通过写培训心得，可以巩固所学知识，提高记忆和应用能力。工作心得十：主动学习，不断充实自己的知识与技能。
热门战略思维心得（汇总15篇）篇一
我看完《战略思维第五集》之后，深感受益匪浅。本集主要探讨了现代战略思维的发展与应用，广泛涵盖了军事、经济、管理等领域。从多个维度审视战略思维，可以帮助我们更好地认识和运用战略思维，提高我们的决策能力和战略洞察力。以下是我对本片的五段式体会。
在本集中，导演通过详细剖析实例和专家的解读，将战略思维定义为一个系统性的思考过程，能够从整体的角度看待问题，抓住关键因素，预见未来的走势和可能的变化。这种思维方式适用于各个领域，既能指导军事战略，也能用于企业管理。而在个人层面，战略思维可以帮助我们制定明确的目标并寻找实现这些目标的最佳路径。
战略思维在现代社会中的重要性不言而喻。在日益复杂多变的环境中，传统的操作性思维已经无法应对各种挑战。而战略思维则能够提供更全面、长远的视角，使我们能够在激烈的竞争中保持优势。通过战略思维，我们可以更好地应对不确定性、风险和机遇，并制定相应的应对策略。因此，培养和运用战略思维已成为现代社会中的必备能力。
第三段：发展战略思维的方法。
在本集中，导演向我们介绍了许多发展战略思维的方法和技巧。比如，要重视信息的收集与分析，这样才能保持对整体环境的了解和透彻的洞察力。同时，还要培养创新和跨界思维的能力，这有助于拓展思维的边界，找到新的解决方案。此外，学会制定明确的目标并制定有效的计划也是培养战略思维的重要一环。通过这些方法和技巧的应用，我们能够更好地发展和应用战略思维。
第四段：案例分析与启示。
本集中丰富的案例分析为我们提供了很多启示。例如，在军事领域，红军长征中的著名智囊梁兴初提出了“穿过长江、突破川陕、出击湘鄂赣”的战略思路，为红军的胜利打下了基础。在经济领域，美国飞利浦公司通过制定转型策略以应对市场的变化，成功实现了企业的再生。这些案例告诉我们，战略思维的运用能够极大地改变一个人或者一个组织的命运，为成功提供有力支撑。
第五段：个人感悟与行动计划。
在看完本集后，我深感战略思维对于每个人都有着重要意义。作为一个大学生，我意识到要在学业和个人发展上做好战略规划，制定明确的目标并制定相应的计划。同时，我也要培养自己的思维能力，善于从整体和长远的角度去思考问题，并且要注重获取和分析信息的能力。除此之外，我还希望能够从本集中学到更多的策略衡量和应对风险的方法，以及如何抓住机遇。通过这些努力，我相信我可以在未来的学习和工作中更好地应用战略思维，取得更好的成绩。
总之，《战略思维第五集》使我对战略思维有了更深入的了解，并且给了我很多启示。我相信通过学习和运用战略思维，我们能够在面对各种挑战时更加从容，做出更明智的决策。无论是军事、经济还是管理领域，战略思维都是成功的关键之一。希望我们每个人都能够认识到战略思维的重要性，并且在实践中不断完善和提升自己的战略思维能力。
热门战略思维心得（汇总15篇）篇二
思维战略是我们在日常生活和工作中经常面临的一个问题。无论是在解决问题还是规划未来，正确的思维战略都能够帮助我们更好地理清思路，做出明智的决策。在我的长期实践中，我逐渐总结出一些关于思维战略的心得体会。以下将从提前规划、综合思考、灵活变通、深入思考和自我反思五个方面展开，来分享我的思维战略心得体会。
首先，提前规划是思维战略的重要环节。在面对一个复杂的问题时，我们常常感到头疼和无从下手。这时，提前规划的作用就体现出来了。我发现，首先要对问题进行全面的梳理，明确问题的关键点和目标。然后，制定解决问题的步骤和计划。这样，我们就可以有条不紊地进行思考和行动，避免盲目和混乱。提前规划还可以帮助我们有针对性地搜集信息和获取资源，提高工作的效率和质量。
其次，综合思考是思维战略的核心。在解决问题和做决策时，我们往往会受到各种因素的影响和限制。因此，我们需要运用综合思考的方法，将各种因素进行平衡和综合，找出最优解。例如，在制定营销策略时，我们要考虑市场需求、竞争对手、资源投入等多个因素，通过权衡和衡量，找出最有利的方案。综合思考不仅需要我们拥有广博的知识和经验，还需要我们具备一定的判断力和决策力。只有综合思考，我们才能做出科学合理的决策和方案。
