工作心得是一个不断积累和提升的过程,每一次的总结都能让我们更加深入地了解自己的工作风格和能力提升的方向。4. 工作心得范文四:教师工作心得——教与学的共同成长
热门包装工作心得(通用17篇)篇一
在工作中时间总是过得很快,一年时间很快就过了,在这一年中我们包装车间在我们车间主任的带领下完成了这一年的工作任务。现在对这一年工作简单总结以下。
一、提高工作效率。
我们包装车间是流水线工作,在这一年中我一直都在努力提升自己的工作效率,因为我平时的工作效率不高,达不到我心中的标准,在我们车间后很多厉害人物,他们的工作非常厉害,工作不但速度快,也做的很好,这让我非常羡慕,在工作中我也要求自己向他们学习,因此我开始给自己增加工作目标,在以前的基础上多完成十件。
因为我在车间已经工作了一年多了,所以我对于工作的熟练度还是可以的,需要做的就是提升工作的效率,把自己的工作速度提升上去,不在如同以前一样为一件产品打码就要话很长时间,经过自己的施压,和我不懈的努力我的速度也得到了很大的提升,在这过程中我的到了我们车间主任的表扬,并且我的同时也很热情的把自己的工作经验和技巧告诉我我的速度能够提升离不开同时的帮助,也多亏了同事我才能够最快的提升工作效率,对于工作我一直以来都秉承这努力加油不断奋进的目标,做得多得到的多,所以我的工作速度得到了很好的提升,同时我也能够在此期间加大对自己的工作输出。
二、与同事配合工作。
一个人完成所有的工作速度非常,满,因此我们车间主任让我们每个人完成其中的一部分,我们工作有打码,内包装,外包装,封箱,抽验等环节,我负责的就是打码,打码不但要手速快还要能够准,一个产品挂一个码,简单的工作也是需要加紧练习的,我的同时他们包装很快,为了能够在规定的时间内完成工作,很多时候我的同事都会在包装完场之后来帮我打码,我也会在工作完成帮助他,这样能够更快的完成我们的任务,对于这样的配合工作不但对我们工作效率有了极大的提升也让我们的工作也非常有节奏,能够更上公司的速度,完成公司的要求。
三、遵守车间规章制度。
我是一个遵守制度的人,来到公司的第一天我就熟读了我们的公司的规章制度,我们车间每天都有早会,为了赶早会我都会提前15分钟来到公司,保证不会迟到,开会期间我一直都遵守公司的规定,不犯错,不吵闹,认真听领导讲课。
我也注重自己的卫生,保证每次来到公司的时候自己的仪容仪表都无可挑剔,上班期间也都不穿拖鞋来上班,避免因为拖鞋影响工作,工作时也不抽烟,这也是为了避免因为抽烟发生火灾,当车间管理人员要对我们检查的时候我都会认真配合服从安排,绝不会闹矛盾。
在经过了一年的沉淀下我也得到了很大的成长发展,在今后的工作中我会配合好同事,完成主任下达的任务。
热门包装工作心得(通用17篇)篇二
包装工作是一项非常细致的工作,需要稳定的心态、快速的反应能力和良好的团队合作意识。在这个工作中,我逐渐积累了一些心得体会,并在实际工作中得到了不断的验证和提高。以下是我对包装工作的一些心得体会:
第一段:注重细节,确保质量。
在包装工作中,细节是决定产品质量的关键因素之一。我发现对于同一件产品,包装质量的好坏会直接影响消费者对其的认可度。所以,在包装过程中,我时刻注意每一步的细节,包括产品的摆放、包装尺寸的精准、包装材料的选用等等。只有保证每一个细节的完美执行,才能确保产品达到高品质的标准。
第二段:加强沟通,提高效率。
在包装过程中,不同的岗位之间需要互相配合,充分发挥整个团队的协作效应,提高生产效率。我学到了沟通在团队工作中的重要性,及时和交待对方工作内容,把握好整个生产流程,可以避免后续的不必要问题,使整个工作流程高效顺畅。
第三段:注重安全,避免危险。
包装工作是一项高危的工作,因为可能涉及机械设备运转、物料搬运、人员移动等多个方面的安全风险。我了解到在包装工作中,必须严格遵守各种安全规定,一旦发生意外,及时报告相关部门和团队成员,及时进行紧急处理,保证生产安全顺利推进,同时要持续提升安全意识和应变能力。
第四段:坚持创新,提高品牌知名度。
包装作为产品宣传的重要一环,要做好包装工作,必须坚持创新,提高品牌的知名度。我积极学习市场和用户需求,掌握最新的包装设计理念和趋势,不断设计出鲜明特色的包装方案,加强品牌形象,提高消费者品牌认知度和购买意愿。
第五段:加强团队合作,共同发展。
在我分工明确、高效配合的团队中,大家都在不断提高自身的专业技能水平,彼此之间也建立了深厚的信任感和彼此扶持的关系,团队内外沟通成为了一个感情中心,合理分工按照运作流程完成了工作。因此,我认为,我们在今后的工作中还应在不断提高个人能力和技术水平的同时,更加注重团队合作和共同发展,为企业带来更大的价值贡献。
热门包装工作心得(通用17篇)篇三
药品外包装作为药品不可分割的一个组成部分,正越来越受到人们的重视和关注,国际发达国家中,各种包装材料和包装方式不断发展变化,药品包装占到了药品价值的30%,在这样的潮流下,我联合也将与明年施行改革,用机器自动化代替传统手工包装,我在激动的同时,越发觉得很有必要在这个新老交替的时刻,好好对迄今为止我们所遵循的工作体系进行总结归纳,扬长避短,为明年的机器大生产做好准备。
1、车间主任领导下负责产品的包装和输送工作。
2、上岗前按“一般生产区更衣规程”着装穿戴,并做好操作前的一切准备工作。
3、严格按岗位操作法操作,做到批号、有效期准确,不得有差错。
4、上班时间,不得串岗、离岗,不得做与本岗位无关的事务,不得擅离岗位。
5、班前班后,包装前后均应核对品名、规格、批号、有效期等,不得有误。
6、包装过程中有检查包装产品清洁程度、密封性等外观质量的责任,对分装不合格的小包应予挑出,保证包装合格品。
7、包装过程中有检查装箱材料及包材外观质量的责任,对不合格的包装材料应挑出,如数量较大应停止生产,并立即向车间主任报告。
8、认真如实填写操作记录,不得随意更改,保证包装合格产品方可入库。
9、生产结束或更换品种时,及时做好清洁卫生和清场工作,并认真填写清场记录。
10、负责本工作区域生产设施,设备的监护、清洁和申请维修。
11、积极提出合理化建议和意见、提高和改进产品质量的责任。
12、遵守车间和工段制度,遵守劳动纪律,做好本岗位工作。
13、完成好上级领导交给的临时工作。
1、打码:依据批包装指令,操作喷码机。设定批号、生产日期和有效期、箱号,对小中盒、标签进行打码操作。要求:打码前复核所打包材数量、外观质量;打码过程专人复核;打码迹正确、清晰,无模糊、打斜、打印不全及漏打现象;并负责包装结束的补码工作。
