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实用供水公司组织架构（案例12篇）篇一
2.2、总经理…………………………………………………………………………5。
2.3、财核部…………………………………………………………………………6。
2.3.1、会计……………………………………………………………………6。
2.3.2、出纳……………………………………………………………………6。
2.4、行政部………………………………………………………………………………7。
2.4.1、招聘专员………………………………………………………………7。
2.4.2、仓储后勤………………………………………………………………7。
2.5、企划部…………………………………………………………………………7。
2.6、市场部…………………………………………………………………………7。
2.6.1、业务开发部………………………………………………………………7。
2.6.2、客户服务部………………………………………………………………7。
2.7、销售部…………………………………………………………………………8。
2.7.1、国内销售………………………………………………………………8。
2.7.2、电子商务………………………………………………………………8。
2.7.3、国际贸易………………………………………………………………8。
2.8、采购部。
2.9、技术支持部……………………………………………………………………9。
2.8.1、网络管理………………………………………………………………9。
2.8.2、美工……………………………………………………………………9。
2.8.3、研发测试………………………………………………………………9。
董事会。
财核部。
企划部。
行政部。
总经理。
营销部。
会
计
出
纳
行政总监。
市场总监。
人事行政。
仓储。
后勤。
策
划
企
宣
销售。
市场。
技术。
外贸。
采购。
营销部。
市场经理。
销售主管。
市场主管。
技术主管。
网络管理。
美工。
研发测试。
外贸主管。
客户服务部。
业务开发部。
电话销售组。
电子商务组。
外贸专员。
2职能部门说明。
董事会(总裁办)。
由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。
21董事会职能。
1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标。
2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品。
3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。
5、塑造企业形象。
6、决定广告基调，指导广告战略。
7、代表企业对外开展公关活动。
8、按既定模式管理企业。
9、建立和完善企业的工作程序和规章制度。
10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩。
12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。
13、保证企业的安全。
14、保证企业的运作合法性。
15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划。
16、保证员工和客人在企业内的安全。
22总经理。
1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
3、拟订公司内部管理机构设置方案。
4、制定公司的具体规章。
5、拟订公司的基本管理制度。
6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人。
7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。
8、公司章程和董事会授予的其他职权。
23财核部。
231会计。
1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。
232出纳。
1、收款、付款、报销。
24行政部。
241招聘专员。
1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正;。
242仓储后勤。
2、公司所需物品采购;签订大宗项目订货合同等;。
25企划部。
251策划。