第三，灵活变通是思维战略的基础。在面对困难和挑战时，我们不能僵化地固守原有的思路和方法，而是要灵活变通，寻找新的解决途径。这就需要我们具备开放和创新的思维方式。想象一下，如果我们在面对一个突发情况时，一味地想着以前的办法去应对，很可能会事倍功半甚至失败。相反，如果我们能够保持灵活变通的心态，灵活调整我们的思维和行动方式，就能更好地适应变化和解决问题。
第四，深入思考是思维战略的关键。在现代社会，信息获取的速度非常快，人们往往容易满足于表面的信息和现象，没有深入思考。然而，我发现，只有通过深入思考，我们才能更深层次地理解问题的本质和规律。深入思考不仅可以帮助我们找到问题的根源，还可以激发我们的创造力和创新思维。当然，深入思考需要我们具备耐心和坚持的品质，需要我们有足够的时间和空间去思考。只有通过深入思考，我们才能走出平庸，达到更高的境界。
最后，自我反思是思维战略的必要环节。人们往往在做完一件事情后，立即投入到下一件事情中，没有时间和机会反思自己的思维和行动。然而，我认为，只有通过自我反思，我们才能发现自己的不足和错误，从而不断改进和提高。自我反思需要我们具备客观和批判的精神，不回避问题和自己的过错。只有勇于面对自己，我们才能不断成长和进步。
综上所述，思维战略是我们在日常生活和工作中不可或缺的一部分。通过提前规划、综合思考、灵活变通、深入思考和自我反思这五个方面的努力，我们可以更好地运用思维战略，提高自己的思维能力和解决问题的能力。希望我的心得体会能够对大家有所启发和帮助。
热门战略思维心得（汇总15篇）篇三
战略思维是一种重要的经营管理方法，而实战化战略思维则是将所学应用于实战中的必备技巧。在我多年的实践中，我对实战化战略思维有了新的认识和体会。今天，我想分享一下我的实战化战略思维心得体会，希望对读者有所启示和帮助。
第二段：总结经验。
在实践中，我发现实战化战略思维最重要的是实践。通过实践可以不断提高自己的思维能力，从而更好地应对不同的情况和挑战。同时，在实践中还能够充分发挥自己的创造性，形成更具有针对性的战略思维。因此，我强烈建议大家在实践中不断实践，将所学所思应用于实践中。
第三段：注重情报收集和分析。
一个优秀的实战化战略思维者必须能够收集和分析大量的情报信息。通过收集和分析大量的情报信息，可以更好地理解市场和行业的动态，从而为企业的发展制定更有效的战略。在实践中，我注重情报收集和分析，并且不断完善情报搜集渠道，从而更好地进行分析和研究。
第四段：追求创意和创新。
实战化战略思维最重要的任务之一是创新和创意的发掘。随着市场的竞争日益激烈，企业必须不断地创新，寻找新的发展机遇。在实践中，我善于发掘潜在的机会，不断创新的探索和尝试，从而为企业的发展注入新的动力。
第五段：注重协调和执行。
战略的实施是战略思维的最终目的。要实现战略目标，需要有一个完善的执行计划和协调机制，确保执行的有效性。在实践中，我注重协调和执行，积极推动战略实施，确保企业的发展方向和目标能够得到有效的贯彻和执行。
总之，实战化战略思维是企业和经营者必备的一项技能。通过实践、情报分析、创意和创新以及协调和执行，基于实践的战略思维可以更加有效地推动企业和个人的发展增长。希望我的实战化战略思维心得体会能够为大家提供一些帮助和启示。
热门战略思维心得（汇总15篇）篇四
战略思维是现代管理思想中最重要、最高级别的思维方式之一。而实战化战略思维则是将战略思维与实战相结合的一种思考方式。实战化战略思维不仅可以帮助企业解决现加速变革的市场环境下的各种问题，而且可以帮助企业对未来进行预测，制定更加符合市场和趋势的战略规划，开拓新的市场空间并优化自身发展。
第二段：实践体会。