2、复核:对内包装的药品进行复核。要求:囊泡成型良好,无空泡,泡内无药粉或其他异物,胶囊无瘪囊、烂囊、沙眼等,药片无叠片、残片、缺角、花斑,药板冲切位置适中,热封良好,批号打印正确清晰。药瓶标签粘贴牢固、位置端正,无误后方可进行外包装。
4、装箱:将分好的小盒按规定方向和数量按相同方向放入纸箱内,按包装规定要求数量放满,确认数量后,放入合格证,并且上下各放一块垫板,并负责协助打码人员对每件成品的补码工作。
5、打包:封好纸箱,按要求操作打包机。要求打包美观大方,松紧适中,打包带两侧边距相等,且不反打和打破纸箱,打包后码放整齐。并负责纸箱装箱前的文复核及批号、有效期等的打印。
1、对现有设备的更深入了解:对于喷码机,半自动打包机,封口机的日常使用,要想保证工作效率,获得最佳的经济效益,关键在于每一个员工都正确使用和精心维护所使用的设备,减少设备的故障,减少设备的应急维修量。应该做到“二好”、“四会”:
管好、用好、修好。
热门包装工作心得(通用17篇)篇四
包装工作是一项重要的工作,无论在哪个行业中都扮演着关键的角色。作为一名包装工人,在这个职位上工作多年,我积累了不少经验和体会。在这里,我想分享我的心得体会,希望对正在从事这个职业或有意从事的人有所帮助。
首先,专业的技能是包装工作的基础。包装工作需要掌握各种包装材料的使用方法和包装设备的操作技巧。如何尽可能地减少包装材料的浪费,同时确保产品的安全性和美观度是需要不断摸索和学习的。我曾经遇到过许多棘手的包装问题,通过反复的实践和学习,我终于掌握了一些解决方法。因此,不断学习和提升自己的技能是包装工人必须具备的素质之一。
其次,对细节的关注是保证包装质量的关键。包装工人需要仔细观察每一个细节,确保产品的包装完整和美观。例如,在包装过程中,捆扎带的拉紧度、包装纸的摺叠程度、封口胶带的粘合度等都需要严格把控。只有对每个细节都做到精益求精,才能确保产品的品质和形象。
再次,沟通协作能力是包装工作中必备的能力之一。在包装生产线上,往往需要多个工人同时协作,完成一件产品的包装。良好的沟通协作能力可以确保各个环节之间的衔接和顺畅运行。我曾经遇到过因为沟通不畅引起的包装错误,造成了很大的损失。因此,及时与同事进行沟通和交流,并确保信息的准确性和完整性是非常重要的。
另外,包装工作中的安全意识也是至关重要的。包装工作往往需要在嘈杂、繁忙的环境中进行,操作大型设备或接触尖锐物品都有一定的风险。因此,作为包装工人,我们必须时刻保持警惕,遵守安全规章制度,正确使用个人防护设备,保护好自己和同事的安全。只有安全意识强烈,才能避免事故的发生,确保工作顺利进行。
最后,积极主动的工作态度是包装工作的关键。包装工作往往需要在高强度、高负荷的环境下进行,这就要求我们必须保持积极的工作态度和良好的心态。我曾在一个十分忙碌的包装季节,连续工作了十几个小时,虽然身体很疲惫,但是我依然坚持不懈,勤勉工作。正是这种积极主动的态度,使得我完成了任务,并获得了上级的认可。
总结起来,包装工作需要掌握专业技能,关注细节,具备良好的沟通协作能力,强化安全意识,并保持积极主动的工作态度。这些都是包装工作的重要要素,也是我多年包装工作的心得体会。通过不断地学习、摸索和总结,我相信自己的包装工作水平会不断提高,为企业的发展贡献自己的力量。希望我的经验和体会对正在从事包装工作的人们或者有意从事的人们有所启发和帮助。
热门包装工作心得(通用17篇)篇五
包装工作是一项重要而细致的工作,作为一名包装工,我始终坚持注重细节、追求卓越,通过多年的实践和总结,我积累了一些宝贵的心得与体会。在这篇文章中,我将分享我在包装工作中的五个关键体会,希望能够对其他从事包装工作的人员有所启发。
首先,精确而细致是包装工作的关键。在包装商品或产品之前,我们必须仔细测量和计算,确保所使用的包装材料的尺寸与商品相适应。任何一个粗心的错误都可能导致包装不紧密,甚至损坏商品。此外,在操作包装机械时,也要保持细致的态度,准确地调整机器参数,使其与商品的尺寸和特性相匹配。只有将每一个细节都处理到位,才能保证最终的包装效果符合要求。
其次,包装工作需要具备专业的技术。随着科技的进步,许多现代化的包装机器被广泛应用于生产线上。作为包装工,我们应该熟悉并掌握这些机器的操作方法和技术要点。掌握先进的包装技术可以提高效率和包装品质,减少错误和资源浪费。近年来,我不断学习和研究包装行业的最新技术,不仅提高了自己的技术水平,也为企业创造了更大的价值。
第三,注意对环境的保护和资源的节约。在包装过程中,我们应该尽量选择可再利用和环保的包装材料,减少对环境造成的负面影响。此外,我们还应该注意合理使用资源,如合理调整包装机械参数,减少能源的浪费。通过减少环境污染和资源浪费,我们可以为企业提高形象,守护地球家园做出自己的贡献。
第四,合作和沟通是包装工作中不可或缺的因素。在包装生产线上,往往需要多个工人进行协作才能完成包装任务。良好的合作和沟通可以确保工作的顺利进行,减少错误和事故的发生。我始终主张团队合作,通过与同事密切配合,及时沟通交流,共同解决问题和发现潜在风险。良好的团队合作不仅提高了工作效率,也增进了团队的凝聚力和友谊。
最后,对于包装工作来说,安全至上是最重要的。在包装生产线上,存在着各种潜在的安全隐患,如机器的运转、危险化学品的使用等。作为包装工,我们应该时刻意识到安全的重要性,并严格遵守公司的安全操作规程。在工作中,我始终戴着安全帽和防护手套,遵循正确的操作程序,确保自己和同事的安全,保证工作的正常进行。
通过多年的包装工作,我体会到包装工作的重要性和细致性,并积累了一些宝贵的心得与体会。精确而细致、具备专业技术、保护环境和节约资源、合作与沟通以及安全至上,这些关键要素都在我心中树立了坚实的基石。我相信,只要我们在包装工作中始终坚持这些原则,我们的工作将更加出色和有成效。希望我所分享的这些心得和体会能够对其他从事包装工作的人员有所启示,并为包装行业的发展贡献自己的力量。
热门包装工作心得(通用17篇)篇六
作为一名包装工,我在实际工作中积累了很多经验和体会。经过长时间的努力和不断的尝试,我逐渐领悟到了一些包装工作的技巧和方法,这些心得也帮助我更好地完成工作任务,下面,我将分享我的心得体会。
一、严格按照操作规程进行。
包装工作需要明确的操作规程,正确的操作流程可以最大程度地保证包装效果。因此,我认为在工作中需要严格按照规定操作。同时,要注意每一个步骤和环节的细节问题,如尺寸,折叠位置,缝合线的长度等等,这些小细节决定了最终效果的好坏。因此,在操作过程中,我会认真查看规则,并尽可能保证每一个操作都按照规则来完成,这样可以避免出现一些不必要的失误和问题。
