每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
班组建设活动篇一
电力班组建设年是一个非常重要的工作年份，在这一年里，我们将班组建设与班组成员的综合素质提高、企业效益和企业形象的提升紧密联系在一起，积极推动班组建设工作的持续深入，全力打造先进班组、优秀员工和高效企业。在这一年里，我深刻体会到了许多班组建设的经验和教训，收获良多，今天我想与大家分享一下我对电力班组建设的心得体会。
第二段：优化班组管理模式
电力企业是一个非常特殊的行业，除了技术要求高外，还有安全风险大等特殊要求。因此，对于电力班组建设来说，不仅要抓好班组成员的工作技能和业务能力的提高，还要重视班组管理模式的优化，从而为企业发展提供更加可靠的保障。在这一年，我们加强班组管理的三项工作措施：学习掌握新的管理模式、及时总结评估、充分发挥领导班子的作用。通过优化工作流程，使得电力企业的业务更加高效、更加规范，让班组与企业间的协同合作更加顺畅。
第三段：落实员工培训计划
在电力企业中，员工的技术和业务能力的提高是非常重要的，这不仅能是员工在实践中提高自己的能力，还能更好的为企业提供保障。因此，在电力班组建设年，我们非常注重员工培训工作。在这一年，我们在的员工培训计划中注重的提高员工的技术水平，从而能更好地满足企业在业务和技术上的要求，并根据实际情况及时调整培训计划，提高班组员工的满意度。
第四段：加强班组团队协作
对于班组而言，只有班组团队的良好协作，才能取得更佳的业绩。在电力班组建设年，我们注重加强团队协作，积极推进班组考核制度改革，提高班组群众的积极性和主动性，在工作中充分发挥团队的力量，创造出更好的业绩，进而取得企业的认可。
第五段：结语
电力班组建设年，是一个充满挑战和机遇的年份，我们要在日常工作中注重实践和反思，不断加强班组建设和团队协作，提高员工素质和企业绩效，这些都要求我们更加努力地去拼搏、去尝试、去实践。在今后的工作中，我们会继续把握科学的管理模式，广泛探索班组管理新经验，全面提高班组员工的来源素质，为电力企业持续、稳定、健康的发展奠定基础。
班组建设活动篇二
一年来，我们新乡机务段以路局深入开展"建精品、创一流"活动为契机，就如何加强异地班组管理，加强自控型班组建设，展开了积极的探索与实践。主要做了以下五个方面的工作：
一是"带头人"民主评定。重新修订完善了《班组管理细则》，规定工班长任职须在车间主任提名或民主选举推荐，依据编制定员，采取招聘、竞争上岗等形式产生，经培训并考试合格，劳动人事科审核，企管办备案，报主管段长批准后正式上岗。并注意保持工班长及班组主要成员的相对稳定性，不得随意调换，如遇特殊情况，急需抽调或调换时，必须经车间同意，报劳人科审批，并及时指定专人代理。对班组长日常工作表现施行年度民主评议制度，优者留用，差者离任。二是"前带后"优化队伍。我们根据班组实际情况，对班组职工素质的提升具体到个人，通过双方自愿、双向选择，结成"党员帮教"、"先进带后进"等一帮一的学习对子，再加责任连带、经济挂钩，有效促进了职工政治理论、文化修养、业务技能等综合素质提高，有力推进了一线班组生产队伍技能结构的优化。三是"将选兵"健全系统。经过车间推荐、民主评定、公开竞聘等一系列环节，工班长在上岗之后，也有"将选兵"的"自由和权力"，可以根据班组工作重点和自身弱点，选择班组建设发展最佳人选、构建班组生产最佳结构。以人为本，双向选择，激活班组管理体制，激发班组生产活力。
一是写"深"细节。针对部分职工尤其是新职人员对新工作岗位重要性认识不足、细节重视不够等现象，通过组织职工写岗位自查材料等方式，积极引导职工针对本岗位工作展开深刻思考，从思想根源上全面提高职工的细节意识和安全自省意识，把细节写深、写实。
