最优公司优化方案版大全(21篇)

时间:2024-12-27 作者:曼珠

在一个公司中,分工合作是非常重要的,每个人都有自己的职责和任务。以下是小编为大家收集的成功的企业案例,或许可以给大家一些灵感。

最优公司优化方案版大全(21篇)篇一

为全面贯彻落实阜南县委《关于开展深入学习实践科学发展观活动的实施意见》(县办[xx]3号)和有关文件精神,较好地完成了学习实践科学发展观活动学习调研阶段的各项规定动作,创造性开展具有特色的自选动作,真正实现了党员干部受教育、教育发展上水平、家长学生得实惠的目标。

在学习调研阶段,学校党总支始终坚持做到“一个主题,二个重点,三个结合,四个到位”。围绕“一个主题”统全局,即围绕“推进教育发展,加速学校崛起”这一主题,以科学发展观为统领,全面加强学校建设。突出“两个重点”受教育,即突出校领导班子成员和党员教师这两个重点,要求领导干部带头学习,带头参加解放思想讨论,带头参与各个专题调研,做学习实践活动的实践者和组织领导者。抓好“三个结合”谋发展,即坚持与加强和改进党的建设相结合,与推动学校工作创新相结合,与促进学校工作落实相结合,坚持边学习边工作,边学习边调研,边学习边整改。做到“四个到位”求实效,即坚持组织工作、领导职责、任务落实、督导效果“四个到位”,把务求实效作为学习实践活动的出发点和落脚点,确保学习调研阶段各项活动的有序性、系统性和实效性。

经过第一阶段“回头看”环节工作,认为我校学习实践科学发展观活动已初见成效,根据学习、调研、讨论三个环节活动情况,现就“回头看”工作总结如下:

一、成立领导小组,做好思想发动。

9月14日,在县委开展第三批学习实践活动动员大会之后,我校当日就召开了全体党员干部、教职工动员大会,成立了以李进校长为组长、高波副校长、吕世臣副校长为副组长的学校学习实践活动领导小组,及时学习传达中央领导同志有关学习实践活动的讲话精神,制定学习实践活动的实施方案,要求全体教职工统一思想,提高认识,把学习实践活动作为学校当前的首要政治任务。学校建立了校领导联系点制度,形成了主要领导亲自抓,分管领导具体抓的格局,切实落实领导责任,为学习实践活动的顺利开展提供了重要的组织保障。通过广泛深入的动员,党员、教职工提高了思想认识得到进一步提高,激发了全体党员参与学习实践活动的积极性,形成了人人关注,人人参与的良好局面。

二、学校领导带头,学辅坚持结合。

我校注重校领导班子和党员干部带头学习的作用,采取整体启动、分层组织、分类指导的方式组织全校党员、教师开展理论学习。为确保学习的质量和效果,学校从两个方面系统推进:一是校级领导干部带头学习,做到先学一步、学深一点、多学一些,并为全体党员作了3场专题辅导报告。聘请了县委宣传部潘永立为全体党员、教师及全体教职工做了一场关于“深入学习科学发展观活动”的专题报告会,让所有教师对科学发展观实质内涵有了更充分的认识和理解。二是结合自身实际,创新学习载体,在学习方式上坚持集中学习与自学相结合,建立了学习制度,发放学习书籍和笔记本。参学党员均超过笔记10000字以上,随学笔记等,手写心得1篇以上,组织2次理论知识测试、1次知识竞赛。所有参学党员学习达到了三个百分之百,即集中参学率达100%,自学率100%,做学习笔记达100%。

三、广泛开展调研活动,理清科学发展思路。

在集中学习的基础上,学习实践领导小组紧扣学校当前需要着重解决的突出问题,深入基层,广泛开展调研活动。确定了对学习实践活动认识、学校发展、干部队伍、教师队伍、教学管理、党建工作六个方面的调研内容,发放近300份调查问卷,召开了学生、教职工、家长座谈会。在调研过程中注重围绕科学发展主题,精选调查研究课题,确保调查研究有深度;广泛发动教职工参与,确保调查研究有广度;着力破解发展难题,确保调查研究有力度,从而在调查研究中找准突出问题、分析存在原因、理清发展思路、明确了今后努力方向。

四、开展解放思想讨论,共谋学校发展大计在开展解放思想大讨论环节中,我校制定了解放思想大讨论活动实施方案,学校领导带头写发言提纲,结合调研中查找出的主要问题,紧密联系思想和工作实际,确定了如何提高教学、管理、服务水平;如何加强制度的执行力度,强化本职工作;如何加强师资队伍建设;如何加强校风、教风和学风建设;如何创办特色学校,提高教育教学质量等讨论主题内容,认真组织3个支部解放思想讨论活动。就上述主题寻求解决的方式方法和途径措施,在讨论中形成的共识。通过解放思想大讨论活动,加强党员干部正面引导教育,树立正确的教育观和业绩观,促进了党员干部认识上得到提升,对存在的问题认识更加清醒,对今后的科学发展思路更加清晰。

五、以活动为载体,坚持突出实践特色坚持突出实践特色,是开展深入学习实践科学发展观活动必须把握的一个重要原则。开展学习实践活动,学习主要是提高认识,实践主要是贯彻落实,只有坚持突出实践特色,才能达到统一思想、提高认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的目标要求。在学习实践活动中,学校以多种形式主题活动为载体,强化学习实践活动的效果,坚持边学习边实践,把学习与深入调研相结合,把实践与解决实际问题相结合。

1、深化公开教学观摩课实效。针对教师座谈会中提出强化课堂教学,提高教研质量的建议,学校组织以“提高有效教学”为主题的教学观摩研讨活动,六个教研组充分利用教研业务时间,加强学科的课堂教学研讨,加强学科教学之间的交流,加强青年教师教学业务“结对子”工作。

2、以学生为本,强化“减负增效”实效性。针对家长座谈会提出的学生课业负担重、学习压力大、睡眠休息和运动时间少、产生了厌学的问题,学校召开有关部门会议,研究采取措施和对策,将减轻学生课业负担与提高教学质量即“减负增效”工作落实到位,努力做好“五项把握”:一是把握好课堂教学,提高课堂的高效性;二是把握好课后作业,提高作业的有效性;三是把握好教辅材料,提高教辅材料的选择性;四是把握好质量监控,提高成果的持久性;五是把握好读书活动,提高学生课外知识的丰富性。

3、建立学生成长卡。加强学生素质教育,强化班级管理功能,在七、八、九三个年级建立了学生成长卡,全面了解和掌握校内外学生生活情况,增进学生的健康成长和责任意识。

4、设立学生心理健康咨询室。针对初中学生心理健康现状及心理压力,学校研究安排两名专职心理辅导教师,加大对学生心理健康辅导与教育,建立相关信息资料,着力解决留守学生和学生心理存在压力和心理健康方向存在的问题。

5、建立学困生的档案资料,实行课任老师包保制度。在七、八二个年级逐班摸排,重点掌握,建立学困生的有关资料,帮助学困生走出困惑,解决学困生实际学习生活问题。

六、务求实效,开展“回头看”活动。

针对学习调研阶段学习内容是不是全面,学习效果是不是明显,科发展观的理解是不是深入,问题查找是不是准确,解决的办法和措施是不是可行,对学校科学发展共识是不是真正形成等问题,学校党总支研究决定在第一阶段工作结束前,对学习调研阶段进行“回头看”,主要目的是通过“回头看”,对存在的不足,进行认真“补课”,强化薄弱环节,提高学习调研实效。

1、以“学习再提高”为目标进行回头看。党员领导干部是这次学习实践科学发展观活动重点,在学习上切实发挥模范带头和表率作用,带头学习,带头写笔记心得,带头上辅导课,带头实践,带头解放思想,带头分析,带头提高认识,以自己的实际行动践行科学发展观。通过“回头看”督查,认为各支部在自学读原著上存在着不扎实、不系统,针对这种情况,学校主动邀请县委宣传部理论科长潘永立进行原著辅导讲读。

2、以“调研再深入”为途径进行回头看。学校学习实践活动领导小组召开支部书记、联络员会议,对调研活动中调研、讨论环节进行认真地小结,听取支部汇报,查相关资料,对活动中存在着问题,进行补缺补差。经过“回头看”检查,认为领导干部和支部调研报告、专题报告的撰写不够系统、不够具体,对此要求在规定时间内完成,进行必要的补充,完善真正找出学校在科学发展方面存在的突出问题,形成完整性的调研报告,为分析检查阶段的开展打下了良好的基础。

3、以“宣传再认识”为载体进行回头看。扩大宣传、营造氛围是推动学习实践活动的强大动力,我校积极利用制作板报、悬挂标语、简报等各种宣传手段进行宣传报道,及时反映学校开展学习实践活动好的做法和好经验,促进党员进一步提高思想认识。目前,共编印简报15期,经过“回头看”这一环节,认为后续宣传工作缺乏及时跟踪、及时报道、及时宣传,针对这一情况,学校实践活动领导小组责成宣传组立即改之,及时了解掌握学习实践活动的全过程,做好宣传工作。

通过“回头看”活动,使广大党员和党员领导干部进一步提高了思想认识、理清了思路、达成了共识,进一步增强了参与学习实践活动的积极性、自觉性、实效性,进一步促进了学习的再深化、认识的再提高、思想的再解放。实践证明,“回头看”活动很有必要,也很有成效。

七、常抓督导检查,确保活动有实效。

学校把强有力的督导检查作为推进学习实践活动开展、取得实效的重要措施。一是虚心接受县委试点指导组的指导和检查,保证了学校学习实践活动规范有序地进行,做到了“规定动作”抓落实,“自选动作”有特色;二是学校督导组经常深入各党支部了解情况,做到上下信息通畅,发现问题及时进行督促和纠正;三是学校领导小组定期召开会议听取各党支部活动开展情况汇报,确保了上下步调一致,促进了学习实践活动的全面推进。

从总体上说,我校学习调研阶段的工作开展得比较好、比较早,取得了明显成效。但是,也存在一些问题和不足:一是解放思想讨论还不是太深入,查找问题比较多地停留在表面上,对深层次的问题涉及不多;二是学习实践活动发展不平衡,少数党员干部学习抓得不紧,深化理论武装上还需要下功夫;三是学习实践活动联系实际还不够紧密,实践特色还不够突出等。这些都需要我们在今后的工作中进一步解放思想、提高认识,抓住关键环节,不断完善和丰富活动形式,切实把注意力放在继续解决主要问题、重点问题上,真正使学习实践活动取得实效。

最优公司优化方案版大全(21篇)篇二

现代矿井的建设总体方案优化一般分为3个部分,分别为建设方案优化、提升方案优化以及通风方案优化。其具体的优化实施往往需要结合不同的矿井条件和开拓方法。譬如在主井的方案设计中采取先贯通先改绞,就需要设计者对工期时间、运输安全进行全盘的考虑。因此笔者在进行方案优化设计时选用了具体的矿井实例进行研究,使优化设计方案可以落到实处。

1实例矿区条件概述。

矿区自然条件。

本文所选取的实例矿区是我国西北部某省份拥有一定交通条件且面积较大的矿区,该地区属于典型的温带季风气候,年均降水量600mm,均温10℃,海拔1300m。从地质构造角度分析,该矿区的地层划分应当属于华北地层中的鄂尔多斯盆地分区,含煤层在侏罗纪中统延安组中,走向分布为凹陷区和隆起区相间,煤层倾斜角度最高为5°,且赋存稳定,厚度大,适宜机械作业。在某井田中,基底构造对煤层的控制较大,因断层稀少、无岩浆活动,可借助三维地震勘探进行首采区研究,保证采矿生产安全。

矿井开拓方案。

针对该矿区的自然条件和地质构造,开采施工团队拟定了施工开拓方案。矿井采用立井开拓,在场地内集中布置,并使用装车方式进行布置装车线迁出,场地中井筒分为主立井、副立井、回风筒3个,以保证开采后期的通风安全。3个立井在车场水平落底,并选用皮带运输作为主运输方式,实现单水平开拓。布置集中开拓大巷,各盘区巷道由分煤组布置,且在东西两翼选用带式输送机、一二号辅助运输、一二号回风的五巷布置。

