心得体会是我们在经历一些事情后所得到的一种感悟和领悟。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，通过总结和反思，我们可以更清楚地了解自己的优点和不足，找到自己的定位和方向。下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。
化验室管理规章心得体会篇一
化验室管理规章是保障实验室工作顺利进行的重要依据，它是为了保证实验结果的准确性、员工的安全以及实验室设备的正常运作而制定的。作为一名实验室工作者，我深刻体会到了管理规章的重要性。本文将从多个方面探讨化验室管理规章的心得体会。
首先，化验室管理规章明确了实验室工作流程，提高了工作效率。在化验室中，各项实验工作需要按照一定的流程进行，只有流程清晰，实验才能保证在规定时间内完成。管理规章详细规定了实验物品的领用、使用、归还等程序，保证了实验员对实验物品的追踪和管理。同时，它还规定了重要试剂的使用量和处理方法，确保实验室的试剂不会被滥用或浪费。管理规章的制定和执行，让实验室的工作有了明确的目标和规范，提高了实验工作的效率。
其次，化验室管理规章保障了实验室员工的安全。实验室中往往会使用一些危险化学品和设备，一不小心就可能引发事故。管理规章规定了实验室员工的个人防护装备的佩戴，要求工作人员在操作时必须佩戴手套、眼镜等防护用品，确保实验人员在操作时不受伤害。同时，管理规章还要求实验室员工对实验室进行定期的清洁和维护，防止实验室环境因为杂乱而导致事故发生。在实验室工作中，我时刻牢记着管理规章对实验室员工安全的保障，这使得我能够更加专注和谨慎地进行实验工作。
第三，化验室管理规章确保了实验结果的准确性。实验室是科研工作的核心环境，实验结果的准确性直接关系到科研成果的可信度。管理规章规定了实验室中实验员的工作要求和必备技能，要求实验员在实验操作时要严格按照规定程序进行，杜绝操作失误。管理规章还规定了实验室中试剂的保存、存储条件，以及设备的维护和校准等要求，确保实验条件的稳定和实验结果的可靠。执行管理规章的同时，我也在不断努力提高自己的实验能力，提高实验操作的准确性，以保证实验结果的可信度。
第四，化验室管理规章对实验室设备的正常运作起到了有力的保障作用。实验室设备的正常运作直接关系到实验工作的顺利进行。管理规章详细规定了设备的使用和保养的规程，要求实验员在使用设备时要准确地使用和操作，以免造成设备的损坏。管理规章还规定了设备的定期保养和检修，确保设备的正常运行。通过管理规章的执行，我们的实验室设备得到了很好的保护和维护，保证了实验室工作的顺利进行。
最后，化验室管理规章教会了我一种严谨科学的工作态度。管理规章对实验室工作者的要求非常高，要求工作人员严守规章纪律，严格遵守操作规程，做到心无旁骛，专注细致。
在实验室管理规章的影响下，我逐渐养成了严谨科学的工作态度，并将其运用到了实验室工作中。我清楚地意识到只有严谨的态度才能够做好实验工作，才能保证实验结果的准确性和可靠性。同时，我也在不断提高自己的实验技能，努力改进实验方法，以提高实验效率和准确性。
综上所述，化验室管理规章是实验室工作顺利进行的重要保障。通过执行管理规章，实验室工作流程明确，员工安全得到保障，实验结果的准确性得以提高，设备正常运作得到了保证。同时，化验室管理规章也教会了我严谨科学的工作态度。在未来的工作中，我将继续遵守管理规章，保持良好的工作状态，为实验室工作的顺利进行做出更大的贡献。
化验室管理规章心得体会篇二
1、腐蚀性物品不能在电烘箱内烘烤；
2、钠、钾、过氧化物及其他规定的药剂应放在阴凉地方；
4、强酸（如发烟hno3、浓h2so4、浓hcl）应当专门放置处理；
5、对于剧毒药品（ag so4、hgi2、hgso4）应由专人负责保管；
7、水银如洒在地上，应尽量清除干净，然后在残迹或隙缝处撒上硫磺粉，以免日后水银蒸汽中毒。
1、在使用玻璃仪器前，要详细检查仪器本身有无裂纹，联接部位是否牢固，紧密；
2、截开玻璃管必须用火将末端烧圆，以免划破手指；
3、量瓶与普通玻璃瓶不可直接加热，溶解或放热反应都能使之碎裂。
