优秀公司内刊读后感（通用14篇）

读后感是通过对所读内容的深入思考和反思，从而形成的一种文章形式，用以表达对该内容的理解和感受。推荐大家阅读以下这些读后感，希望可以激发大家对于不同作品的思考和感悟。

优秀公司内刊读后感（通用14篇）篇一

优秀公司内刊读后感（通用14篇）篇二

各位同事：

从xxx年x月创刊至今，年轻的《xxx》已伴随我们精彩、缤纷、不安、仓促的心情，走过了近xx春秋。我们深知还有太多的地方需要创新和改进，也自信我们一定能够看得更远，做得更好。然而，个人的力量终归是有限的，集体的智慧和力量却能发挥出巨大的潜能。深深感谢一直以来对《xxx》给予了大力支持和关注的各位朋友，同时也热切地期盼在以后的日子里，能够继续得到大家一如既往的关心和支持。

如果您是新员工，有感于师傅们手把手的耐心教导；

如果您是老员工，急于抒发对天地仁的由衷热爱和感恩之情；

如果您对公司的管理和我们的工作还有更多好的建议与意见；

如果您有任何希望同事们一起分享的感悟。美好的。励志的事情，或者故事；

那么，都请您拿起手中的笔，写下此刻的'心情和感动吧。生活中并不缺少美，缺少的，只是一双善于发现美、挖掘美、记录美的眼睛。

当然，如果您有太多的东西想写，但却一直苦于没有足够的时间，或者是对文字的表达不够擅长，那么，我们也随时欢迎您致电或来访，将您的故事告诉我们，将您所知道的信息提前知会我们，我们将十分乐意倾听您的故事和感受，参加、列席你们组织的各类活动和会议，并愿意为您执笔代劳。

愿《xxx》越办越好，愿所有的xxx人都能在这片属于我们自己的天地中自由翱翔，越飞越高。

在此谨代表xxx先生xx女士对各位的关注与参与表示殷切的期待和感谢！投稿方式：

1、集团各部门请于每月21日之前将电子稿直接发送至编辑部邮箱。

2、纸质文件请交至。

5、联系电话：备注：来信标题格式：月刊投稿+稿件名称+作者来函必复。

优秀公司内刊读后感（通用14篇）篇三

就是养成了敷衍了事的习惯。成功的最好办法，就是把任何事情都做的精益求精，尽善其美，让自己所做的每件事情，都贴上卓越的标签，四、尽职尽责，对企业负责，对自己负责工作就意味着责任，责任是一种态度，责任对于员工来说就是一种职业操守和敬业的态度，对于公司来说就是意味着绩效，一个成功的团队必然是由一群充满责任感的成员所组成，在工作中，清楚的认识责任，才能更好地承担责任，一个责任感很强的员工，能成为公司里炙手可热的关键人物，公司的良性运转需要每位员工的投入和配合，只有对团队负责，才能对自己负责。五、积极主动工作如今职场中人才辈出，如果你要取得向别人一样的成就，办法只有一个，就是比领导更积极主动地工作，对自己的所作所为负起责任。

优秀公司内刊读后感（通用14篇）篇四

公司内刊是一种内部传播和交流的途径，为员工们提供了了解公司文化、产业动态和管理理念的重要途径。作为职场新人，我深感内刊阅读对于加深对公司的认知和树立正确的职业心态十分重要。下面，我将分享一下自己在读内刊的心得和体会。

第二段：读内刊有助于了解公司文化。

通过公司内刊的介绍，我初步了解了公司的历史、理念、愿景和战略规划。初来乍到的我，要想融入公司文化，了解公司的价值观念和企业精神显得尤为重要。内刊上的文章，如公司领导的讲话、经典案例、荣誉证书和工作风采等，让我对企业精神和文化建设有了更深入的认识和理解，对工作动力的激发和效率的提升具有积极帮助。

第三段：读内刊有助于了解行业动态。

除了了解公司文化，公司内刊还为职场人士提供了解行业新动态的渠道。作为从学校里走出来的新鲜人，我对职业发展和职业技能还有很多不足。阅读公司内刊对于了解公司所处的业务行业情况及现状，熟悉同行竞争状况、关注管理现代化趋势等，都很有帮助。在内刊上，我读到了许多关于业界大佬的经典案例分析，了解了对行业发展趋势和商业变化的前瞻判断。这些知识不仅丰富了我的见识，也帮助我更好地了解了职业的发展方向。

第四段：读内刊有助于提高自身职业素养。

公司内刊还为我提供了许多有关提高自身素质和竞争力的建议。在内刊中我看到过不少有关职业规划、团队协作、沟通技巧、劳动纪律和职业道德等方面的专题文章。对于新员工而言，通过这些文章的阅读，可以改善自我认知，拓宽职业眼界，学习到更加高效的工作方法、表达技巧等，提高了自身的职业素养，为更好地适应公司工作和职业发展创造了有利条件。

第五段：总结。

在我看来，阅读公司内刊不仅能了解公司文化、行业动态，还可以积累财富，提高个人能力，最终推动个人和公司的双赢。作为新生力量，我应时刻关注公司内刊，不断汲取干货，提升自己的竞争力和职业素养，为自己的职业生涯打下坚实基础。

优秀公司内刊读后感（通用14篇）篇五

水能载舟，亦能覆舟，如果把错综复杂的市场比喻为水，那么不妨把公司比喻为一条水中前行的船，以咱们万华来说，我们的竞争对手都是几大国际化工巨头，其不论技术，规模还是资金，市场等比较成熟，可以说我们的生存环境是很严峻的，如何能在错综复杂的市场环境中生存并发展下去，这就需要全体船员同舟共济，掌好舵，稳好船，确保船安全，健康，稳定的航行。

《公司船》这本书以故事的形式娓娓道来，初读此书时，曾感到书有些浅薄，然而随着阅读的深入，再细细的体味，才发现简单之中另藏深意，尤其是书中那些简短的航海日志，船员宣言等更是短小精悍，耐人寻思。

