为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。通过制定方案，我们可以有条不紊地进行问题的分析和解决，避免盲目行动和无效努力。接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。
污水处理工程施工方案篇一
扬 尘 防 治 施 工 方 案
山西环宇建筑工程有限公司
施工现场扬尘防治专项方案
文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程，以便提高劳动生产率、降低物耗、消除污染、美化环境、防止大气污染、防尘、并在施工过程中，对现场实行全封闭、半封闭的管理，保证社会效益和企业经济的稳步提高。
一、施工现场的扬尘治理措施：
（1）施工垃圾必须搭设封闭临时专用垃圾道，严禁随意高空抛撒。施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘。
（2）水泥等粉细散装材料，采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。
（3）现场搅拌设备要安设除尘装置。
（6）门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污水沟处于良好状态。
（7）施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清，活完场地净。
（8）钢筋分型号、规格、货架式堆放，并排牌标明规格，成型钢筋必须标明使用部分。
（9）施工机具要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。
（10）运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施，防止泥浆等随
车带出场外，影响市容环境卫生。
二、施工环保及减少扬尘措施：
1、贯彻落实《2015年吕梁市建筑施工扬尘污染防治工作方案》，巩固城市环境综合整治成果，加强建设工地规范化、标准化管理，进一步提升城市形象和建筑业形象，加强建设工地环境管理，严格控制施工扬尘。
2、外部环境
（1）打围作业，封闭式施工，落实“净化、绿化、亮化”创建措施，做到内5部标准化，外部景观化，无露土。
（2）进出口地坪必须进行砼（或沥青表面处治）硬化处理，设专人清理，在每个施工车辆出入口，设置喷水洗车处，严禁携带扬尘及泥土出场。
3、内部环境
（1）主要通道硬化处理，场地必须平整，夯实施工道路。 （2）材料堆码整齐，易扬尘材料以彩条布覆盖； （3）施工区内无乱搭乱建，干净整齐。
4、治理扬尘措施 （1）严禁燃烧废物。
（2）严禁高空抛撒垃圾，防止尘土飞扬，清扫必须湿法作业。 （3）车辆、机械出工地必须除泥除尘，严禁将泥土、灰尘带出工地。
（4）运输土方等材料须封盖严密，严禁撒漏。
（5）管道土方堆放集中，存放时间过长要覆盖，短时存放采取洒水降尘，设专人负责。
（6）当五级以上刮风天气，停止施工。
山西环宇建筑工程有限公司
2015年07月15日
污水处理工程施工方案篇二
为深入贯彻省委省政府、市委市政府关于大气污染防治的工作部署，切实加强全市房屋市政工程项目施工扬尘的控制整治，根据《_大气污染防治法》、《x省大气污染防治行动方案(20xx—20xx年)》、《x省房屋市政工程文明施工工作导则(试行)》等相关法律和文件，结合我市房屋市政工程施工管理实际，制定本工作方案。
进一步做好全市建筑工地扬尘控制整治工作，有效控制建筑施工扬尘污染，着力改善我市城市空气环境质量。
为推进全市建筑工地扬尘控制整治工作，我局成立领导小组，组成如下：
组长：
副组长：
成员：
全市范围内在建房屋市政工程，重点是城南新区及周边区域。
(一)开展建筑工地扬尘控制重点提升行动。各建设、施工、监理单位及工程项目部要切实落实施工各阶段扬尘控制保障措施，抓好扬尘控制专项方案编审、建筑垃圾清运、进出车辆冲洗、材料堆放遮盖、裸土覆盖等控制环节，现阶段重点抓好三个扬尘控制关键点。
