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实用高质量发展绩效考核（模板14篇）篇一
考核工作按照制定实施方案、设置评价评分标准、开展实地考核、随机抽查核验、确定考核等次、公开考核结果、反馈存在问题等程序进行，具体情况如下。
(一)制定实施方案。牵头单位组织完成专考委的组建工作，明确主任及成员，充分吸纳相关举办单位和业内专家学者等多方共同参与。各专考委按照行业特点，结合被考核单位实际，以本方案确定的考核内容为基础，研究制定具体的考核实施方案，经主任签字后报县事考办备案。
(二)设置评价评分标准。考核前，县事考办会同县纪委监委机关、县委组织部、县委县直机关工委等相关部门制定新时代党的建设指标考核要点及评价标准，报县事考委领导审定后印发至专考委。事业单位根据职责和全年工作任务，制定履职指标考核要点及评价标准，报主管部门审核、专考委审定，经专考委主任签字后报县事考办备案。专考委会同相关部门制定综合评价、创新创优指标及评价评分标准，经专考委主任签字后报县事考办备案。
(三)开展实地考核。12月底前，被考核单位对照考核指标评价评分标准进行自我评估，总结全年工作开展情况、取得的成效，列出问题清单，形成自评报告报专考委。2022年1月底前，各专考委按照指标评价评分标准，采取实地考核、综合评价、集中评审等方式组织年终考核。同时，撰写年度考核工作报告，含被考核单位成绩和问题清单，经专考委全体成员签字后报县事考办。
具体考核方式如下：
1、实地考核。通过听取汇报、个别谈话、查阅资料等形式，了解单位实情，依据评分标准赋分。
(1)听取汇报。听取被考核单位情况介绍或直接审查书面汇报材料。
(2)个别谈话。随机抽取单位领导班子成员、中层干部、一般工作人员为谈话对象(3-7人)，逐一进行谈话，了解掌握事业单位履行职责情况。
(3)查阅资料。对照定性指标查看相关佐证材料，对照定量指标查阅相关数据资料，依据考核标准评价赋分(指标得分要合理拉开差距，不得并列)。
2、综合评价。综合评估包括单位职工评价、服务对象评价、领导评价、相关部门评价。单位职工评价，由专考委组织事业单位内部职工进行评价(在编人数20人(含)以下的单位,全体人员参加评议;在编人数20人以上的单位，组织单位领导、中层干部、不少于20人的职工代表参与评议)，根据评价结果为被考核单位计分。服务对象评价，由专考委通过电话访问、问卷调查等形式，获取服务对象的评价意见，根据评价结果为被考核单位计分。领导评价、相关部门评价由县事考办统一征求县领导或相关部门对事业单位的评价意见，根据评价结果为被考核单位计分，并反馈至各专考委。
3、集中评审。结合被考核单位自评报告、实地考核情况组织评审，提出考核等次初步意见。
(四)随机抽查核验。县事考办随机选取不低于10%的被考核事业单位，依据评价评分标准，采取实地二次评价或查看相关佐证材料等方式，对专考委考核结果进行核验，当其考核结果与核验结果差距较大时按核验结果计分。
(五)确定考核等次。考核结果分为优秀、良好、合格、较差四个等次，优秀等次占比原则上不超过30%，合格等次占比原则上不低于10%，符合较差等次情形的直接确定为较差等次,其他为良好等次。其中，定性指标(考核要点)有1个及以上“差”的，不得确定为“优秀”等次;有2个及以上“差”的，不得确定为“良好”以上等次;有3个及以上“差”的，直接确定为“较差”等次。定量指标综合得分一般应在90分(含)以上的，确定为“优秀”等次;综合得分一般应在70分(含)以上的确定为“良好”等次;综合得分一般应在60分(含)以上的，确定为“合格”等次;综合得分60分以下的，确定为“较差”等次。县事考办根据各专考委提出的考核等次初步意见，结合征求有关部门提供的不得确定为优秀等次和直接确定为较差等次的情形(见附件3)，对考核情况综合研判，提出考核等次建议报县事考委审核后，提请县委编委会会议研究确定。
(六)公开考核结果。经县委编委会会议研究确定后，县事考办将考核结果进行不少于5个工作日的公示。公示期间如有异议，可向专考委申请复议。公示期满后通报考核结果，并以适当方式公开。
(七)反馈存在问题。县事考办将考核中发现的问题，以书面形式反馈至事业单位或主管部门。
实用高质量发展绩效考核（模板14篇）篇二
考核内容包括新时代党的建设、履行职责、创新创优、综合评价。考核指标由定性指标、定量指标组成。新时代党的建设质量为定性指标，履行职责、创新创优、综合评价为定量指标。
(一)定性指标。定性指标考核新时代党的建设质量，主要包括思想政治建设、干部人才队伍建设、基层组织建设、作风纪律建设四个方面内容。考核要点按照“好”“中”“差”三个等次作出评价，每个考核要点的评价等次要有区别度，评定为“好”等次的不超过30%，其他等次要合理分布。
1、干部人才队伍建设。着重考核执行干部人事管理法规规定情况;执行干部管理监督规定情况;建立完善党管人才工作机制，加强人才引进培育、评价、激励、服务保障，以及支持和引导人才发挥作用、提升人才发展成效情况。
2、基层组织建设。着重考核贯彻落实《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》，巩固深化党支部标准化建设等情况。
3、作风纪律建设。着重考核持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神，深化整治形式主义、官僚主义顽瘴痼疾，注重抓实抓细，构建长效机制，弘扬新风正气以及严肃查处违纪违法行为和问责追究情况。
(二)定量指标。定量指标考核履行职责、创新创优、综合评价，按百分制量化赋分，分别为60分、15分、25分。履行职责主要包括重点任务、主要职责、登记管理和监督情况;创新创优主要包括工作创新、创先争优情况;综合评价主要包括单位职工评价、服务对象评价、领导评价、相关部门评价。
1、履行职责，分值60分。
(1)重点任务(20分)。考核县委县政府重大决策部署落实成效、巩固拓展疫情防控和经济社会发展成果;完成举办单位交办的年度工作任务情况。未承担重点任务的，该项分值计入主要职责。
(2)主要职责(30分)。履行主责主业工作成效及三定规定执行情况。
由于各行业领域事业单位职责任务差别较大，工作重点各不相同，各专考委也根据事业单位行业特点，另行确定履行职责二级指标分值。
(3)登记管理和监督(10分)。主要考核事业单位法人登记、变更登记和注销登记情况，印章管理情况，年度报告公开情况，异常信息管理情况，监督检查情况等。
2、创新创优，分值15分。
(1)工作创新(5分)。主要考核理论创新、技术创新、管理创新、服务创新成效。
(2)创先争优(10分)。主要考核勇于探索、奋力赶超，破解重大发展难题，服务全县高质量发展作出突出贡献，受到国家、省级、市级和县级表彰奖励情况;国家、省级、市级和县级有关部门推广经验做法，本行业或领域排名前移情况。
创新创优指标中国家级、省级、市级、县级分值权重分别不超过10分、6分、3分、1分，不得重复计分。
3、综合评价，分值25分。
(1)单位职工评价(3分)。主要对履行职责、科学民主决策、班子团结情况评价。
(2)服务对象评价(4分)。主要对服务态度、服务能力、服务质量、服务效率、服务纪律情况评价。
(3)领导评价(10分)。县委、县政府直属及相关事业单位的领导评价以县委、县人大、县政府、县政协领导班子的评价情况来确定得分;部门所属事业单位的领导评价以分管县领导、部门领导班子的评价情况来确定得分。
(4)相关部门评价(8分)。包括县委组织部的评价情况(2分);县委编办的评价情况(2分);县人力资源社会保障局的评价情况(2分);县财政局的评价情况(2分)。
实用高质量发展绩效考核（模板14篇）篇三
事业单位高质量发展绩效考核工作方案模板事业单位高质量发展绩效考核工作方案模板根据县事业单位考核委员会办公室关于印发《20xx年度县事业单位服务高质量发展绩效党的建设指标评价标准》的通知(事考办[20下面是小编为大家整理的,供大家参考。
