这一期间为编制下一预算年度的预算编制期。
公司季度预算编制期为每季度末月的15日(暂定)开始着手编制下一季度滚动预算。
第十四条预算编制的主要内容
1、预算表编制的相互关系上分三个层面:预测表、计划表及预算表。
(1)预测表是对外界市场情况和内部资源所做的预测,包括市场需求、销售价格、采购价格、生产能力的预测。预测结果只与内外部情况相关,不受公司战略目标和公司年度经营目标影响,是制定计划和预算的依据。
(2)计划表是在预测表的基础上,根据公司战略目标和年度经营目标制定,包括公司主要生产经营活动的各项计划,如销售计划、生产计划、物资需求计划、采购计划等。以上所指计划只是公司和各部门及生产单位所有计划的一部分,作为制定预算表的依据。
(3)预算表是在对市场情况及内部资源状况充分分析研究的基础上,对涉及预算的计划进行进一步的细化和价值量化,形成一个完整的具备一定风险防范措施的资源优化配置方案。
2、按预算涉及的业务活动领域分类,包括业务预算与财务预算两大类。
(1)业务预算又分为销售预算和生产预算,用于计划公司的基本经济业务。包括销售收入、销售费用、货款回收、各项采购预算、生产计划、各种生产物资、能源需求计划及预算、制造费用预算、产品成本预算、生产成本预算、库存物资结存预算、运输计划及预算、零修计划、工资及工资附加费分摊预算、运输费预算、差旅费预算等。
(2)财务预算是关于资金筹措和使用的预算,包括现金预算、长期资本支出预算、长短期借款预算、预算会计报表等。
第十五条预算的编制方法体系
在编制预算过程中,应区别不同的预算项目,结合使用固定预算、滚动预算、零基预算等多种预算编制方法。
1、采用滚动预算编制方式的项目
(1)销售预算,包括销售收入、销售费用、货款回收等预算,采用按季进行滚动的方式;
(4)库存物资结存预算、运输计划及预算、零修计划等;
(5)工资及工资附加费分摊预算、运输费预算、差旅费预算、投资变动预算等;
(6)所有会计科目预算及财务报表预算,但财务报表预算填列各月度详细数据,只需要季度总数即可。
2、按年度编制固定预算的项目
(2)管理费用中各部门费用预算、咨询费用预算、保险费预算;
(3)销售费用中产品广告宣传费预算、市场调研费用预算。
3、以上项目在分别采用滚动与固定预算编制方式时,可根据项目性质同时结合使用零基预算方式确定预算指标,如各项费用预算、技改更新改造预算等。
第十六条滚动预算编制的具体操作
公司采用滚动预算的编制方法,预算期一直保持12个月,每季度连续进行预算编制,即每过去一个季度,便补充一季度的预算编制,永续向前滚动,最近一个季度的预算数据细化到每月,后三个季度的预算编制数据以季度总数为准,实现“以月保季,以季保年”的目标。具体编制如下:
1、本年末(10月-12月)编制下一预算年度全年预算,同时将下一预算年度第一季度总数细化分解至1月-3月的月度预算,二、三、四季度预算编制以季度为单位。
2、预算年度第一季度预算执行结束前(3月15日前),根据当季预算执行情况的差异分析、上期编制的第二季度预算总额,以及对第二季度的预测编制二季度4—6月月度预算,并调整三、四季度预算总数。在调整三、四季度预算总额时应保证年初预算确定的当年年度预算总目标的完成,同时增加下一预算年度第一季度预算总数的编制。
3、第二季度结束前(6月15日前),根据一、二季度预算执行情况,以及对本年度内剩余预算期情况的预测,确定是否需要调整当年的年度预算,同时根据年度预算调整情况编制第三季度7-9月月度预算和第四季度预算总额,调整下一预算年度的第一季度预算,增加该预算年度的第二季度预算。
5、第四季度开始后(10月15日),开始编制下一预算年度预算,同时将下一预算年度第一季度预算细化分解至1-3月的月度预算,二、三、四季度预算编制以季度为单位,以此类推。
