心得体会是对于某一事物或某一经历的内心感受和思考,它能够帮助我们更好地理解和认识自己。接下来是一些关于心得体会的范文,希望能给大家带来一些启发和思考。
优质培养新员工的心得体会范文(17篇)篇一
作为新员工,刚踏入职场时,我对未来充满了期待和好奇。然而,我也意识到自己的不足和需要进一步提升的地方。在接受公司的培养历程后,经历了一系列的培训和实践,我有了更深刻的体会和认识。
第二段:培训阶段的体会。
在培训阶段,我们接受了各种专业知识和技能的培训,如沟通技巧、团队合作、项目管理等。最初的几周,我发现这些知识对我来说是全新的,需要时间来理解和应用。通过与导师和同事的讨论和交流,我逐渐熟悉了这些概念和技能。而且,在培训中,我还了解到了公司的核心价值观和文化,这让我深感自豪和归属感。
第三段:实践阶段的心得。
培训结束后,我进入了实践阶段。在真实的工作环境中,我发现理论知识与实际应用之间的差距。然而,我并没有放弃,而是积极主动地与老师、同事沟通交流,寻求解决问题的方法和建议。通过与团队的合作和项目的实际操作,我不断学习和成长。在这个过程中,我也遇到了一些挑战和困难,但是正是这些挫折让我更懂得坚持和努力。最终,我成功地完成了一些具有挑战性的任务,这让我对自己的能力和专业能力充满了信心。
第四段:个人成长与发展。
通过培养历程,我不仅学到了专业知识和技能,还提升了自己的综合素质和能力。我能更好地与他人沟通和合作,提高了自己的团队协作能力。我也变得更加自信和独立,能够更好地解决问题和应对压力。此外,我还参加了一些培训课程和学习活动,拓宽自己的视野和知识面。这些经历和机会让我在职业生涯中有更多的选择和发展空间。
第五段:总结与展望。
通过这段培养历程,我深刻体会到了学习与实践的重要性。不断地学习和提升自己,是不断前进的动力。我还意识到,职业发展是一个长期的过程,需要我们持续努力和不断学习。未来,我将继续保持对新知识的渴求,不断完善自己的能力和技能,为公司的发展和个人的成长做出更大的贡献。
通过培养历程的学习和实践,我对自己的职业生涯有了更清晰的规划和目标。我将努力做好本职工作,同时不断提升自己的能力和素质,为公司创造更大的价值。我相信,只要保持积极的态度和不断努力,我一定能在职场中取得更大的成功。
优质培养新员工的心得体会范文(17篇)篇二
作为一位新员工,我认为每日的培养对于我职业发展至关重要。在最近的几个月里,我参加了公司提供的各种培训课程,并且从每日的实际工作中不断学习。在这个过程中,我积累了一些心得体会,希望分享给其他新员工。以下是我对于新员工每日培养的五个方面的总结和心得。
首先,我意识到了制定清晰的目标的重要性。每天早上,我都会为自己制定一份详细的工作计划。这个计划不仅包括今天的任务,还包括一些长期目标。通过这样的方式,我能够更好地了解自己每天需要完成的任务,并将它们与长期目标相联系起来。这种制定目标的习惯,帮助我更加专注和高效地完成工作,并且给予我每天结束时的成就感。
其次,良好的沟通能力对于新员工的每日培养非常重要。我积极与我的同事和上级进行沟通,并且尽可能地从他们那里学习。在面对难题时,我会主动向他们寻求帮助和建议。通过和他们的交流,我不仅能够解决问题,还能够扩展自己的知识和技能。我发现,与他人的良好沟通有助于建立良好的职业关系,并在工作中更好地合作。
第三,我认识到了持续学习的重要性。新员工每天都应该抽出一些时间来学习新的知识和技能。这些知识可以来自于公司提供的培训课程,也可以来自于日常的实际工作经验。我积极参加公司组织的培训课程,并且努力将所学应用到实际工作中。此外,我还利用自己的业余时间研究行业的最新趋势和技术发展。通过不断学习,我能够不断提升自己的综合素质,并更好地适应工作的变化。
第四,我学会了管理时间和设置优先级。作为一个新员工,我面临着各种任务和压力。为了更好地应对这些挑战,我学会了管理时间和设置任务的优先级。我会将任务按照紧急程度和重要性进行排序,并将时间合理安排在每个任务之间。此外,我还避免了浪费时间的行为,比如长时间的社交媒体使用和无关的谈话。通过管理时间和设置优先级,我能够更好地控制工作进度,并在有限的时间内完成更多的任务。
最后,我还发现了每天定期反思的重要性。每天结束时,我会花一些时间回顾一天的工作。我思考自己的成果、所学到的东西以及自己需要改进的地方。通过这样的反思,我能够发现自己的优点和不足,并制定下一步的改进计划。这种每日反思的习惯,帮助我不断成长和进步,并且有助于形成持续的学习和发展的动力。
总结起来,新员工每日培养是实现自身职业发展的重要途径。通过制定清晰的目标、良好的沟通能力、持续学习、时间管理和每日反思,我能够更好地应对工作的挑战,并促进自己的成长和进步。这些心得体会不仅适用于新员工,也适用于任何希望提升自己的人。我相信,只要我们每天保持这种积极的学习态度和良好的职业素养,就能够在职业生涯中取得更大的成功。
优质培养新员工的心得体会范文(17篇)篇三
作为一名新员工,每天都充满了期待和挑战。刚加入一家公司的我,切身体会到了成为一名新员工所需的努力和信心。每天都有很多新的东西需要学习和掌握,而这些都是为了更好地适应新环境和发挥我的潜力。通过每天积极学习和不断提高自己的技能,我相信我会在这个新的职业旅程中取得成功。
第二段:培养良好的工作习惯。
一位成功的员工不仅仅要拥有出色的技能和知识,还需要培养良好的工作习惯。我意识到,每天的工作习惯会直接影响到我在职业生涯中的表现和发展。因此,我开始注重每天的时间规划和任务分配,以确保我能高效地完成工作。我也尝试养成每天早上提前到达办公室的习惯,这样我能有足够的时间为一天的工作做好准备。这些良好的工作习惯能帮助我提高工作效率和个人表现,同时也为我未来的职业生涯奠定了基础。
第三段:与同事建立良好的合作关系。
在一个新的工作环境中,与同事建立良好的合作关系至关重要。我意识到团队合作是成功的关键,因此我努力与我的同事们建立联系和友谊。每天的工作中,我尽量提供帮助和支持,并尊重他人的意见和想法。通过与同事们的精诚合作,我逐渐融入到团队中,并得到了他们的认可和支持。这些宝贵的合作关系不仅能促进工作进展,还能为我提供新的学习机会和职业发展的平台。
第四段:不断学习和进步。
作为新员工,我深知自己的不足并努力追求进步。每天都是一个新的学习机会,我不断寻找新的知识和技能来提高自己。我参加公司组织的培训课程,并主动向资深员工请教和学习。我也积极利用业余时间去阅读相关书籍和论文,以增加我的知识储备。通过不断地学习和自我提升,我相信我能在职业生涯中取得更大的成功。
第五段:保持积极的心态。
每天的工作中难免会面临各种挑战和困难,但我坚信保持积极的心态是解决问题的关键。无论面对何种困难,我都努力保持乐观和积极的态度。我相信每个困难都是一个学习的机会,只要持有正确的心态和灵活的思维方式,就能够找到解决问题的方法。与此同时,我也学会了从失败中吸取经验教训,并不断调整和改进自己的工作方法。这种积极的心态不仅能帮助我克服困难,还能让我成为一个更好的员工。
总结:
作为一名新员工,每天都是一次新的挑战和机遇。通过迈出新的职业旅程,培养良好的工作习惯,与同事建立良好的合作关系,不断学习和进步,并保持积极的心态,我相信我能在这个新的职业环境中取得成功。这些心得体会不仅对我的个人发展有着重要的意义,也为我未来的职业生涯铺平了道路。我会坚持每天的努力和学习,不断提高自己,为自己的职业生涯谱写出更加辉煌的篇章。
优质培养新员工的心得体会范文(17篇)篇四
作为一名新员工,我迎来了我在这家公司的第一天。刚入职的时候,心中充满了期待和憧憬,既希望能够展现自己的才华和能力,又害怕面对新的环境和挑战。面对初来乍到的一切,我感到有点不知所措。但是,通过与同事们的交流和领导的指导,我渐渐明白,刚入职时的不确定性是正常的,只要我积极适应、虚心学习,相信自己能够渡过这个阶段。