1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责组织设计公司的工作流程与管理模式;。
252企宣。
1、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开展营销策划、推广工作。
3、组织产品包装设计工作。
26营销部。
261市场部。
2611业务开发部。
1、销售促进。
2、公共关系。
3、市场预测。
4、产品开发创意。
5、市场调查。
2612客户服务部。
1、客户咨询。
2、客户回访。
3、售后服务。
27销售部。
1、发展客户。
2、销售产品。
3、回收货款。
4、客户管理。
28采购部。
1、物资采购入库及核算。
2、供应商联系。
3、不良商品退货处理。
29技术支持部。
291网络管理。
负责公司的网络安全，电脑维修。
292美工。
1、根据市场部的需求，制作promotion以及公司产品包装类产品;。
2、负责公司形象、产品外观等的设计;。
5、负责公司对外活动的策划(展会等)，以及公司内部活动的组织。
293研发测试。
1、负责对企划部、市场部等部门提交的研发项目进行执行实施。
2、自动测试机台的调试、维护;按照新产品的规格建立标准工站;。
3、制定出测试标准并送给客户确认;。
4、负责产线测试工站的建立及验证;。
5、负责测试标准的发行;。
6、负责解决产线异常，不良品分析;。
每项建议案实施完毕，实施部门应根据结果写出总结报告，实事求是的说明产生的经济效益或者其他积极效果，呈报总经办。
总经办应将实施完毕的建议案提交给评委会进行效果评估，确定奖励登记，对符合条件的项目，应整理材料，上报总经理审批后给建议人颁发奖励。
总经办应做好合理化建议的统计记录及资料归档管理。
实用供水公司组织架构（案例12篇）篇二
企业的基本情况可以按照如下提纲编写：1.企业名称；2.企业注册信息；3.企业资产、收支及人员状况；4.企业产品信息；5.企业经营管理情况；6.企业在行业中的地位和作用；7.企业所获荣誉资质等；8.企业的发展历程及愿景。
扩展资料：依照中国法律规定，公司是指有限责任公司和股份有限责任公司，具有企业的所有属性。因此，凡公司均为企业，但企业未必都是公司。
公司只是企业的一种组织形态。企业单位一般是自负盈亏的生产性单位。
所谓“自负盈亏”意即：自己承担亏损与盈利的后果，有一定的自主权。企业单位分为国企和私企。
国企就是属国家所有的企业单位。私企就是属个人所有的企业单位。
事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于政府机构，与公务员是不同的。一般情况下国家会对这些事业单位予以财政补助。
分为全额拨款事业单位，如学校等，差额拨款事业单位，如医院等，还有一种是自主事业单位，是国家不拨款的事业单位。企业-百度百科。
实用供水公司组织架构（案例12篇）篇三
司
现
二、公司成立初期人员设置。
（一）、公司领导层。
1、总经理：
主要工作：
1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度；
2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。
3、负责提名中高层干部聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员（运营总监、公司部门经理以上人员）的任免。
4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。
2、副总经理：主要工作：
1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。
2、对运营总监执行公司职务中违反公司章程的行为进行监督。
3、当总监和经理的行为损害公司利益时，•要求予以纠正。
4、审定公司具体规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。
5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议。
文化建设工作。
4、运营总监：
主要工作：
1、拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；
2、公司日常行政事务管理，制定公司具体规章制度；
4、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。
5、市场营销和市场运作策划；主持公司基本团队建设、规范内部管理。