的确，相对于船员来说，同舟共济就是所有船员利益相当，风险共担，这其中的任何一个船员的小错误都有可能导致船的沉没，当遇到恶劣的环境时，所有船员都得众志成城，握紧拳头，互相配合好，掌好舵，稳好船，确保船的安全航行，因此，全体船员都有着共同的命运。联系咱们万华，万华发展三十年至今，这其中的坎坎坷坷不计其数，但万华都一一挺过来了，靠的是什么，靠的就是万华人艰苦奋斗，不段创新，劲往一处使的精神。2009年，金融危机年，万华也遇到了前所未有的危机，如何能在这场危机中化险为夷，并将危机转化为机会，这就需要全体万华人继续发扬万华老一辈人的风格，继续奋斗，把自己的命运和公司联系在一起，同舟共济，真正从心底把自己和公司连在一起，为万华的航行划上自己有力的一桨。

从船的角度出发，为了船的稳定，快速，健康的航行，应该要有一个可行的规则来规范所有船员的行为，没有规矩，不成方圆，只有在制定了切实可行的划船方法之后，然后大家都能按照规则来划船，才能确保船的航行。针对于咱们公司，公司也推出了各种文化和规则，如万华价值观，万华十大安全理念，各个工序制定的各项sop等等，有了这些规则后，员工才能更好的精益出产，安全生产，所有的这些，并不是为了制约船员的发展，而是从大局出发，从全局出发，力保万华号乘风破浪，满载而归。

最后和大家共享一句优秀船员宣言：

这是我的船，热爱我的船。

优秀公司内刊读后感（通用14篇）篇六

随着企业的发展和壮大，公司内部的沟通和交流变得越来越重要。为了方便员工获取公司信息、增加员工对公司的认知感，公司内刊逐渐成为一种有效的传播方式。对于我来说，漫长的工作压力和单调的生活让我越来越依赖公司内刊。在阅读公司内刊的过程中，我深刻地感受到了其意义和作用。

段落二：获取信息的重要性。

公司内刊每期都会刊登最新的公司动态，包括公司的发展历程、精彩的活动和气氛浓厚的团建等。作为员工，通过读取公司内刊，我们能够更深入地了解公司的方针政策、发展目标、产品定位等信息，对公司的使命、愿景和企业文化的认知也得以提高。这些信息对于我们更好地融入公司、积极投身于工作全局有着很大的帮助。同时，还让人感到公司的开放与透明，形成了一种欣欣向荣、共同发展的氛围。

段落三：了解同事的能力和成就。

公司内刊还会根据不同部门和岗位的特点，刊登一些同事的风采、工作经验和成果展示。通过阅读这些介绍，很多人会对现有部门、岗位甚至是它们的工作描述有更加深入的认知。我们能从同事的成功经验中学到很多，思考工作中的问题和未来的发展方向，增强自己的工作能力和创新意识。

段落四：强化企业文化和价值观。

企业的文化体系和价值观是公司内刊最为重要的内容之一。在阅读公司内刊的过程中，我们能更好地了解企业的使命和愿景，得知公司所处的行业和市场状况，加深对公司的品牌文化和企业理念的理解。透过公司内刊，我们能够深刻认识和领悟企业的大局与理念，遵循企业价值观，进而形成共同的价值观和文化。

段落五：总结。

公司内刊是企业与员工沟通和交流的桥梁，它搭起了公司与员工之间增进彼此了解和信任的渠道。阅读公司内刊，对我们能够了解公司的总体情况、部门工作进展、同事能力和贡献具有重要的意义。我们应该认真关注、珍视公司内部刊物，充分利用这个沟通平台，让自己更好地融入公司，用心做好每一项工作。

优秀公司内刊读后感（通用14篇）篇七

前言：公司有对优秀员工进行表彰的激励机制。这次又要例行，我去逛书店，准备选书送给员工，其中一本就是《公司船》。先行拜读，受益颇多。

是的，你也许懂了，这条船之所以与你息息相关，是因为它承载着你的光荣与梦想，它是你的工作，它是你的公司！

因而，你无法不仔细揣摩《公司船》这本书所传达的理念：公司就是一条船。当你加盟了一家公司，你就成为这条船上的一名船员。这条船是满载而归抑或触礁搁浅，取决于你是否能与船上的所有船员协力、同舟共济。

当人本管理的浪潮席卷了中国的各类型企业，如梦初醒的经理人们领悟到，企业的卓越与否，在很大程度上取决于人才的杰出或平庸。为了打造出色的团队，他们恨不得在一夜之间找到一种能够快速与员工达成共识的企业理念，于是，他们在世界500强的管理经验中汲取营养，或干脆直接将国外的某种管理理念或模式植根过来——正因为如此，管理概念类图书被大量引入的版权书占据着市场，甚至一些伪书也迫不及待地披上件洋外衣，有了泛滥的土壤。

然而，将这些舶来的理念或模式引入中国企业并不是件轻而易举的事情，其中总会有不和谐的音符充斥于每个环节，这大概是与中国人的传统观念不可分的。诸如，一些人会心有余悸地质问，凭什么要员工在工作中不找任何借口？一些人无法判断，像加西亚那样送信的忠诚员工，能否得到企业真诚的回报；还有些人根本分不清细节与繁琐事务之间的界限，效率低下，做事拖延……中国企业迫切地需要一种最为本土化、最适合中国人思维模式的理念打造坚实的管理框架。

“公司船”理念适时地出现了。确切地说，这个概念并非新奇，却格外地引人注目。并非新奇——它最终崇尚的，是建立“同舟共济”的企业文化，而这乃是被中国人津津乐道了几千年的民族之魂：同心协力，才能渡过难关。在中国人眼中，它象征着精诚合作的最高境界，可以说是对团队精神最完美的诠释。引人注目——它首次将“公司”与“船”的概念结合在一起，当它们连缀成一个具象的词时，就激发了人们无穷的想像力。如果公司是市场汪洋中的一条船，那么船上的人怎能不意识到外在环境的风险与不确定性？怎能不正视自己所肩负的重任？正如《公司船》中所描绘的：“船员不会只在船长下命令时才工作，他清楚自己有排除任何潜在危险的责任。原因显而易见：行驶于惊涛骇浪中的船只显得多么弱小，一点点事故都可能酿成大灾。……对于企业，表面现象常常可以遮掩隐患。而在船上，危险往往不易被遮掩。”这一形象直观的比喻将无处不在的危机摆到了每个人的面前：因为你在船上，所以除了与船俱荣或俱损，你别无选择；因为你身处于一个公司，所以除了与公司甘苦与共，你亦无所选择！

