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房地产企业策划书篇一
东部旅游节日在即，全城热销海岸生活
7月22日，在**省文化厅和**市盐田区政府主办的“首届亚洲少儿艺术花会暨**省少儿艺术节”即将召开，在“东部旅游文化节”同时开幕的喜人背景下，盐田的.旅游旺季和置业高潮已经到来。随着万科东海岸和心海伽蓝的陆续开盘，东部家居生活不断朝着海岸新时尚升级。**深处悄悄入伙等好消息启发人们，盐田需要宣传，盐田需要更加时尚的海风吹拂。
《××周刊》，先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航
同是7月22日，全球时尚生活资讯，白领精英读本《××周刊》正式创刊。《××周刊》是**市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在**两地同时发行、直投的第一张周报，经过7月8日试刊后，受到读者和业内外一致好评。证明这一独特崭新媒体深受市场欢迎。用精美的图片、优美的文字、精确的策划，《××周刊》为盐田生活传递信息。
《××周刊》与分众液晶电视互动，开创最新传媒模式
为了充分传达东部海岸生活气息，更加准确锁定白领、金领人士置业盐田，《××周刊》与名震全国的分众传媒机构联手，在遍布**、东莞的高档写字楼、高尚酒店、住宅等电梯间开辟液晶电视广告。凡在《××周刊》投放特殊版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的一周每天48次每次5秒的宣传广告，产生更为广泛的传播效果，达到其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。
房地产企业策划书篇二
1、****成立于****年**月，在今年**月到来之际，我们很荣幸的与您一起携手走过了辉煌的5个岁月，在此让人难忘的日子里我们将与您一起“普天同庆，共襄盛举。”
二、活动目的在市场趋势方面，随着竞争的激烈，行业集中度不断提高，连锁销售终端网络布局进一步完善，营销力量越来越强。我们必须在最短的时间里打出一记“重拳”。为了减少道路施工给**电器所带来的负面影响。更好的证明**电器的实力，传达**的经营理念，提升企业的品牌形象，加大企业对社会的影响，开展全方位的推广活动势在必行。
三、活动时间
1、我们的口号“您进店，我送礼。您购物，我买单”。
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1、在活动期间，每天到店的前100位进店的顾客将获到一份精美的礼品，受9.5折的优惠购物活动（此活动可以与代金卷同时使用，详细请见代金卷说明）。
2、在活动期间购物的顾客，每满1000元将会直减
50元现金。（此活动可以与代金卷同时使用，详细请见代金卷说明）。
3、在活动现场开展一个“温故而知新”的活动，此次活动主要有两部分：
1)温故：由我们的工作人员提出3道关于我们**电器的一些问题，只要您能全部答对，我们将会送出精美的礼品一份。（每人限一份）
2)知新：你提出一个关于我们**电器的建议或营销点子，只要您前面没有人提出，那么您将会获得我们送出的精美礼品一份和100元代金卷一张（每人限一份，不能与其他代金卷同时使用）。
4、在活动现场装饰一个钟型的模型，在上面摆上一些
金蛋。开展一个“砸金蛋，迎大奖”的娱乐活动（注：参加活动的顾客需在本店消费达到2014元以上的，方可参加。）
一等奖：***
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大型活动策划方案()二等奖：***三等奖：***参与奖：***六、活动范围
**电器全场或其他部分区域七、活动宣传1、媒体
与**电视台合作。做一个宣传短片“**到家，激情一夏。”从而达到宣传效果。
2、广播
可以和**音乐广播合作。前十位到店的顾客只要说是听**音乐广播节目来的，每人可享受8折的购物优惠活动。
3、杂志
自行或外包杂志的制作与发放，每份杂志上详细介绍此次活动的优惠区域和优惠品牌，以及各种**小电器的价位。每份杂志上加上一张15元代金卷，每人每件产品最多能使用一张。注明：不能与其他代金卷同时使用。
4、传单
每张传单可低5元现金使用，每人每件产品
最多能用两张。并且注明：不能与其他代金卷同时使用。
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大型活动策划方案()5、演出
可以找****或周边城市的一些有知名度的演员和歌星前来助阵，迅速提高企业的知名度。同时也加大了宣传力度。
6、报社
可以和消费广场合作。每份消费广场的宣传页上加上一张20元代金卷。每人每件产品最多能使用一张。注明：不能与其他代金卷同时使用。