根据县事业单位考核委员会办公室关于印发《20xx年度县事业单位服务高质量发展绩效党的建设指标评价标准》的通知(事考办[20xx]1号)和县事业单位考核委员关于印发《20xx年度县事业单位服务高质量发展绩效考核工作方案》的通知(事考委[20xx]2号)文件精神,结合本行业事业单位职能,制定本方案。
一、考核范围。
本行业纳入考核范围的事业单位共计9个。
二、内容指标。
定量指标。
(一)定性指标。定性指标考核新时代党的建设质量，主要包括思想政治建设、干部人才队伍建设、基层组织建设、作风纪律建设四个方面内容。考核要点按照“好”“中”“差”三个等次作出评价，每个考核要点的评价等次要有区别度，评定为“好”等次的不超过30%，其他等次要合理分布。
1、干部人才队伍建设。着重考核执行干部人事管理法规规定情况;执行干部管理监督规定情况;建立完善党管人才工作机制，加强人才引进培育、评价、激励、服务保障，以及支持和引导人才发挥作用、提升人才发展成效情况。
2、基层组织建设。着重考核贯彻落实《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》，巩固深化党支部标准化建设等情况。
3、作风纪律建设。着重考核持之以恒落实中央八项规定及其实施细则精神，深化整治形式主义、官僚主义顽瘴痼疾，注重抓实抓细，构建长效机制，弘扬新风正气以及严肃查处违纪违法行为和问责追究情况。
(二)定量指标。定量指标考核履行职责、创新创优、综合评价，按百分制量化赋分，分别为60分、15分、25分。
履行职责主要包括重点任务、主要职责、登记管理和监督情况;创新创优主要包括工作创新、创先争优情况;综合评价主要包括单位职工评价、服务对象评价、领导评价、相关部门评价。
1、履行职责，分值60分。
(1)重点任务(20分)。考核县委县政府重大决策部署落实成效、巩固拓展疫情防控和经济社会发展成果;完成举办单位交办的年度工作任务情况。未承担重点任务的，该项分值计入主要职责。
(2)主要职责(30分)。履行主责主业工作成效及三定规定执行情况。
由于各行业领域事业单位职责任务差别较大，工作重点各不相同，各专考委也根据事业单位行业特点，另行确定履行职责二级指标分值。
(3)登记管理和监督(10分)。主要考核事业单位法人登记、变更登记和注销登记情况，印章管理情况，年度公开情况，异常信息管理情况，监督检查情况等。
2、创新创优，分值15分。
(1)工作创新(5分)。主要考核理论创新、技术创新、管理创新、服务创新成效。
(2)创先争优(10分)。主要考核勇于探索、奋力赶超，破解重大发展难题，服务全县高质量发展作出突出贡献，受到国家、省级、市级和县级表彰奖励情况;国家、省级、市级和县级有关部门推广经验做法，本行业或领域排名前移情况。
创新创优指标中国家级、省级、市级、县级分值权重分别不超过10分、6分、3分、1分，不得重复计分。
3、综合评价，分值25分。
(1)单位职工评价(3分)。主要对履行职责、科学民主决策、班子团结情况评价。
(2)服务对象评价(4分)。主要对服务态度、服务能力、服务质量、服务效率、服务纪律情况评价。
县领导、部门领导班子的评价情况来确定得分。
(4)相关部门评价(8分)。包括县委组织部的评价情况(2分);县委编办的评价情况(2分);县人力资源社会保障局的评价情况(2分);县财政局的评价情况(2分)。
三、考核程序。
考核工作按照制定实施、设置评价评分标准、开展实地考核、随机抽查核验、确定考核等次、公开考核结果、反馈存在问题等程序进行，具体情况如下。
(一)制定实施方案。牵头单位组织完成专考委的组建工作，明确主任及成员，充分吸纳相关举办单位和业内专家学者等多方共同参与。各专考委按照行业特点，结合被考核单位实际，以本方案确定的考核内容为基础，研究制定具体的考核实施方案，经主任签字后报县事考办备案。
相关部门制定综合评价、创新创优指标及评价评分标准，经专考委主任签字后报县事考办备案。
(三)开展实地考核。12月底前，被考核单位对照考核指标评价评分标准进行自我评估，总结全年工作开展情况、取得的成效，列出问题清单，形成自评报告报专考委。2022年1月底前，各专考委按照指标评价评分标准，采取实地考核、综合评价、集中评审等方式组织年终考核。同时，撰写年度考核工作报告，含被考核单位成绩和问题清单，经专考委全体成员签字后报县事考办。
具体考核方式如下：
1、实地考核。通过听取汇报、个别谈话、查阅资料等形式，了解单位实情，依据评分标准赋分。
(1)听取汇报。听取被考核单位情况介绍或直接审查书面汇报。
(2)个别谈话。随机抽取单位领导班子成员、中层干部、一般工作人员为谈话对象(3-7人)，逐一进行谈话，了解掌握事业单位履行职责情况。
(3)查阅资料。对照定性指标查看相关佐证材料，对照。
定量指标查阅相关数据资料，依据考核标准评价赋分(指标得分要合理拉开差距，不得并列)。
2、综合评价。综合评估包括单位职工评价、服务对象评价、领导评价、相关部门评价。单位职工评价，由专考委组织事业单位内部职工进行评价(在编人数20人(含)以下的单位,全体人员参加评议;在编人数20人以上的单位，组织单位领导、中层干部、不少于20人的职工代表参与评议)，根据评价结果为被考核单位计分。服务对象评价，由专考委通过电话访问、问卷调查等形式，获取服务对象的评价意见，根据评价结果为被考核单位计分。领导评价、相关部门评价由县事考办统一征求县领导或相关部门对事业单位的评价意见，根据评价结果为被考核单位计分，并反馈至各专考委。
3、集中评审。结合被考核单位自评报告、实地考核情况组织评审，提出考核等次初步意见。
(四)随机抽查核验。县事考办随机选取不低于10%的被考核事业单位，依据评价评分标准，采取实地二次评价或查看相关佐证材料等方式，对专考委考核结果进行核验，当其考核结果与核验结果差距较大时按核验结果计分。
占比原则上不低于10%，符合较差等次情形的直接确定为较差等次,其他为良好等次。其中，定性指标(考核要点)有1个及以上“差”的，不得确定为“优秀”等次;有2个及以上“差”的，不得确定为“良好”以上等次;有3个及以上“差”的，直接确定为“较差”等次。定量指标综合得分一般应在90分(含)以上的，确定为“优秀”等次;综合得分一般应在70分(含)以上的确定为“良好”等次;综合得分一般应在60分(含)以上的，确定为“合格”等次;综合得分60分以下的，确定为“较差”等次。县事考办根据各专考委提出的考核等次初步意见，结合征求有关部门提供的不得确定为优秀等次和直接确定为较差等次的情形(见附件3)，对考核情况综合研判，提出考核等次建议报县事考委审核后，提请县委编委会会议研究确定。
(六)公开考核结果。经县委编委会会议研究确定后，县事考办将考核结果进行不少于5个工作日的公示。公示期间如有异议，可向专考委申请复议。公示期满后通报考核结果，并以适当方式公开。
(七)反馈存在问题。县事考办将考核中发现的问题，以书面形式反馈至事业单位或主管部门。
四、结果运用。
(一)做好综合研判。县事考办以问题为导向，深入分析考核工作情况，研究提出改进考核工作的意见建议，形成专题报告，经县事考委审定后报县委编委。
(二)促进整改提高。被考核单位针对反馈的问题，研究整改措施，切实改进工作，并于2022年8月31日前将整改落实情况报县事考办。主管部门、专考委要强化督促指导，并将整改情况列为下年度考核内容，确保问题整改到位。
(三)强化激励约束。考核结果作为评先树优、干部选拔任用、物质奖励、机构编制和财政预算管理的重要依据。
五、有关要求。
考核纪纪律造成考核结果失实的，依规依依法严肃追责问责。
实用高质量发展绩效考核（模板14篇）篇四
对于不少管理人员来说，嘴上讲的是“绩效管理”，实际上心里想的、手头做的却是“绩效考核”。