走进《公司船》，细读那个充满智慧的寓言故事，并从中找到你自己。你会发现，在危机四伏，却又满载着希望的公司之船上，你无须提心吊胆，无须亦步亦趋，你将开始的是一段充溢着刺激与冒险的，却又无比快乐的航程。

优秀公司内刊读后感（通用14篇）篇八

在现代企业中，公司内刊已经成为了一种推广企业文化、促进员工交流和提高员工素质的重要手段。作为员工，收到内刊是一种福利，更是一种工作之余的享受。在编写公司内刊的过程中，我不仅学到了一些写作技巧，还感悟到了公司内部的文化氛围和团队精神的重要性。

二、编写内刊所带来的收获。

在编写公司内刊的过程中，我深刻感受到了写作的乐趣和其中积累的知识和技巧。我了解到了公司所处的行业动态、市场趋势和行业内的各种新技术。在撰写内刊的过程中，我不断锤炼自己的文字功力，提升了自己的表达能力，增强了自己的理解能力和思考能力。

同时，编写内刊也为我提供了一个平台，让我不断学习和成长。在外面的世界里，每天都会发生各种各样的大事小事，而在编写内刊的时候，我需要收集、整理和提炼这些信息，能够更深入地了解它们背后的案例和原理。这不仅增加了知识量，还让我在日常工作中更加熟练地运用到这些知识。

三、内刊带来的重要意义。

对公司而言，内刊不仅是一个宣传企业文化、强调公司核心价值观的方式，更是一个加强团队精神的平台。一份好的内刊，不仅会让公司的账面数据更加亮眼，还会让员工之间获得更多的沟通和交流的机会。和同事共同完成一期优秀的内刊，不仅能提升公司的形象，还会让员工之间的关系更加和谐，凝聚出强大的团队精神。

另外，内刊也为个人发展带来了积极的影响。一个有思想、富有见解、文笔好的内刊作者，不仅能得到公司的认可和提升，还能增强自身的工作能力和就业竞争力。对于有志于在行业内发展的人而言，内刊还可以帮助迅速提升自己的知名度和影响力。

四、内刊在实践中的应用。

在现代企业中，内刊已被越来越多的公司所采用，内刊的内容种类也越来越丰富。现在的内刊不仅仅是简单地罗列公司的业务数据和新闻事件，更多地注重员工关怀、生活指南等方面的内容。这种变化反映了企业文化和员工关系的变化，也让更多的员工能够从内刊的内容中获得实实在在的好处。

随着企业文化的不断深化以及员工教育的不断推进，内刊的应用场景也不断增加。除了在公司内部广泛流传，更多的内刊已经被外部渠道所采用。在企业宣传和品牌推广中，内刊成为了一种新的方式。通过高质量的内刊，公司不仅能够树立自己独特的形象，还能吸引更多的客户和合作伙伴，为企业带来更多的商业机会。

五、结束语。

公司内刊已成为现代企业中极为重要且不可或缺的一部分，既能够弘扬企业的文化内涵，又能够提升员工素质和公司形象。在编写内刊的过程中，我们不仅能够提升自己的写作和表达能力，更能够积极参与到企业的文化建设中，为企业的持续发展作出贡献。未来，随着企业文化不断深化，内刊的应用场景也将越来越广泛，我们有理由相信，优秀的内刊将在未来的企业工作中扮演着越来越重要的角色。

优秀公司内刊读后感（通用14篇）篇九

居住地：杭州。

电话：

e-mail：/jianli。

最高学历。

学历：本科。

专业：广播电视新闻。

学校：辽宁工程技术大学。

自我评价。

多年系统的学习，让我在专业技能学习方面打定牢固基础、对动画原理、影视后期制作、平面设计有深刻理解。熟练运用专业设备、制作软件、相关工具等，了解3d制作。本人具有多年的媒体从业经验，从事过杂志、网站、图书以及主持的工作。熟悉各种媒体的运作和流程，练就了独立的采编能力;优秀的`策划能力和选题能力;灵活主持各种活动;具备较强的协调沟通能力，具有较强的亲和力;工作上具有主动性，有条理，踏实，处事冷静，应变能力强，能灵活处理问题。

求职意向。

到岗时间：一个月内。

工作性质：全职。

希望行业：影视/媒体/艺术/文化传播。

目标地点：上海、南京。

期望月薪：面议/月。

目标职能：部门主管。

工作经验。

/2—至今：xx广告有限公司。

所属行业：影视/媒体/艺术/文化传播。

制作部制作部主管。

主要职责：

3、首创制作多媒体投标光盘团队，根据投标意图制作分镜头，主导后期动画合成、输出并制成多媒体互动光盘。

/5--2012/1：xx杂志有限公司。

所属行业：影视/媒体/艺术/文化传播。

内容部执行主编。

主要职责：《xx》杂志前期策划、版块内容结构策划;《xx》杂志特别策划、专家手记、封面故事等重头栏目文字稿件编辑写作;指导其他编辑人员文稿写作;网站专题的策划;网站专家频道的策划;主持活动比赛及企业总裁访谈类节目。

/7--2011/4：xx出版社。

编辑专用简历模板。

所属行业：文字媒体/出版。

内刊编辑编辑。

负责从事企业内部资料的撰写编辑工作;编辑撰写企业内刊杂志文字;与各部门沟通，策划选题及大纲，编辑撰写企业专刊宣传文字;编辑撰写企业对外媒体宣传资料;撰写市场活动及产品宣传文字;校对编辑撰写的宣传文字。

