游戏策划需要综合考虑游戏玩法、故事情节、关卡设计、角色设定等方面的内容。以下是一些成功的广告策划范文，希望能给大家带来灵感和实践的指导。
合作培训方案篇一
二、具体工作
一认真做好卫生保健工作
1、把好本学期新入园幼儿的体检关，对于新入园幼儿必须持 有入托证及免疫接种证并且体检合格后才准予入园；做好儿童计划免疫接种检查及补种登记工作，九月中旬做完验证工作，九月底补种第一轮完成。
3、九月初根据秋冬季幼儿发病情况，做好预防工作。
1、督促各班严格执行卫生消毒制度，各班按照“物品消毒常 规”的要求对班内的积木、图书、茶杯、毛巾等物品定期进行清洗、消毒，并做好记录。在传染病流行期间增加消毒次数。
3、认真做好玩具、被褥、活动室、午睡室等的消毒工作等。 平时做到每周一大扫，每日一小扫，随时保持清洁，随时检查。
4、做好秋冬季流行病的预防工作，对体弱儿加强管理，防止 水痘、流感、等流行病的蔓延，对有病患儿所在班级的玩具、物品要彻底消毒、暴晒。
优秀班挂流动红旗并给与奖励，红牌班下周比普通班增加检查次数两次。
三加强食堂后勤管理
2、规范食品加工的操作流程，督促食堂工作人员认真做好食 堂内部的清洁卫生，并随时检查，每周不少于三次。坚持每周一大扫、每天一小扫、随时保洁。
3、抓好幼儿用餐管理。食堂按各班实际出勤人数均匀分配饭 菜，并按时供应饭菜。各班教师在餐前餐后合理组织幼儿的活动，为幼儿创设愉快宽松的进餐环境，鼓励幼儿吃饱吃好。
4、认真做好食品的储存工作，由后勤主任、主厨负责验收，随时查验，并有记录，出入库手续齐全。保健医随时查验肉食、蔬菜，保证幼儿食用到新鲜合格放心的肉菜，严禁不合格食品入园。
四开展业务培训，提高保育工作能力
加强对保育工作的检查、督促，加强跟班指导，定期召开保育员工作例会，学习保育业务知识、卫生保健常识，反馈工作情况，指出存在问题，总结经验，提出更高要求，不断提高保育员的业务素质。每学期保育培训结合保教培训，不少于三次。
五做好幼儿一日生活常规的培养
1、努力做好保中有教、教中有保、保教结合，加强对幼儿生 活各环节的管理，培养幼儿良好的生活、卫生、学习习惯。
2、在管理幼儿的午餐、午睡等保育工作中，要因班而异，因 人而异采取一些行之有效的方式方法，要注重幼儿良好行为习惯的培养。纠正幼儿偏食、挑食、边吃边玩等问题，精心照顾好幼儿午睡，做到不离岗，及时帮幼儿盖被子等。
3、帮助幼儿养成进食或入厕后用肥皂洗手的习惯。
合作培训方案篇二
在每个班级中，要组成一个坚强的班级集体，使集体成为陶冶学生的熔炉，不能没有一个领导核心。这个核心，就是班干部。班干部是班集体中表现突出、工作能力强、成绩优秀、享有一定威信的学生代表，是班级活动的积极分子，是班主任工作的得力助手。由于他们生活在同学中间，能掌握班内的第一手材料，班主任借助班干部的“上情下达，下情上传”，能及时了解学生的思想情况，掌握班级各方面动态。因此，班干部又是班主任与学生联系的桥梁。再者，班主任面对几十个学生，每天要做的工作千头万绪，既要备课、上课、批改作业，又要处理班上的事，如果没有班干部的协助，是很难做好工作的。总之，一个班级如果有一批积极工作的班干部，为周围的同学树立良好榜样，对于形成良好的班风，建立一个团结战斗的集体，具有很大的作用。所以每位班主任必须做好班干部的选拔和培养工作。 好班干部的选拔和任用期间的培养呢？我就自己的班主任工作经验，浅谈一下这两方面的内容：
但如果班主任仅仅凭学生的档案，就顺理成章地确定班干部人选，这种“刻舟求剑”式的做法是不可取的。一是因为小学生正是生长发育速度较快，其道德、智能、心理等索质变化很大。二是因为学生家庭背景、条件不同，接受教育的程度不一样，有此学生即使当过班干部，也不一定是理想的人选，缺乏民主，有可能不服众。如果过于轻率地“任命”一批班干部，可能会导致日后班级工作的难以开展。 2要循序渐进：我一般采用“一看二听三观察“的方法，先从视觉上大致了解一下，然后可以从侧面打听一下学生或者该生以前的班主任，最后觉得还可以就指定“临时班干部”。在工作一段时间后，师生之间、生生之间相互了解了，再根据实际情况，分别用谈话、调查的方式，决定“临时班干部”的去留。一般，我是先是找这些“临时班干部”谈话了解一下他们做班干部的感受和思想动态，再向普通学生调查这些“临时班干部”的表现，最后根据他们个人意见和学生民主评议决定他们要不要继续担任，这个时间大概历时三到四周。带老班级的时候，我一般我会采取“毛遂自荐”和“民主选举”的方法来选拔班干部。很多学生愿意担任班干部，再说同学们之间都相互详解了。我就让他们进行“任职演讲”，最后再由全班同学选举产生。一般这样产生的班干部做起班级工作来让我觉得如我的“左膀右臂”，让我觉得得心应手。
不分家，既分工又合作，不能各自为政，做到顾全大局，求大同存小异，少数服从多数，形成齐抓共管的局面。
班主任工作的重点是要定期定点开班委会，了解班干部的思想动向。给他们明确任务，让他们学会分工合作。这样不仅可以提高班干部的组织能力，在一定程度上还可以促进班干部之间的团结。如果发现哪位班干部在开展工作时遇到了什么困难，可以找他们进行个别谈话进行鼓励指导。例如：学习委员李泽觉得班里的学习氛围不够浓厚，近期很多学生的家庭作业完成得不够好，她感到无能为力，觉得很苦恼，我看在眼里后，就把他到办公室进行谈话。我告诉他有了困难就需要想办法解决，现在新学期刚开始，同学们的玩心很大还没完全投入到学习中来。然后我帮他定了班级“学习互动计划”和“小组相互监督规则”，最后他提议给那些学习积极性高的同学一些奖励??我欣然同意，这样困难就迎刃而解了！