二、要注意包装材料的质量和数量。
包装品质量是关键,要保证包装材料的质量和数量,保证包装材料够用。为了保证每一个产品的包装质量,我们在选择包装材料的时候需要注意质量和数量,如果包装材料的质量不好或者数量不足,会影响到包装的效果和质量。除此之外,包装材料的选择也会影响包装效果的好坏,我们需要在选择包装材料时,根据实际情况选择适合的材料。
三、要表现出高效率的工作风范。
包装工作需要高效率,高效率是保证包装质量的前提条件,也是有效提高生产力的手段。在工作中,我始终注重工作效率,力求在有限的时间内完成更多的工作,这样不仅可以提高生产效率,还可以给自己带来一定的成就感。在提高工作效率的同时,也要注意安全措施,注意工作环节的安全问题,做好安全防护措施。
四、要不断探索新的技术和方法。
在包装工作中,我们需要不断探索新技术和方法,与时俱进,以保证包装质量和效率不断进步。这个时代不断进步,也需要我们不断学习和更新知识和技术,以不断提高我们的包装技能和质量。
五、工作中要积极主动。
在包装工作中,我们需要积极主动,始终保持一个高度的工作热情。在没有任务的时候,我们可以主动了解包装所用材料的特点、使用方法等,以便在工作中更好的应用并体现出自己的优势。同时,在有任务的时候,也要积极参与工作,保证工作的顺利推进,帮助团队达成工作目标,表现出自己的工作能力和项目参与能力。
总之,包装工作是一个需要巨大耐心和细心工作的过程。我们需要注意细节问题和精益求精的态度,我们需要全心全意的投入到包装工作中,不断提高自己的专业技能和工作水平,以创造高质量、高效率的包装工作。
热门包装工作心得(通用17篇)篇七
****更加美好明天做出应由的贡献。本人就近期的工作计划向公司领导汇报如下:
1、通过多种渠道和方式,一个月内了解公司包装及市场包装状况。清楚了解本厂的包装设计风格及现有产品的包装风格,总结学习经验,提高学习包装技能。
近年来,乳品的发展特别引人注目,并已成为较大宗和增长较快的品种。全球性的农业科技进步和经济腾飞为世界乳业的发展不断注入新的活力,提供了前所未有的发展契机。目前,我国奶业正处于从数量扩张向整体优化、全面提高产业素质转变的关键时期,还有很大的发展空间和潜力。从消费市场看,城镇居民的人均乳品消费量只有世界平均水平的1/4,农村居民的人均乳品消费量只有城镇居民的1/5,随着人口增长特别是城镇人口大量增加、城乡居民收入持续较快增长和消费结构不断改善,乳品消费需求增长空间巨大。在这背后,包装起到了至关重要的作用,乳品包装日益呈现出多样化发展的趋势。
提到乳品包装,人们的脑海里首先出现的就是包装形态或者包装上面的文字、图案。实际上,文字和图案仅仅是包装设计的一部分,设计包含了诸多复杂因素。包装是企业形象和营销的一个环节,是策略的执行,是传播的一种媒介,是经济效益,要善于利用,巧于利用包装设计;而重要的原则是:最适宜的包装设计才是最好的包装设计!
要做好包装首先要对整个乳制品行业的大趋势和大环境有非常透彻了解,对现有市场的乳制品包装及其所带给人的视觉感受有充分认识,更要对花花牛本企业的产品形象和包装设计有深刻的分析领会。这就要求我必须要通过网络及时掌握各方面动态,及时搜寻新的信息知识,做到思想及理念随时保持与主流同步,及时学习掌握新的知识技术。在了解讯息知识的基础上,更要了解其在市场的销售情况,要做商场和中小超市的调查。
2.全面认识乳业趋势,开拓眼界,从而慢慢创新新的设计理念。
各种数据统计显示,未来包装发展增长速度预计将会达到20%。规模化和全球化是发展的趋势。亚洲地区将会比欧洲与日本的包装市场增长更快,因为后者相对成熟稳定,前者正处于一个经济高速增长期。另外,机械和印刷业这两大产业的发展对促成包装业的上升起了极大的作用。今后乳品包装将向低成本、安全卫生、方便即食和环保方向发展。
未来包装设计将从现在的广告公司等综合艺术设计门类的设计部门单独脱离出来,成为专门针对包装设计的公司,或和印刷、制作业协作,甚至指导这些行业。例如日本的包装设机构大多包含在印刷机构里面,设计师对于材料、工艺很熟悉,可以保障印刷制作成品的品质,比目前国内这种独立于印刷之外的形式要有优势;因为熟悉工艺,还可以充分利用材料、工艺的特长,支持、激发设计。同时,设计对工艺提出越来越多的要求。如果说工业时代促成了包装设计;那么包装设计的发展也将促进工业时代的发展。也只有真正实现了设计的系统化,设计理念才得以贯穿产品诞生前后的整个流程,实现设计为生活服务的根本目的。
产品包装的价值感要等同实质价值,用来做品牌形象的产品,包装设计一定要能够体现品牌核心思想。
1、参考包装市场信息,掌握包装行业现有的设计风格、市场动向、做好产品的市场调研工作。包括产品的市场营销对象,产品的规格定制,同类或类似产品的市场销售情况,各地区及民族特色,价格定位及利润的相关工作。
乳品包装的信息应该具有合理视觉流程,即从品牌名——产品名——表达产品核心概念的主体图形/文字信息——广告语/规格容量——各类辅助信息/条形码等。
乳品在快速消费品里面属于日常消耗品,所以在产品的更新换代上速度较快,这就意味着产品推陈出新的时候很多。在货架上的众多产品更重要的是在同类产品中,包装设计要具有鲜明的视觉特征,能瞬间从一大堆产品中脱颖而出;视觉的强度高,可辨识性强;但是又有合理的视觉流向,可读性强,让顾客的眼睛舒畅,不生涩。因为顾客对产品包装上的文字、图形进行辨识的过程,也是购买的分析过程。
2、加强自我专业技能,多去熟悉印刷后期制作及印刷工艺,来设计出更适合印刷的包装设计。因为食品包装对材料的要求是十分严格的,材料的透明性,透气性,防光,防潮及保存周期,温度等都是要考虑的重要问题。
乳品包装设计力图在原創的基础上求新,使包装个性成为产品新的生命。设计要求新、求异、求变、求不同。只有新颖的设计才会在大浪淘沙中闪烁出与众不同的光芒。各种讯息显示,乳品包装除了要表达奶制品本身的质感、功能等物理或化学特点以外,情感因素对包装设计的影响也是重要的,甚至是主要的。
1、每天花一定时间上网了解包装设计行业信息及收集新的设计元素。
2、坚持每天读有利于个人提高与工作发展的书籍。
3、用业余时间练习绘画。
4、多去商场、超市观察学习,时刻留意好的包装设计的优秀经典之处,从中得到新的启发。
工作中,我会积极认真和领导及同事沟通交流,探讨学习,遵守严谨的工作态度。不断地开拓设计思路,更好的与市场融合,是我目前需要学习和加强的,我不断努力,为公司的不断壮大,更好的发展,来尽自己的一份微薄之力!