化验室管理规章心得体会篇三
化验室管理是保证实验室正常运转和科学研究的重要环节。在化验室管理规章的指导下，化验室的秩序和效率可以得到更好地保障。近期，我在实验室管理规章中深感体会，通过严格执行和积极应用规章制度，我体会到了管理规章的重要性和正确使用的方法。在本文中，我将分享我的体会，具体阐述化验室管理规章所给我带来的启示和改变。
首先，化验室管理规章的出现为实验室实施科学管理提供了指导。实验室是一个高风险和高技术的场所，特别是在化学、生物等领域。如果没有一套科学合理的管理规章，将会给实验室带来难以预计的危害。通过规章制度，我们清楚地了解什么是允许做什么是禁止做的，明确了责任和义务，从而提高了工作的安全性和可控性。
其次，化验室管理规章的执行能够规范实验室成员的行为。化验室是一个协作的环境，众多的研究员在这里进行各自的研究工作。管理规章的执行，可以明确每个人的职责和权益，规范行为，让工作效率得到提高。例如，在实验室管理规章中常常要求成员遵守安全操作规程，正确佩戴防护装备，严禁私自进入实验区域等。只有这样，才能保证实验结果的准确性和实验人员的健康安全。
此外，化验室管理规章的存在能够规范实验室内的设备和试剂管理。实验室管理规章明确了设备和试剂的使用、存储和保管规则，合理管理这些资源，提高使用效率和降低损耗。管理规章要求试剂存放在专门的柜子和冰箱中，设备使用完毕进行清理、关机等。通过这些规定，可以保证试剂的有效使用期限，避免不必要的浪费，同时也防止设备的损坏和寿命缩短。
另外，化验室管理规章对于实验室环境和实验室与其他区域的交流合作也起到了积极的作用。在实验室中，管理规章要求远离实验区域的地方不得存放食品、烟火等易燃易爆物品。规章还规定了实验室开放的时间和其他部门之间的联系与合作。这些规定在降低火灾等安全风险的同时，也为实验室的正常运转提供了支持。
最后，化验室管理规章对于实验室管理者和成员的自觉性和责任感的培养具有重要意义。管理规章的建立是为了实现有序、高效、安全的实验室工作环境，但光有规章是不够的，还需要实验室管理者和成员切实执行和遵守。通过对规章制度的学习和执行，可以培养实验室成员的自觉性和责任感，提高对实验室管理的重视程度。
综上所述，化验室管理规章的执行能够规范实验室管理、行为和资源使用，提高实验室的安全性、效率和科学性。同时，它也对实验室环境和合作关系起到了积极作用。作为实验室成员，我们应该重视和正确使用这些规章制度，将其贯彻于日常实验室管理中，营造一个良好的科研环境，推动实验室的进一步发展。
化验室管理规章心得体会篇四
今年是公司的“调整年”和“管理年”，4份公司全面启动了6s 管理，并将其作为各项工作的基础工作。起初的我对于公司开展“6s”管理充满了怀疑的态度，不确定推行6s是否必要，更难以想象它会为公司的发展带来什么作用，因为两年来，联创留给我的印象最多的就是干净、整洁、有序，可是直到接触了6s，直到走进了生产一线，才恍然发现自己只看了到表面，只将思维定格在了表面，其实公司的许多角落是触目可及的脏、乱、差，其实许多工作场所作业场面混乱，其实我们的管理亟需脚踏实地的从最基础的6s做起。
6s如同许多新鲜事物一样，都有一个被认识、承认和接受的过程，在推行6s过程之初，我单纯觉得“无他为扫除而”，不过随着对6s管理知识的学习，随着各样板区建设的逐步推进，我对6s的认识在一步步的发生着转变，并为它带来的变化感到欣喜与自豪。
一路走来，各样板区的推进成员建立了深厚的友谊，大家平时一起讨论、一起参加活动、一起动手改进、一起品尝失败的苦涩，一起分享成功的喜悦。五金库全体人员为了共同的承诺 “成为样板我们责无旁贷”辛苦着、努力着;水电气分厂李军厂长身先士卒，深入煤场，亲自指挥，与员工一起克服疑难障碍;机修工段全体员工创新工作思路，制定了多技能工培育发展计划……6s强化了每个人的责任感，6s凝聚了团队的向心力，6s给我们带来了无限的感动。
一路走来，各样板区的工作场面在悄然发生着变化，干净、整洁、有序取代了脏、乱、差。机修工段随意摆放的工具现在都有了各自的归属，中心化验室队对各种检测分析项目范围、频次有了明确规定，过去难以下脚的渣场道路也已变得通畅、整洁……6s为我们创造了舒适的工作场所，6s让我们的工作变得快乐与轻松，6s给我们带来了无限的喜悦。