张经理最近情绪糟糕透了，临近年末，除了要做好销售总冲刺外，公司年中才开始推行的“绩效管理”还要做。
张经理叹了一口气：“天天讲管理，市场还做不做。管理是为市场服务，不以市场为主，这管理还有什么意义。又是规范化，又是考核， 们哪有精力去抓市场。 不过，还得要应付，否则，公司一个大帽子扣过来，自己吃不了还得兜着走。”
好在“绩效管理”也是轻车熟路了，张经理给每位员工发了一份考核表，要求他们尽快完成自评工作。同时自己根据员工一年来的总体表现，利用排队法将所有员工进行了排序。排序是件非常伤脑筋的工作，时间过去那么久了，下属又那么多，自己不可能一一都那么了解，谁好谁坏确实有些难以的区分。不过，好在公司没有什么特别的比例控制，特别好与特别差的，自己还是可以把握的。
排完队，员工的自评差不多也结束了，张经理随机选取6名下属进行了5-10分钟考核沟通。问题总算解决了，考核又是遥远的下个年度的事情了，每个人又回到“现实工作”中去。
看到这桩案例，恐怕大家都会想到：“这样的绩效考核到底有什么好处？这算不算是绩效管理？”
从人力资源部来讲，考核内容是人力资源部费尽心血，不知耗费了多少脑细胞苦思冥想出来的，但到了各级管理者手中，它象一个死程序、死循环一样，日复一日，年复一年的在重复使用着。
从员工来讲，年复一年的、重复撰写的工作总结，公司和管理者根本就没有仔细看过，考核不过是一种“形式”。
从管理者来讲，平时工作已经够忙了，人力资源部还要插一杠子，如果公司废除考核或将考核权交给人力资源部，那将是一件极为开心的事情。
但从实际上来看，张经理所在的部门运作的不是很好。他的员工不能按要求完成任务；他们对谁应该做什么不是很清楚，造成有些事没有人做，而另外的事大家又重复做；同一个错误重复发生，致使每个人都感到了手足无措，但是好像没有人知道为什么会这样。
在上面的案例中，张经理错误地认为绩效评价就是“绩效管理”，“绩效管理”就是填表和交表。
因此，要想使绩效管理成功，必须对一些常见的错误概念有清醒的认识，因为这些错误概念能使最好的经理晕头。
“绩效管理”不是：
• 简单的任务管理；
• 评价表；
• 寻找员工的错处，记员工的黑帐；
• 人力资源部的工作；
• 经理对员工做某事；
• 迫使员工更好或更努力工作的棍棒；
• 只在绩效低下时使用；
• 一年一次的填表工作；
• 绩效考核；
• 对事不对人；
绩效管理是在目标与如何达到目标而达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。该过程是由员工和他的直接主管之间达成的承诺来保证完成，并在协议中对下面有关的问题有明确的要求和规定：
• 期望员工完成的工作目标。
• 员工的工作对公司实现目标的影响。
• 以明确标准说明“工作完成得好”是什么意思。
• 员工和主管之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效。
• 工作绩效如何衡量，即绩效标准是什么。
• 指明影响绩效的障碍并提前排除或寻求排除的'办法。
实际上，绩效管理是一个完整的系统，这个系统包括几个重要的构件：目标/计划、辅导/教练、评价/检查、回报/反馈，仅盯住系统的一个构件，是不能很好地发挥作用的。
绩效管理不是一个什么特别的事物，更不是人力资源部的专利，它首先就是管理，管理的所有职能它都涵盖：计划、组织、领导、协调、控制，因此，绩效管理本身就是管理者日常管理的一部分，想躲都躲不开；难怪有不少管理者在接受绩效管理的培训后发出感慨：“管理者不做绩效管理，还能做什么！”
绩效管理是一个持续不断的交流过程，该过程是由员工和他的直接主管之间达成的协议来保证完成。
绩效管理是一个循环过程。在这个过程中，它不仅强调达成绩效结果，更通过目标、辅导、评价、反馈，重视达成结果的过程。
通过上述两大循环， 们不难发现，绩效考核只是绩效管理的一个环节，它在绩效管理中投入的精力应该是最少的！也就是说，们不能简单的将绩效管理理解为绩效评价，更不能将绩效管理看作是一件孤立的工作，认为它只是反映过去的绩效，而不是未来的绩效；认为它与管理者日常的业务和管理工作毫不相干，与员工发展、绩效改进、组织目标、薪酬管理等工作没有联系，它仅仅成了一种摆设，这样人们认为它毫无意义也就不足为怪了。
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实用高质量发展绩效考核（模板14篇）篇五
工作是否完成，工作是否优秀，通过国家印发的《党政领导干部考核工作条例》来作综合判断，从而区分出优秀和平庸的工作者，条例还强调要推行能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，树立工作者正确的政绩观，从而推进党和国家工作高质量完成。
秦国自从请公孙鞅变法，秦国的命运就彻底的改变了，公孙鞅是一个智勇超群的人，为了得到国人的认可，花50文钱请人将一颗树从街东头搬到街西头，起初有人质疑这是不是真实的，搬了之后会不会得到所谓的奖赏，有一位猛汉毫不犹豫的将树搬到了指定位置，从而的到了公孙鞅的奖赏，自此重赏之下必有勇夫这句话传遍天下，很多“士人”也纷纷投靠秦国，因为秦国可以实现他们的意志，得到相应的报酬。大量人才涌入秦国，让秦国迅速壮大，也为秦国将来一统天下奠定了基础。
现在也是同样的道理，人才能够得到重用，能够得到相应的报酬，也能体现出人才的价值，这样就能得到优秀的人才，而且这种人才会认真工作，落实自己责任，主动工作，这样完成的工作质量更高，同样，自古优胜略汰，劣者也一样被淘汰，没有能力完成工作，或者完成工作的质量差，这样的工作者就相应的要被淘汰。
我国通过干部职工的政绩考核来定位干部职工的薪资待遇及晋升条件，推动政绩考核的高质量发展，让高科技人才更好的服务国家，同样也要让这些高科技人才能够得到重用，得到更好的报酬，他们就是重赏之下的“勇夫”，他们会用他们所有的智慧和技术建设更强大的国家，这些“勇夫”就是国家事业发展的主心骨，推动国家事业发展的带头人。
实用高质量发展绩效考核（模板14篇）篇六
近日，中共中央组织部印发《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》，要求各地区各单位组织人事部门围绕推动高质量发展目标任务，结合实际认真抓好贯彻落实。“权，然后知轻重;度，然后知长短。”知轻重长短，才能做到物尽其用。物如此，人尤是。考核是调动干部做事积极性的指挥棒，也是度量工作到位与否的辅助标尺。要聚焦目标任务立正“考核标尺”，丰富“考核形式”、释放“考核能量”，做好领导干部的政绩考核工作，做到知人善任，推动高质量发展。
考核标准要“立正”。党的干部是党的事业的骨干，考核领导干部就要把事业推进作为决定干部奖惩升降的“硬杠杠”。推进党的事业首先要站稳政治立场，始终做到对党忠诚、与民同心，不搞两面派、不做两面人，在思想上、行动上坚决与党中央保持高度一致。考核干部首先就要从政治上考，看一个干部能否做到讲政治、顾大局、守纪律，能否贯彻落实习近平总书记重要批示精神和党中央决策部署，能否自觉加强党的科学理论武装坚定政治立场。推进党的事业要见成效，把实绩作为考核干部的重要标准，结合党的事业发展需要与领导干部职责要求，看一个干部能否贯彻落实新的发展理念，抓住工作重点出实招、出稳招，推进党的事业向前发展，能否重视群众关心关切的问题，找准解决难题的切入点，用温度和力度提升人民幸福感，筑牢党群干部“鱼水情”。把考核标准立正，从党的事业高质量发展出发，公平公正地考核干部，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。
