最新公司内部奖励制度范文（18篇）

环保是指保护环境、促进可持续发展的一系列行动和政策。环保总结的语言要简练明了，易于理解和接受。以下是一些来自专家学者和环保工作者的环保总结的范文分享。

最新公司内部奖励制度范文（18篇）篇一

本单位内部各科室人员。

2.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;。

2.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;。

2.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。

高级职称技术人员200元。

中级职称技术人员100元。

初级职称技术人员50元。

一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等)20元。

3.2内部推荐费发放时间：被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。

3.3内部推荐流程：

3.3.1员工依据公示栏内《招聘申请表》的内容和要求，推荐人选给人事科。

3.3.2.1技术人员、行政人员：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周。第一周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。

3.3.2.2护工、护理员、工勤人员：人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。

3.3.3内部员工推荐人才。通过试用期成功录用，人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐人。

3.4内部推荐奖励的规定：内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：

3.4.1被推荐人员为推荐人的直系亲属，不能领奖;。

3.4.2被推荐人员与推荐人为上下级关系的，不能领奖;。

3.4.3被推荐人员与推荐人在工作上有互相制约的关系，不能领奖;。

3.4.5被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造;。

3.4.6被推荐人员有正常的`工作和生活自理能力;。

3.4.7被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。

3.5内部推荐奖励费用的管理：由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部推荐奖励费用总额。

最新公司内部奖励制度范文（18篇）篇二

为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。

1.适用范围：本单位内部各科室人员。

2.职责：

3.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;。

3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;。

3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。

最新公司内部奖励制度范文（18篇）篇三

最新公司内部奖励制度范文（18篇）篇四

为了答谢各招生点为了暑期活动招生而不辞辛苦的学员们，我厂决定对各招生点负责招生的学员按照《**市威思计算机服务中心奖励办法》第15条：“对于公司有过极大贡献的生员或者员工，可享受培训费用减免优惠；贡献极大者将直接晋级为新新员工，老员工可根据自身情况跳槽到任意部门”的规定，对于那些在招生点辛勤工作的各位学员们以及准学员们表达三大公司的一致敬意，为各位生员的辛苦表示最衷心的感谢！

所有负责招生的学员或准学员往后三年每年的计算机技术推广活动的培训费用可享受50%的优惠，所有的工作人员可以根据自身的需要调整部门。该次奖励自此通知发布起，优惠政策三年内有效，跳槽政策两年内有效。以下是获得本次奖励的学员、准学员、工作人员的名单：

（排名不分先后，包括苏州地区）。

20xx年5月6日。

最新公司内部奖励制度范文（18篇）篇五

本单位内部各科室人员。

2.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;。

2.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;。

2.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。

高级职称技术人员200元。

中级职称技术人员100元。

初级职称技术人员50元。

一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等)20元。

3.2内部推荐费发放时间：被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。

3.3内部推荐流程：

3.3.1员工依据公示栏内《招聘申请表》的内容和要求，推荐人选给人事科。

3.3.2.1技术人员、行政人员：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周。第一周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。

3.3.2.2护工、护理员、工勤人员：人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。

3.3.3内部员工推荐人才。通过试用期成功录用，人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐人。

3.4内部推荐奖励的规定：内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：

3.4.1被推荐人员为推荐人的直系亲属，不能领奖;。

3.4.2被推荐人员与推荐人为上下级关系的，不能领奖;。

3.4.3被推荐人员与推荐人在工作上有互相制约的关系，不能领奖;。

3.4.5被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造;。

3.4.6被推荐人员有正常的工作和生活自理能力;。

3.4.7被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。

3.5内部推荐奖励费用的管理：由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部推荐奖励费用总额。

最新公司内部奖励制度范文（18篇）篇六

各部门、车间：

为进一步执行公司管理制度，加强考勤管理。在原《考勤管理制度》的基础上不断完善。具体修订制度主要内容包括：考勤、出勤、缺勤、迟到、早退、旷工、请假，基本工资界定违纪处罚与工资挂钩。未列明的按《员工手则》执行。有关事项公告如下：一。考勤1.非一线员工实行打卡考勤，各部门应派一名兼职手工考勤。严禁代打卡行为，对代打卡者一经查实，两人当天均以缺勤计算。2.工资考勤做表以打卡记录为准，手工考勤仅作参考（考勤表后附相关手续作为考勤依据）。3.每月5日行政部门将上月打卡考勤记录表送至各部门，过期不送影响工资做表发放责任自负。各部门根据考勤记录认真核对，对迟到、早退、请假、旷工、出差等附上证明，部门负责人签字。无说明的一律按违纪处罚条例做工资表。另注:公司员工出差人必须提供出差单，请假人提供请假单，事假请假三天（含三天）以上，必须到行政部门备案。4.一线员工以各车间考勤为准，但必须附相关手续（按第3条款）。5.请假单，出差单应使用统一格式的版本，并有部门负责人签名有效。6.每天上午下午共打卡四次方为有效，加班者上岗离岗各打卡一次，因公事迟到或需提前离岗的，按实际到岗离岗时间打卡，并附相关说明交部门负责人备案待查（如因在市区办事迟到的，按实际到岗时间打卡，并补填请假单；因公事需提前离岗的，按实际离岗时间打卡，并填写请假单）7.上班中途需公事外出的，必须持经部门负责人签名的出门证，否则按中途脱岗和与旷工相应标准等同处理。二。处罚1.迟到、早退、中途脱岗处罚时间部门负责人管理人员员工（元)（元）（元）5-10分钟30201010-30分钟60402030-60分钟90603060分钟以上按旷工处理2.每月累计二次（含）上班时间迟到早退不超过5分钟（含）不计算迟到早退，缺勤一天扣一天基本工资，旷工一天扣三天基本工资，以此类推，旷工三天作自动离厂，辞退处理3.本公告从4月25日起执行(4月25日以前的按原规定执行）。