八、活动控制1、安全
活动期间，活动现场的安全必须检查到位，每位安保人员必须全时段在场。防止有安全隐患的出现，给顾客一个安全、放心的购物“旅程”。
2、服务
所有现场管理人员与服务人员，必须对每一
名顾客做到微笑服务，坚持我们的“热心、细心、关心”的服务宗旨。让顾客感觉到“暖心、开心、放心”的全程服务。
3、人员
所有企业人员无特殊情况的必须在活动前30分钟内到场，开始检查和整理现场。4、车辆
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活动现场的工作人员，注意保护现场的物品与卫生。6、礼品
在公司资金允许的情况下，保证礼品的数量与质量。九、活动预算1、十、活动预计效果
第二篇：大型活动策划书方案热文推荐：《大型活动策划书方案》
大型活动策划方案网上一抓一打吧，这里再提供关于大型活动策划的——活动策划方案：大型活动策划与实施方案。大型活动策划和实施是公关工作常用的技术手段。要有效地进行大型活动策划与实施。
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大型活动策划方案()3、大型活动策划有什么技巧？4、策划的程序、方法是怎样的？了解了这些有利于我们把大型活动组织的更加完善。
一、大型活动策划的定义：大型活动是一项有目的、有计划、有步骤地组织众多人参与的社会协调活动。
1、大型活动要有鲜明的目的性。大型活动往往耗费很多资源，包括人力、物力。
没有目的而耗费资金做活动是不可能的，目的不鲜明也是不值得的，这样只会造成不必要的铺张浪费。我们经常遇到这样一些厂家，看到人家公司庆典活动，他也要做庆典活动，而且要求活动更热闹，规模更大、规格更高，但不知为什么，在活动中要传播什么信息也不清楚，显然没有目的性。
2、一个大型活动策划方案要有计划性。
凡事都应有计划，大型活动更不例外，而且更要求有周密的计划。
3、众多人参与是大型活动重要的概念。
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大型活动策划方案()大型活动和小型活动的根本区别不仅在于参与人的数量，而是在于活动的社会化程度。
二、大型活动的特点：
1、大型活动策划必须有鲜明的目的性。应该是围绕整个组织机构的组织形象策略和近期公关目标而确立的目的。
2、广泛的社会传播性。
公关的大型活动本身就是一个传播媒体，(请收藏本站：)其作用像一个大众传播媒介，只不过这个传播媒介在大型活动没有组织之前是不发生传播作用的，一旦这个活动开展起来，就能产生良好的传播效果，我们还应该注意到活动本身吸引了公众与媒介的参与。
大型活动的信息是通过媒介或者是通过公众传播的，这是我们在策划大型活动的过程中必须考虑到一个很重要的特点。
3、严密的操作性。
在组织大型活动的过程中，给我们成功与失败的机会只有一次。因为大型活动不同拍电影、电视，拍电影、电视能拍三、四组镜头，最后再重新编辑，但是策划大型活动每一次都是现场直播，一旦出现失误就无法弥补了。
报纸上也经常有这方面的报道：某某个活动由于管理不善发生人员伤亡或重大财产损失，这个活动的策划人员、组织人员或领导者因此被撤职或判刑。
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大型活动策划方案()大型活动的策划与实施的周密性，绝对不能掉以轻心。4、高效投资性。
一个大型活动往往要投入的资金和费用都是比较大的，绝对不可能用很少的资金做出很大的活动。高投资是最基本的特点。如果不是特别的需要，一般不要动辄使用大型活动的手段，以免造成不必要的铺张浪费。
三、活动策划方案大型活动策划：
大型活动策划和实施，要完全按照公关四步工作法的要求执行：1、立项就是要把活动作为一个项目确定下来，这个活动要不要做？为什么做？一定要很清晰。
2、进行调查和可行性研究。
做调查，大家很清楚，不详细阐述，但大型活动策划调查有其特殊性。
调查的内容：
国家关于大型活动方面的政策和法规、公众关注的热点、历史上同类个案的资讯、场地状况和时间的选择性，都是调查的内容。
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大型活动策划方案()活动就不一定做了。还有社会物质水平的适应性，大型活动需要动用许多社会物质，许多创意也需要物质的支持，因而需要策划人员把握现代科研成果。最后一个是应急能力的适应研究性，需要那些应变措施？如户外活动要考虑天气的情况，野外活动考虑更多的是安全设施问题，这些都是我们要进行可行性研究的范畴。
3、提炼主题，进行创意。