考核方法要“四转”。“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，要运用多角度、多层次、全方位的方法考准考实领导干部推动高质量发展政绩。一要从重视定期考核向日常考核“转”，避免年度考核“一考定优劣”“一锤子买卖”。日常考核能及时发现干部工作中存在的问题，给干部提醒，避免小错误变成大问题，同时日常考核能及时对干部取得的成绩给予积极反馈，激励干部乘势而上，再创佳绩。二要从重视座谈考核向实地考核“转”，深入工作一线实地查核，避免“王婆卖瓜”的问题。通过座谈会了解到的只是干部的工作概况和表象，只有深入实地，去看成效、找问题、听民声，才能确保考核的真实性，提升公信力。三要从重视领导评价向群众认可“转”，把群众作为考核干部的“硬指标”，听真实的声音，才能提拔实干担当的好干部。四要从单一考核向多面考核“转”，“听其言，察其性，观其行，考其智”，不能被漂亮的工作“数字”和完美的书面报告蒙蔽考核的眼睛。充分运用政府督查、巡视巡察、审计、信访等成果相互补充印证，确保考核高质量，从而推动发展高质量。
考核效能“齐步走”。“为政之本在于任贤，为政之道在于得人”，推动高质量发展的关键在于用对用好用活党的干部。考核的目的在于奖优汰劣，激励鞭策领导干部在新时代实干担当。紧盯考核结果、善用考核结果，才能充分释放考核效能，达到以政绩考核推动高质量发展的效果。考核结果要“真发威”“有疗效”，前提在于真、实、准。如果“重考不重效”“两张皮”，考核结果“道具化”，就如同没有牙齿的老虎，看上去威风凛凛，实则软绵绵、轻飘飘，力道不足，歪了方向。从考核的标准和要求找到推进高质量发展的前进方向，从问题苗头，逆向倒推干部的缺项短板，及时咬咬耳、扯扯袖、红红脸，防止小毛病演变成大问题，决不能为考而考、一考了之，让考核的效果大打折扣。干部考核如“牙齿”，唯对无为下嘴“咬”。善用考核结果，释放考核效能，让领导干部在政绩考核中不断激发奋勇拼搏的动力、提高实干担当的能力，才能凝聚更强大的合力，推进高质量发展。
实用高质量发展绩效考核（模板14篇）篇七
一分部署，九分落实。关于推动经济高质量发展，中央和省委已经作出了一系列重大部署，关键在于落实。领导干部推动落实的能力，直接决定了各项政策的最终效果。
各级领导干部要认真研究，不断提高调查研究、科学决策、推进工作、考核问责的水平，不断增强结合实际、因地制宜、高质量落实中央和省委的部署的能力。
提高落实能力，要认真做好调查研究。调查研究是了解情况、制订计划、出台落实方案的基础，是提高方案可行性的基础。
要改变走秀式调研，真正用心搞调研，明确调研目的，选好调研主题，掌握科学方法，真正通过调研吃透情况、找到问题、明确上级要求和群众需要的对接点。
要提高科学决策水平，摒弃凭经验决策、拍脑袋决策、办公室决策，让决策咨询充分发挥作用，让决策过程充分体现民意，真正做到民主决策，不断提高决策的科学性。
要提高推进工作的能力，改变工作措施方法简单化、一刀切的懒惰做法，将上级精神与本地本部门实际相结合，进行深入研究，制定出科学管用系统的推进措施。
要善于发挥政绩考核和工作考核的指挥棒作用，通过考核引导干部工作重点转移、工作方式提升，通过科学设置考核指标体系，体现高质量发展精髓要义和基本，用科学合理的考核推动党员干部确立正确的发展观、政绩观。
要提高运用问责手段的能力。问责的本质是负面激励，其目的不是追究责任、处理干部，而是要通过问责为干部工作划下红线，更好地推动工作。
要做到适度问责、依法问责、严肃问责，通过问责激励干部干事创业，推动高质量发展的理念和各项部署更好地落地生根。
实用高质量发展绩效考核（模板14篇）篇八
近日，中组部印发《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》，明确要求“把以人民群众的获得感、幸福感、安全感作为评判领导干部推动高质量发展的重要标准”，鲜明指出“把为民造福作为最重要的政绩”。
民之所望，施政所向。当前改革攻坚进入“啃硬骨”的关键期和高质量发展新阶段，面对世界百年未有之大变局和严峻复杂的外部环境，如何解决发展不平衡不充分问题，如何更好满足人民群众对美好生活的向往，都需要好好下一番苦功夫。反之，脱离实际、盲目举债，不“做事”而乐于“作秀”，陷入唯gdp论的“窠臼”，搞劳民伤财的“政绩工程”“面子工程”，替自己“邀官”“立碑”，而把群众的操心事、烦心事、揪心事搁置一旁，得到的必然是老百姓的“骂声”，而非“心声”。
民心是最大的政治。坚持“人民满意”标准，优化政绩考核，就是要善于倾听群众声音、及时回应群众诉求、广泛接受群众监督，看领导干部用心用情帮助群众办成了多少事，有没有解决好老百姓关心的就业、教育、医疗、住房、养老、食品安全等实际问题。要时常对照好“群众满意”这面“正衣镜”，多换位思考、多将心比心，多看群众对我们的工作给“笑脸”还是“哭脸”，是“真正满意”“敷衍合意”还是“很不满意”。在政绩考核中应坚持开门纳谏，优化改进民主测评、网上评议、入户征询等方式，增强政绩考核的群众参与度知晓度，注重分析群众主观感受指标，确保数出有源、真实可靠，严防“测评掺水”、材料政绩，甚或个别干部动歪脑筋，临时抱佛脚、动员“给好评”。
实用高质量发展绩效考核（模板14篇）篇九
去年以来，**市委组织部按照高质量发展要求，狠抓省考任务全面完成，大抓市考指标稳步推进，严抓平时考核落细落实，探索“考人”“考事”深度融合，强化“三项机制”结果运用，着力构建立体式、全方位的“四维考核”体系，助推全市高质量发展。
对造成影响的，翻倍扣分，直至降等处理。通过多措并举，充分发挥考核“指挥棒”作用，全市高质量发展蹄疾步稳，**市2021年度在全省目标责任考核中获得优秀等次。
二是构建系统的平时考核体系。把全市“十项重点工作”考核作为季度考核的有力抓手，通过“听、查、看、访”多种方式，扎实推动“十项重点工作”高质量完成。对主要经济指标设置支撑类指标，分解下达相关单位，并实行红黄灯预警、约谈提醒等措施，让配合单位与牵头部门同频共振，让主要领导与分管副职齐抓共管。每月对经济运行情况分析预判，发现存在问题，提出考核要求。定期开展专项督查，紧盯短板弱项，督促整改落实。通过月度监测、季度考核、定期督查，不断传递考核压力，持续激发工作动力。今年第一季度，全市各项主要经济指标增速均高于全省平均值，社会消费品零售总额增速全省第一，限额以上消费品零售额增速全省第二。
三是构建精准的干部实绩考核体系。在探索建立县处级领导干部实绩考核档案的基础上，进一步优化完善日常维护管理，制定《市管领导干部实绩考核档案管理细则》，收集县处级领导干部所在单位及个人近三年考核等次、分管考核指标和“十项重点工作”以及受表彰、预警、处分等相关情况，完善干部动态考核档案，发挥考核对干部选拔任用、教育培养、监督管理的基础性作用。
四是构建全面的社会评价考核体系。坚持民意调查工作在全市目标责任考核指标体系中占20%的权重不降，每年更新多维民调数据库，实行“上级评、自己评、下级评、互相评、服务对象评”五位一体的评价模式，将工作做得好与坏，交由群众来评判。围绕推进市委主题活动、全市重点工作、解决群众急难愁盼等问题，不定期开展专项民意调查工作，并将调查中的问题及时反馈相关单位，督促整改落实，不断促进提升工作质量和群众满意度，确保今年全市民意调查工作保持全省第一方阵。
实用高质量发展绩效考核（模板14篇）篇十
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今天这次会议，既是一次盘点成果的总结会，也是一次加压奋进的鼓劲会。会议的主要目的是深入贯彻落实省委、省政府和市委、市政府关于推进高质量发展的会议精神，动员全县上下争分夺秒、不负韶华，决战决胜高水平全面小康，推动全市经济社会发展再上新台阶。
刚才，县发改局、生态环境局、乡镇分别作了发言，让人很受启发；同志总结了过去一年全县的重点工作，对下步工作进行了全面安排，希望大家认真学习领会，抓好贯彻落实。
