在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
财务工作培训心得篇一
一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名超市收银主管的职责，圆满完成工作任务，得到领导肯定和同事们的好评，总结起来收获很多。
一、在收银工作中学习，不断提高自己的业务水平
作为一名收银员主管，，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。虽然我从事收银主管工作已经三年，且取得一了定的成绩，但这些成绩还是不够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求，通过学习，我总能最先掌握电脑操作技术，总能为下面的同志做指导。
二、做好了员工的管理、指导工作
主管虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工.工作中，常听到周围的一些主管抱怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个主管。
(1)、专业能力
作为一个主管，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面：
1是从书本中来，2是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。
(2)、管理能力
管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。
(3)、沟通能力
所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的上级)。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。反之，对于你的领导，你也要主动去报告，报告也是一种沟通。
(4)、培养下属的能力
作为一个主管，培养下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。
财务工作培训心得篇二
近年来，基层单位人才培育问题越来越受到重视，很多企业、政府机构都在加大对基层员工的培训力度。我所在的机构也不例外，最近参加了一次为期两天的基层培训。在经历了这两天的学习和交流后，我深刻地认识到基层培训在员工职业发展中的重要性。
第二段：学习内容
这次基层培训的学习内容涉及了职业素养、团队协作、工作技能等方面，尤其是职业素养这一部分，让我受益匪浅。在培训中，我们了解了职业素养的内涵和重要性，如独立思考、责任心、沟通能力、合作意识等等。这些素养无论是在工作还是在生活中都起到至关重要的作用，是成为一名优秀员工所必备的素质。
第三段：交流沟通
在这次培训中，我们不仅听取了专家的讲解，还参加了小组讨论和实践演练。这种互动式的学习方式增强了学员之间的交流和沟通，让我们能够更加深入地了解彼此，理解企业的管理方式和企业文化。同时，这种学习方式也使我们更加了解自己的弱项，有助于进一步改进和提升。
第四段：心态调整
在基层工作中，很多员工会面临压力和挑战，心态调整就显得尤为重要了。在培训中，我们学习了如何调整自己的心态，如如何自我激励、调整情绪、调整心态等等。这些学习让我深刻认识到在面对挫折和烦恼时，如何转换思维、调整心态，以积极的态度面对生活和工作。
第五段：总结
通过这次培训，我不仅学到了新知识，更重要的是，学会了如何运用这些知识，应对工作中的难题。我深刻体会到基层培训对于员工职业生涯的帮助作用，相信在未来的工作中，我能够更好地应对各种挑战，为企业和自己的职业生涯创造更多的机会和发展空间。
财务工作培训心得篇三