除了个人创意外，我们要特别强调群体创意的概念。我不赞成个人策划大师的提法，当今的时代已经不像三国演义时代要有一个诸葛孔明，靠一个人拈指算出什么妙计来，而是靠不同学科的组合群体策划。所以中山大学请我给他们学生讲策划的时候，他们原来做案例作业是要求每个学生一人做一个整体的案例策划书，我说能不能改一改，变成以一个小组的方式进行策划？他们改了三年，效果很好。这不是泯灭个人的创意，集体创意的过程也始终贯穿着个人的创意过程，作为现代策划，需要的是多个学科的综合和集体的智慧，而不是某个大师的杰作。
4、方案论证。
方案不仅要有论证，而且要有科学的论证，方案论证通常使用定位式优选法，轮转式优选法和优点移植法。
第三篇：党支部大型活动策划书北京交通大学机电学院学生第二党支部
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一．活动背景
值中国共产党建党九十年之际，为了活跃学生生活，扩大党支部影响力，提升党的凝聚力，同时也是为了让机电学生中有才艺的同学有一个机会展示自己，计划举办这次学生个人风采大赛活动。
二．活动主题
党团一家亲，我是大明星
九十年征程岁月峥嵘，九十年征程金光灿烂。九十年前，中国共产党的诞生，在黑沉沉的神州大地上树起了一支熊熊燃烧的火炬，给古老的中华民族带来了光明与希望。镰刀斧头让我们依旧为之骄傲！
为了庆祝建党九十周年，为了活跃学生的生活，为了锻炼学生干部，为了充分展现机电学生的风采，为了让同学们更加了解自己身边的人，为了让学院内各个社团之间的互动更加活跃，为了培养同学们勇于展示，善于展示的精神，特举行这次活动。希望通过这一个学院级的活动，打造出机电自己的精品活动，打造社会活动的品牌，成为机电的一场名片。
三．任务分工及人事安排（最重要）
人员组成：各党支部大一党员全体，大二党员在社团担任职务
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大型活动策划方案()者，团委组织部部分，团委宣传部部分，团委办公室部分，学生会
部分，知行-特色理论学习研究会机电分会部分，春萌-志愿者服务团部分，机电科技协会部分。
结构组成：
协调组：由党员组成，作为此次活动的决策机构，组长主要由各支部的组织委员组成。组员为其他各组的组长。策划组：由学生会和各社团的策划部门和团委组织部各派两人，经过协调组组长面试后，选择二到三人作为该组组长，而组员从各支部的党员和为当选组长的其他推荐成员担任。负责整个活动具体细节的策划活动。
办公室：由团委办公室和学生会，各社团的办公室各选派一个，面试后形成组长和组员，作为后勤部门，负责会议的通知，后期活动所需的旗帜，名牌，座位表等等东西的制作。还负责整个财务的运行，汇编财务报表。
外联组：依然由各处推荐相应的任选，面试后形成。主要任务是拉赞助，与各外院各兄弟社团的联系。到会嘉宾的邀请。以及各种对外联络的工作，如申请场地，邀请友情出演人员等等。
宣传组：形成与以上各组相同，主要负责宣传工作，要求是宣
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大型活动策划方案()传方式要创新，要有开创性的东西出来。必须保证这次活动被宣传成为机电的一场盛事，虽然初定的地点是中报，但是，其关注度，其盛况，应该是机电史上空前的，因为这次活动的举办单位是空前的。
新度，保证精彩，保证震撼力。而在主持方面，要求和ppt等实现完全的无缝连接，所以将两部分人合为一组，以保证这个要求。
另外在过程当中，请学生会文艺部保持跟进，随时提供所需的帮助。
人员选拔的标准和意义：除支部党员外，其他单位所派的人员，要求为下一届相应部门的接班候选人。这样的目的有二，第一，现在各个社团之间的联系较少，不同社团的相同部门之间的交流非常少，不利于各社团的健康发展，而这样一个活动，非常好的增强了个社团之间的联系，是具有开创性意义的。第二，接班候选人非常需要一个机会来为下一学年的工作打基础，锻炼一下自己的能力，也可以用实践来考察一下各位候选人的能力，为后期的换届选举提供非常直观生动的第一手资料。
四．比赛目的及意义
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活中的乐趣。
?通过这次党支部牵头的活动，提高党的凝聚性，体现党的领导能力，展现党支部巨大的影响力，提高党支部在同学中的威信。五．比赛流程介绍【比赛三个阶段】：???选拔赛复赛（每个单位推荐三名选手参加）决赛（复赛晋级的6名选手）
六．选拔赛
各单位自行进行选拔，不作规定，在规定时间以前，完成选拔。每个单位向协调组提交报送三名选手。一共六个单位：党支部，机电团委，学生会，春萌，科协，特研会。
七．复赛
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大型活动策划方案()由协调组组织，进行复赛，筛选出六个最好的选手，进行决赛。具体形式待定，可选的方案有各单位共同评审，或者有请嘉宾作为评委等等。
