心得体会是对自己成长历程中的体悟和领悟的总结，帮助我们更好地认识自己。以下是一些精选的心得体会范文，其中涵盖了不同方面的思考和反思，希望对大家有所帮助。
优质二次创业心得体会（通用12篇）篇一
解放思想，创业创新是我们一向来所倡导的，在工作生活中也一直起到了很关键的作用。要解放思想，创业创新，我们必须做些很切实的问题：一是关于充分认识解放思想重要性的问题。30年来探索中国特色社会主义也靠解放思想，为了更好地延续成就和辉煌，我们还必须继续解放思想。我们必须认识到继续解放思想刚刚破题，实践科学教育发展任重道远。对解放思想的成果不能高估，对推进科学教育发展的难度不能低估。二是关于正确理解创业创新内涵的问题。创业创新，第一要义是发展，核心是以人为本，靠人的力量来开拓创新.而作为人民教师的我们解放思想，创业创新显得尤其重要。我们教育的是祖国的青少年是中国的未来。以人为本，充分认识到自己不是简单的.教书匠，而是青少年灵魂的塑造者，是和谐社会的建设者。教师是在传播科学，就必须运用科学的方法，持科学的态度。在工作中一定要克服想当然的思想。要尊重学生的实际情况，尊重学生的认知特点，从学生出发，全面落实素质教育，培养身心健康的社会主义建设者，而不是高分低能的考试机器。教师要遵循的法是什么，是社会对教师的要求，是政府对教师的要求。我们的社会和政府需要的是品德高尚，心胸开阔，心智健康，为人表率，以民族的振兴为己任的优秀教师，如果我们具备了以上的各种品质，我们就能够依法执教。依法执教就要坚持以人为本，把培养人放在一切教育教学工作的中心位置，不但传授知识，更传授获取知识的方法。保护培养学生求知的欲望，培养学生终生学习的习惯。同时关注学生心里的健康，培养学声健康高尚的人格，在学生成长过程中关注他们人格社会化的过程，在这个过程中给以科学正确的指导，这个任务非常艰巨，这个任务又非常光荣。在教学实践中坚持创新，党中央提出要建设创新性社会，有没有创新的精神关系到我们民族的发展和未来。勇于创新的一代青年从哪里来，这就需要千千万万富于创新精神的教师的悉心培养。面对纷繁复杂的社会生活和日新月异的科学技术，我们要勇于面对，更要善于面对。要善突破旧的思维模式，想前人所不敢想，做前人所不敢做，在不断的摸索中总结新经验，找到新办法，创造系理论。创新不是蛮干，他必须以科学的方法论做指导，并且在创新的过程中要不断的总结经验和教训。我认识到解放思想，创业创新就是使自己的思想认识，随着不断发展的客观实际变化而变化。所以作为我们个人就要敢于探索、勇于实践、打破习惯思维和主观偏见的束缚。同时我们要时刻按照优秀教师的标准严格要求自己，解放思想，创业创新，确立创新意识，善于动脑，勤于思考，开拓进取，始终站在时代的潮头，不断研究新情况，解决新问题，使自己的工作上一个新台阶!
优质二次创业心得体会（通用12篇）篇二
我们用手指向天空，一定是看到了划破长空的闪光点;我们用手推开窗户，一定是希望阳光伴着新鲜的空气涌进窗口;我们用手拖住下颚，一定是在度过充实的一天后憧憬着美好的未来。
农村信用社的“二次创业”正如同划破长空的闪光点;如同阳光伴着新鲜的空气;如同我们每一位员工憧憬着的美好未来……我演讲的题目是:高举“二次创业”的旗帜，吹响“二次创业”的号角。
省联社廊坊办事处主任樊鸿武同志在全市农村信用社“二次创业”动员大会上说:“农村信用社的发展处在第二阶段，即爬坡阶段，主要任务是真正建成规范化、强势化的农村金融机构，使农村信用社在与其他金融机构的竞争中昂首挺胸，立于不败，这个阶段的主要任务称为‘二次创业’”。
通过这次会议，全市农村信用社正式打出了“二次创业”的旗帜，吹响了“二次创业”的号角。
这正如同一道划破长空的闪光点照耀在这片立足三农、不断发展的农信大地上，让我们每一位农信员工都在这闪光点下凝神聚智，奋力爬坡，向着更高、更强、更具有凝聚力和影响力的目标奋勇前进!