江苏海纳机电集团有限公司行政部。

20xx年4月25日。

最新公司内部奖励制度范文（18篇）篇七

为充分发挥全体员工主人翁意识，鼓励全体员工对公司紧缺人才和岗位进行内部推荐，提高招聘工作效率，缓解公司人力资源压力，结合公司实际，特制定本制度。

《内部推荐管理制度》适用于公司所有在职员工进行紧缺人员和岗位推荐的管理。但以下两类情形除外:。

1、综合管理部行政、人事管理人员；

2、推荐人为被推荐人的直接或间接主管。

综合管理部负责员工内部推荐的统一管理。

四、推荐岗位及对象。

所推荐人员为公司需要的各类岗位人选，包括普工、熟练工、技术工、工程师、管理人员等。

1、综合管理部人事科定期通过公告栏发布需要推荐的岗位；

2、公司员工到综合管理部人事科填写《内部推荐表》(见附表1)；

3、综合管理部人事科按正常的招聘程序进行录用；

4、综合管理部人事科给录用员工办理入职手续时，将内部推荐表与入职材料一并存档；

5、试用期满，由用人部门提交转正申请表，对该员工表现做出评价。

6、综合管理部人事科根据评价结果，核算推荐奖金；

7、综合管理部人事科将对被推荐人员建立内部推荐人员档案，进行追踪管理，并做内部推荐情况年度汇总。

1、该项奖金以推荐人数计算，可以累加；

3、财务部门根据综合管理部人事科提交《内部推荐表》对推荐奖金进行发放。

奖金额度马推荐岗位评价等级。

200元普通岗位:普工(人员紧缺时)合格。

300元优秀。

500元重要、紧缺岗位:技术工种，工程师，主管等合格。

内部推荐表必须事先填写，不允许事后补单。

所有内部推荐人员，必须遵循员工聘用管理办法，通过正常流程进入公司。

被推荐人必须符合任职岗位的要求，且身心健康，具有良好的人际关系和较好的稳定性。如被推荐人有以下行为，推荐人将不再具有推荐资格，并处罚金200元:。

1、被推荐人屡次违反公司规章制度，在员工中造成不良影响；

2、被推荐人对公司资产(包括有形和无形资产)造成损害；

3、由公安机关认定的违法行为；

为防止不法人员危害员工队伍建设，公司将对各类违规行为严惩。一旦发现有相互勾结、索取回扣、拉帮结派等违规行为，推荐人及被推荐人一律予以辞退。如情节严重，将移送公安机关依法处理。

本制度由综合管理部制定、解释，自颁布之日起实施。

最新公司内部奖励制度范文（18篇）篇八

为了多渠道选聘到与公司匹配的优秀人才，鼓励在职员工积极主动的推荐各类人才，特制订本管理制度。

本制度适用除人力资源部员工以外的公司其他员工，但各部门负责人推荐本部门人才不在此列。

空缺职位时，可由人力资源部在公司内部公开发布招聘信息，在公司公告栏向员工发布招聘通知。

4.1.推荐方法。

员工根据招聘通知所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历及相关证件的复印件或电子资料提交给招聘专员，同时做好相关登记。

1、被推荐人员为推荐人的直系亲属，需在推荐时申明；

2、被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位；

6、被推荐人员有正常的工作和生活自理能力；

7、被推荐人员与其他公司无劳动及经济纠纷。

4.3.招聘流程。

人力资源部按照人员招聘工作流程对推荐候选人进行甄选，由人力资源部负责将结果通知推荐人。

层级。

p1。

m1/p2。

m2/p3。

m3/p4。

m4/p5。

1000。

3000。

5000。

8000。

10000。

推荐的候选人被公司录用顺利通过试用期考核成为正式员工后发60%，入职满六个月后发余下40%。

1、本制度由人力资源部制订并具有最终解释权。

2、本制度由颁布之日起开始实施。

《公司招聘工作流程》。

end。

最新公司内部奖励制度范文（18篇）篇九

为进一步完善学校内部管理体制，建立一个健康的导向和合理的激励机制，来调动全体教师的工作积极性，提高教师的整体素质，全面推进素质教育，推动学校可持续发展。特制订本校教师奖惩制度如下:。