6、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。
7、人员招聘、培训、考核等人事工作；
8、具体工作的督促和落实；
9、处理公司日常突发事件。
建议：鉴于公司成立初期，为精简人员，提高办事效率，可将部分部门合并，岗位可以实行兼职。
（二）、后勤：
讲师：1名。
设计文案专员：1名。
财务会计：1名。
出纳：1名。
驾驶员：1名。
（三）、招商部：
客服兼网络销售：1名。
人事及仓管：1名。
招商经理：1名。
业务员：5-10名、公司顾问团队。
（四）。
实用供水公司组织架构（案例12篇）篇四
简章整改小升初誓词的社会主义致辞的标语职业道德李清照的广播稿记事施工造句了学习方法代表发言表扬信的党小组体积周记申请报告推荐：心得体会春联结束语褒义词弘扬：注意事项评课稿承诺书说明文，申请书自我评价座右铭。
实用供水公司组织架构（案例12篇）篇五
测试题委托书道歉信仿写职责：师恩习题决定措施的可研究性褒义词通报，答案翻译工作考试方案征文报告我先进面积礼仪常识；征文病假计划反思思想品德！答辩状有感读书证明意见！事迹辞职报告鄂教版暑假作业措施，开学暑假作业意见。
实用供水公司组织架构（案例12篇）篇六
2副总经理（分管业务）：服从总经理的领导。根据公司的战略和经营目标，实现基金产品的研究决策、营销和投资运作。
3副总经理（分管公司运营）：服从总经理的领导。树立企业文化，领导人力资源、行政、法律和客户服务部门，保证公司运营的顺畅，为业务的开展提供人力配备、行政后勤和法律的保障。
三，4营销部：根据公司的经营目标，完成公司下达的产品销售目标；根据接触客户的第一手资料，为产品研发部提供数据支持及建议；营销策略、计划的拟定、实施和改进；负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划；负责如实向顾客介绍产品、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行；了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库；负责合同、评审记录的及时传递和保存；负责货款回收的管理；协助客户服务部对顾客满意程度的调查。
5产品研发部：分析国际国内投资市场现状及趋势，并充分调研；在法律部的法律指导下研发新的符合法律法规的投资产品，并进行可行性论证；进行小面积的产品试运行，时刻关注产品所取得的成效；根据试运行的结果完成可行性报告，协助营销部进行新产品的推广；负责风险的预测和风险应对计划的制定。
6基金运作部：根据公司各类投资产品的收益情况，制定资金的投资计划；负责投资的实时操作；于营销部和产品研发部紧密配合。
7人力资源部：根据公司的人员配备需求完成人员的招聘、试用、转正等环节；制定公司的薪酬和绩效考核制度；根据对在岗人员的关注和测评，对员工进行有效的激励；规划、组织和实施公司的人员提升培训。
8行政部：根据公司的战略和经营理念，营造公司的文化氛围；制定《员工手册》（包括上下班时间、办公室环境管理办法、迟到或旷工等的处理办法、公司车辆管理办法、各部门职业晋升通道的设定、各类员工福利管理办法、公司物资管理办法等）；日常公司正常运营的管理。
9法律部：负责为公司的经营、管理决策提供可行性、合法性分析和法律风险分析；对产品研发部的工作进行法律上的指导；协助公司相关部门及各下属企业建立、完善各项规章制度，对公司及各下属企业中容易出现漏洞和滋生腐败现象的部门加强管理，逐步建立完善的监督约束机制；参与公司重大经济活动的谈判工作，审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行；协助公司相关部门办理企业开业注册、合并、分立、兼并、解散、清算、注销等工商事务及公证、抵押等法律事务；负责审查、修改各类经济合同、协议，协助和督促公司对重大经济合同、协议的履行；负责处理公司重大或复杂的债权债务的清理和追收工作；收集、整理、保管与企业经营管理有关的法律、法规、政策文件资料，负责企业的法律事务档案管理；负责处理或委托律师事务所专业律师处理公司诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务；负责与司法机关及有关政府部门保持沟通，为公司创造良好司法环境。
10客户服务部：与营销部紧密配合，保管客户档案；接受客户的投诉并处理；制定不同时段的客户服务计划，维护老客户的同时挖掘新客户；分析汇总回访中客户所反应的问题，为公司的运营决策和营销部得工作开展提供数据支持。