1、重点抓好基础施工阶段扬尘控制。建筑渣土运输车辆在驶出建筑工地之前，必须采取封闭措施，防止渣土运输过程中沿途抛、撒、滴、漏，污染周边环境;工地出入口应设置车辆冲洗池，配备高压冲洗设备，冲洗池四周必须设置排水沟和两级沉淀池，运输车辆必须冲洗干净后方可出场，并建立车辆冲洗台帐。
污水处理工程施工方案篇三
扬 尘 治 理 施 工 方 案
编制人：
审批人：
陕西古建园林建设有限公司 嘉峪关峪泉古街项目部
目 录 一、二、三、四、五、六、七、八、九、 工程概况 工程管理
工程地理位置、周边环境 环境保护与文明施工 采取措施 扬尘工作要求 扬尘组织管理
扬尘管理制度
六个100%落实措施
施工现场防止扬尘专项方案
一、工程概况
本工程为嘉峪关市峪泉古街项目，位于嘉峪关关城以东，遗产公园以北，双拥路南侧，本工程建筑面积约为6400㎡。本工程建筑结构类型：钢筋混凝土框架结构和木结构，工程设计等级：三级，设计使用年限：50年，建筑耐火等级：三级，抗震设防烈度：八度，建筑结构安全等级：二级，建筑层数：一层、局部两层，地下水位埋深大于100m，可不考虑地下水对拟建建（构）物的影响。
二、工程管理
1、建设单位：嘉峪关市白鹿仓文化旅游发展有限责任公司
2、设计单位：北京中厦建筑设计研究院有限公司
3、监理单位：嘉峪关市工程建设监理有限公司
4、施工单位：陕西古建园林建设有限公司
三、工程地理位置、周边环境
嘉峪关市峪泉古街建设项目位于嘉峪关关城以东，遗产公园以北，沿双拥路南侧布置。
四、环境保护与文明施工
1、文明施工目标本工程实行施工现场标准化管理，每月由项目部组织各管理人员、班组负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力地促进项目工作达到文明工地的要求，争创市文明工地。
2、文明施工承诺 （1）、贯彻执行xxx《建设工程施工现场管理规定》，认真做好建设施工区域内的文明施工。
（2）、在工程管理和工程建设中必须坚持社会效益第一，经济效益和社会效益相一致“方便人民生活，有利于发展生产、保护生态环境”的原则，坚持便民、利民、为民服务的宗旨，搞好工程建设中的文明施工。
（3）、认真贯彻文明施工原则，由施工单位建立文明施工管理小组，负责日常管理协调工作，创建文明工地。
（4）、施工前，制订出各项文明施工措施。
五、采取的措施
（一）、主要防尘措施
1、由于本工程位于嘉峪关市双拥街南侧，整个地块已用圈定作为施工用地，在工地范围内，设置临时施工道路。
2、工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物。
3、在施工大门进出口，设置检查区，运输车辆进出须覆盖蓬布，防止洒落、防止起尘。
（二）、施工现场防扬尘措施
1、施工现场严禁随意凌空抛撒垃圾或开挖出的砂砾石，防止造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。
2、 施工现场的临时施工道路安排专人清扫，及时洒水，减少道路扬尘。
3、 水泥和其它易飞扬的细颗粒散体应尽量安排库内存放。如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。
4、 开挖或回填施工时要适当配合洒水，杜绝扬尘。
污水处理工程施工方案篇四
根据pmbok，项目计划可以包含如下要素：
1、项目范围说明
项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致;项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据，在项目终止以后或项目最终报告完成以前进行评估，以此作为评价项目成败的依据;范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础，和项目其他相关计划的基础。
2、项目进度计划
