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优秀项目技术负责人任命书大全（15篇）篇一
1.熟悉国家及地区有关技术标准及规范，保证项目的目标完成。
2.能独立负责项目质量、安全、施工工法等公司标准文件的编制，并组织项目部员工进行培训、推广及监控管理。
3.负责项目施工图会审，及时发现并解决施工中的技术问题。
4.负责编制项目的施工组织设计，项目专项方案和重大危险源安全管控方案的，并组织专家论证和施工专业技术人员在开工前的学习。
5.负责项目施工人员进行技术交底并作好交底记录，关键工序、特殊工序必须在该工序组织施工前做好技术讲解工作。
6.负责对项目施工的设计文件、规范，标准和技术资料进行有效控制，及时组织施工技术人员学习新规范、新标准。
7.专科以上学历，技术工作岗位经验3年以上，具有中级及以上职称，带证上岗;具有大型工程项目技术负责人经验者优先。
8.待遇从优，能力优先者薪酬可面谈，绩效按公司制度另行计算。
优秀项目技术负责人任命书大全（15篇）篇二
兹任命刘军同志为维多利亚湾g2#、g3#楼工程项目部项目技术负责人，负责处理项目工程的安全、施工技术管理事宜，期限至工程竣工验收合格为止。
沈阳七龙建设工程有限公司阜新分公司。
公司负责人：
2013年9月18日。
优秀项目技术负责人任命书大全（15篇）篇三
关于任命×××为公司技术负责人的通知。
致各部门、单位：为了加强公司产品开发技术管理，经公司研究决定。现任命xx（先生/女仕）为技术部经理。主要工作职责：负责公司技术部各项管理工作。
此任命书自发出日期起生效。
特此通知。
*****公司。
20**年**月**日。
公司各职能部门：
根据工作需要，经公司经理提名，股东会研究决定：任命×××同志为公司技术负责人（总工程师）；负责公司的全面技术管理工作。
任职期限为：2005年12月18日至2008年12月18日止。
公司名称。
经理：盖章、签字。
关于任命×××同志任命的决定。
各科室，分公司：
经公司经理办公会议研究：
任命××同志为公司财务负责人，总会计师。
任命×××同志为公司经济负责人，总经济师。
公司名称，盖章。
二00七年四月十八日。
为了确保产品ccc认证新实施规则落实和正常运行，促使武汉工厂认证产品一致性有序有效进行，经领导研究决定，任命生产部经理为本厂认证技术负责人，其职责权限和潜力要求如下：
（1）负责适用简化流程的关键元器件和材料变更的批准；
（2）应按认证实施规则的要求，认真履行认证产品中关键元器件和材料变更的批准，确保变更信息准确、及时的上报，并对生产企业及其获证产品的一致性负责。
（3）认真做好并保存变更记录。
2、技术负责人的潜力要求：
（1）了解国家强制性产品认证的法律、法规和相关政策。
（2）熟悉生产企业的获证产品，掌握获证产品的安全、电磁兼容性能指标及其应用。
（3）充分、正确理解认证实施规则中有关生产企业及其获证产品的一致性的要求以及关键元器件和原材料的变更和实施原则。
（4）掌握认证产品的标准及与此密切关联的相关标准，掌握认证产品中使用的关键元器件和原材料的种类和规格，熟悉它们影响认证产品安全、电磁兼容性能的关键因素和主要技术参数；能分析、判别关键元器件和原材料在更换后对持续产品一致性、安全性和电磁兼容的影响。了解认证产品的关键元器件和原材料的认证、检测及标准要求。
（5）应具有独立行使其职能的权力，具备实施其职能的潜力；认证技术负责人不得兼任其他生产者（制造商）的认证技术负责人；认证技术负责人变更时，工厂负责上报认证机构并重新申请考核认定。
总经理:。
根据《公司法》和本公司章程的有关规定，经公司会议决定同意任命_________作为天扬xx货运代理有限公司xxx分公司职责人，全权处理xxx分公司所有一切事务，任期_________年。
有限公司：
法定代表人：
二0xx年月日。
为了能更好的实施《质量管理》体系，加强对公司检测技术的管理，持续的提高公司的业务水平和技术实力，经公司研究决定。特任命为我公司的技术负责人。其职责和权限要求如下：
1总经理的领导下，全面负责中心的技术工作。
2组织编写并审批《程序文件》《作业指导书》及《检测。
报告。
》等技术方面的文件。
3负责检测合同（委托书）的评审、检测。
报告。
的审核。
4亲自组织并参加重要，复杂项目的检测工作。
5监督计量器具及文件资料的管理，提出国家规范、标准等的购置计划。
6负责检测人员的技术培训、考核等工作。
7负责重大质量抱怨和技术问题的调查处理以及预防纠正措施的实施。
8负责检测分包项目的技术评审。
以上任命自发布之日起即开始执行！
总经理：
_______同志：
经组织讨论确定任命您为_______项目建设工程项目的总监理工程师代表，在该建设工程项目服务过程中，履行和行使其职责和权力。
任期自20xx年xx月20日至该建设工程项目服务结束为止。
特此任命！
xxxxxxxxx有限公司。
批准人：
20xx年xx月20日。
遵照iso/ts16949：2002质量体系要求的5.5.2之规定，根据公司组织结构与职责的具体状况，特任命________先生为本公司管理者代表，行使如下权限：
1.按照iso/ts16949：2002标准要求建立、实施、持续和持续改善质量体系。
2.定期向总经理报告质量体系的运行状况，提出改善措施、要求、