2矿井建设的优化设计。

井筒贯通设计。

对井筒贯通方案的设计,首先针对主井与副井。主井和副井距离为135m,需要通过对井底车场布置的研究,确定二者的相对关系,利用贯通方法形成环形车场[1]。本文在设计优化中选用了2条线路进行贯通方案进行了分别设计。第一贯通线路施工时间短,无交叉点,且面向的贯通巷道断面不大;第二贯通线路施工时间长,需要尽早展开工作面,为了保证施工质量,换装硐室需要采用小断面设计。主井和风井之间的距离为175m,同样需要明确井底车场布置以及相对位置关系,本文为其设计了一条贯通线路。设计内容中,西侧回风大巷设计为35m,联络巷50m,二号回风大巷45m,主井井底联络巷道70m,撒煤清理硐通道40m,总长度240m,预计施工期为100天[2]。

临时改绞方案设计。

在矿井开采过程中,一般会通过将矸石提升到地面的方式来保障施工速度。在该井田的开采中,总共4条长度约为2900m的辅助运输顺槽,其出矸量超过了1200m3/d,因此需要对主井和风井设计优化临时改绞方案。其中,主井临时改绞方案的确定在研究的了井筒提升机、直径、提升方向后确定选用。方案中,设计一组双层双车的临时罐笼,使其提升能力满足750m3/d的既定标准要求,使人工推车的劳动强度最大限度降低,提升施工周转效率。风井临时改绞方案则选用了曾在内蒙古泊江海子矿井中取得优异效果的1对8m3箕斗、1架单层双车临时罐笼的方案,通过二者的共同工作,使提升能力达到了2300m3/d。其中,箕斗的能力大,潜力强,对高速施工的适应能力好,能够满足本矿井的提升需求[3]。

施工提升。

在实例矿井建设期间,主要将主筒施工、巷道施工进行了分别提升。其中,主筒施工的提升优化方案设计为:将副井井筒、主井井筒和风井井筒根据其特点进行提升机和吊桶的配套。本文选用了大型提升机3套以及大吊桶3套为主井井筒和副井井筒进行配套,大型提升机2套和大吊桶2套为风井井筒配套,利用吊桶掉底的方式,借助提升机进行提升。其中,主井吊桶的提升时间设计为400天,副井吊桶提升时间设计为540天,风井吊桶的提升时间设计为380天。巷道提升则涉及到巷道的临时罐笼能力、提升能力以及出岩量等内容。以出岩量为例,本文对施工期间巷道断面、岩石的松散系数以及各时段出岩高峰进行了统计,最终得出了煤松散系数约为,岩石松散系数约为。对于工作面来说,这一系数的得出使得施工设计将之前的5个掘进头增加了2个,以保证工程的顺利展开[4]。

压风与通风安全。

在矿井建设过程中,相较于生产期间,用风量有十分巨大的提升,因此为了满足施工需求,结合各类压风设备的特点,本文针对主副井和风井不同的风量进行了压风设备的选择。其整体原则为以地面临时压风系统为主,必要时选用永久压风管路。在井筒的施工建设期间,需要通过通风方案的设计来保证工作面形成的炮烟顺利排出,保证生产安全。鉴于本文所选用的矿井实例中主井、副井、风井3个井筒的深度都在600m左右,且净直径达到8m以上,因此采用了压入式的通风方案设计,利用安装在地面的局部通风机,将新鲜的风流导入,并借由通风机中的玻璃钢风筒到达工作面,乏风排除[5]。

3矿井建设一般优化思路。

优化思路前提。

在本文的井田开拓施工中,主井井筒的施工时间为12月底、风井井筒则为1月中旬,副井井筒为11月初,对于西北方地区年均温10℃的气象条件来说,这一时期正值隆冬,气温寒冷。对于困难的气候条件对施工工况的影响来说,优化设计需要首先预算施工周期,保证施工完成时间气候条件满足,从而为回采留出瓦斯抽离的时间。

本文在进行矿井的总体施工方案优化设计时供给设计了3套优化方案,分别以副井的永久装备的根基,通过主井和风井永久装备的协调来满足不同施工条件的需求。在具体的方案选择过程中,设计者需要认真对比考察永久装备顺序、提升运行中运行与持续的时间、瓦斯抽放系统的运行方式、生产煤总量、经济效益的预估等多个层面来进行研究,从而明确自身设计的侧重点和倾向方向,最终选定优化方案,保证施工质量,实现建设优化。

4结论。

本文在进行矿井的建设总体方案优化设计研究中发现,设计者需要结合矿井的具体自然条件和施工环境,通过不同内容和侧重点的对比,来最终确定优化设计方案。在分析和探讨时,可以针对方案优劣势、经济效益、安全可靠性等大方向进行研究。在方案执行的过程中,还需要对开采施工中的难点和重点进行实时跟进,从而保证问题的及时解决。

参考文献:

[1]陈吉华。张集矿井开拓布置及其特点[j]。煤炭工程,20_(12):7-9.

2]董方庭。井巷设计与施工[m]。徐州:中国矿业大学出版社,1994.

[3]曹佐勇,周治林。木孔矿井开拓方案技术经济优化分析与探讨[j]。煤炭工程,20_(12):9-11.

最优公司优化方案版大全(21篇)篇三

一、主题:

______公司年会盛典。

1、策划思路。

2、活动主体。

3、流程策划。

二、年会策划思路。

二、一场晚会的气氛来自于节目对观众的心情影响。

而心情影响的方法则来自于对晚会心情结构的规划——不同的年会策划节目将带来不同的心情改变,结构丰厚,才或许感受丰厚!为了兼顾晚会的欣赏度和启示性,咱们需要在原有的节目基础上,添加具启示意义的特征,操控现场的心情改变。

三、活动设想。

四、活动基本要素素。

______年____月____日。

活动地点:

约请嘉宾:集团股东、领导、合作伙伴。

活动人数:100—120人左右。

活动方式:年会盛典晚宴。

活动调性:构思、时髦、国际化。

五、首要思想:

将汇聚和共赢两个关键词充沛融合到盛典当中经过流程规划以及空气布置进行传达,让嘉宾和职工充沛感受到____公司融包含的人文精神,也充沛表现____公司作为一切股东及职工的枢纽所带来的无限价值。

六、年会流程:

1、特别引荐——贺岁大片《财神到》录制新年贺岁大片,拍照《财神到》mv,集团ceo、领导、职工一起参加拍照,这是归于首播贺岁大片!在冷艳的欢笑与掌声中摆开新年晚会的帷幕。

2、主持人上台。

介绍晚会内容及参与嘉宾。

3、大事记——回忆开展,想象未来。

将资料经过胶片和旧电影的方式进行修改展现,视频特效和色彩表现集团开展进程。合作视频特效和怀旧音乐,让现场嘉宾和职工切身感受,回忆集团一年来走过的日子和征途。

4、代表致辞。

集团ceo:要点在于表达知恩感、使命感、责任感,对企业职工奉献的感谢及新年祝福。职工代表:要点在于对公司培养自己的感谢以及对未来的夸姣愿景。

5、抽奖及颁奖。

构思抽奖方式:现场摇臂抽奖,调集嘉宾及职工的互动性,活泼现场空气。

制做新年颁奖片花,颁布年度奖项,鼓励职工活跃斗争,也表现了公司的人文关心,更增强了团队的凝聚力。

6、职工节目。

以节目搜集的方式,向各部门搜集不同类型的节目,严密环绕主题展开规划编列。

7、领导祝酒——敞开晚宴。

8、合影留念:

规划制造简洁大气的迎宾主题板,供来宾及职工合影留念。

最优公司优化方案版大全(21篇)篇四

为深入贯彻实业总公司全面开展管理提升活动,进一步推进公司管理提升,着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题,全面提升公司竞争力,促进公司持续健康科学发展,根据实业总公司对标促管理提升活动要求和部署,结合我公司实际,制订本方案。

本次活动的主题是,以实业总公司活动主题“推进改革重组,打造高效组织;优化整合资源,强化内外协同;创新体制机制,提升管理水平;夯实管理基础,实现良性发展。”为指导,“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维,运用对标管理的相关理念和工具,与同行重点的业内优秀企业进行对比分析,寻找存在的差距和短板,制定改进提升措施并付诸实施,形成pdca循环,实现公司管理水平的持续提升,为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力,促进公司持续健康科学发展。

力争用两年时间,通过全面实施对标,推进公司管理水平由粗放型向精益型转变,紧紧围绕公司发展目标和中心工作,深入开展管理提升工作,着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”:

一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全,工作(产品)流程进一步优化,各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化,经营管理专业人员素质普遍提高。

二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合;先进管理理念、技术和方法得到有效利用;信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。

三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机,变革完善组织架构和管控模式,基层活力和公司创业的张力得到释放,权责分配更加合理,激励约束更加有力组织运营效率明显改善。

四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升,公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。

六是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制;价值创造能力、市场竞争能力明显提高;管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。

根据实业总公司要求,公司管理提升活动把握以下原则:

一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐,既要选定目标对象进行对标,又要博采众长,然后融合提炼,逐步形成具有行业特色和自身特点的模式与方法。

二是重点突破与全面提升相结合。不能知难而退、知繁而停,在以解决突出问题和薄弱环节为重点扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时,将对标促管理提升活动延伸到各个领域,从点到面逐层推进。

三是加强管理与深化改革相结合。经营机制的转换要求企业管理模式随之更新和规范,而从严管理、创新管理可以保证转换经营机制顺利进行。要通过深化改革、创新机制,为进一步加强和改进企业管理提供动力保障和制度基础,两者相辅相成有机融合。

根据上述目标和原则,公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上,找准问题,确定重点,制定整改方案和计划,重点突破与全面提升相结合,向管理要效益,在对标中强素质。同时总结固化工作成果,构建管理提升的长效机制。

(一)以价值思维为统领,树立经济效益为中心的理念。

坚持价值思维理念,把创造价值、创造效益作为公司生产经营和发展的出发点和落脚点,贯穿于公司各项工作。利用党支部、工会和班组学习和会议等多种形式,广泛开展公司价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育,编印学习资料,制作宣传展板,开展价值思维知识竞赛活动,营造良好氛围,引导广大干部员工树立价值思维,增强员工责任意识和使命感;牢固树立节约意识,大力倡导“节约即赚钱”理念,坚持厉行节约,严格控制各项成本费用,加强内部成本预算和过程控制,确保各项成本指标可控再控。

(二)提升安全生产管理。

最优公司优化方案版大全(21篇)篇五

2021年对城投公司来说是一个在挑战和困难中前进的一年,对于我个人来说,更是在城投公司工作三年半以来,压力、挑战最多,同时也是成长最快的一年。得益于城投公司这个平台,得益于我个人所处的工作岗位,得益于党委的关心提携和同事们的支持信任,本人在2021年,思想觉悟、工作能力和工作态度都有了长足的进步,特就今年以来我个人的工作、学习和思想情况做一总结。

工作情况。

督办落实工作:一是对党委会上安排的重点工作制定了督办落实表,二是日常工作中结合半年工作总结制定了各部室工作进展和疑难表,三是认真完成了市委市政府重点工程会议、范书记调研讲话、市委十一届十四次全会、市委常委会、市政府全会、襄发[2021]23号文件、鄂发[2021]19号文件、襄办发[2021]55号文件、保障房建设、市第十二次党代会等落实情况汇报。

文字材料工作:完成了10篇党委会会议记录、7篇会议座谈录音整理稿;完成了评先表彰方案、半年工作总结、年度工作总结、工作要点、部室目标责任状、统计简报分析、招商引资总结等年度例行工作汇报;完成了政府年度目标考核、档案省特级、保密先进单位、青年文明号、优秀志愿者组织、人才工作先进单位、文明单位等考核迎检工作的相关文字材料;完成了五年工作总结、范书记别市长工作汇报、公司“十二五”项目库、投融资情况汇报、县域经济会交流材料、国企党建材料、城市基础设施建设服务体系、优化经济发展环境专题报告、扩大融资引大项目推进四个襄阳建设、襄阳市旧城改造及城市综合体项目建设情况汇报以及“1+_”系列等大型文字材料;完成了二期债券发行所需各项文字材料;完成了三万活动、集训活动、还建房等消息报道十余篇,工作简报四期;完成了各类会议议程、主持词、领导讲话、单项工作汇报等文字材料70余篇。

活动组织工作:一是策划组织并主持了2021年迎新晚会;二是组织了2021年收心会;三是组织实施了谷城学习集训活动;四是策划了重组五周年庆典活动;五是联系组织了“四个襄阳”宣讲活动;六是组织了佳海签约仪式;七是起草了“11襄投债”发行庆典仪式方案。