两天的培训班很快就结束了，时间虽短，但让我们基层党务工作者收获的却是引领一年甚至更长时间的工作启发和方向。几位专家的授课从不同层面丰富了我们的党建知识，也使我们清醒地认识到基层党建工作的责任感和使命感，自身的差距和社区党建发展的不足之处，对今后党建工作的拓展具有重要的指导作用。通过培训学习交流，学到了理论，掌握了方法，明确了方向，把握了重点，受益匪浅，感触颇深。具体来说，有以下几点体会：
一、增强了责任感、使命感。
党建工作常常被认为是务“虚”，这个“虚”要务得有水平，悟出实效，推动实践，这才是务“虚”的境界。张书记的开班动员讲话紧密结合实际，给我们提出了要求。是的，基层党建工作亟待加强，我们这些党务工作者更是责无旁贷，要不断学习，提高能力，要保持全心全意为人民服务，贡献精神，结合实际，探索创新基层党建工作之路。而罗世伦教授从形势到组织建设问题的分析引人深思，“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”，回想这朴实而又发人深省的三句话，提醒我们：做好本职工作，做一名称职的党务工作者。
二、丰富了自身党建知识。
常言道：温故而知新。作为一名书记，应该熟悉党建理论基础知识，业务知识，才能让自己在工作中游刃有余，可常常因为工作忙碌而忽视学习，有时候一些政策性强的业务知识要翻书才能肯定，自己也很想有时间好好学习。这次能够专心地重温、学习党建业务知识，听廖科长传授从理论到实际结合的运用，基层党建的业务具体知识，如党员发展、党费收缴、党支部组建等实用而且理论性强的知识再次得到学习、复习，深植于脑，非常及时。
三、开拓思路受启发。
“做，别怕错;快做，另磨蹭;专心做，别马虎;边想边做，动脑筋”，这是马部长引用百家讲坛关于“做”的四句话送给我们。的确，做到这“四做”，世上无难事。在党建工作中，如何结合实际，以创新的精神，推进基层党建工作的发展，这也是个永恒的课题，永远没有一成不变的答案，只有不断去探索、去思考、去实践，才会有发展。马部长在讲课中从衡量基层党建工作发展的表现以及基层党建工作的启示，到怎么去做地分析，非常到位。我们要以“社区党建要以服务党员群众为核心”的思想，贯穿于党建工作中，要有信念、有设计、有方法，促进社区发展。
四、明确了工作方向。
党建工作今年工作重点是什么?薄弱环节在哪?我们在实际工作中常常会有“眉毛胡子一把抓”的思想，而“见子打子”的做法更是无序。刘勇副部长对今年基层党建组织建设工作要点的一一展开，让我们对党建工作方向更明确。八大块工作重点中涉及到社区党建的就有七项，对照我们的薄弱环节，结合实际，大力推进宏都党建发展。其实各项工作也都是相辅相成，每一样工作的推进，必将带动关联工作的前进。宏都社区党建要以加强扩面工作这一重点，带动党员发展、探索党建工作新机制等各项工作的全面推进。
区委组织部举办的这次培训班，内容切合实际工作，针对性强，几位授课的老师都是从事党建工作的专家学者，讲课理论结合实际，生动具体，可操作性强，对我们基层党务工作者来说，是办了一件实事，我也非常珍惜这次学习机会。“学而不思则罔，思而不学则殆”，今后，不仅要将认真反思学习所得，更要融入到实际工作，与同志们共同探讨，以提高社区党建工作为已任，找准切入点，服务居民群众，服务大局，不断提升社区党建工作水平。
财务工作培训心得篇四
基层培训是指为了提升基层人员的业务能力，促进基层工作的有效运转而进行的培训活动。对于一个组织或公司而言，基层员工是组织工作的基础，所以基层培训是很有必要的。通过基层培训，员工能够有机会参与到学习和交流中来，增强自己的业务能力，提高效率，从而达到更好地为企业发展服务的目的。
第二段：基层培训的特点和意义
基层员工的工作主要集中在基层，他们对公司业务流程和流程管理的认知相对较少，这需要公司通过定期的基层培训，让员工学习相关知识和技能，从而提高业务能力。基层培训对员工的职业发展也十分重要，它能帮助员工开拓视野、提高自我素质，为员工未来的职业发展奠定基础。
第三段：心得体会