方案。
以供评审和作为质量体系改善的基础。
3.确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。
4.负责与质量管理体系相关事宜的外部联络工作。
总裁：
日期：
公司各职能部门：
根据工作需要，经公司经理提名，股东会研究决定：任命×××同志为公司技术负责人（总工程师）；负责公司的全面技术管理工作。
任职期限为：2005年12月18日至2008年12月18日止。
公司名称。
经理：盖章、签字。
公司各部门:。
为了推进公司质量工作的有效开展，确保产品质量持续满足法规和客户需要，根据《质量技术》文件的相关规定，结合公司工作实际现授权副总经理xxxx为公司产品质量负责人，并授予以下职责和权限：
1、负责建立、实施和维护全厂质量管理体系。
2、向经理汇报质量体系运行状况，以作为质量体系改善的基础。
3、负责全厂质量体系有关事宜与外部各方面的联络工作。
4、根据总经理的授权，行使质量负责人的职责和权限，实行一票否决制，确保质量体系能有效运行。
5、负责全厂质量工作的管理、组织、实施、考核。
6、负责对重大质量问题的纠正和预防措施组织跟踪验证。
7、负责质量体系文件的宣传贯彻。
8、向总经理报告质量管理体系的业绩，以及改善报告。
9、在全厂内加强员工质量意识、法律意识。
特此通知。
xxxx公司。
总经理:。
20xx年03月17日。
根据工作需要，现决定聘任张三同志为第一公司总工程师职务，聘任期三年(自20**年1月1日起，至20**年12月31日止)。
中国xx集团。
根据公司发展需要，经公司总经理办公室会议决定：任命_______同志担任_______有限职责公司_______分公司技术负责人，凡本公司执行中有关技术等方面的工作，由_______同志负责，并履行该职务全部职责。
_______有限职责公司。
20xx年02月21日。
优秀项目技术负责人任命书大全（15篇）篇四
本任命书声明：我 系的法定代表人，现任命 的 为我公司派驻本工程的技术负责人，全面负责本工程实施过程中与技术施工相关的工作。并承诺技术负责人只在本工程任职。
在我公司从事施工现场管理工作10年以上
代理人无转委托权，特此委托。
代理人： （签字） 性别 ： 年龄：33
身份证号码： 职务：
投 标 人：（盖章）
法定代表人： （签字）
授权委托日期：年 月 日
本任命书声明：我 的法定代表人，现任命 为我公司技术负责人，全面负责本企业生产过程中与技术相关的工作。
在我公司从事生产技术负责工作10年以上
代理人无转委托权，特此委托。
代理人： （签字） 性别 ： 年龄：
身份证号码： 职务：
法定代表人：
授权委托日期： 日
根据公司发展需要，经公司总经理办公室会议决定：任命赵炳虎同志担任淮南鑫皇实业有限责任公司汽车贸易分公司技术负责人，凡本公司执行中有关技术等方面的工作， 由赵炳虎同志负责，并履行该职务全部职责。
淮南鑫皇实业有限责任公司有限公司
20xx年02月21日
优秀项目技术负责人任命书大全（15篇）篇五
兹任命 吕子强 同志为厂房、办公楼工程项目部项目技术负责人，负责处理项目工程的安全、施工技术管理事宜，期限至工程竣工验收合格为止。
江门市兴华业建筑工程有限公司
公司负责人：
2012 年 月 日
1. 认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。
2. 组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
3. 组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
4. 检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
5. 帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
6. 对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
7. 负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
8. 组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。
9. 负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
10. 组织项目部技术人员绘制竣工图。
11. 负责工程的验线工作，负责对每层建筑的.轴线标高的核查工作。
12. 检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
13. 负责对项目部工程技术人员的考核。 十四、负责公司的收发文工作。
14. 实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。
企业法人：
新疆拓达建筑安装有限公司
年 月 日
本任命书声明：我 系的法定代表人，现任命 的 为我公司派驻本工程的技术负责人，全面负责本工程实施过程中与技术施工相关的工作。并承诺技术负责人只在本工程任职。
在我公司从事施工现场管理工作10年以上
代理人无转委托权，特此委托。