一路走来，6s也让我们明白了“把简单的事情做好，才能收获成功”这个道理。6s的推行便是从最基本的地方着手，是要将最基本的工作落实，将最简单的事情做好。“两整”“两清”不是“大扫除”，而是实施标准化 、规范化、精细化管理的重要环节，它做了平时看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。一块吸尘垫有效地防止了包装 机漏粉带来的污染，一个储物柜实现了工具的整齐摆放，一堵防撞墙妥善解决了煤炭外溢的问题……6s让我们在简单工作中收获了不简单。
“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，随着6s管理的推进，6s管理在公司已“萌芽”。这是一个良好的开端，不能不令人感到欣喜。但欣喜之余，我们也应清醒地认识到：离真正意义上的6s管理还存在方方面面的差距。首先，仍有不少员工对6s有抵触情绪，把它当作一个任务来消极被动地完成;其次，不少人仍然认为6s管理只是搞搞卫生，清扫 、整理 一下场地，没有把它提高到促进公司发展的高度来认识。再次，目前我们的6s管理在行动上仍处于初始阶段。行动的步子还迈得比较小，频率不够高，也谈不上日常化，远没有形成全员联动的氛围。
但俗话说：“好事多磨”，“没有人能一口吃个胖子”，6s管理需要我们进一步提高认识，需要我们继续一步一个脚印，需要我们扎扎实实的将每件简单的事情切实做好做到位，相信在公司广大干部员工的共同努力下，在6s顾问老师的指导下，我们的6s管理一定能迈上新的台阶，我们也一定会收获更大的成功!
化验室管理规章心得体会篇五
为了保证公司化验室使用气瓶的分析仪器设备和关联设施的日常安全使用,保护操作人员人身和公司财产的安全,特制定本管理标准。
2.适用范围
适用于公司氢气、氮气钢瓶及关联设施日常安全管理。
3.职责范围
3.1化验室负责气瓶室关联设施的日常安全管理。
3.2安全科指定专人做好气瓶的日常使用安全管理工作。
4.管理程序
4.1气瓶储运安全管理
4.1.1由专人做好接收确认工作,对气瓶存在如下安全隐患的不能搬入化验室:
1)气瓶漆色、充装气品名字样不清的。
2)气瓶安全附件不全的(如:没有气瓶瓶帽、防震圈)。
3)气瓶瓶体和瓶阀沾有油污的。
4)气瓶钢印标记不全或不能识别的。
5)未实施定期技术检查的。(充装氢气、氧气的每三年检验一次)。
4.1.2气瓶日常安全管理
1)气瓶为重点安全管理设备,非关联员工不得随意操弄气瓶。
2)热源、明火必须远离气瓶10米以上。
3)夏季做好避免太阳直晒的防护工作。
4.2日常操作使用安全管理
4.2.1使用气瓶的关联员工,必须接受相关安全操作知识的教育,未经教育者不能上岗操作使用。
4.2.2日常使用前,按以下步骤进行操作确认:
1)确认减压阀是否有松动现象。
2)确认无异常后,慢慢打开钢瓶气阀。
3)打开后,确认气瓶内残气压力,当减压阀显示表压低于或接近如下数据时,不能再使用。常规钢瓶表压为2kg/cm2。
注意:开启操作者应站在气体出口的侧面,避开减压器的防爆出口。
4)以上确认无异常后,开启管路总阀。
4.2.3使用完毕,进行以下步骤的操作确认:
1)确认减压阀表压显示,对残留气量不足上述标准的,及时联系换装。
2)按顺序关闭钢瓶气阀、管路总阀。
4.3气瓶点检、采购管理
4.3.1由安全科指定专人对气瓶及相关设施实施如下日常、定期点检工作,并做好记录。
1)每次购入存放前,由专人进行确认。
2)对布置在室内的气体管线是否有泄露,每半年检查一次。
3)每周对储存在室内的钢瓶是否有泄漏、暴晒、开启状态进行确认。
4)对员工是否严格执行本管理制度状况进行不定期的检查,发现问题及时教育,并督促改正。
4.3.2由供应科指定专人负责气瓶日常采购工作,并做好采购记录。
5.关联表单:
《气瓶日常点检表》
化验室管理规章心得体会篇六
1、非工作人员禁止进入煤分析室，试验人员进入煤分析室必须穿工作服。