计划人:***。
20xx年11月。
热门包装工作心得(通用17篇)篇八
回首一年来的工作,我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导,主要技术指标的控制,组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度,并传达给每位员工。每班不定时的巡检,发现问题及时处理,组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。现对这一年的工作进行总结。
第一季度厂部实行了业务骨干的评定,增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展,我认真学习企业精神,积极响应厂部号召,从思想上高度重视,落实中积极动员,认真的去去找出工作的不足和存在的问题,敢于面对企业所面临的困难,从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制,是每个人在新的组织中重新定位,按照新的目标和原则去调整自己,再造自我,这也是提高工作效率,提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5s管理,现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高,创造一个良好的工作氛围,激发企业活力。
我不断学习总结经验,制定出一套紧急停车预案,及时开炉底蒸汽阀,确保了设备安全。在安全月里,我参与了消防器材正确使用演习。在系统停车期间,我们也总结了一套设备停机的先后顺序,不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报,张贴宣传标语,参与了交通安全全员大签名活动。
我定期检查各台设备的润滑油位,干油泵的运行时间,油管是否畅通,电机运转情况等等。开具工作票,办理动火证,制定详细的安措,确保安全的前提下,及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵,加强设备维护保养。
在我的工作中还存在一些不足之处,如人员较少,我只是布置督促,有时亲自去打扫现场卫生,没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品,只是口头提醒,员工觉得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精细化管理,进一步制定出合理、公平的`制度,去约束我们的每位员工。
热门包装工作心得(通用17篇)篇九
20××年上半年已过去,回顾过去的半年时间里,我主要完成了以上的各项工作:
1、20××年年尾,受人员流动因素的影响,车间员工的流失率非常严重,造成人手紧张的被动局面,于是组织动员了办公室人员加班参与车间贴标工作,有效地缓解了年前订单紧张的局面。
2、针对包装车间生产时员工着装不按要求统一这一情况,进行了研究分析,找出根源所在,完成包装车间内更衣室的改造工程,使每个大更衣内设立单个个体小更衣间,有效地保护了员工的私隐,同时也解决了员工不按要求更衣的这一情况。
3、由于年前员工的流失,造成年后人员回流极慢,使得我司一度出现用工需求的紧张局面,为此,我积极配合人事部利用晚上加班的时间外出招聘普工,很好地解决了年后车间缺工的紧张局面。
4、随着夏天的来临,包装车间的窗户因为没有窗帘而被阳光直射进车间,给生产工作带来了不便,于是我向公司提出应加装窗帘的建议,并得到公司领导的同意,顺利完成了包装车间窗户窗帘的加装工程。
5、进入3月中下旬后,大部分新员工进厂,但由于部分新员工对我司的生产生活还不适应,造成进、出厂的员工较为频繁,刚上手工作就要离开了,不利于我们生产部工作的开展,同时也对我提出了工作上的压力,针对此,我制定相关措施,实行了“一对一”的对口帮扶措施,令新员工尽快可以溶入集体中来,减少流失率,收到良好的效果。
6、3月份协助阿一鲍鱼培训班的展开工作。
7、洗瓶车间天花受蒸汽的影响,已有严重的剥落现象,这件事之前曾提过多次,但均未能落实好,5月份我再重提,于是公司领导责成我跟踪此事,经过努力,我顺利完成洗瓶车间及酱汁车间吊天花的工作。
8、煮酱油车间前期常常受到木柴采购的限制,给生产带来困难,加上从消防角度来说,不符合使用木柴,我提出将单个使用木柴的煮锅,改为柴火及蒸汽两用,经公司领导同意,顺利完成煮酱油锅“柴火改蒸汽”的工程工作。
9、6月份,糕点新车间搬迁投产,我从提交申请、接受现场审核、督促完成整改,完成了糕点qs换证认证工作。
10、自20××年6月1日《食品安全法》颁布实施以来,政府各有关监督部门对各食品行业的检查力度不断在加强,同时要求各生产企业对采购的原料务必要进行索证取证,否则将按相关规定进行处罚,为应对这一事件,我积极协助采购部对原料及添加剂采购的索证取证工作,设计了各种记录台帐。
11、重新修订到期的企标,有调味汁、复合调味汁、酱、鲍鱼罐头、海参丝罐头、蔬菜调味酱的企业标准,同时配合化验室完成鸡汁升级行标的产品质量工作。
12、召开仓库、质检等两部门建立健全原料、食品添加剂、成品销售进、出货台帐制度和记录工作。
14、对厂内正在使用的叉车进行申领牌工作,顺利取得登记牌。
15、完成酱汁车间增加的夹层蒸汽锅的工程改造工作,大大提高了生产效率,避免因停电造成的生产设备不够用的问题。
16、正在进行调味料及酱两个单元的qs换证工作。
17、针对罐头车间外围住户的投诉,目前正在跟进废气的处理工程及环评的申请工作。
热门包装工作心得(通用17篇)篇十
1.收集资料、产品消费及其包装调研及市场调查分析综述。
2.产品的物性及流通环境的分析。
3.包装材料的选择及性能分析。
4.销售包装及运输包装结构设计。绘制包装产品展开图、包装产品装潢图(盒板上贴图可以借签,但要求自行排版、组合),包装产品立体图,a4纸打印,不得少于8张。
6.包装机械设备选型,要求至少详细介绍一台主要设备的工作情况。
7.制定包装工艺规程文件,其中包装工艺卡不少于3张。8.编写课程设计说明书:字数不少于6000字;插图图片大小适宜,要求有图名和编号。
9.设计说明书格式及装订顺序等严格按照教务处有关课程设计的要求执行。
10.考核表一项要求打印并装进档案袋。
1牛奶包装保护的基本要求与包装方案设计。
1.1牛奶包装保护的基本要求。
1.1.1设计背景。
牛奶,最古老的天然饮料之一,被誉为“白色血液”,对人体的重要性可想而知,牛奶顾名思义是从雌性奶牛身上所挤出来的。在不同国家,牛奶也分有不同的等级,目前最普遍的是全脂、低脂及脱脂牛奶。目前市面上牛奶的添加物也相当多,如高钙低脂牛奶,就强调其中增添了钙质。现在的牛奶多采用巴氏消毒法灭菌,需全程在4℃-10℃冷藏,这种杀菌方法最大程度的保留牛奶中营养成分。保质期较短的牛奶多为巴氏消毒法消毒的“均质”牛奶,用这种方法消毒可以使牛奶中的营养成分获得较为理想的保存,它也是当今世界上最先进的牛奶消毒方法之一。
1.1.2产品包装在流通使用过程中的影响因素。
牛奶在流通过程中,要经过仓储、运输、批发、零售多次搬运和周转,主要使用瓦楞纸制的纸箱,而纸箱的销售包装则为货架展示效果和家庭使用中提供方便周到。
1.1.3产品的包装要求。
为了保证牛奶的品质和口味,根据牛奶在流通过程中的影响因素,选用的包装材料应该具有较好的阻热性,防振性,耐压性,阻气性以及阻湿性,而且在牛奶灌装和包装过程中都应该尽量在无菌的环境中进行,以保证饮品的安全无菌。
21.2酸奶包装保护方案设计无菌枕:
典型产品为利乐枕、泉林无菌枕,为纸铝塑多层复合结构,产品保质期长,安全卫生,成本相对较低,适合家庭消费,无需冷藏,分销过程节省运输成本。也是多层纸、铝、塑复合材料,与砖包接近,但是纸板材料不同。起结构为pe/纸/粘合层/al/粘合层/pe。纸张为印刷层,可柔印也可胶印,具有良好的阻隔性、避光性。因此牛奶可以再常温下存放,而且保质期较长,利乐枕达到45天。无菌砖:
包括变形的三角形、斧型、方柱型、圆柱形、多角形等,最典型的产品为利乐砖与康乐美宝,为多层纸铝塑复合材料结构,鲜奶再超高温瞬间灭菌后进行灌装。产品能最大限度地保留营养和风味,安全性好,保质期长,常温储存,便于长途运输。屋顶盒:
屋顶型包装材料。一种是pe/纸板/粘合树脂/铝箔/粘合树脂/pe,具有类似砖包的保质期;另外一种是pe/纸板/pe三层结构的`新鲜层,通常屋顶包一般指三层复合材料。
1.2.1酸奶的销售包装的定位。