在学校教育、教学活动中，每一位教师必须认真学习、严格遵守《中小学教师职业道德规范》，切实做到教师“十要十不要”规定。树立以德立教，为人师表的思想，做到既教书又育人，进一步提高自己的职业道德水平。严禁有损师德(如体罚与变相体罚学生、参与赌博、搞不团结及有偿家教等)、有损学校声誉、有损教师形象的现象发生。

学校实行记分制，如无违反师德规定，每学期给与奖励;如有家长、学生、社会群众或上级部门来电、来信或来人向学校领导反映有违反《规范》等的现象，并经调查核实，学校将根据社会、家长反响大小，造成的后果轻重，每次给予记分1-3分，一学期12分，根据记分予以一定的经济处罚，每1分扣学期师德奖还将与教师年度考核直接挂钩，超过10分，同时给予行政处罚。

每一位教师必须严格遵守学校的规章制度，坚守岗位，做到有事请假，有病请假，病假三天以上同时还须医院证明及病历卡。半天假由教导处批准，一天以上假应由校长批准，并交教导处备案并及时销假。如未请假则按旷工对待。

1、学校设月考勤奖，另设学期考勤奖。

事假每天扣15元，病假每天扣奖10元。产假、婚假、男教师陪产假以及未婚教师的自己父母丧假三天内(不含路途假)、已婚教师的双方父母丧假三天内(不含路途假)按上级有关部门文件规定执行。

每位教师应严格遵守学校作息时间，按时签到，不迟到早退。教导处要对教师到校和离校情况根据及时告知和无告知按周进行统计，每周定期以公告形式进行公布，并作为年度考核的依据之一。

学期考勤奖，半天不扣，一天及以上每请假半天扣学期考勤奖。

2、长期公出学习、培训按有关政策规定执行。

3、为体现教师工作的辛劳和特殊性，特在元旦、春节、妇女节、劳动节、教师节、中秋节、国庆节等节日对全体教师分实行相应待遇政策。

4、因学校需要，指派部分教师在休息期间完成学校的限期任务，以精神鼓励为主，同时参照同类学校的做法，每半天补贴10元，晚上补贴15元。教师之间代课，属于互相帮助，但为体现教师的劳动价值，每节代课补贴2元。

5、如学校的经费节余，则再设年终考勤奖，按照两学期的考勤情况在暑假前进行分配，原则上与学期期终奖方法同。如经费受限制，则作适当调整。

全校教师要树立校兴我荣的集体主义荣誉感，为学校的集体荣誉，为学校的可持续发展，为进一步提升学校的办学档次团结协作、努力工作。

1、设立市级以上集体荣誉奖，内容包括文明单位、文明学校、综合性先进集体及有关单项、专项的先进集体的评选和评估、督导、检查等。

2、设立学校活动组织奖，各学科组织经教导处或大队部批准的学校群团(群体)活动(不含教导处、总务处、大队部组织的活动)，按规模、难易、参与人数、组织人员的人数等因素，分一、二、三等奖。

3、设立教师参与学校活动奖，根据教师对当月活动的参与情况，由相应的组长、负责人进行考核。如当月没有重大活动则列入当学年的考勤奖里。

教师业绩大小，体现在学生全面素质的提高、学生实践能力和创新能力的培养和学生的发展。

特设辅导奖、辅导学生发表文章等奖项。

教育工作是一项专业性很强的工作，教师的业务水平高低直接关系到学校教育、教学质量的好坏。因此，每一位教师必须认真做好教学“五认真”工作，加强业务进修，积极参加各类培训，积极开展教育科研，积极参加高学历进修，努力提高自己的教育、教学业务和理论水平，更好地为教育服务。学校设以下各项奖励:。

1、教师的教改论文及经验介绍发表学校给与相应的奖励。

2、教师个人参加各级各类竞赛获奖:。

对凡经教育部门层层推荐的各级教学业务类的集体竞赛进行奖励。

3、教师个人上公开课，按照级别给与相应奖励。

4、凡经教育部门层层推荐的各级立项的获奖教育科研成果给予奖励。

最新公司内部奖励制度范文（18篇）篇十

为了鼓励员工利用个人优势，及时、快速的为公司集相关优秀人才信息，同时拓宽公司的人才招聘渠道，提高招聘工作效率和质量，特制定本制度。

推荐人资格要求：公司内部员工（经理级以上人员除外）。

被推荐人资格要求：满足公司空缺岗位任职条件的优秀人才。

1、人事行政部不定期将公司空缺职位及要求在公司内进行公示。

2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料以邮件形式发送至人事行政部。（邮箱：hccy163163@）。