八．决赛
第四篇：大型活动策划书(演讲赛)演讲与口才协会四周岁生日晚会人事安排策划书
活动主题：演讲与口才协会四周岁生日晚会
主办单位：演讲与口才协会活动时间：2014-6-1活动地点：蚌埠学院学生活动中心
参与对象：管委会、演讲于口才协会会员、各兄弟社团、周边院校
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大型活动策划方案()一、活动开展
（一）第一阶段：准备阶段
2、板报设计：宣传部3、摄像摄影：网络部4、后勤：在场全体人员
5、条幅悬挂、茶品准备、嘉宾牌摆放：活动部6、桌椅摆放：一中队
11、节目催场：人事部、培训部、外联部（最重要环节！！）
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大型活动策划方案()三、注意事项
1、每个人在自己岗位上认真工作，不可有聚众谈笑情况，给嘉宾们留下协会最好的印象！
第：大型活动策划书模板拉格格嘉年华现场签单策划流程前期准备及相关负责人：a已有资源：
1、大良及容桂各楼盘资讯；（负责人：谭姐、阿源）2、场地基本信息；（负责人：韦青欣）3、移动展示区室内产品；（负责人：贺楚华）b需要资源：
1、锁定楼盘的主推户型图；（负责人：谭姐、阿源）2、各个户型效果图；（联系外援）
3、移动展示区设计及产品陈列布置方案；（负责人：贺楚华）4、移动展示区电器准备；（待商讨；是否用真实电器，自行购买还是合作？用电、保管等处理方案。）
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大型活动策划方案()5、现场活动灯光、音响准备；（负责人：谁有资源谁负责，公司是否有现场资源？）
6、宣传主题及方式确定；（负责人：罗嘉妍、韦青欣）7、宣传单设计及派送区域；（设计方案负责人：韦青欣，派送及区域负责人：谭姐、阿源）
8、广告公司的洽谈；（负责人：韦青欣）9、公司优惠权限；（负责人：梁培根）
10、实物奖品确定；（负责人：梁培根、罗嘉妍）活动流程：a宣传阶段：
1、时间：7月5号到7月20号；
2、方式：派送宣传单、打电话、发短息、微信、电视电台播报；3、7月2号活动宣传单、海报喷绘的定稿；3、活动后期：1、2、经费预算：注意事项：
活动负责人及参加人员：
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大型活动策划方案()一、附录一二、附录二三、四、18/18
房地产企业策划书篇三
初步接洽阶段]
1、 项目资源条件整合及判断
负责部门： 策划部、代理部、研究部
报告名称： 《**项目策划大纲》
中心内容：
宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。
地段资料：规划要点、坐标。
周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。
发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。
判断内容：优势、难点、突破口、把握度。
2、 多方案初步规划、设计或调整建议
负责部门： 策划部
报告名称：《会议纪要汇总》、《**项目概念设计提示》或《项目调整建议》
中心内容： 草图、立意、说明、交流记录
[前期策划阶段]
3、 地块内在条件整合及价值分析
负责部门： 策划部、投资部
报告名称： 《**项目土地价值与分析报告》
中心内容： 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较
4、 资源综合及定位
负责部门： 策划部
报告名称： 《**项目综合定位报告》
中心内容： 上述各内容汇总，初步定位或创意
5、 依据定位针对性的市场调查
负责部门： 策划部、研究部
报告名称： 《**项目市场调查报告》
6、 经济可行性分析
负责部门： 投资部、策划部
报告名称： 《**项目经济可行性分析报告》
中心内容： 静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。
7、 初步营销框架
负责部门： 策划部
报告名称： 《**项目初步营销报告》
中心内容： 推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系
8、 规划、设计方案及跟踪
负责部门： 策划部
中心内容： 草图，设计创意、任务书、设计交底、指导
[营销策划阶段]
9、 营销整体规划
负责部门： 策划部、代理部
报告名称： 《**项目营销整体规划》
中心内容： vi、推广的主题、方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。