第二段:规范自己的工作习惯。
在新的工作环境中,从第一天开始我就注重规范自己的工作习惯。每天早晨到达公司后,第一件事就是整理和安排自己的工作计划。我会将每天的任务列出清单,按优先级排序,确保能够合理安排时间。在实际工作中,我意识到高效沟通对于工作的重要性,因此我尽量保持积极主动的态度,及时向同事和上级汇报工作进展。此外,我还利用每天下班前的时间总结一天的工作,检查是否有疏漏之处,以便于接下来更好的提高工作效率。
第三段:建立良好的团队合作关系。
作为新员工,我知道与同事们良好的关系对于工作的顺利进行至关重要。因此,我尽可能融入团队,与同事们建立起良好的合作关系。我会虚心向有经验的同事请教,共同解决遇到的问题。同时,我也尽量保持积极、乐观的态度,参与团队的活动和讨论,加深与团队成员的交流,让大家感受到我的热情和责任心。通过这样的努力,我很快获得了同事们的认可和信任,团队合作的氛围也得到了极大的提升。
第四段:持续学习与自我提升。
在新员工阶段,我意识到终身学习的重要性。每天的工作中,我都会不断学习新知识和技能,与时俱进,增强自身的竞争力。从同事身上学习,阅读相关书籍和文献,并利用业余时间参加一些与工作相关的培训和课程,不断提升自己的专业素养。此外,我还主动参加公司组织的一些活动,通过与更多的同事交流,拓宽自己的人际关系网络。持续学习和自我提升不仅使我在工作中更加游刃有余,也让我在职场上更具竞争力。
第五段:对未来的展望与期待。
通过每日培养,我逐渐适应了新的工作环境,建立了良好的工作习惯,并与同事们建立了良好的合作关系。未来,我对自己充满了信心和期待。我相信,在公司的培养下,我能够不断进步,提升自己的能力和业绩,为公司的发展做出更大的贡献。我会继续保持学习的姿态,不断自我反思和完善,追求卓越。通过不懈的努力,我相信自己能够在职场中取得更大的突破和成功。
总结:
作为一名新员工,每日的培养帮助我逐渐适应了新环境,形成了良好的工作习惯,培养了专业素养,建立了团队合作关系。同时,我也认识到持续学习和自我提升的重要性,对未来充满了信心与期待。这段经历让我更加明确了自己的职业规划和目标,为今后的职业发展奠定了坚实的基础。
优质培养新员工的心得体会范文(17篇)篇五
新员工培养是每个企业都必须面对的问题。随着企业的发展,引进和培养新员工已成为保持企业竞争力的重要环节。新员工的培养历程中充满了挑战和机遇,对于个人来说也是一次宝贵的成长机会。在这个过程中,我深刻体会到了培养的必要性和价值。
第二段:培养的重要性和挑战。
新员工的培养是一项复杂而细致的工作,涉及到各个层面的知识和技能。首先,新员工需要快速适应企业的文化和价值观,熟悉组织结构和流程。其次,他们还需要学习专业知识和技能,尤其是在特定领域的专业能力。同时,他们还要学会合作与沟通,建立良好的人际关系。这些挑战要求我们全面、系统地进行培养,并给予他们足够的时间和机会来成长。
在培养历程中,我发现了许多宝贵的机遇和经验。首先,通过与经验丰富的老员工和领导的交流,我学到了许多实用的技巧和方法。他们的经验和智慧给我提供了很大的借鉴和启发。其次,参与各种培训和项目让我接触到了各个方面的知识和技能,提高了自身的综合素质。最重要的是,通过实践和反思,我克服了许多困难和挑战,取得了一定的成就。这些经历使我更加自信和成熟。
第四段:培养历程中的问题和改进。
然而,在培养历程中也存在一些问题和不足之处。首先,由于培养方案的制定和执行存在差异,一些员工可能得到的培养机会较少,导致个人发展不平衡。其次,一些领导在培养过程中关注过多的是工作执行效果,忽视了员工的成长和发展。这些问题需要我们更加关注和改进,建立完善的培养体系,为每个员工提供公平和充分的发展机会。
第五段:自我总结和展望。
通过新员工的培养历程,我深刻领悟到了培养的重要性和挑战。我在这过程中积累了宝贵的经验和知识,提高了自身的综合素质。同时,我也看到了培养过程中存在的问题和不足之处,明确了改进的方向。作为一名新员工,我要持续学习和成长,不断完善自己,为公司的发展贡献更多的力量。
总结:
时代在发展,企业在发展,新员工面临的机遇和挑战也在不断变化。因此,我们必须不断适应这个变化的过程,提高自身的能力和素质。新员工的培养是一项具有挑战性和意义的工作。通过全面培养,我们可以为企业输送更多的人才,也可以让员工在成长的过程中获得更多的机会和价值。相信在不久的将来,我会成为一名优秀的员工,为企业的发展做出更大的贡献。
优质培养新员工的心得体会范文(17篇)篇六
作为一名新员工,我在进入公司的第一天就深刻意识到了了解公司文化和价值观的重要性。在参加公司的入职培训中,我们学习到了公司的使命和愿景,以及公司的核心价值观。这些价值观包括团队合作、客户至上、持续创新等。通过了解公司文化和价值观,我懂得了自己在公司中应该扮演的角色,以及为了公司的共同目标而努力工作的重要性。
第二段:培训期间-提升技能和知识。
在公司的培训期间,我接受了各种专业知识和技能的培训。这些培训包括产品知识、销售技巧、沟通技巧等。通过这些培训,我不仅提高了自己的专业素养,还锻炼了解决问题和应对挑战的能力。在培训过程中,我学会了如何与同事合作,如何利用公司内部资源,以及如何处理日常工作中的各种困难。这些培训让我逐渐成长为一名能够独立承担责任的员工。
第三段:实际工作中-实践与经验的积累。
进入公司的实际工作环境后,我逐渐理解到实践和经验对于个人成长的重要性。在实际工作中,我不断面对新的挑战和问题,但通过不断实践和经验的积累,我学会了如何应对各种情况,提高了自己的工作效率和专业水平。同时,我也深刻体会到团队合作的力量,认识到通过与同事共同努力,我们可以更好地完成工作任务,并实现个人和团队的共同目标。
第四段:与师傅的学习交流-个人成长的加速器。
在工作中,我很幸运有一位经验丰富且悉心指导我的师傅。与师傅的学习交流成为了我个人成长的加速器。通过与师傅的密切合作和学习,我得以更快地适应公司的工作环境,并从他的经验和教导中汲取宝贵的经验。通过师傅的帮助和指导,我不仅提高了自己的技术和业务能力,还学到了许多实用的职场技巧。师傅的耐心指导和关心让我感到十分温暖,也让我深刻明白如何在职场中成为一个帮助他人成长的人。
第五段:回顾与总结-持续学习与进步。
在新员工的培养历程中,我深深感受到了持续学习与进步的重要性。回顾自己在公司的成长经历,我意识到自己已经迈出了许多坚实的步伐。在接下来的工作中,我将继续努力学习,不断提升自己的专业素养和能力,以更好地适应和胜任公司的发展需求。我相信,通过不断学习和努力工作,我可以在公司发展的道路上不断前行,并为公司的成功贡献自己的力量。
总之,新员工的培养历程是一段充满挑战和机遇的旅程。通过了解公司文化和价值观,提升技能和知识,实践与经验的积累,与师傅的学习交流,以及持续学习与进步,我逐渐成长为一名能够胜任工作并为公司发展做出贡献的员工。这段历程不仅让我学到了专业知识和技能,还让我深刻体会到了团队合作的力量以及持续学习与进步的重要性。我对未来充满信心,并期待在公司中继续实现自我的价值。
优质培养新员工的心得体会范文(17篇)篇七