第十七条年度预算的编制程序
1、预算编制准备
在编制下一预算年度的年度预算之前,预算管理小组组织各部门做好各项准备工作,包括信息收集、本预算年度经营计划及预算的执行情况资料的整理,测算并调整制定预算的有关指标数据,分析研究下一预算年度的发展趋势,预测下一预算年度预算的总体情况,拟定预算假设。
2、年度预算编制流程
(1)每年10月1日前,公司领导班子根据经董事会批准的公司年度经营目标,确定下一预算年度的预算目标。
(2)根据下一预算年度预算目标和公司初步分解的经营计划目标,预算管理小组负责将预算目标具体分解到各部门和单位。
(3)公司预算管理小组制定详细的预算指导文件,在10月15日之前下发到各部门。
(4)预算指导文件具体包括:公司预算目标下达文件;预算假设、表格、编制说明和编制进度要求。
(5)公司各部门和各二级公司分析以前年度预算执行情况,根据对下一预算年度经营环境的变化、年度经营目标、预算目标、预算指导文件的要求及部门计划,编制下一预算年度的预算草案,交本部门主管领导初审,由主管领导提出意见并进行修改。
(6)11月20日之前,公司各部门将审核后的预算草案上报公司预算管理小组,预算管理小组初步审查各部门和各单位上报的预算草案是否符合编制要求,并提出修改。
(7)公司预算小组负责汇总平衡各部门的预算草案,编制公司总体预算,包括现金预算表、预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表及其他有关资料,提交公司领导班子审议。
(8)11月30日前,由公司领导班子组织召开预算编制质询会,审议各部门及公司整体预算草案。
(9)12月5日前,由预算管理小组组织各部门,根据年度预算质询会的审议,修改各部门及公司整体预算草案,并报公司领导班子审核。
(10)12月15日前,由公司领导班子将通过审核的预算草案报董事会审批,批准后的预算方案,由预算小组确定成文后正式下达给各部门执行。
第十八条季度滚动预算编制流程
1、每季度末15日前,公司领导班子围绕公司年度目标的实现,根据本预算年度前几季的实际执行情况,分析未来趋势,经营环境若无重大变化,按年度预算确定的目标,确定下期预算目标,由预算小组进行指标分解,并组织各部门开始编制下季度滚动预算。
2、若经营环境发生重大变化,按预算的调整原则和流程调整本预算年度公司目标,并按照调整后的目标,组织各部门开始编制季度滚动预算。
3、公司各部门在分析以前季度、预计未来各项业务情况的基础上,编制预算年度剩余各季预算,将最后一季预算细化到3个月份,并同时增加一季预算,使预算期始终保持四个季度,制定出季度滚动预算草案,交主管领导初审,由主管领导提出意见并进行修改。
4、每季度末月23日之前,公司各部门将审核后的预算草案上报预算管理小组。预算管理小组审查公司各部门上报的季度滚动预算草案是否符合公司总体的方针、目标,讨论通过各部门预算草案或返回重编。
5、公司预算管理小组负责对讨论通过的各部门季度滚动预算草案汇总平衡,编制公司季度滚动预算草案,提交公司领导班子审议。
6、每季度末月25日前,由公司领导班子组织召开季度滚动预算质询会,审议各部门及公司整体季度滚动预算草案。
7、每季度末月28日,由预算管理小组组织各部门,根据季度滚动预算质询会的会议精神,组织各部门修改季度滚动预算草案,报公司领导班子审批。
8、每季度末月30日前,预算管理小组将经公司领导班子审批后的季度滚动预算下发执行。
第十九条预算预备费
预算编制时,公司预留一定的预备费作为预算外支出的备留,预备费总额为公司年度预算总成本的一定比例。
