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沙盘模拟运营规则篇一
erp沙盘模拟实验，这是一场商业游戏，同时更是一场心理游戏，要在战场中取得胜利，我们必须有良好的心理承受能力，清楚游戏规则，最重要的是遵守游戏规则。在游戏开始之前，我们再一次强调，这只是一场游戏。
在这场游戏中，我担任的角色是cfo即财务总监，我们都是会计专业的，原本以为，以我们现在所学的知识，要为一个企业做一个简单的资金预算、编制报表、财务分析应是一份相对简单的工作，但当我们完全投入到一个企业的运营时，我才深深体会到，担任一名cfo并非想象中容易，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的。在一个企业中，财务处于核心地位，企业中的任何一个部门、任何一个员工都需要与财务人员打交道，而cfo更是财务模块的主要人物，因此更加需要与各个部门协商合作，统领企业资金的运转。如果cfo不能从一个企业的角度出发思考问题，不能从全局上综合分析资金的运转，那么，即使企业有很好的计划和领导决策、很好的生产系统、很好的内外部机遇，如果没有足够的流动资金，企业仍是无法正常健康运营。
为什么说财务处于企业的核心位置呢？很简单，一个企业的运营都是基于资金支撑的基础上的。广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、iso资格的认证、管理费用的预算等等，无一不涉及到资金的周转使用，当流动资金不足的情况下，又要考虑账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息，应收款贴现、贴现息，变卖企业资产等问题，因此，cfo不仅仅需要了解并掌握企业的资金运行状况，还需要了解各个部门的运营状况，为企业作出一个最合理、最恰当的资金预算，使企业的运营能有柔韧有余。
经过几年的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。以下几点，是我在实验中担任cfo这个角色时的心得：
1、作为一个集体，团队一定要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。纵观三个星期的模拟实验，我组一直都很团结，我们有共同的目标、共同的理念，组员各施其职，一起为我们的企业设谋划策，积极应战。
2、配合分析市场需求，理性投入广告费用。一般来说，市场需求的分析是由销售主管和ceo共同完成的，但在需求分析后要对相应的市场投入广告费用，因此需要财务方面的配合，协助销售主管分析投入的广告费用额，以求用最合理的广告费投得最好的生产订单，尽量缩减生产成本，为企业取得更多的利润。企业运营的第一年，由于各小组没有达成共识，麻木投入，在资金不是十分充裕的情况下，大多数企业都投入了大量的广告费，而由订单中收回的资金又不多，使得多数企业在前几年的运营中由于资金缺乏而不能做其他投资，企业的发展前景受到一定程度的影响。
3、合理安排投资项目及资金预算。企业运营初期，资产并不能满足企业的扩大生产，需要投资新设备，因此，cfo需要配合ceo、生产主管、物流主管、销售主管共同分析企业的发展方向，在资金允许的情况下，投资新生产线，研发产品等，由于不同设备、产品的投资期限不同，因而需要准确安排各项目的投资时间和资金投入量。在这方面，我觉得我们小组做得还是不错的，在资金不太充裕的情况下，我们分期投资新生产线，保证产品生产跟上，另一方面，在企业运营的第一、第二年分别研发了p2、p3产品，为企业后几年的生产打下基础。
沙盘模拟运营规则篇二
1.1实训目的