培训专家应该采用各种方法和技术,分析培训的必要性,以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提,也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行:1,组织分析。根据企业的远景和使命,确定对员工的要求,以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。2,工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力,如果已经有成熟的岗位说明书,可以直接参照书中对员工的要求。3,差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照,研究两者之间存在的差距,确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。
二、明确培训目标,分层设置总目标和具体目标。
培训总目标是整个培训方案的设计依据,具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况,从而适应企业的各种环境,胜任新工作,使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同企业的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化,具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。
三、遵循培训原则。
培训原则是对该方案在设计理念上的界定,常见的如以岗位时间锻炼为主,脱岗培训为辅,在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理,严格考核。
四、明确培训方案的适用对象。
如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。
五、设定合理的培训时间。
一般公司的职前培训在7—30天不等,少数大型公司的部分职位如销售则要2—3个月;到岗后的培训周期较长,会持续6个月—1年左右。
六、选定合适的培训责任部门。
职前培训由企业总部统一安排,责任部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间,由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼,则有多个业务部门共同负责。
七、设计培训内容。
一般来说,新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面的培训,他们需要与需求分析的结果相符合,并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等,专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识,如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面,主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外,不同的培训层次有不同的内容重点,如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面,部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。
八、选择合适的培训方式。
培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等,他们各具特色,在新员工入职培训中,要依据需要和可能,合理地选择采用。根据成人学习的规律,新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。
九、准备好相关的培训支持资源。
培训内容及培训方法决定如何选择培训支持资源。一般应包括教室、会议室、工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等,这些安排能让员工从不同的角度体会到企业的关怀,所以在设计时需要尽量考虑员工的感受。
十、评估培训效果。
企业在实施培训后,应采用一定的形式,把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。
我们建议企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型,这个模型将培训的效果分为四个层次:1,反应层,在培训结束时,通过满意度调查了解员工培训后总体的反应和感受;2,学习层,通过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训内容的理解和掌握程度;3,行为层,即行为改变,确定受训人员在实际工作中行为的变化;4,结果层,即产生的绩效,可以通过一些指标来衡量,如生产率、员工流动率、质量以及企业对客户的服务等。
企业在对新员工培训进行评估时要向第三、四层次的评估发展,因为只有最终的行为改变和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在。企业应注意,培训评估完成后,需要撰写培训评估报告,内容包括培训项目概况、培训结果、评估结果及改进建议,以便不断地展现效果、经验和持续改进。
优质培养新员工的心得体会范文(17篇)篇八
这一次培训的主要内容主要是公司的基本情况介绍,然后x总还特地讲了整合营销传播的内容,下午大家一起看了新员工入职培训视频,使我们在最短的时间里了解到公司的基本运作流程,以及公司的企业文化、企业现状、战略规划和系统的整合营销传播方面的专业知识,通过这次培训,让我们受益匪浅、深有体会。
这次培训,让我们对自己的工作岗位以及公司的优势资源有了更深刻的认识和了解,从而能更快的适应自己的工作岗位,充分发挥自己的主动性,在做好自己的本职工作的同时,充分利用好公司的优势资源,最大效果的为公司创造效益,公司的快速发展也是我们个人的发展。通过培训,我们了解了什么是职业化、什么是价值观、什么是整合营销传播、以及很多为人做事的原则与方法,从而和之前的自己进行对照,认识到自己的不足,及时改进,对以后的工作的开展以及个人的发展都是非常有好处的。
在职业化的态度方面,每个人都应该有一颗创业的心,首先我们要明确的是我们不是为公司打工、不是为老板打工,我们是为自己打工,要相信自己能做好,要有一颗很热的心,一双很勤劳的手、两条很忙的腿和一种很自由的心情。作为在创意部的员工更是如此,一方面我们要不拘泥于一些东西,要善于突破、有创意的想法,同时又要以大局、团队为重,不能太过于个性。然后就是以后在做事的过程中要注意方法,这样才能让工作效率更高、减少无谓的加班,事情也会做的更好。
在专业方面,广告行业最注重的是实践和传播效果,需要我们不仅仅在专业技能上有着全面的知识,而且要对市场有着准确的把握和分析能力。公司在媒体以及电视节目方面有着很大的优势、但是相对于综合型的广告公司来说对市场的了解相对来说还是比较缺乏的,而一个产品品牌的传播的效果往往又决定于市场的反应,我们不仅仅要思考怎么有效的利用好媒介资源去传播、更需要的是以一个整体的眼光来看待传播,这就需要我们对产品的营销和市场有深入的了解和认识。因此,我建议是不是公司以后的培训可以邀请一些资深的营销或者市场方面的人士来进行培训和指导,这样我们就能以市场的眼光来思考品牌传播,从而能更好的为客户服务,公司员工的知识层面也会更加全面。
这是公司的第一次培训,从培训的效果就可以看出公司对培训是非常看重的,刘总也做了很多的准备,让我们在一天的培训时间之内充分感受了公司对员工的负责任的态度和良苦用心,也让我们在未来的工作中端正心态、更加努力!