我们应做班干部的幕后指导者、支持者，让他们放手去干，即使出现了一些失误，也可以谅解。“吃一堑长一智”嘛！但是，对班干部的“考核”一定要及时、严肃、认真。小学生心理还不成熟，缺少了家长和老师的正确引导，容易产生“官架子”“优越感”“满足感”，班主任稍一疏忽，就会导致这样的孩子心理产生偏差，自己的骨干作用也在班级中逐渐失去。所以，定期对班干部进行考核监督尤为重要，我们可以通过学生小组评议、班级民主评议和老师、家长评价来进行这项工作。必要时候还可以采取定期轮换班干部的方法，来进行班干部的培养工作。
总之，班干部是班集体的核心，是班集体的灵魂。精心选拔班干部，用心培养班干部，直接关系到班集体建设的成败，这项工作是班集体建设的基础，是组织和培养班集体的关键。
合作培训方案篇三
近年来，食品安全问题不断引起公众关注，促使政府和企业加强食品安全管理。作为广大消费者，我们更应该自我保护意识以及提高食品安全意识。为了增强食品安全知识，在单位举办了一次食品安全培训计划。通过本次培训，我深刻意识到了食品安全的重要性，并获得了一系列实用的食品安全知识。下面，我将从培训的必要性、培训内容、培训方式、培训心得以及对未来的应用展开论述。
首先，食品安全培训计划的举办是非常必要的。随着人们生活水平的提高，对食品的要求也越来越高。然而，由于市场竞争压力、技术水平和管理水平的不足，导致食品安全问题层出不穷。消费者越来越关注食品安全问题，但对于如何辨别食品的真伪、储存食品的方法等知识却了解甚少。而食品安全培训就提供了一个很好的机会，使消费者能够更全面地了解食品安全知识，提高自我保护能力。
其次，这次食品安全培训的内容丰富多样，既有理论知识，也有实践操作。在理论部分，我们学习了食品安全的基本概念、食品安全法规和标准以及食品安全监管部门的职责等。这些理论知识为我们提供了一个全面了解食品安全的框架。在实践操作部分，我们尝试了食品检测、食品储存和食品鉴别等操作。通过亲身参与这些实践活动，我们更深刻地理解了理论知识，并能够更好地将其应用到日常生活中。
第三，食品安全培训采用了多种形式，使学习更加生动有趣。培训课程不仅采用了讲座和电子课件的形式，还有小组讨论和游戏互动的环节。这样的形式更有助于学员们互相交流，提高学习的积极性和主动性。尤其是在实践环节，我们分为小组进行操作，通过合作、讨论和分享，不仅增进了彼此的了解，也使学习过程更加深入、有效。
在这次培训中，我学到了很多食品安全的知识，深刻认识到了食品安全对我们的生活的重要性。首先，我意识到了饮食的重要性。食物是我们生活的基础，担负了养生、满足口腹之欲的重任，所以重视食品的营养和安全就显得尤为重要。其次，我明白了识别食物的方法和技巧。在现在食品市场上，假冒伪劣食品层出不穷，只有通过正确的识别方法才能避免上当受骗。最后，提高认识到食品安全是我们每个人的责任。不仅是食品生产和销售企业，每个食品消费者也应该重视食品安全，积极参与并监督食品安全问题。
最后，通过食品安全培训，我意识到学习和实践无止境。食品安全知识是在不断发展和更新的，我们需要不断学习和持续改进。我将把这次培训中学到的知识和技能应用到现实生活中，例如选择安全的食品品牌、合理储存食品、加强自我保护意识等。同时，在工作和生活中，我也会积极宣传和分享食品安全知识，影响更多人关注食品安全，提高食品安全意识。
总之，这次食品安全培训计划使我受益匪浅。我深刻认识到食品安全对我们的生活至关重要，并学到了一系列实用的食品安全知识和技能。通过合理运用这些知识和技能，我们可以做到自我保护和监督食品安全。同时，我也希望更多的人能够参与食品安全培训，提高食品安全意识，共同为食品安全保驾护航。
合作培训方案篇四
为提高员工的素质，增进自信心、知识、技能、开发员工的潜能，引导员工言行和责任心与工厂的企业文化相融，使员工具备与企业发展的相应素质、业务能力。
本细则适用于工厂各部门。培训分为外出培训和内部培训两种，外出培训包括脱产培训、外聘讲师、听公开课、拓展训练、外出考察等；内部培训包括工厂内部培训、部门内部培训等。
3.1 人力资源部是工厂培训工作的直接管理部门，在培训中的主要职责：
a 负责工厂培训和学习平台的建立和管理。
b 负责建立和完善工厂培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
c 指导、协调、督促工厂各部门开展部门内部培训工作。
d 负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制定职业发展规划，制定工厂年度、月度培训计划及组织实施。
e 负责考核、考评工厂的工厂的培训管理，建立、维护工厂培训档案。
3.2 各部门培训职责：
a 配合人力资源部调研本部门员工培训需求。
b 配合人力资源部做好入职前培训，制定职前培训具体日程安排。
c 协助人力资源部做好其他培训相关工作。
4.1 年度培训计划；人力资源部根据工厂培训目标，独立调查各部门培训需求和计划，于每年12月份制定工厂下年度培训计划。工厂年度培训计划经总经理审批后发至各部门。人力资源部负责年度培训计划的调整，交总经理审批。
4.2 月度培训计划；人力资源部对各部门的培训计划及完成情况进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划表》、《月度培训统计汇总表》。呈报总经理办公室。