教育经历。

2006/9--2010/7辽宁工程技术大学广播电视新闻本科。

证书。

2008/12大学英语六级。

2007/12大学英语四级。

语言能力。

英语(熟练)听说(熟练)，读写(熟练)。

优秀公司内刊读后感（通用14篇）篇十

有些企业将不属于产品成本的费用支出列入直接材料费等成本项目。如企业为调节基建工程成本和产品生产成本，通过人为多计或少计辅助生产费用的错误做法，达其目的。例如某生产企业将自营建造工程领用的材料，直接列入“直接材料费”作“借：生产成本，贷：原材料”的帐务处理，这样处理，把不应计入成本、费用的支出计入了成本、费用，虚减了利润，违反了成本、费用开支范围。

二、福利费用开支挤入成本项目。

有些企业违反成本、费用开支的范围，将应由福利费开支的费用列入成本项目，加大成本、减少利润，如某企业将福利部门人员的工资，列入成本项目“直接人工费”。作“借：生产成本，贷：应付工资”的帐务处理。

三、福利部门接受劳务，不作转帐结算。

有些企业将辅助生产车间为职工医院、食堂、学校等部门提供的水、电、汽、加工修理等费用全部转嫁给基本生产车间和企业管理部门。如果企业辅助生产车间向职工食堂提供水电，共计50万元，企业作“借：生产成本--基本生产成本50，贷：生产成本--辅助生产成本50”的帐务处理，按规定应在“应付福利费”帐户内列支。这样一来，使产品成本虚增了50万元，“应付福利费”帐户则漏计50万元。

四、把对外投资的支出计入成本、费用项目中。

有些企业以材料物资的方式，向其他企业进行投资时，不反映在“长期投资”科目中，而把减少的材料列入成本、费用项目中。如某机床生产厂以自己的钢材向某汽车制造厂进行投资，作“借：生产成本，贷：原材料”的帐务处理。这样，一方面加大了产品成本，减少利润，少交所得税;另一方面也隐瞒了投资收益，再次少计利润，少交所得税。

五、修理费用，重复计入生产成本。

根据财务会计制度的规定，固定资产的修理费采用预提的方法，计入成本费用，但有些企业为控制利润实现数额，将车间固定资产修理费用重复计入生产成本。例如某企业每月预提3万元固定资产修理费用计入生产成本，但企业为了压缩超额利润，又将实际支出的45万元设备修理费全部计入生产成本。年终将预提修理费用结转下年度。这样处理的结果，使企业生产成本虚增了36万元，利润虚减了36万元。

六、多期材料，一期分摊。

根据权责发生制的原则，会计核算应正确划分各月份的界限，但有些企业违反规定，将不属于本期产品成本负担的材料费用支出一次全部列入本期成本项目。例如，某企业3月购入原材料100吨，计12万元。当月领用该原材料2.5吨，但企业却将12万元全部计入产品成本，由此造成该企业少计当月利润的后果。

七、虚计费用，调节成本。

有些企业为了调节产品成本和当年利润，有意将不应计入本帐户的费用计入本帐户或者将应计入本帐户的费用转移计入其他帐户。如某企业为了压缩当年利润，于12月份以修理车间的名义，虚领材料，计入制造费用帐户，月份终了分配计入产品成本。由此行为，造成企业本期利润虚减的结果。

八、回收物资，帐外处理。

有些企业将回收的废料收集起来，不去冲减当月的领料数，而作为帐外物资处理。这样的结果使企业不仅没有如实反映产品生产中材料的实际消耗，而且也相对加大产品的直接材料费成本，少计利润，少纳税金。例如某企业将职工交回加工后余下的边角余料，不办理交库手续，不填废料交库单，不冲减当月的领料数。

九、生产费用分配，张冠李戴。

有些企业为了调节当年损益，将本期发生的生产费用在盈利产品和亏损产品之间进行不合理分配，造成盈亏不实。例如某服装厂生产男装、女装和童装，1910月该企业女装和童装的销售要好于男装，该企业在分配间接费用时，按规定的分配标准计算出各种产品应分配数额后，有意将应分配计入亏损产品的制造费用，加计在盈利产品中。

十、未用材料，不作退库。

有些企业为了调节本期损益，对车间领用原材料采用以领代耗的办法，将投入产品生产的材料全部计入产品成本，期末有剩余材料，不管下期是否需用，均不作退库处理。如某企业基本生产车间10月份多领用原材料20多万元，期末车间未办理材料退回和“假退料”手续，财会部门也未作扣减材料费用的帐务处理。由此，该企业造成多计费用少计利润的结果。

十一、改变分配方法，调节当年盈亏。

企业计入各种产品成本的目标在产品费用和本月发出的生产费用，应在各种产品的完工产品和月末在产品之间进行合理的分配，企业应当根据产品生产的特点选择适合本企业的分配方法，但有的企业为了调节本期盈亏，往往改变已经选用的分配方法，并且在会计当期不作披露。十二、虚估约当产量，调整本期损益有些企业利用约当产量估算的特点，采用多计(少计)在产品数量的手法，虚增(或虚减)利润，来调节当年损益，例如某制造企业年末在产品300件，在产品完工程度为60%，约当产量为180件，但在分配费用时约当产量仅为200件，相应地使完工产品少计成本，随着产品的销售，也就自然少转了产品销售成本，导致利润增加。

十三、期间费用计入生产成本，或生产成本计入期间费用。

了“生产成本--基本生产成本”帐户，由完工产品和在产品共同负担，这样，就造成少计期间费用，虚增利润的结果。

十四、已销产品不结转成本。

有些企业对已销产品不作成本结转，只记收入不记成本;或者相反，对未销售产品视为销售、多转成本。例如某企业2014年5月销售产品1万件，成本80万元，销售收入100万元，该企业财务人员在进行帐务处理时，只记收入100万元，不转成本80万元，由此造成虚增利润80万元。

十五、随意改变结转产品销售成本的方法。

根据财务会计制度的规定，企业在某一个会计年度内，一般只能确定一种计价方法。方法一经确定，不能随意变更。如确实需要改变计价方法的，必须在会计报表附注中进行披露。有些企业出于调节当年损益的需要，在年度中间随意改变既定的计价方法。

