为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、风险的评估以及市场的需求等，以确保方案的可行性和成功实施。下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。
演艺活动策划方案篇一
相约20__年，共迎我校美好的明天。为推进校园文化建设，丰富师生文化生活，充分展示我校办学取得的喜人成绩和全校师生的良好精神风貌，努力营造文明高雅、奋发向上的校园文化氛围。具体方案如下：
二、活动主题：
励志·和谐·奋进
三、参加对象：
全体师生
四、汇演时间：
20__年12月30日（初定）
五、汇演地点：
学校舞台
六、组织机构
总策划：李与核
总负责：谢景文、陈思玉、王洪新、陈利辉、张文
艺术指导：幼教部全体成员
舞台总监：教务处
节目统筹：德育处
舞台布置：团委
音响控制：机电部
服装道具：幼教部全体成员、张文新
演艺活动策划方案篇二
团结奋进、走向明天
活跃校园文化，营造团结、活泼、勤奋、进取的校风，以崭新的精神面貌迎接新年。
三
xx全体师生
20xx年12月31日下午
唱歌、舞蹈、歌伴舞、书法、诗朗诵、相声、小品、乐曲演奏等
本次文艺汇演的节目构成分为三部分，即各班级的节目（每班1个）、学校统一编排组织的节目（诗朗诵伴舞）和教师节目，其中各班级编排的节目将进行评奖。
1.每班级必须申报1个节目，内容自定，形式不限。务求丰富多采，内容健康有新意。
2.每个年级组至少推出2位教师参加演出。
2.各班积极准备节目，班主任要全程给予指导，统筹收集节目，进行策划及再加工。各科教师要积极予以配合。
3.各班必须在12月17号之前上报节目名单、学生名单。
xx、xx、xx
按元旦文艺汇演评分表为准。
设立一等奖三个；二等奖六个；三等奖九个。
1.节目总编导：xx老师
2.活动指导老师：班主任、艺术组老师
3.安全保卫组：政教处及班主任（维持演出秩序、学生纪律和安全）
4.学生主持2人：xx、xx（xx、xx负责串讲词）
班主任做好安全纪律教育
演艺活动策划方案篇三
(2)、青春、阳光、健康、向上的歌曲(能够反映学生们充满活力的校园生活反映教师无私奉献的创业精神等)。
2）舞蹈类
(1)以喜庆、热烈、祥和为基调的各类舞蹈；
(2)具有校园时代气息、积极向上、寓意深刻的创意性舞蹈；
(3)群众喜闻乐见的街舞、现代舞、健美操、武术等；
(4)相关主题歌曲的伴舞。
3）曲艺(语言)类
(1)、喜庆、热闹反映校园生活的的相声、小品；
(2)、经典的传统曲艺类节目；
(3)、音乐诗歌朗诵。
4）其他类：包括器乐表演、时装秀、技能表演等。
2、节目征集须知
1）、节目来源
（1）以班为单位，每班一个节目，选送具有班级特色的节目；
（2）由学校舞蹈队选送的节目；
（3）学校老师。
2）要求：能够围绕活动主题，营造出喜庆、祥和的气氛，节目新颖，有创意，紧凑、连贯，演员表现力强，能够抓住基本要领，将节目完整地展示给现场观众；节目可原创或改编形成。
3、节目时间：每个节目时间不超过5分钟，语言类不超过8分钟。
4、节目征集时间：20__年11月15至20__年11月30日
5、节目征集方式：由各班文娱委员统一报至幼教部。
注：选送节目的音源必须是质量较好的cd或vcd。
（二）时间安排（初定）
1、节目初审(20__年12月10—12日)
2、节目复审(20__年12月16日)
3、节目三审(20__年12月18日)
4、节目优化(20__年12月20日)
5、节目彩排(20__年12月29日)
6、正式演出(20__年12月30日)
（三）奖励办法
设幼师专业组：一、二、三等奖各1、2、3名，优秀奖若干名。