代理人： （签字） 性别 ： 年龄：33
身份证号码： 职务：
投 标 人：（盖章）
法定代表人： （签字）
授权委托日期：年 月 日
优秀项目技术负责人任命书大全（15篇）篇六
1、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
2、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
3、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
4、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
5、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
6、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
7、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。
8、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
10、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。
11、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
12、负责公司的收发文工作。
优秀项目技术负责人任命书大全（15篇）篇七
我代表______公司，兹任命______先生/女士担任______的项目经理，项目代号：______，其职责和权限为：
1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2、组织编制项目管理实施规划。
3、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5、进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。
6、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7、经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
8、按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
总经理签名：___________。
______年______月______日。
优秀项目技术负责人任命书大全（15篇）篇八
兹任命 同志为 工程设计项目负责人，全面负责工程设计相关的事宜。
特此任命
单位： （盖章）
法人代表： （签章）
年 月 日
我代表巴林右旗水电路桥工程有限责任公司,兹任命刘长青先生担任翁牛特旗海拉苏镇阿日嘎查土地整理项目的项目项目部经理，有效时间为：工程项目开始时间（开工）至完工时间（竣工验收）。其职责和权限为：
1. 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
2. 组织编制项目管理实施规划。
3. 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的.利益分配。
4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5. 进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。
6. 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
法人签名：
签名日期： 年 月 日
巴林右旗水电路桥工程有限责任公司
兹任命 吕子强 同志为厂房、办公楼工程项目部项目技术负责人，负责处理项目工程的安全、施工技术管理事宜，期限至工程竣工验收合格为止。
江门市兴华业建筑工程有限公司
公司负责人：
2012 年 月 日
兹任命 刘军 同志为维多利亚湾g2#、g3#楼工程项目部项目技术负责人，负责处理项目工程的安全、施工技术管理事宜，期限至工程竣工验收合格为止。
沈阳七龙建设工程有限公司阜新分公司
公司负责人：
2017 年 9 月 18日
优秀项目技术负责人任命书大全（15篇）篇九
5、协助项目经理完成检测、验收及交工等工作;。
6、负责组织质量事故的调查和处理;。
7、负责督查工程资料的收集、整理和申报签认手续，审核测量工作的各项数据;。
8、负责技术方面的内外部联系与协调工作;。
9、负责做好下属人员的培养和考评工作;。
10、负责组织采集公司要求的各项数据;。
优秀项目技术负责人任命书大全（15篇）篇十
职责：
1、负责编制工程的施工组织设计和工程施工方案，组织图纸会审、技术交底，处理设计变更和图纸上的技术问题。
2、组织辅导技术人员业务学习，总结交流经验，掌握施工质量标准、技术规范，提高业务水平。
3、负责项目的全面质量管理，保证工程质量、工期目标、安全技术的实施，定期召开技术工作会议，组织参与各项检查验收工作。