3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。

4、如面试合格，将按公司相关录用程序办理。

5、人事行政部会及时将结果反馈给推荐人。

推荐岗位分为：正式普工、正式工机长、职能部门人员（仓管员和质检员）。奖金发放：

1、老员工介绍新员工时必须到人事行政部填表登记，并填报介绍人员相关情况，按正规程序面试。否则，视为本公司自聘人员，不发放介绍费。

2、介绍费由人事行政部每月统一登记，与当月工资统一发放；

3、被介绍者或介绍者在奖金发放时已离职的，不予发放介绍费。

1、推荐奖将在工资中发放；

2、本制度由人事行政部负责解释及修订；

3、本制度自发布日起开始执行，如有与公司其他规定相抵触的，则以本制度为准。

广州市花都花城彩印包装有限公司。

2021年7月15日。

最新公司内部奖励制度范文（18篇）篇十一

（一）有章可依，违章必纠，有奖有罚，奖罚分明，奖罚有度。

（二）精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。

（三）本制度适于公司全体员工。

（四）本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。

第二条奖励范围及标准。

（一）有下列事迹之一者，给予嘉奖：

1、为公司顾客提供出色服务而受到多次赞扬（有具体事实）；奖励100到300元；

2、为公司增收节支，产生巨大经济效益者，奖励200到5000元；

3、在任职期内取得比原学历高的文凭和其他证书者，奖励100到200元；

（二）有下列事迹之一者，给予记功或大功奖励：

2、维护公司重大利益，避免重大损失或节省物料卓有成效，500-2000元，奖励100元，2000-10000元，奖励300元，10000元以上，奖励500元。

3、遇有灾变，勇于负责，处置得当，经考核认定者，奖励100―500元；

4、有其它重大功绩，经考核认定者，奖励200--500元。

5、全年全勤者奖励800元。每月全勤奖50元。

7、连续三个月工作表现突出者，获得公司颁发奖金500元，奖金随当月工资一起发放。

9每月评选优秀员工，每名优秀员工奖励100元，奖励金额及人数视具体情况调整。

（三）合理化建议奖：

第三条处罚范围及标准。

（一）按时参加各种会议、教育及培训，不能参加者要向主持人请假，否则，迟到按每分钟5元处罚，未参加者按100元/次进行处罚。

（二）各部门拟写的对内对外文件、报表等要严格的执行校对、审核制度。若出现一处错误或错字，处以10元罚款。

（三）办公区内严禁乱丢垃圾、烟头等。下班离开公司请关闭计算机，显示器，空调风扇等电器，如发现某位员工下班回家后不关闭自己的计算机或者显示器者，罚款10元，经理及以上级别人员罚款20元，临时外出另算。

（四）上班时间，不准长时间占用电话接打私事电话。否则处罚10元。

（五）开会、学习时遵守会纪，所有通讯工具设为振动或关机模式。否则，每次处罚10元。

（六）工作懈怠，无正当理由不按规定和要求完成工作任务，每次处罚50元。

（七）上班期间严禁赌博、酗酒、吵骂。出现者每人每次处罚100元。

（八）员工之间有矛盾，必须通过正确途径反映、处理，严禁打架、斗殴，若是发生打架、斗殴现象，情节较轻的将给予责任者罚款500元及开除处分，情节较重的将责任人移交司法机关处理。

（九）违反档案管理规定，情节较轻的，给予批评教育，责令其整改；情节严重的，对责任人给予记过处分，处罚100元；情节十分恶劣的，处罚200元，并解除合同。

（十）违反公司保密制度，给公司造成不利影响的，一经查实，给予警告处分，并罚款500元；给公司既造成不利影响，又造成经济损失的，给予记过处分，并罚款500元；严重影响公司形象，造成重大经济损失的，将按国家有关法规追究其法律责任。