一般而言销售定位所需要考虑的因素有:
1.用户定位。针对不同用户层次并以这种层次去确立产品包装设计的不同定位及其设计方式,这是依据市场竞争的前提而不得不这样考虑的一种选择。
2.市场定位。因为任何事物都不是一成不变的,同样的市场在不同的时间段可能需求也是不一样的,因此时刻了解市场的需求是很有必要的。
3.价格定位。本产品有与其它同类产品相比独特的销售主张和独一无二的说辞,因为独特的主张具有实在的利益。同时价格也可根据实际情况而定。
1.2.2牛奶的包装方案设计。
根据牛奶的包装要求,可以提出以下三种包装方案:
方案1:盒装。这种包装方式易于装箱、运输和存储。盒子是由纸、铝、塑组成的六层复合纸包装,能够有效阻隔空气和光线,延长饮品的保持期。这种包装主要适用于体积比较小的饮品的包装。
方案2:罐装。这种包装方式具有遮光性,热传导性,密封性好的特点,尤其是对密闭性要求比较严格的饮品具有很好的包装效果,比较适合于包装中等体积大小的饮品。
方案3:瓶装。这种包装方式透明度高且能够防紫外线,稳定性好,不易于其他物质发生反应,卫生安全性能好。主要适合于大体积的饮品包装。比较这三种方案可以看出,考虑到此次设计要求为ml120软包装,因此选择方案1,采用盒装的形式。
由于要求盒子内酸奶的体积为ml120,因此我设计的盒子尺寸如下:
长度为,宽度为,高度为2.1.2包装容器的设计与计算。
热门包装工作心得(通用17篇)篇十一
作为一个包装工,我认为工作中最重要的是对细节的关注和对质量的把控。这份工作并不是一份简单的劳动,而是需要经验、技术和耐心的综合体现。在这里,我想分享一些我作为一个包装工的心得和体会。
第一段:注意细节,提高效率。
作为一个包装工,我们有时候会觉得自己被动作困扰,因此,我认为我们应该注意力的转移。例如,我们可以先按照顺序摆放各种包装材料,优化人员的工作流程,提高工作效率。同时,我们还要把握好一个细节,就是尽量避免出现打包不规范、漏夹物品等失误,这样可以提高包装速度和质量。
第二段:认真负责,保证质量。
保证质量是我们作为包装工最为关注的一点。在包装的过程中,我们要不断检查品质,把每一件产品都当作自己的孩子,对齐、对称的处理好产品的方位,用心细致地贴好各个标签,保证每件产品的批次、规格、数量等信息都清晰易懂。
第三段:小心防范,保障安全。
作为一名包装工,安全是我们非常关注的事情。意外和失误总是不可避免,仔细检查工作区域,避免夹伤手指、误食异物等危险情况的发生。在危险场合特别是高处作业时,更要加强安全措施,核实好所有设备的状态,配戴好安全带等必要的防护装置。
第四段:团队协作,共同进步。
在包装生产线上,分工合作是必须的。互助合作可以缩短工作流程,减少漏洞,提高生产效率。把各个环节贯彻起来,每个人都能始终固守自己的岗位,最终将素材加工成为完美的成品。同时,我们还应该相信他人的能力,在团队中合作学习与沟通交流,帮助他人也是帮助自己。
第五段:持之以恒,不断进步。
包装工虽然没有什么太高端的技术含量,但是长期坚持会深刻体会到每个细节与工作人员之间的关联。我们只有在不断地摸索、实战中不断进步,才能真正实现持续提高生产质量和效率。
总之,作为一个包装工,我认识到要注意工作细节,提高效率,将质量视为生产线上最重要的一件事情,并要时刻保障安全措施,充分发挥团队协作的优势。相信在这份工作中不断钻研、实践中,我们都能够在包装工作上得到提升,本着持之以恒的态度,稳步向前进步。
热门包装工作心得(通用17篇)篇十二
20xx年即将过去,就要迎来充满希望的20xx年,在这年终之际,作为一名包装车间的普通工人,我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,新的一年即将到来了,回顾今年来的本人工作情况,现简述如下:
1、加强管理制度,提高班组文化。
由于本班组人员流动率较高,人员管理也相应有所困难。针对性格脾性不一的员工采用相对应较有效的管理方法。员工的积极性明显提高。工作中我们非常注重相互之间的交流,使整个团队阿凝聚成一个整体。
3、现场的5s,持续改善。
车间是我们每天的工作环境,我们有义务有责任保持车间的整洁、干净。但是我们还是有一些细节被忽略,我有不可推卸的责任,没有真正做到让每一个员工意识到5s的重要性。
5日清月结、自己所经手的数据要做到日清月结二、工作中的不足。
尽管在短短一年的时间里,我部门做了大量具体工作,取得了小小的成绩,但深知距离工作要求还存在差距。
2.为人处事方面。
工作中难免与不同的人接触,往往会引起一些不必要的误会与争吵,沟通时候没有注意自己说话的语气而引发一些小冲突。我要自我检讨同时进自我改善。
3.执行力方面。
工作当中,上级下达的命令有时没能很好的完成,还为此找理由,我知道结果达不到上级领导的要求,就是我们不够努力,在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位。
4.质量方面。
到目前为止我们仍然不定时的'会接到客户的投诉,这是我们人员的问题,在人员的标准化作业上还有待改善,因此,在今后的工作当中我会加强监督,更进一步的提高员工的责任心。2、严把质量关1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感,对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是谁都要为自己所包装的成品负责,配合检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力。
三、今后的努力方向。
1、加强5s的管理,认真落实到个人。
2、加强自我改善,努力学习专业知识和相关知识。
3、认真落实上级下达的每一项工作任务。
4、严抓生产线的纪律以及产品的质量。
热门包装工作心得(通用17篇)篇十三
为了更好的执行本部职能,充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系,本部对20xx年度开展的总安排如下:
1、提高基层工人技能,减少老员工的流失。基层工人的技能提升能有效提高车间生产力,减少生产成本,对新进员工进行相应的培训。
2、加强和其他部门的联系,保持信息渠道畅通。使本部的出货情况达到快、准、精的要求。
3、加强员工操作的规范性,严格要求本部员工按照流程规范作业,确保产品的高质量。
4、完善自我,平时多注意锻炼自己的听知能力,注意培养自己的综合素质,把理论学习和业务学习结合起来,提高管理和业务能力,以便为公司的明天奉献自己的力量,为本职事业做出更大的贡献。
最后,我相信,只要我加强学习,专心工作,用心办事,本部全体员工团结一致,和其他部门精诚协作,加强与各部门之间的联系与沟通。就能完美的完成20xx年本部的生产任务。祝公司的明天更加美好!
热门包装工作心得(通用17篇)篇十四
xx年上半年已过去,回顾过去的半年时间里,我主要完成了以上的各项工作:
1、xx年尾,受人员流动因素的影响,车间员工的流失率非常严重,造成人手紧张的被动局面,于是组织动员了办公室人员加班参与车间贴标工作,有效地缓解了年前订单紧张的局面。
2、针对包装车间生产时员工着装不按要求统一这一情况,进行了研究分析,找出根源所在,完成包装车间内更衣室的改造工程,使每个大更衣内设立单个个体小更衣间,有效地保护了员工的私隐,同时也解决了员工不按要求更衣的这一情况。
3、由于年前员工的流失,造成年后人员回流极慢,使得我司一度出现用工需求的紧张局面,为此,我积极配合人事部利用晚上加班的时间外出招聘普工,很好地解决了年后车间缺工的紧张局面。
4、随着夏天的来临,包装车间的窗户因为没有窗帘而被阳光直射进车间,给生产工作带来了不便,于是我向公司提出应加装窗帘的建议,并得到公司领导的同意,顺利完成了包装车间窗户窗帘的加装工程。
6、3月份协助阿一鲍鱼培训班的展开工作。
10、自xx年6月1日《食品安全法》颁布实施以来,政府各有关监督部门对各食品行业的检查力度不断在加强,同时要求各生产企业对采购的`原料务必要进行索证取证,否则将按相关规定进行处罚,为应对这一事件,我积极协助采购部对原料及添加剂采购的索证取证工作,设计了各种记录台帐。
14、对厂内正在使用的叉车进行申领牌工作,顺利取得登记牌
15、完成酱汁车间增加的夹层蒸汽锅的工程改造工作,大大提高了生产效率,避免因停电造成的生产设备不够用的问题。
16、正在进行调味料及酱两个单元的qs换证工作
17、针对罐头车间外围住户的投诉,目前正在跟进废气的处理工程及环评的申请工作.