5.1入职前培训制度；
5.1.1目的：使新入工厂的人员了解公司的概况及工厂的规章制度，以便新员工能更快融入工厂，更好的胜任和投入未来的工作。
5.1.2 对象：凡工厂新进人员必须参加本工厂举办的职前培训。
5.1.3 时间：每月15日及30日晚上（遇周日顺延）。培训时间为1.5小时。
5.1.4 内容：工厂历史与发展、工厂组织机构与设置、工厂产品介绍、员工手册（规章制度与福利等）、工厂的企业文化（道德、情操和礼仪等）、工厂安全与防护及劳动与卫生等。
5.1.5 培训方式：讲授或看光碟
5.1.6 实施机构：人力资源部
5.1.7 培训考核：由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。
5.2 新员工岗位培训制度；
5.2.1 目的：对本工厂新录用的员工培训，保障其在短时间内符合工厂该工种的相关要求。
5.2.2 对象：本工厂新录用的员工，办理完毕入厂手续之后正式上岗前的人员；工厂内部的转岗人员。
5.2.3 时间：根据工作岗位的特征进行3— 7天的全天培训。
5.2.4 内容：从事工种的基本知识、安全防范与操作规程、业务技能、岗位职责、岗位的协作与配合和岗位在部门的作用等。
5.2.5 培训方式：参观现场、讲授或看光碟、实际操作实习与示范、培训日记。
5.2.6实施机构：人力资源部组织、部门专业人员支持与配合。
5.2.7 培训考核：由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。
5.3晋升、储备培训制度；
5.3.1 目的：保障任职前满足职位要求、按管理原则有效的执行管理活动，达成管理目标、开阔视野提高思维分析层次。
5.3.2 对象：
5.3.2.2 由其本人书面申请；
5.3.2.3 经其部门与人力资源部评审合格，报总经理核准；
5.3.2.4 与公司签定相关培训合同之后。（培训合同见附页）
5.3.3 时间：根据工作岗位的特征进行3— 12个月的临时通知组合式培训，时间尽可能安排在不耽误其本职工作的情况下进行。
5.3.4 内容：管理基础、组织原理与原则、领导能力与员工管理、人际关系处理、组织协调能力、拓展、想象能力与观察能力和业务技能等。
5.3.5 培训方式：讲授或看光碟、培训日记、外派、外聘老师、讨论、演练等
5.3.6实施机构：人力资源部组织、部门专业人员支持与配合。
5.3.7 培训考核：由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。
5.4工伤、质量事故现场培训制度；
5.4.1 目的：预防类似工伤、品质事故发生，改善该工序的操作规程，提高员工的警惕性。
5.4.2 对象：发生工伤、品质事故者本人及操作类似工序的所有员工。
5.4.3 时间：发生工伤、品质事故之后的24小时内，（发生工伤事故较重者可痊愈后进行补培训）培训时间为不少于15分钟。
5.4.4 内容：发生工伤、品质事故的原因，改进预防措施及正确实施方案与保障。
5.4.5 培训方式：现场进行讲授与示范
5.4.6 实施机构：发生工伤、品质事故部门组织实施
5.5新产品、新工艺生产前培训制度；
5.5.1 目的：保障新工艺、新产品生产的正常实施，提高新工艺、新产品生产的效率，对新工艺、新产品生产品质进行预防。
5.5.2 对象：涉及新产品、新工艺生产的所有工序人员。
5.5.3 时间：新产品、新工艺生产前必须进行完毕。
5.5.4 内容：新产品、新工艺的工艺内容、操作规范、品质要求与规范及重点工序的防范。
5.5.5 培训方式：现场进行讲授与示范。
5.5.6 实施机构：工艺部和生产部组织实施。
5.4.7 培训考核：由培训老师按培训内容依培训考核表执行考核。
6.1 所有与工厂有劳动协议的员工均须遵守本培训管理制度。
6.2 本工厂员工或部门接获培训通知，应准时到培训地点报到，逾时以迟到论，扣考核成绩3分/次，因公持有其部门主管或以上人员的证明不在此限。
6.3 培训期间不得随意请假，如确因公请假须示部门主管或以上人员的证明，否则以旷工论。
6.4 培训上课期间迟到、早退，依下列规定办理。因公持有其部门主管或以上人员的证明不在此限。
6.4.1 迟到、早退达4次者以警告论；
6.4.2 迟到、早退达4次以上8次以下者以旷工半天论；
6.4.3迟到、早退达8次或以上及旷培训半天者均以旷工一天论；
6.5 培训上课时严禁吸烟、喧闹及从事与培训无关的事情；
6.6 培训上课时严禁会客（紧急事故例外），接听或拨打电话。
7.1 所有培训内容必须以书面资料的形式在培训前准备完毕，如需分发给学员，则交付原件至人力资源部统一印制。
7.2 各项培训的举办，应以不影响工作为原则，培训通知则须在培训前2小时通知到受训部门。
7.3 本工厂从业人员之受训成绩及资历作为年度考评、晋升的参考。
7.4 在实施培训时，参加培训的学员应签到，人力资源部应了解出勤情况，对工厂有关培训方面的资料备案存挡。
合作培训方案篇五
培训计划设计是一个复杂的任务，它需要综合考虑企业的需求、员工的学习能力和培训内容的有效性。在过去的一段时间里，我作为培训计划的设计者和执行者，积累了一些宝贵的心得体会。本文将从需求分析、目标设定、内容设计、实施过程和评估效果等方面，分别进行阐述和总结。