实战化战略思维的核心是要做到三点：学习市场，了解竞争和分析趋势。学习市场是指了解市场的需求，掌握市场的走向和趋势。了解竞争则是以分析竞争对手的策略和能力为出发点，以便更好地做出有针对性的反应。分析趋势则是指顺应时代的发展趋势，预测未来的发展方向。在实践中，我们需要运用这些思想来制定企业的发展计划。比如，在了解市场的基础上，我们会根据市场需求、发展趋势和竞争情况，对企业的营销策略进行调整和优化。再比如，在分析趋势的过程中，我们会深入探究潜在的新兴市场并制定相应的产品或者服务，以确保我们的企业在新市场中有竞争力。
第三段：心得。
实战化战略思维需要我们具备很强的领导力、创新力和执行力，也需要我们不断对市场的动态进行关注。在实践中，我们还需要不断总结经验，总结分析失败的原因，以便提高我们的决策能力和判断力。在我的实践中，我发现，实践中长期累积的经验肯定会对我们将来制定战略计划、决策等产生积极的影响。
第四段：团队合作。
实战化战略思维需要我们具备团队合作的精神。充分的协调和合作可以带来更好的结果。在团队中，我们可以向别人学习，分享经验和思想，以及提供帮助和支持。团队中的互动和讨论可以帮助团队成员更好地理解利益相关者的观点、思考问题的不同角度。同时，经过调研分析后团队中每位成员的思考框架也得到了拓展。
第五段：结语。
总之，实战化战略思维，在实践中的意义和重要性不可低估。在复杂的商业环境中，采用实战化战略思维可以帮助我们更好地制定适应市场的战略计划，提高企业的竞争优势。同时，我们要在实践中不断总结经验，不断升级自身实践能力，提高战略思考的高度，以便更好地发挥实战化战略思维的优势。
热门战略思维心得（汇总15篇）篇五
近年来，战略思维成为越来越多人关注的焦点，它被广泛运用于企业、政府和个人的决策中，是成功的关键之一。中华职业教育社推出的《战略思维第一集》课程，为我们提供了深入了解战略思维的机会。在学习的过程中，我深刻认识到战略思维的重要性，同时也获得了不少实用的技能和方法。
第二段：理解战略思维的定义和价值。
在听完《战略思维第一集》的课程后，我对战略思维有了更深的理解，它不仅仅是一种思考方式，更是一种运用管理、技术、市场、人力等多个方面的知识和方法来取得优势的过程。它让我们能够更加清晰地认识下一个目标，为达成目标而做出的计划与行动，增强了我们的执行力和竞争力。这种思维方式对现代企业的生存和发展至关重要。
第三段：学习战略思维的技能和方法。
在《战略思维第一集》课程中，我学习了许多有用的技能和方法，比如分析SWOT矩阵、利益相关方分析、五力模型、四个根本议题等。这些工具被广泛运用于企业战略、市场营销、创新与变革之中，使我们能够更好地理解市场、客户和竞争对手，从而使战略更有针对性和可行性。
第四段：应用战略思维的案例。
学习《战略思维第一集》课程后，我同事A成功应用战略思维来执行客户项目。在面临严峻的市场竞争时，A把战略思维运用到识别目标、分析竞争、规划执行方案、实施方案、监控成果等方面。在A的带领下，团队顺利完成了客户的项目，同时也提高了A在团队中的影响力和战略决策能力。
第五段：发展战略思维的建议。
学习《战略思维第一集》后，我深刻认识到战略思维对于现代工作的重要性。在日常工作中，我们要强化分析、判断和执行方案的能力，以更好地应对复杂的市场环境和激烈的竞争。而想要培养自己的战略思维，应该注重以下几点：1.保持对行业和市场的关注，不断更新战略思维知识；2.建立优秀的团队，多沟通，多交流，共同进步；3.将学习到的知识应用到实践中，不断总结和反思，增强思维的深度和广度。
结语：
学习《战略思维第一集》课程，让我深刻领悟到战略思维的重要性和实用性。只有掌握了战略思维，才能更好地解决问题、做出决策，为公司的发展打下坚实的基础。在今后的工作中，我将不断强化自己的战略思维，以更好地适应市场和发展要求。
热门战略思维心得（汇总15篇）篇六
战略思维是指在复杂环境中，通过深入思考和灵活应对，找到解决问题的长期方案和目标的思维方式。战略思维的应用范围广泛，不仅适用于企业管理，还包括个人生活中的决策和规划。下面我将从不同的角度，探讨战略思维的意义以及对个人和组织带来的启示。