二是讲"清"细节。对行车相关重要班组，逐级设立车间、段级包保干部，不仅班组包保干部要定期深入一线，向职工传达段重要文件、会议精神，班组相关生产管理人员也要通过车间交班会、工区生产分析会、班组民主管理会和班前预想等方式，向职工提示安全生产细节，与职工共同讨论分析，把细节讲清、讲透。三是做"全"细节。在把细节写深讲透之后，对能反映安全生产关键性、典型性、规律性的细节，及时形成制度和实施办法，并组织职工认真执行、贯彻落实，把涉及到的细节问题做全、做好。
一是树立信心。尽管经济危机给铁路运输经营带来了一些波动，但是并未影响郑州局整体良好的发展态势。我段积极向一线职工教育宣讲，路局"精神不垮、意志不倒、创一流信心不动摇"的要求，继续扎实开展"五个一流"的创建工作，努力消除部分职工存在的疑虑和畏难情绪，帮助职工重树信心，进而斗志昂扬、信心百倍地投入到"建精品、创一流"的生产实践中去。
二是优化定置。对一线班组尤其是外地偏远班组，加大人、财、物投入力度，集中解决班组生活用度、生产资料、工装设备、劳保用品的数量不足、种类不全的问题。先从硬件上提升班组的外在形象，营造班组良好的精神风貌，树立职工"建精品、创一流"的信心；加强定置管理，引导职工规范使用工装劳保，安全、高效、文明作业，爱组如家，营造班组全面发展的和谐氛围。
三是典型引路。经过不断的学习、实践，一些安全卡控严、生产配置全、职工素质高的.一线班组逐步涌现出来，通过局、段两级青年文明号、自控型班组、标兵班组等评优工作，渐渐站在了加强自控型班组建设的风口浪尖，成为我段广泛开展"创一流业绩、建精品班组"活动中的先进典型，如近两年荣获路局"青年文明号"、"自控型班组"的新南运用车间第一乘务指导组和新乡检修车间车电二组，成了全段职工心目中的明星班组，成了被广泛学习的标兵班组。
一是牢固树立成本意识。20xx年，随着机车交路的不断延长和运输、检修任务的持续加码，机车整备、维修、用油、用电等直接生产费用，以及生产用煤水电、短途运输等间接生产费用也显性增加，成本总支出与全年预算相比，增幅达29.8%，成本控制成为我段经营管理的重头戏。我们坚持"从生产中要成本，从成本中要效益"的原则，利用《新机通讯》和各级生产会议，广泛宣传，积极调动全体干部职工的主观能动性，力争全员树立"增收节支"的成本意识。坚持将严控机车能耗作为节支重点，通过优化操纵办法、改革管理机制、提高机车质量等有效措施，选准突破口，稳住机车能耗。同时，号召全体干部职工从节约一滴水、一度电、一张纸、一滴油、一块煤做起，全面打响成本控制攻坚战。二是规范各级物资管理。着力提升采购人员的法律素养和市场意识，从采购源头开始抓起，加强物资仓储、申领、下拨、上车等关键流通环节的控制。落实好修订完善后的《新乡机务段物资管理办法》，车间一级设置专职材料员，直接上行物资科，班组设置兼职材料员，全面负责班组的物资领、配、送、定置管理和大件材料支出，每月写出一份班组材料应用分析，交由车间材料室汇总，形成物资应用的逐级负责制，有效控制生产成本支出。
三是全力抓好修旧利废。在巩固机车质量的基础上，把班组修旧利废作为日常生产链条的重要一环，落实到班组生产过程中。设立节电节油奖，把修旧利废尤其是对机车关键部件和惯性故障部件，纳入工时统计、班组五小攻关和qc质量攻关中，谁修得多、修得好，就会得到相应奖励。通过将修旧利废与职工收益挂钩，有力提高了一线班组职工修旧利废的积极性、大大减轻了我段成本控制压力。
一是星级评定激热情。去年，我段将"星级职工评定"工作当作全段重点工作来抓，积极宣传"评星"意义，严格控制评定过程，注重评定结果的有效性和真实性。从政治素质、理论知识、实作技能、民主评议等多方面考察考核，并通过段局域网和各级会议明文规定了星级职工的岗位津贴、职务晋升、职称评定等方面的待遇，极大地激发了职工的学习热情。