例如，某企业发出商品一直采用先进先出法，但在11月份时，材料市场价格上涨，该企业为了压低年末利润，遂改用后进先出法核算出库产品的实际成本，并且在年末的会计报表附注中并未披露。

十六、随意调节成本差异率。

有些采用计划成本核算的企业，在结转产品成本差异时，通过调高或压低成本差异率的方式，多计算或少计算结转的产品成本差异，以达到虚减或虚增利润的目的。例如某企业为了压低利润，有意提高产品成本差异率，多转产品销售成本，以达到虚减利润的目的。

十七、不按比例结转成本。

根据财务会计制度的规定，企业采用分期收款销售方式销售产品，按合同约定日期确认销售收入，在每期实现销售的同时，应按产品全部销售成本与全部销售收入的比率，计算出本期应结转的销售成本。有些企业为了调节当年损益，在分期收款销售的产品实现收入时，人为地确定结转产品销售成本的比率，多转或少转销售成本，以虚增或虚减利润。如某企业年初销售一批产品价款500万元，成本400万元，在一年内分四次收款，每次收款比率为25%，按季度收款，在4月份本应收取款项125万元，结转成本100万元，但该企业为了体现上半年的利润，采用人为少转成本的方法，结转成本80万元，来达到虚增利润的目的。

十八、任意扩大开支范围，提高费用标准。

按照财务会计制度的规定，各项开支均有标准，但在实际工作中，却存在着许多乱花、乱摊、乱计费用的问题。有些企业为了自身的经济利益，违反财务会计制度的规定，任意扩大开支范围和提高开支标准，从而提高企业费用水平，减少当期利润。如某企业领导人将其家属的“游山玩水”费用列为本单位职工的差旅费来报销，使该企业虚增管理费用，虚减利润。

十九、期间费用，转作待摊处理。

有些企业为了实现既定利润目标，就采用将本期发生的期间费用总额中，转出一部分数额列作待摊费用的作假手法来达到目的。如某企业年计划利润300万元，1-11月份已实现利润270万元，尚需实现30万元的利润才可达到计划，但该企业根据实际情况预计12月份至多能实现利润20万元。为了完成300万元的利润目标，该企业财务人员从管理费用中转出10万元计入“待摊费用”帐户，并结转下年度挂帐，从而使当期利润达到既定目标。

二十、利用“汇兑损益”帐户人为调节利润水平。

会计制度规定对外币帐户，应采用月初或业务发生当日市场汇率作为记帐汇率，由于汇率变动而引起的汇兑损益，可以采用集中结转法或逐笔结转法进行计算结转，一种方法选用后1年内不得变更。但有些外币业务较多的企业，为了达到调节利润的目的，采用多种方法人为调整汇兑损益。例如某企业为了调低年末利润，就有意在期末按低于帐面汇率的期末汇率计算期末人民币余额，使当期发生汇兑损失，减少当期利润等。

二十一、混淆资本性支出与收益性支出的界限。

根据财务会计制度规定，企业向银行借款用于购建固定资产，对固定资产尚未交付使用前而支付的借款利息记入财务费用。企业用借款进行在建工程，在固定资产尚未交付使用前发生的贷款利息，应计入固定资产的造价。但有些企业，为了调节利润，故意混淆记入成本与费用的界限。例如某企业年1月1日向银行借款用于自营营业大厅，期限3年，该营业厅于2014年1月1日竣工并交付使用。但企业在2014年2月的帐务处理中，依然作：“借：在建工程，贷：长期借款”的会计分录，少计财务费用，以达到虚增利润的目的。

二十二、将利息收入转作“小金库”，不冲销财务费用。

财务费用包括利息净支出，汇兑净损失以及金融机构手续费以及筹集生产经营资金发生的其他费用等。但有些企业在实务操作中，违反财务会计制度的规定，将利息收入转作“小金库”，不冲销财务费用，而虚增期末利润。如某企业出纳人员将每期的利息收入不作帐务处理，不在“银行存款”与“财务费用”帐簿上进行反映，而是提取后存入部门“小金库”，留待日后部门搞职工福利之用。

二十三、不按规定摊销无形资产和开办费。

根据财务会计制度的规定，企业的无形资产和开办费的摊销都应记入“管理费用”，作“借：管理费用，贷：无形资产(递延资产)”的帐务处理，但有些企业为了调节期末利润，人为地多摊或少摊无形资产(或开办费)，从而多计或少计费用，以达到其目的。

二十四、坏帐损失不按规定提取。

于期末人为地提高(降低)提取比例，或变动提取依据(应收帐款)的数额，以增加或减少期间费用，来达到目的的。

二十五、把应计入成本的运输费列入期间费用。

按照有关规定，企业购入固定资产、专项投资用的材料和设备的运输费应计入设备或材料的成本，作为其原值的组成部分;但有些企业却将这部分运输费列入期间费用而增大了本期利润。

二十六、职工医药费、挤入管理费用。

根据财务会计制度的规定，企业职工医药费开支应在“应付福利费”列支，有些企业为减少福利费开支，往往将部分药费挤入管理费用。从而虚减了当期利润。如某炼铁厂自1999年12月份开始在报销职工医药费时，作“借：管理费用，贷：现金”的帐务处理，将医药费全部挤入了管理费用，违反了国家有关制度的规定。

优秀公司内刊读后感（通用14篇）篇十一

倘若你疾行在路上，旁人见了，或者就把你看成一个追风的人。

明月。窗。桥。看风景者，往往也被看成风景；而不论你其实也在寻找那“追风的人”。

纵是如此，也别去嗔怪。

过去、当下、还有未来。每一分、一秒，又或者是眸眼之间，都在发生改变。

那一页死亡，新一页重生；再翻去一页，再周而重复。

这些是你能感知的，却不能改变的事实。不必去懊恼，人生短暂。

一棵树，一滴水，都可能比你的生命来的永恒。

去接受，去正念，去珍惜，去感念当下，每一点，每一刻，每一个过程和经历。

感谢有你，感谢生活，感谢我们还相信明天。

优秀公司内刊读后感（通用14篇）篇十二

尊敬的评委、公司领导、朋友们：

我们又见面了！

昨天我的答辩未能通过，问题提出雷同的很多，工作计划不能有效支持的工作，感该领导的宽容，给我再一次的机会。

现在我开始本次第二轮部门经理竞争答辩。

我已是第四次站在了金正大竞争上岗公平公正、严肃严谨的宽阔舞台。

回顾过去这一年，在公司领导的关心和支持下，我在工作中取得了点滴进步和成绩，市场网络初步搭建，销售复合肥50416.35吨，20号王恒光的1080吨没给加，全面实完成总公司下达的销售任务，同时也暴露了一些缺点和不足，借此机会汇报给大家。谨请指导，鞭策。