首先，战略思维能够帮助个人和组织做好长期规划。长远的目标对于个人和组织来说是至关重要的。通过运用战略思维，我们能够审视当前的局势和资源，并制定出以长期目标为导向的战略计划。只有在未来的方向上有明确的规划和目标，才能更好地指导我们的行动，并最大限度地提升工作和生活的效率。
其次，战略思维能够帮助个人和组织把握机遇并化解风险。市场环境和外部条件是多变的，但战略思维可以帮助我们把握和应对这些变化。通过对内外环境的分析和研究，我们能够预测可能出现的机遇和挑战，并制定相应的应对策略。战略思维能够让我们保持敏锐的观察力和果断的行动力，从而提前做好准备，做出正确的决策。
再次，战略思维可以提高个人和组织的竞争力。在竞争激烈的时代，只有具备持久的竞争优势，才能在市场中立于不败之地。战略思维强调长期规划和目标导向，能够帮助我们更加关注资源的合理配置和核心能力的培养。通过对内外部环境的分析，我们可以找到自身的竞争优势，并以此为基础进行目标的制定和资源的调配。战略思维能够帮助个人和组织在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
此外，战略思维能够提升个人和组织的灵活性和创新能力。在信息时代，变化的速度前所未有地快速，适应变化成为了生存的必要条件。战略思维强调在不确定的环境下持续学习和创新。通过不断地学习和总结经验，我们能够更好地适应环境的变化，并及时调整和改进我们的战略计划。战略思维能够激发我们的创造力和创新思维，使我们能够在竞争激烈的市场中一直保持领先地位。
综上所述，战略思维在个人和组织的发展中起着重要的作用。它能够帮助我们做好长期规划，把握机遇并化解风险，提高竞争力，提升灵活性和创新能力。无论是管理学中的战略决策，还是个人生活中的规划，战略思维都是我们成功的秘诀。因此，我们应该不断学习和运用战略思维，不断完善自己的战略思考能力，为个人和组织的成长和发展做出更好的贡献。
热门战略思维心得（汇总15篇）篇七
第一段：引言（150字）。
《战略思维》是一部引领着时代思维方式的纪录片，在第五集中，节目组以富有洞察力的视角深度剖析了战略思维的重要性。通过了解战略方案制定的原则、方法与策略选择的分析，我对于战略思维有了更深入的理解。本文将从战略方案、组织结构、人才培养、市场定位和风险控制五个方面，对《战略思维》第五集进行分析和思考。
第二段：战略方案的制定（250字）。
战略方案的制定是企业实现长期发展的关键一步。在节目中，我们了解到，战略方案的制定需要考虑多个方面的因素，如企业的核心竞争力、行业趋势和市场需求等。一个明确的战略目标可以指引企业的行动方向，明确规划未来发展路径。同时，在制定战略方案时，要充分利用外部环境的变化，抓住机遇，避免风险。此外，还需要合理确定资源配置、选择战略工具，并建立长效机制来全面提升战略的实施效果。
第三段：组织结构的调整（250字）。
战略思维的运用不仅仅体现在战略方案的制定上，还需要注重组织结构的调整。节目中提到，组织结构是战略实施的重要保障，要根据战略目标来选择和调整组织结构。合理的组织结构可以实现组织内外部资源的高效整合，加强战略执行的协同力。此外，对于在组织结构中的人员安排也需要精心安排，使之与战略方向相适应，发挥各自的优势，实现资源的最大化利用。
第四段：人才培养的重要性（250字）。
战略思维的应用离不开具备战略眼光的人才。人才的培养是企业长久发展的根本保障。在节目中，我们看到战略思维是企业核心竞争力的体现，并且需要团队的共同思考和协作来实现。因此，企业需要注重人才培养，培养战略思维能力、团队协作能力和创新能力等关键素质。同时，也要注重人才的引进和激励，以吸引和留住具备战略思维的人才，持续提升企业的竞争力。
第五段：市场定位和风险控制（300字）。
市场定位和风险控制是企业战略思维中不可或缺的两个环节。市场定位需要企业对市场进行全面分析，确定自身的核心竞争力和优势定位，找准目标市场和定位方式。同时，在市场竞争激烈的环境下，企业还需要不断地跟进市场动态，灵活调整市场定位。风险控制是企业战略思维的重要组成部分，要在制定战略方案时充分考虑各种可能的风险，并设计相应的预防措施。只有做好市场定位和风险控制，企业才能在变幻莫测的市场环境中立于不败之地。