二是工时差额推后进。制定《全额活工资捆挂考核分配办法》，将技能工资、岗位工资、岗位补贴、效益工资、特种工资、上岗津贴和计件工资全额捆绑，推行"三倾斜、两统一、一重点"的"321"管理模式。三倾斜就是活工资分配向多劳多得倾斜、向业务技能高的职工倾斜、向整体作用效果好的班组倾斜；两统一，就是统一领导、统一考核标准；一重点就是以全额活工资捆挂考核分配为重点。从而，将分配与劳动的风险性、复杂性、技术性及劳动强度结合起来，形成以岗位效益为标尺的劳动力市场化的核算方式。通过拉开班组职工收入差距，调动职工的生产积极性和主动性，实现了"有事儿跑在前，有活儿抢着干"的良性生产局面。
三是经济奖励促创新。面对职工整体文化素质不高、创新能力不足、创效热情不高、项目科技含量和实用性偏低的问题，我段通过每年一次的创新创效项目评比，集中推广、普及一批在一线生产运用中效率高、效果好的项目，并在原有基础上，加大奖励力度，在一定程度上解决了班组发展后劲不足的问题，为班组改革发展、精品创建以及我段创优工作水平的整体提升，起到了很大的推动效应。四是攻坚创效挖潜能。随着我段各项生产任务的增加，实际生产中的不确定因素和紧急情况越来越多，对自控型班组建设提出了更高的要求。尤其是关系到行车安全和供车效率的一线班组，必须具有较强的应急能力和生产攻坚能力。遇到紧急情况，班组可自行启动生产应急机制，做到任务出动"稳、准、狠"，不仅要完成任务，还要保质、保量、保安全。针对生产中碰到的技术性难题，组织专业力量开展集中攻关，及时予以解决，通过适度的攻坚创效，将班组生产潜能有效挖掘出来。
在加强自控型班组建设的实践中，我们感到强化班组管理必须突出班组长的职能，明确班组长的责、权、利；必须发挥集体的力量，提高职工整体素质和工作热情；必须有敢为人先、做强做大的斗志，敢当龙头的魄力，只有这样才能推动自控型班组建设的良性发展。
班组建设活动篇三
1、通享未来，超越梦想。
2、您的要求我的.责任。
3、聚五湖财气，达四海物流。
4、诚信互动，你理想的选择。
5、人文铸就服务，科技推进物流。
6、物流你发发，服务顶呱呱。
7、物流精英，诚信伴您前程。
8、诚信通达天下，货物安全到您家。
9、一路畅行，诚信相伴。
10、贴心物流，诚信服务。
11、您不错的物流选择。
12、物流世界，龙驰天下。
13、服务人车物，一点通天涯。
14、诚信在咱家，我们都要发。
15、五湖四海，都是一个家。
16、物流乾坤，利达万家。
17、利达三江，一“点”到家。
18、以人为本，诚信互动。
19、物流有八八，大家永发发。
20、牵手一路发，真情到你家。
21、物流通道，个性通达。
22、真诚服务，快速反应。
23、连通你我他，情系千万家。
24、流通世界，荟萃全球。
25、物流平安，一路领先。
26、真诚服务，迅速快捷。
27、物流一点通，沟通更轻松。
28、物流找我家，送货千万家。
29、心随物流，财到我家。
30、流通天下，四海为家。
31、互动做物流，一点世界达。
32、海角天涯，共有一个家。
33、物通四海，诚达天下。
34、物流好帮手，诚信助你发。
35、重信唯真，引领天下。
36、服务到你我身边。
37、追求精益物流，为顾客创造价值。
38、为您诚信，服务大家。
39、流通四海，温馨之家。
40、提供专业贴身服务，实现诚信互惠双赢。
班组建设活动篇四
01、严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。
02、人人有改善的'能力，事事有改善的余地。
03、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。
04、上下沟通达共识，左右协调求进步。
05、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
06、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