设非幼师专业组：一、二、三等奖各1、2、3名，优秀奖若干名。
演艺活动策划方案篇四
一、活动主题：
“和谐奋进、共筑梦想”——20__年元旦文艺汇演
二、汇演时间：
20__年12月31日（初定）
三、汇演地点：
学校大礼堂
四、活动参与：
小学部全校师生
五、元旦汇演组委会：
组长：
副组长：
成员：各班班主任
六、活动要求：
1、各岗位协同一致，尽心尽力。
2、各班主任要高度重视、精心组织、准备、全程给予指导，统筹收集节目，进行策划及再加工。各科任教师要积极予以配合。
3、节目要求主题鲜明，内容健康向上，具有一定的教育意义，能展示新时期少年儿童的青春朝气和聪明才智。
七、参赛内容、形式及说明：
1、节目内容健康向上、具有时代性和校园特点，健康性、思想性与艺术性统一；节目要体现集体力量，尽可能让更多的学生参与，不提倡“个人秀”。
2、节目形式：
（1）舞蹈：群体舞（10人以上）
（2）歌曲：独唱、对唱、小合唱、大合唱、歌伴舞。
3、各班自备音乐背景，mp3或dvd光盘请于12月20日交曹主任处。
4、各班化妆用品由学校统一发放，所需的服装及道具请自备。
5、根据各班节目质量和学生观演纪律评选出3个最佳组织奖并颁发奖状
八、活动筹备
（一）第一阶段（20__年12月3日）：下发节目征集通知
1、各班接到通知后应高度重视，落实参赛节目并组织排练，做好汇演准备工作。
2、各班在12月5日前将参加汇演的节目及形式报大队部周老师处（填报元旦文艺汇演节目报名表）。
3、选拔、确定节目小主持人并进行培训。
（三）第二阶段（20__年12月17日—12月25日）：
1、各班班主任组织学生加紧进行节目的彩排
2、各相关部门作好相应的筹备工作。
3、政教处督促制作节目单、横幅、背景等。
（四）第三阶段（20__年12月26日—28日）：汇演场地的准备
1、各项工作进入倒计时，舞台布置、场地安排、节目组织等全部落实到位。
2、组织召开工作人员大会，具体部署相关工作。
3、12月27下午举行最后一轮彩排。
九、评奖办法：
1、去掉一个最高分和一个最低分取平均分作为每个节目的最后得分。
2、按低级组（一、二年级）中级组（三、四年级）和高级组（五、六年级）分开评奖，各设一等奖2个，二等奖2个，三等奖3个（低级组为4个）。
3、一、二、三等奖奖金分别为100，80，60，并颁发奖状。
十、人员安排：
评委：
班级节目汇总：
节目统筹：政教处
小主持人：
小主持人培训：
照相摄像：
舞美音响：
横幅、舞台背景布置：
演出后台：
奖状书写：
场地划分：体育组
现场总调度：
安全保卫：教导处
后勤保障：
电力保障：班纪检查：
十一、未尽事宜，另行通知。
演艺活动策划方案篇五
全国最大的森林实景表演场地，阵容强大的演出队伍，国际一流的灯光设置，这样的一场声势浩大的马戏表演，高清的成、本投入就是巨大的风险。chl这个风险的承担者，依靠了“中国创意，全球制造”，在成本钢丝上踏出了华丽舞步。
艰难的抉择
2005年的秋天，对世界最大的chl夜间动物世界来说，显得格外萧瑟。经营了5年的chl夜间动物世界，由于经营业绩达不到集团预期，即将被战略调整，进行整体搬迁和选址再建，而现有版图上将建造一个大型的现代化游乐园。一直作为chl夜间动物世界拳头产品的chl大马戏顿时陷入了前所未有的危机当中。由于前期建造马戏表演投入巨大。取缔这个项目显然是不合适的。是作为全新游乐园的配套演出，还是作为一个独立的文化演出产品，chl内部产生了很大的分歧。
抉择一：作为全新游乐园配套演出