结尾（100字）。
通过观看《战略思维》第五集，我深切认识到战略思维对企业长期发展的重要性。制定明确的战略方案、调整合理的组织结构、培养具备战略思维的人才、把握市场定位和控制风险，这些都是企业实现战略目标的关键要素。只有信奉战略思维，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持持续的竞争优势。
热门战略思维心得（汇总15篇）篇八
随着计算机与通信技术的发展，人类进入互联网时代。互连网络超越时空，为企业带来新的契机。所谓网络营销战略，是企业利用现代信息网络资源开展营销活动的一种战略思想。
网络营销，不受时空限制，24小时提供全球性营销服务;网络营销，图文并茂，展示商品的原型。网络储存与传递信息的数量和准确度，远远超过其他媒体。同时，网络营销能适应市需求变化，及时更新产品和调整优势。网络营销的交易成本约为传统营销成本的1/10，是企业更具有低成本的竞争优势。网络营销战略的优势还在于使企业将产品说明、顾客意见、广告、公共关系、顾客服务等各种营销活动整合在一起，进行一对一的双向互动沟通，真正达到营销组合所追求的综合效果。
热门战略思维心得（汇总15篇）篇九
思维最初是人脑借助于语言对客观事物的概括和间接的反应过程。思维以感知为基础又超越感知的界限。它探索与发现事物的内部本质联系和规律性，是认识过程的高级阶段。
思维对事物的间接反映，是指它通过其他媒介作用认识客观事物，及借助于已有的知识和经验，已知的条件推测未知的事物。思维的概括性表现在它对一类事物非本质属性的摒弃和对其共同本质特征的反映。
李际均(以下简称李)：人类社会从来都是历史造就改变历史的伟人。中国历史选择了毛泽东，毛泽东改变了中国的命运。中国革命战争的胜利，使饱经忧患、遭受百年屈辱的中华民族站立起来，同时也改变了世界政治格局，带动了殖民地半殖民地民族解放运动的兴起。毛泽东具备政治家的胆识，军事家的韬略，思想家的睿智，诗人的浪漫与洒脱。然而毛泽东一生最成功、最辉煌的成就，要算是他的军事业绩。美国前助理国防部长菲利普?戴维逊在他的《毛泽东的战略》一书中，公正而客观地说：“毛何止是一位游击战土!他是一位伟大的战略家。在本世纪代和30年代初期，他在一系列辉煌的游击作战中，把蒋介石及其国民政府弄得苦恼不堪。后，他以游击战和运动战相结合，在中国打败了日本人。40年代后期，他在一系列得心应手的运动战中征服了中国。最后，他的部队在朝鲜阵地战中顶住了美国。哪个领袖能像他这样在这么多的不同类型的冲突中长期立于不败之地。”毛泽东以掌上千秋史、胸中百万兵的恢宏气度指导战争，即使在力量对比极度悬殊的情况下仍能挥洒自如。他不愧为把握战争艺术的巨匠，他的思想闪烁着的智慧之光并没有因为时代的变迁而显得暗淡。他为中国人民缔造了一个崭新的国家，中国人民至今仍在他当年建造的“两弹一星”的“核保护伞”下安居乐业。中国人民不会忘记他伟大的历史功绩和宝贵的精神遗产。
热门战略思维心得（汇总15篇）篇十
思维导图是一种将放射性思考具体化的方法。我们知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式，每一种进入大脑的资料，不论是感觉、记忆或是想法——包括文字、数字、符码、食物、香气、线条、颜色、意象、节奏、音符等，都可以成为一个思考中心，并由此中心向外发散出成千上万的关节点，每一个关节点代表与中心主题的一个连结，而每一个连结又可以成为另一个中心主题，再向外发散出成千上万的关节点，而这些关节的连结可以视为您的记忆，也就是您的个人数据库。
总体宏观的思维方法最早产生于指导战争。现在到处都在用战略术语表达整体指导思想。现代战争是双方综合国力的较量。军事战略的对抗，从来都不只局限在军事领域进行，而是延伸到政治、经济、科技、文化、外交以及资源、环境等领域。战争整体的内容随着社会的发展而扩展。人民战争思想，是中国人民革命的整体性战略，用以对抗帝国主义的总体战略。联盟之间的战争，是更大范围的整体性对抗。现代高技术条件下的局部战争，虽然就其战争规模是局部的，但其所涉及范围更具有整体性。
