写心得体会可以帮助我们更好地反思和总结，从而更好地提高自己。接下来是一些企业家的心得体会，他们在创业和管理过程中积累了丰富的经验和智慧。
最新带领团队的心得体会（案例18篇）篇一
团队合作是现代社会中不可或缺的一部分，而作为一个团队的领导者，能够有效地带领团队是至关重要的。在我多年的带领团队的经验中，我深刻体会到了一些心得体会，下面将结合这些体会，与大家分享。
首先，作为一个团队的领导者，我发现沟通是关键。有效的沟通能够确保团队成员之间的畅通交流，避免信息传递不完整或产生误解。在与团队成员沟通时，我始终保持开放的心态，鼓励团队成员提出自己的意见和建议。同时，我也注重倾听每个团队成员的想法，尊重他们的观点，并在决策过程中给予他们适当的权威。
其次，我发现激励团队成员能够提高团队的整体效能。作为团队的领导者，我深知每个团队成员都是独立个体，有自己的需求和动机。因此，我会密切关注每个成员的兴趣和潜力，并利用适当的激励手段，激发他们的工作热情和创造力。我经常给予团队成员认可和赞许，让他们感受到自己的工作价值，并为他们提供个人成长的机会和挑战。通过这些激励措施，我发现团队成员的动力和效率显著提高，整个团队也更加团结和协作。
第三，建立明确的目标和规划能够为团队提供方向和动力。在带领团队时，我非常注重制定明确的目标和规划，并与团队成员共同制定实现这些目标的具体计划。通过明确的目标和规划，团队成员能够清楚地知道自己的工作职责和目标，从而提高工作效率和工作质量。另外，在制定目标和规划时，我也会充分考虑团队成员的建议和意愿，以确保目标的合理性和可行性。
第四，我坚信团队的成功离不开有效的决策和问题解决能力。作为团队的领导者，我需要在团队面临决策和问题时，能够及时做出正确的决策和有效的解决方案。在处理团队问题时，我始终保持冷静和客观的态度，分析问题的根本原因，然后与团队成员一起寻找解决方案。同时，我也鼓励团队成员在解决问题时提出自己的意见和建议，并给予他们适当的支持和引导。
最后，我认为一个优秀的团队领导者应该具备良好的人际关系和时间管理能力。在与团队成员相处时，我注重建立良好的人际关系，尊重团队成员的个性和价值观，关心他们的工作和生活。此外，我也注重合理安排团队成员的工作，合理分配资源和时间，确保团队工作的高效有序。通过这些努力，我发现团队成员的满意度得到提高，并且工作过程更加和谐和高效。
总之，作为一个团队的领导者，带领团队需要具备多方面的能力和素质，如良好的沟通能力、激励能力、目标和规划能力、决策和问题解决能力，以及人际关系和时间管理能力等。通过不断学习与实践中总结和积累经验，我相信自己能够不断提升带领团队的能力，带领团队取得更好的业绩和成果。
最新带领团队的心得体会（案例18篇）篇二
从人类诞生开始，攀登高峰就是人类必经之路，成为了一种极富挑战和意义的冒险形式。如今，攀登高峰早已不是一个人的战斗，更多的时候是由一个团队合作完成。在这样一个团队中，领导者扮演着至关重要的角色。作为一名团队领导者，应怎样带领团队攀登高峰呢？拥有丰富的领导经验和成功的经验，我想分享一些自己的经验和心得体会。
第一段：团队和领导者。
攀登高峰是一个充满挑战的过程，它需要极度的团队协作。在一个协同过程中，领导者的角色是非常重要的。领导者需要不仅仅担任团队推进的负责人，同时还需要担任统筹协调的战略主管，设定目标，协调成员的力量和技能，提高整个团队的凝聚力和合作力。
在整个攀登高峰的过程中，领导者需要有一定的目标和方向性，避免团队失去目的而陷入混乱。此外，领导者还需要了解团队成员的优点和特长，将他们的特长合理地分配在适合他们的岗位上，推动整个团队向着目标前进。
第二段：实现有效沟通。
有效沟通是高效团队协同体系中至关重要的组成部分。在攀登高峰的过程中，领导者需要保持沟通的广度和深度，以及充分的开放性，便于团队成员之间的交流。通过协商，领导者可通过协调不同团队成员的意见和想法来达到他们共同的目标。
为了使团队更加团结和密切的协作，领导者需要建立有效的沟通机制和工具。例如，定期会议、短信、电子邮件等。重要的是领导者要在沟通中表现出他的重视和重要性。这样才可以营造一个积极的团队氛围，让成员更加积极地投入到工作中。
第三段：激励团队成员。
领导者不仅需要解决好团队成员之间的关系，更要解决成员与攀登任务之间的动力关系。领导者需要激发团队成员的动力，在任务完成的过程中充分发扬出每个成员的潜力。领导者最好应用多种手段激励团队成员，如奖励和赞扬等方式和方法。
此外，领导者必须学会削减消极情绪对团队的影响。消极的情绪会对团队的凝聚力和乐观性产生负面影响。领导者应该鼓励团队成员互相支持和安慰，在各个方面减少压力。
第四段：坚守责任。
领导者担当的是整个团队的责任，需要在整个过程中坚守责任。领导者需要在任务开始前进行计划和安排，并制定一定的计划和措施，以及制定一定的计划和措施，及时督促团队成员执行和完成任务。
在这个过程中，领导者要承担起这种责任。在工作过程中要把每个团队成员的角色和任务很清晰地表达出来。一旦出现问题，要及时做出调整和反应，解决突发问题。
第五段：团队精神。
团队精神是团队凝聚力的体现。一直工作和劳动的过程中，成员需要通过互相合作和支持以及相互依赖和关心来增强团队的精神。领导者需要通过自己的行为和计划，鼓励团队成员积极投入到任务中，并用具体的行动去营造和强化团队氛围，使团队成员增加自信心和凝聚力。
最后，建立社交机会和小组活动来增强团队精神和一起交流的机会是非常重要的，因为团队精神是团队成立的核心。如果领导者能够通过这些行为，为团队的成功做出贡献和推动，则攀登高峰这个目标就不会太遥远了。
结尾。
在这篇文章中，我们介绍了关于团队合作的一些基础方针，领导者应该如何带领他们攀登高峰的心得体会。这些方针有助于建立一个积极、和谐、有序并高效的团队，团队成员一起为达成目标而努力奋斗。我们相信这些方针可以帮助每个领导者建立更强大的团队和团队文化，高度凝聚和支持下的团队将无极大的发展潜力。
最新带领团队的心得体会（案例18篇）篇三