“二次创业”的总体目标是把农村信用社建成规范化、强势化、亲情化的农村金融机构。
这便是阳光伴着新鲜的空气从农信之窗迎面而来，吹到了每位员工的脸上，沁入每位员工的心脾，沐浴着每位员工的身心。
“规范化”是阳光，它使规章制度全面覆盖农村信用社;它使执行力得到大提高，实现遵规守矩的全员化和自觉化;它使违规行为基本杜绝，各类风险得到有效控制。
“强势化”是新鲜的空气，有了新鲜的空气，农村信用社便能在总体实力上强于竞争对手，能在竞争力上优于竞争对手。
“亲情化”是阳光与新鲜空气吹进农信的窗口，它面向系统内，又面向系统外，它在全系统打造一种乐观向上、好学求进、心情舒畅、和谐高效的良好氛围。
优质二次创业心得体会（通用12篇）篇三
随着中国经济的快速发展，政府二次创业日渐成为一种重要的发展模式。政府在为创业者提供初创阶段的支持和帮助后，开始关注更为重要的二次创业。作为政府工作人员，我在近几年的工作中积累了一些关于政府二次创业的心得和体会，以此与大家分享。
首先，政府应制定切实可行的政策来支持二次创业。创业者经历了初创过程，积累了经验和技能，往往具备更强的创业能力。然而，由于市场竞争激烈和其他各种因素，他们往往很难再次获得资本支持和市场机会。政府应该听取创业者的需求，针对性地制定二次创业政策，为其提供低利贷款、培训和推广等方面的支持，为他们搭建更广阔的发展平台。
其次，政府应提供全面的咨询和指导服务。二次创业的成功与否，往往取决于创业者的市场洞察力和决策能力。政府可以组织相关领域的专家、行业精英和成功的创业者，为创业者提供指导和建议，帮助他们更好地解决问题和把握机遇。政府还可以设立全国性的创业咨询服务平台，通过电话、网络等多种方式，为创业者提供及时、专业的咨询服务，促进他们的二次创业。
再次，政府应积极运用政策法规来促进二次创业。二次创业过程中，创业者常常需要进行合同签订、知识产权保护、市场准入等方面的工作。政府应根据实际情况制定相应的政策法规，为创业者提供便利的服务。例如，可以简化合同签订的程序，加强知识产权的保护，降低市场准入的门槛等。这些都有助于提高创业者的创业成功率，激发其二次创业的积极性。
此外，政府还应加强与相关企业和组织的合作。政府二次创业过程中，创业者需要与金融机构、技术研究所、商会等多个方面合作，从而获得更多的支持和资源。政府可以承担协调和推动的角色，建立关于二次创业的合作机制，提供资源整合和对接服务，为创业者提供更多的合作机会和机构资源。
最后，政府还应注重研究和评估工作的开展。政府二次创业是一个新领域，在实施过程中难免会遇到各种问题和挑战。政府应通过持续性的研究和评估，了解政策的实施效果，及时发现问题和不足，并根据调研结果进行调整和改进。政府的研究和评估工作将有助于不断提高政府二次创业工作的质量和效果，为创业者创造更好的创业环境。
总之，政府在二次创业方面起到了重要的作用。通过制定创造可行的政策、提供咨询和指导服务、运用政策法规、加强合作以及开展研究和评估工作，政府可以为创业者提供全方位的支持，帮助他们实现更高水平的创业成功。希望政府能够继续加大对二次创业的支持力度，为广大创业者创造更好的发展机会和环境。
优质二次创业心得体会（通用12篇）篇四
当今衣物爆炸的年代，买衣服的越来越多，那么那些旧衣物就会被遗弃，而我们可以经过低价回收一些人们不想再穿的衣物进行再加工，然后在低价卖出去，这样不仅可以解决女人们衣服没法处理和更多乐意买廉价衣物的人群。
所以我想成立一个二次衣物创意工作室：其中主要包括内外两个部门。所谓内就是负责衣物的加工，工作室的管理（包括财务、对外联系、人员安排等方面）；外就是负责回收和售出衣物的人员。所以我必须有一个比较开阔的空间供内部人员活动，还需要至少一家店面，并且可在互联网上售出加工改装后的衣物（明确标注二次衣物售卖）。
虽然衣物原材料成本不高，但是在创业起步是还是需要聘请一些相关员工（包括售货员、回收人员、财务管理人员、负责联系人员）都需要一定的费用，所以我需要尽可能地找一些合伙人，一般会在朋友圈内寻找合作伙伴，每个人有自己在这方面的优势，所以其他店面与工作室的费用可以由我们共同承担。
2.经营模式。
因为资金和经营都不足，所以我们会实行多品种小批量的生产经营模式，要有自己的创新能力，采取品种精、技术强、质量优的产品战略。这样避开许多大型企业的多品种大批量的生产经验，同时利用自己的长处，较好的解决了单一化的经营模式，在一定程度上解决了市场商品供应不足，单一经营风险等问题，并取得较好的收益。很多企业事实证明，即使是最普通廉价的产品，只要质量优良、讲究信誉，也能赢得竞争优势，创造好效益。
我们的是一管理的经营模式进入市场的，所以我们自己必须做好管理、协调、检查的职能。因此我们更具有自主性，在创业期间能够锻炼自己的管理经营能力。由此我们会在分工方面做好准备，特别注意的团队合作精神。作为一个刚进入创业的组织，要学习的东西还很多，为这方面考虑，我们有必要有个特别顾问，这样就不会在紧急时是束手无措了。
3.业务介绍。
我们主要接触一般普通家庭，在实施计划之前首先会做一个前期调查，寻找。
可以互动的居民区，目前还没怎么听说有此行业的竞争。衣物是每个人都很需要的，所以我们的业务是跟所有普通居民息息相关的，并且我们所需要的成本也很低，售出家相对来说也会降低，因此批量售出产品也是很有可能的。比较难处理的是回收衣物时的对衣物的分类；还有与卖家的沟通，因为现在的骗局很多，人们对陌生人防备心都很强，很难亲近；最值得注意的是对我们的顾客会对二次衣物产生质疑，并且容易产生偏见，所以在衣物售出方面要更加用心，不仅在质量还是外观方面都要保证做好。总之，在信誉方面一定要打好坚实的基础，这样才能为以后的发展铺好璐。