从夜间动物世界的经营业绩来看，大马戏现有的产品品质，对观众的吸引力还不够，要单独经营，就必须对产品进行大刀阔斧的改造升级，这势必增加经营成本，预计每天的演出成本将在20万元左右，即使以原先夜间动物世界门票价格145元计算，仅是消化演出成本，每天观众就必须达到1500人左右，参照国内文化市场现状和夜间动物世界的游客数量，这将是一个前所未有的挑战。而作为全新游乐园配套演出的话，产品无需进行太大的改造，捆绑在一起，将直接提升全新游乐园的吸引力和整体竞争力，产生“1+12”的整合效应。
抉择二：作为独立文化演出产品
chl大马戏经过5年的不断摸索，已经积累了相当丰富的经验，以往观看马戏的回头客高达三成。说明马戏这个产品还具备一定的吸引力，国外也已有像太阳马戏团这样的成功案例。因此，加强营销推广和进一步升级改造产品，成功的机会非常大。从战略层面来看，作为一个一站式旅游度假区，chl集团也必须进一步丰富产品结构，需要一个像马戏这样的独立文化产品来完善集团产品链。同时，随着人民生活水平的快速提高，市民对文化产品的消费需求也会日益加强。马戏独立经营符合chl集团长期经营战略的需求。
中国创意，全球制造
经过多轮次和多方面的论证，chl集团最终下定决心把chl大马戏独立经营。在chl人看来，这不但符合集团的整体战略和市民文化消费增长的长期需求，还可以攻守有道，即使单独推广效果不理想，依托整个集团各旅游产品之间的捆绑销售，也足以确保大马戏能够处于不败之地。
方向的确定永远只是行动的开始，如何对现有马戏进行改造，打造出一场为观众喜爱的演出，成为当务之急。过去几年，chl曾出巨资邀请著名好莱坞导演多丽安娜・桑切斯和世界马戏泰斗扎巴斯内策划和执导chl大马戏，分别推出过半主题式马戏《天启》和科幻主题马戏《月球侏罗纪》，但票房情况均不理想。寻找适合中国观众口味的全新马戏形式是chl的唯一出路。
为此，chl请来了多名当今国内最著名的马戏艺术家和前迪斯尼艺术总裁，对chl大马戏进行集体会诊，并对中国观众的马戏偏好进行了深入研究，认为由于文化背景的差异，在国外广受欢迎的表演形式，并不能完全吻合当今中国观众的口味，必须结合中国国情，巧妙融合中国传统文化和现代马戏，以中国深厚的文化底蕴和国际化的现代马戏形式，打造一台全新概念的马戏。
chl马戏智囊团最终创造性地提出了“天人合一”的艺术主旨和“情景马戏”的全新形式。以唯美壮阔的森林式舞台为背景，以“天人合一”为核心创作理念，通过节目的巧妙编排，演绎在一片神秘热带雨林中发生的离奇故事，体现人与动物、人与自然的和谐相处，谱写一首万物生生不息的生命赞歌。
为了营造良好的舞台效果，chl对舞台进行了大刀阔斧的改造，不惜牺牲掉近3000个观众席，创造出全世界最大的森林式实景舞台。在这个实景舞台上有森林、小山、溪流、小船、水帘，布景层次达到11层之多，并投入巨资引进了国际一流的舞美设施和音响设备。
有了好的创意和舞台，还要有高品质的马戏节目，围绕着全新马戏主题，chl放眼全球，开始了全球化的节目采购，从亚洲的泰国、欧洲的俄罗斯、美洲的美国、再到遥远非洲的肯尼亚，新版chl马戏节目来自世界各地的十个不同国家，成为真正意义上的“中国创意，全球制造”。
高举高打，剑走偏锋
方案一从原来chl夜间动物世界门票145元来衡量，作为其中的拳头项目之一，现在独立经营，合理的价位应该在70元左右，否则将难以拉动消费。但以每天20万元左右的演出成本计算，每天需要近3000人才能确保收支平衡，这将给经营带来极大的压力。
方案二，投入巨资进行改造后的chl马戏，其品质和品位都有了颠覆性的提升，所依托的广州和珠三角市场，人民消费能力强，定价在120元，游客完全有能力承受，消化每天20万的演出成本，可以相应减少为不到2000人，经营压力相对减轻不小。
最终，chl领导人坚持“高品质，高举高打”的营销策略，最终选择了120元的门票定价，并依此制定出了团队、直销、旅行社等系列价格，确保每一个合作伙伴都有足够的利润空间和销售动力。