4、深入现场指导工作，督促技术人员执行规范，按图施工，对工程质量不符合要求的有权责令整改，达到要求方可施工。
5、组织参与质量检查和各项验收工作，监督指导做好项目的技术资料。
6、研究克服质量通病的技术和方法，宣传推广应用新材料、新技术、新工艺。
7、协助领导开好质量分析会，做好总结评比工作。
8、复核、审查、试验、检测结果和原材料的进场验收质量，对质量问题和施工问题作出决定。
任职资格：
1、大专以上学历，工程类相关专业。
2、具有3年及以上项目管理经历，主持过项目技术工作者优先;。
3、能够协助项目经理做好技术资料编制、交底工作。
4、具备良好的沟通协调能力，团队意识强;。
优秀项目技术负责人任命书大全（15篇）篇十一
职责：
1、负责工程项目的安全、质量、技术、资料、进度计划管理工作，领导技术人员执行技术规范、操作规程、安全、质量标准。负责完成公司下达的各项指标。
2、主持所在项目的技术会议，组织工程技术人员学习、贯彻技术标准、规范、规程及技术管理制度。
3、负责图纸预审、会审，办理设计变更、签证及技术核定，向施工员及有关人员进行施工组织设计交底。
4、负责项目的施工组织设计与重要施工方案的编制;审核、审批一般项目的施工组织设计及一般施工方案，并督促、检查实施情况。
5、督促项目技术质量人员按规范、规程和设计图进行施工活动;督促、检查工程档案各项技术资料的收集、整理、归档，发现问题及时处理。
6、复核单位工程测量、定位;负责大型项目以及高层建筑主控制线的确定和测放工作。负责新技术、新材料、新工艺的推广应用，组织工程技术人员参加培训。
任职资格：
2、至少8年以上施工技术管理经验，2个或以上完整的项目技术管理经历。
3、有过房建、超高层等相关经验;熟悉施工标准。
优秀项目技术负责人任命书大全（15篇）篇十二
对落地项目筹备进行全程跟踪并按照时间表执行;。
进入运营阶段及时反馈及沟通技术合作过程中出现的问题，并牵头制定对应的改进方案;。
高效执行及完成所辖范围内技术合作项目的工作;。
优秀项目技术负责人任命书大全（15篇）篇十三
1、在工程项目经理的领导下，主持项目建设和工程技术，负责项目部技术系统。
2、参与公司的技术标书编制。
3、组织编制项目施工组织设计，施工专项方案，并进行项目上的技术、质量、安全交底。
4、组织项目上的新材料、新技术应用和推广，组织项目工法的编制。
5、负责组织项目对工程进行常态巡查，并对重点项目，深入督察、检查，对技术问题、管理质量问题提出改进措施。
6、检查指导项目技术、质检两部门的分管工作，及时为公司运行管理及相关决策提供依据或建议。
7、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案，督检工程资料整编。
8、完成领导交办的其他工作。
任职资格：
1、大专及以上学历，土木工程、工民建等相关专业；
2、至少6年以上建筑公司项目技术负责人工作经验，有中级职称。
3、有丰富的房建工程管理经验， 能发现并解决各项图纸及现场施工技术难题；
4、有高度的工作责任心、原则性，优秀的团队协作意识与领导能力。
5、有创市优、省优工作经验的优先。
优秀项目技术负责人任命书大全（15篇）篇十四
5)施工依据管理，做到100%的有依据施工;。
6)结算依据的管理，做到100%的施工项目留下100%的结算依据;。
7)对于项目现场提出的申购材料进行核实;。
8)协助项目经理做好施工质量、进度及安全管理;。
9)协助项目经理及时完成项目部库存物资设备的盘存、清理、处置工作，及时完成工程资料的移交。
2、负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制;。
3、协调业主单位、监理单位、设计单位、过控单位等工作关系;。
5、现场安全管理及组织项目各种专项验收和竣工验收;。
优秀项目技术负责人任命书大全（15篇）篇十五
1、在总经理的领导下展开全公司的工程管理工作，协助总经理抓好公司工程建设管理和技术创新工作。
2、参加图纸会审，审批专项施工方案，参与公司投标、新项目承接方案的评估及审定。
3、协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。
5、关注市场动态，对行业中的新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。
6、拟定及完善项目施工标准，对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。
7、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。
8、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。
9、完成领导交办的其他工作。能较好的协调项目各方间关系，保证工作顺利开展。
1、建筑类或工民建相关专业，大专及以上学历，高级工程师，一级注册建造师。
2、20xx年以上项目施工技术管理、施工现场管理工作经验，有担任项目总工，所在项目有市级以上工程奖项者优先。
3、较强的技术领导能力和技术决策能力，较强的分析、解决问题的能力以及全局观念。
4、良好的沟通表达、组织协调能力，在团队管理方面有较强的领导技巧和才能，具备良好的工作执行力。
5、责任心强，认真务实，一切以公司利益为重。