进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。通过进度计划的编制，使项目实施形成一个有机的整体。进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。
在进度控制计划中，要确定应该监督哪些工作、何时进行监督、监督负责人是谁，用什么样的方法收集和处理项目进度信息，怎样按时检查工作进展和采取什么调整措施，并把这些控制工作所需的时间和人员、技术、物资资源等列入项目总计划中。
3、项目质量计划
质量计划针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关资源、规定使用那些制度、规范、程序、标准。项目质量计划应当包括与保证与控制项目质量有关的所有活动。质量计划的目的是确保项目的质量目标都能达到。根据iso9001要求和pmbok2000，为实现质量目标，组织应遵循以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系等8项质量管理原则。
4、项目资源计划
有了项目范围计划和进度计划后，资源计划就是决定在项目中的每一项工作中用什么样的资源(人、材料、设备、信息、资金等等)，在各个阶段使用多少资源。项目费用计划包括资源计划、费用估算、费用预算。
5、项目沟通计划
沟通计划就是制定项目过程中项目干系人之间信息交流的内容、人员范围、沟通方式、沟通时间或频率等沟通要求的约定。
6、风险对策计划
风险对策计划是为了降低项目风险的损害而分析风险、制定风险应对策略方案的过程，包括识别风险、量化风险、编制风险应对策略方案等过程。
7、项目采购计划
项目采购计划过程就是识别哪些项目需求可应通过从本企业外部采购产品或设备来得到满足。如果是软件开发工作的采购，也就是外包，应当同时制定对外包的进度监控和质量控制的计划。
8、变更控制、配置管理计划
由于项目计划无法保证一开始就预测得非常准确，在项目进行过程中也不能保证准确有力的控制，导致项目计划与项目实际情况不符的情况经常发生，所以必须有效处理项目的变更。变更控制计划主要是规定变更的步骤、程序，配置管理计划就是确定项目的配置项和基线，控制配置项的变更，维护基线的完整性，向项目干系人提供配置项的准确状态和当前配置数据。
二、项目计划编制过程
由于软件开发的手工性、个体性特征，软件开发项目计划不可能是一个静态的计划，一次在项目启动时，可以先制定一个颗粒度相对比较粗的项目计划，先确定项目高层活动和预期里程碑。粗颗粒度的项目计划需要不断地更新迭代，根据项目的大小和性质以及项目的进展情况进行迭代和调整。迭代和调整的周期也是根据项目的情况进行制订的，一般短到一周，长到2个月左右。经过不断的计划制订、调整、修订等工作，项目计划从最初的粗粒度，变得非常详细。这样的计划将一直延续到项目结束，延续到项目的成果出现。
制定计划的过程就是一个对项目逐渐了解掌握的过程，通过认真地制定计划，项目经理可以知道哪些要素是明确的，哪些要素是要逐渐明确的，通过渐近明细不断完善项目计划。阶段计划中包含的工作汇报和下一阶段工作安排是掌握项目进度的依据，从阶段计划对照总体计划，才能一目了然地看出工作的进展情况。制定计划的过程，也是在进度、资源、范围之间寻求一种平衡的过程。制定计划的精髓不在于写出一份好看的文档，而在于运用您的智慧去应对各种问题和面临风险并尽可能做出前瞻性的思考。一旦计划被负责任地完成，他就可以给自己一个和管理层或客户交流与协商的基础，帮助你在项目过程中防范各种问题的出现，帮助你保证项目按时完成。
企业确定要开始某个项目时一般会下达一个立项的文件，暂且叫“项目立项文件”，主要内容是遵照的合同或相关协议，项目的大致范围、项目结束的截止时间和一些关键时间，指定项目经理和部分项目成员等等。
接下来的项目计划编写一般要按照以下过程：
1、成立项目团队：相关部门收到经过审批后的“项目立项文件”和相关资料，则正式在“项目立项文件”中指定的项目经理组织项目团队，成员可以随着项目的进展可以在不同时间加入项目团队，也可以随着分配的工作完成而退出项目团队。但最好都能在项目启动时参加项目启动会议，了解总体目标、计划，特别是自己的目标职责，加入时间等等。