新员工培训,又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展。对企业来讲,在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念,并塑造员工行为的作用,它在新员工和企业以及企业内部其它员工之间架起了沟通和理解的桥梁,并为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。
新员工培训的基本目的是让新员工了解企业的基本背景情况,即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时,了解工作的流程与制度规范,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位,更快地进入角色,提高工作绩效。同时,通过培训帮助新员工建立良好的人际关系,增强员工的团队意识与合作精神。
1、常识性培训,是指对员工进行企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训,使其可以全面了解、认识企业,加深认识并激发员工的使命感。
2、专业性培训主要包括:介绍部门结构、部门职责、管理规范、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。在这过程中部门负责人要向新员工说明岗位职责的具体要求,并在必要的情况下做出行为的示范,并指明可能的职业发展方向。
1、新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点,制定详细的规划,对培训的内容、形式、时间、负责人等做出详细的计划,并对执行的过程进行监控。
2、新员工培训不是人力资源一个部门的事情。对于新员工培训的责任部门和人员,一定要明确人力资源部、高层管理者、岗位所在部门负责人、相关部门负责人的职责划分,并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。
3、为了保证实际效果,新员工培训实施之后应及时进行记录归档和效果评估。
“好的开始等于成功的一半!”,新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环,为员工顺利融入企业,进而选择长期发展迈出了坚实的一步!
公司员工员工培训计划工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标,以大人才观,大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心,以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力,确保企业经营生产持续发展为目的,拓宽培训渠道,全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍,做好年度员工培训计划工作。
优质培养新员工的心得体会范文(17篇)篇九
了解钢结构相关规范、图集,钢结构连接方法、焊缝形式、焊缝构造,了解钢材种类,钢材材质,型钢的代号及标注方法等。
线上:微信群发规范图集等学习资料自行学习。
线下:整理部分重要知识进行线下讲解。
第一阶段结束后对钢结构基本知识进行测评。
提升识图能力。
用实际施工项目钢框架图纸及门式钢架图纸,学习钢结构连接节点,标注形式,焊接符号,零件构件主次区分,了解钢结构加工-制作-安装工艺流程。
线上:微信群发后续建模图纸,提前学习了解。
线下:第四阶段开始前会线下进行图纸讲解(结合现场图片、三维模型截图)。
第四阶段建模前已充分理解图纸。
了解钢结构深化设计及tekla软件基本知识。
了解一套完整的钢结构详图制作流程,包括完整详图应包括图纸目录、设计说明、布置图、构件图、零件图等。学习tekla软件,了解tekla软件功能、界面及基本操作。
线上:网盘形式发放钢结构详图设计相关资料。
第四阶段。
(20xx.8.3-20xx.11.15)。
以实际项目进行实操,绘制框架钢结构模型。
框架结构建模阶段(7天)。
充分理解图纸,理解图纸中节点构造。(讲解图纸)。
1天。
线下手把手教(尽量)。
当天教的节点形式,结束后对其余类似节点举一反三进行绘制。
调整软件设置,绘制轴网,视图创建,定义柱构件进行绘制,手工绘制柱脚节点(学习柱脚参数化节点)。
1天。
定义梁构件进行绘制,了解节点选用原则,绘制柱梁节点,完成螺栓创建,完成一层结构(学习柱梁参数化节点)。
同上完成二层结构。
1天。
绘制钢结构楼梯(学习参数化节点绘制楼梯)。
1天。
以实际项目进行实操,绘制门式钢架钢结构模型。
门式钢架建模阶段(70天)。
充分理解图纸,理解图纸中节点构造。(讲解图纸)。
2天。
线下手把手教(尽量)结合现场实际图片、必要可采取现场直播,对照施工现场进行讲解。
门式钢架体量相对较大,必须自己练习!练习!练习!自己动手才能学会。提供24h实时答疑。
完成柱构件,柱脚节点、地脚螺栓、柱牛腿节点、柱间支撑等(柱系统)。
8天。
完成吊车梁、端头节点、走道板,制动桁架等节点绘制(吊车梁系统)。
15天。
完成屋架、屋面檩条、拉条、屋面支撑、隅撑、天沟等(屋面系统)。