值得欣慰的几方面是：

第一，管理和用人的才能有所提高。在的工作中，感该领导对我的信任，我担任奥格尼公司经理，金正大是一所大学校，我就是奥格尼公司一班之长，就要使奥格尼公司的运行有条不紊，就要多注意，多留心，发现不足及时弥补，把奥格尼公司成员拧成一股绳，使我们的团队发挥出最大的潜能。我们成功的将三个业务部的兵力，划为六个业务部，更大程度的调动了大家的积极性，增强了大家的责任心和竞争意识。新划业务部个个全面完成并超额完成了任务。连续多年担任业务主任的王恒光同志更是顾全大局，积极支持三划六举措，并比原计划超额约两千吨，富有创业激情的年轻的新上升的王全昌主任硬是凭着一腔热情和吃苦耐劳的干劲，经常独自一人背着重重的行囊，奔波于市场，成功的开发华中市场并比原计划超额约两千吨，钟声经理也是顾全公司在四月份调整的大局，顶力支持我的工作，团结一致，并兼任四部主任，使这个销售业绩滞后的业务部完成全年任务的84%。

第二，品牌管理和产品开发能力有所提高。奥格尼品牌从始到今只经历了一年的时光。我们奥格尼公司全体同仁群策群力，身兼数职，几位部主任一边跑市场一边提一些奥格尼品牌建设的好方案，并积极配合市场部设计包装和宣传材料。万总和解总的指导，我们努力将奥格尼作为高端肥料的品牌来塑造，同时奥格尼公司钾宝和奥力威冲施肥深受欢迎，由于冲施肥销售旺季还没到来，在销量上暂时一般，但潜力很大。我们有奥磷丹和硫酸钾复合肥两个包装被多个厂家模防或侵权，这说明我们的产品包装策划是有市场影响力的，为保护知识产权，已通过北京公司申请了包装专利。

第三，报考了政法学院本科继续教育，努力学习，提高水平，随着公司的高速发展，也给本人带来巨大的压力和挑战，我要认真学习罗文精神，时时处处以“罗文”的标准严格要求自己。伴随着金正大事业的壮大，我已感觉到长江后浪推前浪的紧迫感。如果不进步，真是前有猛虎后有追兵，只有凭借坚持不懈的努力学习，才能给自己插上腾飞的翅膀。与金正大公司一起成长，力争为二次创业做出更大贡献。

第四，提高了觉悟，革新了意识。我是公司第一批派往青岛参加fst意识革新训练的学员。期间简单的几条内容大半天还背不下来，我真正领悟自己曾经是如何眼高手低。摆在我们大家面前的各项工作看似简单，但真正完整的、扎实的、不折不扣的办好还是要耐下性子，身体力行的去做才能行。

当然，我本人的一点进步还远远跟不上公司前进的步伐。微不足道的成绩也是领导百般叮咛、同事顽强拼搏精诚合作而取得的。我还有很多缺点和不足有待于改进，主要表现为以下二十个问题：

1、新产品开发缺乏系统性，并且在新产品问世后没有与之配套的宣传推广方案。比如钾宝就没有制定有力的宣传方案，甚至连宣传材料都没有。解决方案是每推出一个新品种先做出方案。

2、对有些区域市场了解不透，没能在适合的季节进行有效的市场开发。比如安徽市场，总公司其他品牌在这里销量很大，而奥格尼产品当时错过了市场开发的黄金时期，客户又少又小。解决方案是在2005销售年度开始之际，召集大家系统讨论分析，广泛咨询论证，统一制定全年市场开发方案。

3、没能解决物流瓶颈对销售的影响。没到火车站、铁路局积极主动的找路子，协调缓解车皮压力。解决方案是统计、了解发货涉及的铁路局，找关系协调。

4、对员工管理方式缺乏科学的领导艺术，方式简单粗暴，批评人不注意场合，影响了自己的形象，伤害了员工的感情和自尊心，挫伤了积极性，解决方案：不断加强自身修养，换位思考。

5、在今年3月份发现个别小厂防制我公司“奥磷丹”包装，没有从法律角度以起诉或打假的方式去解决纠纷。影响了我公司产品的销售，解决方案是向客户搜集材料，鼓励客户到当地工商部门投诉。案情较大的地方亲自办。

6、审核员工报销单据连续两次出现失误，一次是不认真查看误将联通公司对帐单当成正式发票签字，一次是姚一富的报销封面没有大写数额就签字，也没看出来。解决方案是：认真负责，细心工作。

7、对公司内部卫生管理不严，曾两次被罚款。解决方案，注意培养卫生意识。

8、我公司业务二部和业务四部人员经常迟到请假，由于本人有老好人思想，本想拒绝签字不同意，又怕得罪人，就签字同意很多不当理由的请假，致使个别同志失去了改良的机会。解决方案：杜绝老好人思想。

9、原来本人制定的把部分部主任培养成销售经理，把部分业务员培养成部主任的计划没落实，上次答辩瞎吹的承诺，在实际工作中没做。解决办法：认真去做。

10、对公司规定的周例会制度没有落实，其中还有一次根本没开就编了二个会议记录交到人力资源资部，这种掩耳盗铃的做法是不称职的行为。解决办法：只要不出差，严格认真组织召开，并让成为提高管理和开展工作的手段。