近年来，攀登高峰成为了越来越多人的热衷，很多公司也会组织团队攀登活动，旨在锻炼团队协作能力和挑战自我，攀登高峰的过程也蕴含着许多领导智慧和管理技巧。在我的带领下，我们团队成功完成了一次攀登高峰的挑战，我在这篇文章中将与大家分享我的心得体会。
一、准备充分是攀登成功的基础。
攀登不仅考验团队协作能力，也是对个人体能和心理素质的极大考验。要完成攀登高峰的百公里征程，事先的充分准备是非常必要的。在我们的团队活动中，我设计了详实的攀登计划，包括攀登路线、指定据点、食品和饮用水等物品准备工作。我们团队还进行了多次实践和训练，确保团队成员状态和整体配合默契。充分的准备既可以优化攀登过程，还可以避免紧急情况的发生。
二、鼓舞激励团队成员是关键。
攀登道路充满了未知与挑战，每个人的体能、心理素质等情况都会对攀登成果产生重要影响。在这种情况下，领导者需要不断鼓舞激励团队成员，营造出一种积极向上的氛围。在我们的团队活动中，我经常通过正向激励和呼吁，调动大家的斗志和热情。有的时候人们会出现疲惫和不安，我通过一些鼓励和支持，帮助团队成员跨越了谷底和险峰。同时，我也注意到了个人差异，针对不同的情况和人员，我采取了不同的策略，让每个人都能够找到自己的动力。
三、技巧与策略至关重要。
攀登高峰需要把挑战分解成一段段任务，每一个小任务都需要通过一定的技巧和策略来完成。在我们的团队活动中，我采用了分组的策略，每个小组负责一小段路程，由领队负责指挥和控制节奏，大家互相协作、互相配合。此外，在攀登途中，我特别注意了团队协作的方面，减少了个人行动，强化了集体智慧。这种团队攀登策略能够调动每个人的参与性，强化团队协作和合力，进一步推进整个计划的顺利实施。
四、危机永远在身边。
攀登路上，我们团队也遇到了不少危机和突发情况。车队出故障、天气变化、人员受伤等突发状况都会严重影响攀登的进程。针对这些情况，领导人需要对突发情况制定好应对策略，进行及时的处置和应对。在我的经验中，初步应对和快速决策能力是与团队共度危机，进行成功的攀登生存之道。
五、积极总结提升效率。
成功的攀登之旅，不仅要有团队的协作精神，还需要领导者在人员、物资和管理等方面的优秀管理能力。在攀登结束后，我组织了团队成员召开反思会议，大家就事件中存在问题提出了宝贵的建议。我们分析了每个环节的优缺点，汇总成教训和经验，并总结出了攀登中未来可以提升的方面。通过对攀登之旅的反思，我得到了一个提高团队效率的实证经验法则：在工作结束后，及时总结反思，发现并快速解决工作中的问题，提升工作效率和工作团队的能力水平。
展望未来，攀登高峰团队活动还会在我们的公司继续开展，我会更加努力，带领团队不断攀爬更高峰。同时，我也会积极吸收其他领域中优秀的管理经验和攀登技巧，不断提升个人领导能力，为公司和团队的发展提供更好的支持。
最新带领团队的心得体会（案例18篇）篇四
作为一个团队领导者，如何管理和带领一支高效、赋能、乐观的团队，是一个非常重要的课题。在过去的工作中，我积累了一些关于团队带领的心得体会，今天分享给大家。
第一段：明确目标，制定计划。
在带领团队之前，首先要明确团队的目标和方向，确保每个成员都清楚自己的工作重点和任务。根据实际情况，合理制定计划，分配各项任务，确保每个成员都能够根据自己的能力和职责来做好自己的工作。
另外，在制定计划时，要注意团队成员的各自特长和能力，合理分工和分配任务。这样可以在发挥团队协作力的同时，也能够使每个成员都能够发挥自己的优势。
第二段：建立沟通机制，加强协作。
有效的沟通和协作是团队成员之间相互信任、了解和支持的重要基础。因此，在团队带领中，要通过各种途径建立良好的沟通机制，保证信息及时准确地传递和共享。可以使用微信群、邮件、电话等多种方式进行交流。此外，可以在每周的例会中明确每个成员的工作进度，及时发现团队成员的问题和需要改善的地方，让整个团队能够不断进化和发展。
第三段：激励鼓舞，建立团队凝聚力。
在带领团队的过程中，良好的心态和工作氛围对于团队的凝聚力和工作效率有着不可或缺的作用。因此，要激励并鼓舞成员，不断提升其积极性，建立良好的工作氛围，减少不必要的冲突、误解和良性竞争。可以追求团队目标制定奖励机制、组织员工活动、制定有益的价值观和行为规范等手段来建立团队凝聚力和团队精神，让成员之间可以互相扶持和激励。
第四段：注重培训，提高团队整体素质。
团队的整体素质，包括技术、管理、协作、沟通、创新等多个方面。众所周知，一个高效、合作和具有竞争力的团队需要不断学习和吸收先进的管理和技术方法，在激烈的市场竞争中胜出。因此，团队带领者要注重团队成员的培训和教育，提高整个团队的综合素质，让整个团队可以更好地适应不断变化的市场环境。
第五段：总结回顾，持续改进。
最后，团队带领者要对团队的工作进行总结回顾，及时发现工作中的不足和问题，并进行改进和提高。在总结回顾的过程中，可以进行KPI考核、任务评估和成员个人评价，为整个团队提供有效的反馈和建设性的建议，促进整个团队的进步和发展。
总之，在团队带领中，制定明确的目标，建立良好的沟通机制，激励鼓舞成员，注重培训提高，以及总结回顾等措施，都能够在工作中起到积极的作用，提高团队的整体素质和团队成员的工作效率，开创更加美好的未来。
最新带领团队的心得体会（案例18篇）篇五
作为一个团队领导者，成功带领团队完成任务不是易事。我曾在不同团队担任领导角色，从中收获了很多宝贵的经验和体会。本文将分享我团队管理的一些心得体会，希望对于那些正在担任或准备担任领导角色的人有所帮助。
第二段：有效的沟通。
作为领导者，重要的一项工作就是保证团队成员之间的有效沟通。我所接触的不同团队成员，有些人沟通能力很强，有些人则有些沉默和内向。对于这些人，帮助他们克服上述问题成为了我的一项策略，例如通过一对一的谈话来了解他们的问题，让他们在团队会议中更自信地发表意见。在这个过程中，我主动分享我的想法和意见，建议其他人也这样做，以建立一种开放的谈话氛围。
第三段：分配任务和监督管理。
分配任务和管理监督对于团队成员的责任感和积极性发挥着至关重要的作用。在分配任务之前，我会确保对于任务的具体目标和期望有着清晰的认识。我会将任务分解成更小的步骤，分配给团队成员，并与他们沟通所需的时间和资源。此外，我也会定期与团队成员沟通任务处理进度和问题解决情况。