预算预备费总额的确定根据预算编制和执行经验、对预算年度基本假设的依赖和争议程度、预算年度重大经营政策环境的变化,以及其它不确定因素的分析等,由预算管理小组建议提留比例,经公司领导班子审批通过。该比例一般为10%左右,首次可以扩大到15%以内。
在公司预算执行有一定积累、预算数据较准确的前提下,当预测预算年度经营环境比较稳定时,预算预备费可限定为3%-5%;当预测到预算年度经营环境变化比例比较大时,预算预备费可限定为5%-10%;当预测到预算年度经营环境将发生剧烈变化时,预算预备费可设定为10%-15%。
公司预算表篇三
近期，为了提升公司的管理水平和效率，我参加了公司组织的预算培训。此次培训主题为公司预算的编制与管理，通过学习与实践，我深刻领悟到了预算的重要性和运用方法。在此，我将从培训内容、学习方法、团队协作、实践应用及个人收获几个方面来总结和展示我的心得体会。
首先，培训内容广泛而深入。预算培训包括了预算的概念、编制过程、指标设定、预算控制与反馈等多个方面的内容。培训期间，我们学习了预算的基本概念和原理，了解了各种预算类型的特点和适用范围。培训还围绕着预算编制的具体步骤进行了系统而深入的讲解，并结合实际案例进行了模拟操作。通过这些培训内容，我对预算的整体架构和运作机制有了更加深刻的理解。
其次，学习方法创新多样。培训采用了多种教学方法，包括理论授课、案例分析、小组讨论和实践操作等。理论授课为我们提供了全面的理论知识基础，案例分析使我们能够将理论知识与实际应用相结合，小组讨论促进了我们之间的交流与合作，实践操作则让我们能够亲自动手进行预算编制和控制。这种多样化的学习方法让我们不仅能够理论学习，还能够在实践中掌握和巩固所学的知识。
第三，团队协作精神的重要性。在培训过程中，我们被分成了几个小组进行小组讨论和实践操作。在小组中，每个人都有自己的特长和经验，大家互相倾听和交流，积极合作，形成了一个协作高效、互帮互助的团队。通过团队协作，我们能够不断吸收和借鉴其他人的意见和建议，从而提高预算的质量和准确性。团队协作不仅仅培养了我们的合作意识和团队精神，还加强了我们对预算编制和管理的实践能力。
第四，实践应用的必要性。预算培训不仅仅是理论学习，更加注重实际应用。通过培训，我们不仅学会了如何编制和管理预算，还学会了如何将预算应用到实际工作中。在培训结束后，我在工作中更加注重预算的编制和控制，尝试将预算管理方法应用到实际的项目中，取得了明显的效果。实践应用让我们能够真正地运用所学的知识和技巧，提高自己的工作能力和领导能力。
最后，个人收获与总结。通过这次预算培训，我深刻领悟到了预算的重要性和作用，在今后的工作中，我将更加注重预算的编制与管理，合理利用有限的资源，提高工作效率和成果。此次培训还培养了我的团队协作能力和实践运用能力，让我在团队中更好地发挥了自己的作用。通过实践应用，我发现了自身在预算编制和管理方面的不足之处，这为今后的学习和进步提供了方向和动力。
总而言之，公司预算培训是一次富有收获的学习过程，通过其，我不仅对预算的编制和管理有了更深入的了解，还锻炼了自己的实践能力和团队合作精神。我相信，将来我能够将所学的知识和技巧应用到实际工作中，为公司的发展和进步做出更大的贡献。
公司预算表篇四
1、负责建立合同履约执行台帐。登记合同履行、变更及签证事项。
2、定期上报合同期中履行情况报告和期末履行情况报告。合同管理员应在合同履行一半时向企业发展部上报《合同期中履行情况报告》；所有合同在履行完毕时上报《合同期末履行情况报告》。
3、对迟延履行或不完全履行合同等情况，在事情发生3日内及时书面记载，报项目负责人和六公司企业发展部，并做好证据收集和保存工作。
