心得体会是我们在生活中不断成长和进步的过程中所获得的宝贵财富。我们想要好好写一篇心得体会，可是却无从下手吗？以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
成本管理心得体会篇一
成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上;在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%―15%;而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。由此看来，控制工程成本的关键在于设计阶段。由于施工阶段是“按图施工”，在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从成本管理系统环节看，还是从投资利用、成本控制方面看，设计阶段工程成本管理工作不但必要而且很重要。
在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段成本控制最有利的措施就是限额设计，即根据各专业进行投资分解，对工程量指标进行控制，从而既能满足功能和工艺要求，又经济合理。
例：南昌万达星城一期一区项目20xx年初开工，利润仅20xx多万元，住宅楼设计时未考虑限额设计，加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨，在主体未封顶时，仅钢筋、水泥涨价即达800多万元;之后我们成本部和管理公司一起来做分析，经过综合指标的横向对比，认为主要建材含量较高，因此在南昌万达星城三期一区工程中采用了限额设计，仅钢筋一项同比一期一区降低工程成本约700万元。因此，南昌公司成本部不间断的组织业务研讨，在已结算的基础上不断整理、归纳综合指标，已渐成方案研讨中限额设计的有力支撑。但限额设计并不是一味地考虑节省投资，更不是简单地将投资砍一刀，只有在设计环节多参与研讨，多方面听取不同的意见和建议，并经过多次的交流和碰撞，才能把问题想深、想透，才能找出一些容易忽视但足以致命的问题，才能在服从于经营的前提下，真正把好工程成本管理的第一关，并为总体工程成本控制打好基础。如三期一区外墙保温系统，江西省20xx年推行使用保温节能系统(含外墙及外门窗)，此项费用约1800万元，且并不属于原目标成本范围。是否做，如何做?南昌公司并未一味地从一个角度去看待这个问题，而是召集相关部门进行研讨，充分听取各部门的建议，决定增加此项内容，同时调整售价。目前来看，市场反应效果明显，且不影响项目利润指标。
再如：三区一期景观方案研讨，公司非常重视交通体系的方案研究，并围绕此方案三次研讨，充分了解规范的基础上，制订出在满足规范前提下，尽量减少道路面积，以种植为主线营造小区氛围的策略，估计减少20%的道路面积，从方案角度即节约了成本。
成本管理心得体会篇二
成为老师我们就要做到老师的职责，传道受业是我们必须的，但是教育并不是只是在课堂上传授只是就可以了，还要处理好与学生的关系，学生是一个群体，要赢得学生们的认可，才可以把自己的工作做好，作为老师我们不能一直站在讲台上，与学生的距离隔的太远，产生距离会让我们的工作不好做，也无法了解学生们的内心想法，我们在上课的时候要保持严肃认真，在下课的时候要和善微笑，做好一个老师，在学生需要帮助的时候及时给与帮助，学生犯错的时候也绝不留情，恩威并施才是最好的教导方式，意味的严格让学生们感到害怕，就算遇到问题也会埋在肚子里，不敢和老师沟通。太过仁慈会让学生没有任何约束，使得他们对待学习的态度会发生变化，缺少强有力的管束里，缺乏威严，这都是不合理的，好的老师在需要严格的时候会保持老师的威严，学生需要帮助的时候会关怀，帮助给予他们支持，这样让工作才能变得轻松，变得有条理。
成本管理心得体会篇三
第一段：引言（200字）
成本管理控制是企业管理中不可或缺的一部分。在企业日常运营中，成本是影响企业利润的关键因素之一，控制成本可以增加企业盈利能力。在我过去的工作经验中，我了解到成本管理控制在企业中是如何发挥作用的。在这篇文章中，我将分享一些我在成本管理控制方面的心得和体会。
第二段：分清本质成本和附加成本（200字）