首先，在需求分析阶段，我意识到要真正了解企业和员工的实际需求至关重要。不同的企业有不同的发展目标和培养人才的重点，因此，根据企业的发展战略和业务需要来确定培训计划的目标是非常重要的。另外，在需求分析阶段，要充分考虑员工的学习能力和培训的接受程度，避免因为难度过高或过低而导致培训效果的降低。
其次，在目标设定阶段，我逐渐认识到目标的清晰性和可衡量性对于培训计划的成功与否起着重要的作用。目标应当具备明确且可测量的特征，以便在实施和评估阶段能够清晰地查看培训效果。此外，目标还应当与企业的战略目标相一致，以确保培训计划能够对企业的发展产生积极的影响。
然后，在内容设计阶段，我深刻体会到培训内容的设计要精细而有针对性。培训内容应当符合参训人员的实际需求，关注关键技能和知识点的训练，同时，还应注重培养与企业价值观一致的素质和能力。在设计过程中，我还学会了结合不同的培训方法，例如讲座、案例分析、角色扮演等，以提高培训的实效性和参与度。
其次，在实施过程中，我强调了参训人员的积极性和互动性。利用小组讨论、团队项目等形式，鼓励参训人员积极思考和交流，这样能够更好地促进学习和知识的传递。同时，我也注重培训师的角色和能力，要求他们具备良好的演讲和沟通能力，能够有效地引导学员的学习和思考。
最后，在评估效果阶段，我很重视反馈和改进。通过对培训效果的反馈收集和分析，我可以了解到培训计划的优点和不足之处，从而做出相应的调整和改进。此外，还要与企业的管理层和参训人员进行充分的沟通，以识别他们的需求和意见，这有助于提高培训计划的针对性和有效性。
总之，培训计划设计是一项综合性的工作，需要细致而全面的考虑。通过对需求分析、目标设定、内容设计、实施过程和评估效果等方面的认真思考和总结，我的设计能力和执行能力得到了提升。通过不断地反思和改进，我希望能够设计出更加完善和优质的培训计划，为企业和员工的发展贡献更多的力量。
合作培训方案篇六
培训计划是指为了提高员工技能和专业能力，满足组织需求而制定的一系列培训活动。在实施培训计划的过程中，设计是十分重要的环节之一。下面我将从对目标的明确、内容的合理性、方法的多样性、评估的完善性以及反馈的及时性五个方面分享我的心得体会。
首先，一个好的培训计划要求明确的目标。在制定培训计划之前，我们首先需要明确培训的目的和目标是什么。只有明确了目标，才能够设计出具体的培训内容和方法，使培训更加针对性和有效性。比如，如果我们的目标是提升员工的团队合作能力，那么我们可以设计一些团队活动和案例讨论等培训内容，通过这些培训方法来培养员工的团队协作意识和能力。
其次，一个好的培训计划要求合理的内容设置。培训内容的设置应该根据员工的实际需要和组织的发展需求来合理安排。通过调查和分析员工的培训需求，我们可以了解到他们在工作中所面临的问题和挑战，从而有针对性地设计培训内容。培训内容的设计应该满足员工学习的兴趣和需求，同时也要与组织发展的战略目标相契合。
第三，一个好的培训计划需要使用多样性的培训方法。培训方法的选择应该根据培训目标、内容和受训人群的特点来确定。通过多样性的培训方法可以激发员工的学习兴趣，提高培训的效果。例如，我们可以运用讲座、团队活动、案例分析、模拟演练等多种培训方法，使培训更富有趣味性和互动性。
第四，一个好的培训计划需要完善的评估机制。培训计划的评估是一个反思和改进的过程。只有通过评估，我们才能了解培训的效果和存在的问题，进而进行相应的调整和改进。在设计培训计划时，我们应该考虑到评估的要素和方法，使培训计划的评估能够客观、全面地反映培训的效果。
最后，一个好的培训计划需要及时的反馈机制。培训计划的反馈是培训师和受训人员之间进行沟通和交流的重要环节。受训人员的反馈可以帮助培训师了解培训的效果和存在的问题，从而进行相应的调整和改进。而培训师的反馈则可以激发受训人员的学习动力，促使他们更加积极地参与培训活动。
总之，一个好的培训计划设计是保证培训效果的重要保障。通过对培训目标的明确、内容的合理性、方法的多样性、评估的完善性以及反馈的及时性等方面的考虑和设计，我们可以达到提高员工技能和专业能力的目的，提升组织的竞争力。在今后的工作中，我将进一步加强培训计划设计的能力，并将这些心得体会运用到实际工作中，提高培训效果，为组织的发展做出更大的贡献。
合作培训方案篇七
校本培训计划是针对学校教师的一个重要培训项目。本人很荣幸参加了这次培训，并在过程中受益良多，深感收获匪浅。在此笔者希望借此机会，与大家分享自己对校本培训计划的一些心得体会。
第二段：认识校本培训计划
校本培训计划是根据《组织教师开展校本培训的意见》的要求，由各地区教育行政部门组织，从教材及课程、教学管理、教育信息化等多个角度入手，针对本地区教师和学生的实际情况，开展一系列的专业化、系统化、信息化的培训活动，为提高教师教学水平和学生综合素质提供有效支持。我认为，校本培训计划是一项非常有意义的举措，帮助我们跟上和适应教育发展的步伐，提升自身的教学水平和工作能力。
第三段：参与校本培训计划的收获
通过校本培训计划，我深刻认识到了“学而优则仕”的道理，坚定了终身学习的信念。在参与校本培训计划的过程中，我增长了不少知识和技能，也在与其他教师交流中收获了启迪和灵感。通过这次培训，我更加明确自己的职业规划和发展方向，意识到了学习与成长对于教师职业生涯的长远意义。同时，校本培训计划还为我提供了一个拓展人际关系的机会，让我与来自不同学校和学科的教师进行交流，并建立了良好的互帮互助的关系。
第四段：校本培训计划的启示