4、对出现的合同纠纷，负责收集和提供纠纷所涉信息和证据材料，协助公司法律顾问投递相关法律文书。
1、协助公司成本预算部编制责任成本，核定工程量。
2、起草分包合同及组织合同评审。
3、填写成本分析报表。
4、填写项目收入成本调研表。
5、分解公司下达的责任成本。
6、根据分解的责任成本下达项目各部门控制指标。
7、验收审核分包工程量。
8、配合项目总工作好设计变更工作，并及时做好统计和调查工作。
9、配合项目总工作好预算外签证、索赔的基础资料积累、分析及整理工作。
公司预算表篇五
第一段：介绍预算培训的背景和目的（大约150字）
公司预算是企业管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的经济效益和发展方向。为了提高员工对预算编制和管理的能力，我们公司特别组织了一场预算培训。此次培训的目的是帮助员工了解预算的重要性、掌握预算的制定方法，以及提高预算执行的技巧。在培训的过程中，我深受启发，也得到了不少宝贵的经验和教训。
第二段：培训中的学习收获与体会（大约300字）
培训过程中，我了解到预算不仅仅是对企业未来财务情况的规划，更是帮助企业管理层作出决策的重要工具。它不仅仅是数字和数据的组合，更是涉及到公司内外部各个方面的因素。通过培训，我学习到了如何制定一个合理的预算，包括收入预测、成本分析、资源配置等方面的知识与方法。
另外，培训中的案例分析也给了我很多启示。通过分析真实的企业案例，我深刻认识到预算执行中的各种问题和挑战。例如，预算目标设定不合理、预算与实际执行产生偏差、预算执行进度掌控不力等。这些案例让我认识到仅仅制定一个好的预算是不够的，还需要更加注重预算执行过程中的跟踪和调整，以保证预算的顺利执行。
第三段：培训中的实践演练与反思（大约300字）
培训中，我们进行了许多实践演练和角色扮演，让我们亲身体验预算的制定和执行过程。这些实践活动让我深刻理解了理论知识的应用，并帮助我发现了自己在预算管理方面存在的不足之处。
通过实践演练，我发现在制定预算时需要更多地考虑到外部环境的因素，如市场竞争、政策变化等。同时，在预算执行时也需要更加注重团队合作和沟通协调，以确保各项预算按时得以执行。这些实践演练让我明白到预算管理并非仅仅是个人的工作，而是需要多方面合作的团队战斗。
第四段：培训所带来的变革和成效（大约200字）
这次预算培训不仅仅给我带来了预算知识和技巧方面的提升，更重要的是改变了我的思维方式和工作态度。从培训中，我学到了更加系统化、战略性的思考方式，而不仅仅是关注短期绩效。我也深刻认识到预算管理需要不断创新和适应变化，而且还需要持续改进与学习。
通过这次培训的学习，我更加明确了自己在预算管理方面的职业发展目标，并且有了更具体的计划。我相信通过不断努力和学习，我可以在预算管理领域取得更大的成就。
第五段：结语（大约150字）
通过这次预算培训，我对预算管理有了更深的理解，也积累了丰富的预算制定和执行的经验。我相信这些知识和经验将对我今后的工作产生积极的影响，帮助我更好地处理预算管理方面的挑战和问题。
这次培训也让我认识到学习是一个持续的过程，预算管理也是如此。我会继续加强自己的学习和实践，将所学应用于实际工作中，不断提升自己的预算管理能力，并为公司的发展做出更大的贡献。
公司预算表篇六
2、负责制定公司成本核算工作、为公司各部门成本核算提供支持。
4、整理审核费用支出、单据，进行分类预算;及时准确提交成本费用报表;
5、定期对公司仓库、固定资产进行盘点，确保账实相符;
6、依据成本费用报表，分析成本升降原因并提交分析报告等;
1、有一定的软件学习能力;有服装公司工作1年以上经验的优先;
2、有良好的沟通表达能力，及时完成部门工作。