在成本管理控制中，了解公司的真正成本可以帮助企业制定实际可行的控制计划。为此，企业需要分清本质成本和附加成本的区别。本质成本是指以必需方式支出的费用，如工资、租金和原材料等。而附加成本是指为提高产品质量而支出的额外费用，例如市场营销、广告宣传和雇用更多的员工等。了解这些成本的区别可以帮助企业实现更高效的成本管理控制，以实现企业目标。
第三段：预算编制和执行（200字）
预算编制和执行是成本管理控制的核心。为了实现成功的成本管理控制，企业需要建立一套科学的预算制度。预算制度通常包括成本预算、营业预算和现金流预算等。通过预算编制和实施，企业可以在产品研发、生产、市场营销和销售等各个环节中优化成本，从而实现成本控制。预算编制和执行还可以帮助企业识别出哪些成本是不必要的或过高的，并采取相应的调整措施。
第四段：控制透明度和追溯性（200字）
在企业的成本控制中，透明度和追溯性非常重要。在此意义下，企业需要确保费用有详细的记录，以确保控制的透明度。此外，通过设立预算、制定标准成本，企业可以确保成本的追溯性。这些措施不仅可以有效地控制成本，而且可以为企业提供决策支持。如果企业需要增加开支，他们可以通过分析当前的成本结构以及预测会产生的新成本，来找到最佳策略。
第五段：结束语（200字）
成本管理控制在公司中是非常重要的，它可以增加企业的盈利能力。在我的工作中，我学到了很多如何控制成本的最好方法。企业需要确保费用有详细的记录，这样就可以确保掌握企业的成本透明度。此外，通过建立预算和标准成本以及及时追溯，企业可以有效地进行成本管理控制。无论是大企业还是小企业，成本管理控制都是一个减少浪费的方法。如果你希望你的公司获得更多的利润，我的建议是加强成本管理控制，同时确保透明度和追溯性。
成本管理心得体会篇四
成本管理是企业管理中的重要环节，能够为企业提供决策支持、优化资源配置、提高经济效益。在参与一些成本管理案例的学习和实践中，我深刻体会到了成本管理的重要性和操作技巧。以下是我对成本管理案例的一些心得体会。
一、明确成本管理目标和意义
在进行成本管理之前，我们首先要明确成本管理的目标和意义。成本管理的核心目标是通过对成本的合理分析和优化，实现企业的盈利增长和竞争优势的提升。成本管理将有助于控制成本的增长、提高经济效益和市场竞争力，进而为企业的可持续发展奠定基础。只有明确了成本管理的目标和意义，我们才能更好地进行相关工作。
二、分析成本结构和成本差异
成本管理的关键是对成本结构和成本差异的分析。我们需要了解企业的各项成本构成，从直接成本和间接成本的角度对成本进行分类。在实际应用中，还需要进一步分析成本的固定性和变动性，以便对成本的管控和优化提供参考。此外，我们还需要分析不同产品、不同生产线、不同销售渠道等方面的成本差异，以便更全面地把握成本管理的关键点和难点。
三、制定成本管理策略和措施
在进行成本管理时，我们需要制定相应的策略和措施。一方面，我们可以从供应链管理、物流管理、人员管理等方面入手，通过优化资源配置和流程改进，来降低成本；另一方面，我们还可以考虑提高产品质量、降低生产出错率、提高生产效率等手段，以提高经济效益和市场竞争力。无论是企业内部的管理还是与外部供应商和客户的合作，都需要有明确的计划和措施，以便更好地进行成本管理。
四、建立成本管理绩效考核体系
为了更好地评估成本管理的效果，我们需要建立科学合理的绩效考核体系。绩效考核可以从成本效益、市场占有率、客户满意度等多个维度进行评估。在这个过程中，我们要考虑到不同产品、不同阶段、不同地区和不同市场的差异，以便更准确地评估成本管理的绩效，并据此进行调整和优化。绩效考核的结果将为企业的决策和管理提供参考，也能够激励员工的积极性和创造性。
五、不断优化成本管理过程
成本管理是一个持续优化的过程。我们要不断总结经验教训，总结各种案例，进一步完善成本管理的模型和方法。同时，我们还要关注外部环境的变化，不断适应市场需求的变化和技术进步的发展，以便及时调整成本管理的策略和措施。只有不断优化成本管理过程，我们才能更好地适应企业发展的需要，取得更好的成本管理效果。
总之，成本管理对于企业的发展至关重要。在实际操作中，我们需要明确成本管理的目标和意义，分析成本结构和成本差异，制定成本管理策略和措施，建立成本管理绩效考核体系，不断优化成本管理过程。只有在这些方面不断努力和实践，我们才能够提高企业的盈利能力，实现可持续发展。
成本管理心得体会篇五