我有幸参加过公司组织的基层培训，我觉得这是一场十分有益的学习和成长之旅。通过培训，我了解到许多我以前不懂的业务流程和流程管理方式，学习到了更加职业化的工作方法和技巧。同时，我有幸认识到更多的同行，大家一起学习，分享经验，相互交流，这让我感受到了人与人之间的真诚和善意，让我深深地感受到了集体的力量。
第四段：如何提升基层培训效果
为了提高基层培训的效率和效果，我们可以从以下几个方面进行改善：
1. 定期进行基层培训，让员工学习新知识和技能；
2. 制定具体的培训计划和目标，让员工知道自己需要学习哪些知识和技能；
3. 加强交流和互动，让员工与同行进行互动和学习；
第五段：结论
基层培训对于公司的发展和员工的成长是十分重要的。通过定期的培训，我们可以提高员工的业务能力和工作效率，促进组织的顺畅运转。同时，培训也是员工职业发展的重要途径之一，有助于员工开拓视野、提高自我素质，从而更好地为公司工作服务。我们应当充分重视基层培训的作用和意义，努力提高培训的效率和效果，为公司和员工的共同发展做出贡献。
财务工作培训心得篇五
近年来，随着中国市场的快速发展，越来越多的企事业单位开始关注基层培训。作为一名获得了基层培训的员工，我深深地感受到这项培训对我个人和公司的发展都起到了积极的促进作用。在这篇文章中，我将分享我在基层培训中获得的心得体会。
一、“知行合一”始终是核心
在基层培训中，我所记忆最深刻的是“知行合一”的概念。培训中，讲师不仅让我们了解知识和技能，更重要的是让我们将所学材料与实际操作相结合。这种“知行合一”的策略不仅对我们每个人的工作产生了积极的影响，而且使我们对工作的热情变得更加高涨。
我现在已经将这种策略应用到我的团队管理当中。我会鼓励我的下属在学习新知识的同时尝试创建并实际践行新的工作流程和方式。在这个过程中，我们已经取得了可喜的成果。
二、沟通和协调的重要性
在基层培训中，我们也学到沟通和协调的重要性。培训让我们更好地了解了作为一名员工的基本职责是什么，以及如何处理好和上级、下属、同事之间的关系。
有一次，我需要与公司另一部门的员工进行交流和协调。在培训中，我学到了许多同事之间直接沟通交流的技巧并成功地解决了这个问题。此后，我也尝试着不仅在工作中，而在日常生活中与他人多交流沟通，取得了许多积极的社会关系。
三、掌握新知识和新技能
在基层培训中，我们的讲师分享了许多有关于专业领域和技能方面的知识和经验。我们学习了新的技能和方法，有更多的机会去掌握和运用新知识来解决业务运营中遇到的问题。
我记得在一次客户会议中，我们的客户抱怨我公司的服务流程不够完善。然后我通过在基层培训中学到的技能与知识，成功地帮助公司赢得了客户的认可。这让我更有信心，因为我知道我的公司已经为我提供了必要的培训与支持。
四、学习领导力
在基层培训中，我学到了很多关于领导力的重要性和技巧。一个好的领导者不仅要知道如何管理团队，还需要善于鼓励激励员工，为团队创造具有挑战性的环境，为员工提供发展自身能力的机会。
我现在是我团队的经理，通过基层培训的学习，我开始意识到我的领导力和团队合作能力的重要性。我开始更加注重总结沟通中的亮点，提升自己的领导水平且尝试为下属提供更多支持，在团队建设中大幅提升了自己。
五、一步一步学习塑造自己
在基层培训中，我们需要定期参加课程并逐步学习塑造自己。这项培训还让我学会了如何处理工作中出现的困难和挑战，如何勇敢地提出自己的想法、反思自己的工作方法等。这些经验使我在公司的成长也取得了令人瞩目的进展。
总的来说，基层培训给我们提供了一个很全新的视野，提升了我们在公司中的实际价值和应对复杂情况的能力，并将我们带进一个更好的自我发展的阶段。我们必须不断地保持进阶思维和领导意识，不断学习，才能保持自己的有足够的竞争力。
财务工作培训心得篇六
市区的一所五酒店。包间墙上的壁画具有独特的风情，国际品质的家具，让您倍感温馨、舒适和便利。
二、准备工作