4．人员组织结构。
我们是合作创业，企业的管理好坏直接决定了风险大小，而高素质的管理人预算内和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。我们会安排好设计开发、市场营销、生产管理以及财务管理方面的分工，在此特别注意相关人员的工作能力。在回收人员方面会选择有社会经验有口才交际能力好的成员；在售货人员方面要确定一个对我们的二次衣物很了解，并且有对顾客提供说明，让消费者了解我们的衣物并乐意购买；在此很有压力的一个职务是设计和改造衣物的成员，必须懂服装设计，而且还缝纫能力。在报酬反面主要是以aa制，是挣是赢都不会产生太大的分歧和矛盾。
5.市场预测。
市场供需情况是影响市场变化的重要因素，在激烈的市场竞争中，我们能全面了解市场的变化，从而做出有效的决策，是市场只剩的关键。即使了解市场供需情况，最初正确的预测，是企业准确把握市场发展方向的重要手段，是辅助企业决策的重要依据。
我们的产品绝对是对消费者有极大利益的，并且它的环保特点会成为我们的市场宣传。作为一种冷门的创业方式，市场预测是必不可少的。首先对于顾客需求我认为还是会有很大一部分人愿意购买我们的产品，现在的衣物都很贵，少一点一身衣服要几百块，最最便宜的是几十块一件衣物，但是质量都很差，而我们的衣物绝对是质量好又实惠的。我们在一开始不需要大量的顾客，由于起步是会从少开始做，慢慢扩大事业和市场，可能一开始就一两家店，随着人们对二次衣物的接受，发展趋势还是会越来越好的。但在事业起步阶段还是会有些问题存在的，这也是各行各业不可避免的问题，所以不需要很担忧。
6.营销计划。
对于消费者而言或多或少会存在虚荣心的问题，所以在看到我们衣物的同时也会想别人会怎么看待他们来买我们的二次衣物。所以我们的营销计划是非常重要的，要让顾客看到我们的衣服并不比市场上的差，并且它的价位低。我们在低价回收衣物后会分类处理，在价格方面是这么确定的：在一回收费用加一部分手工费用再对比市场相同质量衣物之后来定价，整体是会比市场价低一大部分的，但是也要保证不亏本。甚至在买之后又不需要的时候，可以让我们一回收的方式退回，这样对她们而言不会有什么损失，并且还解决了很多人在买完衣服又后悔的情况，在我们这就不会存在了，因为我们是根据衣物的质量和利用价值来回收的，如果刚买的衣服是可以原价退货的。
7.财务规划。
财务规划需要花费较多的经历来具体分析，由于资金是由我们几个合作人员共同承担的，所以在集资和资金输出方面都是要经过统一安排平均分配的。财务规划工作要有工作预见性和创造性，找言语新的实践，实现新的发展，不断拓展深度。并且不断完善运作机制，做好预算工作，要有很强的预算预警和监控能力，实现经济效应的即使控制。要一资金管理为重点，努力提高资金的营运效益。一经济效应为目标，加强成本的控制工作，有良好的管理效应。我们的资金主要流向是生产和回收方面，如果投入小的话租金也会站一大部分。不管是支出还是盈利都应该由一个会计人员统一整理。
造成资金周转困难、甚至破产倒闭。至于团队问题还有员工冲突、流失和资源管理，风险还是可以避免的。虽然我们开始投入资金不会很大，但是或多或少还是存在风险的，尤其是之后扩大生产的时候，承担的风险也会加大，但同时也会增进经验，减少风险率。
于我们的二次衣物我个人是很有信心的，虽然中途会面临各种琐碎与未知性的问题和风险，但是在我们的共同努力共同创造下会越来越顺利的。很明显的原因是，现在自然环境越来越恶劣，人类对资源的需求又在不断上身，在这种情况下如何才能做到可持续发展，那就得看我们这些小小的举措，来给地球喘气的机会。相信不久之后，人们对环保意思会更加强烈，于此同时会更愿意购买的环保衣物。还有一点很重要，很多女生都喜欢穿新衣服，但是资金不允许经常换新服装，还有买那些便宜的衣服又没质量保证，并且大部分市场衣服都是批量生产，经常会存在撞衫的问题。但是这些在我们店里完全可以满足她们的需求，虽然原材料是回收回来的，但是我们会杜绝劣质布料制作衣物，我们的衣物都是由设计人员专门设计制作的，跟新衣服没有两样，甚至会更具活力与创造性，让人们穿到独一无二的衣服。我们的未来有无限可能。
1.创业计划的内容。
2.创业计划英文。
3.服装创业计划。
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5.网络创业计划。
6.“完美”的创业计划容易失败。
8.书吧创业计划书。
9.我的创业计划怎么写。
10.关于餐馆的创业计划。
优质二次创业心得体会（通用12篇）篇五
戴的讲话给我们指出了今后工作的指导原则和行动指南。回顾开发区过去的发展，之所以能够取得巨大的成功，实现跨越发展，关键靠的是干部员工团结拼搏、勇于开拓创新的良好精神状态和工作作风。面对新形势、新任务和新要求，园区每一个干部员工都要讲大局、比贡献，讲责任、明纪律，讲效率、重实干，讲创新、争一流，切实担负起新时期发展的重任，以更加优良的作风和过硬的本领，积极投身到新一轮科学发展的实践中去，争先率先、建功立业。让我们学习到了开发区未来的发展规划、发展计划、实施目标。时代在进步，社会在发展，如果我们仅仅满足以前的成就，固步自封，安于现状，就会不进则退。“二次创业”为我们提供了施展才能的空间和舞台，我们要怀着为园区作强作大的责任感和荣誉感，怀着与园区共存亡的决心，凭借自己的一腔热血，顽强的拼搏精神，坚定的信念和勇于创新、追求完美的精品意识，真正实现自己的理想和人生价值。
作为园区的一名员工，要从我做起，从现在做起，从点点滴滴做起，争当“二次创业”的前头兵，为实现“二次创业”的宏伟目标而不懈努力!