参加校本培训计划使我深刻体会到：教师是一个永远需要学习的职业，关键是要不断地充实自己的知识和技能，积极参与交流和合作。同时，教育是一个持续发展的领域，时刻需要教师不断调整思路和方法，面对新学科、新技术、新教育理念、新工具等不断创新、创造和改善，才能跟上时代的步伐，为学生提供更好的教育服务。
第五段：结语
在结束这次校本培训计划的过程中，我深刻认识到，教师应该时刻保持开放和进取的心态，保持对教育领域的热情，不断学习和成长，不断探索和创新。同时，教师之间也应该积极互动，建立合作与交流的平台，共同促进教育事业的发展。我相信，通过校本培训计划的不断推进和深入，教育事业必将不断取得新的成就和进步。
合作培训方案篇八
随着医学的快速发展，我国的麻醉专业也有了长足的进步。首先，麻醉的业务范围由临床麻醉已扩展到危重病监测、疼痛治疗、急救和心、肺、脑复苏等方面。其次，麻醉专业队伍里已越来越多地吸收了大量的高学历、具有研究技能的专业人才。此外，麻醉专业的研究领域从过去单纯的临床观察逐渐伸展到麻药理学、疼痛机制和脑保护等神经科学领域，麻醉学的学术水平也逐渐向高水平发展。然而，任何一名麻醉专业人才都要经历各项规范化的培训才能成为一名合格的麻醉专业医生。
通过全面、正规、严格的培训，使受训者具有良好的责任心、诚信和团队精神，能独立和基本正确地运用常规麻醉方法，对接受常见手术和检查的病人实施麻醉和基本生命功能的监护与监测，为围手术期医疗工作提供麻醉专科会诊。
与麻醉学密切相关的诊断学、常见病多发病的诊治、医学临床“三基”、临床麻醉学等。
掌握：掌握诊断学中望触叩听诊的训练、全身体格检查训练；掌握临床“三基”中cpr技术和常见无菌操作技术等训练；麻醉学科领域中包括临床麻醉学、危重医学、疼痛学、急救复苏和药物成瘾与戒断相关的基础理论，并能与实际工作相结合；掌握临床麻醉学、危重医学和疼痛相关性疾病的基本知识；掌握麻醉前病史搜集和病情评估；掌握麻醉方案制定的原则和麻醉合并症的预防原则；掌握麻醉与监测相关技术的操作及流程；掌握术中生命功能的调控；掌握病情变化的迅速正确判断与处理；掌握常见麻醉合并症和术中危急症的正确处理；掌握术后疼痛治疗及其方案；掌握慢性疼痛的诊断治疗原则和癌性疼痛的治疗原则；掌握危重病人的生命功能的监护、重要器官功能的判断和维护；掌握急救复苏的技术、流程和组织抢救。
熟悉：麻醉机及监护仪的基本工作原理；熟悉危重和疑难病人和手术的麻醉风险与预防及术中管理；熟悉慢性疼痛的病因学和鉴别诊断；熟悉icu病人的营养支持；熟悉脑死亡的判断。
了解：麻醉学、危重医学和疼痛学领域国内外理论新进展、前沿监测与治疗技术；了解药物戒断和全麻诱导片受体拮抗剂戒毒的方法。
a、根据本科室医师结构情况，对诊断学及“三基”内容进行全员培训，对低年资住院医师及新毕业轮转医师进行全面培训，由浅入深，循序渐进进行培训及考核。
b、采取自学及讲课、病例讨论相结合的方法，1-2月份进行诊断学基础培训及考核，3-5月份进行医学“三基”各项内容培训及考核，6月份“三基”理论考试，7-11月份进行临床麻醉技能培训及考核，12月份进行临床麻醉理论考试。
全国麻醉学住院医师规范化系列教材
《现代麻醉学》（庄心良，曾因明，陈伯銮主编）
《疼痛诊疗手册》
临床“三基”（医师分册）
《诊断学》第四版
合作培训方案篇九
最近，我有幸参加了学校举行的校本培训计划，这个计划是为进一步提高教师的综合素质，提高教学水平而专门开设的培训课程。通过这些培训，我不仅收获了新的教学理念，积累了丰富的教学经验，也让我更加深入地了解了学生的需求和学校的教育理念。
第二段：培训内容
在校本培训计划中，我参加了多次关于课堂教学的研讨。这些研讨不仅包括了现代教育技术的应用，还有关于学生思维方式的讲解。通过这些研讨，我认识到了在当前信息化的时代，教师们要积极调整自己的思维方式，以更贴合现代教育的需要。比如，我们需要更多地关注学生的思维模式，了解他们的想法和方式，从而提高课堂教学的效果。
第三段：学员互动
在校本培训计划中，还注重了培训学员之间的互动。通过小组讨论和团体活动，我们不仅可以分享自己的经验，还可以互相取长补短，更好地适应学生的需求和学校的教育理念。此外，培训还给我们提供了更多的自由时间，以便大家互相交流和讨论。
第四段：反思与思考
在校本培训计划之后，我们有充足的时间来思考和反思，这也是这个计划非常有价值的一部分。我们可以通过反思自己的教学过程，以发现自己的不足之处，从而加以改进。而更深入的思考则是更长远的，它让我们意识到，教育不仅需要教师们更好地掌握传统知识，也需要在新的教育理念下，形成学生的优秀品质和综合素质。
第五段：总结
通过这次校本培训计划，我深刻地认识到了一个事实：只有不断学习和探索，才能不断进步，做到更好。在未来的工作和生活中，我将会以更大的热情和使命感投入到教学中，更热爱我的职业，并不断提高自己的教学水平。
合作培训方案篇十
校本培训计划是各地教育部门为了提高教师素质而实施的重要计划之一。每年，教师们都会参加一些相关的培训课程，从而提高自己的教学能力和专业素质。本文将会分享我在校本培训计划中的心得体会，希望对广大教师有所帮助。
第二段：培训前期准备
在参加校本培训计划之前，我对自己的教学能力和专业素质存在一定的疑虑。为了让自己在培训过程中更好地学习，我提前查阅了一些与培训内容相关的书籍和网络资料。我也与其他教师交流了一些教学经验，更好地准备了自己。这些准备工作让我在参加培训时更加自信。
第三段：培训过程中的学习