当代的军事革命本身就是一个整体现象，它在体现科学技术的突破、军事理论的牵动、战略的调整、武器装备的更新、编制体制的改进、人才的培养和部队训练诸要素的结合方面，比以往任何军事革命都更明显。工业时代发展起来的、分别实施的战区战役行动，将被在整个战场实施的一体化作战所取代。信息化作战更是超越武装斗争较量的范围，而涉及到整个国家、社会甚至一个国际区域的基础设施的安全。战争与和平、平时与战时也是一个整体性的问题，战略计划不仅包括战争准备与实施，还包括结束战争恢复和平的时机与方式。
信息化时代是真正的整体战争时代，没有平时、战时之分。核威慑下的和平;军备竞赛;局部冲突;政治、经济、文化、舆论、心理作战等，都在全时空地进行。“颜色革命”是和平演变的质变点，一旦不成即爆发军事对抗。整体战理论逻辑的起点是对面临威胁的判断和主要对手的界定，逻辑的终点是不战而屈人之兵和战则能胜，即孔子说的：“我战则克”。
整体性的重要内容是系统。战略思维要涵盖达成战略任务所必需的所有要素：战略环境、战略力量、战略企图、战略方向、战场范围、作战对象、战略部署以及各战区、各军兵种、各种作战保障与后勤保障等等。缺乏系统性的整体，就构不成有机整体和有序整体。
热门战略思维心得（汇总15篇）篇十一
互动式营销，指企业应该想方设法向消费者提供比功能性利益更多的好处，把营销活动延伸到产品的过程之前、之中、之后，并在各个层面加强与消费者的互动，培养与消费者的关系。企业一方面应使消费者在互动过程中培养品牌体验、提高品牌忠诚度，另一方面，企业也应通过与消费者的互动更深刻地了解顾客和市场。
互动式营销要求企业在三大方面与消费者进行交互式活动。这些利益包括传统的功能性利益、流程上的利益和关系上的利益。功能性利益，指的是产品及其性能特点、质量、价格等，营销者应从消费者的需要出发，在产品开发、定价及宣传沟通等多方面充分采纳消费者的意见。流程上的利益，是指消费者从开始考虑购买产品、到具体购买、到消费、到售后服务，一直到重复购买的整个过程中所享受的利益。关系上的利益，是指消费者通过与企业建立长期稳定的关系而享受的利益。它包揽消费者长久以来良好的产品体验、企业基于个人化服务为消费者带来的额外价值、消费者通过与企业分享信息所获得的好处、以及不同的忠诚度计划给消费者带来的好处等。
热门战略思维心得（汇总15篇）篇十二
绿色食品，绿色饮料，绿色包装，绿色管理。有人说“绿色”将是21世纪的主流色彩，绿色产品将是21世纪的主导产品。那么，iso14000这张绿卡便顺理成章地摆在了企业面前，要想进入“绿色”为主导的产业，“绿卡”必不可少;而企业绿色营销，则是取得这张“绿卡”的必经之路。
绿色营销战略的内容应包括：(1)树立绿色营销观念;(2)开发绿色资源，研发绿色产品，树立绿色品牌;(3)开发绿色促销，引导绿色消费。
热门战略思维心得（汇总15篇）篇十三
随着物质产品的过剩与人们收入的不断提高，“感觉”变成一种新的商品，感觉价值已经成为消费者的核心价值的一部分，甚至有些已经发展成为最关键的价值。“感觉消费”也开始席卷全球产业。在感觉逐渐成为一种新的产业标准的时候，特别是感觉成为核心消费价值的时候，各行各业的企业都发现：未来竞争的关键战场，是感觉。因此，感觉营销也成为了企业制胜的武器。
感觉营销需要把握以下原则：(1)必须认识到感觉无处不在，必须从战略上重视感觉营销与感觉设计;(2)必须认识到不同消费群体的感觉是有差异的，必须学会从消费者需求出发进行认真的市场细分，了解消费者感觉的核心与基础，并且有针对性地进行感觉设计;(3)设计感觉需要把握清楚感觉的种类，根据消费需要，进行设计;(4)要积极塑造消费者亲身参与体验的感觉。
热门战略思维心得（汇总15篇）篇十四
组织的目标，是利用普通人创造出非凡的产品，一个好的战略，可以使每个人明确他现在所处的位置、他的前进方向以及他如何取得成功。