推荐:纵观企业发展历程，成本是企业管理的核心之一，收入的多少，如果成本失控，项目必将亏损。成本控制意识差导致成本失控，指在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制在计划范围之内。长期以来，项目简单将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管，其结果是技术人员至负责技术和工程质量工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，唯独没有成本的责任控制。如果为了赶生产而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费；如果技术人员现场布置不合理，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。由此可见，不走出这个误区，就不可能搞好工程成本控制。
成本全过程控制不力项目部各业务部门在成本控制系统中运作不力。很多施工企业的业务部门对于成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在着简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计，沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本，而忽略了该工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求，结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。在这种情况下，即使在施工阶段技术和措施制定的再完美，也起不到控制成本的作用。
没有正确处理好工期、质量、成本的关系企业发展的不同阶段有不同重点。前些年成本失控、亏损严重的大形势下，以成本控制为重，是形势所逼；而近年安全质量成为新的重点，国家在纠偏，企业也要纠偏，否则就跟不上形势的发展。对于工期要求紧的工程，进度控制当然要放在第一位。但为了保证工程按期交付，盲目赶工期要进度，会造成工程成本的额外增加。为了提高工程质量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程质量不合格，返工和停工又会造成经济损失。这样顾及不全面，发展失衡，都会造成成本流失。
非成本性开支居高不下，企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快，这既有主观原因也有客观原因。
1.客观上：
一是企业的生产经营区域不断拓展，自然费用开支也就随之增加。
二是施工规模的增大，项目部机构设置增加，管理人员增多，各种费用膨胀。
2.主观上：
一是没有严格施行财务预算管理。
二是非生产性费用开支没有很好地施行责任成本管理，费用开支控制不严。
三是非生产性固定资产投入大，使折旧费、材料消耗、修理费增加。
四是费用开支随意性大。
加强成本控制，降低工程成本的措施：加大成本管理力度，增强全员责任成本意识工程项目成本管理和控制，不只是管理的问题，而是管理、经济、技术与法律等的综合反映。加大成本管理的宣传力度，就要从成本管理和控制的优越性方面来引导和深入，将一切影响成本的因素纳入强化管理的范畴，这样人人关心、处处把关，层层控制，只有全心全意依靠广大职工，调动职工的积极性、主动性、创造性，才能形成强大的凝聚力和群体的敬业精神。树立企业是我家，人人都有责的大局观念。切实增加全员责任成本意思，才能使成本得到有效控制，实现成本控制的根本转变。
完善机构、健全机制，强化全过程控制成本管理，要经过开工前成本核算、施工中成本控制、完工成本考评三个主要阶段，只要把握好各个阶段，才能有效控制成本。施工企业在进行成本控制过程中，各业务部门要相互配合，加强横向业务联系，充分发挥成本管理部门的核算职能作用，技术部门的`龙头作用，计划部门的基础作用，物资、质检、安全等部门的管理作用。才能确保责任成本控制系统不失灵，成本管理运作能力不断完善和加强。
工程直接费用的有效控制工程直接费用主要是指项目成本形成过程中直接构成工程实体的人工费、材料费、机械使用费。做到合理测算、精确控制、更好的将工程项目运营好。
成本管理心得体会篇六