（十一）私自把本公司客户介绍给外单位、向客户索取回扣或中介费者，根据公司损失轻重给予相应罚款或警告处分。

（十二）出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月薪200元。

1、用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的；

2、不执行本单位规定的财务报销标准的。

（十三）出现下列情况之一的，财务人员应予解聘。情节特别严重，给公司造成重大经济损失的，将追究其法律责任。

1、未经批准，擅自挪用或借用他人资金（包括现金）或支付款项的；

2、利用账户替其他单位或个人套取现金的.；

3、违反财务制度，造成财务工作严重混乱的；

4、伪造、编造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计账簿的；

5、利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的；

6、弄虚作假、营私舞弊、非法谋私，泄露秘密及贪污公司款项的；

7、在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的；

8、有其他渎职行为和严重错误，应当予以解聘。

（十四）物资保管人员有下列情况之一的，对物资保管人员予以警告并扣发本人当月月薪200元。

1、收发物资手续不全、管理混乱、帐、卡、物不符的；

2、未经批准擅自发放、外借库存物资的；

3、库房内物资存放不规范、排列不整齐、零乱不堪的；

4、防火、防盗措施不健全，所存隐患不能及时排除的；

5、所管库内物资因管理人员管理不当而出现霉烂、变质、锈蚀、损坏，造成一定损失的；

6、清仓查库时，发现帐物不符，不能及时纠正，又不及时报告，造成公司资产损失的；

7、假公济私，私自挪用公司物资，为个人或他人谋取私利或办私事的。

（十五）财务部如发现考勤内容不真实，出勤天数有虚假，要给予纠正。由于考勤虚假导致公司多支出的工资、补助金额，要对考勤员、审核人及负责人给予同等金额的处罚。

（十六）凡未按照公司正规流程（晋升、辞职、报销等）办事者罚款200起，部门经理400元起。

（十七）如遇特殊情况，罚款条例没有规定的，可比照相关条例执行。

第五条员工记功的奖励与记过的处罚方法：

1.同年中三次记功，岗位工资自动升一级；

2.同年中三次记过，岗位工资自动降一级；

第六条其它。

（一）对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。

（二）受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。

最新公司内部奖励制度范文（18篇）篇十二

（一）有章可依，违章必纠，有奖有罚，奖罚分明，奖罚有度。

（二）精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。

（三）本制度适于公司全体员工。

（四）本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度。

（一）有下列事迹之一者，给予嘉奖：

1、为公司顾客提供出色服务而受到多次赞扬（有具体事实）；奖励100到300元；

2、为公司增收节支，产生巨大经济效益者，奖励200到5000元；

3、在任职期内取得比原学历高的文凭和其他证书者，奖励100到200元；

（二）有下列事迹之一者，给予记功或大功奖励：

2、维护公司重大利益，避免重大损失或节省物料卓有成效，500-2000元，奖励100元，2000-10000元，奖励300元，10000元以上，奖励500元。

3、遇有灾变，勇于负责，处置得当，经考核认定者，奖励100―500元；

4、有其它重大功绩，经考核认定者，奖励200--500元。

5、全年全勤者奖励800元。每月全勤奖50元。

7、连续三个月工作表现突出者，获得公司颁发奖金500元，奖金随当月工资一起发放。

9、每月评选优秀员工，每名优秀员工奖励100元，奖励金额及人数视具体情况调整。

（三）合理化建议奖：

员工对公司发展提出的合理化建议被公司采纳的，将视贡献大小给予200元以上、5000元以下的奖励。但对诬告陷害和打击报复的人员，将解除合同劝其退场。

（一）按时参加各种会议、教育及培训，不能参加者要向主持人请假，否则，迟到按每分钟5元处罚，未参加者按100元/次进行处罚。

（二）各部门拟写的对内对外文件、报表等要严格的执行校对、审核制度。若出现一处错误或错字，处以10元罚款。

（三）办公区内严禁乱丢垃圾、烟头等。下班离开公司请关闭计算机，显示器，空调风扇等电器，如发现某位员工下班回家后不关闭自己的计算机或者显示器者，罚款10元，经理及以上级别人员罚款20元，临时外出另算。

（四）上班时间，不准长时间占用电话接打私事电话。否则处罚10元。

（五）开会、学习时遵守会纪，所有通讯工具设为振动或关机模式。否则，每次处罚10元。

（六）工作懈怠，无正当理由不按规定和要求完成工作任务，每次处罚50元。

（七）上班期间严禁赌博、酗酒、吵骂。出现者每人每次处罚100元。

（八）员工之间有矛盾，必须通过正确途径反映、处理，严禁打架、斗殴，若是发生打架、斗殴现象，情节较轻的将给予责任者罚款500元及开除处分，情节较重的将责任人移交司法机关处理。

（九）违反档案管理规定，情节较轻的，给予批评教育，责令其整改；情节严重的，对责任人给予记过处分，处罚100元；情节十分恶劣的，处罚200元，并解除合同。

（十）违反公司保密制度，给公司造成不利影响的，一经查实，给予警告处分，并罚款500元；给公司既造成不利影响，又造成经济损失的，给予记过处分，并罚款500元；严重影响公司形象，造成重大经济损失的，将按国家有关法规追究其法律责任。