第四段：建立共性目标和奖励机制。
成功的团队都有共性的目标和愿景。我认为，领导者需要帮助团队成员了解这个目陆，不仅要清晰地阐述目标，还要为团队成员找到自己在整个团队中的角色和价值。当团队成员为了共同的目标并为之努力奋斗时，也需要建立相应的奖励体系激励团队成员，并定期和个人设定可达成的目标。这些奖励和目标可以是简单又具体的，例如给予一个额外的休息日或者公开认可那些出色表现的个人。
第五段：总结。
成功的团队领导者需要具备许多有用的技能和技巧，包括有效的沟通、任务分配与监督管理、建立共性目标，并建立相应的奖励与目标体系来激励团队成员。当这些技能和技巧结合在一起时，可以帮助领导者运用最佳行之有效的方式激发团队的潜力并帮助团队成功完成任务。
最新带领团队的心得体会（案例18篇）篇六
作为一个优秀的团队领导者，我深知领导一支团队不仅需要扎实的专业知识和丰富的工作经验，还要具备良好的沟通能力和卓越的领导才能。在长期的团队管理工作中，我积累了一些宝贵的经验和体会，现在就让我与大家分享一下。
首先，作为一名团队领导者，我深信人才是团队的最宝贵的财富。因此，招聘和选拔合适的人才是我最重要的工作之一。我会根据岗位需求和团队成员的特点制定招聘标准，并通过面试和考核来甄选出最佳人选。同时，我也鼓励团队成员积极参与自我提升和培训，以提高他们的专业能力和团队合作精神。只有拥有优秀的团队成员，才能够建立起高效、和谐的工作氛围。
其次，在团队的日常管理中，我注重激发团队成员的工作激情和创造力。我鼓励大家提出自己的想法和建议，并给予充分的支持和信任。我相信每个人都是独特的，拥有自己独到的见解和才能。只有给予他们充分的空间和机会，才能发挥他们的潜力，推动团队的创新与进步。同时，我也会定期组织团队建设活动和激励计划，增强团队凝聚力和向心力。团队成员通过亲密合作和相互帮助，形成彼此之间的默契和信任，提高工作效率和质量。
再次，作为一名团队领导者，我注重与团队成员之间的沟通和协作。我定期组织团队会议，以了解团队成员的工作进展和困难，共同寻找解决办法。我会设立团队交流群，方便大家随时交流意见和问题。在日常工作中，我也非常注重与团队成员的个别沟通，了解他们的需求和期望，及时做出调整和改进。我相信良好的沟通和协作是团队成功的关键。
最后，作为团队领导者，我深知个人能力的重要性。因此，我会持续提升自己的专业知识和领导才能。我会定期参加培训课程和读书学习，及时跟进行业的最新动态和发展趋势。同时，我也会积极寻求领导层和同行的指导和建议，不断完善自己的领导风格和管理技能。只有成为一个更好的自己，才能够更好地带领团队，实现团队的共同目标。
通过以上的体验和总结，我认为一个优秀的团队领导者应具备多方面的能力，除了扎实的专业知识和出色的工作能力，还需要具备良好的沟通能力、卓越的领导才能和高度的责任心。只有坚守初心、执着奋斗，我们才能够带领团队取得更好的成绩。希望我的经验和体会能够对你们有所启发和帮助，共同成长进步！
最新带领团队的心得体会（案例18篇）篇七
引言（150字）：团队协作是现代企业中不可或缺的一部分，作为一个团队领导者，如何有效地带领团队成员，使其发挥最佳水平，达到预期目标，是一项重要的任务。通过我的领导经验，我深刻认识到成功的团队领导需要几个关键要素：明确的目标、有效的沟通、鼓励团队成员的个人发展以及建立良好的团队氛围。
第一段：明确的目标（200字）。
在带领团队前，明确的目标是至关重要的。一个团队领导者首先需要确保整个团队对于目标的理解是一致的。只有当每个团队成员都清楚了解目标，并且明白自己的职责与贡献时，团队才能有效地协同工作。作为领导者，我经常通过团队会议和个人目标设定来确保每个成员清楚地了解团队目标，并提供必要的支持和资源，以便他们能够顺利完成任务。
第二段：有效的沟通（250字）。
团队合作关键的一点是有效的沟通。作为团队领导者，我明白清晰的沟通和开放的反馈对于团队的成功至关重要。我鼓励团队成员分享自己的看法和意见，并且保持开放的姿态。定期召开团队会议和一对一的沟通是我用来确保与团队成员保持联系的重要方式。此外，我还利用技术工具，如电子邮件和在线协作平台，以确保信息的传达和共享。通过有效的沟通，我能够与团队成员建立起信任和互相支持的关系，这对于团队协作非常重要。
第三段：鼓励个人发展（250字）。
作为一个团队领导者，我始终鼓励团队成员的个人发展。我认为个人的成长与团队的成功是相辅相成的。因此，我积极地寻找机会为团队成员提供培训和学习的机会，以提升他们的技能和知识水平。我也尊重每个成员的个人需求和潜力，并鼓励他们制定和实施个人发展计划。通过关注个人成长和发展，我能够激发团队成员的动力和积极性，从而提高整个团队的绩效和创造力。
第四段：建立良好的团队氛围（250字）。
良好的团队氛围对于团队的协作和成功至关重要。作为团队领导者，我致力于建立一个开放、互相尊重和鼓励创新的团队文化。我鼓励团队成员之间的合作和互助，营造一个相互支持的工作环境。我也关注团队的合作氛围，确保公平和透明的决策过程，以及有效的冲突管理。通过建立良好的团队氛围，我能够增强团队的凝聚力和归属感，提高团队成员的工作满意度和创造力。
结尾（200字）：在我作为团队领导者的经验中，明确的目标、有效的沟通、鼓励个人发展以及建立良好的团队氛围是带领团队取得成功的关键要素。通过这些措施，我能够有效地调动团队成员的积极性和创造力，推动团队朝着共同的目标前进。作为团队领导者，我始终意识到自己的责任是为团队的发展和成功负责，并将继续努力提升自己的领导能力，以更好地带领团队取得卓越成果。
最新带领团队的心得体会（案例18篇）篇八
今天，观看了吴琼老师《在课堂中历练,在团队中成长》的讲座，我深有感触。特别是于漪老师的“一课三备”，（即：一备：不使用任何参考资料，凭自己对教材的理解，写好一案；二备：通读大量的教辅资料后，在一案的基础上形成上课教案；三备：课后根据课堂实际调整教学策略、知识的重难点、教学的方法形成三案。）和顾泠沅教授的“行动教育”模式和团队合作的讲述。
