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商业设计工程篇一
商业地产拼的就是运营管理，否则再好的地理位置，没有先进的经营理念、成熟的管理模式、优秀的人才团队，也不敢保证能长期发展。因此，一个商业地产项目要想获得成功就要看能否细化市场，寻找市场的空白点，征服消费者的心！不是从开发商自己的角度，而是真正站在消费客层和消费需求的角度改善对商业地产的看法，通过具体的经营对策，走差异化路线。
一.商业地产是一个具有地产开发、商业运营与资本运作三重特性的综合性行业，着眼于长期发展战略，它兼有地产、商业、投资、运营、模式可复制等方面的特性，完全不同于众所周知的住宅地产。中国内地正式使用商业地产的概念开始于1999年，以大连万达集团为代表的房地产企业，开发了效仿美国商场（mall）操作模式的“订单式商业地产”。商业地产兴盛于2004年wto全面对外资开放商业零售以后，全国各大房地产开发商纷纷应势调整战略，陆续推出其商业地产品牌，到目前为止，中国大陆正处于商业地产高速发展时期。
三.各类商业业态解析
一、二线品牌为形象亮点，目标消费群体定位在中高收入阶层，实行vip会员制客户管理系统和服务管理系统）
5.分析人才需求，建立人才培养计划；6.制定发展战略）
d.大卖场---大卖场以经营生鲜熟食及民生必需品、日常生活品的全品类商品组合为特色，并以超低价促销与平价销售的综超形态经营，其机构侧重中央采购及营业控管系统，帮连锁效应由此产生。理想营业面积：15000—25000平方米（依城市级别而定），单品数约20000个以上单品。大卖场经营管理具备的基本特征是：低成本、低利率、大流量。
e.社区超市---是以顾客自选方式经营的社区型零售商场，又称自选商场，理想营业面积为500-2000平方米不等，经营策略（1.低价销售员；2.贴心服务；3.塑造品牌）
f.仓储批发店，又称为仓库商店，仓库批发店的经营方式是避开与大型百货商场竞争的焦点，转而搞薄利多销的特色经营。
g.专业店 就是以经营某一大类商品为主的业态，并且有丰富专业知识的销售人员和相适的售后服务，满足消费者对某大类商品的选择需求的零售形态。如电器、鞋类、运动类、家居类、建材类、化妆品等。
8.精品广场：一般以高收入群体为目标消费者，常销售高级时装、饰品、手表珠宝、皮包、手套、领带、皮鞋和化妆品等，其经营形式有独立经营也有设店精品专柜等。
9.名品折扣店：专指由销售过季、下架、断码名牌商品组成的购物中心，因此也被称为名品折扣店。
10.批发业态:如义乌小商品批发城，武汉汉正街批发市场
11.文化主题业态：指商业项目充分挖掘所处城市的地理优势和人文资源优势，依托城市历史的深厚底蕴，结合现代文化商圈全新理念基础，打造以城市文化概念为主题，集多业种为一体的主题商业圏。如南京1912，秦汉唐。
12.旅游商业业态
13.地铁沿线商业业态
14.商业街
15.住宅区底层商业
16.创新业态
第三章商业项目实施计划
第四章商业地产开发操作流程
第一节市场调查精析与项目定位
一、市场调查精析（swot分析）
1.市场调查
市场调查内容：a.市场环境调查，包括政策环境、经济环境、社会文化环境的调查报告有市场基本状况的调查，包括市场规范,总体需求量，市场的动向，同行业的市场分布占有率等；有销售可能性调查，包括现有和潜在用户的人数及需求量，市场需求变化趋势，本项目竞争对手的产品在市场上的占有率，扩大销售的可能是性和具体途径；还可对消费者及消费需求，项目，产品价格，影响销售的社会和自然因素，销售渠道等等开展调查。
2.市场调查的主体流程
市场调研的重要环节主要在两个方面：信息收集和调研分析；调研分析（swot分析）分析：b.机会与威胁分析，分析步骤：确认当前的战略是什么；确认企业外部环境的变化；根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制；按照通用矩阵或类似的方式打分评价。
3.撰写调查报告
3.地产专用名词