虽然我们只在酒店进行为期三个月的培训，但酒店还是按正规的培训生对我们进行了系统的培训，培训工作分为三大块：一是人事部的岗前培训，进行了四个课时的室内培训和游览培训，主要是介绍酒店的概况，同时也对我们进行了员工素养及酒店管理制度的培训，这让我们对工作有了大概的了解;第二是消防安全意识培训，酒店特别安排了工程部的经理助理为我们现场讲解授课，让我们对酒店安全和消防常识有了更深入系统的了解;第三是业务技能培训，这一培训贯穿着我们培训的一个月，由部门负责人员为我们进行不间断的技能指导，一个月的培训让我们对部门工作有了基本的了解，这也得益于酒店系统而全面的培训。这些培训对于我们以后的学习和工作都是非常有用的。餐厅主要承担的是团队客人和散的用餐，有时候也承办大型的宴会和其他活动，餐厅员工有将近20人，包括主管一名和若干领班及服务员数名，工作比较繁忙。
三、培训过程
酒店餐饮部门中最为辛苦的部门，因为酒店并没有给服务员们制定具体的岗位职责和工作描述，在刚刚走进工作岗位的几天，我们就像无头苍蝇，完全不能领会工作的流程和要领，只是听从领班和老员工的安排和他们手把手的教导。庆幸的是基本所有的老员工对我们都特别的友好，主管还专门为我们每人安排了两傅，负责引导我们的工作。在后面的日子里，我们基本都能熟练各项工作了。
我们的工作除了迎宾、摆台、折口布、传菜、上菜、撤台外，也得兼职勤杂工，扛桌子椅子、铺地毯等一些脏活、重活。我们培训生的上班时间是8时工作制，一个月休息4天，主管根据我们的需要，为我们排了两头班，即上午上4小时和晚上4小时，这样我们中午就有了休息的时间。但往往下班的具体时间是不确定的，经常根据实际情况加班加点，但是加班时间都有记录，适当的时候会有补休，虽然没有加班费，但每个月都会有个中提成，我觉的这种制度还是很灵活合理的。
酒店员工都是穿着工作服的，由酒店统一发放换洗，但我认为酒店的服务员制服太过简单而且比较陈旧，常有破损的现象。不过令我欣慰的是：酒店的员工大都是热情友好的，不管哪个部门，他们并没有因为我们是培训生而对我们冷漠生硬;在劳累之余，同事们的一个甜美的微笑，一句再普通不过的“辛苦了”都会让人分外感动;在休息和饭堂进餐的时候，我们都会聚在一起聊天，分享彼此的感受，就像一家人;而管理层中的几位经理也很和蔼，没有什么架子，但偶尔还的会对没有做好工作的下属发发脾气。
四、心得看法
1、各项规章制度落实不是特别到位。所有酒店的管理制度其实是大同小异的，关键是要看谁落实的怎么样，效果怎样。北京蕉叶饮食有限公司的各项规章制度也很完善，但我个人认为贯彻的就不是很好，毕竟北京蕉叶饮食有限公司是一所全国连锁店，服务需要标准化，所以我觉得建立一套规范的服务执行和监督机制是酒店管理的一个当务之急。
2、加强对餐厅卫生的管理和监督。曾经在网上看过一个调查，在餐厅培训的一个月的时间里，通过自己的切身体会，也确实感受到了其中的问题。据我观察，餐饮部门并没有一个明确的对与员工个人卫生要求的条例，而且员工的卫生意识也并不是很强，如没有养成经常洗手的习惯。
3、建立一套公开透明的激励机制和晋升制度。据我了解，很多老员工工作的时间已经很长了，个人服务意识和技能也达到了非常高的水平，但是由于酒店的相关机制的限制，他们并没有获得什么激励和晋升，而个别员工表现的并不是很好却能依旧留在原职;另外酒店的激励机制中也过多的注重于物质上的激励，事实上，除了传统的奖惩激励外，还有很多的激励方式值得我们管理者借鉴。
五、培训总结
酒店培训的日子结束了，这次酒店培训也是本人的第一次专业见习。总的来说，在这些日子里自己确学到了不少的东西。除了了解到餐饮的服务程序和技巧，也学会了如何调整自己的心态，如何处理好自己的利益和酒店的利益，如何处理好同事之间的人际关系，如何与顾客打交道;同时，更让我认识到作为一个服务员应该具有强烈的服务意识;更为重要的是，在工作中，我深刻地体会到了酒店行业的艰辛，也看到酒店发展的前景，更加明白了自己以后学习的方向和侧重点。最后，感谢酒店能提供这样的培训机会，在此祝愿酒店能够越办越好。