10、 经济敏感分性
负责部门： 投资部
报告名称： 《**项目经济敏感性分析报告》
中心内容： 造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。
11、 价格策略执行计划
负责部门： 投资部、代理部
报告名称： 《**项目价格策略报告》
中心内容： 依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的.高低、提升、折率的编排和修整。
12、 物业准备工作计划
负责部门： 投资部
报告名称： 《**项目的物业模型》
中心内容： 配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业管理模式的融合。
13、 销售准备工作计划
负责部门： 代理部、策划部
报告名称： 《**项目前期工作计划表》
中心内容： 文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算
14、 项目包装执行计划
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房地产企业策划书篇四
[初步接洽阶段]
1、 项目资源条件整合及判断
负责部门： 策划部、营销部、拓展部
报告名称： 《**项目策划大纲》
中心内容：
宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。 地段资料：规划要点、坐标。
周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。 发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。 判断内容：优势、难点、突破口、把握度。
2、 多方案初步规划、设计或调整建议
负责部门： 策划部
报告名称： 《会议纪要汇总》
《**项目概念设计提示》
或《项目调整建议》
中心内容： 草图、立意、说明、交流记录
[前期策划阶段]
3、 地块内在条件整合及价值分析
负责部门： 策划部、市场部
报告名称： 《**项目土地价值与分析报告》
中心内容： 适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较
4、 资源综合及定位
负责部门： 策划部
报告名称： 《**项目综合定位报告》
中心内容： 上述各内容汇总，初步定位或创意
5、 依据定位针对性的市场调查
负责部门： 策划部、市场部
报告名称： 《**项目市场调查报告》
6、 经济可行性分析
负责部门： 市场部、策划部
报告名称： 《**项目经济可行性分析报告》
中心内容： 静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。
7、 初步营销框架
负责部门： 营销部、策划部
报告名称： 《**项目初步营销报告》
中心内容： 推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系
8、 规划、设计方案及跟踪
负责部门： 策划部
中心内容： 草图，设计创意、任务书、设计交底、指导
[营销策划阶段]
9、营销整体规划
负责部门： 策划部、营销部
报告名称： 《**项目营销整体规划》
中心内容： vi，推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。
10、 经济敏感分性
负责部门： 市场部
报告名称： 《**项目经济敏感性分析报告》
中心内容： 造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。
11、 价格策略执行计划
负责部门： 营销部、市场部
报告名称： 《**项目价格策略报告》
中心内容： 依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格的高低、提升、折率的编排和修整。
12、 物业准备工作计划
负责部门： 行政部
报告名称： 《**项目的物业模型》
中心内容： 配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业管理模式的融合。
13、 销售准备工作计划
负责部门： 营销部、策划部
报告名称： 《**项目前期工作计划表》
中心内容： 文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安排及费用预算
14、 项目包装执行计划
负责部门： 策划部
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房地产企业策划书篇五