结合自身情况作出长远规划和近期目标，不要认为这些都是领导的责任，作为园区的一员，我们应争做创业的主力军，这也是我们的使命!我们具备了公司“二次创业”的许多条件，有火热的干劲，有强大的知识储备，有园区已成气候的大舞台，我们一定要立足自身岗位，不能好高骛远，在踏踏实实做好本职工作的前提下，不断丰富自己各方面能力和素质。勤勉敬业、开拓创新、积极进取，实现新的突破。为了适应园区更好更快的.发展趋势，我认为应该从以下几个方面不断完善和提高自己：
2、遇到困难问题和棘手问题时克服自己不要产生急燥情绪，以创新的思路有效解决问题的方法。
3、立足本职工作，为园区“二次创业”做出自己的贡献。随着xx经济技术开发区升级为国家级开发区，本区将更加明确地以新兴产业为导向打造“创智谷”。“东吉谷”将成为开发区产业升级、二次创业的主要空间承载地。我们要加强学习，提前介入。
优质二次创业心得体会（通用12篇）篇六
去年5月份，和市场一位老前辈合作了一家手机销售公司，到本月月底，十个月，投资20万，分的纯盈利20万，算不上好孬，就是自我总结一下。
1、合伙的生意不好干，因为信念，价值观的问题，都认为自己是对的，但是最后都知道要好好干，所以说，选择合伙人，价值观很关键。
2、自己说了不算的就不要干了，因为要想创业，还是要好好的拼命，可是当你想冲锋的时候，弹尽粮绝，惨了。创业，还是要自己说了算。
3、野猪，家猪。像我这样野惯了的猪，想再圈回栏里圈养，难了，野猪变家猪，太折磨人了。招聘的时候最好招野猪，家猪没啥好的价值。
4、客户背叛我们的代价为零。所以，要做好自我保护，不要认为说两句好话就是哥儿们，那就差大了。尤其是渠道销售，还好，我们的渠道销售欠款为0。
5、团队制胜，但是没有谁是永久的，关键是背叛的代价有多大，所以说要好好的思考，团队的凝聚力最主要是文化，可是短期内形成不了，所以就成为了团伙，慢慢成形，关键是带领的方向要明确。
6、退出机制明确，合作的协议一定要签，不要等到结束的时候才发现，啥依据都没有，都惨了，口说无凭。
优质二次创业心得体会（通用12篇）篇七
自公司“二次创业”规划下发以来，我认真研读了好多次，每次研读都会有新的体会和认识，同时结合自身岗位职责，以及近日来在地市、县区一线开展工作的情况，使我更加深刻的认识和理解省公司实施“二次创业”的意义和目的，实施“二次创业”是企业变革的唯一途径，关系到公司的生产经营，关系到企业的未来发展，也关系到干部职工的根本利益和自身的'发展前途。只有认真学习领会“二次创业”规划精神实质，投身到“二次创业”实践工作中去，把自身前途命运与企业发展紧紧联系在一起，才能在市场经济的浪潮里中流击水，扬帆起航。
省公司成立以来，形成了四大产品体系，企业内部机制建设、项目开发、网络运行、财务管控、绩效评价等方面得到长足发展，但在序言中，我看到公司的准确估价在分营初期的基础上是下降的，“二次创业”不是零起步而是负起步，企业的现状堪忧，已经到了“置之死地、背水一战”的地步。从行业来看，速递物流行业是全面放开，完全市场化的，现在行业中有国际速递巨头wps，并形成了顺风、“四通一达”等成规模的民营速递企业群团，我们是在真正的“与狼共舞”，而省公司仍或多或少存在有国有企业共同的弊端，负担较重，机制不灵活，在与这些企业的竞争中存在有劣势。从系统来看，山西是中西部欠发达省份，国家能源重化工基地，主要经济支柱在于煤炭、冶金、化工行业，轻工业是短板，特别在电子商务时代来临之际，与浙江、广东等发达省市来讲，山西基本可以用“荒漠”来形容，行业生存和发展环境在全国来说是落后的。这就是我们企业目前面临的形势，严峻而恶劣，而且只会更严峻。
形势虽然严峻，但我们绝不能坐以待毙，“二次创业”就是公司党委立足当前、着眼长远、高瞻远瞩提出的企业未来发展规划，是省公司对当前及今后一个时期新的发展战略定位，是指导各项工作的根本出发点和总纲领，为我们明确了“三主攻三培育五重点”的发展主线，制定了实施“二次创业”的主要措施，明晰了奋斗目标，指明了发展方向。所以我们要认真学习、领会、贯彻、落实“二次创业”精神，不断发展，不断创新，扎实苦干，奋勇拼搏，以高标准、高速度，投身“二次创业”的洪流中去。