成本管理是企业管理的重要环节，涉及到企业的经营效益和竞争力。在实践中，许多企业通过成本管理取得了显著的优势和突破。本文将通过分析两个关于成本管理的案例，总结出了一些心得体会。
首先，成本管理需要从整体上考虑企业的利益。在第一个案例中，一家制造业企业在面临竞争加剧的情况下，通过采用集成化的成本管理系统，实现了成本监控和管理的全过程，从而有效降低成本。这个案例的启示是，成本管理需要从企业的全局利益出发，而不仅仅是追求短期的利润最大化。只有将成本管理纳入企业战略规划中，才能真正实现长期的利益最大化。
其次，成本管理需要注重细节和精确度。在第二个案例中，一家零售企业在对商品定价时，通过对各项成本进行详细的核算和分析，制定了合理的价格策略，从而提高了利润。这个案例的启示是，成本管理需要从各个细节入手，精确计算每一个环节的成本，并进行合理的成本分配。只有在心中做到成本精确掌握的同时，才能够更好地制定出合理的经营策略和定价策略。
第三，成本控制需要与质量管理相结合。在第一个案例中的企业在管理成本的同时，注重提高产品质量。例如，他们投入了大量的研发费用，以改进产品的性能和质量。这个案例的启示是，成本控制不能单纯追求降低成本，而需与提高质量相结合。只有在保证产品质量的同时，才能够在市场上取得竞争优势。
第四，成本管理需要注重团队合作。在两个案例中，都强调了团队的重要性。在第一个案例中，通过成立跨部门的成本管理团队，各个部门之间的协调配合更加紧密，成本管理的效果也更好。在第二个案例中，通过培训与会计团队合作，销售团队掌握了成本管理的基本理念和方法。这个案例的启示是，成本管理需要全员参与，形成团队的合力。只有搭建起团队合作的平台，才能够更好地实施成本管理。
最后，成本管理需要持续改进和创新。无论是第一个案例还是第二个案例，企业在成本管理中都强调了不断改进和创新的重要性。只有通过不断改进和创新，才能不断提升成本管理的效果。成本管理不是一蹴而就的过程，而是一个循序渐进的过程。只有不断探索、学习和创新，企业才能在激烈竞争中保持竞争优势。
综上所述，成本管理是企业管理中的重要环节。通过两个案例的分析，我们可以得出如下几点心得体会：成本管理需要从整体上考虑企业的利益；成本管理需要注重细节和精确度；成本控制需要与质量管理相结合；成本管理需要注重团队合作；成本管理需要持续改进和创新。只有按照这些准则，企业才能够实现成本的有效控制，并获得长期的竞争优势。
成本管理心得体会篇七
现场成本管理是企业管理中一个重要的环节，对于企业的发展和盈利能力起着至关重要的作用。在长期的工作实践中，我深刻体会到了现场成本管理的重要性，并总结出了一些心得体会。下面将结合实际工作经验，从成本核算、成本控制、效益评价、持续改善和积极推动五个方面，进行阐述。
首先，成本核算是现场成本管理的基础。在工作中，清晰准确的成本核算是进行成本控制和效益评价的前提条件。通过对各项成本的详细核算，可以了解到每个环节的资源投入情况，及时发现和纠正成本偏差，进而提高效益。例如，在生产过程中，我们对每次生产所用的原材料、人工和能源进行了详细核算，发现了原材料浪费、人工不合理分配等问题，并通过调整工艺流程和资源配置，降低了成本，提升了效益。
其次，成本控制是现场成本管理的核心。在现场作业中，成本控制是企业取得利润的保障。在实践中，我们利用成本控制手段，从各个环节入手，确保成本的合理控制。例如，在经营过程中，我们采用严格的成本预算制度，对各项费用进行全面控制。同时，我们还通过合理制定生产计划、优化生产结构、提高劳动生产率等手段，实现了成本的最小化。
第三，效益评价是现场成本管理的重要标准。只有通过对效益进行客观评价，才能全面分析企业的成本状况。在工作中，我们通过制定一系列的效益评价指标，对各项成本进行综合评估，并结合实际情况进行调整。通过这种方式，我们可以及时了解到成本控制的效果，为企业的后续决策提供参考依据。
第四，持续改善是现场成本管理的重要手段。企业的目标是追求长期稳定的盈利能力，而持续改善正是实现这一目标的关键。在工作中，我们深入分析现场作业的每个细节，发现其中存在的问题，并立即采取措施进行改进。通过持续改善，我们不断提高了生产效率，减少了浪费，降低了成本。
最后，积极推动是现场成本管理的重要保障。企业的成本管理不能仅仅停留在现场，还需要各个部门的积极配合和共同推动。在工作中，我们不仅加强了与财务、生产等部门的沟通，还制定了一系列的成本管理规范。通过多方面的合作，我们建立了一个良好的成本管理体系，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。