1.三通一平：水、路、电通，场地平整。
2.生地熟地：生地指完成土地征用，未通过三通一平的荒地；熟地指经过土地开发，具备基本建设条件的土地。
3.容积率：建筑总面积与占地面积的一个比值（限制小区人口密度比）。
4.建蔽率：是建筑物在基地上的最大投影面积与基地面积的比率，比方说200平方米的基地，而基地周围区域规定的建蔽率为60%，那么，一楼的楼地板面积可能就是120平方米，而剩下的80平方米空地，可能作为临路退缩植栽、中庭、户外休闲设施等。
商业设计工程篇二
甲方：(以下简称甲方)
乙方：深圳市智信企业策划有限公司(以下简称乙方)
甲乙双方经友好协商，甲方委托乙方独家代理“世博通讯城”招商及项目经营管理，乙方愿意接受委托。根据《中华人民共和国合同法》及有关法律、法规的规定，甲乙双方本着互利互惠的原则，协商一致同意订立代理合同书，双方共同遵守。
第一条委托事项
1)项目名称：“世博通讯城”;
2)招商面积：6800平方米;
3)招商内容：手机产品，mp3、mp4等数码产品，安防产品及其它配套服务等;
4)招商期限：自合同签订之日起至开业日止，为招商时间;
5)试业时间：20__年11月30日;开业时间：20__年01月05日;
第二条代理费用及结算方式
1)招商佣金：1个月租金;((((每半个月提取一次招商佣金)
20__年8月30日支付运作费3万，乙方继续开展工作，力争完成招商面积20%;20__年9月30日，支付运作费3万，乙方继续开展工作，完成招商面积30%。20__年10月30日，支付运作费1万，乙方继续开展工作，力争完成剩余招商面积。)
3、招商代理租金均价：45元/平方米物业管理费：20元/平方米;(乙方按代理租金均价与甲方做佣金结算，超出部分价格及其它所获得利润属于乙方奖励，乙方直接从签订合同中提取差额部分费用,甲方没有异议。)
4、免租期限：自开业起3-6个月(由乙方自行控制)。
5、合同期：1-3年(由乙方自行控制)
6、使用率：58%第三条代理条件说明
1)甲方需配合乙方招商工作实施，如期投入相应广告宣传。
a)20__年8月15日之前投入第一期招商广告，筹备招商;
b)20__年8月30日，投入第二期招商广告，强势招商;
c)20__年9月25日，投入第三期商广告，强势招商;
d)20__年10月20日，投入第四期商广告，商场试业;
2)甲方给乙方配备招商专用车辆一台，接送客人;
3)甲方给乙方提供员工宿舍住房二套;
4)甲方如期给乙方支付招商运作费用;
第四条甲方权利与责任
1)甲方有权监督乙方的招商进度及项目推进的速度、商户档次;
2)甲方有权对招商规划及招商计划提出合理化建议;
3)甲方有权制订招商条件与价格，监督乙方严格执行，不得随意更改;
5)甲方将提供有关该项目招商资料及物业水电图纸;
6)甲方将向乙方提供招商办公室及办公设备;
7)甲方物业部门全力协助招商客户的装修服务等;
8)甲方广告部门全力协助招商广告的推广与宣传;
9)甲方按招商要求投入一定费用作项目改建及制作广告招牌等;
第五条乙方权利与责任
1)乙方有权全面统筹策划该项目，接受甲方的监督与意见;
2)乙方有权在招商条件范围内自行与客户洽谈招商方案及条件;
3)乙方有权与客户签订招商确定书及代签租赁合同书;
4)乙方有责任定期向甲方书面报告招商情况，定期召开项目招商研讨会;
5)乙方有义务维护甲方声誉及该策划项目的形象与名誉;
6)乙方有义务自行管理好招商团队，协调甲、乙的合作关系及与客户的友好关系;
7)乙方拥有该项目经营管理第一优先权;
第六条其他约定如果因为特殊原因(含政府原因)导致中途项目不能正常进行下去，
导致合同不能继续履行，双方有权终止合同。甲方必须退回乙方客户租赁押金及承担连带责任。甲方必须支付乙方业务提成及相关费用。
第七条合约终止
1)乙方无法完成任务，甲方可以终止合同，甲乙双方如实结算招商费用;
2)因甲方原因导致乙方招商工作受阻，招商时间可以顺延。乙方可以终止合同，有权与甲方结算招商费用。
3)在乙方正常招商工作的情况下，甲乙双方不得终止合同。