时代赋予教师的神圣使命是培养热爱祖国、乐于奉献的创新人才。新时期决定着新的教育，教师要站在新的.起点，不辱时代和人民的重托。怎样的教师才能称之为合格的教师呢？那就是只有不断地学习，不断地提高自己，才能使自己不断地发展，以适应社会的需要。教师的成长离不开继续学习。学习不仅是教师丰厚文化底蕴，还能使教育教学永远充满活力和内在的感染力。
1、在学习中不断成长。知识是无限的，每一个人掌握的知识都是有限的，现在社会发展速度较快，我们原有的知识水平和认知水平，很多都会随着社会的进步慢慢的被改进和淘汰，我们教师更应该不断的学习。面对时代的“变化”，只有不断地扩充、更新知识储备才能从容应对复杂的教育教学中的每个环节。现代社会是日新月异的社会，而农村教育教学信息滞后，“逆水行舟，不进则退。”只有不断学习，才能跟上时代的步伐。
2、在反思中不断成长。教学需要反思，反思才能提高。只有具有反思习惯的教师，才会迅速成长。因此，教师上课以后必须要进行反思。课堂中教师是否教得轻松，学生是否学得愉快这节课的重点与难点是否都讨论透了探究的过程中，学生的参与率如何学生的个性是否得到了充分的张扬学生的哪些能力得到了提高学生的哪些表现在教师的预料之外为什么会这样学生的练习中，有哪些是属于基础题，有哪些是属于提高题学生解答得怎样？”总结之后再进行新的实践。反思后则奋进，存在问题就整改，发现问题就深思，找到经验就升华，使得教学效果更好，如何解决，这些都要进行反思，以做到“打一仗，进一步”。
3、在团队交流中成长。波斯纳提出了一个教师成长公式：经验+反思=成长。通过反思教学，教师能在教育理论指导下对过去的教学经验进行回忆、思考、评价，做出新的计划和行动，从而改进教学实践，提高自身素质。但教师个体的经验反思无论在深度上还是在广度上都是有限的，教师只有在团队中真诚地交流、互动和合作，在争论中畅谈自己的思想观点，在理念碰撞中发现别人的真知灼见，会使得我们对问题认识更加全面和深入，会使一些主题和思想在我们的心中深深地扎根。，通过在团队的分享和交流，深化了自己的认识，丰富了自己的内心，获取教育力量的源泉，在团队中共同成长。
总之，我要利用课余时间学习，充足自己，把握每次的学习机会，让自己在课堂中成长，在团队中成长。
最新带领团队的心得体会（案例18篇）篇九
带领致富是每个人的目标，而带领别人致富则是更高的境界。作为一个领导者，我从事多年企业管理工作，深感带领团队致富是一项重要的任务。在这个过程中，我积累了一些心得体会，即团队与个人激励、正确的目标和策略制定、协作和沟通以及积极适应变化的能力，这些元素无疑都对带领团队致富起到至关重要的作用。
首先，团队与个人激励是带领团队致富的关键。一个团队是由一群个人组成的，激励个人才能形成协同努力的整体。作为领导者，我明白每个人都有自己的梦想和动力，因此，我重视培养团队成员的自信心和发展空间。首先，我尽力为每个人提供良好的工作环境和福利待遇，确保他们的基本需求得到满足。其次，我鼓励他们参与培训和学习，提高自身的技能和能力，以更好地适应市场的变化。此外，我注重奖励制度的建立，根据个人的表现和贡献给予适当的回报，激发他们的工作积极性。
其次，正确的目标和策略制定是带领团队致富的基础。当领导者设定明确的目标，并制定一套可行的策略时，团队才能有明确的方向和行动计划。我在设定目标时，注重考虑市场的需求和竞争态势，以及团队成员的实际情况。同时，我也鼓励团队成员积极参与目标的制定过程，提供自己的建议和意见，形成共识。这样，不仅可以激发团队成员的积极性，还能够确保目标的有效性和可行性。
第三，协作和沟通是带领团队致富的重要手段。一个团队需要成员之间的合作与互助，才能实现共同的目标。作为领导者，我鼓励团队成员之间的沟通和合作，在团队内部建立起良好的合作关系。我注重团队会议的组织和沟通方式的开放性，鼓励团队成员分享自己的见解和经验，形成集思广益的团队智慧。同时，我也注重团队成员之间的理解和支持，及时解决问题和解决冲突，使团队始终保持凝聚力和向心力。
最后，积极适应变化是带领团队致富的关键因素。市场和环境的变化是不可避免的，只有适应变化并及时调整策略，团队才能在竞争中保持优势。作为领导者，我注重对市场的敏锐度和洞察力，密切关注市场动态，并及时制定对策。同时，我鼓励团队成员保持开放的心态，勇于创新和尝试新的方法，以适应变化并提高竞争力。
总之，带领团队致富是一项需要多方面能力和素质的任务。通过团队与个人激励、正确的目标和策略制定、协作和沟通以及积极适应变化，我们可以更好地带领团队实现致富的目标。作为领导者，我将以这些心得体会为指导，不断提升自己的能力，并引领团队走向更加繁荣昌盛的未来。
最新带领团队的心得体会（案例18篇）篇十
富强是每个国家的追求目标，而致富则是每个人的梦想。然而，事实却是，要实现梦想并非易事，需要具备正确的心态和方法。在我多年的创业经历中，我逐渐领悟到了一些带领致富的心得体会，愿意与大家分享。
首先，要有积极的思维方式。积极的思维方式能够驱使我们迎难而上，积极应对挑战，寻找机遇。正如泰戈尔所说：“你若盛开，蝴蝶自来。”只有向着阳光，才能吸引到无数机遇和财富。因此，我们要告别消极的心态，放下过去的失败和挫折，用明亮的思维点燃成功的火花。
其次，要有创新的精神。创新是成功的关键所在。无论是产品还是商业模式，没有创新就失去了竞争力。创新不仅局限于科技领域，现代社会需要的是跳出常规思维的创新精神。创新不是一蹴而就的，而是需要不断学习和尝试。企业家和个人都需要敢于创新、勇于探索未知领域。
再次，要有专注的态度。尽管世界上有许多机会，但机会往往就在一个瞬间从我们身边溜走。这就需要我们时刻保持专注，不容忽视每一个细节。专注能让我们更好地理解市场需求，提升产品质量，以及更好地服务顾客。只有专注于目标，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
除此之外，要有团队的力量。带领一个团队致富是更加快速和高效的。每个致富的人都应该具备团队合作的精神，团结他人，共同实现梦想。在我创业的过程中，我发现，团队的力量可以抵抗挫折，增强说服力，提升创造力。因此，我们要学会赋予信任，激励团队成员，为大家共同奋斗的目标鼓劲助威。