（十一）私自把本公司客户介绍给外单位、向客户索取回扣或中介费者，根据公司损失轻重给予相应罚款或警告处分。

（十二）出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并扣发本人月薪200元。

1、用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的；

2、不执行本单位规定的财务报销标准的。

（十三）出现下列情况之一的，财务人员应予解聘。情节特别严重，给公司造成重大经济损失的，将追究其法律责任。

1、未经批准，擅自挪用或借用他人资金（包括现金）或支付款项的；

2、利用账户替其他单位或个人套取现金的；

3、违反财务制度，造成财务工作严重混乱的；

4、伪造、编造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计账簿的；

5、利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的；

6、弄虚作假、营私舞弊、非法谋私，泄露秘密及贪污公司款项的；

7、在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的；

8、有其他渎职行为和严重错误，应当予以解聘。

（十四）物资保管人员有下列情况之一的，对物资保管人员予以警告并扣发本人当月月薪200元。

1、收发物资手续不全、管理混乱、帐、卡、物不符的；

2、未经批准擅自发放、外借库存物资的；

3、库房内物资存放不规范、排列不整齐、零乱不堪的；

4、防火、防盗措施不健全，所存隐患不能及时排除的；

5、所管库内物资因管理人员管理不当而出现霉烂、变质、锈蚀、损坏，造成一定损失的；

6、清仓查库时，发现帐物不符，不能及时纠正，又不及时报告，造成公司资产损失的；

7、假公济私，私自挪用公司物资，为个人或他人谋取私利或办私事的。

（十五）财务部如发现考勤内容不真实，出勤天数有虚假，要给予纠正。由于考勤虚假导致公司多支出的工资、补助金额，要对考勤员、审核人及负责人给予同等金额的处罚。

（十六）凡未按照公司正规流程（晋升、辞职、报销等）办事者罚款200起，部门经理400元起。

（十七）如遇特殊情况，罚款条例没有规定的，可比照相关条例执行。

1.同年中三次记功，岗位工资自动升一级；

2.同年中三次记过，岗位工资自动降一级；

（一）对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。

（二）受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。

最新公司内部奖励制度范文（18篇）篇十三

一、奖励目的：

鼓励发挥创新精神、增强团队服务意识、落实以人为本的核心理念。以物质奖励为辅，提高员工的积极性、主动性，扩展晋升空间及薪资待遇。

二、适用范围：

经理以下级别（不含经理），包括试用期员工和正式员工。

1、奖励积分：设为5分、10分、50、100不等，可据情况细分，上不封顶。积分无论多少，一律公开，单次奖励50分以上需在部门会议上说明原因。每个员工的个人积分可在当年（公历）内累加。

2、奖金兑换：每年（公历）年末，汇总员工的个人积分，予以兑换现金奖励，一个积点兑换一元人民币。具体时间依据财务安排，可同年末工资一起发放。如员工在年末之前离职，则视为自动放弃，不享有年终奖金。

3、积分折旧：前一年的积分总数，可乘以0.8的系数，作为下一年的初始积分，并可与下一年的积分累计一起汇总，乘以0.8后作为第二年的初始积分。如：小红**年累计积点，则的年终奖为2000元，**年即使小红毫无出色表现，也可在**年年末领到1600的奖金，如果小红表现优异，又积累了3000点，则总积分为4600点，的初始积分为4600x0.8=3680。

四、积分来源：

1、工作中有超常表现，或超出预期的贡献，可酌情给予奖励积分。如：交换一个有价值的友情链接，可奖励10分，写出一篇论坛总置顶文章，可奖励50分。

2、不在本工作的职责范围之内，可主动承担解决临时性问题、应对突发状况、或发现公司重大失误及时纠正的，视情况给予奖励。如：陌生人未经允许私自进厂，能被及时制止并上报的，奖励10分。

3、能为公司提供建设性意见，有想法，有创新，对公司发展起到积极促进作用的，按特殊贡献给予奖励，上不封顶。

五、绩效考评：

奖励积分，将会作为个人年度工作绩效考评的重要依据之一，涉及但不限于加薪、升职、晋升管理岗位等。

最新公司内部奖励制度范文（18篇）篇十四

为加大企业形象宣传报道力度，提高宣传工作水平，及时准确宣传公司各方面的信息，更好的推进公司企业文化建设，特制定本办法。

2范围。

本办法适用于格尔木庆华矿业有限责任公司各职能科室及全体员工。

3职责。

3.1编辑部。

3.1.1负责审阅各科室来稿的数量，严把来稿的质量要求，对各部门通讯员上报稿件的情况进行督促落实，重点把握数量、质量及投稿时间。

3.1.2定期召开公司通讯宣传、总结会议，积极收集整理新闻线索。

3.1.3负责对稿件进行审核。

3.1.4积极与集团《腾飞》报编辑部进行工作联络及工作协调事宜。

3.1.5每月20日前完成矿业月报的编辑、审核、发刊。

3.2各单位、部门。

3.2.1负责对本部门通讯稿件完成情况进行监督、落实。

3.2.2负责对本部门稿件进行审核、上报。

4管理内容及要求。

4.1稿件的范围和内容。

4.1.1公司领导出席的有关重大会议及做出的部署、公司内重要活动的宣传报道工作。

4.1.2本部门对于公司及上级部门的各项方针、政策、文件、会议精神等贯彻落实情况。

4.1.3积极发掘格尔木庆华矿业有限责任公司宣传各项业务工作成就、工作亮点，如与本部门有关的安全文明施工、重大建设项目、生产经营等动态新闻或信息，尤其是矿业公司重点建设项目及员工队伍中的先进人物、先进事迹。

