即兴演奏是音乐家在不事先准备乐曲的情况下，根据即时的灵感和感觉进行演奏的一种技能。即兴创作的关键是要保持内心的平静和专注，以充分发挥个人的天赋和创造力。在下面的即兴表演范文中，你可以看到艺术家们独特的才能和创造力。
实用线索管理有哪些要点（汇总13篇）篇一
摘要:工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时努力缩短建设工期。
关键词:建设工程进度计划控制管理进度计划调整。
一、建设工程施工进度计划。
1.施工进度计划的作用。工程施工进度计划是在选定施工方案的基础上,根据规定的工期和各种资源供应条件,按照施工过程的合同施工顺序及组织施工的原则,用横道图和网络图对工程从开工到竣工的全部施工过程,在时间和空间上的合理安排。其主要作用有:(1)保证在工期内完成符合质量要求的工程任务。(2)确定各个施工过程的施工顺序、持续时间及相互衔接,合理配合关系。(3)为编制各种资源需要量计划和施工准备工作计划提供依据。(4)是编制季、月、旬生产作业计划的基础。
2.施工进度计划编制的依据:(1)经过审批的建筑总平面图、施工图以及其他技术资料。(2)施工组织设计对本单位工程的有关规定。(3)主要分部分项工程的施工方案、(4)劳动定额和机械台班定额。(5)工期要求及开竣工日期。(6)施工条件、劳动力、材料等资源及成品、半成品的供应情况,分包单位情况等。(7)其他有关要求和资料。
我认为施工计划的编制依据不仅仅是以上几条,应该更准确的说是以下5条:一是本项目的承包合同、合同中工期的规定是确定计划值中工期的基本依据,合同规定的开竣工日期必须通过进度计划来落实。二是本项目的施工组织设计。施工组织设计的内容明确了施工部署与施工组织的方法,体现了项目的施工特点,所以它是确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。三是企业的生产经营计划。项目进度计划是企业计划的组成部分,所以既得服从企业经营方针的指导又要满足企业计划综合平衡的要求。四是项目设计进度计划。施工离不了图纸资料,只有让施工进度计划与设计进度计划相衔接,才能根据每部分的图纸资料、交付日期来安排相应部位的施工时间。五是项目内部材料设备供应计划。施工进度计划要与有关材料和设备及周转材料的供应计划相协调。另外还应注意的是有关现场施工条件的材料,主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料,以及交通运输条件,能源供应条件,辅助生产能力等,最后在编制项目施工进度计划之前,对已经建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集、分析、整理,列出所出现的约束条件,明确影响工期的因素,为编制项目进度计划做好充分的准备。
工程施工进度是针对建筑施工阶段、按照工作内容、施工程序、持续时间和衔接关系,根据工程总进度计划、项目总工期目标及可利用资源的优化配置等原则编制好的施工进度计划,在其付诸实施工程中检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直至建设工程竣工验收。
在工程开工之后,应该对整个工程进行专业分析,监理工程分项的月、旬进度控制图表,以便对分项施工的月、旬进度进行监控。图表最好采用直观反映工程进度的形式,这样在出现差距时才能及时发现并向承包人发出进度缓慢信号,要求承包人采取措施,加快进度。如果承包人实际的施工进度确实影响到整个工程的竣工日期,则要求承包人尽快的调整进度计划,另外承包人要每月按实际完成的工程进度和现金流动计划向监理工程师提供报表,它由两项资料组成:一是工程现金流动计划图,二是工程实施计划条形图。由监理工程师审查后报业主,并采取相应有效的措施。
我认为要搞好项目的进度管理需要解决以下问题:(1)建立管理团队和组织机构。只有拥有了成功的.管理团队和先进的管理目标及一流的企业文化,再制定一套规范的管理模式,操作程序、业务制度,才能组织发展成功的项目。(2)建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程是由许多建设者参与的共同体,这就需要一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免推诿扯皮。(3)制定一个确实可行的三级工程计划。(4)设计单位的确定及设计合同的签订以及设计质量、进度检查、评审。(5)施工单位的招标、评标及施工合同的签订。(6)工程前期手续的办理及市政配套工程的安排。