4)甲方不能如期支付乙方招商佣金，乙方有权终止合同，并有权利向甲方提出合理的经济赔偿。
第八条合同生效本合同经双方代表签字加盖公章立即生效。本合同一式两份、双方各持一份，具有同等的法律效力。
第九条其他
1)本合同未尽事宜，可通过双方友好协商解决，签订补充协议。
2)合同的订立、终止、解释、履行、争议和解决均受中华人民共和国法律的管辖。本合同在履行中如发生争议，双方应协商解决，协商不成时，可向当地人民法院起诉。
甲方：(盖章)乙方：(盖章)
法人签字：法人签字：
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商业设计工程篇三
受托人(乙方)：_________
甲乙双方依据《中华人民共和国民法》、《中华人民共和国合同法》及国家有关法律、法规的规定，在公平、平等、自愿、诚实信用、互惠互利的基础上，经友好协商，就甲方委托乙方对_________项目进行招商(租赁/销售)事宜，达成一致意见。为明确双方权利、义务关系，特签订合同如下，以资信守。
一、委托事宜：
甲方授权乙方作为甲方项目的招商(租赁/销售)代理：
1、项目名称：_________。
2、项目地址：_________。
3、乙方在对甲方负责的总原则下，竭诚为甲方就本项目提供招商代理服务。
二、委托项目基本情况：
(一)物业条件：甲方以附件形式提供给乙方(外形图、平面图、地理位置图、室内设备、建设标准、电器配备、楼层高度、面积、规格等)。
(二)相关资料：甲方应向乙方提供以下文件和资料：
1、甲方营业执照副本复印件和银行账户;
2、相关部门对开发建设项目批准的有关证照;
4、甲方正式委托乙方为项目代理的正式委托书;
5、提供《客户签约标准》，其中包括客户要求、签约价格等描述。
(三)招商政策：
1、费用：
租金：_________
物业费：_________
水费：_________
电费：_________
其他费用：_________
2、装修期、免租期、递增等甲方以附件形式提供给乙方
3、其他：_________
(乙方可视市场情况、特别客户，征得甲方认可后，灵活浮动。)
三、委托期限：
自_________年_________月_________日起，至_________年_________月_________日止。
(合作期限结束时，双方可再次洽谈延长合作期限事宜，并根据具体情况另行签约。)
四、代理条件：
(一)甲方应在合同签订3日内向乙方提供约定的文件和资料：
(二)代理权限：
4、甲乙双方达成共识，并由甲方出台《客户签约标准》后，乙方有权代甲方向达标商户口头承诺进驻许可。
(三)其他：
1、甲方向乙方提供招商接待处，供乙方销售、租赁招商使用;
2、甲方应为乙方配备工作所必要的设施、设备，为________;
3、现场接待处的装修以及日常涉及的水、电，均由甲方提供;
4、本案有抵押的，须有抵押权人出具同意出让或出租的证明文件。
五、代理费用以及支付方式：
(一)甲方支付以下费用：
1、佣金：甲方需按协商要求支付乙方佣金，佣金计酬办法，以合同约定资金(租赁/销售的总金额)为计算依据，其中____%做为佣金，次月____日前支付。(或：乙方将收取甲方以本项目商业物业租出楼面面积相当于首年月租金之180%，即1.8个月的租金作为招商代理服务佣金);或：代理费用：除佣金外，甲方应向乙方支付代理费用，按实际面积收取;次月____日前支付;(或合同签订后____日内一次性支付)
0-㎡：____元
50000㎡以上：____元
5、其他费用：考察费、物料费等。
(支付途径：现金或汇款到指定账户，如甲方未按时按约定支付相关费用给乙方，则每逾期一日，甲方支付应付款0.1%的滞纳金给乙方。)
乙方在处理委托事务中，其余的一切费用和损失，由乙方自行承担。
六、报告情况
(三)乙方提供的所有文件资料，甲方都应书面确认签字。
七、双方权利义务
(一)甲方：
2、甲方确保本案产权清楚，并负责办理各项符合相关部门规定的手续;