11、在公司组织学罗文活动中，没按公司要求组织员工学习，使学习不深入。解决办法：按时按要求组织。

12、对公司新招聘的大学生安排工作不积极，对公司随时从中抽调人员有意见，于是就消极对待，不注重培养，辅导很少，没能站在一个中高层管理者的水准上，站在公司发展角度上对待人才培养工作。解决方案：积极沟通、辅导。

13、给分管领导汇报、沟通少，对于业务部主任提出申请的东西本应当面找解总汇报申请，但却经常签上“报解总审批”进行推拖，这就失去了销售经理的存在价值，给上级、下级工作增加了难度，是一种不负责任的行为。解决办法：主动积极沟通。

14、出差回来，有两次没交市场调研报告。解决办法：认真写好，并交上。

15、9月份聊城客户打电话时正给领导汇报工作，于是没接电话，又没及时回，致使客户很生气，影响销售50吨。解决办法：及时补救。

16、召集召开内部会议时，只顾自己滔滔不绝的讲，听取部主任的意见和建议太少。解决方案：改掉“个人英雄主义”。今年秋季分配生产计划时，有一次是不公平的，召集大家时，五部没及时赶到，就生气没给分，伤害了员工的感情和积极性，解决办法：不义气用事。

17、随意承诺，而不能及时兑现。比如今年夏天我去浙农集团走访时承诺：为其组织我公司车辆帮助搞宣传，走访二级经销商，秋季却以货源为由没去兑现。解决方案：没有把握的事不能承诺，一旦承诺就必须兑现。

18、犯错误的时候，有时不能正视批评，想找理由，虚荣心强，想逃避现实。比如：领导问到我对自己存在的“个人英雄之义”的看法时，我就拐弯摸角回避。解决方案：改善心智模式，明白人非圣贤孰能无过，改了就是好同志的道理，正视自我，自我反省，改进提高，超越自我。

19、做事不能坚持到底。四月初我们同部签订了“销售与市场开发军令状”，涉及到每个业务员，但在实际操作中，遇到部分业务员出差两个月有劳无获时，因考虑兑现军令状就要有三个人被淘汰时，产生了老好人的念头，放弃了执行。解决方案在：在今后的工作中，在工作计划决心公布给大家，上交给领导，既严格要求自己又要别人的帮助与指导。

20、四月份率先成立物流部，不到六月就被迫解散物流部。最早设立最早解散。决策缺乏论证。解决方案是凡重要的事要多征取意见、多讨论，不做武断的决定。

公司正处于二次创业紧要关头，需要我们面对现实、求真务实，发自内心的自愿找出不足之处。讲实话、办实事，才能做出真正的贡献。如果这二十条我找的还不够，还有很多问题是在脑门后边，自己看不出，还希望领导和同志会真诚的帮助我指出来，我将知不足而改进。

20的销售已经过去，我们公司已经为20度制定了更高的目标，那就是确保年销售各类复合肥60万吨，力争80万吨，实现销售收入8亿元，利税8000万，这也就对我们提出了更高的要求，如果我在这次竞争答辩中，能够成功的话，我将向年销售量8万吨挑战，我将从以下几个方面开展工作：

第一，营销网络的划分与建设：

1、营销网络划分：将全国市场划分为14个营销区域，山东省改成东西结合，一划分二。其他省份全面结团整体网络的划分和网络分枝区域。

2、网络建设：以现有客户为基础，整合、优化、细化，因此网络就是进一步确定代理区域。有资金，有网点，有事业心，精诚合作的`，区域放大。中型的巩固和发展，小的该取消的取消该合并的合并，减少小户对货源的分散，保障重点客户、重点市场的供应。与客户建立，可靠可信任的战略合作关系，一个战略合作客户顶得上一二十散户，而且合作长久，出问题少。

第二，1、队伍的设置与车辆配置。总编制50人，结合营销网络，划分十四个营销区域，设十四个业务部。每部2－3人。成立车队，取消各部专用车制度，业务车队维持四辆桑塔纳，宣传农化车队3辆依维客或其他适合宣传用的车辆。划分为三个销售公司，销售经理兼一个最差区域和另外两个区域，其奖惩考核大区业绩占2/3。

2、设综合部，在公司内部协助接待客户发货，两人。

3、营销队伍考核：14个区域的负责人，可根据其业务能力和在公司里竞聘得到了职务，分为副经理、主任级、副主任级、业务主办级，其工资按照职别，主要按人力资源考核细则。

4、费用的提取和支配：十四个部在开展业务时集体作战。费用按营销中心、财务中心的规定提取使用，区域负责人向公司申请、批办并对内公开。

第三，实行公关拉动和技术营销推动策略。在不投放投资额较大的媒体广告的情况下，奥格尼肥料的独特的公关型广告，及低价的墙体广告，奥格尼是个小公司，集团的小品牌，不可能投入很大的财力去宣传。但我们将策划在中国第一村的南街村做示范田，让南街村与我们在中关村的奥格尼公司结合起来搞“村到村”的公关活动，并向重点销售区域发布推广。把奥格尼产品的知名度、美誉度进行提升。在网络及终端，计划分批投放媒体广告，让重点市场能够见得到奥格尼的宣传标语。学习示范的技术营销方案，以农化服务为突破口，开展技术营销，这点将借助农化服务部的支持。

第四，团队文化建设与组织纪律管理，2005年是公司注重企业文化建设的一年，我将以今年的学罗文及ffst革新训练为起点，配合公司05年将要组织的各项关于企业文化建设的活动。定期每月组织内部讨论学习，让大家沟通，达成共识。团结的队伍才有战斗力，营造互帮互助、互相爱护、共同进步、共创伟业的氛围，让大家真正溶入到金正大这个团队，自觉遵守纪律，勤于思考，乐于奉献，敬业爱岗。

第五，新产品开发和总体产品策略。总体战略，抓公司主导的量大的产品。针对前期我在河南、济南的济阳、商河、鲁西所做的调研，春季重推适合小麦追施的26-6-8尿基肥料，东北市场的大豆肥、bb肥及新兴的高含量肥，要出几个新颖的彩包，中南鲁东地区加大高氮高钾肥料的推广，避开公司不是强项或可能暂不供货的产品，精心设计此类包装。