我参加了一些关于现代教育技术和课堂管理的课程，其中许多新的教学方法和技术让我有了很大的启发。通过这些课程的学习，我更好地理解了学生的需求和教师的职责。同时，也掌握了许多新的教学技巧和方法，这些对我今后的教学中会有很大的帮助。
第四段：反思和总结
在参加校本培训计划后，我通常会反思自己在教学中的不足。我发现在以往的课程中，我可能没有充分地考虑学生的需求和利益，或采用了一些不太适用的教学方法。通过这次培训，我能够更加客观地看待自己的教学工作，并且定期进行反思和总结。这些可以帮助我不断地完善自己的教学水平。
第五段：总结
通过参加校本培训计划，我发现自己在教学工作中不断成长和发展。尽管培训过程中遇到了一些困难和挑战，但我认为这些都是成长和发展的契机。我将持续加强自己的教学能力和专业素质，从而为学生创造更好的学习环境。我相信，只有通过不断学习和提高才能真正成为一名优秀的教师。
合作培训方案篇十一
为了确保20xx年度应届本科毕业生进入我单位工作的顺利、有效实施，努力抓好毕业生入厂导入工作，更好地帮助他们尽快融入企业，稳步成长，现提出20xx年度应届毕业生培养计划方案，具体情况如下：
二、 培训计划方案概况
培训目的：
（1）使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到企业人的转变；
（2）使毕业生系统了解本单位生产各部门情况，熟悉本单位产品基本知识、材料基本知识、产品加工工艺、测试、验收等相关知识。
培训时间：20xx年8月1日-20xx年8月1日（1年）
培训要求：师带徒（综合车间负责人为实习生在培训工作的第一负责人，对培训工作进行指导、监督、协调安排并及时反馈相关信息。） 培训对象：20xx年新入职大学生（3人）。
负责部门：技术科
参与部门：技术科、劳动人事科、综合车间（机加车间、装配车间）
培训具体实施计划
一、 培训目标
二、 培训方法
采用讲授、理论加实践相结合应用、实习老师指导、送外培训
三、 培训内容
本次培训分为三个阶段，阶段学习在根据每月生产计划任务，由技术科产品工程师负责指定1-2种产品进行理论辅导后在由车间班组师傅进行实作指导。具体指导内容见师徒合同。
阶段学习的主要内容如下：
1、第一阶段：了解单位的基本管理及入厂安全教育（由劳动人事科安全员负责）
1）观看工厂宣传片介绍。
2）了解工厂现状，人员和机构设置情况。
3）介绍工厂职工考勤、日常考核管理制度。
4）进行入厂安全教育培训。
2、第二阶段：机加车间（由综合车间胡辉建负责）
5）了解机床工的安全操作规程。
6）了解车床的分类及型号编制以及车床基本运动情况。
7）了解车削加工的特点及运用。
8）了解车床的主要部件及功用。
9）了解车刀的种类及使用方法。
10 了解典型表面车削加工方法。
3、第三阶段：装配车间（由装配车间张菊英、杨建红、赵宁负责）
11）掌握组调工的安全操作规程。
12）掌握材料的基本知识。
13）掌握车间仪器仪表的使用。
14）掌握车间现有绕线机的使用方法。
15）掌握产品生产工艺流程。
16）掌握工班长的职责。
17) 掌握班组长的领料程序及注意事项。
18）掌握产品的测试、验收及故障分析处理。
19) 掌握产品的现场应用知识。
四、 培训时间
第一阶段：集中培训5天
20xx年8月5日-20xx年8月10日
第二阶段：机加车间实习培训阶段1个月
20xx年8月10日-20xx年9月10日
第三阶段：装配车间实习培训阶段11个月
20xx年9月10日-20xx年8月1日
五、 培训老师
第一阶段： 杨 俊
第二阶段: 胡辉建
第三阶段：张菊英、杨建红、赵宁
理论指导：主管产品工程师
培训监督： 田斌、韩阳阳
六、 培训评估
此次培训各项目成绩均已100分为标准。90分以上为“优秀”，80-89以上为“良好”，70-79为“一般”，60-69为“合格”，60以下为“不合格”。 培训主要采取：分月评估和阶段式评估两种方法进行。 月评估：每月对实习生进行产品理论知识考试及工作日志考察评估。（见附表1）
阶段评估：（附表2）
第一阶段：由人力资源部组织进行考察与评估（安全理论考试）
第二阶段：由机加班组负责人配合职教专员进行考察评估。
1、 实习生实习总结。
2、 机加岗位安全考试。
3、 机加理论和实作考试。
4、 车间主任不定期的相关机加知识提问。
第三阶段：由装配车间两位班组负责人及班组技术员配合职教专员进行考察评估。
1、 实习生实习总结。
2、 组调工岗位安全考试
3、 产品理论和实作考试（变压器的绕制及整机组装、）产品故障处理、产品电气指标测试及验收）。
4、 车间主任不定期对产品知识提问。
合作培训方案篇十二
根据企事业(单位)的培训需求,以政府、企事业单位中高层管理人员为主要培训对象，依据政府、企事业单位的特性 “量身定制”的专门课程，注重管理知识与实际工作经验相结合，课程方案充分考虑培训诉求，并有效结合政府、企事业单位所处的行业特征、政治环境、文化特质、人员特性和发展状况等因素，授课教师、课程内容和教学方式均可依据培训对象的特性需求灵活设置。具有针对性强、参加人员广泛、培训时间、地点充分灵活、节约成本等特点;企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还是一种双赢投资，即培训不仅增强企业的核心竞争力，而且增强员工本人的素质和能力。开展联合培训，旨在通过政策的引导、培训资源的共享及具体的操作指导，促进政府与企业的多方面发展实现政企双赢，促进政府与企业之间的良性发展。
咨询式+针对性、实效性+指导性、高规格+严要求