4、甲方所有相关部门应积极配合乙方的工作;
5、对于甲方洽谈中之客户名称及相应条款应及时向乙方汇报，以增加招商之透明度;
10、本合同约定外的事项，如有需要，乙方要求甲方确定相关标准并签字确认，甲方拒绝的，乙方自行处理产生的后果由甲方承担。
(二)乙方：
1、乙方在招商活动中必须严格执行我国的有关招商政策;
2、乙方不得以甲方名义进行与代理招商无关的经济社会活动;
3、乙方在招商活动中应保守甲方的招商秘密，不得向第三方透露;
4、制定计划书(包括市场定位、销售对象、销售计划、广告宣传等);
5、按照甲乙双方谈定的条件，在委托期内，进行相应工作;
7、乙方应按约定提交相关文件资料;
9、当因招商需要，低于招商底价招商时，乙方应征得甲方书面同意后，与客户签订合同;
11、乙方招商期限以及进度因特殊原因(如国家及集团的节假日、不可抗拒的外力因素如地震、暴风雨等)影响，甲方应适当顺延其时间。
八、违约责任：
2、因客户原因，对合同违约，乙方不负责任;
3、若一方违反本合同约定，应赔偿另一方因此受到的所有直接和间接的损失;
8、如甲方无故延迟支付乙方代理佣金超过____个工作日，则乙方有权停止提供服务，乙方有权按____元/日的标准计算并收取违约金，同时追索甲方所欠费用。
商业设计工程篇四
物业公司在xx年成立初期时至今设置了管理处经理—工程经理—保安—保洁，但具体人员定岗定位及责任分工成效不是很明显，比如服务中心文件建档、人事、相关合同、制度汇编、小区规划、工程维修标准等无完善的体系，xx年将重新调整管理架构，编制完善的管理制度及岗位职责。在现有的人员任用上，按照留优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工作上，将给予更多的指导。
的岗位用于公开选聘。有利于员工在公司的工作积极性，同时有利于员工的资源优化。
在培训工作上将逐步完善制度，将员工接受的培训目标化，量化，作为年终考核的一个子项。管理人员必须要有较强的物业管理专业，基层员工进入公司接受公司的相关制度培训及岗位培训，技术性工种入公司后必须持相关国家认证证书上岗证上岗。。xx年的培训工作重点转移到管理处和班组长员工上，基层的管理人员目前是公司的人力资源弱项，xx年通过开展各类培训来加强该层次员工的培训。
（二） 品质管理
服务品质管理没有推行实施，力度未加强落实无法达到所理想效果。可以看出服务中心对小区业主所提出整改项及投诉问题重视度不够（可以讲能拖就拖，能推就推，无具体解决方案和办法），最重要的是小区业主针对物业服务行业思想接受意识还未转换过来，员工的培训工作执行力度不够，执行的标准没有真正的落实。为此，xx年将实行服务品质管理的实施，为公司通过资质评审认打下坚实的基础，争取能够在xx年第二季度通过三级资质并取得相关证书。
在xx年上半年由物业公司负责人牵头对服务品质体系文件进行汇编，使得对公司更加合适而有效。针对服务品质文件，汇编精简有效的品质管理培训。对新接管的项目实施项目式的服务品质体系进行整编推行，实施不同标准的服务质量系统。
理分析调查，获得有效的内部管理信息和业主的建议，以便对项目的不合格项进行整改并逐步完善。
（三） 行政工作
经了解金龙华苑服务中心在xx中，未能彻底的起到承上启下的作用，管理当中存在一些欠缺。为此，在xx年要加强小区管理，做好人事、劳资、档案外联等各项工作。在公司内设置建议信箱，具体设置在服务中心一楼前台处，用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进行咨询，由服务中心主管负责人抽专门的时间了解，并回复。同时公司每个季度必须召开一次集体工作会议，或者阶段性的服务品质检查。
xx年物业公司的消耗物品采购将由服务中心指定负责人进行统一采购。采购的形式采取固定供货商合同制服务，有利于节约成本和规范化操作。每月的25号报下个月的材料采购清单，次月3号领取所采购的物资，在有力保障项目正常运转的同时，注意费用的有效控制。