时间铭刻着发展的轨迹，深刻见证了不平凡的发展历程。在经济下行压力不断加大的情况下，我们坚持以******新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕***和省市决策部署，用高质量发展标定方向，在埋头苦干中奔跑追梦，在攻坚克难中砥砺前行，回答出了高质量发展的优异答卷。
今年是高水平全面建成小康社会的决胜之年，千百年梦想触手可及。虽然新冠肺炎疫情给经济社会造成一定程度的影响。但我们要认识到，冲击是短期的、总体上是。
当前隐藏内容免费查看可控的。************多次强调指出，实现经济社会发展的目标不动摇，仍然要如期实现全面小康和脱贫攻坚任务。越是形势复杂，越要凝心聚力；越是任务艰巨，越要奋勇前进。全县上下要认真落实************关于统筹做好疫情防控和经济社会发展工作重要讲话精神，坚决落实***和省市的决策部署，聚焦决胜之年，打赢决胜之战，奋力书写高水平全面建成小康社会的圆满答卷。最后，强调三方面意见。
首先，决胜全面小康，要提升标准站位。越是抵近目标，越充满困难挑战。当前我们正处在爬坡过坎的关键阶段，突如其来的疫情又考验着我们，咬定目标、逆势而上、主动出击，是我们党员干部应有的作为。全县上下要紧紧围绕县委确定的目标任务，保持温度不降、氛围不减、热潮不退，以最高的目标追求、最大的责任担当谋划xx最好的未来发展。
一要勇于争第一创唯一。只有奋勇争先，才能保持状态、永不掉队。去年，我们之所以能在宏观环境不利的情况下，攻克了一批超出预期的难事，把很多难点创成了亮点，靠的就是各级各部门、广大干部“争进位、争前列、争先进”的拼搏精神。今年还剩下7个月时间，完成今年高质量发展目标任务，时间紧、任务重。把失去的时间抢回来，把落下的任务补起来，把发展的节奏拉上来，成为了我们当前的共同心声和一致追求。全县上下要进一步增强争抢意识，保持比拼激情，紧盯项目建设、企业运行、财税增收等关键要素，敢于同强的比、和快的赛、向高的攀，努力推动更多工作创特色、创品牌，实现更多工作在全市、全省争第一。
二要善于找差距补短板。经济发展是一场不进则退、慢进亦退的竞逐赛。在去年的全市县域经济考核中，我县总体排名全市第3，虽然进入了前三名，但和前一、二名的xx相比，差距还是非常明显，有很多指标存在弱项和短板。这充分反映了一些部门思想重视不够、措施办法不多、工作作风不实。对此，我们必须高度警醒、深刻反思，把找差距补短板落实到每个追赶指标上、落实到每个具体项目上，确定目标、排出举措、奋力赶超。
三要敢于想在前干在前。当前，疫情防控已经进入常态化。在这场人民战争、总体战、阻击战中，xx广大干部焕发出了“越是艰险越向前”的拼搏意志，与时间赛跑，同病魔较量，为我们夺取双胜利奠定了基础、创造了条件、把握了主动。走在时间前面的人，才能成为时代的弄潮儿。我们要从现在开始就对各项目标任务倒排时间节点，拧紧发条，紧张快干。全县广大干部要牢记要求，牢记责任，抓早抓主动，紧前不紧后，把发展谋得更远一点，把困难想得更深一点，把措施干得更实一点，努力争取更多主动、抢占更多先机。
第二，决胜全面小康，要聚焦发展要务。今年是个特殊的年份，“两个一百年”奋斗目标在今年交汇，两个“五年规划”在今年交接。道路艰险前途光明，加快发展时不我待。当前最重要的任务就是在慎终如始抓好疫情防控的前提下，推动经济社会运行全面加速。
一要撑起项目建设“顶梁柱”。当前，项目建设既面临疫情冲击、经济下行等多重压力，也面临新兴产业逆势成长、新型基础设施加快布局等战略契机。在挑战与机遇叠加之下，如何保持招商突破态势，不断增创项目建设优势？这是对全县各级各部门的重要考验。当前各地的招商力度不仅没有放缓、反而不断加大，招商方式更是花样翻新、应时创新。我们一定要警醒起来、行动起来。要加快“引”的节奏，积极采用“云洽谈”“云签约”“云会办”等方式，全力推进招商引资和项目建设，确保抗“疫”期间产业不“掉链”、招商不“断线”。要加快“落”的实效，项目不落地等于“空招商”，以往一些签约项目停留在纸上，有的甚至无人问津、不了了之。我们绝不能只满足于签合同，更要把后续跟进和落地建设摆上突出位置，力争有一批当年洽谈、当年签约、当年落地、当年开工的招商项目。要加快“建”的效应，关于今年的项目建设目标任务和重点工作，前不久县政府已经发了文件，全县上下要迅速行动起来，全力推进总投资11医院的22个项目，全面加强项目调度，逐个梳理存在问题，及时协调解决困难，全力加大要素保障，争取重特大项目攻坚早出成果。
二要打好企业服务“主动仗”。这次新冠肺炎疫情的发生，倒逼许多产业规则、供应链、市场格局、商业模式、政府政策发生改变，给企业生产经营带来很多困难，也带来很多机遇。谁能抓住机遇脱颖而出，谁就有望收获产业转型变革的红利。我们要大力发扬“店小二”精神，关注龙头企业和小微企业两头诉求，疏通产业上下游的“断点”“堵点”，解决企业发展的“难点”“痛点”，全力推动企业转型升级。要支持企业过好“产能恢复关”，抓好龙头企业达产稳产扩产，以龙头企业带动配套企业，增强协同复工复产动能；突出小微企业帮扶，有针对性地帮助解决好资金紧张、供应链不畅、员工短缺等难题。要支持企业过好“近期经营关”，不折不扣落实***减税降费政策，做到该减的减到位，该免的免到位，该降的降到位，积极帮助企业多联系客户、多接订单。要支持企业过好“转型升级关”，着眼疫情中迎来爆发的防疫防护、智慧系列、宅经济等产业，尽快布局、谋划建设相关产业项目，推动企业挖掘新的发展“金矿”。比如，疫情发生后全国各地线上办公、线上消费与服务需求明显增加，远程办公、在线医疗、无人零售、智能金融等行业已经成为新的风口。
三要下好全局工作“一盘棋”。战“疫”终有胜日，发展不可停顿，各级各部门要从全局“一盘棋”的高度推动工作，做到相互促进、相得益彰。要全力加快农旅发展，经过这次疫情，大家更加认识到农产品包括粮食的供给安全是天大的事，可以预见，疫情过后对优质绿色农产品的需求将呈现爆发式增长，这对我县是重大利好。要针对疫情过后可能出现的消费反弹，及早准备即将到来的、小长假短线游、乡村游、自驾游，加强优质农旅产品推介，加快旅游市场复苏，尽快把前期被抑制的消费释放出来。要全力办好民生实事，坚持以人民为中心的发展思想，抓产业发展充分考虑群众就业，抓城市建设充分考虑群众宜居，抓公共服务充分考虑群众需求，当前要重点抓好民生领域复工复产工作，加强农民群众住房条件改善、农村人居环境整治、爱国卫生运动、公共卫生体系建设，增加重要生活物资供应，做好兜底保障、特殊群体帮扶等工作，在这场大战中坚决守好民生保障底线。要全力加强社会治理，在这场疫情防控的人民战争中，网格化的社会治理发挥着重要作用。要认真总结疫情防控工作中成功经验，积极探索、勇于创新，把精准施策、科学防治理念贯穿到社会治理现代化建设全过程，精准预防化解社会矛盾，精准防范打击违法犯罪，更好地服务、支撑和保障全县疫情防控和高质量发展。
第三、决胜全面小康，要勇于担当实干。************强调，“伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。”全县上下要深刻认识到，非常之时，当以非常之力行非常之举、尽非常之职，才能一往无前、决战决胜。
一要坚持领导带头。一座城市发展得怎么样，关键看有一支什么样的领导干部。广大党员干部，要经常扪心自问，“该为xx发展的事业做点什么？将来给xx人民留点什么？”要经常反躬自省，“是不是满足于在办公室发号施令？有没有同大家一起拼一起干？”各级领导干部承担着xx高质量发展的重任，要牢记******的要求和嘱托，倍加珍惜自己的岗位，牢牢把握工作的主动权，带头深入企业车间、项目现场、城乡社区、田间地头，以自己的实际行动带动一班人、激励一群人，切实形成一级带着一级干、一级干给一级看的浓厚氛围。