15天。
完成墙面柱、檩条、撑杆、拉条、斜拉条等(墙皮系统)。
12天。
完成单轨吊、钢梯等。
10天。
出图阶段(15天)。
创建构件、零件材料清单(模板开发)。
1天。
创建工程属性、标题栏、零件材料表、构件图、零件图、布置图等(模板开发)。
2天。
输出零件图、构件图、布置图、3d模型等。
2天。
调图阶段。
5天。
学习多用户协同建模、公司数据库建立、常用参数化节点详解、高级属性设置等。
2天。
注:
1、会网盘发放学习资料、教学视频、自行学习;
2、钢结构深化设计比较枯燥,坚持学习下去;
3、多提问题,不懂就问,不管大问题还是小问题,提供24h实时答疑;
4、想学会必须自己多练习、光听懂不行,脑子会了不一定手会,所以一定要勤加练习;
5、学习过程中会带去施工现场,了解现场施工;
6、如有事不能进行线下教,采取自行学习或者线上教学。
优质培养新员工的心得体会范文(17篇)篇十
一:确定带教人,制定带教计划。一般在见习期内通过观察就可以了解到该员工的工作态度、工作热情、性格。在店长的协助下指定合理的带教计划。
二:岗前培训。岗前培训与带教计划相辅相成。带教增强实践能力,培训更加规范了行为。我们将在一到两周内为新入职(可以包括带教人)的员工提供如下培训:
1.《公司文化培训》(公司人员构架与职位)
2.《岗位职责培训》
3.《服务礼仪培训》
商品编码命名规则与分类
4.《业务操作流程培训》开票、报损、补货、变价
户外促销操作方法
商品陈列与上货技巧
5.《产品知识与销售技巧培训》
6.《服务意识培训》
三:带教总结。带教总结要求带教人对带教时间内的带教工作以及新员工的工作状态、业务能力进行总结。通过带教总结带教人可以总结自己的工作并且提升自己的能力。同时我们可以通过带教总结了解员工状态与需求,完善我们的工作。
四:考核。考核是为了庄严前期工作,使所有的人都认真对待。同时考核帮助员工复习和巩固所学知识。是的培训深入到他们的意识中去。
考核形式:
(1)笔试;
(2)现场模拟考核;
五;监督。这要求管理阶层具有更高的意识,以身作则,树立标榜。在工作中时刻警惕对不好的行为坚决制止,促使他们养成一个好的习惯!具体做法分两步同时进行。
一:监督—指导—再监督—再指导;
二:在早晚会的时候不断强调不断引导;如何把早会/晚会开出质量非常非常重要!
现在提倡“愉快早(晨)会”。好的早会可以使团队关系融洽/提高沟通效率/提高员工工作热情与工作效率。
我们必须推着(逼迫)中层管理人员前进!才能促使他们的成长与公司快速发展的要求相一致。
优质培养新员工的心得体会范文(17篇)篇十一
随着越来越多的企业日益意识到员工培养的重要性,越来越多的人开始关注如何有效培养员工。在我经营企业的过程中,我深刻认识到员工培养的重要性。为此,我试验了很多方法来培养和提高员工的能力。在这个过程中,我获得了各种各样的心得体会。在本文中,我愿意分享我所学到的关键经验,希望对培养员工的范畴感兴趣的同行们可以从中受益。
第二段:了解员工的需求与潜力。
在培养员工时,了解员工的需求和潜力是非常重要的。因为只有合适的培养方式才可以使员工在工作中发挥最大的潜力。因此,在我企业中,我们通过了解员工的爱好,工作性格以及弱点来量身定制契合他们需求和潜力的培养计划。这种做法不仅让员工感到受到关注和重视,而且也会根据他们的特点来安排最适合的工作内容,从而使其工作更高效。
第三段:关注员工的反馈。
在培养员工过程中,及时关注员工反馈的意见和建议非常重要。这可以帮助我们更好地理解员工工作上的问题,及时改进我们的培训方式,并让员工知道自己的意见会被重视,这增强了他们的参与感。在我自己的企业中,我经常与员工沟通,听取他们的反馈,为了让员工更方便地表达自己的想法,我还推出了匿名反馈的方式,这种方式让员工更加坦诚,这对企业的发展来说尤为重要。
第四段:制定合理的奖惩机制。
在员工培养过程中,奖励和惩罚机制也是非常重要的。它可以鼓励员工尽可能地做好工作,并且让员工认识到他们的工作表现对企业的重要性。对于善于完成任务的员工,我们通常会采取奖励的方式,比如金钱激励、晋升等等;而对于不充分的表现,我们也会通过一些有效的惩罚机制鼓励员工提高自己的工作业绩。
第五段:结语。
总之,好的员工培养计划需要考虑员工个人的需求和潜力,同时需要关注反馈和制定合理的奖惩机制。而贯穿于整个员工培养过程中的理念则是关怀、支持和重视。尽管培养员工并不是一项容易的任务,但这需要解耦良好的管理和组织能力来确保员工在工作中能得到充分的发挥,并为企业的成长贡献力量。
优质培养新员工的心得体会范文(17篇)篇十二
新员工的培训首先要关注外部的就业环境,另外看看企业所处的行业环境,最后看看本企业自身的条件和员工的素质情况来制定行之有效的培训计划。
首先,我们先来看看外部的就业环境。由于社会缺乏有效的就业辅导和就业观念的教育,导致大部分的就业人员错误的就业观念。为了追求金钱和短期的目标,盲目的选择工作,盲目的跳槽甚至为利益不惜牺牲个人品牌。这一现象直接导致用人单位招聘难和留人难的问题。由于对销售职业的认识缺乏,从事销售成为一种无奈的选择。而销售人才的缺乏是销售企业必须解决的问题。因此销售人员的培训不能简单的看成是入职培训,而是站在企业用人的角度把新员工的培训看成是留人培训。
二、新员工培训内容(公司是什么?我是什么?我能做什么,不能做什么?我存在的意义是什么?)