第六，内部管理将在热情关心员工成长、家庭生活的基础上，严格执行今秋公司的三项罚款条例，并及时传达落实05年业务可能新增添的管理制度。

第七，学习管理知识，提高管理技能。

奥格尼公司在领导的关怀与支持下，由去年销量三千多吨，迅速成长为年销量五万余吨的销售公司。明年，我相信将会紧随金正大二次创业的步伐，实现跳跃式的前进。我们的目标是力争全年总销量达到8万吨，销售收入突破1亿元。

朋友们，前途是光明的道路是曲折的，但只要有激情，一切有可能。展望2005年的工作，我充满自信，竞争虽然是激烈，但我将流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队！让我们携起手来，埋下头，伏下身子，肩并肩，心连心紧跟万董事长为核心的公司领导班子，为金正大二次创业多做实事，再创佳绩！

优秀公司内刊读后感（通用14篇）篇十三

在这个社会中，我们都应该学习企业精神，并且将它融入自己的思想。企业精神，不仅仅指企业的品质，更是企业的精神。企业的精神需要每个人，企业的精神需要每个企业的人都需要有的。我也认为，企业精神的核心是企业的品质。

企业精神的核心就是企业的品质。企业的品质是一种精神，企业的品质需要企业内部成员的努力。企业的企业不是一个企业，它必须具有一种品质。企业的品质是企业的精神，是企业对自己的信任与支持。企业的品质需要企业内部成员的努力，企业内部成员的努力才能够得到发挥，企业内部成员的努力才能够得到进步。企业内部成员的努力和奋斗是企业的品质。企业内部成员的努力，不仅仅指企业的品质，更是企业对自己的信任与支持。企业内部成员的努力，不仅仅指企业的品质，更是企业对自己的承诺。企业内部成员的努力，必将会给企业带来更好的发展前景。企业内部成员的努力与奋斗，不仅仅仅指企业内部成员在工作中的努力，更是企业内部成员自身价值的提升。

企业内部成员的努力，需要我们每个企业的成员自身去认真的去体会。企业内部成员的努力与奋斗是企业内部成员的成就。企业内部成员的努力与奋斗，不仅仅是企业内部成员自身价值的提升，更是企业内部成员共同努力的结果。企业内部成员的努力，将会给企业的发展带来巨大的进步前途和发展前途。企业内部成员的努力与奋斗必将是企业内部成员共同努力的结果。企业的成才不仅仅指企业内部成员的努力。企业内部成员的努力与奋斗才能够得到发展前途。企业内部成员的努力与奋斗必将会使企业内部成员之间更加的默契配合，企业内部成员之间的努力与奋斗必将是企业内部成员共同的价值取向，企业内部成员之间的奋斗必将会是企业内部成员共同努力的结果。

企业内部成员的努力与奋斗必将会促使企业内部成员共同进步。企业成员之间的成长必定会使企业内部成员之间的成长进行到永远。企业内部成员之间的努力与奋斗必定会促进企业内部成员之间的成长进步。企业内部成员之间的努力与奋斗必将促使企业内部成员之间更加默契配合才能够使企业内部成员之间更加默契配合才能够有更好的工作环境才能够更好的进步。

企业内部成员的努力与奋斗才能够促进企业内部成员之间的成长进步，企业内部成员的努力与奋斗将会促使企业内部成员之间的成长进行到永远。内部成员之间的努力与奋斗将会促进企业内部成员的成长进行到永远。

优秀公司内刊读后感（通用14篇）篇十四

当天进行改正。(对现金日记帐/库存现金进行不定期抽查，如有不符，查明原因并追究责任)。

2、对原始票据和报销金额准确核对，每天接收的原始票据要按时间顺序编号保管好。(经手人填制粘贴单据，财务主管审核，再交分管财务的领导/总经理审核，再到出纳处报销。如出现差错，将追究责任)。

3、现金收付的，必须当面点清金额，并注意假钞。(收到假钞照赔)。

5、加强安全意识，严密保管各类现金、票据、印鉴、证件等各项重要文件。(印鉴使用/借用登记)。

二、银行收付。

1、、银行收款:核对清楚每一笔进帐的应收帐款。

2、银行付款：

a、凭发票全额付款:填制付款凭证并附相应的发票。

b、凭发票部份付款:填制付款凭证并附相应的发票或说明。

c、预付货款;填制付款凭证并附付款信息;。

d、银行自动扣款;。

三、帐务处理。

1、每月7号之前认真核实好各仓库员上交的单据(仓库员什么时候上交单据由财务人员定)，认真细致的核对好各类原材料入账，整理好电子档表格。

2、并做到以月或季度为单位与各供应商的财务人员进行帐帐核对，进行各单位零头的去除。主要供货商如铸件和锻件供应商的账目以月为单位。

3、根据仓库员提供的报表，财务人员以月为单位，对毛坯仓库，五金仓库、半成品仓库及成品仓库进行不定时的抽查。客观原因如自然损耗，不处罚;主观原因要处罚(可进行处罚措施，比如账表不符者，罚款××元。)。

4、每月18号之前做好内帐，编制出美标、调节阀和球阀的资产负责表以及利润表等报表。(确保报表的真实性)。

5、每月5号之前将相关票据移交给沈会计(节假日往后顺延)。

四、工资计算。

1、车间主管必须在每月的10号之前上交流程卡，逾期上交者，将放至下月计算。

2、流程卡上必须要有计件者、检验员、仓库员等签字，否则流程卡退回，不予计算。

3、对因为供应商材料不合格而导致的各项计件工资的加倍，主管都应该注明某供应商，将在与供应商对账时一并扣除。

4、严格控制各工价，对工价变动者，单据都应有总经理签字否则不予计算。

5、每月20号之前算好所有员工的工资给财务分管领导审核，确保工资准确性。

五、其他工作。

领导交办的事情。

加强与部门员工工作的协调与配合。

及时完成部门领导以及其他部门分配的任务,对业务知识进行学习。

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退货的原因：你好，因为产品大小等一系列原因，导致退货，请帮忙抓紧处理。thankyou!