二要勇于攻坚克难。当前，打好“三大攻坚战”、高水平全面建成小康社会、推进高质量发展等多项任务艰巨、多重困难叠加。面对机遇与挑战并存、发展与矛盾随行的情况，我们有些干部，对稍纵即逝的机遇，眼不见手不伸，缺乏一股干劲；对纷繁复杂的工作，打折扣搞变通，缺乏一股钻劲；对应该承担的职责，不贪不占也不干，缺乏一股盯劲。只有勇于担当、奋发有为，才能创造佳绩、不负时代。广大领导干部要克服“不担当”的畏难情绪，补齐“不作为”的能力短板，消除“不落实”的思想惰性，面对困难不躲，解决问题不拖，对招商引资、项目建设、旅游发展、社会治理等县委、县政府决定的事情、部署的工作，放手去干、放心去闯、放胆去拼。这里也请大家放心，县委、县政府将全力为敢于担当者担当，只要是为干事不为自己、为改革不谋私利、为发展不图虚名，都将大力容错，都将大胆使用。
三要优化考核导向。干部作风是好是坏，关键是要坚持引导在前，考出压力、核出动力，真正变“要我干”为“我要干”，变“推着干”为“争着干”。要坚持目标导向，紧盯高质量发展考核指标，既要注重全面，还要突出重点，做到全面工作全面考，考出基本分数、考出综合水准；重点工作重点考，考出差距、考出先进。要坚持实绩导向，目标要对账，结果要交账，年终要算账，最终以考核定实绩、以实绩论英雄；只要是工作成绩突出、进步明显的，该重奖的坚决重奖，该重用的果断重用。要坚持激励导向，把考核结果与干部的“帽子”“票子”“板子”挂钩，真正把“帽子”戴到有能力的人“头上”，“票子”发到干实事的人“手里”，“板子”打到做虚功的人“身上”。
同志们，明者因时而变，知者随事而制。目前，我们正争分夺秒转入决战决胜高水平全面建成小康社会、加快建设xx的伟大征程中。让我们更加紧密团结在以******同志为核心的党***周围，在***和省市的坚强领导下，与时间赛跑不耽搁，为梦想奔跑不懈怠，坚决打赢高水平全面建成小康社会的决胜之战！
实用高质量发展绩效考核（模板14篇）篇十一
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
去年以来，**市委组织部按照高质量发展要求，狠抓省考任务全面完成，大抓市考指标稳步推进，严抓平时考核落细落实，探索“考人”“考事”深度融合，强化“三项机制”结果运用，着力构建立体式、全方位的“四维考核”体系，助推全市高质量发展。
对造成影响的，翻倍扣分，直至降等处理。通过多措并举，充分发挥考核“指挥棒”作用，全市高质量发展蹄疾步稳，**市2021年度在全省目标责任考核中获得优秀等次。
二是构建系统的平时考核体系。把全市“十项重点工作”考核作为季度考核的有力抓手，通过“听、查、看、访”多种方式，扎实推动“十项重点工作”高质量完成。对主要经济指标设置支撑类指标，分解下达相关单位，并实行红黄灯预警、约谈提醒等措施，让配合单位与牵头部门同频共振，让主要领导与分管副职齐抓共管。每月对经济运行情况分析预判，发现存在问题，提出考核要求。定期开展专项督查，紧盯短板弱项，督促整改落实。通过月度监测、季度考核、定期督查，不断传递考核压力，持续激发工作动力。今年第一季度，全市各项主要经济指标增速均高于全省平均值，社会消费品零售总额增速全省第一，限额以上消费品零售额增速全省第二。
三是构建精准的干部实绩考核体系。在探索建立县处级领导干部实绩考核档案的基础上，进一步优化完善日常维护管理，制定《市管领导干部实绩考核档案管理细则》，收集县处级领导干部所在单位及个人近三年考核等次、分管考核指标和“十项重点工作”以及受表彰、预警、处分等相关情况，完善干部动态考核档案，发挥考核对干部选拔任用、教育培养、监督管理的基础性作用。
四是构建全面的社会评价考核体系。坚持民意调查工作在全市目标责任考核指标体系中占20%的权重不降，每年更新多维民调数据库，实行“上级评、自己评、下级评、互相评、服务对象评”五位一体的评价模式，将工作做得好与坏，交由群众来评判。围绕推进市委主题活动、全市重点工作、解决群众急难愁盼等问题，不定期开展专项民意调查工作，并将调查中的问题及时反馈相关单位，督促整改落实，不断促进提升工作质量和群众满意度，确保今年全市民意调查工作保持全省第一方阵。
实用高质量发展绩效考核（模板14篇）篇十二
从管理科学萌芽开始，管理科学家、学者、企业家就对如何激励员工干劲，挖掘员工潜力，从而提高企业效益，实现企业所有者利益最大化进行了不懈的努力与研究，纵观绩效考核的发展，分为以下四个阶段：
1、平均主义条件下的赏罚调剂。完全由企业主根据自身掌握的用人标准、判断标准和喜好对员工进行评价，对员工的赏罚金额相差不大，赏罚趋于平均，其主导思想在于报酬调剂。企业特点为：(1)企业主大权独揽;(2)企业处于初创期;(3)规模和人数较少;(4)基本上没有科学管理理念。
2、主观评价，也叫模糊评价，主导思想在于“辩优识劣”、“多劳多得”，实现报酬差异化，但没有形成量化统一的评价标准，企业主或经授权的管理层根据工作中平常掌握的情况对员工进行评价，从而确定获得报酬的多寡。企业特点为：(1)企业有一定的层级结构和一定的授权;(2)管理科学处于萌芽或导入阶段;(3)粗放式管理。
3、“德能勤绩”评价，也叫公务员式的评价。试图对一个人进行全面评价，在“勤”与“绩”方面引进了一些量化评价手段，具有一定的科学性与针对性，但指标旁杂，重点不突出。企业特点为：(1)科学管理的探索与发展阶段;(2)量化管理的萌芽阶段。
4、量化考核与目标考核(mbo)阶段。通过对员工工作内容的主要方面用数字进行量化，以数据收集和计算的形式进行考核评价，为员工树立了工作业绩标干，有效避免了评价过程中的“近因效应”、“放大与缩小效应”。但指标与指标之间缺乏紧密的内在联系，指标过多干扰了我们主要努力的方向。企业特点为：(1)精细化管理;(2)企业对科学管理需求较旺;(3)企业战略管理未形成体系。
5、基于kpi(key performance indicator)的绩效考核。通过分析职位(岗位)说明书，研究员工的工作职责与内容找出能产生关键绩效的工作内容设计指标，建立kpi指标库，指标数一般不超过10个。再通过业务价值分析方法选取指标库中的考核指标并设置权重。指标设计精干、明析，重点突出，但职能部门之间的条块分割比较明显。企业特点：(1)较扎实的管理基础;(2)科学管理深入人心。
6、bsc(balanced-score card)以战略为基础的绩效管理.90年代初，由美国哈佛大学商学院诺顿、卡普兰在观察、研究、分析美国众多大企业的基础上发展出来的一种战略管理工具。它是在战略假设的基础从财务层面、客户层面、内部流程层面和学习与成长层面进行层层推演，将战略(策略)目标最终落实到执行部门和个人。指标清析的传递整个组织的战略，指标与指标之间联系非常紧密。bsc是一种战略管理工具，因此更适合于团队绩效管理。企业特点：(1)具有先进的企业管理理念;(2)完整、系统的战略管理体系。
绩效评价从诞生到现在，其方法与技术推陈出新，日新月异，上面介绍的是几种主要方法，除此之外还有利润(责任)中心、hu绩效考核等很多方法与技术，绩效评价也是人力资源管理与开发的重点与难点，相信随着管理学界的深入研究将会有更多、更科学的方法与技术出现。
二、目前企业绩效评价存在的主要问题
新的管理技术与方法总是伴随原有管理方法运用的过程中出现的管理问题而出现，绩效评价也不例外，目前企业绩效评价存在的最突出问题主要有以下几个方面：
1、未与企业战略实施连结。绩效指标未将战略目标层层分解到员工个，企业战略目标出现希释现象，员工出现与企业战略目标相违背的行为。
2、未与人力资源其它业务模块相连结。将其视为一种专门的技术没有与人力资源其它业务模块协同发挥作用。
3、直线部门参与不够。将其视为人力资源部的事情，各级管理者没承担相应的责任。
4、未将个人绩效与团队绩效相结合。个人业绩与团队业绩在很大程度上存在差异，对个人业绩评价优良并不等于团队业绩优良，只有用团队业绩来管理个人业绩才能产生方向一致的合力。