一般说来，“营销策划书”并没有统一的格式和内容，但是，大部分的“营销策划书”都是针对发展商的需要而撰写的，通常包括下列内容：
一、研展部分
1、项目简介。其内容包括开发商、基地面积、总建筑面积、住宅面积、公建面积、容积率、绿化率、建筑密度、停车位、自行车停放面积、住宅总套数、地理位置等。
2、区域市场分析。其内容包括地理位置、交通配套、个案市调等。
3、swot分析。主要是在区域市场分析的基础上分析本案的优势(strength)、弱点(weakness)、机会点(opportunist)及存在的问题(threats)。
4、客源分析。包含客层分析、年龄层分析、客户来源分析等。通过对目标客户的分析，从而可以对产品进行定位。这部分内容通常可以用饼图来显示，较直观。
5、产品定位。包括产品建议、价格建议及付款建议。在产品建议中必须罗列出为什么这样定论的理由和房型配比建议，在价格建议中也要罗列出定价的理由和随工程进度和销售率可能达到的价格。
二、企划部分
包括：
1、广告总精神。
2、诉求重点。
3、np稿标题初拟。
4、媒体计划。
三、业务部分
主要包括销售阶段的分析、业务策略及执行计划两大部分。其中销售阶段分析一般分为三阶段(引导期、强销期、持续期)做详细阐述。业务策略及执行计划也分为三部分：策略拟定、销售通路及业务执行等做一一陈述。
完成了以上研展、企划、业务三大部分的报告后，一份提案报告书基本上出来了，但最后不要忘记还有一个关键的事情必须在报告书里涉及，那就是与开发商的“合作方案”，营销公司一般可以有三种代理的方式：
(1)纯代理;
(2)代理(即包括广告);
(3)包销。这三种方式的代理价格与佣金提取方式都是不同的，可以在报告书中罗列出来，由发展商去选择，双方再做进一步的商讨。 “提案报告书”写出来后，做一个闪亮的包装也是很必要的。这可以给开发商一个醒目的感觉，使开发商感觉营销公司对提案报告是相当重视的，也可以让开发商对营销公司的实力有充分的了解。从而赢得开发商的信任。
总之，撰写“提案报告书”的主要目的在于能够成功地取得销售代理权，让开发商觉得“非你莫属”。
“以正合，以奇胜”房地产策划之体会
成功的房地产策划最重要的不是靠什么高招奇招，最重要是靠踏踏实实的规范操作;只要在每一步的操作都到位的基础上，再加上一些突破之举，策划才能绽放异彩，取得成功!策划工作中应把握以下关键要点：
一、 定位(市场定位、产品定位及规划设计等)
你的市场定位是否适应市场的需求，产品定位是否满足目标客户需求，这是项目成败的关键所在。“金豪园”失败的定位是一个有力的反面例证。
二、 时机(投资开发的时机)
投资时机的决定是建立在房地产市场把握的基础上。如果对投资开发时机的决策失误，则你所策划的项目很可能在未出世前已注定失败。“汇展阁、东海一期”的成功正是很好地把握时机的结果;“爵大厦、中时代广场”的失败正是生不逢时的例证。对时机的把握关键的要点是你要清楚在什么时候应投资开发什么类型的房地产，还要清楚在不同的时期，房地产投资的利润水平会有所不同。因此，做好项目的前期分析是策划的第一步工作。
三、 位置(项目开发所在的地理位置)
位置的选择取决于发展商的投资眼光。同样一块地，对于不同的投资者有不同的价值;不同位置的地块，其地价水平也不同，在选择位置时要清楚地价成本是楼宇总建造成本中决定的因素，能否取得物有所值的地块将直接影响着投资的利润水平。因此，了解发展商地价水平，做好项目的可行性分析是策划的第二步工作。“罗湖商业城”地块是物业集团在90年以4亿2千万的.天价投标所得，这在当时被认为是一个失败的投资项目，但现在看来，再没人怀疑其敏锐的投资眼光了。
在接受代理楼盘时，发展商往往会要求其写出“营销策划书”。根据“提案报告书”的好坏，发展商决定由哪一家营销公司来代理其楼盘，所以，“提案报告书”制作的好坏，基本上决定了营销公司生存的命运。一份好的“营销策划书”，必须由营销公司的研展部门、企划部门、业务部门通力合作，才能很好地完成。撰写“营销策划书”来时，首先必须要求发展商提供个案资料、建筑规划设计初稿或蓝图，以及其他相关资料。在此基础上，再收集个案所处区域的都市计划图、人口统计资料、交通建设计划、公共工程建设计划及其他利多利空资料。同时，还要收集该个案区域市场的市场调查资料表，作为“营销策划书”的附表,据以作为提出“价格建议”、“产品定位”的数据资料。
其实我感觉策划书并不是最重要的，最重要的还是楼房的设计和地位问题，策划书只不过是一个参考，明眼人都知道策划书的作用只不过是一种宣传，至于宣传的效果，楼房的质量问题是最重要的。
做房地产策划已经还是不错的，不过最近的房地产市场普遍低迷，我知道这也许是暂时的，不过楼房确实要降价了，现在的房子实在太贵，超出了一般人的承受范围。我会在今后的工作中继续努力的!