综合部内务工作:一是重新起草了公文处理办法;二是坚持了综合部工作简报;三是协助赵部对综合部的分工、工作任务等进行梳理和安排。

学习情况。

一是把每次参会都当做是一次老师的专题讲课,认真听、专心记,重点的下来后更是将录音整理出来反复看,一年来累计参与了年度部室座谈会、绩效考核座谈会、投融资座谈会、发债讨论会、河南栾川、安徽阜阳、鄂州城投、招商局集团考察、2021年度城建计划拟定、2021年度城建计划拟定、襄阳市区规划建设汇报会、党代会调研、政府“1+n”模式专题常务会、政府办公会旧城改造及城市综合体建设汇报、开行金融座谈会、银企合作座谈会、世行项目评估会、世行贷款中期考察会、中建座谈会、中交签约会、开行座谈会等多次会谈,对公司各部室的业务、城投的发展、襄阳的市情以及外地、外单位的运作模式和先进经验有了更深的理解和更广的认识,特别是聆听高层讲话,让我个人对有关工作和情况的认识更是提高了一个层次。

二是珍惜每一次外出学习考察机会。今年4月下旬,经公司领导批准,我和赵部长前往厦门参与了人力资源管理专题学习,让我重新拾掇出大学时代考取人力资源管理师时的书籍资料认真回味思索,将我个人对公司人力资源管理工作的想法和思路向绩效考核办做了汇报并贯穿在公司集团化改革新设部室的设想中。今年11月下旬,陈总带领连我在内的四名同志参与了重庆城投年会,进入公司以来,每年的城投会,党委都安排我参加,是对年轻同志的关爱和培养,更是对我们的期望和提携,我不敢辜负,会议上一是听取当年最热门的形势分析,二是听取发言单位的经验介绍,三是走访了解当地城市的建设,四是在活动中结交行业内的同行专家,虽然每年会议的时间很短暂,接触的人和事也有限,但是我相信只要做好积累,总会有一天摸清全国城投的家底为襄阳建投建好数据储备库。

三是把握党委把我送出去脱岗学习的机会,在市委政研室扎扎实实地学习了两个月,深刻地思考了岗位与爱好、学习与应用、技巧与规律的关系,加强了对全市情况的学习了解,深化了对文字工作的认识,更重要的是时常就工作中遇到的问题向市委政研室的“师傅”、“师兄”、“师姐”们请教学习,有了高人的指点,自己的工作质量也大有提升。

思想情况。

今年9月,我被党委任命为综合部副部长,作为一名不在编的年轻女干部能被党委启用,荣幸与不安在我心里激烈交撞。一方面是党委和同事们对我工作的认可让我倍感欣慰和值得,另一方面我也曾顾虑自己的年轻、经验、能力和性格能不能胜任,会不会辜负。陈总在党委会上的一席话以及各位领导在工作中对我的信任和期望让我把一切不安和怀疑都抛在了身后。我年轻,经验少,资历浅,可我不怕,因为我愿意学,愿意干,只要有这两样我就能在新工作、新岗位上学到新知识、积累新经验,有些人可能在部分工作中干的久了、顺手了,我从零开始,只要坚持在干中学,在学中干,不放弃,终有一日我也能达到。虽然我曾经也让部分领导觉得个性太强,不太“听话”,但是当我站在新的角色、新的身份上时,将心比心,换位思考,我对综合部的同志们在接受工作时的态度多了一份包容,对综合部的领导开展和安排工作多了一份理解,彼此间加强沟通,寻找有效的方法和路径,更重要的是坚持以身作则、用能力去说服人,用善意去感化人,努力和综合部的同志们共同营造一个团结向上的集体。当我站在新的角色、新的身份上时,我要求自己用更加积极、主动和负责的方式去对待工作,以前我认为只要做好我自己的活儿就行了,但现在我得对新从事文字工作的李伟负责,倾心尽力地去教导和交流;得对对综合部操全盘心的赵部负责,主动汇报提醒部内工作;也得对部室内其他同事的工作负责,虽然偶尔觉得很累,很不公平,也质疑自己是为了什么,但也及时地调整了心态,在其位谋其政,这个心我必须地操下去,以一个能做事,敢负责的姿态体现出我个人的价值。

最优公司优化方案版大全(21篇)篇六

公司实行统一规划、逐级管理的预算管理体制,确定以下管理原则:

1、统一规划原则。预算目标由公司统一规划,并与公司经营目标相一致,各级预算必须服从于公司的战略目标和经营目标。

2、分级管理原则。预算目标按逐级分解的原则实行分级管理,经下达的预算指标由公司各级部门负责落实,各单位对各自归口的业务做预算,并对预算执行负责,公司统一对各单位预算执行情况分析考核。

3、适度性原则。遵循实事求是的原则,防止低估或高估预算目标,增产节约和增收节支并重,保证预算在执行过程中切实可行。

4、上下结合原则。自上而下分解目标,自下而上编制预算。

5、不调整原则。预算一旦确定,没有审批,不予调整,以保预算的严肃性与合法性。

预算管理的组织机构包括:董事会、公司领导班子、预算管理小组及预算责任网络。

第七条董事会。

董事会是预算管理的'最高决策机构,董事会依据公司的发展战略,结合股东的期望收益、经营环境、经营计划等因素审议、负责组织实施经董事会批准通过的预算方案及其调整方案,并通过授权公司领导班子组织制定,下达正式年度预算方案及其调整方案。

2、审议预算管理小组提交的公司季度滚动预算草案和各部门季度滚动预算草案;。

3、审查预算执行分析报告,提出改善措施;。

4、裁定公司预算编制、执行过程中各部门发生的重大冲突;。

5、审议与预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法。

预算管理小组是预算管理的执行机构,行使以下职权:

2、根据年度经营计划,将公司领导班子提出的预算总目标进行分解、下达;。

7、监督预算执行情况,并组织对预算执行结果进行分析评价和反馈,在规定的权责范围内处理相关问题,向公司领导班子提交本预算年度预算管理工作的分析报告。

第十条预算责任网络。

预算管理涉及面广、业务交叉点多,各有关部门必须做到分工协作、职责明确、充分沟通、密切配合,为确保预算管理工作的顺利进行,成立预算责任网络。

预算责任网络以公司的组织机构为基础,根据所承担的预算责任划分,包括公司各部门、二级公司。

预算责任网络负责提供编制预算的各项基础资料包括:本部门的预算初稿和初稿依据;监督本部门预算的执行情况并及时进行反馈;根据内外部环境的变化提出预算调整申请,协调本部门内部资源及部门之间的预算关系;各部门第一负责人对本部门预算承担第一责任。

第十一条预算责任网络责任中心的划分。

预算责任网络是各级预算执行主体,根据其在组织内部具有的一定权限和承担的相应经济责任划分为不同的责任中心,以承担不同的预算目标责任。

责任中心可分为以下几类:利润中心(内部利润中心)、费用中心。

1、利润中心(内部利润中心)为负有利润责任的营销管理部与二级公司,其决策能够决定本责任中心的利润(内部利润)、收入、成本费用等主要因素,控制目标是特定预算年度的利润(内部利润)及其相关指标。

2、费用中心。

费用中心为有期间费用责任的部门,控制目标是特定预算年度的各明细费用指标。

第三章预算期与预算编制期。

第十二条预算期。

预算期指预算编制覆盖的经营期间和预算的实际执行期。公司预算期为每年的1月1日-12月31日。

预算编制期指预算实际编制的时间。

公司实行保持以一年为一期,每三个月滚动一次的预算编制方法,因此公司的预算编制分为年度预算编制与季度预算编制。

公司年度编制期为每年10月-12月,这一期间为编制下一预算年度的预算编制期。

公司季度预算编制期为每季度末月的15日(暂定)开始着手编制下一季度滚动预算。

1、预算表编制的相互关系上分三个层面:预测表、计划表及预算表。

预测结果只与内外部情况相关,不受公司战略目标和公司年度经营目标影响,是制定计划和预算的依据。

(2)计划表是在预测表的基础上,根据公司战略目标和年度经营目标制定,包括公司主要生产经营活动的各项计划,如销售计划、生产计划、物资需求计划、采购计划等。以上所指计划只是公司和各部门及生产单位所有计划的一部分,作为制定预算表的依据。

(3)预算表是在对市场情况及内部资源状况充分分析研究的基础上,对涉及预算的计划进行进一步的细化和价值量化,形成一个完整的具备一定风险防范措施的资源优化配置方案。

2、按预算涉及的业务活动领域分类,包括业务预算与财务预算两大类。

(1)业务预算又分为销售预算和生产预算,用于计划公司的基本经济业务。包括销售收入、销售费用、货款回收、各项采购预算、生产计划、各种生产物资、能源需求计划及预算、制造费用预算、产品成本预算、生产成本预算、库存物资结存预算、运输计划及预算、零修计划、工资及工资附加费分摊预算、运输费预算、差旅费预算等。

(2)财务预算是关于资金筹措和使用的预算,包括现金预算、长期资本支出预算、长短期借款预算、预算会计报表等。

在编制预算过程中,应区别不同的预算项目,结合使用固定预算、滚动预算、零基预算等多种预算编制方法。

1、采用滚动预算编制方式的项目。

(1)销售预算,包括销售收入、销售费用、货款回收等预算,采用按季进行滚动的方式;。

(4)库存物资结存预算、运输计划及预算、零修计划等;。

(5)工资及工资附加费分摊预算、运输费预算、差旅费预算、投资变动预算等;。

(6)所有会计科目预算及财务报表预算,但财务报表预算填列各月度详细数据,只需要季度总数即可。

2、按年度编制固定预算的项目。

(2)管理费用中各部门费用预算、咨询费用预算、保险费预算;。

(3)销售费用中产品广告宣传费预算、市场调研费用预算。

3、以上项目在分别采用滚动与固定预算编制方式时,可根据项目性质同时结合使用零基预算方式确定预算指标,如各项费用预算、技改更新改造预算等。

第十六条滚动预算编制的具体操作。

公司采用滚动预算的编制方法,预算期一直保持12个月,每季度连续进行预算编制,即每过去一个季度,便补充一季度的预算编制,永续向前滚动,最近一个季度的预算数据细化到每月,后三个季度的预算编制数据以季度总数为准,实现“以月保季,以季保年”的目标。具体编制如下:

1、本年末(10月-12月)编制下一预算年度全年预算,同时将下一预算年度第一季度总数细化分解至1月-3月的月度预算,二、三、四季度预算编制以季度为单位。

2、预算年度第一季度预算执行结束前(3月15日前),根据当季预算执行情况的差异分析、上期编制的第二季度预算总额,以及对第二季度的预测编制二季度4—6月月度预算,并调整三、四季度预算总数。在调整三、四季度预算总额时应保证年初预算确定的当年年度预算总目标的完成,同时增加下一预算年度第一季度预算总数的编制。

3、第二季度结束前(6月15日前),根据一、二季度预算执行情况,以及对本年度内剩余预算期情况的预测,确定是否需要调整当年的年度预算,同时根据年度预算调整情况编制第三季度7-9月月度预算和第四季度预算总额,调整下一预算年度的第一季度预算,增加该预算年度的第二季度预算。

5、第四季度开始后(10月15日),开始编制下一预算年度预算,同时将下一预算年度第一季度预算细化分解至1-3月的月度预算,二、三、四季度预算编制以季度为单位,以此类推。

在编制下一预算年度的年度预算之前,预算管理小组组织各部门做好各项准备工作,包括信息收集、本预算年度经营计划及预算的执行情况资料的整理,测算并调整制定预算的有关指标数据,分析研究下一预算年度的发展趋势,预测下一预算年度预算的总体情况,拟定预算假设。

(1)每年10月1日前,公司领导班子根据经董事会批准的公司年度经营目标,确定下一预算年度的预算目标。

(2)根据下一预算年度预算目标和公司初步分解的经营计划目标,预算管理小组负责将预算目标具体分解到各部门和单位。

(3)公司预算管理小组制定详细的预算指导文件,在10月15日之前下发到各部门。

(4)预算指导文件具体包括:公司预算目标下达文件;预算假设、表格、编制说明和编制进度要求。

(5)公司各部门和各二级公司分析以前年度预算执行情况,根据对下一预算年度经营环境的变化、年度经营目标、预算目标、预算指导文件的要求及部门计划,编制下一预算年度的预算草案,交本部门主管领导初审,由主管领导提出意见并进行修改。

(6)11月20日之前,公司各部门将审核后的预算草案上报公司预算管理小组,预算管理小组初步审查各部门和各单位上报的预算草案是否符合编制要求,并提出修改。

(7)公司预算小组负责汇总平衡各部门的预算草案,编制公司总体预算,包括现金预算表、预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表及其他有关资料,提交公司领导班子审议。