漂亮第一击
当chl艺术部门为新的马戏紧锣密鼓地日夜赶工的时候，chl营销部门也在紧张地准备着产品定位、渠道策略、传播策略、平面广告和影视广告等。整个营销系统庞杂而有序地运转着。
2006年1月12日，第一次新闻会在全新建造的全球最大森林式实景舞台召开，当地及周边地区主流媒体，都悉数到场，另有各地渠道代表近300人。经过三个多月的停业筹备，媒体记者对新版马戏充满了期待，并深深为呈现在他们眼前的实景舞台所吸引和震撼，各大媒体争相报道了chl大马戏即将全新开演的消息，同时，也给销售渠道以巨大的信心。新版chl大马戏“中国创意，全球制造”的高标准初现威力。
2006年1月23日，新版chl大马戏
盛大公演。1月29日，春节黄金周第一天，观众爆满，不得不进行加演，并连续七天生意火爆。chl大马戏的第一场战役取得了辉煌的战果，除了强大的广告攻势，高频次、高质量的新闻传播和精准的活动推广也是功不可没，在短短的半个月时间里，chl人在当地五大主流报纸组织了近30篇的新闻追踪报道，其中每家报纸平均每3～4天发稿一次，创造了新闻营销史上的“奇迹”。
大片式新闻炒作
在新闻炒作过程中，chl人打破传统马戏演出的媒体操作思路，巧妙借鉴影视大片的炒作模式。从1月12日全球最大的森林式实景舞台曝光开始，逐步有策略地分别从创作班底、演员阵容、创作花絮、服装道具、观众反应等不同角度向媒体爆料和组织媒体采访，使媒体形成对新版马戏的持续关注，同时还针对不同媒体积极公关，与媒体一起挖掘独家深度新闻视点。同时，努力拔高新版马戏推出对广东建设文化大省的重要意义，尽全力争取舆论的支持。
双管齐下
光有大片式的新闻炒作还不够，为了最大限度地挖掘媒体潜力，chl人双管齐下，除了与各大媒体娱乐版开展合作，还充分利用多年来与旅游版记者建立的良好关系，从旅游产品的角度挖掘新闻点和组织新闻报道。
媒体抢先看
在产品营销，尤其是旅游和文化产品的营销当中，示范和口碑对销售的拉动作用非常明显。快速捕捉到意见领袖，最大限度地发挥意见领袖的口碑效应，是非常关键的。chl人创造性地与多家媒体开展互动，组织“读者抢先看”活动，通过媒体征集符合条件的意见领袖型读者，免费观看新版马戏，并跟进报道读者观看马戏后的感受和评价。
通过“读者抢先看”模式，一方面迅速找到了意见领袖型消费者，另一方面通过媒体的力量，快速而有效地把他们观看后的良好口碑传播开来，而媒体也通过活动加强了与读者之间的沟通，可谓是一举双赢的合作。
联合促销
新闻、广告之外，chl还与众多商家开展了联合促销合作，使得市民在日常生活中都有机会接触到新版马戏的信息，从而对目标消费者进行了较为立体的宣传。chl与这些商家的合作，基本上都是资源互换层面的合作，如与著名西餐连锁机构绿茵阁的合作，chl负责提供部分免费门票和折扣券，绿茵阁则负责策划以新版马戏为主题的新春促销活动，并在活动的系列宣传中，充分体现chl信息，这些宣传包括每个店面的电视视频、易拉宝、餐牌纸等，使得每个食客都能感受到大马戏的浓郁气息。
勇者的突破
营销中，最难的不是一炮打响，而是持续长久的热销。2006年春节黄金周之后的chl大马戏，生意很快出现了严重的低潮，惨淡时，连续数天每场观众只有数百人，一个容纳上万人的马戏场，有时演员数量还多过观众，演员和销售人员的情绪异常低落。
在巨大的困难面前，chl人没有畏缩，而是夯实基础，苦练内功，积极等待下一次的崛起。chl人一方面广泛调查观众对节目的评价，把节目完善当做日常工作来抓，有针对性、持续不间断地对节目进行改造和升级：另一方面加强与渠道的沟通和合作，进一步美化和完善销售工具。但这些还远远不够，在2006年春节期间的一轮宣传推广高潮之后，chl人的下一个目标是为大马戏建立一个常年不间断的宣传推广体系，在市场上持续保持大马戏的影响力。chl人把目光盯上了性价比极高的报纸电影院线广告。