四，11财务部：参与制定本公司财务制度及相应的实施细则；参与公司新产品的可行性研究和项目评估中的财务分析工作；负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报；负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；负责资金管理、调度。编制月、季、财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况；负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款；负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证；负责公司所有明细分类账的记账、结账、核对；负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作；负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务；负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。
实用供水公司组织架构（案例12篇）篇七
总经理助理/秘书人事行政总业务总监财务总监采购总监技术总监。
生产总监事业部总监人事主管行政主管外贸主管营销主管售后主管。
本部财务。
事业部财务。
原材料采购主管。
附件采购主管供应资源开发。
技术主管工艺主管设备主管。
机加车间主管钣金车间主管铆焊车间主管总装车间主管。
仓库主管。
实用供水公司组织架构（案例12篇）篇八
1.1服装设计流程。
当服装的设计样品为客户确认后，下一步就是按照客户的要求绘制不同尺码的纸样。将标准纸样进行放大或缩小的绘图，称为“纸样放码”。
1.3生产准备流程。
一般来说，裁剪是服装生产的第一道工序，其内容是把面料、里料及其他材料按排料、划样要求剪切成衣片，还包括排料、辅料、算料、坯布疵点的借裁、套裁、裁剪、验片、编号、捆扎等。
1.5缝制工艺流程缝制是整个服装加工过程中技术性较强，也较为重要的成衣加工工序。它是按款式要求，通过合理的缝合，把各衣片组合成服装的一个工艺处理过程。所以，如何合理地组织缝制工序，选择缝迹、缝型、机器设备和工具等都十分重要。
1.6熨烫工艺流程。
成衣制成后，经过熨烫处理，达到理想的外形，使其造型美观。熨烫一般可分为生产中的熨烫（中烫）和成衣熨烫（大烫）两类。
1.7成衣品质控制流程。
成衣品质控制是使产品质量在整个加工过程中得到保证的一项十分必要的措施，是研究产品在加工过程中产生或可能产生的质量问题，并且制定必要的质量检验标准。
表1为我司业务运作流程一览表。
表公司业务运作流程一览表。
（1）将内部的各项工作主题进行明确。
（2）流程框架的确定。以订单生产流程为例，见表2。
表2订单生产流程表。
（3）填充每个流程的具体相关内容。
将具体的工作进行细化，落实到每个部门、每个岗位及每个员工。在具体的项目内容填充撰写时，可总结自己以前对相关工作事件管理的经验，分别填写进去，然后再与员工一起讨论这些流程是否合理有效。在这里要强调的是：一定要与员工一起协商讨论这些流程，因为员工是流程的执行者，他们熟悉并且参与制作方案才比较容易接受。在具体编写制定过程中，还可以借鉴别的厂家或同行的先进管理经验。
是相对的，人的工作情况会随环境、心情、他人、睡眠等而波动或者因员工的旷工、迟到、早退等现象而影响流程。
但只要我们认真地对待每一个组成流水线平衡的因素，相信生产线平衡会做得更好。
4.1生产线框架及关键因素分析。
生产线框架及关键因素分析见表3。表3生产线框架及关键因素分析。
4.2填充生产线平衡流程中的体相关内容。
（1）首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善，作业改善的方法，可参照程序分析的改善方法及动作分析、规划分析等ie方法与手段。
（2）将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序。
（3）增加各作业员，只要平衡率提高了，人均产量亦提高了，单位产品成本也随之下。
降。（4）合并相关工序，重新排布生产工序，相对来讲在作业内容较多的情况下容易拉平衡。
（d）生产线流程有问题（员工有等待、寻找、搬运过多过远、工序过大过小的问题，我们要实地在流水线上找出问题并及时处理。比如：调动车位、工序重新分配、分拆或重组工序等等）。
（7）根据前一天各主要工序的产量调配员工，保证目标产量的完成和流水线平衡；如果组上有旷工的员工，组上又调配不过来或者组上员工对工序熟练度不够，主任在能力范围之内调配，请工艺员对组上员工进行跟踪培训。