三、进度控制的调整。
在项目执行中,由于人、材、机的变化以及不可抗力的天气或业主主观因素的改变等,都将会对计划的实施带来障碍。这就要求根据实际情况随时调整,具体方法如下:(1)关键线路调整,当关键线路上的某项的工程无法按规定完成时,监理工程师应要求承包人调整计划或制定新的计划。但由于这种调整非常困难,往往承包人先把注意力集中在非关键线路上,看非关键线路上是否有提前量,但是并不能把这种提前量赋予关键线路上,二是只能把非关键线路上的人员、机械调整到关键线路上,以改变关键线路上的时间。即使非关键线路上有提前量,当人员机械不符合现场情况时,承包人也无法靠自己的力量满足计划进度。但在实际操作中,即使是承包人主观上想延长时间,也往往由于施工工序的衔接、工艺流程、工序安排顺序、工作场地及作业面大小等问题,也使其无法达成愿望,从而给计划的实施带来问题,所以监理工程师在日常工作中要随时注意关键线路上的工程有无受影响,并及时了解有关信息,个别情况除要求承包人执行周报、月报外,必要时与承包人开碰头会,以便解决计划受阻的有关问题。(2)非关键线路的调整。当在非关键线路上出现实际进度与计划进度差别时,需局部调整计划,也可延长一定的时间,但不能影响到关键线路,更不能拖延竣工日期。
工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的关键。工程施工进度计划的控制管理及调整,一般都把计划进度和实际进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。
参考文献:。
[1]高嵩,工程项目施工阶段进度延误原因分析。科技资讯,,(23).
[2]刘睿、张宇清、赵振宇,建设项目中的工期延误影响因素研究。建筑经济,,(s1).
[3]朱保建、陈书利,施工项目进度控制。山西建筑,2007,(33).
[4]郝金霞、李剑,论施工项目管理和施工进度的控制。黑龙江交通科技,2007,(01).
[5]伊安海、倪化秋,进度管理走出窘境的方法。施工技术,,(02).
[6]毛鹤琴,土木工程施工(第3版)武汉理工大学出版社。2007(12).
实用线索管理有哪些要点（汇总13篇）篇二
马斯洛将需要分为重要程度由低到高的五级：生理的需要、安全的需要、感情的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
1、生理的需要：包括人体生理上的需要，即衣、食、住、行、医药等生存的基本条件。生理的需要是最强烈的不可避免的最底层需要，也是推动人们行动的强大动力。
2、安全的需要：随着生理需要得到满足，继而就会产生高一层的需要——安全的需要。安全需要比生理需要较高一级，当生理需要得到满足以后就要保障这种需要。每一个在现实中生活的人，都会产生安全感的欲望、自由的欲望、防御的实力的欲望。
3、感情和归属的需要：包括友情、爱情、归属感等各方面的需要。社交的需要比生理和安全需要更细微、更难捉摸。它与个人性格、经历、生活区域、民族、生活习惯、宗教信仰等都有关系，这种需要是难以察悟，无法度量的。
4、尊重的需要：这类需要包括自尊和受别人尊敬。尊重的需要很少能够得到完全的满足，但基本上的满足就可产生推动力。
5、自我实现的需要：这是最高一级的需要。马斯洛认为这种需要就是“人希望越变越完美的欲望，人要实现他所能实现的一切欲望。”
理论解析
1、五种需要像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，但这样次序不是完全固定的，可以变化，也有种种例外情况。
2、需求层次理论有两个基本出发点，一是人人都有需要，某层需要获得满足后，另一层需要才出现;二是在多种需要未获满足前，首先满足迫切需要;该需要满足后，后面的需要才显示出其激励作用。
3、一般来说，某一层次的需要相对满足了，就会向高一层次发展，追求更高一层次的需要就成为驱使行为的动力。相应的，获得基本满足的需要就不再是一股激励力量。