战略常常是不成文的、模糊的，但是它无处不在。对ceo来说，如果没有一个上通下达的战略，就会缺乏对日常决策的指导，就会缺乏协调不同团队力量的方法，不同部门就会有不同的绩效衡量标准，就无法明确工作的重点。
资源总是有限的。制定战略时要谨慎分配资源。
无论公司的规模多大，个人多么的富有，或者项目涉及的范围有多广，资源总是稀缺的。无论你是英特尔公司还是微软公司，或者是参与一个机场扩张项目的主要合同方，甚至是一家咖啡馆的所有者，资源(人力、物力、财力、技术或者是无形的，比如名声或者信誉)总是有限的。因此，高级管理者在制定战略时，要小心谨慎地分配资源。
检查每个项目，看它是否与你的整体战略相一致。
记住，战略可以告诉你哪些决策是错误的，哪些决策是正确的。这就是所谓的有效的、强大的管理的全部含义。
集中力量从事一项工作。多石击一鸟，解决关键问题。
战略制定必须与利润挂钩，达到一定的销售规模。
要想获得利润，必须达到一定的经营规模，即盈亏平衡点。例如，对于一家餐馆来说，如果你不能吸引一定量的顾客的话，你就不能实现劳动力成本占总成本的百分比的目标。有时候，你会对一名厨师或者一名服务员给予足够的重视，但是，由于顾客太少，以至经营收入无法支付食品成本或者支付一般管理费用。除非你发现了一个不需要任何管理费用、不需要任何投资、只是按照合同给雇员支付百分之百工资的生意，否则制定战略的时候，就要考虑获利之前，必须在产品的销售量上达到一定的规模。如果你不在销售额上达到一定的高度，你肯定没有办法创造利润，因此，战略的制定必须与利润挂钩。
热门战略思维心得（汇总15篇）篇十五
引导语：企业是市场竞争的主体单位，有了企业才可能有产品和品牌。因此，我们研究市场竞争的时候，必须从企业的核心战略选择入手，抓住企业竞争的核心本原。下面是小编为你带来的品牌化的战略思维，希望对你有所帮助。
企业各种核心竞争手段的思考与选择，去除盲目性。可以这样说，企业选择什么样的竞争战略决定了企业未来发展的主要优势方向。
战略就是方向，战略就是选择，战略就是定位，战略就是文化。这样的表述是在企业的不同层面，不同角度来看战略问题的结果，不同层面，不同角度，战略就呈现出不同的特征与功能。但对于市场来说，战略首先是选择与定位，一个企业，没有对这两者的把握，这个企业未来的发展必将是困难重重的。
如果中国的企业家在战略定位、战略境界、战略思维、战略运营、战略底蕴等方面的修炼不到家，将会有相当多的中国企业出现战略问题，爆发企业灾难。如果中国的企业家不善于分析环境，不能把握时代的特点，企业就会迷失方向，遭遇难以预料的结局。如果中国的企业家不懂得利用资源、开发资源和整合资源，中国企业的能力、尤其是核心能力就不会培植起来，培植起来了也难以巩固和发展。
在商战中，并不总是大鱼吃小鱼，赢者通吃。任何企业都是从小企业成长起来的，面对激烈的市场竞争时，小企业也不是全无胜算。黄老师表示只要练好内功，抓住时机，照样可以脱颖而出，思科、戴尔电脑、谷歌、联想、携程网、如家连锁酒店等这些当年的小企业，如今获得的巨大成功就是明证。
个别农村地区的消费力像是小荷露出尖尖角，还没有形成整体的消费能力，所以，我说是一种呼应的状态。与此同时，全球新兴市场正吸引着中国的企业大踏步的走向国际化，全球化。黄先仁老师表示这两种变化，正考验着中国企业竞争战略的选择能力，这对于企业抓住市场机遇，少走弯路，实现可持续发展，跨越式发展有着重要意义。
大部分中国的企业，特别是中小企业，都面临着是低成本还是差异化的战略选择。低成本就是以低价格为主要战略，差异化就是产品差异化、营销强度、生产效率、低价格、宽产品线和政府关系6个方面为主要竞争手段的`战术。具体的表现上，低成本战术以制造企业多于非制造企业，大企业多于中小企业。
特别是小企业还是以这种方法为主。对于宽产品线的方法，中型企业大多都采用这一手段。竞争战略在于产品的差异化与一系列价值的差异化。要做到这一点，产品是核心，传播是载体，品牌是认知。