4.1.4做好公司或本部门的宣传工作，积极推进企业文化建设，对公司或本部门双文明建设的先进经验和先进典型进行发掘和采写。

4.1.5收集本部门具有价值或亮点的新闻线索并进行采写，培养本部门新闻宣传骨干，配合其他部门做好企业的宣传报道工作，积极向公司报刊投稿。

4.1.6公司党的建设、思想政治工作、廉政建设工作、职工队伍建设、企业文化建设等方面的亮点。

4.2通讯稿时间、数量等规定。

4.2.1组稿时间：每月8日前各部门通讯员必须将经部门领导审核后的稿件报矿业公司内刊编辑部，其它新闻类稿件可随时投稿。

4.3通讯员来稿规定、审批流程。

4.3.1来稿规定。

a)稿件坚持原创，各部门必须对本部门所投稿件的真实性、客观性负责。

b)稿件内容主要是以公司生产经营动态、管理动态、工作交流、文化建设、员工心声、文体活动等，形式不限，字数限1000字左右。

c)稿件采用电子版文档的方式。

d)稿件内容必须遵循积极、真实、健康、文明的原则。

4.3.2来稿审批流程。

a)稿件先经本部门负责人审核后由部门综合员或部门负责人按时发至编辑部。

b)编辑部针对稿件的内容、质量和部门领导的批示提出意见；同意刊发于《腾飞》报的稿件由办公室企业管理专员负责向矿业公司经理审批后报集团公司企业管理办公室；同意刊发《矿业月报》的稿件由矿业公司编辑部负责核稿并由主编审批后方可刊登。

4.3.3稿件审核权限。

a)一般稿件原则上由部门负责人审核，审核后由本部门综合员或部门负责人统一上报公司编辑部。

b)专业性较强或涉及有关重要数据等的宣传稿件，经部门负责人审核后，由通讯员提交主管领导审批同意后报编辑部审核。

c)重大会议、重大活动、重大事件、难点热点等问题的专题策划报道稿件，传达贯彻国家大政方针，贯彻落实上级重要部署、重要会议精神，上级领导视察工作类稿件，由办公室撰稿并提交有关部门审核后，交公司经理审核。

d)公司主要领导的讲话和有关报道提交本人亲自审核同意后方可发表。

e)如对外发稿，必须由编辑部对各部门上报的各类稿件进行审核把关，经修改后报公司经理审签同意后统一对外发稿或上报集团公司企业管理办公室编辑部。

4.5.4稿件审核内容。

a)重点审核稿件内容是否健康向上、所述事件是否真实，专业用语表述是否正确，人名、地名、数据、引文是否正确，是否符合相关法律、法规及公司有关规定等。

b)稿件所述内容价值及舆论导向是否正确，是否会对公司经营管理产生负面影响c)部门负责人审核稿件应坚持准确、真实、客观的原则，遇到不清楚的问题要及时调查了解清楚，对稿件内容如经济数据、专业术语、领导讲话等要避免失实。

4.4稿酬的发放标准。

4.4.2矿业公司月报上刊登各类稿件千字以内30元/篇、千字以上40元/篇（图片类稿件每幅10元），稿酬由办公室在每月末从财务支出并发放。

5奖励与考核。

5.1各部门必须在规定的时间内保质保量完成投稿任务，不按要求和不在规定时间内报送稿件的，考核部门领导人10分，每少一篇考核部门领导10分。

5.2部门负责人对所投稿件把关不严，出现重点文字或数据失误，稿件内容失真，考核部门领导人10分。

5.3部门不按规定程序报送稿件，考核部门领导人10分。

5.4每季度部门上报稿件如无一篇发表，考核部门领导人20分。

5.5稿件必须坚持原创性原则，如发现抄袭行为，一经查实，考核当事人20分。

6附则。

6.1本办法由公司编辑部制定并负责解释。

6.2本办法自下发之日起实施。

附件通讯稿件审核流程图。

附件：

通讯稿件审核流程图。

最新公司内部奖励制度范文（18篇）篇十五

为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势，提升内部员工荐优举贤的积极性，实现公司人力资源的最佳配置，拓宽公司招聘渠道，鼓励员工举荐人才，提高招聘工作效率和质量，同时为规范人才推荐流程，特制定内推奖励规定。

本制度适用于某（集团）公司的全体正式员工（人力资源部门员工除外）。

1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。

2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。

3、被推荐人的必备条件：

（1）满足招聘岗位任职条件；

（2）认同公司价值观和公司企业文化；

（3）具有良好的职业素养；

（4）无不良社会影响。

1、行政人事监督运转中心职责：负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。

2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属，特殊情况报总裁审定后执行。

3、各中心总经理及行政稽查：负责监督、检查本办法的实施情况。

并定期在公司微信群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。

2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的.岗位任职资格，来推荐候选人。推荐人可通过电子邮件或文本形式将被推荐人简历等资料发至行政人事监督运转中心，并于应聘申请表中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。