(8)11月30日前,由公司领导班子组织召开预算编制质询会,审议各部门及公司整体预算草案。

(9)12月5日前,由预算管理小组组织各部门,根据年度预算质询会的审议,修改各部门及公司整体预算草案,并报公司领导班子审核。

(10)12月15日前,由公司领导班子将通过审核的预算草案报董事会审批,批准后的预算方案,由预算小组确定成文后正式下达给各部门执行。

第十八条季度滚动预算编制流程。

1、每季度末15日前,公司领导班子围绕公司年度目标的实现,根据本预算年度前几季的实际执行情况,分析未来趋势,经营环境若无重大变化,按年度预算确定的目标,确定下期预算目标,由预算小组进行指标分解,并组织各部门开始编制下季度滚动预算。

2、若经营环境发生重大变化,按预算的调整原则和流程调整本预算年度公司目标,并按照调整后的目标,组织各部门开始编制季度滚动预算。

3、公司各部门在分析以前季度、预计未来各项业务情况的基础上,编制预算年度剩余各季预算,将最后一季预算细化到3个月份,并同时增加一季预算,使预算期始终保持四个季度,制定出季度滚动预算草案,交主管领导初审,由主管领导提出意见并进行修改。

4、每季度末月23日之前,公司各部门将审核后的预算草案上报预算管理小组。预算管理小组审查公司各部门上报的季度滚动预算草案是否符合公司总体的方针、目标,讨论通过各部门预算草案或返回重编。

5、公司预算管理小组负责对讨论通过的各部门季度滚动预算草案汇总平衡,编制公司季度滚动预算草案,提交公司领导班子审议。

6、每季度末月25日前,由公司领导班子组织召开季度滚动预算质询会,审议各部门及公司整体季度滚动预算草案。

7、每季度末月28日,由预算管理小组组织各部门,根据季度滚动预算质询会的会议精神,组织各部门修改季度滚动预算草案,报公司领导班子审批。

8、每季度末月30日前,预算管理小组将经公司领导班子审批后的季度滚动预算下发执行。

第十九条预算预备费。

预算编制时,公司预留一定的预备费作为预算外支出的备留,预备费总额为公司年度预算总成本的一定比例。

预算预备费总额的确定根据预算编制和执行经验、对预算年度基本假设的依赖和争议程度、预算年度重大经营政策环境的变化,以及其它不确定因素的分析等,由预算管理小组建议提留比例,经公司领导班子审批通过。该比例一般为10%左右,首次可以扩大到15%以内。

在公司预算执行有一定积累、预算数据较准确的前提下,当预测预算年度经营环境比较稳定时,预算预备费可限定为3%-5%;当预测到预算年度经营环境变化比例比较大时,预算预备费可限定为5%-10%;当预测到预算年度经营环境将发生剧烈变化时,预算预备费可设定为10%-15%。

最优公司优化方案版大全(21篇)篇七

近几年来,县以优化经济发展环境为突破口,以减负、保护、规范、服务为目的,通过加强领导、创新制度、强化监督、刹风治乱,全力清除制约经济发展的障碍,全县经济发展环境不断优化,县城经济发展水平明显提高。今年元―月份全县生产总值完成亿元,同比增长;限额以上工业企业总产值完成亿元,同比增长。

一、切实加强领导,强化责任机制。近几年,我县先后开展了“整顿思想作风,优化创业环境”活动、“集中整治企业经营环境活动”和“机关效能建设活动”,取得了一定成效。为进一步巩固、扩大成果,我县今年多次召开四大班子联席会,研究环境工作。大家一致认为,环境的优劣,对一个地区特别是作为工业基础相对薄弱、企业设备陈旧、技术含量低、管理落后的经济发展快慢起着至关重要的作用。不重视这项工作,就难以应对日趋激烈的市场竞争和“入世”带来的新挑战,实现“以工兴县”的战略目标将无法实现。认识统一后,县委、县政府成立了高规格的优化经济发展环境工作领导小组,设立了专门的.工作机构,坚持把优化经济发展环境工作作为重点工程来抓,并将其纳入党风廉政建设责任制目标管理体系,与单位的主要领导的业绩评定、奖励惩处、选拔任用挂钩,为优化环境工作提供了有力的组织保证。

二、立足制度创新,强化保障机制。优化经济发展环境,具有长期性、艰巨性,不可能毕其功于一役。为使环境不断得到优化,我们注重研究新情况,总结新经验,积极探索优化环境的新方法。一是降门槛。我们把改革行政审批制度作为转变政府职能的突破口,下大力气清理废止与“入世”要求不相适应的政策性文件,简化、规范审批程序,不断改进政府职能部门对经济社会的管理方式和管理手段。二是勤服务。本着“便民、高效、公开、公正”的原则,成立县、乡行政服务中心,将保留下来的行政审批事项集中到中心,实行一站式办公、一条龙服务,为投资经营者提供方便快捷、高效运转的快速道路。该中心自今年月份运行以来,窗口共计收件件,已办结件,占总收件的。三是禁索取。要求各级各部门都要站在“你发财,我发展”的高度,认真落实“五不准”,坚持杜绝开门招商,关门宰客,杀鸡取卵等现象,千方百计为业主创造宽松的经济发展环境。严格落实企业检查收费许可证制度,凡挂牌保护的企业,不经县优化经济环境办公室批准,任何单位和个人不得到企业检查、收费。同时,实行了涉企收费明白卡制度、有奖投诉举报制度、企业负责人失职责任追究制度,提高了企业的自我保护意识。

三、搞好效能监察,强化监督机制。我们坚持以行政效能监察为主体,以群众监督、舆论监督相配合,努力构筑全方位监督体系。一是充分发挥效能监察中心的职能作用,实行高权威监督、全方位受理的工作机制。同时,为方便群众监督,我们在县城繁华地段、交通要道和醒目设置了举报箱,利用各种媒体进行广泛宣传。二是深化政务公开。各级各部门将收费依据、服务承诺、岗位职责制成版面在办公楼前公开;同时,组织个与群众生产生活密切的单位一把手,就如何支持县域经济发展,在电视上公开承诺服务内容,接受社会监督。三是从人大代表、政协委员、民主党派、企业法人代表中聘请了名行风评议代表,定期不定期组织他们开展明查暗访,对执纪执法部门和服务单位进行评议,加大了对重点行业、重点部门,特别是重要岗位的监督力度。今年,我们不仅在个职能部门中开展了民主评议行风活动,而且注重评议结果的运用,在对去年民主评议排在前名的单位给予表彰的同时,对排在后名的单位负责人进行了组织调整,引起被评议单位的高度重视,促进了行业作风转变。

四、狠抓刹风治乱,强化惩处机制。查办案件,是优化环境的重要手段。只有对危害环境、败坏鄢陵形象、损害人民群众利益的违法违纪案件,重拳施治,严惩重处,才能把治理经济发展环境工作引向深入。县委、县政府明确提出,谁干扰破坏发展环境,就是与县委、县政府过不去,县委、县政府就给谁过不去。对干扰破坏经济环境的单位和个人,发现一起,处理一起。在优化经济发展环境的工作中,我们努力做到有案必接、有案必查、查案必严、快查快结、案案有果。一是领导监察,现场办案。县领导对查力经济发展环境案件工作极为重视,尤其是对影响较大的案件,主要领导亲自批示、亲自过问,促进案件查办工作的顺利开展。如,县主要领导在建材大世界遭到多家收费一案时,责令纪检监察机关迅速查处,将不合理收费如数退还企业;分管经济环境工作的县领导听到县城东区一家新入驻企业,在建设厂房时,因当地群众阻挠,无法正常施工时,迅速召集有关部门的负责同志进行现场办公,保证了该企业的正常施工。二是加强办案力量,突出治理重点。根据群众反映的热点问题,确定一个时期工作重点,组织纪检监察、公安等部门联手共治,扫清经济发展障碍。三是广辟案源,主动出击。设立了经济环境“”电话,做到了举报电话,做到了举报电话响,工作到现场。同时,多次组织有关部门深入个体商户、企业及案件易发区排线索,对排查出的案件,做到了快查快结。三年来,全县共立案查处破坏经济环境案件余起,党政处理人,其他处理余人,为企业和商户挽回直接经济损失万元。

“四项机制”的实施,有力地提高了职能部门的服务质量和淡漠平,优化了经济发展环境,增强了我县的吸引力,使成为一方投资兴业热土。今年元月份,全县新上技改投资万元以上的工业项目个;引进外资亿元;个投资万元以上的项目落户,为全县经济发展注入了新的活力。

最优公司优化方案版大全(21篇)篇八

2.能够解答比较容易的连续两问的应用题.。

3.初步培养学生有条理的思考问题的能力.。

教学重点。

了解连续两问应用题的结构,分析应用题中的数量关系.。

教学难点。

准确的找出解答第二问时所需要的条件.。

教学手段。

投影片、有条件的可采用多媒体设备.。

教学过程。

一、复习导入。

(1)______,用了4张,还剩多少张?

(2)______,又跑来5只,一共有多少只?

2.导入语:我们以前学习的'一步应用题,都是由两个条件和一个问题组成的.如果缺少一个条件就无法解答,必须根据所求问题和其中一个条件,找到所需要的另一个条件.今天我们继续学习应用题.(板书课题:应用题)。

二、新授。

1.讲解例5。

出示例5。

学校有15只白兔,7只黑兔,一共有多少只兔?

读题、分析,列式并解答.。

15+7=22(只)。

口答:一共有22只兔.。

出示第二问。

又生了8只小兔,学校现在有多少只兔?

问:第二问中的“现在”指的是什么时候?

小组讨论:第二问只有一个已知条件,想想看,该怎样解答这道题呢?

2.讲解例6。

(1)出示例6。

(2)问:这道题有几个问题?你们要先解答哪一问?

[这道题有两个问题,应该先解答第一问.]。

(3)问:谁来说说,你准备怎么解答第一问?

[第一问求车上还剩多少人,从30人中去掉7人,就是车上还剩的人数.]。

3.小结:

三、巩固练习。

1.半独立性练习。

(1)商店有8辆自行车,又运来25辆,一共有多少辆?

(全体学生在练习本上独立解答,订正后,老师稍加提示,解答第二问.)。

已经求出一共有33辆,卖出10辆,还剩多少辆?(学生独立解答.)。

先说出解答第二问要知道什么条件,再让学生独立在练习本上解答.。

2.学生完全独立练习。

四、归纳质疑(这个环节不要流于形式,一定要启发学生在这里:总结出有一定水平的收获,提出有思考价值的问题)。

通过这节课的学习,大家有什么收获?还有什么问题吗?

五、布置作业。

1.38+25-630-(77-54)54+(7+35)82-50+49。

板书设计。

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最优公司优化方案版大全(21篇)篇九

一、时间:

20xx年4月23日。

二、地点:

操场。

三、裁判:

赵剑宇。

四、活动内容:

两人三足。

五、比赛规则:

每批四组,每组由两个人团结协作,两人并排站立,一人左腿与另一人右腿的膝盖以下,脚踝以上部分用绳子绑上,一起通过长50米的赛道(具体视赛场情况而定),用时最短为胜。每批的第一名参与第二轮比赛,直至评比出前三名为止。

六、比赛器材:

尼龙绳或者红布条、秒表一块。

七、比赛细则:

1.起跑:在裁判员发出“预备”口令后,所有参赛选手做好准备,发出“开始”口令后,参赛选手连成一体并排向前跑。

2.计时:以裁判员发出口令后开始计时,按照每批参赛选手通过终点的先后顺序分别计时,以最后一名参赛选手冲过终点后计时结束。

闫庄小学。

20xx.4.20。

最优公司优化方案版大全(21篇)篇十

根据**和**《关于对党的群众路线教育实践活动进行“回头看”的通知》有关要求,****局以“三严三实”为标尺,对照教育实践活动中查摆出的问题特别是群众反映强烈的突出问题,对照“两方案一计划”,对整改落实的进展、效果和存在问题进行全面、深入的“回头看”,现将自查情况报告如下:

一、整改落实“回头看”的主要做法。

(一)深化思想认识。做好“回头看”工作是巩固党的群众路线教育实践活动成果的重要工作,本着阶段性与长期性相结合的原则,认真学习全面理解中央、**和**要求,紧密联系****局实际和**工作实际,对照“三严三实”和****工作中存在的问题进行了认真的“回头看”,切实改进工作作风。