以服务政府企事业单位为宗旨，在课程准备、课程实施、后续服务等方面进行严格的品质保证。根据项目调研，有针对性设计课程，安排师资，课程实施期间与学员充分沟通，了解所需，对课程进行严格评估，保证了课程品质的不断完善，使学员在学习期间真正学有所获。
村干部培训内容以理论结合实践、生动案例、互动式情景作业、分组答疑等方式进行，保证参训学员在轻松愉快的环境中增长知识。
拥有优秀的全方位培训专业讲师
拥有一流的课程研发管理专家团队
拥有完善的企业培训实施服务体系
政府和社会资本合作模式政策法规最新解读暨ppp项目操作实务
1、国发43号文《关于加强地方政府性债务管理的意见》解读;
2、《国务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》解读;
3、《国家发展改革委关于开展政府和社会资本合作的指导意见》解读;
4、《政府和社会资本合作项目政府采购管理办法》;
5、政府和社会资本合作模式操作指南(试行)。
1、ppp项目《通用合同指南》编写思路、模块设置及结构特征;
2、ppp项目合同谈判关键影响因素、治理机制及合同结构优化分析;
5、不同类型项目运用《通用合同指南》需要关注的特殊问题处理。
3、ppp项目合作伙伴选择和招投标案例;
4、ppp项目运营和服务管理案例;
5、ppp项目移交及退出机制应用案例;
6、ppp项目风险规避机制设计应用案例;
7、政府和社会资本合作项目财务价值分析，
8、物有所值(vfm)评价和财政可承受能力论证。
1、ppp项目的主要法律文件构成;
2、特许经营协议要点与特许经营协议范本解读;
3、ppp项目全生命周期阶段的相应契约安排;
4、ppp项目契约案例经验与教训。
新常态下ppp模式在经营性项目、准经营性项目和非经营性项目中的应用案例分析。
合作培训方案篇十三
“优秀教学校长”，首先是个教学校长，校长的前面加了一个“优秀”字，就多了些内涵，多了些责任。当好教学的指挥员，要把握教学的大局，洞察教学的细微变化，及时应变，措施得力。 教学校长不仅是职务，更是一种职业，它要求必须具备这个职业所需要的一切素质。
优秀的教学校长，必须具有渊博的知识和精湛的业务能力，必须有良好的心理素质和较强的.行政能力，必须有科学的组织领导能力和整合社会资源的能力。一句话，教学校长必须是教育专家。
优秀的教学校长要有先进的教育理想、先进的教育思想和坚定的素质教育理念；要有追求教育真谛的激情，为探索最科学、最适应、最全面的教育教学模式而献身的精神；要有对学生成长、对教师专业成长、学校科学发展、教育事业发展高度负责的事业心和责任感；要时时处处提醒自己尽可能地遵循社会发展规律、教育发展规律、学校发展规律、师生共同成长规律，对教育有深刻的理解和深厚的感情。
古训：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。俗话也说：“喊破嗓子，不如做出样子。”业务校长是教师的排头兵，应时时处处起到模范带头作用。在工作中，要坚守工作岗位，严守工作纪律；带头备课、上 课、上示范课，撰写论文等等。在业务上，业务校长好比比武场上的“教头”，堪为教学上的行家里手，要做到“自己讲课高质量，指导别人高水平。”此外，坚持每天“转一转”，校园旮旮旯旯留下身影；“听一听”，稍有空闲就蹲班听课；“谈一谈”，经常与教师或学生交心；“议一议”，和领导层、教师及时沟通有关情 况；“想一想”，及时总结反思一阶段工作，找出不足；“学一学”，能坚持学一点理论文章，在点滴中求提高。以无声的行动代替有声的命令，潜移默化，逐步 影响锻造一批肯吃苦、善学习、业务强、能战斗”的教师队伍。
卓越的教学实践是检验校长是否优秀的唯一标准。首先，要具备较强的行政能力，我认为校长的思想水平和行政能力有着密切的内在联系，校长的行政能力在整个教育实践中是极其重要的，脱离了行政能力和教育实践的教育思想只能成为无源之水、无本之木。其次，要有远离功利、淡泊明志的心态，不急功、不争利、不折腾、不浮躁，自觉遵循教育发展规律，深入教育教学实践，让事实说话，让历史评判，这是教学校长必须坚持的原则。
创新是发展的动力，创新是教学校长必须具有的个性。勇于创新、敢于创新、善于创新，是成“名”的必经之路。作为教学校长，要有创新教育事业的责任感，勇于创新的胆识和行为。当前，随着《国家教育与发展中长期规划》的实施，改革成为教育事业发展的必然趋势。教学校长要立足学校这一基础教育的阵地，有所创新、有所突破、有所发展在教育改革中必须具有无所畏惧的创新精神，既做领军人物，又做普通一兵。
我们应当清醒地认识到，一个有效互助的工作环境是教师专业化发展必不可缺的成长环境。教师只有积极参与到教研组和谐组织的建设中，通过同伴间的有效互助，才能获得更多学习和探索的机会，并在实践之中不断成长与进步。因此说，校本管理与教师个体发展之间离不开学校文化的支持，教师同伴与同伴之间离不开互助文化的熏陶和感染，我们只有将这些关系放在学校大的文化背景中来思考，校本教研管理才富有真实的生命意义。教学校长就应当承担这一责任！
合作培训方案篇十四
随着知识经济时代的到来，信息技术在教育领域广泛运用，“教书机器”式的教师已经不适应时代的需要了，作为一名新时代的教师，必须要具有现代教育理念，并将其运用于教育工作实践中，不断思考、摸索，朝着教育家的方向努力。以教师为本的观念应当转以学生为本，正如古人所说的“授之以鱼不如授之以渔，教师要培养学生自主学习、合作学习和创新意识，并使之逐渐形成新能力，以一个普通参与者的身份与学生共同研究，共同探讨教学中的各种问题，使学生勇于挑战课本，挑战教师，挑战权威。