这次实训使我们了解企业与企业的组织架构；了解企业的运营过程，身临其境地进行操作，真正体会一个企业所面临市场竞争的挑战与考验，深刻体会担任企业角色的工作和任务，以及承担经营的风险与责任。练习团队之间的沟通能力及合作能力，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。
1.2实训要求
（1）、按老师的要求以四人一组的形式分好组，分别担任总裁、财务总监、运营总监、销售总监。
（2）、遵守实训的纪律要求，积极参与实训，不迟到不早退，因有事不能正常参与实训的须向老师请假。
1.3本人承担的主要工作
cfo 主要负责财务核算 避免出现资金短缺导致的破产等
2.1实训过程中发现或遇到的主要问题
这次实训我担一开始我们并不熟悉操作，像一开始的广告投入没有把握好，导致没有抢到好单；只局限于开发p2市场与抢占p2市场，忽略随着市场的往后发展，p2市场的价格过低，不能产生较高的收益使得公司继续发展；没有合理运用签约量多的原材料单可以延期原材料付款这一规则，使得资金周转太小，公司得不到较大的发展等等，最终导致公司提前破产。最终经过前几次的失败经验，终于研究出来一套合理的发展套路。
2.2解决问题所采用的策略路线
p1p3组合策略的路线
该策略的基本思路是:不走大众化路线,一开始就做p3,先入为主,可能获得良好的发展。但该策略有一定的风险,就是第二年、第三年p3的订单数量比较少。
如果同时有几个竞争对手采取此策略,p3的竞争会非常激烈,而生产p2的企业反而会获得良好的发展。
1.产品研发策略:第一年第1季度就开始研发p3，不研发p2和p4。如果前三年发展得非常好,可考虑研发p4,在第五、六年生产p4产品,分散风险。
2.生产线买卖策略。第一年在等生产线上的p1生产出来就卖掉手工线,第一年就可以买到2条全自动生产线。第一年第4季度卖手工线。第二年第1季度买1条全自动生产p3。我们并不考虑在b，c厂房建立生产线，因为在第三年属于最艰难时期，资金会出现紧缺，建立生产线要花费很多资金，厂房也要收取租金。
3.广告策略。p1产品第一二年需要投入较高的广告,因为前一年我们需要抢到好的p1单子以获得较多的资金发展我的p3产品；第三年则可以逐渐放弃p1市场，p1第三年本地、区域、国内各投放1m的广告。第二年p3产品投入4m以下的广告;如果同时有几家竞争,则后面再增加广告投入。此外,广告投放考虑各市场的订单量、订单的价格等因素。
4.市场开发、iso认证。由于相对而言只生产p3的风险要大一些,所以开发区域、亚洲、国际市场，一开始开发区域与亚洲，由于国内市场相对于区域和亚洲还有国际要逊色些，所以放弃开发，还有个好处就是可以抢先抢占了亚洲市场。但考虑到p3的国际市场到第六年才有p3订单,所以国际市场的开发可以晚一年开始,以保持权益。同样,iso9000认证也可以从第二年才开始认证。
3.1问题与探索
通过一个星期的沙盘实训，我们运营的公司从一开始的茫然探索慢慢坚持了下来。我们总结了一下：首先对于订单的争抢和市场的占有来讲，第一年第一季度是很重要的一各阶段，因为这一阶段的效益会影响你第二季度的运营，万事开头难，在大家普遍打起价格战的时候，第一季度的亏损是在所难免的，如何降低自己的亏损非常重要。亏损主要方面，是订单价格，这个为了赢得订单，这项亏损在所难难免。
决定成败！
3.2收获与体会
通过这次实训，我们培养了团队精神，现在是一个信息时代，商业信息是企业可以利用的重要战略依据。以往利用信息隔离来产生价值的方式可能已行不通，但商业信息在现在的竞争中却更重要。忽视这些信息，企业就是在闭门造车，像一个人失去了感官，想存活是不容易的。