热门包装工作心得(通用17篇)篇十五
(一)、车间奋斗目标:
安全环保无事故,创先争优建和谐.。
(二)、主要目标:。
1、主要指标:一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%,设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故,实现“三零三率”。
3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功,实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年,成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。
4、加强员工思想管理和技术培训,不断提高队伍整体素质,创先争优,比学赶超,事争争第一,建设和谐。
1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标,通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力,把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子,带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育,在加强全民工教育管理的同时,加强对劳务工的教育管理,进一步激发职工队伍“比学赶超,事争第一”的斗志,带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍,确保车间奋斗目标的实现。
2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识,努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地,为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实,特别是交接班和巡检制度,抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动,广泛发动职工开展hse观察,从职工自身的“低、老、坏”现象入手,认真查找和纠正身边的“三违”行为,彻底消除自身的习惯性违章行为,树立“我要安全”、“人人都安全员,人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患,车间组织评估,特别是生产设备方面存在的隐患,由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理,按照“四特一态”管理要求,严格执行领导干部带班制,确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查,努力促进qhse职责的落实。车间将围绕安全生产为中心,把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去,确保“一岗一责制”落到实处,把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务,营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理,确保每个作业环节的施工安全。
3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施,车间结合当前的管理实际,修订新的管理工作制度:专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评,并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议,每月组织一次综合大检查,对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评,确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上,以岗位职责为主要内容,围绕车间的成本奋斗目标,修订车间各项管理制度,重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核,并加大考核力度,密切与各专业配合、沟通,实行成本消耗跟踪控制,发现异常,立即纠正,努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性,确保车间各项目标的实现。
6、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理制度,确保在“三方”监管准确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示,提高窗口的服务质量;三是继续规范叠包和堆放方式,实行装车确认制,确保外运准确率,实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向,适应销售市场快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。
7、积极推进tnpm管理工作。一是完善设备管理责任制,完成tnpm活动看板及设备管理网络图,做到人人都管事,事事有人管;二是规范硫磺产品堆放区,实现清晰警示可视化管理;三是全面推进可视化管理,完善各种安全标识及定置划线,现场实现“一平、二净、三见、四无、五不缺”;四是把tnpm管理应用到车间日常管理中去,规范员工出勤动态看板,员工饭桶水杯统一配置、定置摆放,员工更衣箱以姓名作统一标识规范管理等;五是积极推进6s管理和6源查找、清除活动,使车间的管理水平全面的提升。
8、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安全环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组,由车间主任当组长,全面负责新装置投产前的各项准备工作,确保各项准备工作按计划进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验,重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际,争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持,确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训;四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等,这些培训中包括相关的安全、消防、气防、环保知识和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。
加强职工思想政治工作。在做好队伍稳定思想政治工作中坚持做到“情(动之以情)、理(晓之以理)、利(系之以利)、形(导之以形)”相统一,不断取得新成效,最大限度地发挥职工的积极性和创造性。要关心全体员工,解决职工困难,做好劳务工规范管理思想政治工作,确保职工队伍的`稳定,营造和谐车间氛围,努力形成最大的工作合力,争创先进车间,全面实现车间奋斗目标。
热门包装工作心得(通用17篇)篇十六
包装的概念:即在商品流通过程中,为保护产品、方便存储、提高包装效率、降低包装成本,按一定技术方法所采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。
凡是商品,在它的生产、仓储、销售过程中都要进行包装。使用的包装功能又增添了宣传、促销、环保等作用。自然包装也成了一门新的工程学科。全国很多大学院校都设置了包装、出口专业。
汽车产品分类包装计划人员,对于需要包装的厂,及于汽车包装息息相关的知识都要有所了解。例如:
1.kd物流相关:出口方式(海运或空运)以便做好货物入库时的分类工作。
·可靠、合适、有效、简单。