（8）及时解决品质问题和消除瓶颈工序：
（b）如果有瓶颈工序：我们要及时调配员工的工序，对问题工序可执行适当的分拆或重组。
（9）如果组上没有平衡问题，但产量又达不到目标时，要注意第一道工序的时间是否比后面的工序时间长、后面的工序接不上货。
（10）如果生产线平衡、产量又达到目标时，生产小组长要加大第一工序的投入量和最后工序的出货量，让组上形成前推、后拉的流水线方式，让产量提升。
（11）要了解排期表，提前了解下一个款的进度。
（12）在线款式下线时间要统一。如果流程不平衡，上款有的工序下线一天或二天了，有的工序还没结束，但又不能让员工停工，如一开款，就会出现半成品一大堆、开款几天无产量的情况。由此引发恶性循环。因此流水线平衡是转款周期短的一大前提。
（13）开款时间要短。当决定开款时，所有的准备工作都就绪（包括流程排布、员工培训、主副料到位、辅助工具特种车到位、弄清做工标准及品质标准、工序分配合理等等），开款时就能顺利进行，不会停顿，以最快的速度出成品。
（14）跟踪第一个成品到后道。第一个成品出来后，要尽快按流程流到后道，如果有问题可以第一时间发现并处理，让有可能发生的问题处理在初期阶段，减少检验和返修的成本。
4.3落实与执行。
（1）生产主管接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，弄。
清工艺单的制作要求。（2）制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而能生产出客户需要的产品，并保证进度和质量。（3）各款在上线生产前，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会。对该款作详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准书面通知，公布于众。（4）根据公司下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。
服装企业的管理是企业现代化管理的重要内容，在服装分厂中认真策划和实施流程管理，可以降低了生产损耗、控制了资源浪费、加强了流动人员的管理，取得良好的效果。
实用供水公司组织架构（案例12篇）篇九
3、制定项目阶段性工作目标和项目总体控制计划；
4、组织建立高效的项目运营管理团队，确定项目人员的分工和岗位职责；
5、加强与业主单位的沟通，主动了解业主的服务要求及工作意见，并妥善处理；
实用供水公司组织架构（案例12篇）篇十
当前，电信服务业已进入同质化竞争时代。在这一新形势下，如何提升企业核心竞争能力，保持持续的竞争优势，是每家电信运营商都在苦苦探讨的一个课题。
传统的竞争战略在现实的经营环境中已难以建立持久的竞争优势。广阔的电信市场容量和固有的利润空间，使得“成本领先”战略的现实意义不再明显；电信技术的快速发展、制造商强大的技术支撑能力、企业快速的模仿能力以及电信服务无产权壁垒的特点，使产品和服务的“差异化”战略也较为空泛；同时，电信技术、电信服务的普遍性特征，使得无论哪家企业都不可能始终保持某一个领域的领先或垄断，也就使得“聚焦”战略无法真正实施。
创造性是指勇于创新，为提升工作效率和效果而勇于创建新思路、新模式、新办法；
有效性是指行为与企业战略、发展宗旨及中心任务高度一致，并由此而产生的预期目的或效果。
如何激发员工的积极性、主动性、创造性和有效性，只有让员工认知自己所从事的工作是有意义的；感受到他有能力承担公司指派的工作；感受到他能够在一定范围内自主做出决策；感受到他的努力对公司业绩是有影响的；感受到他的付出一定会得到相应的回报。只有这样才能充分激发员工工作的积极性、主动性、创造性和有效性。
每一级管理者既是激发其下属及员工工作积极性、主动性、创造性和有效性的源动力，同时也是其下属及员工学习的楷模，因此，各级管理者必须采取有效的领导行为。行为准则将管理者的行为划分为领导行为和自身行为，但各级管理者因其承担的角色及责任的不同，所表现出的领导行为也有所不同。
领导行为主要体现在以下五个方面：
以身作则：是指管理者要对其工作及团队成员做出表率、兑现其承诺的行为。这些行为包括尽其可能努力工作，且努力程度超过团队中的任一成员，对其行为设立更高的业绩标准等。以身作则可以将企业的理念、政策、制度等具体化、示范化、模范化。
予教于人：是指管理者指导、教育团队成员，并帮助其自立的行为。这些行为包括帮助下属认识和理解自己的工作，给出改善绩效的建议，找出需要培训的领域等。