（四） 企业文化和品牌打造
华安物业是年轻企业，依托金龙房地产公司和永州的经济发展环境状况，华安物业继承金龙房地产公司高效的服务质量标准，扎实的内部管理。打造华安物业服务品牌，铸造朝气逢勃的企业文化。在xx年华安物业公司将通过举办一系列的活动，来铸造公司的品牌和文化。如：岗位技能竞赛、服务水平竞赛、、扑克赛等，以此加强企业的凝聚力，增强员工的归属感，激发员工的工作热情。严肃工作纪律，从细小处做起，如：着统一服装上班、见面问好、主动为业主提供帮助、下班整理自己的岗位物品及清洁卫生等等。再就是举办多种多样的竞赛活动，同时积极参与有关物业管理的各种会议和培训，在小区业主心中建立良好的形象。
商业设计工程篇五
一.新的突破口
--------最初的想法,进入商业地产的原因
二.心理把握,掌握主动权 案例
(一)
(二)
三.知己知彼之知根知底(三)
四.虚实篇
------真真假假团队出击 案例
(四)
五.养成最后发言的习惯 案例
(五)
六.细化过程,弱化结果
商业地产感悟
（一）
问题:1.为什么李经理第一次不跟客户签订委托.案例(二)
经纪人小李,租了一套高档公寓的房子,替客户办理物业交接时,发现物业公司新换了一家,于是小李递上名片.表明身份,并适时的说了句:“刘主任，我这个客户平时工作比较忙，如果需要交费时联系不上客户，请与我联系。”说完这话，刘主任重新在名片上停留了一下，便将名片收了起来。从此小李便与刘主任建立起了良好的合作关系。
问题：1.小李为什么能与刘主任建立良好的合作关系.2.这个案例我想跟大家说明什么.
案例(三)
案例(四)
小李,小王,小盛合作了一年多了,一天,小王拿回一套推荐比很好的网点,便上了自费,并习惯性的与小李和小盛商量了一下,三个人拿了一套方案.每次带看的时间.小李和小盛都会推托需约房东,并引着客户根据自己的时间来安排看房,而看房时,小王始终以房东代理人的身份出现,最终在较短的时间内售出了这套网点.案例(五)
商业设计工程篇六
时间过得飞快，不过经意间我们又迎来了崭新的一年。结合去年的工作实际情况，在新的一年里一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的扩展规划以及经营计划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市招商部进行市场调查研究，了解对方的市场布局情况，投资厂商的变动和销售情况，以及客流结构等信息。
一、计划明年的招商工作目标初步为以下几点：
2、与同行业人员多交流，探讨摸索，创新招商知识;
二、尽可能多的增加预备客户资源
1、真诚礼貌的接待好上门的有意向客户及考察团体。
2、到台商聚集的城市收集客户资源，学习别人的成功招商案例，吸取别人失败的教训，从而成就自己的工作。
三、稳固目前现有台商，同时引进其他主流品牌厂家
1、眼睛不能仅仅放在新的投资上，也要服务好已有企业厂商，逢年过节为他们送去我们的问候，积极解决他们的企业实际问题，让他们有到家一般的感觉。
2、结合部门实际情况，更多的了解及引进其他有意向或主流品牌厂商，尽可能稳定目前现有的企业厂商，同时形成稳定的发展态势。
3、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。
四、积极的去推广本市开发区，使其能被更多的台商所熟知
1、抓住一切可以和台商企业交流沟通的机会，让他们了解德州经济开发区，向他们介绍现行的多项优惠政策。
2、市里或区里有什么活动项目，及时的、尽可能的联系自己所知道的所有台商，邀请他们来开发区实地考察。在新的一年里，使自己的业务能力得到更多的锻炼和提升，也使自己的工作能有更多的优秀成绩。
以上就是我们对于下一阶段工作情况的计划。通过工作计划的实施，切实的提高工作效率，发挥个人的主观能动性，高标准要求自己，争取为台办招商工作的开展贡献自己的力量。
看过2017年部门招商工作计划的人还看了：
1.2017企业年度工作计划
2.2017市场推广营销年度工作计划