最后，要有坚韧不拔的毅力。致富的道路上充满了曲折和艰辛，不朽的成功，往往是那些屡败屡战的人。只有坚持不懈，才能战胜一切困难，最终迎来成功。毅力是一种品质，能让我们在犯错误时快速反弹，面对失败时保持冷静，坚持自己的理想，直到实现它。
在这个追求致富的时代，带领致富的心得体会是至关重要的。积极的思维方式、创新的精神、专注的态度、团队的力量以及坚韧不拔的毅力，都对于致富有着不可忽视的作用。只有具备这些品质，我们才能在竞争激烈的社会中脱颖而出，实现我们的致富梦想。让我们牢记这些心得体会，为自己的人生加油助力！
最新带领团队的心得体会（案例18篇）篇十一
4周前，在科教科孙老师带领下，来到了北院楼胃肠外科办公室。接待我和小马（马腾飞）的是杨护士长，人如其名，杨柳，似春风拂面，给人很温暖的感觉。由于科主任王冰外出参加学术会议，胃肠外科特聘专家杨晓带领我们熟悉科室环境，了解人员构成。第二天早交班，正式和大家见面并做了自我介绍，随后我被分给了葛英飞葛老师，小马被分给了王晓辉王老师，就这样开始了我们在胃肠外科的工作。
经过了将近一个月的工作与学习，每天都很充实，特别是每周一三五的大查房，杨主任和王主任教学式查房做的很好，从体格检查到生化指标再到鉴别诊断和治疗方案，能让自己充分认识到自己的不足，同时开拓自己的视野，了解一些专业前沿的知识。
我们是外科团队，主要还是手术为主，放眼全球，现在都是提倡微创，我们科室也不例外，介入以及腹腔镜是我们的主打品牌。虽然我们科室成立才两年余，但在王冰主任带领和全科人共同努力下，科室在迅速发展，再加上客座教授王公平以及他们团队的帮助和指导，让我们整个团队的能力有了更进一步提高，我们的发展空间还很大，还有许多东西等着我们去学习去探索。
当然要成为一个优秀的团队，离不开每个人的努力，任何人都不是完美的，对方肯定有你身上没有的闪光点，只有互相尊重，互相学习，互相帮助才能有所提高，团队才能走的更远。
有句话说的好：“要想走的快，就一个人走；要想走的远，就一群人走。”
“一群人绑在一起，只能称为团伙，心在一起才能称为团队”
是啊，一个团队要想发展壮大，成员之间必须相互扶持，彼此照顾。一个优秀的团队，也应该是一个共享的平台，不管是谁，通过何种途径，学习到新的理论知识或操作技术，也应该第一时间分享给大家，这样整个团队人员才能共同进步，才能让我们团队这个大木桶，装更多的水，承载更多的事物。
对于我个人而言，虽然现在对于腔镜技术方面还是一张白纸，但我会努力学习，不做这个团队的短板。最后想说很开心也很荣幸来到胃肠外科这个大家庭，成为这个团队的一员。
最新带领团队的心得体会（案例18篇）篇十二
《团队建设》、《和而不同》、《带作风》这三篇文章，通过学习我明白了一个干大事的团队，要有一个灵魂人物；搭班子的时候，要有各具才性的人物；执行的时候，要精诚团结相互协作。通过多个真实的历史教训和经验，都说明了只有团结、坚强的领导班子、多样化的人才所组成的团队，才能最大限度的实现优势互补，形成克敌制胜的战斗力。
“多头领导”是组织设计中避讳的原则之一。然而，在现实组织结构设计中有时也事出无奈，一方面是下面部门人员素质不高、能力不强，造成不能独立开展工作、需要其上级部门协助管理和指导推进，另一方面是出于管理监督、相互制衡的需要。
但是多头指挥让下属无所适从，只会削弱执行力，影响团队士气，管理层之间也会因此互相猜疑，加剧矛盾。久而久之，团队的事业就会出现危机，不要说发展，恐怕维持原状都很困难。
有战斗力能成事的干部团队，不怕来源不同有“山头”，关键是领军人物是否有凝聚力，并善于统帅；不怕各种人才有缺点，有小算盘，关键是领军人物要心里有数并善用各人之长；不怕各种人才之间意见纷呈、主张分歧，只要领军人物善采纲，有决断。创造“和而不同”的人才局面，关键在干部团队中的领军人物，或者说核心人物。
团结，是一个重要的精神，一个人要想成功，除了自身要有较高的素质和能力外，还必须要有能够同别人合作的精神。团结就是力量，只有团结起来，才会产生巨大的力量和智慧，去克服一切困难。
在今后的工作中，我会多向领导请教，多与同事交流、积极发挥团队精神，做到“诚、谦、容、严”。以上我个人肤浅的学习，浅显的理解和认识，不当之处敬请指正。
最新带领团队的心得体会（案例18篇）篇十三
近日，我有幸担任大学生军训的班长，这段经历让我收获颇丰。带领一个班级进行秩序井然的军事训练，我充分体会到了领导力的重要性和培养个人能力的价值。在这过程中，我经历了困难与挑战，也懂得了工作中的各种技巧和智慧。通过军训经历，我深刻认识到团队合作、发扬个人特长和培养自主精神的重要性。
首先，团队合作是成功的关键。在军训过程中，班级中的每位成员都必须紧密合作，共同完成任务。只有团队的力量才能克服困难，取得成果。作为班长，我需要协调每个人的任务，确保每位同学都参与到训练中来。通过团队合作，我们不仅能够高效地完成任务，还可以培养一种团结协作的意识和能力。这种意识和能力将对我们未来的工作和学习产生积极的影响。
其次，发扬个人特长是有效的领导方式。在军训中，每个人都有自己的长处和特长，如果能够善于发现并利用这些个人特长，将对整个班级的训练起到积极的推动作用。我了解到，只有充分发挥每个人的潜力和才能，班级才能实现全面的进步。因此，我会定期与每个同学交流，了解他们的兴趣爱好和个人特长，为他们提供展示自己的机会，激发他们的潜力。
在军训中，培养自主精神是非常重要的。面对每天紧张的训练和严格的纪律，我们需要自己拿起自己的责任，承担起自己的义务。作为班长，我时刻要求自己做出表率，自己做到的首先要做到，而且要示范给其他同学看。我发现，当我能够自觉自愿地完成自己的任务时，全班的士气也会得到相应的提升。只有培养自主精神，我们才能在未来的学习和工作中取得更大的成绩。
最后，军训经历让我充分认识到了领导力的重要性。作为班长，我需要引导和激励班级成员，使他们充满干劲和动力。为了更好地发挥自己的领导力，我学习了很多领导艺术和沟通技巧，并付诸实践。我不断提升自己的影响力，通过言传身教的方式，使班级认同我的领导，从而更好地完成任务。通过这段经历，我明白了不同的领导风格对团队的影响，也懂得了如何与不同类型的人相处和协作。