沙盘让我们初识了企业的经营管理，诸如权益、贷款、生产、广告等一系列环节，让我们深切的感觉到经营一个企业的艰辛；让我们学会了与人合作，懂得了团队的艺术；让我们一次次从顺境走到绝处，一次次又齐心走出绝境，一步步成长，成熟。
沙盘实训的意义显然已经超脱了它的本身，不仅仅体现了它的教学意义，还有它带给我们沙盘以外的东西，锻炼了一批人。这次实训的主角们---我们亲爱的同学，学到的不仅是沙盘，还有对于未来我们就业、创业有利的一种技能，是宝贵的财富。
沙盘模拟运营规则篇三
沙盘模拟讲座是一种富有互动性和体验性的学习方法，通过模拟情境激发学生的思考和参与，培养学生的创造力、合作能力和解决问题的能力。前不久，我参加了一次以沙盘模拟为主题的讲座，这次讲座给我留下了深刻的印象并激发了我对学习的热情。以下是我对这次讲座的心得体会。
首先，沙盘模拟讲座为我们提供了一个尝试和实践的平台。在讲座中，我们分组进行了一场关于环境保护的沙盘模拟活动。每个小组分配了一块沙盘和相关的模型，我们需要在有限的时间内设计一个可行的环境保护方案，并利用模型来描述我们的构想。这样的活动让我们有机会亲身参与，积极思考和探索解决问题的方法。在这个过程中，我们不仅可以动手尝试，还可以从实践中感受问题的本质和解决问题的困难。这让我深刻地意识到，只有通过实践和尝试，我们才能真正理解和掌握所学的知识。
其次，沙盘模拟讲座激发了我们的团队合作精神。在活动中，我们需要分工合作，各自发挥所长，共同完成任务。每个小组成员的观点和意见都得到了充分的尊重和倾听，大家在沙盘上共同协作，不断调整和改进自己的设计。这样的合作氛围让我感受到团队的力量和集体智慧的重要性。通过共同努力，我们取得了出色的成果，并且在这个过程中培养了相互理解、信任和合作的能力。这对我们今后面对问题和挑战时都具有重要的意义。
第三，沙盘模拟讲座提供了一个思考和深入讨论问题的平台。在模拟环节结束后，我们进行了一场讨论，分享了各自设计的环境保护方案并提出改进建议。在这个过程中，每个人都有机会表达自己的观点和见解，并从他人的意见中获得启发和反思。这种交流和讨论让我们对环境保护问题有了更加深入的认识和理解。我们意识到问题的复杂性和多样性，也看到了解决问题的不同途径和方法。这样的思考和讨论过程激发了我们对学习的兴趣和求知欲望，同时也拓宽了我们的思维和眼界。
第四，沙盘模拟讲座激发了我们的创造力和想象力。在沙盘模拟活动中，我们可以尽情发挥自己的创意和想象力，设计出独特和富有创造力的环境保护方案。这种自由和开放的思维方式让我们不再受传统思维模式的限制，而是能够无拘束地思考和表达自己的观点。这样的体验让我感受到，创造力是学习和解决问题中至关重要的一环。只有勇于创新和试错，我们才能不断突破自己的局限，并提出更好的解决方案。
最后，沙盘模拟讲座让我学会了将理论应用于实践。我意识到知识本身并不是最终目标，只有将知识运用到实际问题中，才能真正体现其价值和意义。在讲座中，我们将学过的环境保护理论应用于沙盘模拟活动，并通过实践发现理论与实际情况之间的差距和联系。这种实践和应用的机会让我明白，只有通过实践学习和实际应用，我们才能真正理解和掌握知识，并将其应用于解决现实问题。
总之，沙盘模拟讲座是一种富有互动性和体验性的学习方法，通过模拟情境激发学生的思考和参与。这次讲座让我深刻认识到，学习不仅仅是被动接受知识的过程，更是一个主动思考、实践和应用的过程。通过参与沙盘模拟活动，我培养了创造力和合作能力，提升了解决问题的能力，也对环境保护问题有了更深入的认识。我相信，通过这样的学习方式，我们可以更好地应对未来的挑战，为实现个人和社会的可持续发展作出贡献。
沙盘模拟运营规则篇四
一、引言（100字）