“二次创业”是公司当前和未来一段时期内最大的形势，创业就要摆正一种心态、树立一种行为、践行一个计划，充分学习借鉴指导公司发展的六条重要启示和七条基本经验，深化“二次创业”的发展理念，要有战略的意识、系统的意识、开放的意识、人本的意识、效能的意识，找到并认真执行正确的工作方法，贴近市场、贴近社会，强化执行力，提升自我能力，适应公司发展新形势。作为一名公司财务人员，一方面要加大自身专业知识和法律法规知识学习，进一步提升业务管理能力；另一方面，要不断地从传统的管理型财务向经营性财务转变，强化对人工成本、业务代办、集中采购、公用费用标杆的管控，强化对业务的支撑，加强监控和管理，强“管”重“理”，把财务做的清清楚楚、明明白白、顺顺当当，做好财务服务支撑。同时，进一步树立自立自强意识，思想上要拼搏，行为上要务实，能力上要提升，通过努力，实现公司发展，改善自身条件。
我们当前乃至今后一个时期都将处于创业阶段，是因为企业面临着危机，经历着困境，但同时我们也面临着机遇，仍然大有作为。一是山西地方经济逐步兴起，综改建设加速推进，省市两级项目投资巨大，必将拉动公司业务发展，集团公司、总部的高度关注和支持，邮政三大板块良好合作，形成了公司发展的良好环境；二是省及各市公司都科学制定了三年发展规划，统一了干部职工的思想，进一步强化了政策支撑和措施配套，完善各项制度，推行三个工作法，确保目标落实到位。三是干部职工齐心合力，凝聚力量，发扬企业主人翁精华，将个人命运前途与企业发展紧密联系，上下同欲，形成强大的工作合力。所以，我们有理由相信，在公司党委的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司一定会在“二次创业”的道路上越走越快，越跑越好，实现大的发展和跨越。
优质二次创业心得体会（通用12篇）篇八
“发扬大庆精神，搞好二次创业”，是党对石油工人的殷切希望，是历史赋予的神圣使命。也是国有企业能不能搞好、能不能实现持续发展的关键，我们能不能把握精髓，结合实际，继续发扬宝贵的大庆精神，发挥传统企业文化的熏陶作用，并不断地集中智慧，提炼精华，营建和谐的企业环境，推进二次创业的持续发展，关键是看石油工人，这些企业的主人，所以要发挥传统文化的熏陶作用，调动起我们的积极性、能动性和二次创业的全部热情。
大庆精神、铁人精神是二次创业不竭的动力。我们要坚持发挥得天独厚的传统文化优势，这种潜移默化、影响深远的文化效应，对于企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育意义重大，将逐步提高我们的思想道德风尚。思想道德风尚的提高，更体现在为企业无私奉献、对工作尽职尽责。只有这种发自内心的自身主动行为，这种完全的主人翁意识，才能营建和谐稳定的企业环境，才能推进企业竞争力的不断提高，经济效益的逐步增长。
靠价格打商战己经是“过去时”，我们要用浓厚的企业文化来感染客户，通过发挥企业文化的熏陶作用和和谐的企业环境，让客户“主动”来找我们，用价格打赢商战，只是一时的胜利，换句话说，靠价格的优势抢来的客户，永远不会成为你的“白金客户”，当你的价格和别人一样了，你也就注定要失去他了，因为从你一开始打价格战，就注定了你是一个失败者，一个真正智慧的人，一个真正成功的人，是不懈于和你打价格战的，因为他懂得怎样抓住客户的心，只有能抓客户心的人才能笑到最后，笑到最后才笑得最好。
所以，无论是一次创业，还是二次创业，顾全大局、为油拼搏奉献的精神，都是我们应时刻保持的。大力宣传先进人物的感人事迹，人人以先进为标准，从我学先进变成我要先进的争先意识，努力营造职工队伍有榜样、干部队伍有典型、人人争做典型的良好局面。当我们每个人都成为先进，成为典型，我们的企业文化的熏陶作用也就自然而然的发挥了出来，和谐的企业环境也就成功的建立起来了。
优质二次创业心得体会（通用12篇）篇九
今年以来，全乡广大干部职工认真学习领会《二次创业指导纲要》的精神实质，深入开展“学《纲要》，转观念，提素质，全面学习贯彻《二次创业指导纲要》的氛围已经形成。但是，对于这样一个涵盖了全乡未来发展的政治、经济、文化等各个要素，指导我们实现全面协调发展的行动指南，对于这样一个思想深邃、认识超越、内容丰富、体系科学的战略总纲，我们不应仅仅满足于一般性的和一段时期的学习贯彻，尤其是经过了近一年时间，我们再回头看对《纲要》的学习贯彻工作，确实还存在着与实践结合不够紧密、不够深入、缺乏针对性、不够均衡等问题，对《纲要》的重大方向性、宏观性、前瞻性、规律性、战略性的深刻理解与把握还很不够。这就要求我们必须紧密结合不断发展变化的新形势、新任务，在深入学习贯彻《纲要》上花大力气，在锐意创新实践上下大功夫。