在军训心得体会中，我真切感受到了领导力的重要性和个人能力的价值。团队合作、发扬个人特长、培养自主精神和提升领导力这几个关键要素对于我们今后的发展至关重要。军训经历不仅增强了我在领导方面的能力，还让我意识到每个人都有无限的潜力。只要我们相信自己，并为之努力奋斗，就一定能够成为更好的领导者和团队成员。
最新带领团队的心得体会（案例18篇）篇十四
第一段：介绍参观的活动及目的（150字）。
近期，我作为班级代表带领同学们参观了本市的一家著名博物馆。此次参观旨在增长同学们的见识和知识，拓宽他们的视野，进一步激发他们对历史文化的兴趣。为了使参观更具针对性和有序性，我在此前有意识地进行了充分准备，研究相关资料，并制定了详细的参观路线和讲解流程。
第二段：准备工作的重要性（250字）。
在参观之前，我花了相当一段时间对博物馆的历史沿革、陈列文物和相关历史事件进行了深入了解。我还使用图表和图片制作了一份详细的参观导览，以便同学们更好地了解博物馆的布局、展览内容和主题。准备工作的重要性在参观中得到了充分体现。因为我了解得足够充分，能够回答同学们的问题，帮助他们理解展品背后的历史背景和文化内涵。这使得整个参观过程更加连贯和有深度，同学们也更加投入和参与。
第三段：引导同学们积极参与的措施（300字）。
在参观中，我尽量为同学们提供多样的参观方式和交互体验，以引导他们积极参与。在水晶展览区，我鼓励同学们亲自触摸并感受展品的质地和光泽，以激发他们对水晶的兴趣。而在陶瓷展区，我组织了一场小小陶艺体验活动，让同学们亲自动手制作陶艺作品。这些措施不仅增加了同学们的参与感和互动性，还提升了他们的学习体验和记忆点的深入。
第四段：对参观过程的总结及改进（300字）。
通过这次参观，我深刻认识到了带领参观需要对相关知识有足够的了解和准备，并且要注重引导同学们积极参与。作为带领者，要做到机智应答、耐心解释，并且要及时调整讲解的节奏和内容，以适应不同群体的需求。在未来的工作中，我将更加注重与导游和各博物馆的合作，获取更加准确的信息和详细的参观资料，为同学们提供更好的参观体验。同时，我还将积极鼓励同学们多问问题，提高他们对文化艺术的理解和欣赏能力。
第五段：参观的意义及个人收获（200字）。
这次带领参观不仅满足了同学们对历史和文化的好奇心，还为他们提供了一次实践了解的机会。通过参观，同学们亲身感受到了文化的独特魅力和历史的厚重底蕴。他们对历史事件和文物背后的故事产生了强烈的兴趣。对于我个人而言，通过准备和带领参观，我锻炼了我的组织能力、沟通能力和领导能力。我更加深刻地认识到教育不仅仅发生在课堂上，而是要与实践紧密结合，打开学生的视野和思维。我希望今后能有更多的机会带领同学们参观更多的博物馆和名胜古迹，让更多的同学受益于这种精神上的熏陶和启迪。
总结：
通过带领参观的活动，我意识到准备工作的重要性，引导同学们积极参与的方法和技巧，以及个人在参观中的收获。这次经历不仅让同学们扩展了视野，增长了知识，还提高了他们的自信心和人际交往能力。同时，我个人也在这个过程中成长，增强了自己的领导能力和组织能力。参观的意义远不止于此，它是一种教育方式，一种提高学生综合素质和审美能力的有效途径。回顾这次带领参观的经历，我为同学们的参与和收获感到骄傲，也感到满怀期待，期待未来的参观活动能够取得更大的成功和成就。
最新带领团队的心得体会（案例18篇）篇十五
为期一天的“打造卓越团队体验式训练”已经圆满结束了。通过这次活动，使我受益匪浅。使我懂得了团队的真正含义。团队合作是一种工作态度的实践和应用，一种共同的目标，一种同事工作的体验，更可以说是一种学习的艺术。通过团队训练，让团队成员验证人与人之间的互动行为对团队效率所造成的冲击、掌握建立高效团队的技能、提升团队的创造力、增强团队凝聚力、培养团队协作能力，形成共同的目标，统一共识。
在这次活动中，给我印象最深的是超越极限项目，在这个项目中，开始我们没有仔细研究方案，出现了差错，想了各种主意，试了多种办法，还是没成功的运送出一个成员。时间在飞快的流逝，信心不免有些动摇。但是没有一个人说放弃。再试试，又失败了。但是大家仍旧坚持想办法。大家用语言，动作，眼神彼此传递着某种韧性，某种信念。永不放弃。终于，我们成功的运送过第一个成员。有了良好的开端，事情就成功了一半。最后在大家共同努力下，终于每个成员都成功的逃离出来。那一刻，时间似乎静止了。惊叹于集体力量伟大的同时，使大家认识到个人的成功永远基于团队的成功，也体会到了远远超越了个人成功的团队成功所带来的喜悦，感受到了团队给予每个人的巨大鼓舞和关爱，感受到了浓厚团队氛围所激发出的高昂斗志。
这次训练项目给我的感觉是：
其一；集体的协作精神非常重要，一个人的力量是有限的，大家齐心协力才能共渡难关。其二；任何一个团队，都不能忽视领导的作用，大家都该围绕着这个领导核心，一起出谋划策共同开展工作。
其三；在做任何事情之前，有个详细的策划，再加上领导最后的系统决策，才会避免做些无用功。
训练是结束了，正如训练前教练们所讲的一样，这只是一种训练，是体验下的感悟，是震撼下的理念。我相信每一个人体验完了、震撼完了，都从训练中得到了或多或少的启发，但我们是否能真正把训练中的精神运用到实际工作中去，能真正把在训练中得到的启示运用到生活的困难当中，还需要一个更长的磨练时间。
怎么建立一个好的团队并管理好呢，总结起来，有如下几个方面：
1、只有设定明确的`目标才能使一个团队产生共同的行动方向和行动力，这一点无论是个人或团队在工作中必须要确立的。
2、在面对各种困难和挑战时，团队的凝聚力、相互关心、激励、包容、建议无形中使团队更加团结。
3、决策者代表了团队的方向与大局。决策者需要具备良好的分析能力、判断能力、决策能力。
4、每个人的岗位职责确定之后，各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其既知道自己应该做什么，又思考怎样做好。
5、这就是“磨刀不误砍柴工”的道理，做过电网项目时，大家先不急于过网，而是每个人找好自己的位置。