3、行政人事监督运转中心严格按流程安排筛选、面试，根据面试回复周期及时把面试结果反馈给推荐人。

4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，行政人事监督运转中心应在《内部推荐明细表》中登记该员工属内部推荐，及与推荐人关系。

1、奖励办法：

根据岗位，设置不同的奖励金额。

备注：

（2）公司设立“前沿伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐人数最多的员工（不得低于5人），在公司年会上给予嘉奖。

（3）凡积极参与并成功推荐人才的员工，行政人事监督运转中心负责在档案中给予记录，并作为该员工年度评优及考核的参考依据之一。

（1）公司以下员工推荐外部人才，不列为奖励范围；

推荐人与被推荐人为直接上下级关系或利益部门（特殊情况下需报总裁审批）；行政人事监督运转中心全体员工。

（2）以下情况取消奖励的发放并收回已发放奖励：

被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造；推荐人隐瞒已知的被推荐人的个人情况；推荐人及被推荐人擅自联系用人部门，或向用人部门传递相关信息；被推荐人试用期满通过考核，却不愿转正，并提出离职。（3）推荐奖励仅限于成功推荐外部人才，推荐原在本单位工作过员工不在本奖励范围内。

七、

费用将根据被推荐人入职岗位由所在中心承担。

1、本办法自总裁审批后执行。

2、本办法由总公司行政人事监督运转中心负责解释。

最新公司内部奖励制度范文（18篇）篇十六

一、奖励目的：

鼓励发挥创新精神、增强团队服务意识、落实以人为本的核心理念，以物质奖励为辅，提高员工的积极性、主动性，扩展晋升空间及薪资待遇。

二、适用范围：

经理以下级别(不含经理)，包括试用期员工和正式员工。

1、奖励积分：设为5分、10分、50、100不等，可据情况细分，上不封顶。积分无论多少，一律公开，单次奖励50分以上需在部门会议上说明原因。每个员工的个人积分可在当年(公历)内累加。

2、奖金兑换：每年(公历)年末，汇总员工的个人积分，予以兑换现金奖励，一个积点兑换一元人民币。具体时间依据财务安排，可同年末工资一起发放。如员工在年末之前离职，则视为自动放弃，不享有年终奖金。

四、积分来源：

1、工作中有超常表现，或超出预期的贡献，可酌情给予奖励积分。如：交换一个有价值的友情链接，可奖励10分，写出一篇论坛总置顶文章，可奖励50分。

2、不在本工作的职责范围之内，可主动承担解决临时性问题、应对突发状况、或发现公司重大失误及时纠正的，视情况给予奖励。如：陌生人未经允许私自进厂，能被及时制止并上报的，奖励10分。

3、能为公司提供建设性意见，有想法，有创新，对公司发展起到积极促进作用的，按特殊贡献给予奖励，上不封顶。

五、绩效考评：

奖励积分，将会作为个人年度工作绩效考评的重要依据之一，涉及但不限于加薪、升职、晋升管理岗位等。

最新公司内部奖励制度范文（18篇）篇十七

为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。

1.适用范围:本单位内部各科室人员。

2.职责:。

3.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;。

3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;。

3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。

4.要求:。

4.1内部推荐费奖励标准:。

职级分类内部推荐费奖励标准(元)。

高级职称技术人员200元。

中级职称技术人员100元。

初级职称技术人员50元。

一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等)20元。

4.2内部推荐费发放时间:被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。

4.3内部推荐流程:。

4.3.1员工依据公示栏内《招聘申请表》的内容和要求，推荐人选给人事科。

4.3.2.1技术人员、行政人员:人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周，第一周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。

4.3.2.2护工、护理员、工勤人员:人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。

4.3.3内部员工推荐人才，通过试用期成功录用，人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐人。

4.4内部推荐奖励的规定:内部员工推荐人选，必须遵守以下原则:。

4.4.1被推荐人员为推荐人的直系亲属，不能领奖;。

4.4.2被推荐人员与推荐人为上下级关系的，不能领奖;。

4.4.3被推荐人员与推荐人在工作上有互相制约的关系，不能领奖;。

4.4.5被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造;。

4.4.6被推荐人员有正常的工作和生活自理能力;。

4.4.7被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。

4.5内部推荐奖励费用的管理:由人事科、财务科每半年统计一次各个科室的内部推荐奖励费用总额。

最新公司内部奖励制度范文（18篇）篇十八

为了适应公司的快速发展，实现多家连锁经营的战略目标，公司人事部在积极拓展招聘渠道的同时，决定实行内部员工推荐人才制度，并给予相应的'奖励，具体细则如下：

1.1本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。

1.2人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。

1.3推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。

1.4被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。

2.1被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。

2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》，经审批后，交财务部发放奖金。

3.1本制度由总经办（人事部）及各店长、经理共同负责。

3.2本制度自文件审批之日起执行，如有更新，另发文说明。