5、绩效指标繁杂，重点不突出。绩效考核最忌讳的是考核指标过多，面面俱到，指标过多必然影响权重的分配，使我们要关注的重点指标淹没在繁多的考核指标中，再加上人的精力总是有限的，过多的指标必然削弱员工对重点工作的关注。
6、追求短期利益，忽视长期利益。考核指标过度强调短期的财务指标，忽略或不重视企业经营安全指标，为企业的衰亡种下了祸根。我们经常可以看到许多企业在快速成长期总是在说销售额要达到多少，实现利润要达到多少，很少听到经营安全指标，市场安全指标，内部管理方面的指标。随着企业的迅速成长，管理问题成堆，公司最终由内耗走向衰落和消亡。财务指标是长期内在驱动因素的外在表现。
7、评价指标单一。不分人员类别统一采用一套评价指标，看起来形式上整齐划一，实际上评价的征对性和效用性极差。不同类型的员工有不同的素质模型，如研发人员重要素质是创新能力，生产人员强调的是技能，管理人员强调的是综合分析能力、自律等。用统一的模型来评价不同的人显然不合适宜，这样的评价不会产生积极的效果。
8、评价目的运用单一。绩效评价仅用于奖金的分配，这也是绩效评价没有与人力资源其它功能模块综合运用产生的恶果。因为要分配奖金，评价人在评价时容易走中间路线，“你好、我好，全都好”，做老好人;另一方面对于被评价人来说也不愿暴露或正视自身的缺点与不足，这样对于改进公司与员工本人绩效都极为不利。
三、建立绩效评价体系的一般性原则
建立科学合理的绩效评价体系就要有效避免绩效评价存在的一些主要问题，建立绩效评价体系的一般性原则为：
1、从企业年度策略出发由上到下分解与推演考核指标，建立考核指标体系;
2、财务指标与非财务指标并重;
3、选取关键绩效指标(kpi);
4、将组织、团队与个人绩效管理相结合;
5、将业绩考核与个人成长性考核分离，个人成长性考核不与奖金挂构。
绩效评价是否能通过员工个人的绩效考核达到促进企业的业绩，实现企业与员工的双赢，其关键点在于：(1)指标体系的建立是否科学;(2)评价方法的选择是否得当。
四、绩效评价指标体系的建立
科学的指标体系是正确绩效评价的前提，没有这一前提就谈不上去正确评价。
指标体系的建立过程实际上是将企业总目标连结到个人，实现团队绩效和个人绩效良性互动的过程，指标分为企业一级指标、企业二级(部门)指标、企业三级(个人)
指标内容量化一是来源于直接的经营目标，如销售额、利润额等;二是在经营目标的基础上通过全面预算得来的参考数据，如与经营目标匹配的成本、费用;三是通过历史数据直接统计与分析，如人员流动率。任何无法量化的指标都毫无考核意义，即使是无发用数字直接表示的指标也应用计划、方案、完成时间来管理。
五、绩效评价的评价方法
指标体系的建立为员工绩效评价奠定了良好的基础，但是没有与之相配套的评价方法绩效评价的良好初衷也会落空，评价结果很容易使人产生不公平感与不信任感。
绩效评价过程中常见的现象有：
1、标准理解的不一致出现的评价偏差;
4、绩效评价缺少互动：上级关起门来按评价标准对下级评价，不与被评价人进行沟通。
所有这些都使人对绩效评价结果产生强烈的不信任感，起不到员工激励的作用。因此在员工绩效评价的过程中我们可以采用以下一些措施：
效价=目标×价值
激励的程度大小取决于人希望得到什么，希望得到的东西对他来说的重要性如何，他得到的这种可能性有多大，即使这种东西对他来说很重要，但通过本人在怎么努力也无法获得，那么也不会产生丝毫的激励效果。
从上述理论我们可以得出这样的结论，要有效激励员工应遵循下列一些基本原则：
1、激励制度的设计应首先以员工基本生活资料和职业安全为出发点;
2、激励应针对不同层次的员工需求;
3、激励目标的设计应该是通过努力可以取得的。
七、绩效评价与员工激励的关系
员工激励实际上是通过资源分配从而使员工知道，达到企业预期的目标就会获得应有的报酬。但有限的资源如何分配?分配给谁?这就涉及到绩效评价的问题，通过绩效评价我们可以衡量员工达成目标的程度，辨别谁是我们的骨干，谁阻碍企业发展。管理学界著名的“20/80原则”讲的是企业业绩的80%是20%贡献的，因此辩识企业中的骨干是人力资源管理重要关注点，公司的资源应尽可能地向这些人倾斜。如果没有绩效评价我们就无发实现资源分配，进而无法实现员工激励。
是不是绩效评价决定所有的激励要素分配呢?并不尽然，如我们经常应用的不用金钱购买的“赞许”和表示赞许的肢体语言。绩效评价决定的是企业中相对希缺的资源分配。
如果只有绩效评价又会出现什么样的现象呢?绩效评价如果与员工激励制度脱节或激励制度不具有应有的激励功能，也就是绩效评价与员工的需求不相关或关系不大，那么这样的绩效评价不会引起员工的重视，只会是一种流于形式的摆设。
因此绩效评价与员工激励关系可以理解为：
1、它们是相辅相成的有机统一体;
2、绩效评价是员工激励的'前提，没有绩效评级也不可能存在有效的员工激励;
3、员工激励是绩效评价的保证，没有员工激励，绩效评价就失去了存在的意义。
另外，处罚、奖职、降薪是不是激励呢?实际上它们也是一种激励手段，是相对于升职、升薪等正激励的负激励，我们把它看成负数。我们在实际工作中用得比较多的是正激励，负激励我们也会运用，但在运用时必须慎之又慎。
八、激励机制的设计
1、建立基于能力的薪酬体系，这是分配的核心问题。
基于能力的薪酬体系是指以员工具备的知识、技能而给予的报酬，它是在这样一种假设的基础上产生的：具有相应知识和技能的人会做出相应的绩效。也就是对绩效的潜在可能性支付报酬，至于是不是真的能做出这样的业绩，做出多少业绩，要通过绩效评价结果验证，进而确定员工实际取得的报酬。这样做的好处在于企业首先承认员工所具备的潜在能力，使员工清楚的看到达到公司的目标业绩能获得的报酬。众所周知，从日本起源的年功序列工资制在80年代以前，也就是重视工作经验的年代，对员工起到了良好的激励作用，但在知识经济时代，这种薪酬制度失去了原来的风光，为众人所苟病，原因在于这种制度下论资排辈严重，有才能的年青人受到压制，能力得不到施展。
设计具有竞争力的薪酬水平与薪酬结构。根据公司规模、市场薪酬水平、行业薪酬水平确定企业总体薪酬水平，采用一定的人力资源技术确定企业中不通职级的薪酬水平，如通行的25p、50p、75p方法。即使企业资源实在有限，对于骨干人才也应提供具竞争力的报酬。薪酬的结构设计合理也会体现明显的竞争力与激励作用。激励的手段是满足员工的需求，薪酬结构中应包括哪些内容，哪些内容是员工需要的?这也是我们应考虑的问题。在薪酬设计时，我们可以通过员工调查获得数据进行排序，有根据的选择，这样的结构必然是员工想要的。报酬结构中除开固定部分(保健作用)外还应有浮动部分(激励作用)，浮动部分与绩效评价挂钩。
为了激发员工的主人翁热情和关心公司的长远发展，有条件的公司还可实行员工持股计划(esp)和股票期权计划(es0p)，通过绩效评价获得的点数确定员工分配的份额。
2、设计自助式福利包
福利也有激励作用就看你怎样去设计它，当今的社会越来越强调个性化服务、订制服务，员工的需求多种多样，统一的福利项目显然无法最大限度的满足员工的需求。因此我们在设计福利项目时应提供个性化服务，可以开列包含诸多项目的福利菜单，员工通过绩效评价获得的点数在菜单上购买自己喜好的福利项目，就象我们吃自助餐一样。这样员工的需求得到了最大限度的满足，就自然会产生激励作用。
3、培训，为员工打造金饭碗
生活在知识更新加速和充斥着强烈竞争气息的年代，我们，尤其是软件、信息、电子行业的从业人员经常会问自己：明天的早餐在哪里?答案只有一个：在培训里。企业的培训分为两个层面，一是员工职位知识更新培训，以使员工在职位上做出更出色的业绩，需要培训的内容可以通过绩效评价获得;二是为员工今后发展提供动力的培训，它要与员工的志趣和发展方向相结合(职业生涯规划相结合)。培训在现代企业中已成为留住员工的利器。pg(宝洁)在跨国企业中的工资来说是比较低的，但为什么还有那么多人驱之若骛呢?就其原因是pg能在培训方面花“血本”。