6、在工作中，不要为表面的现象所困扰，有些印象其实是主观的臆想，需要你的耐心和智慧，通过分析、判断，充分了解它的本质，通过组织、协调达到目标，通过沟通交流。
7、在工作中，各单位之间需要沟通和信息的共享，需要相互配合和协调，形成力量的整合才能完成共同的任务。
自我检查：这些方面我的工作方法和心态还是基本到位的，需要调整的是在原方案需要调整时能够尽快的适应改变，同时自己发现了新的问题或方向时需要及时和团队进行沟通，而不是特立独行！更不能让消极抱怨的情绪影响自己！应以积极向上的心理带领我段做好各项工作，发现问题及时解决。强化团结协作精神，对于一些小肚鸡肠、斤斤计较的朋友，及时沟通排解。
综上，通过这次学习，让我原来正确的方面得到了进一步的肯定，有了更加充足的信心；让我查漏补缺，找到了自己的不足。一个学校，要有竞争力，必须提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。我们永远要牢记：“校园无小事，教师无小节”，我们的一言一行都在给学生做榜样，我们在每一个阶段、每一个环节都要力求完美，切实执行，为学校下一阶段的战略发展奠定坚实基础。
最新带领团队的心得体会（案例18篇）篇十六
团结和领导是一个群体或组织中最为重要的元素之一。一个团结一致的群体，能够齐心协力，实现更多的目标；一个有能力的领导者，能够有效地指引方向，实现团队的发展。在过去的一段时间里，我有幸参与了一项团队合作的项目，得到了团结和领导的重要性的深刻体会。在这篇文章中，我将分享我在团结和领导方面的心得体会。
首先，团结对于一个群体来说是至关重要的。一个团结一致的团队能够在面临困难的时候相互支持，共同克服困难。在我们的团队中，每个成员都能够放下个人的利益，全心全意为团队的目标而努力。我们相互信任，理解和支持。团结能够增强我们的凝聚力和协作能力，让团队更加强大。
其次，领导的重要性也是不可忽视的。一个优秀的领导者能够给团队指明方向，并且有能力激励团队成员积极行动。在我们的项目中，我们有一位优秀的领导者，他不仅在工作方面给予了我们明确的指导和建议，还在团队建设方面起到了关键的作用。他以身作则，带领我们克服困难，努力实现目标。
与此同时，我也意识到一个好的团队和优秀的领导者之间是相互依赖的。团结只有在有一个合适的领导者来带领的时候才能够发挥最大的作用。而一个优秀的领导者也需要一个团结的团队来支持和配合。在我们的项目中，团结和领导之间形成了良好的互动关系，促使整个团队取得了显著的进展。
在团结和领导的过程中，我也学到了很多重要的素质和技能。首先，团结需要每个团队成员具备的团队合作精神。团队合作不仅要求我们能够顾全大局，还要求我们能够相互信任和理解。其次，领导者需要具备的能力包括有效沟通、清晰的目标设定和激励团队成员的能力。最后，团结和领导也需要建立在公正和诚信的基础上。只有公正和诚信的团队才能够真正地凝聚力量、取得成功。
回顾这段时间的团结与领导经历，我深刻体会到团结和领导对于一个群体或组织的重要性。团结能够使团队更加强大，领导者能够指导团队走向成功。我相信，在未来的发展中，我将会进一步加强我的团队合作精神和领导能力，为团队的发展做出更大的贡献。
总之，团结和带领是一个群体或组织中不可或缺的元素。在团结一致的团队中，每个成员都能够相互支持和理解，共同实现更多的目标。而一个优秀的领导者不仅能够给团队指明方向，还能够激励团队成员积极行动。团结和领导相互依赖，共同促进团队的发展。通过这次团结和带领的经历，我也学到了很多重要的素质和技能，这些经验将会对我的未来发展产生积极的影响。
最新带领团队的心得体会（案例18篇）篇十七
首先感谢公司吴总及领导安排我参加聚成《团队复制》特训营五天四夜的学习，在去之前，听了吴总对团队复制课程学习的经验分享还有些不理解和疑惑，经过学习后才深刻体会到特训课程的好处。本次学习我是指着借鉴成功企业的管理模式、团队建设、现代营销等方面的问题，相互交流，结合自身的实际，取人之长、补己之短，以此我提升公司和自我的管理能力和管理水平。培训的内容包括会议文化系统、会议管理系统、人才系统、绩效管控与团队沟通、培训系统等方面。这些内容让我受益匪浅。现在针对本人将学习情况和大家分享：
明规则：是制度本身；潜规则：是文化。把明规则变成潜规则。
战争的终极目标是“不战而屈”（对手）。
中国国情是人情社会，我们每天都跟人打交道，“要给面子”。
西方是神权社会——横向民主，（始终是神）〈有恒〉。
中国是人权社会——纵向民主。〈无恒〉。
中国人：赢的人保持谦虚、低调；输的人却不认输。
1）要用积极正面的'语言传达；
（2）要用员工可以理解的方式传达；
（3）要用对员工有利的方式去传达。
（1）由下而上参与（层层选举到中央）；
（2）由上而下决策（主席重要讲话全国学习）。中国人对权力的追求：（1）被尊重；（2）参与感。中国人不计较公平，只计较对我是否公平。
会而有议（议题、主题、推动的核心论点）。
议而有论（议论和讨论，解决尊重、参与感）。
论而有行（行为共识，思想统一）。
行而有果（会议结束，明确做什么，怎么做，谁去做）。
果而有报（会后执行奖惩，）。
奖是奖励得奖人的过去，激励的是没得奖的未来，奖。
惩是管理导向，是严重的价值导向。
发奖是发给没得奖的人看得心花怒放，让人体会到被尊重，参与感；罚是罚给没被罚的人心惊肉跳。因此我们未来奖励时要场面隆重，让人感动。先设计出感动点。
（1）通报：1）昨日工作成果；
2）目标进度；
3）查找和发现问题。
（2）跟进：1）确认今日工作计划；
2）确认今日工作量；
3）确认今日工作导向。
（3）辅导训练：1）共性问题辅导；
2）新技术辅导；
3）特殊案例辅导；
4）个别辅导。
（1）是各职能部门的班前工作会；
（2）是落实具体指标、解决执行力和生产效率的会；
（3）会议的时间具体情况定；
（4）该会议无法复制和模仿；（每天都不同）。
（5）早上大声说出岗位职称、名字，能增加他的岗位责任感。
（1）开场：1、士气展示，出勤汇报；2、唱歌/跳舞；3、开心一刻。