·防雨、防撞、放划伤、防霉、防锈等。
·包装物简单、便宜。
·品种、数量、位置正确。
·按件的种类:同类件合装。
·按重量平衡:轻重搭配。
·充分利用空间。
·装箱清单,装箱图纸。
首先送货厂家必须保证到货外包装完整,并且均有代码、数量、名称等。如有一箱装多件的现象应在外箱标明箱内物品代码、数量、名称等。
一辆汽车的零部件有1200余种,形状各异。这么多的零部件要到现场、仓库去寻找、测量尺寸、包装设计,工作量很大。
将所有的零部件分类,有的按包装要求分类,有的按包装大小分类,目的是简化包装设计和规范包装方案。
比如:
·易碎件:玻璃、灯具、后视镜等。
·易锈件:铁件、钣金件等。
·易擦伤件:内饰件、座椅等。
·紧固件:标准件、卡箍、垫片、小件等。
做好分类的同事进行区域划分,方便以后查找工作。
保险杠、座椅、等大件需测量其外形尺寸,以备设计专用包装箱用。其余件测量原包装纸箱,计算体积,统计标准包装箱数量。包装时应按照相同物品装箱规则,以120为标准。装箱清单以及标签在可以拼装的条件下提前打印。
热门包装工作心得(通用17篇)篇十七
与包装工的工资拉开一定的差距,虽然改革之初也发生了一些不尽如人意的人员离职情况,但事实证明这种尝试是有意义的。另外在7月份试行了计件工资,是否合适有待进一步验证。
2.园区卫生死角的清理:4月份在没有生产任务的情况下,按公司的要求
先后将西大棚、塑料公司后的垃圾场、园区内绿化带内的垃圾等清扫、整理干净。
3.协助其它部门的工作:
7月份在生产任务完全结束后,应物料部的要求,先后将五号、六号干库与塑料公司清扫整理干净,并协助物料的调入调出工作。协助工程部将园区地沟内垃圾清理工作及东院铁架整理工作。
应人事行政部的要求将涂腊车间北侧垃圾及南门外两侧绿化带内的垃圾清理干净。
存在的问题与不足:
1.管理力度:在人员管理力度方面还存在诸多不足,为此也听到过各种不同的声音,对此也请公司能够对存在的问题给予正面的切合实际的批评与指正。2.现场管理:现场管理还存在诸如卫生、物料摆放混乱等问题,下一步将重点加强。
3.人员培训:人员培训方面相对缺失,因为生产计划比较紧,人员等各方面配备又相对不足,导致有水果时无时间培训,有时间时又没有水果可以培训。4.发货前质量检验制度:目前只有一名验质人员,对于加工后长时间没有发出的货物,发货前的质量检验没有形成程序化的要求,这也容易出现到货质量问题,特别是在市场不乐观的情况下。希望下半年能够建立健全这方面的制度,适当增加人手。2011年下半年工作计划:
1.紧密配合各部门做好包装厂与品管部的本职工作,特别是收购季节的验质工作。
2.进一步尝试计件工资,充分体现多劳多得,提高工人的积极性,降低人工成本。
3.分级机的维修与保养工作:虽然已提过多次,终因工程维修人员过忙未能实现,还请公司利用业务淡季能够尽快安排人员进行机器的维修与保养,最好在8月底前完成至少3台机器的维修工作。
4.人员培训:如有可能将安排人员培训工作,特别是水果包装与质检方面的培训。
2009年包装公司工作总结
包装公司在过去的一年里,在集团公司新一届领导班子的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻党的十七大会议精神,以深入学习实践科学发展观活动为契机,迎难而上、化危为机、创新工作、破解难题,紧紧围绕集团公司下达的年度工作任务和各项经济指标开展工作,通过全体员工的共同努力,超额完成了2009年的各项任务指标,现将2009年工作总结如下:
一、基本情况
1、生产:生产任务紧,部分设备满负荷运行,生产纸塑32570.27万只,多品种盐袋759.76万只,合计33330.03万只,比去年同期31037.03万只,增加2293万只,再加上非盐外单产品折算盐袋约2100万只,生产pe膜632.63吨,设备产能2吨/天。生产防伪商标31381.6万枚,比去年同期34430.30减少3048.7万枚,主要是为消化库存而减产。
2、销售:销售纸塑、塑塑31421.37万只,多品种盐袋740.07万只,合计32161.44万只,比去年同期31037.03增加1124.41万只。
3、收入:销售收入3444.95万元,从7月1日起销售价格由原来的0.12元/个降至0.11元/个,如与去年同口径将可实现销售收入3573.29万元,其中非盐收入266.5万元,比去年同期3391.38万元多181.91万元。
去年同期607.01万元增加121.33万元。
从今年1-12月份经济运行情况来看,总体是好的,基本上均衡平稳,都赶超在时间前面,圆满完成了集团公司确定的经济指标。
二、主要做法与体会1、理清思路、确立目标
思路影响决策,全年的工作思路正确与否,影响全年目标与任务的实现。在制定年度工作计划时,公司班子高度重视,反复研究,慎重确定。
一是根据集团公司对09年工作的总体部署与要求,结合包装公司的实际情况,理清全年的工作思路。立足现有条件,保质保量完成全年盐袋生产任务,同时积极拓展盐行业外市场,走多元化发展道路。加强各项管理,在成本控制、节能降耗、增收节支上下功夫,压缩非经营性支出、降低生产成本,向管理要效益。
二是根据集团公司下达的各项任务,结合包装公司的实际情况,订计划、定目标。2009年我们的工作目标就是:完成集团公司下达的年度工作任务和各项经济指标,努力拓展非盐市场,争取在年度考核中各项经济指标达到a级标准。
由于工作思路清晰、奋斗目标明确,避免了工作上的盲目和失误,提高了工作效率。
2、拓宽市场、稳定发展
紧紧围绕全年的生产任务和经济指标开展工作。一方面,抓好盐
袋生产,保证产品质量,保障产品供应;另一方面依托主业,发挥现有优势,扩大非盐业务,向其他包材领域延伸,逐步走向市场。所有工作都应围绕发展中心来抓,公司各部门应履行好各自职责、做好各方面的工作,统一行动、统一步调、加强配合,形成合力。为此,我们着重抓了以下几方面的工作:
第一,保障产品供应。随着公司市场业务的增加,生产任务出现饱和。一方面要保证食盐包装袋保质保量供应,另一方面要更好的满足客户需求。鉴于这种情况,我们全面推动生产管理,逐步提高生产效率:首先,在生产计划安排上,加强与销售部门的协调,准确掌握并提高了生产安排的科学性和灵活性,加强与车间的密切联系,及时有效地掌控生产进度。其次,在硬件设施上,添置机器设备,将设备更新换代并充分发挥设备的使用率。最后,在技术工艺方面,不断调研开发,优化整合,缩短产品生产周期,大大提高了生产效率。
第二,确保安全生产。“安全促进生产,生产必须安全。”坚持把安全防事故工作放在首位,在保障产品供应的情况下,狠抓安全生产。一是提高思想认识,提高对安全生产的自觉性和紧迫性;二是加强组织领导,做到领导组织到位、工作部署到位、安全排查到位、整改落实到位;三是健全完善制度,及时建立安全检查日志,建立督办制度,明确督办人员,务求取得实效。全年来没有发生人身安全和设备事故,企业安全生产隐患得到有效整治,为公司全年生产任务的完成提供了有力保障。
第三,保证产品质量。质量是企业的生命,是企业赖以生存的基
本保障。公司严格落实执行质量管理体系,规范从原材料入库到成品出库过程中的质量管理,做到材料入库有检测、有记录,发现不符合要求的原材料,不予验收入库,由物资供应部门及时处理;在生产过程中,对产品每天坚持自查,把好各道工序的产品质量,对出现质量问题及时查找原因,提出处理和改进意见,对人为造成的质量问题,依照公司《质量管理办法》分清责任、严肃处理,奖罚分明。有效地杜绝了不合格产品的出厂,由于对质量工作的高度重视,全年没有发生大的产品质量事故。
第四,规范物资采购。加强市场调研和供应商评估,时刻关注市场信息,分析掌握市场的原材料价格趋势,为原材料采购提供准确的决策信息,保障物资供应顺畅。根据生产计划、库存数量、原材料价格等变化趋势灵活采购。严格按照采购管理办法规范采购,实行招标或比价方式采购,今年公司对油墨、溶剂、聚氨酯胶粘剂、聚氨酯水胶四种车间生产辅料以招标模式,在七家供应商中选择符合本公司质量且性价比较高的物资,成功举行公开招标,并建立长期合作关系,从而保障了我公司的采购需求,保障大宗商品采购的成本最低化。
公司还制定了《办公、低值易耗品、设备零配件管理办法》、《生产设备零部件外加工管理规定》,规范办公、劳保、设备零部件等小宗物品采购流程,每月计划采购一次,提高资金的利用率。并由相关部门协助采办,真正实现了诚信、阳光、互惠互利的合作关系。