2、试验人员进入煤分析室首先打开空调进行恒温，室内有试验产生的有毒气体和其它易燃、有毒药剂，严禁烟火，禁止吸烟。
3、禁止将饮食及其容器带入煤分析室内，工作后要洗手。
4、煤分析室实行定置管理，不得随意将室内设施移动或挪做他用、更换，试验用具应放在指定的位置。
5、煤分析室应整齐清洁，不准存放其它与试验无关的物质。
6、非试验人员不得随意触动仪器及化学药品。
7、试验人员工作时要严格试验操作规程，药品管理规定，化验工作一般注意事项的有关规定，防止仪器损坏。
8、试验人员应熟悉煤分析室内所有试验仪器、器皿的安全操作方法和试验药品、样品的特性。
9、煤分析仪器必须按照定期工作要求进行对照和校验，保证仪器准确可靠。
10、试验人员不得与矿方人员接触，不准泄露化验数据，实事求是，反对弄虚作假。不准矿方人员进入煤分析室。
11、试验中不慎将药剂洒落到仪器、桌面、地面上应及时清理干净，试验废液禁止倒入下水道，有毒试验废液应经过解毒处理合格后排放。
化验室管理规章心得体会篇七
为加强化验室管理、规范化验室工作流程，明确检验人员职责，提高化验人员的检测技能及综合素质，满足检测实验室规定的能力要求，特制定本制度。
适用爱国润滑油有限公司油品化验中心。
1）数据要保持完整性。
2）要用专用的记录表格填写检查全过程，按此记录出具检验结果，字迹清晰、工整。
3）填写记录要按计量法规单位填写。
4）操作者必须在检验记录单和检验结果单上签字，由部门主管审核，并对记录结果负责。
1）对常用试剂、标准溶液、玻璃仪器、仪器要存放整齐，标签要清晰。
2）各种标准溶液及试剂要分类保管。
3）仪器设备要由使用人员和管理人员一起验收，合格后方可使用并建立仪器登记。
4）仪器发生故障或损坏等事故立即报告管理人员。
5）每年一次对仪器设备的使用情况及安全情况进行检查，对不能使用的仪器设备提出报废报告，总经理同意后处理。对法定的强制检定的器具要定期检定，取得检定证书，不合格计量器上报总经理。
1）由生产车间负责人填写送检单，化验人员鉴送检单并分析检验
2）每一批或者每一釜检验结束留取小样保留封存并填写日期、样品名称、样品数量、地点、保留样人。
3）检验结束由油品化验中心负责人填写每一批或每一釜产品分析单并报告生产车间负责人和生产车间管理人。
4）每一批或每一釜未经分析，生产车间负责人不得强行要求开产品分析单，必须上报领导，并取得领导的同意，放可开化验单。
5）每一批或每一釜单项或多项不合格时，生产车间负责人强行要求开产品分析单，必须上报公司领导，并取得领导同意，方可开产品分析单。
化验室人员要对以下内容保密
1）化验分析数据保密，出公司领导以外人员均不可告知。
2）分析台账保密，除特殊情况外，不得随意翻阅。
3）化验技术资料和标准检验方法，不得擅自复制和转借外单位人员。
1）化验室每天要清扫，保持整洁卫生，仪器设备要布局合理，保持干净。
2）检验用的样品要存放整齐，不可乱堆乱放。
3）一切不容物质或浓酸、浓碱，严禁直接倒入水池，以防堵塞腐蚀水管，浓酸浓碱应稀释到适应浓度后才能倒入下水道。
4）对污染的地面、台面擦拭干净，各种废油要倒到指定的油桶中并及时回收到生产车间。
5）检验工作结束后，化验人员及时清洗玻璃器皿并干燥。
6）化验室工作完毕后，详细检查化验室的门、窗、水、电安全后方可锁门。
化验室管理规章心得体会篇八
1． 在经理(厂长)或管理者代表的直接领导下，负责全厂的质量管理和本室的全面工作，领导职工全面完成各项质量检验任务，不断提高质量管理水平，确保出厂水泥质量达到两个100％合格。
2．认真贯彻执行国家的质量方针政策、水泥标准、水泥企业质量管理规程和上级下达的各项质量指标，组织起草和修改本厂质量管理制度，并报领导批准后督促执行。
3．及时掌握原燃材料、半成品的质量情况，定期开展质量分析活动，及时调整有关质量控制指标，采取有效措施，帮助车间不断提高半成品质量，充分发挥化验室对质量的控制和指导作用。
4．负责贯彻执行上级的指示、决议，定期检查督促室内各项规章制度的落实和工作任务的完成，不断提高检验工作的准确性，按期写出工作小结。