4、五种需要可以分为两级，其中生理上的需要、安全上的需要和感情上的需要都属于低一级的需要，这些需要通过外部条件就可以满足;而尊重的需要和自我实现的需要是高级需要，他们是通过内部因素才能满足的，而且一个人对尊重和自我实现的需要是无止境的。同一时期，一个人可能有几种需要，但每一时期总有一种需要占支配地位，对行为起决定作用。任何一种需要都不会因为更高层次需要的发展而消失。各层次的需要相互依赖和重叠，高层次的需要发展后，低层次的需要仍然存在，只是对行为影响的程度大大减小。
5、马斯洛和其他的行为心理学家都认为，一个国家多数人的需要层次结构，是同这个国家的经济发展水平、科技发展水平、文化和人民受教育的程度直接相关的。在发展中国家，生理需要和安全需要占主导的人数比例较大，而高级需要占主导的人数比例较小;在发达国家，则刚好相反。
实用线索管理有哪些要点（汇总13篇）篇三
1排水项目中的施工要点以及施工难点。
1.1管线预埋。
在对高层建筑工程项目进行施工的时候，工程人员应该对管线预埋工作足够的重视，因为这项工作是工程施工中的主要工序。工程部门应该对结构工程进行积极的施工以及配合，对管线进行精准的预埋以及预留工作，从而确保高层建筑工程项目的施工进度以及施工质量。工程人员在对套管进行制作之前，应该先对工程的做法以及结构进行详细的认识，确定工程中墙身的厚度以及墙体抹灰中的厚度。这样工程人员就能够判断预留管线的长度，之后对工程人员进行认真的交底。在对工程项目进行施工准备的时候，工程人员应该对工程设计图纸有足够的了解，制定相应的施工图纸报审计划以及施工联系函的办法送到相应的地方进行审查以及监理。对其进行审核通过之后，工程人员应该在施工现场寻找全部的预埋管线预留地点，而且还应该在预留预埋的设计图纸中标志出来。将工程中深化之后的设计施工图纸以及施工材料清单运用施工联系函的方式送到相应的地方进行审核，之后依照施工设计图纸上面的要求制作的套管以及施工构件。依照土建工程项目的施工进度，对工程中的套管以及管线预埋进行设置完成，对工程中的水管道进行暗敷，并安装设置预埋构件。工程人员的进行施工的时候一定要注意相关的施工制度，遵守三项自检原则，这三项自检制度就是自检、互检以及专检，完成工作之后施工单位应该通知业主或者相应的监理人员进行验收。
1.2标准层的工程施工。
在对高层建筑项目进行施工的时候，工程中比较复杂困难的就是标准层与转换层的工程结构。在工程中，梁与房柱一直都是进行密集排列的，这种情况为高层建筑的排水工程造成了一定的困难。因为标准层中的排水设备以及管线安装一直都是保持一致的，所以工程人员必须要严格控制标准层的施工质量，只有这样才能够确保高层建筑的美观性以及运用效果等，避免出现不必要的影响。
2高层建筑工程中排水项目的工程重点。
2.1审核工程设计图纸。
在对工程项目进行施工准备的时候，审核施工设计图纸也是一个非常重要的工程技术手段，同样这个工作也是建筑工程施工中的基本前提。在排水工程的施工人员接收到相关的设计图纸时，应该仔细研究以及学习施工图纸上的内容，对施工设计图纸一定要有足够的认识以及了解。明确施工设计图中的目的，把控施工现场的实际状况，熟悉建筑工程的施工结构。工程人员如果依照相关的标准进行了工作，那么就能够很大程度上降低工程设计图纸的差错，减少建筑工程施工成本的使用，保证建筑工程的施工质量以及施工进度。在对施工设计图纸进行审核的时候，如果发现图纸中出现的问题，工程人员就必须要对其进行及时的修正以及完善。对排水工程的施工设计图纸进行审核的时候，工程人员应该遵守相关的国家标准以及施工要求。确定施工图纸的数量是不是完整的，检查其是不是能够达到工程的要求。不能够让施工图纸上的标注出现错误，检查施工设备以及管道编号，确定相关地方的坐标、标高以及坡度是不是准确的。安装设置排水管道的时候一定要遵循运用便利的原则，了解相关设备以及组件的特性。运用最合适的工程手段以及施工技术，检查施工材料的质量。
2.2安装排水管道的施工重点。
