“报告”使用范围很广，按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应该怎么制定呢？下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写，我们一起来了解一下吧。
物流经理述职报告总结篇一
作为一名ERP物流经理，我深感责任重大。在我的岗位上，我需要完成许多任务，比如管理供应链，优化仓储物流等等。我要尽力保证企业的资金、物资安全，并且给客户提供更好的服务。在我的多年工作经验中，我收获了许多经验和教训，下面是我的心得体会。
首先，作为ERP物流经理，要有足够的知识储备。不仅要学习物流的基本知识，还要了解有关供应链、仓库管理、订单管理等方面的知识。只有全面掌握了这些知识，才能更好地管理企业的物流系统。
其次，需要注重信息化建设。现代企业经营的环境日新月异，物流业也是如此。信息化已经成了一种趋势， ERP物流管理系统是企业物流管理现代化建设的最佳选择，通过 ERP物流管理系统， 可以将企业的各个环节联动起来，使物资流动更为顺畅。因此，在日常工作中，需要不断地提高自己的信息化水平，合理运用物流管理软件。
第三，要从进货、销售、仓库管理等各方面入手，全面考虑物流管理。为了更好地实现物流管理的目标，需要将物流的各个环节系统地整合在一起。通过调整物流的流程和重构物流的模式等手段，达到提高物流效率、降低物流成本、缩短物流周期等目标。
第四，要注重团队建设。作为ERP物流经理，实际上就是一个团队的领导者。在团队建设过程中，我认为应该以激励为主。只有让员工感受到工作的乐趣和成就感，才能够走得更远。同时，需要为团队制定明确的工作目标，建立科学的考核制度，以及不断地培养团队成员的技能和素质。
总之，作为一名优秀的ERP物流经理，需要全面、系统地管理物流系统，不断地提高信息化水平，注重团队建设，才能更好地完成企业交给我们的任务，为企业的发展作出贡献。
物流经理述职报告总结篇二
1、负责公司全面经营管理工作，完成经营目标，监控管理目标的'实现。
3、负责公司公司的整体业务、运作、财务、人事等管理工作；
4、负责公司物流团队建设、人才培养，提高员工综合素质管理，增强企业凝聚力；
6、对物流经营管理情况进行分析和改进，定期汇总数据，进行分析并形成业务报告；
7、负责处理公司发生的突发事件，及时合理解决问题，降低企业损失。
物流经理述职报告总结篇三
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时光荏苒，2019的上半年很快就要过去，半年来，顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务，内心不禁感慨万千。现在做一份物流经理半年工作总结来汇报自己的工作。
我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的`沉浮。采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。
我部门的工作重点是明确采购的工作内容：一是适时适量保证供应;二是保证货物质量;三是费用最省;四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。
工程分包队伍需要不断增加，让施工队伍也加入到我们的技术培训中来，不断提高专业施工技术水平。工程项目采用多家投标报价、公平竞争、降低工程分包成本。
存在的不足：在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，商务对部份产品性能、规格不熟悉，所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。工程分包还在起步阶段，工程队伍只有11家，但能满足项目经理要求的却很少，有些价格高、有些技术能力不够，在今后我们还会不断地增加新的施工队伍，让施工队伍加入到我们的技术专业培训中来，不断提高他们的施工水平，以满足项目经理需求。
物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出采购计划，合理规划采购项目。《请购单》的填写势在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避免到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。
从物流经理半年工作总结中积累经验，总结优缺点，飞翔的翅膀一路的辛勤劳动走到今天，明天依旧努力，相信明天将有更灿烂的笑容。
物流经理述职报告总结篇四
1、精通供应链管理、erp管理、7s管理。
2、精通物流/仓储中心整体运作流程的制定，控制与调控管理工作。
3、对于如何有效管理好种类繁多的仓储物流中心，和成本控制，有独到见解和成功案例。
4、有丰富的.实操工作经验，加上本人勤奋好学，敬岗敬业，相信有能力胜任贵司工作。
6，平易近人，工作认真，负责，（本文由大学生个人简历网原创提供）从不会推卸责任，做事果断，从不拖泥带水，遇有困难，冷静考虑解决问题的对策。
7.具有良好的品质意识及竞业精神.
8.组织、管理能力强.能独立规划、起草各项规章制度。
9.能独立沟通协调干部与员工之间的协作关系并拟定员工培训计划,从而提升员工的整体素质 。
10 对人力资源的规划、招聘、绩效考核、薪酬管理颇有心得.
物流经理述职报告总结篇五
3、发展、监督、管理仓储服务商,负责对仓储企业的'筛选、考核、谈判及签约工作;
4、根据平台规划,制订仓储发展方向,完善仓储业务流程,明确仓储重点指标;
5、根据平台需要,建立仓储管理网络有效降低成本;
6、收集整合大宗仓储行业资源,完成“云仓”平台搭建与运营。
物流经理述职报告总结篇六
3、根据集团公司要求，建立完整的管理体制；
5、接受员工的各项合理化建议，意见。形成具有科学决策，民主管理的现代化企业管理模式。
1、协助物流经理管理部门的各项运输业务工作；
2、负责定制物流公司煤炭运输的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；
3、负责协助经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；
6、负责公司车辆的当月的运输计划及临时安排工作；
7、负责公司车辆维护、维修的监督管理工作；
8、负责对公司车辆使用人员的考核、考评管理工作；
9、完成董事长、总经理及公司经理交办的其它临时性工作。
1、负责物流公司的财务统计工作。对公司车辆的借款使用、冲减借款进行详细统计工作；
2、负责公司车辆每月来运地点、货物、吨位、次数、公里、运费的统计工作；
3、负责物流公司财务监管工作；
4、负责物流公司的每月报表填写、上报工作；
5、完成董事长、总经理及公司经理交办的其它临时性工作。
物流经理述职报告总结篇七
1.全面负责物流作业，确保物流体系的'正常运作。
2.负责审批物流配送计划。
3.负责监督、指导物流服务所需基础设施和工作环境的控制，确保满足服务需求。
4.确保各类服务作业指导书得到正确执行。
5.负责根据市场需求制定物流服务初步计划，并组织协调各部门按计划进行生产。
6.控制送货和仓储成本以符合公司目标。
7.管理物流供应商以使货物送达目标客户手中，并不断提升对客户的服务水平。
8.保证日常操作顺畅有效。
9.提供实时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。
10.保持实际存货100%精确。
11.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。
12.确保区域层面上的最优组合。