5．经常组织全体人员学习质量方针政策、文化、技术和管理知识，经常总结质量管理经验，熟悉新的检测仪器、设备和检验方法，广泛应用数理统计方法，不断提高全室人员的工作质量和技术素质。
6．加强质量信息的收集管理，做好售后服务工作，经常走访用户，了解对产品质量的意见和建议，解答用户提出的技术问题。
7．合理配备全室各岗位的技术力量，及时掌握全室人员的出勤、劳动纪律，遵纪守法情况，严格执行工作考核，做到奖罚分明。
8．有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止，并提出处理意见，必要时可越级报告上级主管部门。
1.在主任的领导下，认真贯彻国家有关产品质量的方针政策、决定和制度，并联系工作实际向有关车间、科室宣传。
3．掌握熟料、出磨水泥和出厂水泥三者的统计关系，正确制订混合材掺入量和水泥磨细度指标，为保证质量，经济合理的组织生产及时提出方案。
4．经常深入现场，了解生产情况和存在的问题，提出改进措施，指导日常质量控制工作。根据原燃材料、半成品的变化，按产品质量的要求，提出合理的配料方案及半成品、出磨水泥的质量控制指标，做好出厂水泥的质量管理工作。
5．经常了解生产工艺和外购原材料的质量变动情况，定期做小磨配比研究试验，掌握规律，指导生产，积极推广应用国内外新工艺、新技术、新的检验方法，努力提高熟料质量。
6．参与走访用户，了解用户对产品质量方面的意见和建议，解答用户提出的技术问题，做好用户服务工作。
7．制订并组织实施全室技术业务培训计划，不断提高技术水平和试验准确性。
8．按期提出月、季、年的'质量专题总结，运用数理统计等方法，分析质量动态，为领导召开质量分析会提供资料。
9．有权检查化验室各组工作，指导值班长及有关岗位工作，检查各组的抽查对比情况。
10．有权制止不合格水泥出厂，对违反质量管理制度的现象有权制止或提出处理意见。
1．在化验室主任领导下，认真贯彻执行水泥国家标准和质量管理制度，确保出厂水泥全部符合国家标准，并留足富裕强度。
2．根据库存水泥的质量，正确下达包装库号、比例，并督促检查其实施情况。
3．签发出厂水泥通知单，检查包装标志，经常与经销单位核对出厂水泥回单。收集和解答用户有关水泥质量的查询意见和技术问题。
4．对威胁出厂水泥质量的隐患要及时反映，迅速排除，有权制止不合格水泥出厂，有权对质量事故提出处理意见。
5．按时提出月、季、年出厂水泥质量管理方面的工作总结，对各级质检机构的质量抽查、对比结果要及时汇总整理。
1．按时完成厂内质量日报、旬报、月报、年报及其他各种报表的统计工作，数字务必准确、完整，填写要清楚、整齐，发送到及时无误。
2．按统一表格负责各类台帐的登记整理及保管工作。
3．负责车间的质量考核统计工作，结果按时报出。
4．负责领取、保管化验室所用的办公、劳保用品等。
5．负责文件的收发、存放、外来人员的接待和其他临时事务性工作。
1．根据本厂质量管理制度和原燃材料、半成品、成品的技术条件的规定，负责本班的质量调度和质量控制，在值班中代表化验室领导行使职权。对内有权临时调度本班的岗位工人，督促和协助各岗位完成各项任务；对外有权制止违反质量管理制度的现象，制止无效可报告主管领导。
2．值班时应经常深入车间巡回检查，了解生产和质量情况，发现质量不稳定或质量指标完成不好时，应协同有关单位分析原因，并采取措施，迅速解决。
3．随时掌握原燃材料的质量波动情况，及时检查和调整生产控制指标，调整要有根据，检查情况要做好值班记录。
4．要建立系统的生产控制台账或资料，及时作好生料、熟料、水泥等出入库和有关质量情况的记录。
5．组织每班抽查水泥包装质量，并计算合格率。
6．处理重大质量问题时要请示化验室领导和主管厂领导，如遇紧急情况，可先处理，然后再向领导汇报，并做好详细记录。
7．负责督促本班人员遵守操作规程及一切规章制度，监督检验人员的工作质量，搞好安全、卫生、节约等工作。
8．协助操作人员按时完成规定的取样、留样及各项临时性工作，保证水泥厂化验室取样装置的正常运行，同时准确及时地整理生产控制记录，严格执行密码校对制度，认真做好交接班工作，并按时参加每天一次的质量碰头会。