在对排水工程进行管道安装的时候，施工人员最常运用的管道就是pp-r管以及upvc管。这两种金属管道的与其他的管道相比较，它们拥有更好的耐压性、高强度、耐腐蚀、比重比较轻、水流的阻力不高、安全干净以及安装便利等特征。其中pp-r管中工程人员经常运用的连接手段就是螺纹连接以及热熔连接，这两种连接手段相比较，热熔连接的工程工艺更加的安全以及有效。在对其进行施工之前，工程人员应该先将管道以及附件中的杂物清理干净，之后把管件无旋转的插入到热容器中，让其对套管进行加热，而且还应该让它的热度符合规定的标准。之后再将管道进行无旋转的推到热熔器的加热头上进行加热，不过在加热的`时候工程人员必须要让其保持均匀的进行，通过一定的时间，将管件从上面取下。最后，一定要用力均匀的快速对管道进行安插，让其能够达到规定的深度，只有在接头的地方呈现均匀的凸起才算最终完成。
2.3为排水管道进行试压。
工程人员完成排水管道的安装设置之后，应该对管件进行严格的检查。必须要检查管件是否达到合格标准，如果出现不合适的部件，工程人员应该将其进行拆除，或者寻找替代的东西进行置换。当所有开口都能够维持封闭的形态时，工程人员应该从最低处进行灌水，在高处进行放气。在对水系统进行施压的时候，工程人员应该考虑有可能会产生的异常现象，而且还要针对这些现象制定相应的解决措施。如果出现异常状况，工程人员应该立刻终止试压，而且还要依据预先设计的解决方案进行工作，运用排水以及泄水的相关设备解决问题。只有在试压达到合格的时候，施工人员才能够对排水管道进行吹洗。2.4安装设置消防给水的系统（1）在对消防管网进行试压的时候必须要依照相应的工程方案以及规范标准进行。通常情况下，工程人员是在常压的状态对其进行试压。针对工程中的实际状况，对管网进行严格的试验，避免在运用消防系统的时候出现问题。依照相应的标准，对管网系统进行安装，之后才能够进行严格的试验。（2）让感温喷头以及四周的建筑设施的距离能够达到施工设计的标准。在出现火灾的时候，不能够因为喷头和楼板的距离太远，而不能对火势进行及时的控制。如果喷头和四周建筑的距离太近，也经常出现喷洒的半径没有将其纳入保护的范围。所以工程人员在对其进行安装的时候一定要依照相关的规定要求，通常情况下通风管道的宽度会不小于1.12m，并且在喷头没有安装在风管腹面下的时候，在对其进行安装设置时，工程人员应该运用喷料在喷头上进行涂抹。
3施工质量控制。
3.1工程施工前的质量控制。
工程部门应该依照施工设计要求以及规范标准对相关信息进行检查，相关信息包括供应商的有关资质、生产以及供货的能力、信誉、财务状况以及施工设备等。在施工材料运输到工程现场的时候，工程人员应该进行抽样调查，假如出现不合格的材料，就一定不能使用。除此之外，施工单位还应该对工程人员进行工作培训，提升工程人员的施工技术水平，提升工程的质量。
3.2工程施工中的质量控制。
工程人员在施工材料运输到场中的时候应该依照相关的工艺标准对其进行检查，并且制定相应的计划，如果出现问题，那么就应该对其进行及时的更改。在对排水工程进行施工的时候，工程人员应该对预留孔与预埋管的位置以及尺寸进行严格的控制。钢套管在钢筋上面的时候，工程人员可以进行加筋点焊，而且依照规定的要求处理构造。必须要让钢套管的顶部超过建筑楼层地面的高度。
3.3对隐蔽工程进行检查工作。
在对高层建筑进行施工的时候，工程人员应该注意排水通道以及安装设备，这两个工作都是工程中的难点，并且比较复杂。施工人员必须要依照工程的设计标准以及规范要求，在隐蔽工程施工完成之后，工程人员应该进行及时的检查以及验收。除此之外，检查人员还应该做好工程项目的检查记录，并且将其绘制成一种表格，这样在对其进行复查的时候会非常方便。
4工程安全的控制。
在对高层建筑项目进行排水施工的时候，工程人员应该严格依照国家规定的安全生产标准进行，在施工的时候应该认真执行安全生产的相关制度。提升工程现场的安全教育，提升工程人员的施工安全防范意识。在工程现场的危险地区运用一定的保护措施，设置警示牌，严格依照相关的规范章程执行施工。
5结束语。
总而言之，高层建筑项目的排水施工非常重要，它对工程的质量有着直接的影响，想要做好排水工程，就必须要运用正确的工程管理手段。施工人员应该对工程中的所有工序进行严格的控制以及管理，针对工程中的重点以及难点进行分析，从而找到相应的解决办法。运用合理、有效的施工工艺以及施工技术，保证工程项目的施工质量，让排水工程更加的美观以及实用。
参考文献。
[1]尚文苑.浅析高层建筑给排水工程质量控制的要点[j].城市建筑，（03）.