我有幸在xx年11月13日——27日参加了国培计划——黑龙江省中西部农村信息计术薄弱学科骨干教师的培训班。这次培训活动的内容丰富、形式多样、安排紧凑、组织严密。专家们的讲座切合我们教学的实际，有宏观的阐述也有微观的剖析，有理论的提升，更有课例的充实。这种培训朴实、生动、学有所用，使我受益匪浅。各位专家一场场精彩的讲座和优秀的课例，使我茅塞顿开，听讲座、看课，听课，专家评课，大家的认真劲儿让我倍受鼓舞。新的理念、新的思想、新的课堂，通过不同专家、教授、特级教师和一线教师的演绎，总是那样的精彩纷呈，让人激动万分。特别是他们的敬业精神和刻苦钻研的态度，总让我敬佩不已。
曾经以为自己能算一个佼佼者，而当我走进国培班，发现这里才真正是佼佼者的舞台，于是在众多教学精英当中我找不到自己的坐标，因为我发现原来自己是如此的渺小。面对著名的专家和特级教师，我更是一片茫然，因为对于诗意的教学艺术，我竟然操作得如此简单。什么确定目标，萃取内容在我的教学中似乎永远没有变化。一切都按照固定的模式，固定的思维方式，一如既往的进行着。因此，每一节课除了平淡还是平淡。我惊叹于专家对于文本的个性解读，更惊叹于他们充满智慧的教学思想和教学技能。我一遍一遍的叩问自己，是没有用心吗？是自己太笨吗？是学生不配合吗？都不是。我心中终于有了答案。我仔细的搜索着，努力地回忆着，有哪一本教育教学理论书籍我完整的看过，有哪一本文学著作我潜心去研读过，沉淀在内心深处的东西到底有多少。我不敢细细的盘点，因为就连《新课程标准》这本最常用的教学指导专用书，我都很少去关注过，每天除了机械的重复我还做过什么？所有的回忆都是那么零碎而模糊。“凭着良心做事”我想过，也说过，但我做到了吗？我不断的反问着自己，面对犯错的孩子，我认真倾听了他们的解释吗？面对学习困难的孩子，我用心去关注过他们吗？面对孤僻的孩子，我真得走进了他们的心灵吗？我不断的敲打着自己的心灵企图找到合适的答案，然而，我只能原谅自己曾经的错误。时间常常在我们的抱怨声中悄悄溜走，我们除了一天天老去，什么也没有改变。走进国培，听专家讲座，我的心灵受到了一次又一次洗礼，在一次次洗礼中，我正在经历着一次心灵的脱皮和蜕变。在脱皮与蜕变中，我终于懂得该用什么来基奠自己的人生。“学习”、“反思”将成为我今后教育人生重要的关键词。
本次培训充分关注一线教师的实际需要，不仅在大的纬度上帮助教师构建理论体系，同时更关注新课程背景下课堂教学深层问题。在讲座研讨活动中，巧妙地运用一个教学案例，让大家深刻地理解了“什么是教学设计”，懂得了“教学设计的基本程序”，掌握了“教学设计的核心是什么”。明白了“抓住教学目标、抓住学生思考、抓住教学反思、落实教学环节、落实教学活动，”在充分的教学准备的前提下，设计和上出高质量的信息技术课，为我们提供了看得见摸得着的现实经验。整个培训活动从实践到理论，循序渐进，打破了过去从理论到实践的传统。从培训的思维方法看，从过去的理论演绎转化为从实际到理论的归纳。不仅降低了学习的难度，而且提高了学习的实效。紧张有序的培训又为我们打开了一扇窗，让我们透过这扇窗去眺望教育的又一片新视野。不仅学到很多计算机方面的知识，更重要的是增进了和其他学校教师之间的交流。大家坐在一起畅所欲言，互相讨论，交流，把自己不理解，不明白的地方提出来，让老师来帮助解决，这样使得相互之间都得到了学习，巩固知识的机会，提高了学习的效率。同时也希望今后能多举办一些这样的培训，因为计算机知识更新是很快的，只有不断地学习，才能掌握最新的知识，把工作做得更好。
这次骨干教师培训，再一次给我带入了一种求学的氛围。逆水行舟不进则退，一名优秀的教师没有先进的教学理论充实自己，那么，他的教学在达到一定程度后就难以提高了，而要想成为一名合格的国家级骨干教师，就要努力地提高自身素质，理论水平、教育科研能力、课堂教学水平。经过这次培训，我觉得以前所学的知识太有限了，看问题的眼光也太肤浅了。过去我们常说：“要给学生一杯水教师就得有一桶水。”但是经过培训后我觉得教师绝对不是一桶水这么简单，它应该是一条有源头的溪流。我认为教师只有树立“活到老学到老”的终身教育思想才能跟上时代前进和知识发展的步伐，才能胜任复杂而又富有创造性的教育事业，“问渠那得清如许，唯有源头活水来”。只有不断学习、不断充实自己的知识、不断更新自己的教育观念、不断否定自己才能不断进步，拥有的知识才能像“泉水”般沽沽涌出而不只是可怜的“一桶水”了。
合作培训方案篇十五
两名学生的底子可以，对朗诵有浓厚的兴趣，这是最可贵的，兴趣是最好的老师。可是大部分学生对朗诵没有什么经历。有些胆怯，特别是基本的仪态还不太了解。
朗诵，是以理解文字作品的意义为目的的一种出声的阅读方法，是一种综合性的阅读活动，它更是理解课文的重要方法。俗话说：“读书百遍，其义自见。”吕叔湘先生也认为语文教学的首要任务是培养学生的语感。这里说的语感，就是通过朗读获得的。从另一方面说，朗读对一个人全面素质的提高，对一个人心理素质的养成也非常重要。凡是朗读好的学生从性格上大都是热情、开朗、大方、善于表达自己，性格都较外向、大多是聪明活泼的，语文能力也较高，并且因为平常读得多自然增加了语言积累，口语表达强，作文也很不错。
九月份 朗诵的基本礼仪知识
十月份 朗诵的技巧知识
十一月份 朗诵训练的诗歌和美文 十二月份 朗诵实战训练 一月份 分组比赛总结