院线广告是报纸上专门用于电影院刊发最新电影资讯的专版，由于政策对文化产业的扶持，费用相当低廉，性价比极高。但chl作为民营企业，同时也由于各媒体担心chl利用院线广告资源后，常规广告投放将减少等原因，与各大媒体的合作洽谈进展极其缓慢。关键时刻，chl改变策略，采取“先易后难”的做法，集中精力首先突破相对弱势的媒体，再以弱势媒体的政策松动“要挟”强势媒体，结果与各大媒体的院线广告合作逐个突破，以极低的成本，实现了新版大马戏常年不间断的持续宣传。
与各大电视台开展广泛的专题合作和换媒体换角度的新闻公关，可以说是chl营销推广的另一大亮点。经过前期大密度的新闻炒作，这时已经很难挖掘出有吸引力的新闻点了。要保持媒体热度，就要另谋出路。chl的做法是加强与各大电视台的专题合作，这类节目通常对新闻性的要求不高，注重节目的娱乐性和独特性。chl通过加大和加深与电视台合作，陆续不断地推出电视专题，如湖南卫视的《快乐大本营》、《晚间》，中央电视台的《曲苑杂坛》、《绿色空间》等，都取得不错的效果。另一方面，在纸媒体上，则把视野由当地主流报纸进一步放宽，从民生、产业经济等角度出发，与《南方周末》、《新周刊》等社科、经济类媒体合作，进行深度报道。
更上一层楼
经过几个月的辛勤耕耘，马戏的推广进入7月以来，有了明显起色。坚持不懈的营销推广和chl大马戏高品质带来的良好口碑，逐步发挥威力，曾经冷清的马戏表演场开始热闹起来。
在平稳的销售中，chl大马戏即将迎来第一个周年，雄心勃勃的chl人已经在酝酿新一轮的推广风暴。2006年的广州，市民盼望已久的地铁三号线即将全线贯通，它途经chl大马戏，为其交通带来了极大的便利，也是一次极其难得的营销机会。经过与《广州日报》、地铁的洽谈，三方达成“坐地铁看马戏，《广州日报》送大礼”的活动合作，《广州日报》组织万名读者在地铁开通日一起观看chl大马戏，《广州日报》和地铁则利用各自的报纸版面和地铁灯箱资源对活动进行立体宣传。活动的成功举办，在社会各界引起了极大的反响。
“坐地铁看马戏，广州日报送大礼”活动只是chl大马戏周年营销推广的开始。经过一年的累积，由量变达成质变，一举确立chl大马戏“城市文化名片”的地位，才是chl人在马戏周年之际真正想要的。2007年1月底，大马戏周年之际，经过紧张筹备，由南方电视台、《羊城晚报》和chl共同举办的“城市名片和城市营销”论坛，在chl马戏表演场成功举行，王志纲、赵胤胤等城市营运和文化名人应邀出席，引起众多媒体关注，并从文化产业角度对chl大马戏进行深度报道。当晚，chl还与当地最具影响力的电视新闻节目《新闻日日睇》合作，由其组织的“广州街坊chl大马戏周年体验活动”火热开展，数千名广州市民齐集chl大马戏表演场，一起庆祝chl马戏周年。
坚持就是胜利，chl人一年来的辛勤付出，终于初见回报。chl大马戏先后被评为“《新周刊》2006年度生活创意体验奖”和“广州最具竞争力文化品牌”，已经初步确立“城市文化名片”的地位。
新的征程
2007年的春节，刚满一岁的新版chl大马戏创造了一天连演三场、日接待观众超过2万人的惊人纪录，这不能不说是中国文化市场和世界马戏史上的一个奇迹。
纵观chl的成功，我们不难发现，2000年创立以来永不言弃的执着追求、“中国创意，全球制造”的战略气魄和永不止步的营销创新精神，正是chl成功的关键所在。
对于chl人来说，一天连演三场，并不是他们的终极目标，这只是他们开始新征程的第一步。对于每一个chl营销人来说，执着、创新和不断超越永远是不变的真谛!