深入贯彻落实《二次创业指导纲要》，必须不断提升学习力。这是对《纲要》进行深刻解读、透彻思辨、精熟把握和纵深推进的前提与基础。提升学习力，就要进一步解放思想、转变观念，以“三个代表”重要思想为指导，按照“三个标准”、“三个解放”和“三个目标”的要求，认真搞好思想查摆，破除旧的思想障碍，树立新的科学发展观;提升学习力，就要坚持以人为本、强化教育，通过采取各种行之有效的方式，广泛宣传和积极引导，特别是要通过推进主题教育的不断深入，加强《纲要》的宣贯和辅导，使广大干部职工深刻领会每一部分的精要和重大意义，真正掌握正确的思想方法和强大的理论武器;提升学习力，就要立足现实、搞好结合，密切联系发展实际，带着问题去思考，对《纲要》进行系统性、研究性学习，寻找切合点，提高针对性，为彻底解决制约自身长远发展的重大矛盾和“瓶颈”问题提供重要的理论支撑;提升学习力，就要学会学习、提高效力，在用《纲要》引领企业发展的实践中，善于做事悟理，不断总结经验，认真吸取教训，用实践来检验和提高学习成效，用提高学习成效推动二次创业实践，达到相得益彰，良性互动，打造持久的学习转化能力。
深入贯彻落实《二次创业指导纲要》，必须不断增强执行力。这是将《纲要》所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处的关键。增强执行力，就要把《纲要》贯彻落实与形势任务结合起来，熟知国内国际形势，把握市场趋势，不断增强广大干部职工发展的使命感和紧迫感，把思想和行动进一步凝聚到对《纲要》的忠实实践上来;增强执行力，就要把《纲要》贯彻落实与提高干部职工的执行能力结合起来，要以“四个敢于”和“六种素质”的标准，以及世界眼光、战略思考、勤于学习、善于驾驭、勇于负责、创造性工作的能力等要求锤炼领导干部，提升其宏观统揽、从容驾驭、顺时应变、推进落实的能力，同时强化制度建设，不断规范管理，注重培养干部职工“按程序办事、按制度办事、按规律办事”的良好习惯，打造良好的执行文化;增强执行力，就要把《纲要》贯彻落实与科学求实的态度结合起来，以战略的思维和发展的眼光看待问题、解决矛盾，正确处理当前和长远、局部和全局、个人和集体的关系，做到抓当前立足长远，抓长远面对当前，从大局出发，树立全局观念，从容应对各种利益格局调整，维护改革发展稳定的大好形势。波澜壮阔的二次创业，为我乡发展搭建了广阔的平台，提供了大有作为的舞台。新形势意味着新机遇，新使命蕴含着新挑战。让我们牢牢把握《二次创业指导纲要》这个兴乡之本、发展之基、动力之源，不断提升学习力，增强执行力，发展创新力，坚持不懈地打造企业的综合竞争力，为把宏伟蓝图变为美好现实、再创大年乡新的辉煌而努力奋斗!
优质二次创业心得体会（通用12篇）篇十
波司登创始于1976年，是全国最大、生产设备最为先进的品牌羽绒服生产商，光员工就有两万多人。
如今波司登羽绒服靠质量畅销美国、法国、意大利等72个国家，甚至在广告语种业打出了“全球超2亿人”穿的口号。
波司登并不是在吹牛，记得儿时波司登一直是家长们常买的羽绒服品牌，相信不少小伙伴家里或多或少都会有一件波司登羽绒服。
穿着波司登羽绒服的登山队员成功登顶珠穆朗玛峰让“世界屋脊”成了波司登广告的“背景板”。
相信不少人也看到过这个宣传图片。
波司登也成为了“爸妈穿的羽绒服”的标志，熟悉波司登的朋友自然也会对它有着深刻印象，但印象更多的则是“实用、普通”。
随着年龄的增长，人们接触到的新事物越来越多，加上网络的发展，经济的提高，人们的审美也在发生改变。
如今很多服装品牌到了冬季纷纷推出自家设计的羽绒服，就连海外品牌加拿大鹅、始祖鸟一类也备受人们青睐，加拿大鹅北京专柜在开业时甚至排起了长龙。
很明显，波司登遇冷了。
遇冷的原因很简单，设计落后，与其他商场服装品牌相比不潮，有钱的消费者甚至会选择买加拿大鹅一类的羽绒服。
从开始，波司登因品牌老化、产品缺乏差异性、没有设计感等问题，导致企业的营收和净利润连续下滑，与巅峰时期对比，跌去近四成。
扩张受挫被迫“二次创业”
波司登此前曾经历过一次产品扩张，，波司登提出“多品牌、四季化、国际化”的口号，通过自创、入股、收购等手段，波司登收获了“波司登男装”、“摩高”、“杰西”等一批男女时装品牌，还进入了童装领域。
随后波司登羽绒服进行极速扩张，20，波司登的门店数从上一年底的8000多家猛增至13000多家。
尽管门店扩张了，但由于服装行业竞争激烈，一直扩张也导致波司登的库存危机爆发，加上自己的多个品牌退出、被出售的情况，就连与经销商的合作也被叫停。
波司登的线下销售点也被削减了一大半，从13000多家降到4000多家，一直到才恢复正增长。
一切的一切，也是在20发生了转折。
有网友对波司登创始人高德康抱怨说波司登太像中老年品牌，能不能做得好看点。
言下之意，波司登能否让品牌年轻化?