沙盘模拟财务是一种实践性比较强的学习方法，让我们更深入地理解了金融投资、商业运作和财务管理等领域的一些基本理念。在这个过程中，我学到了很多知识，并且也积累了一些心得体会。今天我就来分享一下自己对沙盘模拟财务的一些体会和感悟。
二、认识和理解（300字）
沙盘模拟财务是一种非常实用且有趣的学习方法。通过模拟实际情况，了解不同企业的投资、融资、税务、财务决策等方面，增加了我们的经验和认识，提高了我们的决策能力。在沙盘模拟财务的情境下，我们体验到了经济周期循环的影响，领悟了风险和收益的关系，并根据不同的市场环境来制定财务决策。在这个过程中，我们积累了丰富的财务管理知识和实践经验，并有助于我们将学习到的知识转化为实际的工作能力。
三、团队协作和沟通（300字）
沙盘模拟财务需要团队协作与沟通能力的支撑，良好的协作与沟通有利于增加团队凝聚力和工作效率。在这个过程中，有的需求和项目可能会产生分歧，但是通过团队的商讨和协商，我们得以解决问题并取得共识。在团队中，需要大家相互配合，密切关注市场动态，以加强分类讨论，一起研究出最优的方案，并依照市场反应的结果，不断优化业务决策。
四、风险评估和交互式决策（300字）
沙盘模拟财务可以让我们在不必承受实际风险的情况下，学习和实践风险评估和决策制定。通过这个过程，我们可以深入地领悟财务风险的特点、分类和应对，以及通过建立投资组合和分散风险等方式来降低风险。本次沙盘中，我们采用了交互式决策，不同的团队成员可以及时预警风险，及时调整投资策略，依照市场反应的结果快速调整业务决策，以保证最优决策在市场环境下贴近实际。
五、结语（200字）
总的来说，沙盘模拟财务可以让我们将学习到的知识贯彻到实践中，帮助我们更好地理解管理、投资等方面的知识。在这个过程中，我们学会了数据分析，经验反馈，风险评估和营销策略等技能，更重要的是，团队合作和沟通技巧。这次沙盘教育让我深深体会到，只有实践才能提高我们的知识水平和技能实力，只有团队合作才能让我们更好地实现共赢和共同成长。因此，在未来的学习和工作中，我还需要不断地提升自己，增强实践能力，不断挑战自我，创新管理思维，做一个全面发展的终身学习者。
沙盘模拟运营规则篇五
第一次玩沙盘模拟，我觉得很有趣，很好玩。
我是第一组的销售总监，老师说了在沙盘模拟中抢单的时候是最激动、有趣；的确，当抢到好的单，那个高兴啊！公司下一年能否继续经营下去就靠这几张单，所以下广告也是很重要的。
当我们顺利经营完第一年，下完广告，老师说要发单了，我们一组的每个组员都盯着电脑，激动、激动！希望我们能抢到好的单......
第一年我们抢到了四张单，抢完单开始了第二年的经营，可是经营一家公司不是那么容易的事情，我们要考虑定材料，什么时候有货了，可以交单了，还有财务做好账；错一步，也许你的公司就会出现资金不足，甚至破产......所以和组员分工合作是有必要的，我们组有九个人，一个ceo,财务总监、生产总监、采购总监、销售总监各是两个，每个人都做好本职工作，六年下来，虽然我们有赚到钱，可是很少，在六组中我们排在倒二，可是我们还是很高兴，因为我们很享受过程，好好玩。
在一个公司做好销售是很重要的！前三年，我们单单用在做广告这方面就用了不少资金，我们甚至都没有弄清谁是哪个市场的老大，自己有没有可能是哪个市场的老大，就迷迷糊糊的投广告，后三年由于资金短缺我们在广告方面稍微减少了，可是问题又有了，我们的产品剩下了，虽然我们没有人会跟我们抢单，因为六组中没有人生产p4，可是我们广告投的太少了，就说第六年吧！我们预计生产p4产品有17个，我们只在四个市场各投1m，只卖了14个，赚的钱少了，我们的成绩就下去了......想要做好一件事情是不容易。
时间过得很快；两天半，就这样过去了，我们的实训完成了，我们都好希望能再继续，再来一次的话，我们也许会是第一哦，嘿嘿......