[2]张鸣.浅谈建筑给排水管道工程施工技术要点[j].城市建设理论研究，2014（05）.
实用线索管理有哪些要点（汇总13篇）篇四
另外，需多家使用的塔吊，编制详细的以小时为单位的计划，确保施工现场忙而不乱。
一旦确定总的建设目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。
一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由各工程部与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。
各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。
工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划，月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
实用线索管理有哪些要点（汇总13篇）篇五
建筑工程总承包是未来一段时间我国建筑市场企业的发展趋势，所以说如何能够将总承包成本控制在最低就显得尤为重要。施工过程中的成本控制是建筑项目能否盈利的重要关键，必须在控制措施上进行深入的研究。
1直接成本控制。
在施工企业进行总承包的过程中，主要涉及到的直接成本包括以几个方面:人工费、材料费、机械费以及其他直接费。首先从人工费的使用上来看，目前我国的建筑行业普遍都存在着人工费较高的问题，尤其是一些涉及到技术性较强的技术工种，人工费十分高，所以目前很多施工总承包单位都会将劳务工作分包给劳务承包单位，虽然这样能够在一定程度上减少企业人工费的消耗，但是也在一定程度上也加大了企业的管理难度。所以如果施工总承包企业想要采用劳务分包的方式减小企业的人工费，必须加大对相关人员的管理力度。其次就是材料费的控制，笔者认为对其的控制可以从两个方面进行入手，第一个方面就是对材料消耗数量进行控制;另一个方面就是对材料价格进行控制。从材料消耗数量上来看应当尽最大可能减小材料的浪费，可以通过改进相关建筑技术和同行业彼此之间的交流，采用其他企业的先进技术，以此来达到降低材料消耗的目的。同时要在施工过程中，采用科学的方法制定材料消耗定额，并严格按照实现制定的计划予以执行。对于一些材料消耗量较大的施工环节，应当聘请具有相关技术经验的技术人员制定详细的施工计划，以求在最大程度上降低施工过程中的材料消耗量。再次就是机械费用的控制，一般来说，如果一个施工企业有能力以总承包的方式承揽一个项目的施工工作，那么它都是具有一定规模的，从目前我国很多大型施工企业来看，在机械使用上一般都是采用购买的'方式进行的，其中最具有代表性的就是中国建设集团，集团下的很多施工企业都有配套的施工设施。很显然，这种购买施工机械的方式在成本上肯定要比租借要便宜很多，但是对于很多小型施工企业来说，一般都不具备这个经济实力，他们在工作过程中一般都是靠租借的方式获得施工机械的使用权，这也在一定程度上消耗了企业的成本。笔者认为，在机械使用上可以适当的转换思维方式，比如两家实力接近的企业可以通过联合的方式对施工机械进行购买，共同获得施工机械的使用权，当需要使用时，可以通过错开使用时间的方式达到目的。但是应当注意的一点就是，建筑行业受到季节的影响是十分大的，比如对于一些北方城市来说，冬季施工是不现实的，所以他们一般都会选择在其他季节进行施工，所以在机械使用的时间上，就存在着一定的时间冲突。施工企业在选择进行联合购买的合作企业时，必须对其工作时间进行充分的考察，以期能够在一定程度上提高施工机械的使用率。同时在机械费的控制上，施工总承包企业也应当适当采取一定的措施。
2间接成本控制。