高德康回复道：“我们也正在重塑品牌，调整激励机制的调整，转变模式。我们正在做这件事，相信通过几年的努力，能够让产品越来越往年轻人靠。”
品牌年轻化并不是让服装看起来“减龄”，而是需要永远迎合当今具备消费活力的年轻人群体，这样才能让企业长久生存下去。
波司登羽绒服的质量一直没有问题，早在1995年，波司登就把时装化设计理念引入羽绒服装行业，变羽绒服的“厚、肿、重”为“轻、美、薄”，引领防寒服休闲化、时装化、运动化的消费潮流。
因此波司登当今要做的，是考虑如何让自己的羽绒服获得更多年轻人的青睐。
这也次波司登“二次创业”的首要目标。
邀请国际设计师加入。
为了能够一改羽绒服外观，波司登请来了。
moncler的前男装首席设计师法比奥(fabiodelbianco)担任羽绒服设计，推出了高端设计师系列。波司登也表示，目前已经和美国、法国、意大利等国的设计师团队达成了不同程度的合作。
在羽绒服的设计上，波司登融入了中国味道的图案设计，比如「万字」「回文」「冰纹」这些窗格式样，这些图案与羽绒服的绗缝有异曲同工之处。
更换logo新面貌示众。
波司登的logo此前一直是汉语拼音的组合，或者在羽绒服上加上中文大字。为了能够让自己拥有“国际感”，波司登设计了新的logo，并把logo印在羽绒服上。
很显然，文字和图形，图形显得更加简洁，时尚。
明星“带货”
明星代言的力量不容小觑，就连国外品牌加拿大鹅，此前也是通过国内明星“带货”火起来的。
因此波司登在年9月的纽约时装周上，邀请了好莱坞明星安妮·海瑟薇、“鹰眼”杰瑞米·雷纳、国际名媛邓文迪现场坐镇，秀场上吸引来了不少国际明星。
有了国际明星的加持，加上知名设计师的设计，波司登终于潮起来了!
推出联名品牌。
走秀场显然是不够的，毕竟你做的衣服最终还是需要穿在人们身上。
无论秀场上的羽绒服多么炫酷，如果不能让普通人感受到，一样没有存在价值。
波司登与国际设计师联名，目前在天猫旗舰店推出了“设计师款”，合作的国际设计师分别是ralphlauren前设计总监timcoppens和山本耀司的学生，“咖位”颇高。
此外，波司登还推出了“明星同款”，找的明星是“神奇动物”的里小雀斑。
甚至还推出了“主题系列”，例如漫威、迪士尼、无敌破坏王等。
从销量上看，由于波司登今年开启了“霸屏”模式，先后登上纽约时装周、推出设计师联名款等，2018年双十一期间，波司登成为首家预售破亿元的服装品牌，正式开售后，其销售额更是1小时超2亿元，超过“双十一”全天。
而与设计师推出的联名款，一经上线就被抢购一空。
今年“双十一”，波司登总销售高达7.4亿元!
波司登所做的一切，目标十分明确，就是奔着消费主力军--年轻人去的。
这个在1976年创建的村办缝纫组，靠8台缝纫机、11位农民白手起家的羽绒服品牌，在经历辉煌、衰败、扩张受挫、成功转型，如今终于重登“羽皇”宝座。
从波司登的转型历程来看，在保证产品质量的基础上，重新认识市场，明白当今市场需求，获得的成功，也是完全建立在“更懂年轻人消费行为”。
对于想转型的企业来说，波司登无疑是一个极为成功的案例。
波司登的“二次创业”也让各位创业者明白，认清市场，了解谁是真正得消费主力军，是每个做产品的创业者必须认清的方向。
优质二次创业心得体会（通用12篇）篇十一
范文一：
我通过认真学习省公司关于《解放思想，二次创业》的精神，联系自己的工作实际，使我更加深刻地体会到开展“解放思想，二次创业”大讨论活动的必要性、重要性和及时性，下面就我的几点体会：
1、解放思想，实事求是，这是我们认识新事物，适应新形势，完成新问题的根本思想武器。
3、加强保险理论学习，作为人保财险的一名员工，要认清工作使命，忠实履行职责，保质、保量完成工作任务。不学习，思想上就不可能成熟，工作上就不可能取得好的业绩。只有在复杂的环境中保持清醒的头脑，勤奋学习，钻研业务，才能适应新形势、新任务，才能为保户办好应有的事情。
4、牢固树立为保户服务的宗旨，摆正自己的位置，虚心向同仁学习，加强个人修养，树立求真务实、乐于奉献的精神，不计较个人得失，是做好工作的前提。
范文二：
大庆精神、铁人精神是二次创业不竭的动力。我们要坚持发挥得天独厚的传统文化优势，这种潜移默化、影响深远的文化效应，对于企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育意义重大，将逐步提高我们的思想道德风尚。思想道德风尚的提高，更体现在为企业无私奉献、对工作尽职尽责。只有这种发自内心的自身主动行为，这种完全的主人翁意识，才能营建和谐稳定的企业环境，才能推进企业竞争力的不断提高，经济效益的逐步增长。