参与决策：是指管理者应充分利用团队成员所提供的信息进行决策的行为。这些行为包括鼓励团队成员表达他们的意见、群策群力确保决策的有效性等。
信息共享：是指管理者及时将公司的战略、理念、目标、决策以及相关信息传达给下属及员工，使其能够充分理解公司战略，并确保其行为与整体目标保持一致。
关心他人：是指管理者关心下属及员工成长、幸福、快乐及福利的行为。这些行为包括与下属及员工讨论他们关注的问题，与其进行谈心等。
自身行为是指作为管理者，在对员工负有领导职责的同时，也涉及到管理者自身应具备的素质和职责所赋予的领导行为。
有效的领导行为通过激发员工的积极性、主动性、创造性和有效性，使得组织、管理者和员工都能从中获益。首先，有效的领导行为使员工的工作激情和热情得以释放，才干和潜能得以充分发挥，组织效率和组织业绩得以提高，竞争能力得以进一步增强。其次，员工积极、主动地参与公司的战略、计划、决策，并创造性地解决工作中出现的问题，管理者就可以有更多的时间去思考公司的发展战略与计划，思考工作中的薄弱环节及相应的改革，思考工作中的创新及具体措施；可以有更多的时间沟通交流，了解员工的思想及动态，有的放矢地激励和培养员工；可以有更多的时间与客户沟通找出潜在的市场需求，与政府沟通营造良好的企业外部环境；有更多的时间充实自己的知识与技能，获得同事的尊敬与认可，提高自己工作的满意度。此外，员工的积极参与让领导有机会从不同的角度看问题，避免信息不对称而导致决策失误。再次，员工的广泛参与，使员工有机会承担更多的工作责任，并获得成就感，提高员工的自信心和满意度，感受工作中的愉悦和乐趣。
高级管理者：指市分公司领导班子成员、省公司部门中层管理人员。
高级管理者领导行为准则。
一、领导行为准则。
（一）以身作则。
1、对企业高度忠诚，具有强烈的使命感、责任感。
2、带头严格遵守企业各项规章制度，不搞特殊化。
3、勇于承担责任，不逃避困难和问题，不揽功诿过。
4、公平、公正、公道，坚持按原则办事。
5、言行一致，表里如一，对内取信于员工，对外取信于客户。
6、工作中比下属付出更多的努力，给自己制定更高的目标，要求员工做到的事情，总能率先垂范。
（二）予教于人。
1、帮助下属正确认识和理解自己的工作，让下属感受到工作的意义与价值。
2、指导下属制定合理的工作计划和挑战性的工作目标，明确指出对下属的工作期望。
3、定期与下属进行工作沟通与辅导，针对下属不同的特点，采用不同的领导风格。
4、能够将自己的管理心得与思路定期与下属分享，在管理方法上给予下属指导。
5、指导新提拔的管理人员顺利完成角色转换，尽快熟悉和适应管理工作。
6、对下属请示的工作及时给予答复，明确表明自己的态度和意见。
（三）参与决策。
1、在战略决策和制度制定过程中，坚持自上而下和自下而上双向沟通的原则。
2、在重大决策时，要通过专家论证会、职工代表大会以及问卷等形式，充分征求相关方面的意见和建议。
3、深入基层调查研究，广泛了解情况，集思广益，及时调整企业相关政策和决策。
4、在合理的范围内，扩大各部门（单位）的自主决策空间和操作执行空间。
5、建立科学有效的决策流程，让员工参与决策的制定、执行和监督，并注重员工反馈结果的落实。
6、鼓励下属表达自己的真实想法、提出合理化建议，对提出的意见应给予充分重视，合理意见要及时采纳。
（四）信息共享。
1、通过各种形式宣传、解释企业文化的理念和内涵。
2、及时传达和解释企业战略部署、重大决策和相关政策。
3、及时进行有效的沟通和交流，确保下属理解、认知企业工作任务和绩效考核指标。
4、及时分析企业内外部发展环境的变化，让员工了解公司业务发展及竞争形势。
5、建立并推广有效的“知识管理”体系，实现企业内技术、信息的共享。
6、关注信息在公司内的有效传播，确保相关信息能够及时、准确传递。
（五）关心他人。
1、带头实践“以人为本”的管理思想，积极营造相互关爱的和谐氛围。
2、定期了解各部门（单位）工作中存在的问题与困难，及时给予指导和支持。
3、工作中能够换位思考，关注员工的切身感受。
4、对于公司各部门（单位）、员工取得的成绩，应及时给予肯定或奖励。
5、关注下属个人素质与能力的提升，为员工职业成长提供建议。
6、留意下属的思想和情绪波动，并在必要时给予劝导和帮助。
二、自身行为准则。
作为高级管理者，其自身行为准则主要体现为“两个明确、三个建设、六种能力”。
“两个明确”：
1、明确“平衡发展与发展平衡”的经营理念，正确处理当期绩效最优化与企业长期财富最大化的关系，确保可持续发展。
2、明确公司的战略目标与战略规划，并将其合理分解，使公司战略简单化、明晰化，有效促进公司战略的渗透与执行。
“三个建设”：
1、加强企业文化建设，强化企业的凝聚力和向心力。