(二)明确整改责任。建立责权统一的工作责任制,构筑自上而下层层抓落实的工作责任体系。根据整改措施的任务书及其路线图和时间表,将整改措施的任务详细分解到分管**领导,每一个科室,责任到人。整改项目牵头科室的主要负责人具体负责对整改项目的组织协调工作;整改项目参与科室的主要负责人具体负责所承担的整改项目任务的落实,既对分管领导负责又要对该项目牵头科室的主要负责人负责。要确保整改任务件件落实,工作作风显著变化,为****局工作的顺利开展提供有力保障。

(三)形成工作合力。**教育实践活动领导小组办公室加强上下沟通协调和具体把关,确保整改方案务实管用。认真贯彻落实中央、**和**专项整治工作安排,对照整治内容逐一开展自查自纠自改。牵头科室精心组织、狠抓落实;各协办科室主动配合、密切协作,形成推进工作的整体合力。

(四)严格督办落实。办公室将各项整改措施纳入督办事项,按照整改落实方案确定的时限和质量要求,定期逐项督办、跟踪问效,做到执行顺畅,推动有力。对督办中发现的问题,及时向**领导班子反映。对整改效果不明显、群众不满意的,及时督促相关科室深入整改,及时调整整治目标、要求和方式。对未按计划、时限要求完成整改的,分管领导和责任科室负责人要向**领导班子报告情况。

(五)加强群众监督。将整改方案向各科室公示。努力增强整改落实的透明度,切实保证群众的知情权。通过群众评议、建立群众意见信箱、畅通渠道,方便群众监督,及时回应群众关于整改措施落实的意见和建议,通报整改落实情况,并采取适当方式听取干部群众对整改工作的评价。广大党员干部要对照整改方案,认真监督各项整改措施的落实情况。

二、整改落实取得的主要成效。

(一)学习系列重要讲话特别是在教育实践活动总结大会上的重要讲话精神情况。

1.班子成员带头学。活动开展以来,**班子先后组织7次专题学习,累计学习时间超过7天。**长发挥了“第一责任人”的组织引领和带动示范作用,做到每次学习都有计划、有材料、有主题,并要求与会同志提前自学、提前安排好工作,确保学习不受干扰,做到集中精力、精读深思,广大党员干部增强了学习的自觉性、主动性,真正做到自发学习、深入学习。

2.办公室牵头学。按照**教育实践活动的总体安排,办公室积极组织学习活动,先后集中学习18次,累计集中学习时间超过8天,切实体现了战斗堡垒作用。局长**以“党的群众路线形成发展和国家****如何搞好教育实践活动”为主线讲了一堂生动的党课,提高了大家对教育实践活动的认识和理解。同时,先后安排看专题宣传片、历史题材影片、廉正教育片等活动,受教育人数100余人次。

3.党员干部自觉学。广大党员干部按照**指定的文件和书籍,积极开展自学。坚持认真学习系列重要讲话和***、***的讲话精神,学xxx**和**有关会议精神,学习**活动办有关要求,并把学习毛泽东同志有关苏区**的著作和《谈谈**研究》、《坚持实事求是的思想路线》两个重要讲话作为学习重要内容,与工作紧密结合起来,做到学习和工作同安排、同落实。

通过学习,班子成员的认识一次比一次提高,体会一次比一次深刻,查摆问题也越来越聚焦于“四风”、“六症”和“六不”,剖析原因也越来越具有针对性。广大党员干部也一致认为,中央下大决心抓这次教育实践活动确实很有必要,也非常及时,对大家的触动很深。

(二)整改方案落实情况。

《整改落实方案》印发后,**领导班子把整改落实纳入班子会议的议事日程,先后3次召开会议研究具体措施。**长牵头协调解决整改中的难点问题,着力抓好重点制度的建立健全;既抓好领导班子的整改,又督促班子成员搞好个人和分管领域整改。同时,根据整改措施的任务书及其路线图和时间表,将整改措施的任务详细分解到分管**领导,各科室,责任到人,确保整改任务件件落实,工作作风显著变化。具体体现在以下几个方面:

1.加强理想信念教育,强化班子自身建设。一是通过3次班子会议,集中学习《系列重要讲话读本》和《谈治国理政》等专著,并重点学习了“经济增长必须是实实在在和没有水分的增长”和“提高开放性经济水平”两个篇目,以此指导我们****工作在法治的轨道上健康运行。二是组织**领导班子学习,将在教育实践活动总结大会上的重要讲话与******工作结合起来,深入学习贯彻党的十八届四中全会精神,集中学习、审议****局有关规定制度。三是完善议事规则和决策程序,修订完善了《****局**班子议事规则》《****局**长办公会议事规则》。

2.强化“两个意识”,确保**数据质量。一是强化“两个意识”教育。**班子始终把高质量完成国家**任务作为****工作的第一要务,始终把提高数据质量作为首要责任。二是制定了《****局**数据质量审核评估机制》,强化数据质量管理,进一步提高**工作质量和水平。三是进一步提高服务水平。在上报**信息分析中,4篇**分析、2篇调研报告被县政府领导批示,被**内网采用的政务信息和**分析,质量较xx年又有提高。

3.树立服务意识,提高服务实效。一是推进“学习型机关”建设,积极以**综合处和人事处联合召开的县级**人员岗位知识培训为契机,举办了**分析写作培训班,组织开展了“专业技能大比武”活动,提升分析写作能力,助推全**干部素质提升。

4.狠抓党风廉政建设,切实提高执行力。一是以教育实践活动为契机,制定《****局执行督促通报制度》,不断增强干部职工的凝聚力、向心力、执行力。二是积极推进党风廉政建设,修订了《**领导干部廉洁自律制度》。三是严格执行**党组《关于落实党风廉政建设主体责任和监督责任实施办法》,全面承担起落实“两个责任”的政治使命,做到守土有责、守土尽责。

5.切实改进作风,密切联系群众。一是严格遵守《****正风肃纪“十不准”》。二是制定《****局事前调研制度》和《****局联系点负责制度》,进一步完善和严格执行**研究制度。轻车简从,不超标准食宿,近三个月**领导干部调研次数均在3次以上,时间不少于5天。同时,调研均深入乡镇、村委会和企业,了解实情,取得实效。

6.加强**伍建设,强化内部管理。一是修订《****局“三公”经费管理办法》,严格财经纪律,进一步完善公务接待、车辆管理。二是结合**实际情况,修订《****局固定资产管理办法》,严格固定资产管理。三是进一步修订完善《****局会议制度》,使厉行节约,反对浪费的有关规定真正落到实处。

7.构建基层党组织,夯实**伍凝聚力。经过与县委组织部和县**局的沟通协调,成立了局**联合支部,推进了学习型、服务型、创新型党组织的建设,健全完善了党员发展、教育、管理机制,夯实了全**凝聚力。

(三)专项整治进展情况。

1.会议和文件得到了进一步的压缩精简。****局会议比去年减少25%,文件比去年减少20%。

2.较大幅度压缩了办公开支,减少了不必要的支出,会议费同比下降13%。

3.在整治“形象工程”、“政绩工程”和“会所中的歪风”;整治干部“走读”、“吃空饷”、收“红包”购物卡、参赌涉赌和清理企业兼职过程中,均无文件所列需要整治的情况。

(四)制度建设情况。按照可操作性、务实管用的要求,制定制度建设计划。拟修订的制度规定7项,拟新建的制度规定5项,力求推动作风建设常态化、长效化,使党员干部心有规划、行有规范,实现作风建设由经验向制度的升华。截止xx年1月底,拟修订的7项制度规定全部完成,拟新建的5项制度规定也已完成。

(五)整改责任落实情况。

**班子切实加强对专项整治工作的领导,有序高效推进整改落实。对提出的整改措施,坚持按节点进行跟踪督办,领导班子成员在深刻剖析原因的基础上,结合自身和工作实际,提出了许多有可操作性的整改措施。主要领导全面负责整改工作,分管领导对所负责的整改任务承担直接领导责任,牵头科室负责各整改内容的具体落实。党员领导干部要以身作则带头整治,做到自身清、身边清,敢抓敢管,推动班子落实,督促抓好整治。

(六)整改措施落实情况。

****局在活动中认真制定整改方案,提出整改措施,对能立即整改的立即整改,对需要研究的要求制定整改计划,对需要解释的进行了说明,切实做到了边学边改,立行立改;明确整改方向,制定整改措施。**长亲自参与方案的制定和意见征求工作,严格按照的要求,聚焦查摆出的“四风”和“六不”问题、涉及群众切身利益的问题,精心分析研究,认真制定出班子的整改方案,提出7个方面共20项整改措施。每一项任务都明确了整改措施、责任领导、牵头科室和完成时限,形成责任明晰、整体联动、跟踪督办的工作推进链。截止xx年1月底,7个方面20项整改措施已完成15项,尚有5项未完成,长期贯彻落实13项。

(七)班子成员个人的整改措施完成情况。

我**领导班子成员坚持以问题为导向,认真研究制定整改方案,围绕自身征集的意见建议,共形成了15项具体整改措施,截止xx年1月底,上述15项整改措施已基本完成。

三、整改落实存在的主要问题及下步措施。

(一)存在的主要问题。

一是学习教育需进一步深化。学习形式仍然比较单一,集体领学的多,结合实际谈认识、谈体会、谈感悟不足,还需采取更加灵活多样的学习方法;学习实效还需提高,带着问题学、深入思考学不够,还没有真正达到深读精读、读熟读好、充分领会精神内涵、入耳入脑入心的目标要求;由于业务工作任务重,工学矛盾比较突出,需认真加以解决。

二是即知即改存在差距。立即整改的事项比较少,在服务群众更加自觉、工作作风明显改进、制度规定更加完善等方面还需下大力气提高。

(二)今后的改进措施。

一是继续深化学习教育,进一步树牢群众观点。继续按规定动作抓好学习,组织开展好集中学习培训、座谈发言等活动。要把学习教育贯穿到教育实践活动的全过程,贯穿到各项业务工作中,坚持边干边学,学用相长,把学习教育作为重要任务摆在首位,通过深化学习教育,进一步筑牢群众观点,增强为基层服务的公仆意识。

二是教育实践活动有期限,但贯彻群众路线没有休止符,作风建设永远在路上,只有进行时,没有完成时。将对照“两方案一计划”,对整改落实的进展、效果和存在问题进行全面、深入的“回头看”,进一步推动深化整改工作,确保整改方案不折不扣落到实处,整改承诺一条一条得到兑现。

三是推动工作,巩固成果。围绕中心、服务大局,统筹兼顾、合理安排,坚持两手抓、两促进、两不误,推动群众路线教育活动的开展,将活动成果转化为工作的强大动力。

四是要进一步夯实工作责任,正风肃纪动真格,自我加压、全力以赴,抓好着整改落实、建章立制工作,对出现“四风”问题反弹回潮甚至顶风违纪的,既要追究当事人责任,还要追究相关领导责任。

五是要加强与**第二督导组的汇报沟通,加强对教育实践活动的指导。

最优公司优化方案版大全(21篇)篇十一

2022年是党的“^v^”召开之年,是“十四五”规划加快实施之年,也是集团公司创新发展、深化内部管理的攻坚年,做好党的建设工作意义重大。2022年党建工作总体思路是:坚持党的领导,加强党的建设,推动党内生活制度化、党的活动经常化、党员管理规范化,坚持问题导向,着力解决党的领导和党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题,探索建立科学有效的党员教育管理制度,努力在“抓学习、强组织、带队伍、转作风、塑形象、促发展”上出实招、见实效,不断提高公司党建工作精细化、科学化、规范化水平,充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,为做强、做精、做优、做久企业提供强有力的政治、思想、作风、文化和组织保障。以优异成绩喜迎“^v^”胜利召开。

一、抓学习,强化理论武装。

推进学习教育常态化,深化理想信念、宗旨意识、党性观念、组织纪律教育,提高运用理论指导实践的能力,确保将有关政策理论学习到位、理解到位、运用到位、贯彻到位。

1.学习贯彻党的“^v^”精神和党的十九届六中全会精神;贯彻落实党内规章制度;及时组织学习贯彻党的十九届六中全会精神。通过深入推进学习教育,正确引导广大党员切实增强党性观念、筑牢信仰之基。

2.开展党史学习教育“回头看”工作。公司学习教育督导组要根据支部排队情况对不认真开展学习教育的党支部进行重点督导;支部要对未学深、学透的内容重新学习,要根据党员排序情况对学习不扎实的党员进行补课。开展“送党课下基层”活动。