07、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
08、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉
09、一线工人请注意，品质效率在于你
10、留意多一点，问题少一点
11、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾
12、做好产品包装工作，确保产品最终质量
13、强化班组建设，提高工作效率。
14、人人提案创新，成本自然降低。
15、宁愿事前检查，不可事后返工。
16、老毛病，要根治；小问题，要重视。
17、力求一次做好，争取最大效益。
18、做无差错能手，向零缺陷迈进。
19、今天不努力工作，明天努力找工作。
20、安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。
21、仓储原则要遵守，先进先出是基础。
22、化学物品很危险，存储使用要小心。
23、进料出料要记清，数帐管理更分明。
24、爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。
班组建设活动篇五
随着军队现代化建设的不断提升，作为基层单位的班组建设变得愈发重要。作为一名官兵，我长期以来亲身参与了部队班组建设，积累了一些心得体会。在这里，我愿意分享给大家。
首先，班组建设的核心是团结。班组作为部队的最小战斗单元，成员们需要在一线作战中紧密合作。团结是构建班组战斗力的基石。我所在的部队，通过定期组织各类团队建设活动，加强班组成员之间的互动和交流。比如，我们组织定期的体育活动，让大家在体育竞赛中建立互信、培养团队合作意识。此外，我们还经常组织团队拓展活动，通过团队合作、挑战困难等方式，增进彼此之间的了解和信任。这些活动有力地促进了班组成员之间的团结，不仅化解了个体的隔阂，还提高了整体的凝聚力。
其次，班组建设需要倡导自治。在战场上，灵活的决策和执行能力是部队的重要保证。因此，在平时的训练中，我们班组倡导成员们发挥主动性，培养自主行动和自我管理的能力。比如，我们下发任务时，不仅明确目标，还鼓励队员们根据实际情况制定具体方案，并及时调整。我们也会组织一些小组活动，让班组成员分头负责，锻炼他们的领导能力和组织能力。这种自治的管理模式激发了队员们的积极性，也使得班组的行动更加高效。
再次，班组建设需要强化培训。随着科技的不断发展，军事技术更新换代的速度越来越快。因此，作为一名军人，我们不能停止学习和进步。在我们的班组中，我们鼓励队员们积极参与各类培训。首先，我们定期组织军事理论学习，共同学习国防政策和军事战略。同时，我们还注重实战演练，模拟各种应对场景，提高队员们的实战能力。为了保持战备状态，我们还组织定期的军事训练，提高队员们的体能和战斗力。这些培训不仅提高了我们的专业素质，也增强了班组的整体能力。
另外，班组建设需要注重激励。在部队工作中，激励机制对于激发队员们的工作动力和创造力至关重要。我们部队倡导公开竞争和激励机制，鼓励队员们积极参与各类比武竞赛。在每次比武竞赛前，我们为获奖队员设立了丰厚的奖励，包括晋升机会、奖金和表彰。这样的激励机制让大家都能感受到一种责任和动力，时刻保持全力以赴的状态。
最后，班组建设需要充分发挥领导的作用。班组建设离不开一个好的领导者，作为队长，要有明晰的目标和策略，也要指导和带领队员们前进。在我们班组中，队长经常与队员们进行个别沟通，了解他们的困难和需求。他们也耐心解答队员们的问题，给予鼓励和引导。队长还会带头示范，持续提高自己的业务素质和领导能力，为队员们树立榜样。
总之，部队班组建设需要团结、自治、培训、激励和领导等多个方面的合力。只有经过长期的锻炼和努力，才能打造一个强大的部队班组。作为一名部队官兵，我将时刻铭记这些心得体会，为班组的建设和军队的发展不断努力。