4、为骨干员工进行职业生涯规划
一个人看不到前途或看到自己的前途已到尽头，很自然就会没有动力。人力资源管理者要想避免这种情况的过早出现，首先就要修建职业发展跑道，其次是要结合员工的个性、特长和喜好同员工一道规划发展方向(当然最好是与公司的发展相吻合)，树立目标。员工始终看到前方有目标招手自然就会自我激励。
5、适度授权和扩大工作内容
在工作中我们会发现这样的情况：以前非常优秀的员工现在做同样的工作，为何绩效低下，还屡有抱怨?通过分析发现，并不是能力的问题也不是报酬的问题，而是做同样工作太久的问题，这样的员工喜好承担更大的责任，喜好面对挑战，喜欢接触新事物，因此最好的激励方法就是给予一定的权限或扩大工作内容，充分发挥其性格特点与能力，满足其成就感。
6、其它一些激励技巧(引自《水煮三国》，2003年7月第一版，作者：成君忆)
(4) 颁发奖状：树立榜样，榜样的力量无穷;
(5) 和员工共尽午餐;
(6) 给员工自己制订工作目标的机会;
(7) 鼓励他们的现身精神;
(8) 策划员工之间的竞争。
激励员工的方法与手段多种多样，企业与领导不同,运用的激励方法也不同，没有什么是最好的，只有能最大限度满足员工的需求，最符合企业文化，才是最好的。
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实用高质量发展绩效考核（模板14篇）篇十三
水不激不跃，人不激不奋。近日，中共中央组织部印发《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》，为各级领导干部政绩考核指明了方向。新时代，推动高质量发展是一场高标准、高难度的历史大考。各级领导干部要对标对表，做足内功，充盈智慧，书写政绩考核合格卷。
“风雨不动安如山”，保持政治定力。讲政治是马克思主义政党的根本要求，是党员干部补钙壮骨、强身健体的重要保证。当今世界百年未有之大变局和中国百年大发展同步交织、相互激荡，各种风险挑战、矛盾问题叠加考验各级领导干部的政治定力。政治定力强不强、政治担当够不够、政治勇气足不足，关乎党的事业兴旺发达。各级领导干部要胸怀“两个大局”，树立正确的政绩观，对国之大者做到心中有数，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保政治方向不变、政治立场不变，在“两个大局”中“不畏浮云遮望眼”“乱云飞渡仍从容”。
“领异标新二月花”，激发创新动力。创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。中国40多年改革实践表明，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。推动高质量发展，满足人民日益增长的美好生活需要，全面建设社会主义现代化国家，要推陈出新，革故鼎新，构建新发展格局，转变发展方式，推动质量变革、效率变革、动力变革。各级领导干部要牢固树立新发展理念，抓重点破难题、补短板锻长板，拿出改革创新的实招、硬招，于危机中育新机，于变局中开新局，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。
“去留肝胆两昆仑”，锻造攻坚魄力。大事难事看担当，顺境逆境看襟度。党员干部是人民群众的“主心骨”，是新长征路上的“生力军”。党的十九大报告中指出：“中华民族伟大复兴，绝不是轻轻松松，敲锣打鼓就能实现的。”行百里者半九十。我们现在所处的是一个“船到中流浪更急，人到半山路更陡”的时候，是一个愈进愈难、愈进愈险、不进则退而又非进不可的时候。当前，各种“急难险重”是阻碍高质量发展的“绊脚石”“拦路虎”。各级领导干部要勇做闯关夺隘的“肝胆英雄”，越是艰险越向前，攻城拔寨，一抓到底。
“三军过后尽开颜”，提升服务能力。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”民之所向，政之所往。民生是最大的政绩。推动高质量发展归根结底就是要提升人民群众的幸福指数。各级领导干部要践行以人民为中心的发展思想，涵养“乐民之乐、忧民之忧”的情怀，把政务服务“好差评”作为检验工作成效的标尺，把人民安危冷暖、安居乐业放在心上，把为民造福作为最重要的政绩，端正服务态度，提升服务能力，用心用情用力解决群众关切的实际问题，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。
实用高质量发展绩效考核（模板14篇）篇十四
近日，中共中央组织部印发《关于改进推动高质量发展的政绩考核的通知》(以下简称《通知》)，要求各地区各单位组织人事部门围绕推动高质量发展目标任务，结合实际认真抓好贯彻落实。《通知》强调，要“引导各级领导干部牢固树立正确的政绩观，不断提高贯彻新发展理念能力和水平，提高制度执行力和治理能力”。
“煨”是用微火慢煮，令五味调和生香，炖出汤汁浓郁、汤色澄亮的“好汤”。作为领导干部，要在自我净化、自我完善、自我革新和自我提高中正其身、率以正，煨以“思想”、“品性”与“本领”，围绕贯彻新发展理念、推动高质量发展强化自身建设，当好表率、以身作则，不断提高治理能力，立好干事创业“风向标”。
煨以思想，丰富自身的学识涵养。领导干部提高治理能力的前提和基础在思想，这就要求领导干部要加强思想淬炼。要将理论读物作为枕边良卷，而非案头摆设，在“读书破万卷”中汲取其中丰富的思想营养，在“开卷有益”中提升自己的学识涵养，为实际工作的开展提供指导遵循。具体而言，领导干部的理论学习要注重萃取知识的“原味”，不能读在表面、读得零碎、读解粗略，要在多读、读深、读透中研肌析理，用上真学真知的“门内功夫”，避免将“功夫”花费在抄抄写写，却未真正触及真理本身的“灵魂”。同时，还要注意萃取知识的“甜味”，我们常言，“真理的味道有点甜”，有点甜，非活学活用不能品出。因此，领导干部要在实践中提升“学”的层次，学以致用方能升华所学所知，将真理的科学内涵与精神实质融会贯通，提升分析形势、研判现象、剖析问题的实际能力，在实践中强化对治理理念、治理规律和治理方法的认知。
煨以品性，塑造自身的党性修养。讲政治、强党性，坚定执行中央决策部署是领导干部必须具备的重要素质，领导干部要在全面贯彻党的理论和路线方针政策中提升治理能力，做好内在建设。要把政治纪律和政治规矩挺在前面，明确“比学赶超”的实质内涵，树立正确的价值取向，加成实实在在的幸福感。领导干部的“比”应当是比学识、比差距，而非比权力、比金钱;领导干部的“学”应当是学方法、学本领，而非学歪风、学偷懒;领导干部的“赶”应当是赶先进、赶速度，而不是赶热闹、赶名利;领导干部的“超”应当是超前谋划、超越自我，而非超出边界、超越底线。领导干部要时刻葆有一颗“为民心”，要有“一丝一粒，我之名节;一厘一毫，民之脂膏”的自律意识，对金钱和权力才能保持戒惧之心，不被“糖衣炮弹”打翻人生信仰，不被“蜗角虚名”带偏人生航道，不谗于美食金钱，不溺于物欲世俗，慎微于细谨小节，慎独于一言一行，加强修心与修身，强化政治担当。
煨以本领，加强自身的能力培养。致天下之治者在人才。实践锻炼是领导干部提高制度执行力和治理能力的重要途径。领导干部承载着伟大使命与重要责任，要将自身放入实践火炉中去冶炼，成为坚而不催的千锤之铁、百炼之钢;把自己放到风浪交加的实战场上去锻炼，成为定心忍性的顶风石竹、沙漠胡杨，经得住烈火焚烧，也耐得住风霜相侵，熔铸出干事创业的钢筋铁骨。对于领导干部而言，善于研判时代大势是一种本领，善于谋篇布局是一种本领，掌握把事做好干成的方法也是一种本领，每一项本领都需要在实践的磨砺和经验的夯基垒土中成就。因此，领导干部要苦练本领，主动到基层一线、吃劲岗位上去锻炼，为自己“培土”“施肥”“修枝”，把“实干精神”和“事业实绩”写在大地上，当好事业发展的“螺丝钉”。