靠价格打商战己经是“过去时”，我们要用浓厚的企业文化来感染客户，通过发挥企业文化的熏陶作用和和谐的企业环境，让客户“主动”来找我们，用价格打赢商战，只是一时的胜利，换句话说，靠价格的优势抢来的客户，永远不会成为你的“白金客户”，当你的价格和别人一样了，你也就注定要失去他了，因为从你一开始打价格战，就注定了你是一个失败者，一个真正智慧的人，一个真正成功的人，是不懈于和你打价格战的，因为他懂得怎样抓住客户的心，只有能抓客户心的人才能笑到最后，笑到最后才笑得最好。
所以，无论是一次创业，还是二次创业，顾全大局、为油拼搏奉献的精神，都是我们应时刻保持的。大力宣传先进人物的感人事迹，人人以先进为标准，从我学先进变成我要先进的争先意识，努力营造职工队伍有榜样、干部队伍有典型、人人争做典型的良好局面。当我们每个人都成为先进，成为典型，我们的企业文化的熏陶作用也就自然而然的发挥了出来，和谐的企业环境也就成功的建立起来了。
优质二次创业心得体会（通用12篇）篇十二
以“创业”精神开展工作，为企业发展做出更大贡献认真学习了省、市公司20xx年度工作报告之后，我有了一种“醍醐灌顶、豁然开朗”的感觉，对企业今后发展和个人努力的方向有了一个更加清晰和全面的认识。
特别是报告中对于“二次创业”的提法十分贴切，对我们的工作也具有积极、明确的指导作用，我们就是应该以一种“创业”的心态来对待工作，用“创业”的精神来开展工作，扎实苦干、智慧创业，为企业的发展做出更大的贡献。
我们工作中最大的敌人不是遇到的各种各样的困难，而是我们内心的“惰性”与思维的“惯性”，遇到新问题总习惯用老方法去解决;不愿费劲去开拓新思路，而是习惯性的走过去的老路。
中国有句老话叫“户枢不蠹、流水不腐”，讲的就是只有保持与时俱进，不断锐意创新，才能不断的取得进步;如果总是固步自封，因循守旧，那就只能像常年不开的门轴一样生锈，犹如一潭死水般的腐败。
“二次创业”正是在上级领导审时度势，在通信业从话音时代向移动互联网时代迈进、从管道服务向流量经营转变的巨大变革和调整的关键时刻，对联通人提出的新思路和新要求，那就是必须牢固树立四个观念，深入推进六个转型。
解放思想、开拓思路，以创新的精神去科学的解决问题;“以人为本”和“诚信经营”则是从企业发展的内部驱动力和外部拓展性方面，解答了“如何做”和“怎样做”的问题，指导我们以长远发展的眼光，在内部关爱员工，依靠员工，创造和谐的发展氛围，为企业发展提供绵延不断的内部驱动力;对外以诚信为本，谋大事、图大利，创特色、树品牌，靠智慧营销来保证企业的长足发展。
六个转型则具体的从经营内容、经营范围、激励机制、组织机构管理、差异化服务和发展渠道等六个层面，为我们指明了未来发展和努力的方向。概括来讲，就是要求我们在今后的发展中，重点经营高附加值的产品、努力提升产品的技术含量、以差异化和个性化的.服务来提升客户感受，综合各方面因素全力打造更具市场竞争力的产品，来增加企业收入;企业内部管理方面，则通过建立简约、高效的内部管理和考核机制，达到“降耗增效”的目的。
就**的情况来讲，随着通信市场竞争的加剧，我们在市场上已经从过去的“一家独大”转变为现今的“暂居人后”，面对**和**公司咄咄逼人的竞争态势，我们如果仍然延续过去“等客上门”的老旧经营模式，必然会被客户疏远，被市场淘汰;这就要求我们必须以“创业”的心态，认认真真的去研究市场，研究客户，千方百计的去发现和挖掘客户的需求，然后为其量身定制的提供服务，才能赢得客户，保住并扩大市场占有份额。
要埋头搞好我们的语音通信那就可以做到“天下第一”;但是，在多媒体信息技术飞速发展的今天，语音服务已经从昨日的绝对主角沦为了只能在一旁敲敲边鼓的小配角，互联网信息接入和信息内容服务已经成为了人们消费的主导。这也要求我们积极的转变固有观念，学习研究新的技术，积极开拓新的高附加值产品，“生产出适合市场需求，适销对路，受客户欢迎的产品”，只有这样，才能在激烈的市场竞争中生存下来，并进一步的发展和壮大。
我们放眼全球市场，任何没有能够敏锐发现科技进步所带来的市场巨变，并及时转型的企业，都难以避免的遭到失败的厄运，曾经在全球胶片行业被视为榜样和旗帜的柯达公司，在数码影像技术所带来的摄影器材市场的巨变面前，因为自己的骄傲自大与固步自封，最终也只得怀抱着过去的辉煌，在瞬息万变的市场洪流中“无可奈何花落去”。
如此生动的事实与教材，足以让我们感受到市场的“无情”，但也充分给我们证明了市场的“公正”，不管你的企业过去多么的出色，不管你曾经多么的“不可一世”，在市场面前，如果不顺应市场发展的潮流，一味的固步自封，裹足不前，那你必定要失败，甚至于灭亡。所以，我们必须要进行“二次创业”，因为不创业，就难以守业，进一步发展壮大也就无从谈起。
在通信市场由语音时代转向移动互联网时代的关键时刻，我们必须开展“二次创业”，以“创业”的精神开展工作，锐意改革，开拓创新，为企业发展做出更大贡献。