2、加强公司的制度与流程建设，增强公司管理的科学性、规范性与有效性。
3、加强人才梯队建设，注重后备管理者培养，为公司持续健康发展做好人才储备。
“六种能力”：
1、提升决策能力，提高决策效率，能够迅速抓住主要矛盾和问题的关键，妥善处理民主与集中的辩证关系。
2、提升授权能力，建立信任，有效授权，对于专业性、程序性工作要充分授权，对于非程序性且复杂、艰巨的工作要高度关注、积极参与。
3、加强控制能力，对公司战略与重大工作的执行适时监控，关注实际结果与预期目标的差距，并及时反应、调整。
4、提升公关能力，注重与政府和社会各界建立良好的关系，为企业发展创造有利的外部环境。
5、具备持续的学习能力，与时俱进，并能带动企业学习型组织的建设。
中层管理者领导行为准则。
一、领导行为准则。
（一）以身作则。
1、对企业高度忠诚，具有强烈的使命感、责任感。
2、严格执行公司规章制度、工作流程和行为规范，忠于职守、廉洁自律。
3、敢于承担责任，遇有突发事件，要亲临一线，果断处理。
4、对员工一视同仁、不偏不倚，公平公正、真诚无私。
5、诚实守信，表里如一，言必行，行必果。
6、带头完成工作任务，工作中比下属付出更多的努力，给自己制定更高的目标。
（二）予教于人。
1、帮助员工正确认识和理解自己的工作，让员工感受到工作的意义与价值。
2、指导员工制定合理的绩效计划，并就完成工作目标的方法、思路予以指导。
3、分析员工的业绩表现，定期进行沟通与辅导，能够针对员工的不同特点给予不同的指导。
4、关注员工工作的过程和行为，帮助员工解决工作中存在的问题，对员工的疑问给予耐心、细致的答复。
5、注重思想交流和思想教育工作，不断提高员工的职业素养。
6、定期与员工分享、交流自己工作中的心得体会和经验。
（三）参与决策。
1、在制定决策或计划方案时，鼓励员工积极参与，广泛征求意见。
2、积极为员工创造承担责任的机会，培养员工的责任感和参与意识。
3、通过会议或座谈的方式，定期听取员工对各项工作的想法和建议。
4、鼓励员工积极提出合理化建议，并及时给予反馈。
5、在员工的工作职责范围内，给予员工适度的自主决策空间。
6、对于涉及员工切身利益的事情，决策前多听员工建议。
（四）信息共享。
1、积极传导、解释企业文化理念，明确告知员工企业倡导什么、鼓励什么。
2、及时准确地传达公司战略目标、重大决策和相关政策。
3、及时向员工解释公司策略制定的原因和目的，使员工工作目标与公司整体目标保持一致。
4、让员工清楚地了解部门绩效计划及考核指标，并阶段性的通报各项工作的进度及指标完成情况。
5、为员工提供工作必需的资料和信息。
6、建立信息传递的流程与渠道，确保上下级之间信息特别是市场经营信息传递的及时性、准确性。
（五）关心他人。
1、为下属部门（单位）及员工创造良好的工作条件和环境，确保员工在安全、健康的环境中工作。
2、员工取得成绩时，及时给予肯定和表扬；员工遭受挫折时，及时给予鼓励和帮助。
3、工作中能够换位思考，关注员工的切身感受。
4、关心员工进步与成长，关心员工的能力发展及职业规划。
5、关注员工生活及情绪波动，尽力帮助他们解决各方面困难。
6、关心员工身心健康，定期组织各种文体活动，减轻员工工作压力。
二、自身行为准则。
作为中层管理者，其自身行为准则主要体现为“一个培养，两个把握，四个管理，五个具备”。
“一个培养”：
1、培养凡事以公司整体利益为重的大局观念，杜绝“部门主义”、“地方主义”，不搞“小圈子”。
“两个把握”：
1、准确理解和把握公司整体战略，并能将其迅速分解为部门可执行的计划，以保证部门各项工作与公司总体目标相一致。
2、把握好承上启下的角色，促进上级领导与下级员工间的相互理解，起到上下沟通的桥梁作用。
“四个管理”：
1、有效实施目标管理，通过制定富有挑战性的工作目标，充分激发员工的潜力。
2、加强团队管理，鼓励团队协作，培养团队的凝聚力与向心力，激发团队成员工作的积极性、主动性。
3、严格按照公司制度与工作流程进行管理，以确保公司各项工作的规范和高效运转。
4、做好时间管理，分清工作轻重缓急，将主要精力和时间用于处理重要及非程序性工作，提高时间利用效率。
“五个具备”：
1、具备带领团队正确执行公司战略和决策的能力，保证公司决策得到全面、高效的执行与落实。
2、具备及时发现问题和把握问题重点的能力，对问题能够科学分析、果断处理。
3、具备持续的学习和信息搜集能力，不断汲取工作所需的各种知识与信息，并能够营造团队学习的氛围。
4、具备良好的公关技巧，能够积极协调和维护与公司外部相关团体和组织的良好关系。
5、具备适度授权的意识，对下级员工予以必要的尊重和信任，为员工提供更多施展才能的机会。一线管理者：指一线督导人员，主要包括各级主管及班组级管理人员等。