施工过程中发生的间接费用主要指的是施工现场所发生的现场管理费以及临时设施费等。笔者认为目前现场的管理费在施工总成本中所占的比例也是很大的。如果相对这部分成本进行有效控制的话，必须加大企业日常管理的力度，减少不必要的管理费用耗费。另外，在临时设施费方面，过去很多施工现场普遍都存在着临时设施利用率不高的现象，这也是很多施工企业最为头疼的一件事，笔者认为可以通过对企业内部资源的合理优化，来达到提高利用率的目的。要减少这些临时设施在施工现场停留的时间，减少企业在这方面所耗费的成本。
实用线索管理有哪些要点（汇总13篇）篇六
当前，我国房屋建筑行业正处于蓬勃发展的时期，已经成为社会主义经济发展的支柱性产业，但是质量安全方面频繁出现问题，不利于和谐社会的构建及社会经济的快速发展。虽然很多房屋建筑的业主单位对施工现场质量安全管理工作较为重视，但是由于尚且没有把握住管理要点，这就使得管理效果不够理想，不利于房屋建筑工程各种功能与效益的高效实现。那么，如何做好房屋建筑施工现场质量安全管理工作，是业主单位需要认真研究的重要问题。
1房屋建筑工程概况。
北海市铁山港区赤江华侨陶器厂廉租住房项目位于北海市铁山港区赤江华侨陶器厂内，8月铁山港区发展和改革局同意立项建设。项目共建设3栋6层廉租住房110套，总建筑面积为5411.64m2，并配套建设围墙、小区道路、绿化、供电和给排水等工程。户型为一梯两户，2室1厅1厨1卫，每户建筑面积约50m2。另一方面，值班等配套用房50m2，该项目于1月正式动工建设，目前该项目已竣工验收，如图1。
实用线索管理有哪些要点（汇总13篇）篇七
2电缆芯数检验标准：
三相四线应为五芯线，三相三线（风机）应为四芯电缆，单项负载选三芯电缆。
2外用电梯梯笼内、外均应安装紧急停止开关及上、下极限位开关；
3塔身高于。
30m。
塔式起重机，应在塔顶和臂架端部设红色信号灯；
5电焊机一次侧电源长度不宜大于。
5m。
其二次侧电源线不大于。
30m。
并应配防二次侧触电保护器且不得采用金属构件、结构钢筋代替二次侧地线；
6使用电焊机必须穿戴防护用品，严禁露天冒雨从事电焊作业；
实用线索管理有哪些要点（汇总13篇）篇八
6.2水泥、外加剂、粉煤灰：
(1）水泥、外加剂、粉煤灰等的运输从厂家或其他转运站将材料运至工地需要有良好密封设施的运输设备，要确保材料在运到施工工地时不受潮和不受其他杂物污染。
(2）不同品种、标号及厂家的水泥、外加剂、粉煤灰等应分别贮存，不得混杂。水泥、外加剂、粉煤灰等运到施工工地后应立刻存放在干燥、密闭、具有良好排水和通风的地方，以免受潮。堆放地点应设防潮层，距地面和边墙至少30cm，水泥堆放高度不得超过15包。
6.3为了保证使用的水泥、外加剂、粉煤灰等有良好的质量，施工单位在施工工地上应：
（1）先用存放时间较长的水泥与外加剂、粉煤灰等材料。
（3）袋装水泥、外加剂、粉煤灰等应在厂家装袋、任何破损的袋装水泥、外加剂、粉煤灰等材料应废弃。
（4）在拌和楼（站），水泥、外加剂、粉煤灰等材料应分别存放，不同品种及不同厂家的材料应分开存放，且应留出运输通道，并以相同的方式称量送进拌和机。
6.4粗骨料贮存应符合下列要求：
（1）粗骨料的贮存应不使其破碎、污染和离析。
（2）堆存骨料的场地应有良好的排水设施，不同粒径级配的骨料必须分别堆存并设置隔离设施，严禁相互混杂，并应留出运输通道。
（3）不允许任何不当设备在粗骨料堆上操作。
6.5细骨料贮存应符合下列要求：
（1）在存贮期无异物侵人，在贮存料堆上无任何不当设备操作或置于其上。
（2）应避免离析、污染，并具备规定的脱水条件。
（3）细骨料堆存的活容积应满足施工期间对合格料的需要，并留出运输通道。
6.6混凝土预制体在运输中要防止碰掉边角和断裂。卸车时要小心轻放，防止油渍等污物污染混凝土预制件的表面。
实用线索管理有哪些要点（汇总13篇）篇九
简历编号：
更新日期：
无照片。
姓名：
国籍：
中国。
目前所在地：
广州。
民族：
汉族。
户口所在地：
广东省。
身材：
173cm?65kg。
婚姻状况：
已婚。
年龄：
37岁。
培训认证：
诚信徽章：
求职意向及工作经历。
人才类型：
普通求职?