3.建设学习型企业。加强职工学习阵地建设。健全完善职工书屋,为广大职工提供学习和交流平台,营造良好的学习读书环境。结合读书活动安排,开展“读好书、爱本职”活动,推进学习型企业建设,培育知识型职工队伍。加强思想道德建设。每季度开展一次道德讲堂活动,以宣传贯彻社会主义核心价值观为主要内容,加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德的教育宣传,教育引导干部职工立足本职工作、深化敬业意识、恪守诚信准则;各支部要善于发现身边的“凡人善举”,坚持用身边事教育身边人,用身边人激发工作动力,汇聚干事创业的磅礴力量,在全公司营造知荣辱、讲正气、做奉献、促和谐的良好氛围。强化依法、依规治企观念。每季度开展1次领导干部学法教育培训,进一步提高全体干部、职工的法律意识。

二、强组织,夯实党建基础。

深入贯彻落实《党支部工作条例》、《国企基层党组织工作条例》,严格落实《发展党员工作规程》,严格党员发展教育,规范党费收缴、使用和管理工作,继续实施党员积分制管理,实行“星级评定”动态管理,提高支部党建工作水平,让党支部成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒。

1.严肃党内政治生活。严格落实公司的《党委中心组学习制度》,党委按时召开民主生活会,支部按时召开组织生活会,严肃开展民主评议党员工作,认真组织开展支部书记抓党建述职评议考核工作;党委委员要严格落实参加双重组织生活制度,带头主动参加支部学习教育活动;落实“三会一课”制度,支部每季度召开党员大会1次,每月召开支部委员会1次、党小组会1次,每年至少上4次党课。

最优公司优化方案版大全(21篇)篇十二

为了适应公司的发展需要,充分利用公司资源,提高工作效率,经研究决定,将公司的组织架构予以调整,调整后的组织架构附后。

根据新的组织架构,有关部门的人员重新任命如下:

副总经理:韩泰畴。

总工程师:黑国翔副总工程师:杨厚堃。

技术与设计中心:

主任:黑国翔(兼)。

副主任:闫永红。

技术开发部经理:

工艺设计部经理:闫永红(兼)。

自控设计部经理:王金元。

电气设计部经理:邱志伟。

土建设计部经理:曾庆江。

工程中心:

主任:王爱国。

副主任:曹建平、聂晖。

工程安装部经理:聂晖(兼)。

电气安装部经理:曹建平(兼)主管:吴元周。

生产部主管:黄定国。

土建施工主管:邹志弘。

工程安装部主管:容观保、陆振聪、胡文武。

设备研发中心:

主任:吴秀郁。

设备开发部经理:

设备设计部经理:

设备制造厂厂长:

运营中心:

主任:

运营部经理:

维修部经理:吴鸿杰。

后勤保障部经理:

商务部:

经理:洪应萍。

业务室主任:

预决算室主任:张建华。

物资供应室主任:

行政部:

经理:

行政办公室主任:王文瑞。

后勤主管:洪永昌。

质量监控办公室:

主任:杨厚堃(兼)。

其他职位的任命另行通知。

本决定自公布之日起施行。

广东新大禹环境工程有限公司。

二〇〇二年十月十五日。

附件:公司架构图。

最优公司优化方案版大全(21篇)篇十三

为深入贯彻落实国家电网公司、省公司及总公司“三个不发生”百日安全活动动员电视电话会议精神和及要求,确保实现“三个不发生”目标,针对公司近期安全生产特点和规律,结合春季安全大检查工作,制定本实施方案。

一、领导机构和工作机构。

领导小组。

公司成立“三个不发生”百日安全活动领导小组,全面负责活动的组织协调和实施督导。

组长:

副组长:

成员:

办公室。

领导小组下设办公室于安全监察部,负责活动的组织协调、监督检查、情况交流等日常工作。

巡视组。

领导小组下设巡视组,负责对各单位活动开展情况进行巡视检查和督导。

组长:

组成部门:安全监察部、生产技术部、经理工作部、人力资源部、财务审计部、市场开发部。

督导检查组。

领导小组下设督导检查组,负责对各单位的活动开展情况进行全过程督导和检查。

组长:

副组长:

组成部门:安全监察部、生产技术部、经理工作部、人力资源部、财务审计部、市场开发部。

督导单位:各二级单位、项目经理部。

单位互查组。

1、第一小组。

组成单位:电力安装分公司。

被查单位:发电分公司。

公司联系人:

2、第二小组。

组成单位:发电分公司。

被查单位:设备物资分公司。

公司联系人:

3、第三小组。

组成单位:设备物资分公司。

被查单位:电力安装分公司。

公司联系人:

4、第四小组。

组成单位:电铁配套工程利川项目部。

被查单位:农网完善工程巴东、建始项目部。

公司联系人:

5、第六小组。

组成单位:农网完善工程巴东、建始项目部。

被查单位:农网完善工程鹤峰、来凤、咸丰项目部。

公司联系人:

6、第七小组。

组成单位:农网完善工程鹤峰、来凤、咸丰项目部。

被查单位:水利工程来凤蓝河治理工程项目部。

公司联系人:

7、第八小组。

组成单位:水利工程来凤蓝河治理工程项目部。

被查单位:电铁配套工程利川项目部。

公司联系人:

单位互查时间于4月10日前完成并形成汇总检查报告上交于公司领导小组下设的办公室。

二、工作内容及要求。

严格落实各级领导到岗到位工作要求。

1、宣传动员,全面启动。各二级单位主要领导及项目经理部项目经理要亲自组织召开活动动员会,全面部署安全生产及百日安全活动。公司于3月10日下午组织召开动员会议。

2、加强领导,到岗到位。各级领导要带头履行职责,公司督导组督导各单位活动开展并深入一线班组。重点督导领导干部到岗到位、重点检查电铁配套工程、联合经营各水利工程及电站技改工程的安全工作。各单位领导要亲自带队深入基层,深入一线开展安全生产检查,亲自组织开展“三个不发生”百日安全活动。

3、落实计划,挂网督办。各单位要组织制定本单位活动计划并实行全过程监督管控。并将计划发布到公司网页,实行挂网督办。各单位领导要及时关注安全生产工作进展情况,及时协调解决现场实际问题。

4、完善标准,全面履职。各单位领导要亲自组织修订完善本单位领导干部和管理人员到岗到位制度和标准并严格落实,将到岗任务细化到具体人员、具体时间,做到横到边、纵到底,岗位职责不留死角。

加强安全生产全过程风险管控。

1、落实作业环节风险管控措施。全面推行作业工作准备会制度,现场作业前一天项目部、各班组召开准备会,全面分析现场作业的危险点和控制重点;认真执行班前会制度,做好安全技术交底,做到工作班全体人员对任务、危险点、作业程序、安全措施清楚;加大安全稽查力度,稽查覆盖面要覆盖到所有的作业现场,并确保稽查质量和效果。

2、落实安全风险辨识管控措施。各单位要分专业全面开展作业安全风险辨识,建立风险库,突出抓好防人身伤害和恶性误操作事故的落实,严格按照标准化作业开展工作,强化作业现场安全风险防控能力。针对危险性、复杂性和难度较大的施工项目,要认真执行现场勘察制度,认真编制实施性施工组织设计并严格执行工作方案审批要求。

加强作业现场安全管控。

1、强化安全规程制度执行力。全面清查、修订运行规程及检修规程,深入推进新“安规”执行。认真编制现场施工作业方案,全面落实各项安全技术措施,强化现场安全监护。

2、认真贯彻落实“两票三制”。组织学习新“两票实施细则”。开展“两票三制”专项监督检查,将执行情况作为安全检查重点。

3、开展防误管理专项监督。严格执行,严禁随意解锁;严格解锁操作的管理、批准和监控,建立解锁逐级向上一级“说清楚”制度。严格接地线管理制度,严禁装设接地线前不验电、不按顺序装拆。开展防误操作管理专项监督检查,督促落实防误装置配置满足“五防”全面性和强制性要求。

4、全面推行作业现场标准化。按照要求,规范各类施工、检修及运行现场安全设施、安全标识、警示标志,推进安全设施标准化建设;落实检修、技改现场安全设施和个人安全防护用品的标准化配置,推进检修、技改现场安全文明施工标准化管理。

加强反违章工作力度。

1、营造浓厚的安全学习氛围。采取员工喜闻乐见的方式寓教于乐,增强吸引力、创意性、实效性,以“学安规、反违章、防人身、保平安”为主题活动,开展“职工书屋”建设、安全知识竞赛、业务技能竞赛、先进典型事迹宣传等活动,公司计划5月开展安全知识竞赛活动。

2、深入开展安全反违章工作。各单位主要负责人要亲自抓,大力实施现场查违章、违章查根源、根源查管理、管理查落实的闭环管理。大力推进标准化作业和作业规范化,严格执行工作现场安全监督和安全监护制度,实行安全监察人员提前介入机制,推广施工作业前“危险点告知”录音监督。

3、全面加强活动宣传报道。各单位要充分发挥网络优势,加强新闻策划和舆论宣传,在公司网站全过程、全方位报道活动开展情况。

4、充分发挥党群组织优势。各单位党组织和群团组织要充分发挥自身优势,将活动目标纳入党内主题实践活动评比考核范围。通过设置各类党员示范岗、青年安全生产示范岗、党员安全责任区、党员安全志愿服务队等形式,广泛开展“百日安全活动简报”、“党员身边无违章”、“我为安全献一策”、“争创安全先锋”、“安全班组”等活动。

深化事故隐患排查治理。

1、建立长效运行机制。认真执行及要求,明确责任主体,落实职责分工,实行隐患分级分类管理。实行网上挂牌跟踪督办,每月在网上及安全生产分析例会上通报隐患治理进展情况,将隐患排查治理列入安全生产目标责任制的内容,作为考核的一项重要内容。

2、深化隐患排查治理。对安全隐患进行全面梳理,将排查出来的安全隐患全部录入事故隐患数据库,纳入日常监督管理,按计划落实整改。开辟“隐患排查治理专栏”,及时发布工作动态,深化事故隐患排查整治。

3、开展专项治理活动。各单位要开展“两票”、安全设施标准化、变电运行管理专项治理、分包安全专项治理和“家族”性设备故障及缺陷等专项治理活动,采取有效防控措施,及时消除安全事故苗头。

三、实施步骤。

“三个不发生”百日安全活动从3月1日起到6月10日,总体分为三个阶段,各阶段的时间划分及重点工作内容如下:

动员部署阶段。制定开展“三个不发生”百日安全活动工作方案和措施,印发活动方案及重点措施。公司于3月10日组织召开动员会议。

推进实施阶段。全体干部员工根据实施方案确定的工作内容,结合本岗位职责和到岗到位要求,加强安全生产全过程风险管控措施,加强作业现场管理,扎实开展反违章工作,深化事故隐患排查整治,全面推进活动实施。

巩固提高阶段。各单位于5月28日前将活动总结上报至公司领导小组下设的办公室,公司于6月5日前召开安全生产总结会议,总结安全生产情况,加强交流学习,评估“三个不发生”百日安全活动取得的成效和存在的不足,部署下一阶段安全生产工作。

最优公司优化方案版大全(21篇)篇十四

三、主题:团队在我心中。

四、组织形式:本次总结会是以拓展训练中形成的小组为单位选派代表(每小组选派三名),参与“团队在我心中”主题演讲比赛的形式进行。通过评委打分,最后以每小组参赛选手的累计得分为标准,评选出优秀学习小组一组,优秀小组的参赛选手将成为卓越贡献奖获得者。并进行奖励。比赛流程如下图所示:

宣布比赛规则抽签决定顺序演讲评委评分计分员统计汇总公布结果。

1、比赛规则:每小组各选派三名代表参与比赛;参赛选手的演讲题目是参赛者根据比赛主题自行拟定;小组出场顺序由组长现场抽签决定,然后各小组三名演讲者的上场次序小组提前自行安排;比赛开始后各小组按照抽签的顺序依次上场演讲;每位参赛选手的演讲时限为5分钟;演讲统一以“各位同学、尊敬的嘉宾:大家好!我是来自××队的队员×××。今天我演讲的题目是:××××××××”的格式开始;每位参赛者演讲结束后,评委进行综合打分,评委评分结束后,由计分员计分,计分方法采用加权平均的方式,每位选手的最终得分现场公布;所有演讲人员演讲结束后,由计分员汇总各小组参赛选手的累计得分,视为小组最终成绩;小组成绩排名第一的为优秀学习小组。

2、评分标准:本次演讲比赛评委根据参赛者的表现及演讲内容,进行综合。

评定打分,最高分数为100分。其中,仪表及精神风貌20分,语言组织及表达20分,演讲内容(对培训内容的提炼及在实际工作中的应用程度等)50分,时间掌控10分。

3、奖励办法:

五、会前准备:

1、物品:电脑、投影仪、投影幕布、条幅(规格:6.8m,内容:)、音乐光碟、培训需求调查表50份、评分表50份、秒表1块、奖品(图书3本,电影票60张)、桌花、音响设备、白板(笔)、圆珠笔、桌牌(评委用)、计算器、相机2、会场布置:条幅提前悬挂;主席台布置一张讲桌并放好桌花;座椅位置调整;评委席布置;打扫卫生;音响设置调试;投影仪(幕布)调试。

3、其它:培训照片幻灯片准备;主持稿;抽签纸。

六、会议流程:

1、5:15会场布置完毕。

2、5:20播放暖场音乐及培训精彩瞬间幻灯片。

5、5:50主持人宣布总结会的组织方法及规则。抽签决定各组代表出场顺序。6、6:00各组代表发表演讲,评委打分。

7、7:20宣布评比结果,颁发奖品;合影。

8、7:25公司领导做总结点评。

9、7:30填写问卷,会议结束。

七、人员保障:

1、评委n位。

2、主持人1位。

3、计分员1位(立人学校人员)。

4、音响师1位。

5、摄影师1位。

最优公司优化方案版大全(21篇)篇十五

活动目的:希望通过本次户外活动,增进各部门员工之间的了解,增强大家的团队合作精神,缓解员工的工作压力,娱乐的同时也能培养大家各方面的.能力,如组织能力、表演能力等,激发大家的创造力。

活动时间:20xx年10月29日9:30—12:10(早上8:40在公司楼。

下集合;9:20到达目的地;9:30开始活动)。

活动地点:曲江遗址公园(坐车路线:从“翠华路”坐24路到终点)。

活动对象:公司全体员工。

活动主持:张经理。

活动摄影:吴莉娜、权智鑫。

活动裁判:余总。

活动备注:活动在中午12:30结束,结束之后若部门组织有其他活动,可以继续进行,若无,则自由活动。

活动内容:一共6部分。

游戏准备时间:10分钟游戏过程:30分钟。

游戏说明:这是一场夹气球赛跑比赛,赛程是从起点跑到终点,再从终点跑回起点。游戏共分为4场,在每场游戏中,各部门分别派出一组(2个成员)参加比赛。首先在起点和终点分别由两个人拉线标识,起点—终点为100米。第一个回到起点并将气球挤破的小组获胜。最终在4场比赛中取胜次数最多的部门为冠军,冠军将获得积分3分,亚军获得积分2分,季军获得积分1分。(部门每个成员都必须至少参加一次游戏,小组成员可自由组合。)带球规则:赛跑过程中要保持气球完好无损,两人肚子相互夹着气球跑步前进,不允许用手或胳膊碰气球,赛程中气球不能掉地,若犯规,则该小组必须回到起点,重新开始。

游戏道具:气球50个。

游戏说明:分成4组(各部门为一组),每组6人。每组皆排成一直行,双手放在前面那人的肩上,在最尾的那人背上贴上报纸条。游戏开始时,每组最前的那人要去捉住其它组组尾的报纸条,而组尾那位亦要闪避不让人捉到其尾巴。若捉到别人的尾巴,两组便会合成一组,变成一条较长的“龙”。游戏继续进行,直至所有组成为一条龙为止。排在这条长龙的最尾的一组,是赢家。赢家获得积分3分,倒数第二组获得积分2分;倒数第三组获得积分1分。

游戏准备时间:10分钟游戏过程:20分钟。

游戏说明:本次游戏共分为4场。每个部门参赛人数为5人。

第一场:商务一部vs商务四部;

第二场:商务二部vs商务三部;

第三场:由前两场分别选拔出获胜的两个部门进行pk。

第四场:由前两场分别失败的两个部门进行pk。首先在起点和终点分别由两个人拉起点和终点,起点—终点为50米。每个部门利用报纸和胶带制作一个可以容纳全组成员的封闭式大圆环,将圆环立起来,全组成员站到圆环上边走边滚动大圆环。在第三场游戏中第一个到达终点的部门为冠军。冠军将获得积分3分;另一个部门亦可获得奖励积分2分。在第四场游戏中获胜的部门可得1分。

游戏道具:报纸若干张;胶带5卷。

游戏说明:本次游戏按部门分为四组,每组参赛人数为5人。赛程为100米。首先由各组第一个人从起点跑向终点,再向终点跑回起点;此时各组再加一个人和第一个一起跑,但是其中一人的双脚必须离地,由起点到终点,再由终点回到起点;再加一个人继续赛跑,依次类推,每次增加人员后都必须有一人的双脚要离地。最后看哪个小组先到达终点则为冠军。冠军将获得积分3分,亚军获得积分2分,季军获得积分1分。

游戏说明:各部门分别为一队,每对5个人,排成一横排,相邻的人把腿系在一起,一起跑向终点,用时最短的胜出。游戏共分为四场。第一场:商务一部vs商务三部;第二场:商务二部vs商务四部;第三场:由前两场分别获胜的两个部门pk;第四场:由前两场分别失败的两个部门进行pk。在第三场游戏中第一个到达终点的部门为冠军。冠军将获得积分3分;另一个部门亦可获得奖励积分2分。在第四场游戏中获胜的部门可得1分。

游戏准备时间:5分钟游戏过程:15分钟。

游戏说明:游戏分为两组,第一组:商务一部和商务二部成员共12人;第二组:商务三部和商务四部成员共12人;让每组围着站成一个圆圈。小组每个成员先举起右手,握住对面那个人的手;再举左手,握住另外一个人的手,直到所有成员的手都彼此相握。现在在不松开的情况下,小组成员想办法把这个错综复杂的结解开。只要小组成员呈现一个大圈或是两个套着的环,就视为解开。(如果实在解不开,可允许小组成员决定相邻两只手断开一次,但再次进行时必须马上封闭。)哪个小组顺利解开此结的时间最短就取胜。获得积分6分(两个部门分别3分)。

备注:每一项活动结束之后由裁判员宣读各部门获得积分情况。主持人说明下一场游戏规则,各部门进行游戏准备。

活动结束:由余总做活动总结,给总冠军颁发奖励。用时10分钟经费预算:

1、活动路费:32*2=64元;

2、活动道具:气球50个(约10元);报纸若干张;胶带5卷;

3、活动奖品:300元;

4、活动食品:矿泉水32*1。5=48元;

总计活动经费大约为:472元。

最优公司优化方案版大全(21篇)篇十六

各用人部门发出针对20xx届毕业生的招聘需求,具体由部门负责人提出,需报用人部门分管领导、人力资源部经理、常务副总经理审批。招聘需求需包括:部门、岗位、招聘原因、人数、到岗时间、特殊招聘要求、目标院校、专业、用人部门招聘责任人等,同时需附上部门组织架构图以及待招聘岗位的岗位说明书。

人力资源部在汇总公司各系统各部门的招聘需求后,需明确人力资源部内负责各待招聘岗位的责任人及配合人。

包括宣传材料、易拉宝、测试题、宣讲ppt、公司宣传片等。

确定目标院校,进而明确目标院系、目标专业。

在确定目标院校、院系后,需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系,需了解如下情况:目标院系20xx届毕业生的情况、比较合适的校园宣讲时间、其他单位的校园招聘时间安排等。

根据目标院校的区域方位、比较合适的校园宣讲时间、招聘人员配备等情况确定校园招聘的行程安排、责任人、参与人及目标院校的计划招聘岗位、专业、人数等。

在确定校园招聘的行程安排后,需第一时间与目标院校取得联系,通报行程安排,请学校安排做好教室、投影仪、麦克风、会议室等相关准备工作,并务必提前告知各目标院系、专业的学生公司校园招聘的时间、地点、需求岗位及专业等信息。

1、公司网站、专业招聘网站发布校园招聘行程安排;。

2、就业处老师、院系辅导员向学生宣传;。

3、学校就业处网站发布公司的校园招聘信息;。

4、学校的论坛发布公司的校园招聘信息;。

5、有条件的情况下可以在学校张贴企业宣传类的海报等。

工作人员于宣讲会开始前1-2个小时到达会场,进行会场现场的布置及设备的调试。

1、宣讲。

2、互动答疑。

3、投递简历。

1、初面:用人部门+hr。

2、笔试(待定)。

3、复试:用人部门+hr。

4、终试:hr。

(一)录用人员基本信息的录入。

(二)招聘分析。

(三)招聘总结及反馈。

最优公司优化方案版大全(21篇)篇十七

尊敬的各位领导,各位评委,同事们:

大家好!

今天很高兴能站在这个讲台,接受大家的检验。首先,我对自己能工作在由新一届领导班子大力实施、并着力推进的这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里,感到十分荣幸;今天能够有勇气站在这里毛遂自荐,是因为自身责任感的驱使,是自我事业心的激励,更是我们天华良好的干事环境和用人环境的鼓舞。

一是我最熟悉我们这个企业,对天华有着深厚的感情。天华自成立之初,我有幸就是其中普。

通一员,作为一名年龄相对较轻的经历者和见证者,我是随着公司的发展壮大而成长起来的。曾亲自办办理并实践了企业的战略规划以及各项管理工作;办理了天华总公司及各个分公司、子公司的筹建、登记备案以及各种变更手续,连“天华”、“金通”这些企业名称最早也是我提议的。在当时人员不足、各种机制体制还不太健全情况下,参与并逐步完善了公司的各项规章制度和相关基础工作;结合企业实际,探索并完善了新体制下企业人力资源管理的各种基础工作;参与了企业内部经济责任制方案的制定以及考核管理工作;创办了天华内刊,制定了《和谐天华建设纲要》,提炼了天华在三年创业中积淀形成的企业精神,为企业宣传和企业文化建设做出了积极贡献。因此,非常清楚我们这个企业的企情,对这个企业有着非常深厚的感情。从一名懵懂稚嫩的学生,到具备一定职业素养的天华员工,从一名经验不足的员工,到对公司有一定责任感的中层管理者,我本人和公司一起经历了很多,磨炼了很多,也成熟了很多??四年来,我们的企业一年一个大跨越,从一个注册资金只有800万元的单一房地产公司,发展成为拥有200多名员工,资产达4亿元的综合性企业。这些成绩的取得不敢说我在其中做了多大的贡献,因为我仅仅是其中的二百分之一,但身为其中一员,我能与天华荣辱与共。和这个企业命运相连,不仅因为身在其中,更因为生命在其中,那些苦、那些乐,已经融入我的血液,成为气度,成为行动。

二是具有较好的年龄优势。我现年30岁,精力充沛,处于人生的黄金阶段,并具有较高的办事效率,对于工作能全身心的投入。我敢于创新、思想敏锐,可塑性强。善于接受新事物,适应新环境,并能根据实际情况,大胆设想管理方法和改革方案。

三是具有较强的工作能力。自参加工作以来,我非常注重自己工作能力的培养,特别是在创业磨练中,我始终虚心向同时学习、向实践学习,并想法设法将自己所学理论知识有效地运用到实际工作中。经过多年的学习、锻炼和积累,自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大的提高。特别是在的文字综合能力方面有一定的优势。能较好地完成调查报告、经验材料、领导讲话、年度报告以及各种公文的写作任务。

四是具有较高的个人素养。我有较强的敬业精神,工作认真负责,有着严明的组织纪律性和吃苦耐劳的优良品质。由于工作性质,经常加班加点,从来不讲条件、不计个人得失,不讨价还价,从未向领导提过任何要求。只要工作需要,哪怕夜里2点也是随叫随到。责任感强,能够以正确的态度对待各项工作任务,这是我对自己工作的评价。参加工作6年来,不管如何变化,我都能以这样的心态对待每一项工作,而且,我本人有一个习惯,对于我自己都不满意的工作,我是不会上缴的。我始终坚持“认真从业、厚道做人”的准则,坚持团结而不特立独行,尊重权威但不妄自菲薄,遇事懂得及时征求他人意见,能够与人一道,共同打造一个充满凝聚力和生命力的战斗团队。

总经理办公室作为企业的综合协调办事机构,处在承上启下、联系左右、协调内外、沟通各方的枢纽地位;承担着大量的文稿起草、综合协调、会议筹备、信息反馈、督促检查、内外接待等多项任务;既是各级领导的参谋部、后勤部、服务部,又是窗口、桥梁和领导的“左右手”;结合我们公司实际,总经理办公室还承担着人力资源管理的重要职责,其特殊地位和作用不可替代。