因为幸福是可以传递的、情绪也可以传递。（热人社会，面子重要）。
（2）导向：a、新闻报道：报在公司有好处，别的行业更惨，希。
望员工变成什么就报道什么。
b、喜讯报道：报xx员工晋升。
c、成功分享：现身说法（提升员工的参与感，被尊。
重）。
（3）学习：a、专业学习b、专题学习c、集体学习。
（4）训导：a、政令宣导（规章制度）；
b、领导训勉（爱心激励）；
c、诵读公司愿景、使命。
小结：“文化建设靠风气、业绩建设靠士气”！
导入：激励。
教育训练：根据实际问题点进行教育和训练。
追踪：（1）学习心得；（2）改进计划。
注意点：夕会要远离批评，开成激励、帮助的会，增强自信。
角度，他永远都是对的，真正智慧的人，永远没有对错，但他有底线和原则。
先了解员工的“需求”，并给予相应的回报，因为人总是活在希望中。（需求：分表面需求、潜在需求〈本性〉——表面满足不了潜在。）。
“激励”是满足对方的潜在〈本性〉需求（被尊重、被重视、被。
在乎）等，就是激励==〉让他快乐！忠诚度与人的付出度成正比。
（1）“士气展示”：队团列、敬礼、口号、队名、文艺表演
（2）业务或干部绩效目标的宣誓pk：可以一人pk一人，也可以。
一人pk多人。语宣誓：“一定完成，誓死完成，务必完成”。
（3）分公司之间pk考核某指标，本月试着pk生产质量。
军队：奉献、忠诚，营造“赢”的心态环境（想成功，先发疯，头脑简单向前冲。是！保证完成任务！）。
学校：赞美、欣赏、诚信、奖励，一切为学习让路！
家庭：快乐、亲情、感恩。你的事就是我的事！
学会奖励：（内容）；奖励的八大要领：奖要舍得，罚要狠心；提。
前规划；颁奖典礼隆重；物质精神并重；奖励要快并宣传；奖励要多变；特殊奖项设定；结合企业文化。
奖励是过去，激励是未来。
（1）周四最佳，当天招，下午就面试。
（2）六人组合，男女搭配。
（3）找人多的市场，招未辞职的人。
（4）广告：a、给岗位取个好名字（因为人要面子，餐厅服务员==〉。
美食顾问，扫地叫==〉机动专员）；
b、门槛不要高；
c、数据拿捏准。
服装统一只是三流的管理；（形象）。
统一行为是二流的管理；
统一思想是一流的管理。
最新带领团队的心得体会（案例18篇）篇十八
职场里，有员工，也有领导。如果你是一位leader，你一定想当一个有能力的领导，一个让人信服的领导。而评估领导能力的简单公式=找出问题、找到解决办法、制定可行计划、激励他人、交付结果。
先讲一个小故事，这个故事发生在很多年以前，上周我在和一个以前的客户共进早餐的时候，我将这个故事给他讲了一遍。这位客户曾是一个中型企业的ceo，他企业中的大部分高级领导职位，都是通过我的猎头公司找到的。现在他已经是多家企业的董事会成员，而现在他在招聘方面却与以前面临着同样的问题，他无法为企业找到足够的领导人。我的公司如今已经不再是猎头公司，我们现在的主要业务，是帮助企业确定他们需要什么样的管理人员。这些管理人员可以是工程师、会计人员和销售人员。无论这些人在企业中扮演着什么样的角色，其实为企业发现优秀的领导人并不是难道无法完成的工作。
在我和这位ceo共事之前，我正在帮助一家位于加利福尼亚的大型娱乐公司寻找财会总监。理想的候选人需要拥有cpa证书，并且需要有至少10-15年在大型企业上市的财会工作经验。我其中一个候选人之一，是一位年轻的女性，她当时正在一家大型会计公司担任高级管理人员，她的客户中大部分都是上市公司。然而问题是，她只有7年的工作经验。但是虽然经验不够，但是由于其他条件优秀，该公司的副总裁还是决定破例，为她安排面试。然而，在面试之后，我们却一致认为虽然她很优秀，但是却并不适合这个职位。只是她自己并不这么认为。
在告诉她没有通过面试之前，她曾对我说过这样的话：“对于这个职位我有话要说。目前这个职位和该部门的结构不够好。在这样的结构下，没有人能够实现目标。如果想让我接受这个职位，企业必须要做出一些改变。”接来下的10分钟内，她向我介绍了她的想法。
之后，我并没有马上告诉她该公司并没有聘用她的消息，而是拿起了电话，给那家公司的副总裁打了电话，告诉他必须听听这个候选人的想法。随后，公司的副总裁感到很好奇，于是他邀请这位候选人进行了第二次面试，并且还叫上了其他几个部门的总监来参加面试。在面试完成大约3个小时之后，他们邀请这位候选人加入公司，而这位候选人也接受了职位邀请。18个月之后，这位候选人完成了她此前提出的目标，并且获得了升职。
这位候选人的表现让我十分惊讶。结果是，我开始重新考虑自己对优秀人才的认识。在思考后我发现，优秀的人才都有一个共同点。最好的工程师总是能够发现技术问题，找到解决问题的办法并且制定出计划。优秀的工厂管理者能够在黑板上写下如何在全球范围内开设工厂与研发中心。最好的销售人员能够总结出应对最苛刻客户的办法。换句话说，最好的`人才能够清楚的认识到问题，并且找到解决问题的方法。
但是这只是辨别优秀领导人才的第一步。
找到问题，并且找到解决问题的方法，只是辨别优秀领导人才的第一步。找到解决办法之后，还要将这个办法进行部署。这就需要领导人拥有驾驭团队的能力，带领团队客服一切困难和挑战，实现目标。首先领导者需要有优秀的表达能力，将自己的想法详尽的解释给整个团队。其次，领导人还需要有出众的感染能力，对团队进行激励，让团队上线团结在一起。第三优秀的领导人还要有出色的按时交付能力，很少有企业会允许员工使用太长的时间完成一项工作。
企业在面试的时候，应该问候选人这样的问题。第一，制定一个情景，例如企业面临的问题，向候选人询问他们会如何解决这个问题。第二，让候选人讲述自己在过去是否完成过类似的工作。第三，在问过所有候选人这两个问题之后，你就能够对候选人有着比较清晰的认识，知道他们是否同时拥有发现并解决问题的能力、领导团队的能力，以及按时交付的能力。如果候选人只具备其中一个能力，那么他也许并不适合做领导人的潜力。企业在招聘的时候要小心了，有的时候我们过于专注于候选人的想法和创意，或是技术能力和工作经验，而忽略了他们带领团队的能力。只具备以上能力中的其一，都不足以让候选人成为优秀的领导人，只有同时具备这几种能力的候选人，才是企业应该牢牢抓住的领导人才。