中国的企业大部分都是从单一产品开始创业的，基本上走的是一种专业化道路。即便是多元化也是在同一品类中的相关多元化。极少企业是无关多元化，只有企业到了一定的规模才有可能。
小企业走专业化之路，大企业可进行多元化选择，这是一种通常的市场决策表现。从此我们不难看出，越是市场认知较高的企业，越是选择专业化之路。越是盲从期的企业，其战略选择越是混乱。
在不同的时期企业与企业之间竞争的焦点是不一样的。黄先仁老师认为在商品经济阶段，竞争的焦点是低成本、高质量，所以只要我们的产品物美价廉就可以了。但是到了产品经济时代，不仅仅是要成本低、质量高，还要有特色，有差异化。
到了服务经济时代，更多的是靠服务来赢得消费者，让消费者觉得消费了这个产品之后没有后顾之忧，同时愿意付费来享受各种各样的增值服务。今天的中国，人们更喜欢免费的服务比如很多企业的免费保修、免费维修，甚至终身保修、终身维修。
这种服务模式短期看可能促进产品的销售，但是长期看却有问题。随着客户的数量越来越多，服务的成本会越来越高，企业的压力就会越来越大，使企业不堪重负。所以说，到了服务经济阶段企业就应该转型，让服务成为公司利润的源泉。
而在体验经济时代更多的就是营造一个美好的客户体验，像星巴克、麦当劳、肯德基、迪斯尼、好莱坞等，这些企业其实都是按照体验经济去设计商业模，式的。所以说中国的本土品牌要想跟它们竞争，不是在产品层面上争，也不是在服务层面上争。
相对大企业来说，中小企业虽然在很多方面处于劣势，但并不是说小企业只能等着被进攻，也可以主动进攻，与大企业展开竞争。瓦斯康赛洛斯(vasconcellos)在其著作《军事战略在管理中的妙用》中，将进攻战略分为六种。彭老师()认为这六种战略中特别适合中小企业采用的有三种，即侧翼进攻战略、迂回进攻战略和游击战略。在具体的战略应用上，则可以参考柔道战略。
侧翼进攻是相对正面进攻而言。正面进攻是指企业直接进入在位者所在的主流市场，而侧翼进攻则是进入在位者所在的非主流市场，一般该市场在在位者销售额中，所占份额不超过15%。正面进攻一般是大企业才能采取的战略。
中小企业由于没有充足的资源，生产规模也不大，一般在成本上也没有什么优势，所以，不适合采用正面进攻战略，尤其是在和大企业进行竞争的时候。中小企业要对大企业进攻，可以采取侧翼进攻的战略。通过寻找大企业较为薄弱的细分市场，集中优势力量攻击其弱点，以此作为竞争的突破口，进而打击对手获取竞争优势。
将游击战运用到市场竞争中，则是通过打击强大对手的薄弱环节，获取利润，并使其无暇顾及自己的永久性立足点。虽然某些大企业偶尔也会采取游击战略，但这种战略更适合中小企业采用。主要原因有两点：一是中小企业缺乏采用正面的进攻战略的各种资源;二是在游击战中，中小企业规模小的劣势反而成了优势。正因为规模小，能灵活多变，适应环境的能力强，很适合采取这种频繁变换经营领域的游击进攻战略。
迂回进攻战略是中小企业的另外一种战略。迂回进攻战略开始并不进攻，而是设法避免同大企业发生正面冲突，等到自己的实力逐步壮大，足以向大企业发起进攻的时候才发起进攻。迂回进攻的主要方式有两种。1、在产品或服务对象上进行迂回。2、采用多元化的迂回策略。
柔道的精要是避其锋芒，放弃硬碰硬的思维模式，借力打力，将对手的体能和力量为已所用，顺势将对方的攻击力量转向，使其失去平衡，从而打败对方。一般而言，大企业进攻多用相扑战术，而中小企业更适合用柔道战术。
柔道战术有三条原则：移动、平衡和杠杆借力，这三条原则运用到商战中有不同的战略内涵，“移动”使竞争对手难以找到有效的冲击点;“平衡”讲究竞与合的度，避免与对手恶性竞争，在竞争中积极寻找机会，与对手保持适度合作;“杠杆借力”则是利用竞争对手的进攻的影响，提升自己的市场地位。
总的来看，中国企业的战略管理水平，还处于市场的初级阶段，在战略运用上还应在高度，广度，深度，在定位，定义，定力上多下功夫。要有品牌化的战略思维，差异化的产品思维，团队化的市场思维，法制化的国际思维，制度化的管理思维。来应对未来中国与国际市场的转型发展挑战和跨越式发展的机遇。