新员工培训的第一步,从信念、价值观和目标规划进行教育,纠正刚入职人员的就业观念和职业理念。只有在争取的观念引导下,新员工才愿意配合企业才能认同企业。第二步新员工培训应该从企业是什么角度进行教育引导,人到了一个陌生的环境就会感到恐惧,企业从企业理念、企业价值观、企业文化等方面进行教育引导,不单要体现在了解上,更需要的是经常跟新人进行沟通和关心,让他们真切的认同企业。同时讲述企业所在环境产品的市场潜力让新人感觉到自己到了一个有前景有未来的公司,而自己销售的产品是有生命力的产品。当新人了解了公司是什么的时候,就应该让他们明白自己是什么,明确他的工作岗位,相关的公司制度,让新人明白在这家公司我可以做什么,什么不可以做。第四步新人需要明白的是如何开展自己的工作,这时候企业需要针对性的进一步明确公司可以哪些支持,有哪些工具,产品的知识和行业知识,加强新人的基本销售技能、礼仪、沟通能力等基本的销售知识,让新人能够开展工作。
三、培训课程(略)
新员工培养工作计划开头语:
培训专家应该采用各种方法和技术,分析培训的必要性,以及培训的目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提,也是培训评估的基矗培训需求可从三方面进行:1,组织分析。根据企业的远景和使命,确定对员工的要求,以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。2,工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力,如果已经有成熟的岗位说明书,可以直接参照书中对员工的要求。3,差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照,研究两者之间存在的差距,确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。
培训总目标是整个培训方案的设计依据,具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况,从而适应企业的各种环境,胜任新工作,使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同企业的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化,具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各种基本的工作技能等。
培训原则是对该方案在设计理念上的界定,常见的如以岗位时间锻炼为主,脱岗培训为辅,在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程严格管理,严格考核。
如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。
一般公司的职前培训在7—30天不等,少数大型公司的部分职位如销售则要2—3个月;到岗后的培训周期较长,会持续6个月—1年左右。
职前培训由企业总部统一安排,责任部门为人力资源部或专门的培训中心;在岗锻炼期间,由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼,则有多个业务部门共同负责。
一般来说,新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面的培训,他们需要与需求分析的结果相符合,并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等,专业性较强的岗位还需要增加对应的专业知识,如某公司的技术新员工需要在短时间内学习完10本专业相关图书并通过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理等通用技能。其他素质方面,主要指的是在价值观层面能认同企业的文化。此外,不同的培训层次有不同的内容重点,如企业层次的培训倾向于文化、政策等宏观层面,部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指标等。
培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等,他们各具特色,在新员工入职培训中,要依据需要和可能,合理地选择采用。根据成人学习的规律,新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式以提升培训效果。
培训内容及培训方法决定如何选择培训支持资源。一般应包括教室、会议室、工尝教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等,这些安排能让员工从不同的角度体会到企业的关怀,所以在设计时需要尽量考虑员工的感受。
企业在实施培训后,应采用一定的形式,把培训的效果用定性或定量的方式表示出来。
我们建议企业使用在国内外应用最广的培训效果四级评价模型,这个模型将培训的效果分为四个层次:1,反应层,在培训结束时,通过满意度调查了解员工培训后总体的反应和感受;2,学习层,通过考试确定受训人员对原理、技能、态度等培训内容的理解和掌握程度;3,行为层,即行为改变,确定受训人员在实际工作中行为的变化;4,结果层,即产生的绩效,可以通过一些指标来衡量,如生产率、员工流动率、质量以及企业对客户的服务等。
企业在对新员工培训进行评估时要向第三、四层次的评估发展,因为只有最终的行为改变和绩效提升才能直观的说明培训的价值之所在。企业应注意,培训评估完成后,需要撰写培训评估报告,内容包括培训项目概况、培训结果、评估结果及改进建议,以便不断地展现效果、经验和持续改进。
优质培养新员工的心得体会范文(17篇)篇十三
企业的发展与员工的素质息息相关,培养员工的过程中,不仅需要营造良好的学习氛围、提供有效的培训课程,更需要激发员工的内在动力、理解其需求和心理状态,通过多种手段传递正能量和正确的思维方式。
段落二:建立沟通渠道。
优秀的企业管理者应该积极寻求与员工沟通的机会,关注员工的动态和反馈,了解员工的问题和需求。只有建立互信互动的沟通渠道,才能有效地发现和解决问题,实现公司与员工之间的共赢。
段落三:定制个性化的培训计划。
每个员工都有自己的特殊需求和优势,定制针对性强的培训计划是培养员工的关键之一。优秀的培训计划应该充分考虑到员工的兴趣、定位、实际工作任务以及专业技能等方面。同时,还要合理安排培训的时间和场景,制定有针对性的测评机制,评估培训效果。