总之，现场成本管理是企业管理中的核心环节，它关系到企业的盈利能力与持续发展。通过成本核算、成本控制、效益评价、持续改善和积极推动等方面的工作，可以提高企业的经济效益，保证企业的稳定发展。在今后的工作中，我将继续努力，深入研究和实践现场成本管理理论，不断提升自己的管理水平，为企业的发展做出更大的贡献。
成本管理心得体会篇八
成本管理是企业管理的重要一环，对于企业来说，高效的成本管理可以提高企业竞争力，降低经营风险。通过阅读了成本管理案例，我对成本管理有了更深入的理解和体会。
首先，成本管理必须从源头把控。案例中提到，该企业在成本管理方面取得显著成效的一个重要原因是他们深入剖析了成本构成的每一个细节，找出了不必要的成本，并加以削减。这表明，要想有效地管理成本，必须从源头把控。企业要全面了解每一个环节的成本构成，找出产生成本的关键因素，以便有针对性地进行成本控制和削减。这需要企业经营者具备对市场的敏锐洞察力和全面了解产品生产情况的能力。
其次，成本管理不仅仅是控制成本的数量，更需要追求成本的质量。具体案例中的企业，通过不断改进工艺技术和优化生产流程，降低了产品的不合格率，进而减少了成本的损失。这表明在成本管理中，关键是追求成本的质量，而不仅仅是关注成本的数量。企业应该注重提高产品的质量和降低产品的不合格率，以减少成本的损失。
第三，成本管理需要注意整个供应链的成本控制。案例中提到，企业不仅仅关注生产环节和产品本身的成本，更加重视对供应商的选择和合作。通过与供应商的积极合作和谈判，企业降低了原材料的采购成本。这说明，成本管理需要从整个供应链来进行考虑和控制。只有与供应商建立长期稳定的合作关系，并通过有效的谈判手段降低原材料的采购成本，才能从整体上降低企业的成本，并提高企业的竞争力。
第四，成本管理需要紧密结合企业的战略目标。案例中的这家企业在进行成本管理时，紧密结合了其战略目标——提高产品质量，提高产品的市场竞争力。这表明，在进行成本管理时，企业不能仅仅着眼于降低成本，还需要结合企业的战略目标来制定成本管理的具体策略。只有把成本管理与企业发展的战略目标相结合，才能更好地实现成本的控制和管理。
最后，成本管理需要全员参与，形成共识。案例中提到，这家企业之所以能够快速有效地实施成本管理，离不开全员参与，形成共识。这表明，在成本管理过程中，需要全员参与，形成共识，以便更好地实施成本管理。企业要加强内部管理，提高员工的责任意识和成本意识，通过全员参与来推动成本管理的实施，以实现成本的控制和降低。
通过阅读成本管理案例，我深刻认识到成本管理的重要性以及实施成本管理的具体方法和策略。在日后的实际工作中，我将努力加强对成本管理的学习和实践，从源头把控成本，注重成本质量，关注整个供应链的成本控制，紧密结合企业的战略目标，全员参与，形成共识，以提高企业的竞争力，降低经营风险。
成本管理心得体会篇九
做好工作也是我们应该做的，我们要做好工作的基本内容，比如在上课之前要把这节课要准备的工作做好，该有的ppt必须提前做好，该有的问题也必须提前准备好，上课的内容也要做好安排，意味的盲目工作是没有效果的，我们是教师，我们担负的责任重大，我们是为祖国培养未来人才的，我们所做的一切必须对的起自己教师这份工作，承担起这份责任，而不是当上课时才知道去安排工作，和学生一起去学习，这样只会耽误了学生们的正常学习，这是不负责任的表现，只要把一天要上的课提前安排好，各种教学工作准备充足，才能够做好自己的工作，让一天的工作有意义有价值。所以备课是必须的，提前看教材也是有必要的，做为老师只有把这些知识弄懂看透把重点知识提炼出来在合适的时间里教导学生，这样教学的质量才会上去，才能够把学生培养成才。
成本管理心得体会篇十
作为一个在项目摸爬滚打近十年的工程技术人员,对加强施工项目成本控制深有体会,面对日趋激烈的建筑安装市场,建筑施工企业的生存结构已发生了深刻的变化,以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本在实践中不断完善和发展。必须树立以质量求生存，以信誉求发展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性的原则，要始终坚持以质量求生存，以上乘服务为宗旨，赚取更大利润为目标的管理思路。