作为总经理办公室主任既是管理者,同时又是执行者。肩负着上传下达的重要使命,不仅仅要协助全公司的总体规划和目标任务,同时要为企业发展营造良好的运营环境,充分调动广大干部和员工积极性,发扬团队精神,指导工作方案的有力实施。要始终站在与企业的发展战略高度统一,把企业利益、为领导分忧和为员工服务作为工作的出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾,合理安排,要做到调研围绕市场转,协调围绕领导转,服务围绕部门转,决策围绕信息转。总经理办公室主任除了具备较强的文字综合能力、沟通协调能力以及品牌价值推广能力,也就是说应该具备多方面的综合素质。

基于以上一些工作实践和经验,我对今天所参加总经理办公室主任一职充满信心,对总经理办公室今后工作的总体设想是“12341”,即要围绕一个中心、制定两个纲要、突出三大职能、发挥四个作用、培养四种作风、发扬四种精神,塑造一个团队。

围绕一个中心,就是紧紧围绕企业发展的中心任务,为企业发展提供完善的服务保障体系并组织实施。

制定两个纲要,就是要尽快制定企业文化建设纲要和人力资源发展纲要。

突出三大职能,就是要突出人力资源管理、文秘管理、行政管理三大职能。

发挥四个作用,就是要发挥参谋助手作用、综合协调作用、督导检查作用、后勤保障作用。

最优公司优化方案版大全(21篇)篇十八

1、10月10日至10月13日为第一阶段,全面动员,全员出击,首战告捷,完成1/4目标任务12。5万元。3、10月18日至10月21日为第三阶段,坚忍不拔,顽强拼搏,完成3/4目标任务37。5万元。

完成个险期交新单保费50万元。

组长:杨晓红。

副组长:谢军。

竞赛指挥部下设五个执行小组:

1、追踪督察组:组长杨晓红,成员:各职级主管;负责电话追踪、会务追踪和目标提醒。

2、宣传布置组:组长钱宇浩,成员:黄兰、熊小云;根据业务竞赛的需要,对大职场及楼道进行布置。通过各种渠道搜集统计业务发展数据,用战报的形式给予报道。

3、晨会策划组:组长李红(小),成员:谢军、钱宇浩、熊小云、黄兰;根据竞赛活动的相关安排,做好晨会的策划和各环节人员的沟通、安排。

4、技术支援组:组长谢军,成员:李红、熊小云和各级主管;负责说明会策划和落实,商品组合及话术的开发,建议书制作,大客户的陪访。

5、后勤保障组:组长李红(大),成员:按照工作规范保证出单速度,保证体检件和生调件及时落实,并根据竞赛活动需要落实24小时出单。其他物资的提供。

五、达标奖励:

(一)团队达标奖励2、在竞赛期内达成8万元的团队(现有的6个召开二次早会的团队),奖励团队费用500元。

3、在竞赛期内达成15万元的团队(现有的6个召开二次早会的团队),奖励团队费用1000元。

(二)个人达标奖励。

1、出单奖。

凡在竞赛期内出单的个人,每单奖励一份20xx年精美台历,发完为止。

2、参与奖。

在竞赛期内凡个险期交保费达到3000元以上的个人,奖励白玉玲珑碗一套。

3、进取奖。

在竞赛期内凡个险期交保费达到5000元以上的个人,奖励盒装皮带一套或白玉玲珑碗两套。

4、精英标兵奖。

在竞赛期内凡个险期交保费达到2万元以上的个人,奖励春节团圆餐券300元或同等价值的年货;。

5、特别贡献奖。

在竞赛期内个险期交保费达到4万元以上的个人,奖励海南旅游。

以上奖励1—3项可以重复享受,4—5项不重复享受而且必须是我部的50万元目标达成后才能享受,4—5项如本人不愿享受奖励的,可由本人指定一人更换自己,但必须是身体健康的成年人。也可以按旅行社给分公司的标准兑换成现金奖励。每件期交保单必须附加一张卡式保单。所有业绩的统计均以当期cbps系统出单数计算。

1、加大执行力度,各团队要高度重视此次活动,明确目标,任务到人,号召所有人员行动起来,包括兼职人员。各团队必须按公司10月9日工作会的要求,将完成全年期交目标作为一项生死存亡的任务对待,加大拜访量,确保竞赛目标的完成。

2、采取分类指导和宣导,发挥主管和精英的模范带头作用,集中优势兵力,实行重点突破。强化各级主管的责任意识,加强考核力度,专职人员最低目标5000元,兼职人员最低目标3000元,对8、9、10月未破零人员,一律清理代码,决不姑息迁就。

3、各级主管要切实负起责任,认真召开好富有实效的二次早会,做好陪访、辅导、追踪。坚决杜绝负面、消极的语言和其内耗因素,全体人员时刻只有一个声音,那就是:坚决完成50万的目标任务。

4、加强对各层面销售人员活动量的追踪。营销部经理每天对分处以上主管进行追踪,讲师、组训负责对组经理进行追踪,经理负责对本单位重点培养的精英和优秀主管进行追踪,各级主管负责对属员进行追踪并建立追踪登记表。通过各级各层面的追踪,使被追踪对象每天保持高昂的斗志和激情,带动全体销售人员的展业积极性。

5、认真召开好说明会。根据市场需求和客户需求,召开一场鸿禧说明会和一场鸿鑫说明会。也可以根据业务伙伴的要求召开家庭说明会。继续借助开展诚信服务宣传和调查问卷,并对新产品进行宣导。通过举办以上活动,使伙伴有多的准客户及转介绍,使伙伴有目标,促成机率高,增强业务员的拜访自信,提高伙伴激情。

6、强化落实,增强责任感和使命感,各团队要配合本推动方案,制定本团队的落实措施,将目标分解到各团队及责任人。公司对各团队每4天进行一次考核,分析总结一次,通过强化目标管理,使全体员工都认识到以完成全年目标为荣,完不成全年目标为耻的责任感,人人都行动起来,不达目标,誓不罢休。

一部的伙伴们,让我们团结一心,众志成城,加大访量,努力拼搏,为一部的荣誉而战。

最优公司优化方案版大全(21篇)篇十九

对于公司目前同意内部承包的员工,凡租借使用公司车辆时必须遵守如下规定:

1、租借车辆实行谁租用、谁管理、谁负责的原则。

2、承包员工需要租借车辆时,需先填写租借车辆申请报告,经主管领导签字并报董事长批准后,到行政人事部履行租借车辆手续。

3、在承包租借使用期间负责支付车辆的各项费用,包括车辆过路费、油费、年检费(含保险费)、维修费、违章罚款及交通事故造成的直接或间接等相关费用,一切的责任由租借使用者负责;公司已交的部分年度费用如过路费、年检费等按使用时间核算分摊。

4、如果出现公司急需用车,与租借人协商后要保证公司用车的安排,公司用车期间的费用由公司负责,给予支付xx元/公里的费用支出。

5、如果出现承包人由于客观因素停止承包或租借车辆时,用车时间未满3个月,费用按月分摊(如过路费xx元/年,核算为xx元/月);用车在3个月(含3个月)至6个月时按照半年的费用核算;超过6个月按照一年的费用核算。

6、车辆要做好交接工作,移交前确认车辆状况、相关证件、随车工具用具、钥匙等物品,由交接双方签字确认,交接表一式两份,租借人及行政部各执一份。

最优公司优化方案版大全(21篇)篇二十

活动人员:___。

活动目的:加强同事之间的交流与学习,增进理解与沟通,努力培育协作向上的团队精神。

活动内容:骑自行车活动,野外自助烧烤,自由活动(内容的具体形式文中将详细说明)。

活动要求:活动参加者请遵守相关纪律,严禁个别人脱离群体独自活动。活动步骤:

1、提交申请,得到批准。

2、烧烤活动的组织工作,准备好烧烤材料,烧烤场地以及交通路线的熟悉。

(1)在活动安排时间的前一周,向全体成员发出通知,(通知需详细包括活动安排,时间安排等)。

(2)现场踩点,明确各个主要路线,租烧烤炉等。

3、活动结束之后的总结工作。

1、集合时间:20__-4-26上午10点。

2、集合地点:公司门口(暂定)。

3、骑车时间:11:00—13:00。

烧烤时间:13:00—15:00。

这段时间里,大家可以在度假村自由活动,可以看风景游玩,可以组织一起游戏…。

结束活动,离开之时须得大家将身边垃圾带走至垃圾桶,有兴趣的话亦可组织晚餐。

1、活动结束之后整理东西并还炉具等物品。

2、每个员工需积极总结此次活动。

相关物资准备。

物品清单。

自行车、烧烤炉、插、铲、铁夹子、尖针、酒精、木碳、小刀剪子、需要购买部分:

食物:。

鸡翅、鸡腿、香肠、玉米、茄子、韭菜。

调味料:。

孜然粉、椒盐、胡椒粉、辣椒粉,辣椒酱、调和油、蜂蜜,烧烤酱、调味酱人员具体分工:

___总负责。

___负责买食品和调味料。

___负责买水、饮料及其他。

___负责联系自行车、炉具等的租赁及考察场地。

尽量控制不超出部门活动经费。

最优公司优化方案版大全(21篇)篇二十一

全部员工:

为感谢各位同事的努力工作,增进同事间的友情、丰富员工的业余生活,倡导健康有益的低碳生活,走进绿色、亲近自然,进一步提高公司员工生活品味和情趣,激发员工爱家、爱公司、爱祖国的生活热情和工作干劲,增强向心力和凝聚力,公司决定于组织本年度集体春游活动。具体通知如下:

20xx年3月19日(星期六)。

xx。

中午11:40全部员工集体在职工疗养院餐厅就餐(自助餐)。

3、请各员工保持手机畅通,如遇突发事件,可联系小组负责人、部门负责人、活动负责人或公司管理人员等。

4、请你们保管好自己的贵重物品;

如遇阴雨天气,活动暂停,活动时间再另行通知。

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在写演讲稿范文时,我们需要注意语言表达清晰、逻辑严密和思想深刻,以便更好地传递主题和触动听众的情感。下面是小编为大家收集的一些优秀的演讲稿范文,希望能够对大家的
教学计划可以帮助教师提高教学效果,培养学生全面发展的能力。大家不妨一起来看看以下小编整理的教学计划范文,或许会对大家的教学工作有所帮助。一、设计思想本文是文学巨
通过写培训心得可以促进个人对所学知识的内化和巩固,提高学习成果的应用能力。接下来,我们一起来看看以下几篇优秀的培训心得,希望能够对大家的写作提供一些借鉴和参考。
范文范本是一种标准的写作范例,可以帮助我们学习如何组织思想和展开论述。小编为大家挑选了一些精彩的范文范本,希望能够帮助大家更好地理解和运用写作技巧。
合作能够培养人们的良好沟通和协调能力,提高人际关系的和谐度。以下是小编为大家收集的合作范文,给大家提供一些参考和灵感。甲方:乙方:丙方:甲乙丙三方本着平等互利,
实践报告的写作过程也是一个反思和审视自我的机会,我们可以从中发现自己的不足,并提出改进的方案和建议。以下是一些实践报告范文,供大家参考和学习,希望能对你的写作提
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开学典礼是学生们见面交流的好机会,可以结识新的同学,建立友谊。以下是一些学校开学典礼的感人瞬间,让我们一起共同分享这份温暖和感动。尊敬的各位领导、各位老师、亲爱
通过编写计划书,我们可以更清晰地认识到自己的优势和不足,从而更好地改进自己的计划和行动。在撰写计划书之前,了解一些相关范文对我们的写作很有帮助,以下是一些经典的
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当生活中感到困惑或迷茫时,一篇加油稿可以给予我们积极的方向和信念。以下是小编为大家收集的加油稿范文,希望能为大家提供一些启示和帮助。为了使加油站的工作进一步规范
针对这一问题,我认为我们应该注重长期规划和可持续发展。以下是小编为大家整理的意见和建议范文,希望对大家有所启发和帮助。对公司合理化建议1、各个部门的沟通要流畅,
通过写心得体会,我们能够更好地总结、梳理和归纳自己学习和工作中的经验,从而不断提升自己的能力。以下是小编为大家整理的几篇优秀心得体会范文,希望能给大家提供一些写
通过对工作心得的总结,我们可以更好地发现自己的优点和不足。经过搜集和整理,下面是一些优秀员工的工作心得体会,希望能对大家的工作有所帮助。古人有云:没有规矩,不成
每个人的心得体会都是独特的,写心得体会不能只停留在表面,要通过深入思考和细致观察,获得更丰富的收获。在下面的范文中,可以看到作者对自己的思考和经验的深刻总结和概