2、项目开发准备：项目经理组织前期加入的项目团队成员准备项目工作所需要的规范、工具、环境。如开发工具、源代码管理工具、配置环境、数据库环境等。前期加入的项目团队成员主要由计划经理，系统分析员等组成，但快要制定好的项目计划一定要尽可能经过在所有项目团队成员和项目干系人中间的充分沟通。如果项目中存在一些关键的(指将影响项目成败)技术风险，则在这一阶段项目经理应组织人员进行预研。预研的结果应留下下书面结论以备评审。
说明：项目计划书必须在相应阶段对项目目标、阶段目标和各项任务进行精确的定义，就是要在相应阶段进一步进行项目目标的细化工作;特别是在概要设计完成，详细设计或编码实现开始之前应该对下一阶段的目标任务进行细化。应当充分调查并掌握影响项目计划的一切内部和外部影响因素;应当尽可能充分地分析项目工作分解结构，通过分析项目工作分解结构不仅获得项目的静态结构，而且通过逻辑分析，获得项目各工作任务之间动态的工作流程;应当将项目目标、任务进行分解，制定详细的实施方案。
3、项目信息收集：项目经理组织项目团队成员通过分析接收的项目相关文档、进一步与用户沟通等途径，在规定的时间内尽可能全面收集项目信息。项目信息收集要讲究充分的、有效率的沟通，并要达成共识。有些成员认为，电子邮件发来的文档(计划、需求、周计划等)是在沟通不够充分的情况下完成的，成员看过后有不了解或与自己的能力或意愿不符的情况，但通过电子邮件等方式沟通的效率不高，这也许是个习惯的问题，也许和某个具体问题本身是否容易通过电子邮件沟通清楚有关。
污水处理工程施工方案篇五
成立疫情防控机构：
企业主要负责人是疫情防控第一责任人，要成立疫情防控组织机构，建立内部疫情防控体系，制定疫情防控工作方案，明确疫情防控应急措施和处置流程。
落实疫情防控责任：
企业要将防控责任落实到部门、班组、岗位和个人，做好疫情防控、物资储备、生活保障、治安保卫等工作。配备专人负责体温检测、通风消毒、个人防护用品发放、宣传教育等工作，指定专人负责本单位疫情防控情况的收集和报送工作。
有序组织员工返岗：
提前调度掌握返岗员工健康情况，对符合疫情防控要求的员工，合理组织分批次返岗。对返岗员工能够集中运送的，鼓励采取专车或包车等方式运送并做好防护。
严格返岗员工管理：
建立员工健康台账，按照当地要求进行报备和分区分类进行健康管理。设立可疑症状报告电话，员工出现可疑症状时，要及时向本单位如实报告。
做好日常体温检测：
每天在员工上下班时进行体温检测，并做好记录。指定专人每天汇总员工健康状况，向当地疾控部门报告，发现异常情况要立即报告并采取相应防控措施。
建筑施工企业:
实施封闭式管理：
对建筑施工项目严格实施全封闭式管理，实行进出场登记和体温检测，24小时设岗。生活区远离工地的工程项目，鼓励专车接送员工。
减少人员聚集：
控制活动单元人数，分散开展班前教育、技术交底等活动。优化工序衔接，控制施工现场不同作业队伍人员流动，减少人员聚集。
优化施工工艺：
应当采用先进工艺技术，实现“机械化换人、自动化减人”。施工设备、试验器具等应当由专人使用，原则上“一人一机”，轮流使用的，要做好消毒处理。
会议管理：
控制会议频次和规模，尽量缩短会议时间。提倡采用视频、电话等线上会议。必须集中召开的会议，参会人员需做好个人防护。就餐管理员工食堂应当设置洗手设施和配备消毒用品，供就餐人员洗手消毒。做好炊具餐具消毒工作，不具备消毒条件的要使用一次性餐具，采取分餐、错峰用餐等措施，减少人员聚集，用餐时避免面对面就坐，不与他人交谈。
宿舍管理：
员工宿舍应当严控入住人数，设置可开启窗户，定时通风，对通风不畅的宿舍应当安装排风扇等机械通风设备。盥洗室配设洗手池和消毒用品，定时清洁。
清洁消毒：
安排专人对办公区域、会议场所、生活设施及其他人员活动场所和相关物品定时消毒，电梯按钮、门把手等频繁接触部位应当适当增加消毒次数。
医务服务：
设立医务室的企业要调配必要的药物和防护物资，配合疾控部门规范开展隔离观察和追踪管理。未设立医务室的企业要与就近医疗机构建立联系，确保员工及时得到救治或医疗服务。关心关爱员工心理健康，及时疏解员工心理压力。