应聘职位：
司机：司机（小车）、
工作年限：
16。
职称：
无职称。
求职类型：
全职。
可到职日期：
随时。
--3500。
希望工作地区：
广州。
个人工作经历：
公司名称：
斯必克（广州）有限公司起止年月：-12～-11。
公司性质：
外商独资所属行业：
担任职务：
司机。
工作描述：
离职原因：
因公司搬迁到江苏，所以就终止合同。
公司名称：
公司性质：
民营企业所属行业：
担任职务：
司机。
工作描述：
离职原因：
公司名称：
公司性质：
国有企业所属行业：饮食，旅游业，宾馆。
担任职务：
电工。
工作描述：
离职原因：
教育背景。
毕业院校：
湛江市农机学校。
最高学历：
中专。
毕业日期：
所学专业一：
机电。
所学专业二：
受教育培训经历：
学校（机构）。
专业。
获得证书。
证书编号。
湛江市农机学校。
机电。
中专毕业证。
-01。
广州军体院。
电工。
中级电工证。
语言能力。
外语：
英语一般。
国语水平：
优秀。
粤语水平：
优秀。
工作能力及其他专长。
对司机的职位要求非常熟悉，特别是行政司机。本人从.11-.8一直负责总经理的接送，以及做客户接待。本人对车辆保养、年审、缴费方面较有经验。持a2牌，驾龄以上。
详细个人自传。
本人对工作非常认真，自觉，积极，负责的.态度。能服从和配合领导安排的工作。一向有为公司节约的意识，从不贪小便宜，无不良嗜好。有体育方面的爱好如：羽毛球，兵乓球，游泳等。
个人联系方式。
通讯地址：
联系电话：
家庭电话：
手机：
qq号码：
电子邮件：
个人主页：
实用线索管理有哪些要点（汇总13篇）篇十
爪式千斤顶网提醒您在检查和使用中应做到：
1、保持钢丝绳表面的清洁和良好的润滑状态，加强对钢丝绳的保养和维护;。
2、不在不洁净的地方拖拉，防止外界因素对钢丝绳的损伤、腐蚀，使钢丝绳性能降低;。
3、使用检验合格的产品，保证其机械性能和规格符合设计要求;。
4、保证足够的安全系数，必要时使用前要做受力计算，不得使用报废钢丝绳;。
5、应注意减少钢丝绳弯折次数，尽量避免反向弯折;。
6、使用中避免两钢丝绳的交叉、叠压受力，防止打结、扭曲、过度弯曲和划磨，
实用线索管理有哪些要点（汇总13篇）篇十一
随着社会经济的发展和人们对于居住条件要求的日益提高,我国的建筑行业得到迎来了前所未有的机遇与挑战,并呈现出良好的发展势头和巨大的潜力.建筑工程的`管理是一项复杂、具体、难度较大、技术要求高的工作,尤其是建筑工程前期准备阶段的管理更是尤为重要的,直接关系到建筑工程的进度、质量,积极建筑工程施工和竣工验收的全过程,丛须引起建筑工程相关参与单位的高度重视,本文仅就此作以浅谈.
作者：苏鹏作者单位：广东商学院基建与后勤管理处,广东,广州,510320刊名：城市建设英文刊名：cityconstruction年，卷(期)：“”(10)分类号：关键词：建筑工程前期准备阶段管理
实用线索管理有哪些要点（汇总13篇）篇十二
2、长期搁置不用或受潮的工具在使用前，应由电工测量绝缘阻值是否符合要求。3、工具自带的软电缆或软线不得接长，当电源与作业场所距离较远时，应采用移动电箱解决。4、工具原有的插头不得随意拆除或改换，严禁不用插头直接将电线的金属丝插入插座。5、发现工具外壳，手柄破裂，应停止使用，进行更换。6、非专职人员不得擅自拆卸和修理工具。7、手持式工具的旋转部件应有防护装置；8、作业人员按规定穿戴绝缘防护用品；9、电源处，必须装漏电保护器。
实用线索管理有哪些要点（汇总13篇）篇十三
3.根据项目总进度计划，制定项目分阶段实施计划，项目关键节点计划，项目设备采购计划等。
4.协调设计方施工图提交计划，对施工图及修改文件发放进行管理。
5.编制项目分包商，供应商招投标计划。
6.编制项目专项分包，采购合同，保证各项分包及设备采购计划满足整个计划进度的要求。
7.按照总工期的要求，制定分阶段工程进度计划，督促检查落实各阶段单位工程进度实施情况。
8.严格按计划进度进行动态管理，一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。