段落四:建设企业文化。
培训一个员工不仅仅是提高工作能力,还包括培养他的认同感和归属感。企业文化为员工提供了学习、成长和成就的精神支持,也能够激发员工的热情和工作动力。一个积极向上的文化氛围不仅能提升员工的自我价值感,也为企业的长远发展打下基础。
段落五:持续关注员工发展。
一个企业不断成长的关键是持续的员工发展计划,只有将其发展搭配并进入公司的长远规划中,才能实现可持续发展。企业应该在不断思考和探索中,寻找新的方式,如奖励机制、晋升通道、福利提升等,来不断地激发着每个员工对待工作的热情和能动性。同时,员工个人性格和工作特点是需要理解的,不断了解员工,了解员工的现阶段和未来的需求,也是持续关注员工发展的必要步骤。
总结:
培养员工是企业管理的一个重要方面,需要放在企业管理的长远发展中和人才引进、薪酬激励、岗位评估等一系列方法相结合,才能营造一个优秀人才梯队体系。只有不断尝试和改进,以及持续关注每个员工的发展,企业才能不断创新发展,朝着更高的目标迈进。
优质培养新员工的心得体会范文(17篇)篇十四
一段刻骨铭心的培训结束后,自己也从当初无知自负的毕业生变成了谦逊好学的新员工,最初的好奇和茫然慢慢变得清晰可期。如果说心中的恐惧曾让自己犹豫,我想在看到老铁道兵们铿锵的脚步和钢铁般身躯那一刻起,已没有理由选择逃避和放弃。激励我们奋勇直前的是铁的精神,召唤我们昂首前进的是梦的华丽。
温暖。
从xx到xx不再是普通的行程,除了乘客匆匆上下的身影,还有一个年轻人对未来向往的眼神。我期待火车能快点到达,因为通过电话我感受到同事的热情和前辈的关心。我又希望火车慢一点,给我多一点期待和遐想的时间。下了车站看到了迎接我们的人,那温和而又热情的形象我想毕生难忘,因为后来我们成了亦师亦友的师徒关系。从车站到项目部这一路上孙学长热情洋溢的和我们聊天,让自己忘了一夜未眠的疲惫。车子缓缓开进项目部,看到xx和xxx的标志时内心亲切感和归属感油然而生,是啊,在这陌生的城市,这里就是我的家。我们下车后看到一个精神抖擞而神态亲和的老人,介绍之后才知道是张书记,也是自己崇敬的老兵。炎炎夏日他在楼下等着我们安全到达,并安排了可口的午饭,此时内心的感动也已化成泪水,只是男儿有泪不轻弹,也许努力做到最好才能对得起这份热情和关心。
感慨。
初到xx项目对一切都好奇,但是内心还是在想这会是我展现自己的舞台吗?正在自己困惑时,张书记找到我们,带我们了解公司辉煌。先从一本工程锦集开始,看着那宏伟壮丽的工程内心感慨激昂,华丽篇幅的背后是中铁人的智慧与努力,彰显了铁人的精神。我深深的庆幸自己选择了铁建,见识了工地上的铮铮铁骨,魏巍的笔下那些抗美援朝的战士是最可爱的人,而现在在我笔下你们是最可爱的人。逢山开路,遇河架桥,你们不是不知道辛苦,只是那些因为交通不便而导致的贫穷触动你的灵魂,那些事关民富国强的道路让你们看到自己担负的责任。xx铁路有你们伟岸的身影,xx铁路有你们坚强的身躯。随后我们走到了项目接待室,那一张张荣誉证书自豪的列在柜子里或站在桌子上仿佛是对来客骄傲的表明身份——我们是xxxx的一名普通员工,我们更是xx兵的继承人,我们用xx兵的精神和智慧给社会和人民一份满意的答卷。一群可爱的人,我也在跟着你们的脚步前行,朝着你们的方向努力,努力成为像你们一样的人。
融入。
面对工作我们就像羽翼刚丰满的.雏鸟,起飞那一刻是兴奋的,然而不知道怎么面对新奇的世。xx项目对我而言就是新奇的世界,因为我们负责的是xx铁路站前i标段,由于地理环境的影响,整个标段基本都是高架桥,而我虽然学的土木工程,可桥梁专业了解不多。在知道我的情况后,各部门的领导和前辈如父如兄和我交流,想我传授他们的人生经历和学习方法。我还记得刚来的第三天,张书记和李总共顶着炎热的太阳带我们到项目重点和难点参观,并做了详细的讲解。还记得初到345国道下穿xx和x铁路立交桥工程时,嗓子已经沙哑的霍经理在机器轰鸣中大声的给我们介绍整个项目的概况,并指出当时工程的关键点和难点。与此同时,孙经理在知道我们到来并了解我们状况后,加快了导师带徒的环节,让我们能更好的适应环境,更快的掌握学习方法。在众多的关心和指导下工作开始步入正轨,白天,图纸、规范、资料和现场成了生活伴侣,晚上在办公室继续理论知识的学习。现在的我习惯了早晨宁静阳光,习惯了工地上的繁忙,也习惯了工作中真诚的笑脸。
青春的脚步各有不同,有的人选择了安逸,有的人选择了拼搏。生命旅程只有一次,如果没有跌宕起伏,也许你会后悔自己的生命风平波息。未来的生命里我会以梦为马,驰骋天涯,以“铁”为笔,书写芳华,不负青春,不负生命。
优质培养新员工的心得体会范文(17篇)篇十五
我感恩我的父母,是他们给予我生命,给了我一个温暖的家。坚实而温馨的避风港将永远成为我栖息的地方。
我感恩我的爷爷,奶奶,是他们为我创造了无忧无虑的氛围,使美妙的童真永存于我的记忆之中。
我感恩我的老师,是他们阳光般的笑脸抚慰我心灵的创伤,用无悔的青春书写不朽的辉煌篇章。
我感恩我的朋友,同学,是他们让我感到集体生活的快乐,“朋友是世上最大的宝贝。”让学生时代成为相册中最真最纯的一页。
我感恩那些曾帮助过我的人,是他们让我感到人间处处有真情,人与人之间的缝隙中不只是无形的空气。
我感恩那些被我帮助过的人,是他们给予了我回报他人的机会,同时也让我感悟到:助人之乐,妙不可言。
我感恩那些鼓励过的人,是他们让我看到希望的晨曦,一改颓然,乘着行动之舟朝梦想的彼岸驶去。
我感恩对我不满的人,是他们的不满,我才认识到自己的不足,从而朝着正确的方向前进。
我感恩嘲笑我的人,是他们给了我前进的动力,让有些动摇的心愈来愈坚定,从而一步步走向成功。
我感恩……。
很多很多的人……。
倾听别人讲述他那动人的故事,我不由得流出了泪水。现在的我们是幸福家庭的孩子,而有的孩子他们的父母不是离异,就是不在他们身边了。那些孩子多么羡慕我们啊!可我们却不珍惜自己现在所拥有的,还与父母顶嘴。吵架。
时光悄逝,带走了天气的变化,带来的却是父母的衰老。看着父母头上的白头发渐渐多了,身躯渐渐瘦弱,脸庞渐渐憔悴了。我们却无知地一直与父母相斗。
辛勤的园丁,教给我们做人的道理。而有人却在背后说他们的种种坏处,有时还在贴吧上说这个老师每天都用那种可怕的眼神看着他们。这些话不应该是我们说,我们应该说的做的,就是尊敬老师。
在心情忧伤时,朋友。同学是我们唯一的倾述者;在遇到难题时,朋友。同学是我们的救星;在高兴时,朋友。同学是我们的共享者。他们是我们的宝贝。
“感恩”体现在生活的每一个细节中。让我们怀着一颗感恩的心,用平实的话语和实际行动表达出发自内心的谢意吧!