控制生产材料消耗定额,在车间实施原材料消耗、产品合格率的定额管理,鼓励员工节约减耗,节约有奖。二是科学合理的安排生产及采购,避免因安排不当带来的浪费。今年初,受到全球金融危机的蔓延,影响到一些经济实体,使得经济萧条,需求减少,原材料价格出现下滑,我们抓住时机,准确出手,在较低的价格一次性购入原材料bopp,塑料粒子120吨,为公司节省费用10多万元。三是继续向盐矿回购旧的包装箱、纸芯筒,回收利用,降低包装成本,全年累计回收包装箱34430个、纸芯筒95770根,累计节约包装费用约20万元。
第六,积极拓展非盐市场业务。目前我公司生产业绩对食盐专营依赖性较强,我们只有不断改革创新,开拓市场,参与竞争,走多元化生产道路,才能实现可持续经济增长,促进公司又好又快发展。
一方面我们要促进产品升级换代、经营规模发展壮大,增强核心竞争力。根据市场各类袋型多品种包装袋需求,公司进一步完善了配套设备,承接市场业务的条件得到改善。下一步,拟购小型印刷机设备,解决因大型印刷机设备制版费用大影响非盐业务竞争的劣势,达到扩大生产品种规模,同时还可以提高其他设备的利用率,满足社会产品加工供应需求。
袋,销售金额达186万元,另外,外销pe膜37吨,销售金额40多万元。
此外,在营销费用开支上,严格控制费用支出,全年营销费用总体控制在销售收入的1%以内,最大限度降低了营销成本。并对市场营销人员的业务费,业务提成制定了管理办法,核定基本销售额、利润、基本工资、业务招待费,超额完成部分按一定比例提取奖金及业务招待费,不足部分按同样比例扣发基本工资、基本业务费,做到多劳多得,互惠互利,工资收入与年终绩效考核挂钩,促进营销人员开拓市场,激发企业活力。
第七,构建和谐企业。坚持以人为本,关心员工生产生活,维护职工权益。
一是支部和工会切实维护员工利益,为员工排忧解难、办好事、办实事,作为一项促进企业平安和谐的重要工作来做,努力为员工排忧解难,解决实际问题。今年以来,我们共走访慰问困难职工6人次,发放困难补助金2040元,关心看望生病、生育职工11人次,慰问品开支3120元,为车间和宿舍安装窗帘遮阳,改善了员工的生产条件和生活环境,宿舍还添置了电视机、电视接收器,丰富职工业余生活。
二是规范劳动用工,贯彻落实《劳动法》和《劳动合同法》,按新的劳动合同法与员工确定劳动关系,维护员工的合法权益,构建和谐的劳动关系,通过此次集团公司对人员清查工作的检查,更加严格规范了员工的人事档案,合同档案管理,促进企业和谐稳定。
三是开展综治基层基础建设年工作,加强基层组织建设,加强领导,明确职责,充分发挥了群治群防在综治工作中的作用;加强治安防控体系,做好矛盾纠纷的排查调处工作,树立了“稳定压倒一切”的责任意识;加大基层基层投入,完善人防、物防、技防配套,加强促进了包装公司社会稳定和经济的发展。员工中没有出现赌博、打架事件和参与非法组织活动事件,没有矛盾纠纷发生。特别是这次的职工退股事宜,由于前期准备工作充分,职工对集团公司制定的退股政策,表示愿意接受,使得股权转换顺利进行。
四是加大安全生产管理监督力度,定期组织消防、安全、卫生检查,定期检修维护生产设备,定期更换消防器材和进行防火演练培训,加强节假日保安巡查和值班,确保安全生产无事故。
3、科学发展、廉政务实
本着“以科学发展为指导,以廉洁自律为原则,以开拓发展为重点,以和谐稳定为根本”的精神,以统一员工的思想认识、整合利用公司各方面资源为基础,紧紧围绕公司年度目标任务展开工作。在这方面的主要措施是:
第一、继续开展深入学习实践科学发展观活动。一是根据集团深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室的具体安排和具体指导,我司制定了包装公司深入学习实践科学发展观活动实施方案。按要求推进三个阶段具体工作,开展解放思想大讨论,召开民主生活会,领导班子撰写调研报告4篇,问卷调查3次,形成领导班子贯彻落实科学发展观情况分析检查报告与整改方案,查找突出问题11个,已解决的问题4个,正在着手解决的问题7个。
第二、以科学发展观思想指导工作,不断解放思想,更新观念,实现公司又好又快发展。一是组织全干部职工政治学习,认清当前经济发展趋势,促进全体干部职工转变思想,创新工作方式,提高领导能力、业务素质。二是围绕科学发展、又好又快发展的要求,落实好中心组学习,做好记录和笔记,加强工作讨论,明确工作思路,树立大局意识,加强部门协调。三是增强落实科学发展观的自觉性和坚定性,加强立党为公、执政为民及科学发展观教育,引导干部职工深刻理解和准确把握科学发展观的本质内涵,把握贯彻落实科学发展观的.目标要求,贯穿到实际工作中。
第三、积极响应集团“学苏盐、学江中”解放思想大讨论活动,再次解放思想,更新观念,深入开展讨论。组织专题学习3次,班子、中层、职工学习报告心得共17篇。通过学习借鉴苏盐、江中集团的改革创新精神、思想理念、先进的精细化管理方式、企业文化等,解放我们的思想,转变我们的观念,围绕贯彻落实科学发展的要求,提高领导的决策能力和管理水平,培养员工的认知态度和忠诚,提高执行力,实现企业又好又快发展。
第四、深化党风廉政,积极推进效能建设。一是加强反腐倡廉宣传,促进党风廉政建设责任制的落实,围绕提高思想认识、落实科学发展,维护职工合法权益,维护党的政治纪律。二是改进作风,增强责任意识和工作能力,自觉遵守规章制度,规范公司日常管理和生产经营活动。三是围绕工作责任,正确履行职能职责,形成做好工作、完成任务、实现目标的合力,确保重点工作、目标任务顺利推进、如期完成。
三、存在的问题与不足
在过去的一年里,可以说较好的完成了下达的各项经济指标和工作任务,取得了良好的成绩。但必须清醒的认识到,作为生产企业,我们的大部分利润主要还是靠国家的专营政策实现的,我们的工作与集团的希望和要求仍存在差距。主要原因在于:
1、成本控制管理不够到位,劳资用品和原辅材料的浪费现象时有出现;
2、生产设备的产能不相匹配,部分工序出现产能瓶颈,影响非盐业务的拓展;
3、体制机制不够灵活,企业缺乏自主权,难以发挥其独立经营的能力;
4、思想创新不够,解放不够彻底,员工缺乏忧患意识、竞争意识、贡献意识。
四、2010年的工作打算
新的一年,我们将继续贯彻集团公司的统一部署与要求,坚持以科学发展观为指导,进一步理清工作思路、转变思想经营观念、创新经营机制、强化内部管理、充分挖掘内部潜力,在拓展非盐业务上下功夫,求突破。应对盐业体制改革和食盐专营政策放开,在确保完成碘盐复合包装袋供应任务和各项经济指标的同时,力争把非盐业务做好做大。
1、增资扩股,走股权多元化,邀请有实力的企业参股成立战略合作伙伴,不仅有利于产品的销售,更有利于扩大生产规模或其他包装领域延伸。
2、依托包装公司现有的经营业务和生产流程,实施精细化、扁平化管理,加强重点部位和关键环节监控,做足做优价值链,进一步向管理要效益,同时围绕盐产品,适当增加投资,扩大生产规模和调整产品结构,实施低成本、差异化战略,向其他盐产品、社会化包装材料延伸。
3、完善人力资源工作,引进优秀人才,优化人员配置,提高员工素质,定岗定编、以岗定薪、竞聘上岗,实施生产人员一人多岗;在薪酬分配上,打破大锅饭,采取绩效考核办法,实行员工薪酬跟业绩挂钩,提高员工的积极性和创造性,打造高素质的员工队伍。
4、在稳定保持公司目前的销售业绩的同时公司将全力以赴开拓新市场,拓展新渠道,引入合作伙伴,通过对市场的不断调查和分析,研发适用于市场的产品,满足客户的不同需求。力求抢占市场份额,确保销售收入得到稳步增长。
5、强化员工的安全质量意识,加强对安全生产,产品质量、生产流程的监督控制。产品的质量和生产安全关系人民群众的切身利益,关系企业的生存和发展,一个企业要想在市场上站稳脚跟,具有竞争力,就必须在产品质量上狠下功夫,走以质取胜之路。安全生产是生存、发展、竞争的保障。
6、加强成本管理:在采购方面,严格控制原辅材料的质量和价格,降低采购成本;在生产过程中,严格控制产品废品率,减少原辅材料的损耗;在日常工作中,进一步推广“节能降耗”工作,降低能源的浪费。
7、加强廉政建设和班子建设,完善决策机制,形成结构合理、程序严密,制约有效的权利运行制度,使决策权、执行权、监督权相互制衡与相互协调。对生产经营上的重大事项集体研究,重大物资采购,销售定价实行招投标,进行效能监察,创建团结、协调、勤奋、廉洁的班子。