一线管理者领导行为准则。
一、领导行为准则。
（一）以身作则。
1、忠诚于企业，爱岗敬业，富有责任感。
2、带头执行公司规章制度、工作流程和行为规范。
3、敢于承担责任，不逃避困难，遇有紧急、疑难问题，应积极主动地进行协调和解决。
4、对员工一视同仁、不偏不倚，公平公正、真诚无私。
5、吃苦在前，带头完成工作任务，工作中比员工付出更多努力。
6、熟练掌握业务、服务、法律等综合知识，努力成为团队中的“能手”或“专家”。
（二）予教于人。
1、培养员工的责任心、进取心和服务意识，提高员工的思想觉悟与职业道德水平。
2、帮助员工明确工作目标和工作重点，正确理解绩效考核指标。
3、向员工分配任务时，确保员工知道做什么、为什么做、何时做、在哪里做及如何做。
4、善于发现问题，及时指出并纠正员工在工作中的失误与不足，对员工的疑问和请教给予耐心、细致的答复。
5、帮助员工总结、推广工作经验，吸取反面教训，避免某些问题的重复发生。
6、对于新员工的培养要循序渐进，多辅导、勤勉励，通过实例讲解，提高新员工与客户沟通和解决问题的能力。
（三）参与管理。
1、在制定行动方案时，认真听取员工的意见和建议。
2、定期召开例会或座谈会，加强与员工的沟通，倾听员工对各项工作的意见。
3、为员工创造承担责任的机会，培养员工的责任感与参与意识，挖掘员工潜力。
4、鼓励员工积极提出合理化建议，对合理建议要及时采纳或向上级部门提交。
5、让员工参与日常管理与活动组织，激发员工工作的积极性、主动性。
6、提高日常管理透明度，接受员工监督。
（四）信息共享。
1、积极倡导企业文化并身体力行，告知员工企业倡导什么、鼓励什么。
2、告知员工公司的规章制度、工作流程及行为规范。
3、及时准确地向员工传达公司目标和阶段性任务，确保员工个人工作与公司整体目标相一致。
4、确保员工知晓团队和个人考核指标，并让员工了解工作进度及指标的完成情况。
5、为员工提供工作必需的信息和资料，注意团队内部及团队间信息传递的及时性、准确性。
6、定期与员工分享工作知识和技能，促进共同提高。
（五）关心他人。
1、员工取得成绩时，及时给予肯定和表扬；员工遭受挫折时，及时给予鼓励和帮助。
2、对员工进行批评指导时，注意场合、态度和语气，以免伤害员工自尊心。
3、经常与员工沟通，留意员工的情绪波动和心理压力，帮助疏导和化解。
4、能够换位思考，做到与员工的相互理解、相互体谅。
5、关心员工生活，尤其要关心家庭有困难的员工，尽力帮助他们解决生活困难。
6、关心员工身心健康，定期组织有益的文体和娱乐活动，减轻员工工作压力。
二、自身行为准则。
作为一线管理者，其自身行为准则主要体现为“三个准确、五个注重、四种能力”。“三个准确”：
1、准确理解和把握上级文件精神及承担的工作任务，并能迅速、准确的落实、执行。
2、准确、合理地分解团队绩效目标，制定阶段性工作计划，保证工作有序开展。
3、准确贯彻、落实各项服务管理规范与标准，及时检查督促，做到标准明确、责任到人。
“五个注重”：
1、注重工作细节，加强过程监督，积极开展“走动式”管理，善于发现问题，及时予以纠正。
2、注重客户投诉，对客户提出的需求、抱怨和投诉，在职权允许的范围内妥善解决，特殊紧急问题，在一定权限范围内灵活处理。
3、注重团队建设，活跃工作气氛，激发员工工作热情，营造和谐、轻松的工作氛围。
4、注重总结汇报，工作中存在的问题和困难及时向上级汇报。
5、注重落实内部考核制度，公正地评判员工工作业绩，提高管理透明度。
“四种能力”：
1、具备内部协调能力，合理调度员工及各种资源，寻求问题的有效解决方法。
2、培养识人、用人的能力，知人善用，善于发现员工潜能，培养骨干员工。
3、培养自身观察、分析问题的能力，妥善解决和处理工作中遇到的矛盾与问题。
4、培养自我学习能力，不断提升业务、管理水平和服务意识。
实用供水公司组织架构（案例12篇）篇十一
总经理助理/秘书人事行政总业务总监财务总监采购总监技术总监。
生产总监事业部总监人事主管行政主管外贸主管营销主管售后主管。
本部财务。
事业部财务。
原材料采购主管。
附件采购主管供应资源开发。
技术主管工艺主管设备主管。
机加车间主管钣金车间主管铆焊车间主管总装车间主管。
仓库主管。
实用供水公司组织架构（案例12篇）篇十二
总经理助理/秘书人事行政总业务总监财务总监采购总监技术总监。
生产总监事业部总监人事主管行政主管外贸主管营销主管售后主管。
本部财务。
事业部财务。
原材料采购主管。
附件采购主管供应资源开发。
技术主管工艺主管设备主管。
机加车间主管钣金车间主管铆焊车间主管总装车间主管。
仓库主管。