优质培养新员工的心得体会范文(17篇)篇十六
人力资源是一个企业最为重要的资产之一。在竞争日益激烈的当今社会,如何培养具有竞争力的优秀员工,是每个企业都需要思考和解决的问题。作为企业HR,我深刻认识到,员工培养不仅仅是一个简单的投入产出问题,更是一种管理艺术,需要多方面的协调和运用。在这个过程中,我积累了一些经验和心得,并在实践中不断地完善和优化,希望自己的分享能够对大家有所启示和借鉴。
第二段:环境建设。
构建良好的员工发展体系是培养员工的首要任务。在企业HR的工作中,需要注重员工的培训、晋升和激励机制的完善。首先要加强岗位工作培训,从专业技能到工作流程,帮助员工快速地熟悉工作内容和标准,并持续关注并强化不足。其次是定期的晋升机制,针对不同的职业阶段和能力水平制定晋升标准,激发员工的成长动力。另外,要建立优秀员工奖励机制,鼓励员工勇于创新、积极贡献,提高员工的工作热情和自我推动力。
第三段:领导作用。
一个优秀的领导可以为员工的职业发展提供有价值的引导和帮助。在实践中,我们可以通过领导力培训、团队建设、目标压力管理等方式实现员工的引领和推动。一个积极向上的企业文化、领导级别明确、良好的内部交流机制和业绩考核标准作出贡献是培养员工的保障。领导还应该关注员工的情绪和心理需求,帮助员工排解并化解工作中遇到的问题和矛盾。建立矛盾化解机制,通过协商、沟通和合理化诉求方式解决矛盾,维系企业和员工之间的和谐关系。
第四段:团队建设。
建设良好的团队是保障员工培养的关键。首先,企业需要制定合理的目标规划,必要时可以引入先进管理经验或专业顾问的辅导,切实做到“目标一致,行动一致”。其次,建立团队基础,增强团队成员之间的信任和默契,建立互补的人际关系。最后,要注意顺畅的沟通和高效的协作,善于将个体能力融入到团队目标中,形成“1+1>2”的效应。
第五段:追求卓越。
不断追求卓越,不断推动员工自我实现是培养员工的终极目标。企业需要相应的职业发展通道,包括技术类、管理类、行业类等系统的职业路径,在员工职业发展中提供有效支持和引导。此外,还要加强员工的心理素质培训,帮助员工更好地应对职业上的挑战和压力。在这个过程中,企业应该时刻关注员工的潜力和发展空间,为员工提供有竞争力的职业发展环境和条件,实现企业和员工共同成长。
结论:
在日常的人力资源管理工作中,培养和发展优秀员工是企业的长远发展之本,也是HR工作的根本使命。作为HR,我们应该加强员工培育的环境建设、领导作用、团队建设和追求卓越,通过不断的实践和优化,提高员工创新意识和营销能力,让企业HR成为员工职业发展的引领者和推动者。只有这样,我们才能真正实现企业和员工的双赢。
优质培养新员工的心得体会范文(17篇)篇十七
作为大学刚毕业的新人,首先要问自己三个问题,第一问题是我为谁而做,第二个问题是我做什么,第三个问题是我怎么做。如果这三个问题能够回答得很清晰,那你可以进入纺织这个行业开始学习。
虽然纺织行业属于夕阳产业,但在二十一世纪的今天,衣食住行衣还是排在首位。中国人口多,基数大,市场的潜力还是很大,所以我们要摆正心态,好好学习,努力把专业知识学好。
纺织品基础知识是一把金钥匙,要想进入纺织行业必须要精通纺织专业知识。以下学习内容都是前辈的经验总结,希望大家能够在学习过程中提出更多的宝贵意见与建议。
一、培训目的。
1、从基础做起,了解物流部门的操作流程以及面料基础知识,熟悉物流部门与各部门的衔接,为将来走上其它岗位打下坚实的基础。
2、锻炼大学生的吃苦耐劳精神,培养良好的心态。
二、培训内容。
新人在物流部门的学习实行轮岗制,要求掌握剪样、大货系统操作、品检这三个岗位的具体工作内容。具体如下:
(一)剪样岗位。
剪样岗位的工作职责包括:剪样系统操作、剪样与制作、包装与配送。
1、剪样系统操作:剪样码单的打印、出单、留底,写快递面单、核对,出库;制作和统计业务部和销售部门每日的色卡、挂板;每日剪样领用登记入库;整理每日的快递底单和剪样码单。每半个月做一次色卡库存统计。
2、剪样:根据剪样单剪取客户所需产品的品番、色号以及米数。剪样时可以培养对样布的手感,了解样布的布面风格等。
3、制作挂板:挂板分三种规格,30*40的小挂板,60cm的全幅挂板,90cm的全幅挂板。掌握各种挂板的用途及制作挂板的注意事项(如为什么评价品的需在打印标签时注明,为什么白色或浅颜色的挂板基本没有)。
4、制作色卡:首先是了解制作色卡的全过程,能够独立制作色卡(打印、
裁剪、粘贴),其次了解贴色卡的注意事项(正反、经纬、色号需一一对应)和颜色的排列规律,最后需留心门幅等信息。
5、包装与配送:需注意剪样单上的备注信息,配送前检查各要素是否齐备:样布有没剪落下、标签是否粘贴、要求附色卡的是否已附。检查完后方可封口,附面单。
剪样学习安排:
第一周:对剪样室全方位了解,包括职责分工、工作内容、与各部门的衔接。掌握剪样室的几项常规工作:贴色卡、对色卡、剪样、剪船样、裁剪小样、裁剪单页、制作挂板、查询剪样与大货在库、打卷。
第二至第三周:熟悉剪样室的布局以及(常规)样布的摆放位置,了解每个样布架存放的样布,同时熟练掌握第一周的学习内容。
第四周:初步了解客户群体,以及样布价格,初步学习剪样系统的操作。
(二)大货系统操作岗位。
大货操作系统岗位是物流部门的总枢纽,需要在业务部、剪样室、托运部、客户之间进行协调。大货系统操作的工作职责包括:完成系统操作包括入库、出单、退货,安排发货。
1、入库:每天到货后首先系统入库,入库时要逐个输入,最后进行校对。
2、出单:根据业务部输的大货订单,提取订单,订单上要注明客户名称、品番、色号、米数以及备注情况。
3、出库:根据订单的要求,如果可以直接安排发货的,业务部许可单子并完成打包后就可以安排出库。如果是款到发的单子,等业务部确认款到许可后再出库。
4、退货:在收到客户退货之后进行检查(是否符合退货标准),把明细传至业务部,业务部核对之后输退货单,校对明细之后从系统中完成退货。
大货系统操作学习安排:
第一周:了解系统各个操作内容的操作流程。首先了解系统的结构以及各个功能,其次了解入库的具体操作步骤及操作注意点、出单及注意事项、出库与退货流程。
第二周:能够在带教人指导下操作系统。
第三到四周:能独立操作系统,协调物流部与业务部的运作。
(三)品检岗位。
品检的工作职责:检验产品(抽检或全检)。
品检学习安排:
第一周:学习品检标准、初步了解质检操作流程,同时学习基本色的概念、封样的概念和管理。
第二周:学习贴留样色、对颜色差、测纬斜、电脑操作等。
第三周:在带教人员的指导下开始独自验布操作,学习掌握整个验布流程。
第四周:开始独立操作,遇到问题及时解决并发送质检报告。带教人员与新人一起确认品质问题。
三、培训时间。
新人物流部门培训时间安排为一年,具体时间安排:剪样岗位3个月、大货系统操作岗位3个月、品检岗位4个月。根据人员表现可以适当缩短或者延长。
四、培训要求。
1、新人需遵守物流部门的规章制度,服从物流主管的工作安排。
2、具备吃苦耐劳精神,虚心学习。
3、掌握剪样、大货系统操作、品检的工作要求,能独立进行操作。
五、培训考核。
剪样、大货系统操作学习由娄主管进行考核,品检学习由毕根焰进行考核。
备注:新人需及时发送周工作汇报给相关部门领导了解学习情况。